電子管理制度15篇

第4篇 商場(chǎng)電子巡檢系統(tǒng)管理制度

商場(chǎng)電子巡檢系統(tǒng)管理制度

1、為督促、核實(shí)夜間值班保安員的工作狀況,商場(chǎng)須安裝電子巡檢系統(tǒng)。

2、巡檢頻次:當(dāng)班設(shè)置不少于10次。

3、巡檢間隔:同一地點(diǎn)巡檢時(shí)間間隔不得少于30分鐘且不得超過(guò)90分鐘。

4、信息鈕設(shè)置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對(duì)應(yīng)處應(yīng)錯(cuò)位設(shè)置。

5、巡檢要求:根據(jù)確定的巡檢路線設(shè)置信息鈕代碼并依次打點(diǎn)且同一樓層任意相鄰的兩個(gè)信息鈕打點(diǎn)間隔不得少于30秒。

6、物業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。

7、安保部主管須對(duì)每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺(tái)帳和故障備案;如有異常情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,分析并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理意見(jiàn),匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、物業(yè)部將不定期對(duì)各商場(chǎng)電子巡檢記錄臺(tái)帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對(duì)存在問(wèn)題的將視情況建議中心或商場(chǎng)給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)的處罰或追究其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

第5篇 a電子廠倉(cāng)庫(kù)管理制度

一個(gè)電子廠的倉(cāng)庫(kù),根據(jù)物資的運(yùn)轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存需要,在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理方面會(huì)制定哪些相關(guān)的管理制度呢以下整理了電子廠倉(cāng)庫(kù)管理制度的范本,可供參考。

一、總則

1.公司倉(cāng)庫(kù)是物資和商品運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存部門,積存著公司大量財(cái)產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動(dòng),同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭(zhēng)。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“消防條例”,公安部“倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財(cái)產(chǎn)安全。

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作必須堅(jiān)持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級(jí)負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲分明,保障安全。

二、入庫(kù)須知

1.與工作無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.確實(shí)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員,必須主動(dòng)申請(qǐng),經(jīng)許可后由庫(kù)管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),違者罰款40元,并同時(shí)予以沒(méi)收。任何人不得在倉(cāng)庫(kù)區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報(bào)告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉(cāng)庫(kù)停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫(kù),必須出具本公司庫(kù)管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫(kù)。

三、夜間安全有報(bào)警裝置的管理

1.各倉(cāng)庫(kù)安裝有報(bào)警裝置,負(fù)責(zé)全倉(cāng)庫(kù)的夜間安全保衛(wèi)工作,報(bào)警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開(kāi)啟報(bào)警功能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉(cāng)庫(kù)工作人員在每天下班時(shí),必須檢查全公司各倉(cāng)庫(kù)門窗是否嚴(yán)鎖好,倉(cāng)庫(kù)電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào),做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識(shí),掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.如因玩忽職守,使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險(xiǎn)組織,全體人員要積極參加消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動(dòng)。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅(jiān)持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊(duì)搞好聯(lián)防。

一、總則

1.公司倉(cāng)庫(kù)是物資和商品運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存部門,積存著公司大量財(cái)產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動(dòng),同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭(zhēng)。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“消防條例”,公安部“倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財(cái)產(chǎn)安全。

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作必須堅(jiān)持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級(jí)負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲分明,保障安全。

二、入庫(kù)須知

1.與工作無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.確實(shí)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員,必須主動(dòng)申請(qǐng),經(jīng)許可后由庫(kù)管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),違者罰款40元,并同時(shí)予以沒(méi)收。任何人不得在倉(cāng)庫(kù)區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報(bào)告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉(cāng)庫(kù)停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫(kù),必須出具本公司庫(kù)管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫(kù)。

三、夜間安全有報(bào)警裝置的管理

1.各倉(cāng)庫(kù)安裝有報(bào)警裝置,負(fù)責(zé)全倉(cāng)庫(kù)的夜間安全保衛(wèi)工作,報(bào)警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開(kāi)啟報(bào)警功能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉(cāng)庫(kù)工作人員在每天下班時(shí),必須檢查全公司各倉(cāng)庫(kù)門窗是否嚴(yán)鎖好,倉(cāng)庫(kù)電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào),做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識(shí),掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.如因玩忽職守,使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險(xiǎn)組織,全體人員要積極參加消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動(dòng)。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅(jiān)持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊(duì)搞好聯(lián)防。

一、總則

1.公司倉(cāng)庫(kù)是物資和商品運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存部門,積存著公司大量財(cái)產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動(dòng),同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭(zhēng)。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“消防條例”,公安部“倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財(cái)產(chǎn)安全。

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作必須堅(jiān)持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級(jí)負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲分明,保障安全。

二、入庫(kù)須知

1.與工作無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.確實(shí)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員,必須主動(dòng)申請(qǐng),經(jīng)許可后由庫(kù)管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),違者罰款40元,并同時(shí)予以沒(méi)收。任何人不得在倉(cāng)庫(kù)區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報(bào)告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉(cāng)庫(kù)停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫(kù),必須出具本公司庫(kù)管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫(kù)。

三、夜間安全有報(bào)警裝置的管理

1.各倉(cāng)庫(kù)安裝有報(bào)警裝置,負(fù)責(zé)全倉(cāng)庫(kù)的夜間安全保衛(wèi)工作,報(bào)警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開(kāi)啟報(bào)警功能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉(cāng)庫(kù)工作人員在每天下班時(shí),必須檢查全公司各倉(cāng)庫(kù)門窗是否嚴(yán)鎖好,倉(cāng)庫(kù)電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào),做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識(shí),掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.如因玩忽職守,使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險(xiǎn)組織,全體人員要積極參加消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動(dòng)。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅(jiān)持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊(duì)搞好聯(lián)防。

五、電火源、堆垛管理

1.對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的供電必須設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行管理,按時(shí)進(jìn)行線路檢查,特別是大風(fēng)雷雨天氣,要加強(qiáng)巡視,防止短路,保證供電安全。

2.電源開(kāi)關(guān)周圍,不準(zhǔn)堆放任何物品,露天電閘,必須加蓋雨罩蓋。

3.倉(cāng)庫(kù)照明用電,燈距一定要符合安全規(guī)定。總控制室要設(shè)總閘,各庫(kù)要設(shè)分閘。堅(jiān)持做到燈滅為離。業(yè)務(wù)終了后,切斷總分閘電源。

4.倉(cāng)庫(kù)和貨場(chǎng)保管區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁明火作業(yè)。如因特殊需要,須經(jīng)公司批準(zhǔn),并采取妥善的防護(hù)措施后,方可明火作業(yè)。

4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁生火爐取暖。

5.堆碼一要注意人身安全,二要注意建筑負(fù)荷量,三要注意商品安全。輕浮商品堆碼,一般不準(zhǔn)超過(guò)4米高度,對(duì)商品的搬運(yùn)、堆碼,要輕拿輕放,不準(zhǔn)摔砸,保證人身、建筑、商品三安全。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

(一)事跡之一者,分別給予表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):

1.模范遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定,一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故者;

2.發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故隱患,積極向領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議,免遭損失者;

3.積極向組織上提供犯罪分子情況和證據(jù)者;

4.發(fā)生事故后,奮力搶險(xiǎn)撲救,使公司免受或少受損失者;

5.思想重視,措施得力,一年內(nèi)無(wú)任何事故、案件的部門負(fù)責(zé)人;

(二)凡有下列情況之一者,要給予扣發(fā)、免發(fā)績(jī)效工資,賠償經(jīng)濟(jì)損失或其他處罰:

1.違犯管理規(guī)定,經(jīng)勸阻教育不改者;

2.發(fā)生事故或案件隱瞞不報(bào)者;

3.擾亂內(nèi)部工作秩序,無(wú)理取鬧、罵人、打人、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作,屢教不改者;

4.有意毀壞公共設(shè)施者;

5.玩忽職守,不負(fù)責(zé)發(fā)生事故或造成損失者;

第6篇 某大學(xué)電子放映廳管理制度

大學(xué)電子放映廳管理制度

第一條 看電影的同學(xué)須愛(ài)護(hù)電影廳內(nèi)公共設(shè)施。

第二條 遵守社會(huì)公德,聽(tīng)從服務(wù)人員安排,尊重管理人員和服務(wù)人員,按秩序刷卡觀影。

第三條 每位同學(xué)觀影前,必須在電影廳入口處的窗口機(jī)上刷卡成功后方能進(jìn)入電影廳。

第四條 觀影時(shí)一人一卡,謝絕代人刷卡、若有急事找人必須在管理人員準(zhǔn)許的情況下陪同進(jìn)入,時(shí)間不得超過(guò)二分鐘。嚴(yán)禁不刷卡私自觀影。

第五條 收費(fèi)方式:進(jìn)門刷卡收費(fèi),嚴(yán)禁現(xiàn)金交易,歡迎同學(xué)監(jiān)督舉報(bào)(電話:____),一經(jīng)證實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)電影票十張。

第六條 愛(ài)護(hù)電子放映廳內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆危險(xiǎn)物品入內(nèi),一經(jīng)查獲將給予重罰,

第七條 不得播放黃色、淫穢影片。

第八條 電子放映廳開(kāi)放時(shí)間:周一至周日16:00---23:00。

第7篇 教師電子備課室管理制度(范文)

1、教師電子備課室全天向全校教職工開(kāi)放;

2、教師進(jìn)入電子備課室必須換鞋套;

3、不得私自攜帶外來(lái)磁盤、優(yōu)盤、光盤進(jìn)入計(jì)算機(jī)房,如必定要使用自己盤片時(shí),必須先由管理員進(jìn)行檢查之后才可以使用;

4、教師電子備課室的資料(包括軟件及工具書),可用于教師備課時(shí)查閱,凡屬機(jī)房?jī)?nèi)部資料,一律不得外借;

5、在教師電子備課室上機(jī)時(shí)應(yīng)保持安靜,不得喧嘩,不得聊天談話以至影響其他老師上機(jī);

6、教師上機(jī)時(shí),應(yīng)保持室內(nèi)環(huán)境整潔,不得亂扔紙屑等雜物,不得隨地吐痰以影響環(huán)境。計(jì)算機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁抽煙;

7、教師電子備課室僅作教師備課、制作課件及學(xué)習(xí)之用,不得做玩游戲或上網(wǎng)聊天等與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)之事、

8、教師上機(jī)之后,應(yīng)主動(dòng)填寫好該機(jī)的上機(jī)登記冊(cè),填寫好日期、姓名、使用時(shí)間以及使用狀況

9、教師若要使用教師電子備課室內(nèi)的掃描儀、打印機(jī)、刻錄機(jī),必須先填寫申請(qǐng)單,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,由管理人員操作;

10、任何人不得擅自更改計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)置、ip地址、計(jì)算機(jī)名、工作組,如有違反,將取消上機(jī)資格并作適當(dāng)?shù)牧P款處理;

11、任何人不得私自安裝各類軟件,如有需要,由機(jī)房管理員經(jīng)審查允許后代為安裝;

12、使用教師電子備課室,應(yīng)該注意用電安全,使用完畢后應(yīng)正常關(guān)閉系統(tǒng)及計(jì)算機(jī),并切斷電源

13、未經(jīng)許可,學(xué)生不得擅入教師電子備課室。

第8篇 某電子廠請(qǐng)假管理制度

電子廠請(qǐng)假管理制度

1.0目的

為強(qiáng)化公司管理、規(guī)范員工請(qǐng)假管理。

2.0適用范圍

適用公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工請(qǐng)假單的審核和本制度的執(zhí)行。

3.2廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部主管請(qǐng)假單審核,并監(jiān)督本制度的實(shí)施執(zhí)行。

3.3人事部負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)假單的審核、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔保管。

3.4門衛(wèi)對(duì)上班期間外出的員工請(qǐng)假單的檢查并上交人事部。

4.0內(nèi)容

3.1請(qǐng)假類別

3.1.1事假:因事必須親自處理者、可請(qǐng)事假。

3.1.2病假:因病必須治療或休養(yǎng)者,出具醫(yī)院證明可請(qǐng)病假。

3.1.3婚假:因結(jié)婚可請(qǐng)婚嫁。不超過(guò)20天。

3.1.4喪假:因直系親屬去世,可請(qǐng)此假。不超過(guò)15天。

3.2 請(qǐng)假規(guī)定

3.2.1請(qǐng)假時(shí)認(rèn)真規(guī)范填寫請(qǐng)假條、注明請(qǐng)假時(shí)間、事由、工作交接人。

3.2.2請(qǐng)假必須以4小時(shí)(半天)為最小單位。

3.2.3請(qǐng)假時(shí)必須做好與同事的工作交接,以確保工作連續(xù)性。

3.2.4當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)3次,不超過(guò)3日。

3.2.5因急病、事不能自行呈報(bào)請(qǐng)假的、回廠后出示相關(guān)證明可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

3.2.6請(qǐng)假理由不充分或因請(qǐng)假影響工作者、不予批準(zhǔn)。

3.2.7未辦妥請(qǐng)假手續(xù)、或假期屆滿仍未續(xù)假者、均以曠工論處。

3.2.8口頭請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假條者按曠工處理。

3.2.9超假期應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。假滿回公司、再次做好交接工作。

3.2.10正常上班時(shí)間,因請(qǐng)假出廠,需交請(qǐng)假單到門衛(wèi)處,方可放行出廠。

3.2.11可調(diào)休崗位在調(diào)休時(shí),請(qǐng)假單上注明調(diào)休字樣。

3.2.12所有請(qǐng)假單必須在當(dāng)日內(nèi)上交人事部存檔。最遲不得超過(guò)次日10時(shí)。

3.3請(qǐng)假程序

3.3.1部門員工請(qǐng)假半日內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)。半日以上由主管審核,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.3.2部門主管請(qǐng)假半日內(nèi)由廠長(zhǎng)審批。半日以上由廠長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.3所有三天及以上的請(qǐng)假由廠長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.4可調(diào)休崗位在調(diào)休時(shí),亦按此程序運(yùn)作。

5.0獎(jiǎng)懲

5.1除公司例假外、每月無(wú)病事假者、則視為全勤、獎(jiǎng)勵(lì)30元全勤獎(jiǎng)。

5.2相關(guān)責(zé)任人不對(duì)違反本制度的當(dāng)事人做出相應(yīng)處理,扣該責(zé)任人每次20―50元。

5.3因請(qǐng)假而影響工作者,直接責(zé)任人每次扣20―50元。

6.0附件

6.1請(qǐng)假單

第9篇 電子郵件使用保密管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)保密部門文件的有關(guān)規(guī)定和要求,嚴(yán)禁通過(guò)電子郵箱辦理涉密業(yè)務(wù),存儲(chǔ)、處理、傳輸涉密和內(nèi)部辦公信息。

2、嚴(yán)禁將涉密存儲(chǔ)介質(zhì)和內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)及其其他公共信息網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)禁在未采取防護(hù)措施的情況下,在涉密信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行信息交換,不斷增強(qiáng)電子郵箱保密管理能力。

4、嚴(yán)格信息流轉(zhuǎn)的規(guī)范性,做到公開(kāi)信息網(wǎng)上公布,不使用公開(kāi)郵箱,減少郵箱使用管理上存在的空檔。

5、及時(shí)對(duì)單位郵箱信息嚴(yán)格審查、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān),從制度上杜絕泄密隱患。

6、嚴(yán)禁泄露涉及單位信息的郵箱密碼,不開(kāi)放公共郵箱,防止信息交叉泄露。

7、郵箱保密工作做到制度到位、管理到位、檢查到位,電子郵箱使用過(guò)程中的防范技術(shù)要進(jìn)一步提高,進(jìn)一步完善。

第10篇 h學(xué)校電子閱覽室管理制度

電子閱覽室是學(xué)校教育、教學(xué)的重要場(chǎng)所,是教師和學(xué)生獲取信息的重要窗口,應(yīng)明確專人負(fù)責(zé),規(guī)范管理。

1、管理人員應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),能為教師和學(xué)生解決操作中遇到的問(wèn)題,電子閱覽室開(kāi)放期間,管理員不得離開(kāi)教室。

2、電子閱覽室管理員要正確引導(dǎo)學(xué)生查閱信息,有權(quán)制止任何不良行為。

3、管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做好軟件和光盤的保管和保養(yǎng)工作和電子閱覽室的保潔工作。

4、保持室內(nèi)安靜,不準(zhǔn)高聲喧嘩和談?wù)摗?/p>

5、未經(jīng)許可不得攜帶光盤帶入電子閱覽室。磁盤、u盤等帶入電子閱覽室使用,需經(jīng)管理員許可。

6、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,禁止將食物、飲料帶進(jìn)本室。不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔雜物。

7、遵守學(xué)校規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)。

8、電子閱覽室內(nèi)不得瀏覽、傳播不良信息;不得在網(wǎng)吧內(nèi)無(wú)理取鬧、大聲喧嘩;不得從事違法活動(dòng);不得運(yùn)行任何大型游戲;不得利用網(wǎng)絡(luò)游戲或者其他方式進(jìn)行賭博或者變向賭博活動(dòng)。

第11篇 電子公司銷售部管理制度格式怎樣的

電子有限公司銷售部管理制度

一、總則為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。

全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸電子有限公司銷售部。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二、銷售部組織架構(gòu)銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三、銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好2、很強(qiáng)的語(yǔ)言駕馭能力3、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四、銷售部崗位職能銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一:

1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來(lái)訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二:

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理:通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái),逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費(fèi)群體。

5、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,如:客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋,推動(dòng)快速響應(yīng)。

6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),評(píng)估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計(jì)劃,確定費(fèi)用開(kāi)銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費(fèi)用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;2、擬訂年度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

6、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

7、把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);

8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立、健全客戶檔案;

11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作;

12、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;

13、定期向直接上級(jí)述職;

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名;

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,報(bào)批后實(shí)行;

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

19、填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;21、每周定期組織例會(huì),并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);

9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限:

1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);2、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升銷售價(jià)值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;3、與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求。

為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn),對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。

8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

五、服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;

男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,談吐時(shí)講究禮儀,謙虛寬容,時(shí)刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無(wú)污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。

六、考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會(huì)前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。

3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。

請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實(shí)際情況決定,銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:上午:8:00---11:30中餐:11:30---12:30下午:12:30---17:00:附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七、銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

附:《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》

八、薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期,試用期為1―3個(gè)月。

試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;

試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。

試用期1―3月:基本工資:底薪;

轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月25號(hào)發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以公司工作餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車費(fèi)不報(bào)銷,特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。

并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí),字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系,規(guī)定的條款;

如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審。

填寫不得有空白欄,無(wú)內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

第12篇 電子公司銷售部管理制度怎么寫

電子有限公司銷售部管理制度

一、總則為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。

全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸電子有限公司銷售部。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二、銷售部組織架構(gòu)銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三、銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好2、很強(qiáng)的語(yǔ)言駕馭能力3、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四、銷售部崗位職能銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一:

1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來(lái)訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二:

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理:通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái),逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費(fèi)群體。

5、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,如:客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋,推動(dòng)快速響應(yīng)。

6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),評(píng)估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計(jì)劃,確定費(fèi)用開(kāi)銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費(fèi)用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;2、擬訂年度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

6、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

7、把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);

8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立、健全客戶檔案;

11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作;

12、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;

13、定期向直接上級(jí)述職;

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名;

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,報(bào)批后實(shí)行;

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

19、填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;21、每周定期組織例會(huì),并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);

9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限:

1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);2、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升銷售價(jià)值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;3、與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求。

為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn),對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。

8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

五、服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;

男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,談吐時(shí)講究禮儀,謙虛寬容,時(shí)刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無(wú)污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。

六、考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會(huì)前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。

3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。

請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實(shí)際情況決定,銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:上午:8:00---11:30中餐:11:30---12:30下午:12:30---17:00:附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七、銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

附:《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》

八、薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期,試用期為1―3個(gè)月。

試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;

試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。

試用期1―3月:基本工資:底薪;

轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月25號(hào)發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以公司工作餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車費(fèi)不報(bào)銷,特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。

并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí),字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系,規(guī)定的條款;

如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審。

填寫不得有空白欄,無(wú)內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

第13篇 電子工廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

1.0目的

為規(guī)范公司安全教育,使安全培訓(xùn)管理更加制度化、系統(tǒng)化、特制訂本制度。

2.0應(yīng)用范圍

本制度從生效之日起,適用于廣州市花都威的電子廠全體員工。

3.0責(zé)任

3.1行政部協(xié)助安全組執(zhí)行本制度。

3.2安全組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1三級(jí)安全教育:

根據(jù)國(guó)家于2002年11月1日起施行的《安全生產(chǎn)法》第二章第二十一條之規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),或成績(jī)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。故本公司新員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格方可上崗。

4.1.1第一級(jí)(廠級(jí))安全教育

a.由安全組負(fù)責(zé),采用公司自行編寫的教材進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

b.安全教育的主要內(nèi)容包括:公司安全規(guī)章制度、公司生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)的形勢(shì)、安全生產(chǎn)的基本要求、防火防爆知識(shí)、機(jī)械傷害的基本知識(shí)以及機(jī)械傷害、觸電事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工傷事故案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.1.2第二級(jí)(部門級(jí))安全教育

a.由所在部門負(fù)責(zé),安全教育要有提綱,有教材。

b.安全教育的主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點(diǎn),工藝流程,機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)和特點(diǎn),工傷事故的預(yù)防措施,部門的安全規(guī)章制度,常用勞保用品,消防器材的正確使用等。

4.1.3第三級(jí)(班組)安全教育

a.由所在班組負(fù)責(zé)。

b.教育的主要內(nèi)容應(yīng)包括本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位生產(chǎn)特點(diǎn),操作方法,安全裝置,工具器具及個(gè)人防護(hù)用品的使用方法,本崗位曾發(fā)生的事故及教訓(xùn),勞動(dòng)紀(jì)律等。

4.1.4作業(yè)流程

a.應(yīng)試人員經(jīng)過(guò)面試合格后,稱新入廠員工。

b.憑人事行政部報(bào)到單,由安管部統(tǒng)一進(jìn)行廠級(jí)安全教育,經(jīng)考試,并辦理三級(jí)安全教育卡。

c.憑三級(jí)安全教育卡到部門進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。

d.合格后,由部門負(fù)責(zé)將三級(jí)安全教育卡交回安全組保管備案。

4.2經(jīng)常性安全教育

4.2.1每年對(duì)員工進(jìn)行一次或多次安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)。

4.2.2每年教育累計(jì)時(shí)間:主管級(jí)以上(含正副主管)不少于八小時(shí);主管級(jí)以下管理人員級(jí)作業(yè)員工不少于十二小時(shí)。

4.2.3日常安全教育由各部門提出申請(qǐng)或安全組提出計(jì)劃,行政部統(tǒng)一安排,安全組負(fù)責(zé)授課,部門協(xié)助。

4.2.4進(jìn)行日常安全教育應(yīng)準(zhǔn)備好專門的教材。

第14篇 電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃和專項(xiàng)費(fèi)用管理制度

1.0目的：

為了更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，制訂本制度。

2.0應(yīng)用范圍：

本制度從生效之日起適用于廣州花都威的電子廠各部門管理。

3.0責(zé)任

3.1安全組責(zé)任本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.2所有各部門配合執(zhí)行。

4.0內(nèi)容

4.1每年用于安全技術(shù)措施的總投資，不少于全公司年更新改造資金的百分之十。

4.2安全技術(shù)措施費(fèi)用?？顚Ｓ?，主用用于整改事故隱患，防止傷亡事故，改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，預(yù)防職業(yè)病，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和研究工作等。

4.3財(cái)務(wù)部在審定和編制公司基本建設(shè)和工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)留足相應(yīng)計(jì)劃的安全技術(shù)措施費(fèi)用，確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查改項(xiàng)計(jì)劃的安全措施費(fèi)用的?？铋_(kāi)支狀況。

4.4各車間應(yīng)于每年九月份編好下一年度的安全計(jì)劃，提出措施項(xiàng)目、預(yù)計(jì)投資等，報(bào)公司安全組匯總編制全公司下一年度按計(jì)劃。年度計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，各車間要按時(shí)編制季度執(zhí)行計(jì)劃，于季前報(bào)公司安全組。

4.5當(dāng)年的安全技術(shù)措施項(xiàng)目和費(fèi)用需要調(diào)整時(shí)，各車間必須盡快提出具體方案報(bào)安全組，待公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，要抓住安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，突出重點(diǎn)問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題。

4.7安全技術(shù)措施計(jì)劃中應(yīng)包括的項(xiàng)目主要有：車間或工作場(chǎng)所，措施名稱、措施內(nèi)容和目的，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來(lái)源，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的單位及負(fù)責(zé)人，開(kāi)工及竣工日期，措施執(zhí)行情況及其效果。

第15篇 某高級(jí)中學(xué)電子閱覽室管理制度

高級(jí)中學(xué)電子閱覽室管理制度

一、電子閱覽室是學(xué)習(xí)場(chǎng)所,僅對(duì)本校師生開(kāi)放,為了維護(hù)師生的公共利益,保持電子閱覽室良好的環(huán)境和秩序,入室讀者請(qǐng)衣著整齊,舉止文明禮貌,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入電子閱覽室。

二、讀者在電子閱覽室上機(jī)必須遵守國(guó)家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)管理的有關(guān)規(guī)章制度,在發(fā)生違章、違紀(jì)情況時(shí),要服從管理,自覺(jué)接受按規(guī)定章程的處理。

三、讀者應(yīng)主動(dòng)維護(hù)電子閱覽室文明的秩序、整潔的環(huán)境、安靜的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)入電子閱覽室請(qǐng)關(guān)閉手機(jī),請(qǐng)勿搶占座位,在室內(nèi)請(qǐng)輕聲交談,不得大聲喧嘩,以免影響他人。

四、讀者不得攜帶各種非法光盤和磁盤進(jìn)入本室,如需攜帶與教學(xué)、科研有關(guān)的光盤和磁盤進(jìn)入本室,須經(jīng)老師的同意與登記。發(fā)現(xiàn)違規(guī)物品一律沒(méi)收。

五、讀者不得把各種食品、飲料、污穢之物帶入本室,凡帶入本室造成機(jī)器污染者給予批評(píng)、罰款等處理,損害嚴(yán)重者照價(jià)賠償。

六、任何人不得在本室的計(jì)算機(jī)上玩游戲,更不容許私自帶游戲盤進(jìn)入本室或非法拷入機(jī)內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按有關(guān)規(guī)定處理。

七、讀者要愛(ài)惜本室的光盤,保持盤面清潔,不隨意折疊,劃傷盤面及盤盒。

八、讀者必須愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,不得隨意拆卸機(jī)器及其外圍設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)缺少外圍設(shè)備,立即報(bào)告管理人員,否則視為本人遺失;

九、讀者不得隨意把本室的各種物品、設(shè)備、部件等攜帶出本室,如發(fā)現(xiàn)攜帶者按偷盜依法給予懲處。

十、讀者未經(jīng)本室管理人員允許,一律不得私自改動(dòng)機(jī)器內(nèi)程序,不得刪除機(jī)內(nèi)資源和向機(jī)內(nèi)拷貝信息,更不得利用黑客技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行惡意攻擊和破壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

十一、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)保守國(guó)家秘密法》和《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》,不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國(guó)家機(jī)密的信息;不得訪問(wèn)國(guó)家明令禁止的非法網(wǎng)站,不得訪問(wèn)國(guó)內(nèi)外的_、淫穢網(wǎng)站;不得下載非法信息;不得在網(wǎng)上散發(fā)_、淫穢、有損于國(guó)家聲譽(yù)和形象的各種信息。違反者按《中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)暫行規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)予以處理。

十二、讀者在使用機(jī)器時(shí)發(fā)現(xiàn)任何異常或故障現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)與值班教師或網(wǎng)絡(luò)中心管理人員聯(lián)系,以便及時(shí)處理。本室管理人員必須做好上機(jī)記錄,加強(qiáng)巡視檢查并做好值班記錄。