激勵(lì)管理制度3篇

激勵(lì)管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在通過科學(xué)的方法和策略，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和潛力，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它包括一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在確保員工能夠感受到他們的貢獻(xiàn)被認(rèn)可，并且他們的職業(yè)發(fā)展和滿意度得到提升。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略相一致。

2. 績效評估：定期評估員工的工作表現(xiàn)，以公正、透明的方式反饋結(jié)果。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立一套公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行適度的糾正。

4. 職業(yè)發(fā)展：提供成長機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升通道，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

5. 溝通與反饋：建立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議，及時(shí)解決工作中的問題。

6. 工作環(huán)境：創(chuàng)造一個(gè)積極、支持性的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感。

重要性

激勵(lì)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：有效的激勵(lì)可以提高員工的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力提升。

2. 保留人才：良好的激勵(lì)制度能留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。

3. 增強(qiáng)凝聚力：通過公平的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：激勵(lì)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的解決方案，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，提高員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度。

方案

1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個(gè)目標(biāo)都是具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)間限制的。

2. 績效管理：實(shí)施360度反饋，結(jié)合上級、同事、下屬及自我評價(jià)，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)多元化：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以包括表彰、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、額外假期等非物質(zhì)激勵(lì)。

4. 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：為每個(gè)員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，定期回顧并調(diào)整。

5. 開放式溝通：定期舉行員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，管理層應(yīng)及時(shí)回應(yīng)。

6. 關(guān)注員工福利：提供健康保險(xiǎn)、員工關(guān)懷計(jì)劃等，營造關(guān)心員工的工作氛圍。

通過上述激勵(lì)管理制度的實(shí)施，我們可以期待看到員工士氣的提升、工作效率的增加以及企業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)。然而，激勵(lì)制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求，確保其持續(xù)有效。

激勵(lì)管理制度范文

第1篇 品質(zhì)部績效激勵(lì)管理制度

1、目的

為了有效推行績效管理體系,規(guī)范績效評估過程作業(yè),為績效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù),推動(dòng)績效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi);實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行);

3、時(shí)間安排

3.1.各部門績效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日(遇節(jié)假日提前);

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間;

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間;

3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間(遇節(jié)假日順延);

4、會(huì)議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括:①.上月業(yè)績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績效推委會(huì)執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查)、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾;

4.3.每月績效總結(jié)會(huì)議由績效推委會(huì)主席(總經(jīng)理)安排主管級以上管理人員輪流主持;

4.4.對資料提交不及時(shí),資料不齊全的部門,本月輪值主持人俯臥撐30個(gè),績效推委會(huì)成員20個(gè),該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè);(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵(lì)

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的,予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì);反之,按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì);

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的,則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績效指標(biāo)達(dá)成的,按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì);

5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的,記集體小功1次,獎(jiǎng)勵(lì)主管500元;

5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門的獎(jiǎng)金,必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),不得私分獎(jiǎng)金,違者必究;

5.5.績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個(gè)人在部門績效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語20遍;并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;

5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)(60%以下)的個(gè)人,無改善和提升的,實(shí)行末位淘汰制,終止勞動(dòng)合同;

5.5.3.績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門,月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會(huì)上向公司承諾;

5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門,部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗;績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人,其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長贊助500元;

5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門,全員在績效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè),部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè);

5.5.6 下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常,而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告,或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理,其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí),單次自動(dòng)繳納500.00元成長贊助,第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從,則自動(dòng)離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,修改亦同;本制度會(huì)根據(jù)績效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況,作出修訂?？冃w系運(yùn)行正常后,原則上每半年或一年修訂一次。

第2篇 員工薪酬激勵(lì)管理制度

員工薪酬與激勵(lì)管理制度

第一章 總則

第1條 目的。

為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。

第2條 制定原則。

1.競爭原則。

根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。

2.公平原則。

既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵(lì)原則。

根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。

第3條 適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

第二章 薪酬構(gòu)成及工資系列

第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體試用期時(shí)間安排視勞動(dòng)合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。

2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列 適用范圍

行政管理系列 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員

技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)

生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(部門經(jīng)理除外)

營銷系列 市場部、銷售部所有職員

后勤系列

一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第三章 高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條 基本年薪是高級管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來源,由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條 高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會(huì)依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。

第9條 年終效益獎(jiǎng)。

年終效益獎(jiǎng)是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%~25%。

第10條 股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。

第四章 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條 崗位工資。

企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級別,實(shí)行梯級工資標(biāo)準(zhǔn)。

第12條 績效工資。

1.績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級,其標(biāo)準(zhǔn)見下表。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級 s a b c d

說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差

2.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

(1)月度績效工資。

員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

(2)年度績效獎(jiǎng)金。

企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條 工齡工資。

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿××年不再增加。

第14條 獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金是對為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總裁審批通過后計(jì)發(fā)。

第五章員工福利

第15條 社會(huì)保險(xiǎn)。

企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。

第16條 法定節(jié)假日。

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期,具體如下。

國家法定假期一覽表

法定節(jié)假日 元旦 春節(jié) 清明節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)

放假天數(shù) 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天

第17條 帶薪年假。

員工在企業(yè)工作滿1年可享受個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過個(gè)工作日。

第18條 其他帶薪休假。

企業(yè)視員工個(gè)人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。

第19條 津貼或補(bǔ)貼。

1.住房補(bǔ)貼。

企業(yè)為員工提供每月~元的住房補(bǔ)貼。

2.加班津貼。

(1)凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。

(2)加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時(shí)間 加班津貼

工作日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付

休息日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

法定節(jié)假日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼

本科 ××元

碩士 ××元

博士及以上 ××元

職務(wù)津貼

初級 ××元

中級 ××元

高級 ××元

4.午餐補(bǔ)助。

企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補(bǔ)助。

第六章 附則

第3篇 防突隊(duì)安全管理激勵(lì)制度及考核辦法

為使每個(gè)干部職工的工作績效有評定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動(dòng)本隊(duì)干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。特制訂防突隊(duì)安全管理考核辦法如下：

一、副隊(duì)長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)

副隊(duì)長工作績效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊(duì)長指派專人進(jìn)行評定。

1、值班一次，計(jì)30分；跟班下井一次，計(jì)20分；非跟班下井一次，計(jì)15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計(jì)分。下井應(yīng)填寫安全信息卡，否則扣10分。

2、值跟班期間查出本隊(duì)隱患并處理每條計(jì)5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計(jì)10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。

3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計(jì)10分，一項(xiàng)工作未落實(shí)處理扣5分，造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)天工作績效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、按本隊(duì)會(huì)議管理制度要求，按時(shí)組織或參加會(huì)議，組織一次會(huì)議計(jì)10分，參加一次會(huì)議計(jì)5分。無故缺席，一次扣5分。未按時(shí)主持召開會(huì)議一次扣10分。

5、為本隊(duì)贏得了榮譽(yù)，受到礦上表揚(yáng)的或?yàn)楸娟?duì)贏取了礦績效分的個(gè)人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。

二、班組長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長工作績效考核由分管副隊(duì)長每10天根據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)部分進(jìn)行，其他副隊(duì)長參加審議。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級，否則進(jìn)丁級。

3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動(dòng)，丁級工資下浮10%。

4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。

5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。

6、甲級班組長評選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。

? 工作業(yè)績考核辦法：

1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。

2、旬內(nèi)出滿勤的，本項(xiàng)考核上浮一級。

3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評b級，保勤少二天的本項(xiàng)考核評c級，保勤少三天的本項(xiàng)考核評d級，

4、班組管理不到位，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級；

5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。

本項(xiàng)考核中如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級的，本項(xiàng)考核降一級。

? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：

1、全月班組成員無違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評a級，一般違章（紀(jì)）一次評b級，一般違章（紀(jì)）二次評c級，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評d級。

2、查處本班組違章經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級，查處一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級，查處嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級。

? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：

1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組出勤率達(dá)90%以上評a級，班組出勤率達(dá)80%以上少評b級，班組出勤率達(dá)70%以上評c級，班組出勤率達(dá)70%以下評d級。

2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級。

3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級。

? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：

1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，評a級。

2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀(jì)律的評a級，隊(duì)上安排班組成員參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。

3、第2項(xiàng)中班組成員凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長負(fù)連帶責(zé)任，本項(xiàng)考核直接降為d級。

4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級。

5、本項(xiàng)評b級者不能參加總評甲級評選，評c級者不能參加總評已級評選。

三、各班組職工等級評定標(biāo)準(zhǔn)

職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進(jìn)行考核評定，分管副隊(duì)長進(jìn)行審議。

1、考核分四個(gè)部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神。

2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)丙級，否則進(jìn)丁級。

3、甲級職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動(dòng)，丁級職工工資下浮10%。

4、連續(xù)半年考評為甲級的職工，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元，并作為年終評先的依據(jù)。

5、連續(xù)半年考評為已級職工的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。

6、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊(duì)。

7、甲級職工評選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。

? 工作業(yè)績考核辦法：

1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。

2、全月出滿勤的，本項(xiàng)考核上浮一級。

3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評b級，保勤少二天的本項(xiàng)考核評c級，保勤少三天的本項(xiàng)考核評d級，

4、鉆機(jī)工丟失或損壞一次鉆機(jī)（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為d級；

5、因工作失誤，隊(duì)內(nèi)記過處分的，一次降一級，直至降為d級。

6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。

本項(xiàng)考核中如果全月有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級的，本項(xiàng)考核降一級。

? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：

1、全月無違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評a級，一般違章（紀(jì)）一次評b級，一般違章（紀(jì)）二次評c級，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評d級。

2、抵制違章指揮經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級，舉報(bào)一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級，舉報(bào)嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級。

? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：

1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全部參加評a級，少參加一次評b級，少參加2次評c級，少參加3次評d級。

2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級。

3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級。

? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：

1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其它人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項(xiàng)考核上浮一級。

2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀(jì)律的評a級，隊(duì)上安排參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。

3、第2項(xiàng)中凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，本項(xiàng)考核直接降為d級。

4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級。

5、本項(xiàng)評b級以下者不能參加總評甲級評選，評c級以下者不能參加總評已級評選。