總監(jiān)辦管理制度旨在規(guī)范總監(jiān)的工作流程，提升團隊協作效率，確保項目順利進行。該制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 職責分工：明確總監(jiān)及各部門的職責范圍，確保責任清晰，工作有序。
2. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到結束的各個環(huán)節(jié)，包括決策制定、任務分配、進度監(jiān)控等。
3. 溝通機制：建立有效的內部溝通和外部協調機制，保證信息流通暢通。
4. 績效評估：設立公正、透明的績效評價體系，激勵員工積極性。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升員工專業(yè)能力。
包括哪些方面
1. 決策程序：總監(jiān)如何參與和指導重要決策，以及如何確保決策的科學性和可行性。
2. 任務管理：詳細闡述任務分配、跟蹤和反饋的流程，以及緊急情況的處理辦法。
3. 會議制度：規(guī)范會議的召開、記錄和執(zhí)行，提高會議效率。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升等方面，確保人力資源的有效利用。
5. 財務審批：明確財務審批權限和流程，防止財務管理混亂。
重要性
總監(jiān)辦管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突，提高工作效率。
2. 維護秩序：明確職責，防止工作重疊或遺漏，維護組織秩序。
3. 保障質量：通過績效評估和培訓，保證項目質量和員工素質。
4. 促進溝通：建立良好的溝通機制，增進團隊協作，降低誤解和沖突。
5. 保障利益：公平的績效評估和財務審批，保護員工權益，增強組織凝聚力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，結合總監(jiān)和各部門負責人意見，形成初步制度草案。
2. 征求反饋：在全公司范圍內公開征求意見，確保制度的適用性和接受度。
3. 制度完善：根據反饋調整和完善制度，確保其合理性和實用性。
4. 培訓實施：組織全員培訓，確保員工理解并遵守制度。
5. 定期審查：每年至少一次的制度審查，根據業(yè)務發(fā)展和實際情況進行更新。
總監(jiān)辦管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，我們才能構建一個高效、和諧、有活力的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
總監(jiān)辦管理制度范文
第1篇 總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產不受損失，根據建設工程安全生產管理條例，總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責，總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現場的安全生產條件。包括：
a建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
b安全投入符合安全生產要求；
c設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；
d項目經理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；
e現場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證；
f依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
g施工現場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、；
h必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；
i必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備；
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；
k施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結果，施工單位技術負責人必須簽字。
3、現場監(jiān)理人員每天應對施工現場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產的控制措施，做為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作協調，對現場安全技術存在的問題進行分析，總結制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
①有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段，協調施工單位安全生產走向正規(guī)。
第2篇 某公路項目總監(jiān)辦管理制度
公路項目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2、監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現場監(jiān)理工作需要外,應根據作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關事項通知總監(jiān)理工程師及相關人員。
7、對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內處理,不得無故拖延。
8、愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經總監(jiān)辦調查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第3篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現場監(jiān)理工作需要外,應根據作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關事項通知總監(jiān)理工程師及相關人員。
7對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內處理,不得無故拖延。
8愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經總監(jiān)辦調查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第4篇 高速公路總監(jiān)辦質量管理制度
高速公路項目總監(jiān)辦質量管理制度
1.推行質量責任卡制度,落實質量終身責任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質量責任分工建立質量責任卡,落實工程質量終身負責制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。
要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質量責任人并核實身份。質量責任分工需要調整時,必須經總監(jiān)辦批準,并將申請文件附在質量責任卡后。同一分項或分部工程不得多人負責,更不能沒有責任人。
1.2質量責任卡原則按分部工程建立。責任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責任人身份證復印件,歸入竣工文件。責任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應按相同模式建立內部分項或工序質量責任卡,在項目開始前報駐地辦。
1.3質量責任人應嚴格過程控制,保證所負責項目工程質量關鍵指標合格率應達到100%,鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上,其它指標檢測合格率達到96%以上,主要原材料質量合格率達100%,工程交驗一次合格率達100%。交工驗收質量目標:合格(質量綜合評定得分
第5篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產不受損失,根據建設工程安全生產管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責,總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現場的安全生產條件。包括:
a建立、健全安全生產責任制,制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產要求;
c設置安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員;
d項目經理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓,并取得合格證;
f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
g施工現場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;
i必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現場臨時用電方案,施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結果,施工單位技術負責人必須簽字。
3、現場監(jiān)理人員每天應對施工現場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的,責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應把監(jiān)理對安全生產的控制措施,做為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容,加強對施工單位安全管理工作協調,對現場安全技術存在的問題進行分析,總結制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:
①有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協調施工單位安全生產走向正規(guī)。
