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師帶徒管理制度3篇

更新時間:2024-05-08 查看人數(shù):42

師帶徒管理制度

師帶徒管理制度是一種傳承專業(yè)技能和企業(yè)文化的有效方式,它旨在通過資深員工(師傅)對新入職或技能提升需求的員工(徒弟)進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培訓(xùn),以加速其成長并確保企業(yè)知識和經(jīng)驗的持續(xù)傳遞。

包括哪些方面

1. 師傅選拔:確定具備豐富經(jīng)驗和良好教學(xué)能力的老員工擔(dān)任師傅,他們需具備良好的溝通技巧和耐心。

2. 徒弟匹配:根據(jù)徒弟的崗位需求和個人發(fā)展計劃,合理匹配合適的師傅,確保雙方目標(biāo)一致。

3. 培訓(xùn)計劃:制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間和評估標(biāo)準(zhǔn)。

4. 過程管理:定期跟蹤師徒進(jìn)度,進(jìn)行輔導(dǎo)反饋,確保培訓(xùn)效果。

5. 結(jié)果評價:對徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行公正評價,對師傅的指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。

6. 激勵機制:設(shè)立激勵政策,表彰優(yōu)秀的師傅和進(jìn)步顯著的徒弟,激發(fā)雙方積極性。

重要性

師帶徒制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要:

1. 傳承知識:有效傳遞企業(yè)特有的技術(shù)、工藝和文化,保持競爭優(yōu)勢。

2. 提升效率:快速提升新人的工作能力,減少試錯成本,提高團(tuán)隊整體效能。

3. 增強凝聚力:增進(jìn)員工間的互動,強化團(tuán)隊精神,提高員工滿意度和忠誠度。

4. 人才培養(yǎng):為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備人才,形成人才梯隊,降低人才流失風(fēng)險。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作指南:明確師徒雙方的角色職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)流程,確保制度的可執(zhí)行性。

2. 定期培訓(xùn)與評估:對師傅進(jìn)行教學(xué)技巧培訓(xùn),對徒弟進(jìn)行定期評估,及時調(diào)整培訓(xùn)策略。

3. 開展交流活動:舉辦師徒分享會,鼓勵雙方分享經(jīng)驗,促進(jìn)知識的共享和傳播。

4. 設(shè)立反饋渠道:建立匿名反饋機制,收集員工對師帶徒制度的意見和建議,持續(xù)優(yōu)化制度。

5. 結(jié)合現(xiàn)代技術(shù):利用在線學(xué)習(xí)平臺,結(jié)合傳統(tǒng)面授,提高學(xué)習(xí)效率和便利性。

實施師帶徒管理制度,不僅有助于新員工的成長,更能推動企業(yè)文化的傳承和發(fā)展,為企業(yè)的穩(wěn)健前行奠定堅實基礎(chǔ)。

師帶徒管理制度范文

第1篇 某煤礦師帶徒管理制度

1、為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理,結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際,制訂本制度。

2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則

(1)、堅持工種對口原則;

(2)、堅持分層次培訓(xùn)原則;

(3)、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

3、師傅條件

(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術(shù)全面;

(2)、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題;

(3)、一般應(yīng)具備中級工及以上資格;

(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

4、培訓(xùn)協(xié)議

(1)、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(2)、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

(3)、協(xié)議期限:一年。

5、師傅職責(zé):

(1)、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

(2)、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

(3)、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

(5)、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

(6)、及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足,每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié),協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

6、徒弟職責(zé):

(1)、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。

(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié),協(xié)議期滿,提交培訓(xùn)總結(jié)。

(3)、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

(4)、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作變動,導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。

8、根據(jù)工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第2篇 師帶徒管理制度

為提升各類專業(yè)技術(shù)人員操作水平,培養(yǎng)一大批具有高超技藝和技能的人才,適應(yīng)煤礦有理論缺實踐的狀況,真正起到傳、幫、帶的作用,特制定本制度。

1、師傅的要求

(1)從事井下一線工作6年以上,具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識。

(2)各專業(yè)技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

(3)近三年無違章記錄人員。

(4)責(zé)任心強,善于傳、幫、帶。

2、新招入礦的各類實習(xí)生、新工人必須簽訂師徒協(xié)議,否則不得入井。

3、師傅的主要責(zé)任是將專業(yè)技能、優(yōu)良工作作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗進(jìn)行傳授,完成《師徒協(xié)議》規(guī)定的各項任務(wù)。

4、師帶徒期限為四個月,到期后進(jìn)行考核,徒弟能夠達(dá)到獨立作業(yè)水平。

5、師帶徒協(xié)議簽訂后,每月給予“師”100元的帶教津貼。

6、每名師傅最多只能帶3名徒弟,并負(fù)責(zé)期間的安全責(zé)任。

7、在實習(xí)期間,師傅發(fā)生“三違”行為的,立即解除師傅的帶徒資格,三年內(nèi)不得聘用。

8、實習(xí)期內(nèi),徒弟不聽從師傅管教的,由師傅上報到安全培訓(xùn)科進(jìn)行處理。

第3篇 煤礦師帶徒管理制度

1、為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理,結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際,制訂本制度。

2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則

(1)、堅持工種對口原則;

(2)、堅持分層次培訓(xùn)原則;

(3)、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

3、師傅條件

(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術(shù)全面;

(2)、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題;

(3)、一般應(yīng)具備中級工及以上資格;

(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

4、培訓(xùn)協(xié)議

(1)、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(2)、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

(3)、協(xié)議期限:一年。

5、師傅職責(zé):

(1)、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

(2)、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

(3)、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

(5)、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

(6)、及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足,每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié),協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

6、徒弟職責(zé):

(1)、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。

(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié),協(xié)議期滿,提交培訓(xùn)總結(jié)。

(3)、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

(4)、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作變動,導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。

8、根據(jù)工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

師帶徒管理制度3篇

師帶徒管理制度是一種傳承專業(yè)技能和企業(yè)文化的有效方式,它旨在通過資深員工(師傅)對新入職或技能提升需求的員工(徒弟)進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培訓(xùn),以加速其成長并確保企業(yè)知識和經(jīng)驗
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