二次裝修管理制度8篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：91

目錄
1.二次裝修管理制度包括哪些方面 2.二次裝修管理制度重要性 3.二次裝修管理制度方案 4.二次裝修管理制度8篇

二次裝修管理制度

二次裝修管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部或客戶委托的二次裝修工程，確保裝修過程的安全、高效與合規(guī)，兼顧質量和成本控制。其主要內容包括裝修流程管理、施工安全管理、質量控制、環(huán)保要求、成本預算與審計、后期維護以及責任分配等。

包括哪些方面

1. 裝修流程管理：定義從設計審批、材料采購到施工實施的整個流程，明確各階段的職責和時間節(jié)點。

2. 施工安全管理：制定安全規(guī)范，包括施工現(xiàn)場的防護措施、人員培訓、應急預案等。

3. 質量控制：設立質量檢查標準，對材料、工藝、成品進行定期檢驗，確保裝修品質。

4. 環(huán)保要求：遵循環(huán)保法規(guī)，限制噪音、廢棄物處理，推廣綠色裝修材料和工藝。

5. 成本預算與審計：設定預算，監(jiān)控費用支出，定期進行財務審計，防止超支。

6. 后期維護：建立維護計劃，確保裝修后設施的正常使用和保養(yǎng)。

7. 責任分配：明確各部門、團隊和個人在二次裝修過程中的職責，確保責任落實。

重要性

二次裝修管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 保障了員工和客戶的健康安全，避免因裝修引發(fā)的事故。

2. 提升了裝修效率，減少了因管理混亂導致的時間浪費。

3. 保證了裝修質量，提升了企業(yè)的品牌形象和客戶滿意度。

4. 控制了裝修成本，有利于企業(yè)的財務規(guī)劃和盈利目標實現(xiàn)。

5. 符合環(huán)保法規(guī)，展示了企業(yè)社會責任，有利于企業(yè)形象的塑造。

方案

1. 設立專門的二次裝修管理小組，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 對所有參與裝修的員工進行培訓，確保他們了解并遵守相關規(guī)定。

3. 引入第三方專業(yè)機構進行質量檢測和審計，保證公正公平。

4. 實行定期評估和反饋機制，根據(jù)實際情況調整和完善制度。

5. 加強與供應商的合作，確保材料的質量和環(huán)保性能。

6. 建立有效的溝通渠道，及時解決裝修過程中遇到的問題。

7. 對違反規(guī)定的個人或團隊，應依據(jù)制度采取相應的處罰措施，以示警戒。

通過以上方案的實施，二次裝修管理制度將能有效指導和監(jiān)管企業(yè)內的裝修活動，為創(chuàng)造安全、優(yōu)質、經濟的工作環(huán)境提供有力保障。

二次裝修管理制度范文

第1篇寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)范

寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理

由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場管理的一般管理規(guī)定:

(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權;

(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規(guī)定,服從管理指揮;

(iii)施工單位應在施工現(xiàn)場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現(xiàn)場和離開大廈;

(iv)施工單位應將現(xiàn)場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現(xiàn)場施工;

(v)施工場地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)

(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;

(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。

(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規(guī)定進行管理;

(i_)施工現(xiàn)場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經地盤管理小組同意;

(_)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。

(_i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應的安全防范措施,經地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進行作業(yè)。

(_ii)地盤管理小組全權監(jiān)管施工現(xiàn)場,如有違反相關規(guī)定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;

第2篇商場二次裝修施工管理安全責任書

商場二次裝修施工管理和安全責任書

為了加強和規(guī)范商場消防安全和裝修施工管理規(guī)定,保障商場,客戶的安全,根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國安全生產法》消防法》等法律法規(guī)、___集團公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關條例規(guī)定,___(以下簡稱甲方)與駐場單位(以下簡稱乙方)與20年月日特簽定如下《二次裝修施工管理和安全責任書》。

(1)甲方作為本物業(yè)的管理服務單位,有責任對裝修工作進行檢查、監(jiān)督和管理。

乙方在實施裝修過程中。愿意接受商場物業(yè)的監(jiān)督和管理,遵守相關規(guī)定。

(2)乙方應嚴格按照商場物業(yè)審驗備案的裝修方案施工,不得擅自增加項目,改變施工圖紙,不得擅自變動戶內原有的設備及設施,嚴禁損壞承重墻,立柱。

(3)嚴格遵從物業(yè)指定之搬運通道及程序,搬運裝修材料時不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺、天花板、電梯等。乙方應督促施工人員,注意保護公共設施、設備,不損壞、污染樓梯、臺階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內,不放置于公共區(qū)域,如有違背,甲方可作出處罰。

(4)乙方須告知裝修施工人員,嚴禁電源線直接接在漏電開關上,嚴禁用大功率電器,施工現(xiàn)場自覺做到不吸煙;并勸說及制止他人吸煙。動火施工必需提前一個工作日至物業(yè)開具《動火證》,憑開具的《動火證》才進行動火施工。

(5)所有出入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴物業(yè)發(fā)的《出入證》,佩戴安全帽;自覺遵守《安全綱要》的規(guī)定。

(6)所有攜帶物品進出,具有物業(yè)開具的《物品出入單》;對施工現(xiàn)場垃圾及建筑/可燃垃圾,做到及時清運至物業(yè)管理處指定地點。

(7)根據(jù)紅星要求使用阻燃電線,木材的表面自覺做到應刷防火涂料不少于三遍,裝修時防止釘子沖擊鎖頭等打入預埋管線造成水、電故障。嚴禁強、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。

(8)展位消防設施設備由商場專業(yè)人員移動或改動,不許私自移動或改動。

(9)甲、乙雙方應共同遵守本協(xié)議,如有違反,應承擔相應的法律責任。甲方有權停止違規(guī)施工人員的裝修工作,由此產生的誤工由責任方自負。

(10)未注明的按___集團公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關條例規(guī)定嚴格執(zhí)行。

甲方(商場總經理): 簽署日期:

乙方(駐場單位): 簽署日期:

施工單位承諾人: 簽署日期:

第3篇二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。

(2)質量管理

牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。

(3)落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據(jù)。

材料設備

按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質監(jiān)

按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第4篇辦公樓二次裝修:施工現(xiàn)場管理

辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場管理:

本工程施工全過程的工作主要有:進場前準備工作。進場后的管理工作。完工后的善后工作。

l、進場前的準備工作

(1)項目經理及施工人員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面,詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計算,既根據(jù)施工圖紙,結合招標文件項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購計劃并明確進場順序及時間,并根據(jù)材料選擇材料供應商。

(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

(5)開工前項目部實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應做好以下工作:

①根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a.不得影響施工以及進行反復搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

e.即用的材料進工地應直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時。

③工地設臨時倉庫即倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種,數(shù)量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設置應盡量利用原固定管理道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或九開關并符合架設臨時線路的要求。采取電纜拖板供電時,電纜用保護曾yhz橡膠套電纜,嚴禁用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(8)施工部署技術交底,施工管理的人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工作的負責。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交代注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

(9)與甲方技術人員一起會審圖紙,進一步細化了解建設方對本工程從設計、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。

(10)審查設計圖紙與現(xiàn)場實際中的尺寸、標高等是否一致。技術要求是否正確,對原設計圖紙進行確認。

(11)編制施工預算:根據(jù)工程量清單,施工圖紙,施工組織設計,施工方案、定額及現(xiàn)場實際情況,編制施工預算,作為內部控制各項成本支出,考核用工,簽發(fā)施工任務單,材料的采購、控制、作為使用控制及各項經濟指標核算的依據(jù)。

2、進場后的管理工作:

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交待有關事項,例如:工期要求質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明,施工管理人員的分工等。按所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以及材料浪費和損失,具體內容:

①人員(工種)高度加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地離工,當某些工程項目上下工序不能同時交叉時行時,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時予以調度,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程詳細過程的備記錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期;天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理干凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木制作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地傳遞,巡視工

地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的時度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須作出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工期結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

(3)內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收、試水、試電,燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次通過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視而驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料如以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

第5篇物業(yè)二次裝修管理的內容流程注意事項

物業(yè)二次裝修管理的內容、流程和注意事項

二裝是物業(yè)管理服務活動的一個重要階段,做好物業(yè)裝修管理對于保證物業(yè)管理水平、維護業(yè)主共同利益有著重要的作用,根據(jù)住宅裝飾裝修管理辦法等法規(guī)及物業(yè)裝修管理的實踐,特對裝修管理的重點、內容、流程及操作細節(jié)進行講解,供廣大物業(yè)管理人員學習使用。

一、業(yè)主準備

(1)業(yè)主辦理裝修,裝修單位需提供營業(yè)執(zhí)照復印件,(加蓋公章)、承建資格證書復印件(加蓋公章);如代收裝修稅費的需提供顧客與裝修單位簽訂的裝修合同復印件。非業(yè)主使用人申請裝修需提供業(yè)主同意裝修的書面證書。

(2)裝修施工圖紙和施工方案(如更改原有水電線路需提供水電線路圖)。

(3)裝修單位負責人身份證復印件、照片、聯(lián)系電話。

(4)施工人員身份證復印件、照片。

(5)如需改變建筑物主體或承重結構、超過設計標準或規(guī)范增加樓面荷載須提交建筑物原設計單位或具有相應資質的設計單位提出的設計方案,非住宅用途房屋還須提交政府部門的施工許可證。

(6)如搭建建筑物、改變住宅外力面等,須經城市規(guī)劃行政主管部門批準后,報管理處備案,并經業(yè)主大會/業(yè)主委員會同意,有管理處統(tǒng)一樣式方可打搭建。

(7)只鋪地板、墻壁表面粉刷、貼墻紙等的簡單裝修,裝修戶可不提供裝修單位《承建資格證書》及施工圖紙。

二、裝修手續(xù)辦理

(1)由部門負責人指定專人核實業(yè)主身份,審核裝修方案、施工人員身份、特種作業(yè)證書、裝修資質證明、施工時間(最長不超過三個月),并做出批復。如超過需向管理處重新辦理申請手續(xù)。

(2)裝修管理員將批復意見知會裝修申請人,并知會管理處其他有關部門配合和監(jiān)督,建立裝修管理檔案。

(3)管理處與業(yè)主、裝修單位三方簽訂《裝修管理服務協(xié)議書》,業(yè)主與裝修單位分別交納裝修保證金及相關費用。

(4)辦理《裝修許可證》、《人員臨時出入卡》。

三、裝修過程的監(jiān)控

(1)安全員每天巡查至少一次,技術員至少每兩天巡查一次裝修現(xiàn)場,并填寫《裝修現(xiàn)場監(jiān)控記錄表》。

(2)巡查《裝修許可證》的有效期,裝修現(xiàn)場是否有亂接線、亂改管線、破壞承重結構、使用易燃材料裝修等違章行為。如有違章行為,下發(fā)《違章通知書》,并責令限期整改。

(3)監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料。

四、裝修垃圾的清運

(1)垃圾的清運在晚上19―22點之間進行。

(2)禁止裝修隊在清運車輛進場前將垃圾搬出戶外。

(3)禁止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

(4)垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設施有無損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、裝修復驗

業(yè)主向管理處提出檢查申請,管理處裝修負責人對裝修工程檢查,經檢查無違章情況,出具檢查證明,準予退還裝修保證金。

六、退裝修保證金

(1)裝修保證金裝修檢查合格7個工作日后退還。

(2)裝修檢查無違章行為,業(yè)主與裝修隊憑檢查證明和裝修保證金單據(jù)退還裝修保證金。具體退裝修保證金時間需在《裝修管理服務協(xié)議書》約定。

(3)將所有施工人員出入證收回并作廢。

第6篇商務樓二次裝修施工管理業(yè)務流程

商務辦公樓二次裝修施工管理業(yè)務流程

1.創(chuàng)建業(yè)主和租戶物業(yè)單元二次裝修施工圖和竣工資料

(1)物業(yè)單元二次裝修檔案目錄

(2)物業(yè)交收通知書

(3)物業(yè)交收記錄表(必須加蓋租賃方、承租方、二次裝修施工單位和物業(yè)服務中心公章),其中包括租賃部門移交物業(yè)二次裝修設施設備和材料清單

(4)《業(yè)戶手冊》、《裝修指南》發(fā)放記錄表

(5)業(yè)戶委托物業(yè)二次裝修施工通知書

(6)物業(yè)二次裝修施工單位資質證書,其中包括工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件、建筑裝修施工執(zhí)照復印件、消防暖通空調電器施工執(zhí)照復印件、設計資質復印件等,并需加蓋單位公章

(7)物業(yè)單元二次裝修施工協(xié)調會議記錄

(8)建筑垃圾清運費繳費憑證

(9)施工證押金繳費憑證

(10)二次裝修施工押金

(11)審圖意見服務費

(12)臨時用電申請單

(13)放水申請單

(14)二次裝修施工圖

(15)用電負載計算書

(16)審圖意見書

(17)消防報審回執(zhí)和批文

(18)質量和安全報建回執(zhí)

(19)施工許可證

(20)施工人員名單一覽表

(21)施工人員身份證復印件

(22)電工上崗證

(23)高空作業(yè)上崗證

(24)電焊和風焊操作證

(25)動火證

(26)隱蔽工程查驗記錄

(27)物業(yè)二次裝修所使用材料環(huán)境質保書

(28)竣工查驗記錄

(29)物業(yè)單元二次裝修施工日常檢查記錄

(30)電氣絕緣檢測記錄

(31)消防報警系統(tǒng)測試報告

(32)緊急廣播喇叭音量測試記錄表

(33)試壓記錄表

(34)負載電流測試記錄表

(35)業(yè)戶同意物業(yè)單元二次裝修竣工驗收報告

(36)物業(yè)單元二次裝修消防竣工批文

(37)物業(yè)單元室內空氣檢測合格報告

(38)物業(yè)單元二次裝修施工質量驗收報告

(39)業(yè)戶工商登記表

(40)治安安全登記表

(41)緊急聯(lián)系表

(42)備用鑰匙存放記錄表

2.每月定期更新和整理業(yè)主和租戶物業(yè)單元二次裝修施工圖和竣工資料,并編訂目錄和文檔

3.參與租賃部門招商

(1)向潛在租戶介紹商務樓建筑結構、機電設備和公共服務亮點

(2)向潛在租戶介紹商務樓二次裝修施工管理要點

(3)向潛在租戶介紹商務樓二次裝修施工管理收費情況

(4)向潛在租戶介紹商務樓二次裝修責任主體和風險

4.收到租賃部門物業(yè)單元出租通知書以后

(1)通知工程、保安、客戶服務、綠化、清潔部門做好新租戶進場接待服務工作

(2)檢查即將被移交之物業(yè)單元內外部及其所在樓層公共區(qū)域完好情況

(3)接受業(yè)主移交配置給新租戶之附送裝修材料和設施設備及其零配件

(4)按照移交通知單的要求,在約定時間接待租戶

5.收到租戶委托裝修施工單位書面文件以后

(1)租戶委托裝修施工單位書面文件必須加蓋租戶單位公章

(2)向租戶和受托實施二次裝修施工單位及其專業(yè)分包單位介紹商務樓建筑結構、機電設備系統(tǒng)和二次裝修施工管理內容以及收費情況

(3)要求租戶及其二次裝修施工單位辦理消防、安全和質量報批、報審手續(xù)

(4)收取物業(yè)單位二次裝修施工管理費

6.收到租戶委托二次裝修施工單位裝修施工圖紙以后

(1)物業(yè)單位二次裝修施工圖紙必須是具有圖簽的藍圖,且需要加蓋施工設計專用章,二次裝修施工圖紙必須為3套

(2)出具審圖意見,并抄送租戶、業(yè)主

(3)召開物業(yè)單位二次裝修施工管理會議,要求二次裝修施工單位按照審圖意見書落實修改

(4)簽發(fā)物業(yè)單元二次裝修施工許可證

7.物業(yè)單元二次裝修施工單位進場以后

(1)二次裝修施工單位必須辦理進場手續(xù),其中包括施工證、臨時用電審批手續(xù)、臨時供水審批手續(xù)、動火證等

(2)物業(yè)單元二次裝修施工許可證必須張貼在被裝修單位大門上醒目位置

(3)物業(yè)服務中心各專業(yè)當值員工必須按照物業(yè)單位二次裝修施工管理制度實施每天不少于2次的巡視、檢查和監(jiān)督,并將檢查信息登記在張貼于被裝修物業(yè)單元大門醒目位置的檢查記錄表上

(4)停送電和停送水操作必須由物業(yè)服務中心有關工程部門負責

(5)物業(yè)單元二次裝修施工現(xiàn)場內必須設置有效且合格的手提式滅火器、加裝漏電保護裝置的臨時動力箱、臨時電纜線必須架空敷設、腳手架等登高作業(yè)設備必須符合相關安全規(guī)定。

(6)動火證、電氣焊操作證、安全員、電工、登高作業(yè)證均必須符合物業(yè)所在地政府相關規(guī)定

8.收到租戶及其二次裝修施工單位隱蔽工程查驗申請以后

(1)組織工程部對報審二次裝修施工物業(yè)單元隱蔽工程實施查驗,其中包括鋼管配線電器連續(xù)性檢測、消防噴淋和消火栓管網(wǎng)試壓捉漏、電器接地和接零檢測、防火分區(qū)測量、防火耐火隱蔽操作檢查、管線承重支架檔距測量、冷凝水管坡度測量和管網(wǎng)通球試驗、內光外透裝置亮燈測試

(2)出具隱蔽工程查驗報告,并督促落實整改

9.收到租戶及其二次裝修施工單位竣工查驗申請以后

(1)組織工程部對報審二次裝修施工物業(yè)單元實施竣工查驗,其中包括鋼管配線電器連續(xù)性檢測、消防噴淋和消火栓管網(wǎng)試壓捉漏、電器接地和接零檢測、防火分區(qū)測量、防火耐火隱蔽操作檢查、管線承重支架檔距、用電負載三相平衡度測量、電氣絕緣測量、負載電壓測試

(2)出具竣工查驗報告并落實督促整改

10.收到租戶正式入住申請以后

(1)準備盆栽或鮮花迎接新租戶入住

(2)邀請新租戶提交定制水牌申請文件

(3)邀請新租戶提交工商登記信息表和公安局治安登記信息表

(4)邀請新租戶提交緊急聯(lián)

絡人登記表,并提示新租戶需要每半年更新一次

(5)要求新租戶提交緊急備用門鑰匙備案表

11.其他

(1)第一次拜訪業(yè)戶

(2)進入日常服務,其中包括報修服務、客戶拜訪、內保潔有償服務、信報投遞有償服務、會展有償服務、室內擺花有償服務等

(3)留意租期到期時間,并在租約到期之前一個月詢問租戶去留意向

第7篇園區(qū)二次裝修管理制度（3）

園區(qū)二次裝修管理制度(三)

1. 二次裝修管理必須嚴格執(zhí)行《二次裝修管理工作程序》,認真辦理各項手續(xù),不得缺項。

2. 裝修公司、裝修圖紙等必須嚴格審查,嚴禁玩忽職守、以權謀私等行為,如有發(fā)現(xiàn)此等行為,將根據(jù)《員工手冊》嚴肅處理。

3. 施工過程中,二次裝修巡視檢查人員應每天巡視各施工現(xiàn)場,必須嚴格檢查施工質量、施工規(guī)范,以及是否符合已經審核的設計圖紙,并應嚴格檢查是否對本物業(yè)原有結構、原有系統(tǒng)、原有公共設備設施造成破壞,認真記錄《二次裝修巡視檢查表》,發(fā)現(xiàn)問題,必須立即上報。

4. 工程部經理根據(jù)裝修施工中存在問題之嚴重性,有權要求停止該施工,經總物業(yè)經理批準后,由客服部發(fā)出《停工通知》。

5. 二次裝修中如有系統(tǒng)改造等隱蔽施工,必須進行隱蔽工程驗收。

6. 二次裝修完工后,必須進行竣工驗收,由工程部經理簽署驗收意見,驗收合格后,由項目客戶服務中心向用戶發(fā)出《入住通知》。

7. 如二次裝修驗收存在問題,工程部應提供具體問題及其改善建議,交總物業(yè)經理決定是否同意用戶入住。

第8篇二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定（8）

二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定(八)

1.0目的

為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養(yǎng)監(jiān)管工作,特制定本管理規(guī)定。

2.0適用范圍

本管理規(guī)定適用于:物業(yè)服務中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監(jiān)督管理。

3.0總體管理要求

3.1裝修告知手續(xù)要齊全

3.2裝修審圖意見要明確

3.3裝修安全巡查要到位

3.4物業(yè)物業(yè)服務中心各部門員工均需按:業(yè)戶手冊、臨時管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關規(guī)定辦事,客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工,在各負其職的基礎上,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位,共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。

4.0監(jiān)督管理職責

本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務中心各部門當值員工負責操作執(zhí)行,工程部主管及相關部門主管負責監(jiān)督管理。

5.0工程人員職責

5.1工程部負責二次裝修審圖工作。

5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工,發(fā)現(xiàn)有與已報審圖紙不符,且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設施設備安全的違章、違規(guī)行為,或可能影響其他業(yè)戶利益的情況,應及時勸阻,必要時由物業(yè)物業(yè)服務中心責令停止施工進行整改。

5.3按相關物業(yè)管理規(guī)定跟進裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作,從工程技術規(guī)范角度進行巡查監(jiān)督。

5.4檢查施工用電是否安全,臨時照明燈具是否安全,電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。

5.5檢查空調外機等預留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。

5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設的管路管線是否安全。

5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進行監(jiān)管。

5.8協(xié)助做好裝修施工過程預查驗及竣工驗收和外包項目的維修、維保監(jiān)督核查工作。

5.9強調現(xiàn)場巡查,現(xiàn)場督促協(xié)調解決問題,力爭將問題解決在施工過程中。