電子管理制度15篇

第4篇 商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度

商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度

1、為督促、核實夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統(tǒng)。

2、巡檢頻次:當(dāng)班設(shè)置不少于10次。

3、巡檢間隔:同一地點巡檢時間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。

4、信息鈕設(shè)置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對應(yīng)處應(yīng)錯位設(shè)置。

5、巡檢要求:根據(jù)確定的巡檢路線設(shè)置信息鈕代碼并依次打點且同一樓層任意相鄰的兩個信息鈕打點間隔不得少于30秒。

6、物業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。

7、安保部主管須對每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,分析并對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見,匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、物業(yè)部將不定期對各商場電子巡檢記錄臺帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對存在問題的將視情況建議中心或商場給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)的處罰或追究其上級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

第5篇 a電子廠倉庫管理制度

一個電子廠的倉庫,根據(jù)物資的運轉(zhuǎn)和儲存需要,在進(jìn)行倉庫管理方面會制定哪些相關(guān)的管理制度呢以下整理了電子廠倉庫管理制度的范本,可供參考。

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運轉(zhuǎn)、儲存部門,積存著公司大量財產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動,同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家“消防條例”,公安部“倉庫防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財產(chǎn)安全。

3.倉庫管理工作必須堅持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級負(fù)責(zé),獎懲分明,保障安全。

二、入庫須知

1.與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。

2.確實工作需要進(jìn)入倉庫人員,必須主動申請,經(jīng)許可后由庫管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉庫,違者罰款40元,并同時予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫,必須出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間安全有報警裝置的管理

1.各倉庫安裝有報警裝置,負(fù)責(zé)全倉庫的夜間安全保衛(wèi)工作,報警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開啟報警功能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉庫工作人員在每天下班時,必須檢查全公司各倉庫門窗是否嚴(yán)鎖好,倉庫電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時向負(fù)責(zé)人匯報,做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識,掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守,使公司財產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險組織,全體人員要積極參加消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉庫、貨場布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運轉(zhuǎn)、儲存部門,積存著公司大量財產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動,同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家“消防條例”,公安部“倉庫防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財產(chǎn)安全。

3.倉庫管理工作必須堅持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級負(fù)責(zé),獎懲分明,保障安全。

二、入庫須知

1.與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。

2.確實工作需要進(jìn)入倉庫人員,必須主動申請,經(jīng)許可后由庫管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉庫,違者罰款40元,并同時予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫,必須出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間安全有報警裝置的管理

1.各倉庫安裝有報警裝置,負(fù)責(zé)全倉庫的夜間安全保衛(wèi)工作,報警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開啟報警功能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉庫工作人員在每天下班時,必須檢查全公司各倉庫門窗是否嚴(yán)鎖好,倉庫電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時向負(fù)責(zé)人匯報,做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識,掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守,使公司財產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險組織,全體人員要積極參加消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉庫、貨場布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運轉(zhuǎn)、儲存部門,積存著公司大量財產(chǎn),因此所有工作人員必須有高度的責(zé)任感,人人重視安全,關(guān)心安全,提高警惕,預(yù)防和打擊犯罪活動,同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭。搞好內(nèi)部治安,維護(hù)正常秩序,確保安全生產(chǎn)。

2.切實貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家“消防條例”,公安部“倉庫防火安全管理規(guī)定”,做好安全管理工作,確保財產(chǎn)安全。

3.倉庫管理工作必須堅持:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),依靠群眾,分級負(fù)責(zé),獎懲分明,保障安全。

二、入庫須知

1.與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。

2.確實工作需要進(jìn)入倉庫人員,必須主動申請,經(jīng)許可后由庫管人員陪同方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉庫,違者罰款40元,并同時予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者直接報告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事,不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫,必須出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間安全有報警裝置的管理

1.各倉庫安裝有報警裝置,負(fù)責(zé)全倉庫的夜間安全保衛(wèi)工作,報警裝置必須于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開啟報警功能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常使用。

2.倉庫工作人員在每天下班時,必須檢查全公司各倉庫門窗是否嚴(yán)鎖好,倉庫電源是否切斷。發(fā)現(xiàn)情況及時向負(fù)責(zé)人匯報,做好記錄,以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的義務(wù)消防員,必須積極參加消防訓(xùn)練,熟悉消防知識,掌握各種消防機(jī)具的使用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)智勇敢,奮力撲救,并注意保護(hù)現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守,使公司財產(chǎn)遭受損失要給予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防安全管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作,堅決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織,既是防火滅火組織,又是防汛搶險組織,全體人員要積極參加消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練,經(jīng)常進(jìn)行消防演習(xí),掌握消防技術(shù),提高消防素質(zhì)。

3.按照倉庫、貨場布局,配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施附近的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施,經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修,保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié)),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。

6.要與公安消防部門經(jīng)常保持密切聯(lián)系,與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

五、電火源、堆垛管理

1.對公司倉庫的供電必須設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行管理,按時進(jìn)行線路檢查,特別是大風(fēng)雷雨天氣,要加強(qiáng)巡視,防止短路,保證供電安全。

2.電源開關(guān)周圍,不準(zhǔn)堆放任何物品,露天電閘,必須加蓋雨罩蓋。

3.倉庫照明用電,燈距一定要符合安全規(guī)定?？偪刂剖乙O(shè)總閘,各庫要設(shè)分閘。堅持做到燈滅為離。業(yè)務(wù)終了后,切斷總分閘電源。

4.倉庫和貨場保管區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁明火作業(yè)。如因特殊需要,須經(jīng)公司批準(zhǔn),并采取妥善的防護(hù)措施后,方可明火作業(yè)。

4.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁生火爐取暖。

5.堆碼一要注意人身安全,二要注意建筑負(fù)荷量,三要注意商品安全。輕浮商品堆碼,一般不準(zhǔn)超過4米高度,對商品的搬運、堆碼,要輕拿輕放,不準(zhǔn)摔砸,保證人身、建筑、商品三安全。

六、獎勵與懲罰

(一)事跡之一者,分別給予表揚、通報表揚或物質(zhì)獎勵:

1.模范遵守各項安全管理規(guī)定,一年內(nèi)沒有發(fā)生任何責(zé)任事故者;

2.發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故隱患,積極向領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議,免遭損失者;

3.積極向組織上提供犯罪分子情況和證據(jù)者;

4.發(fā)生事故后,奮力搶險撲救,使公司免受或少受損失者;

5.思想重視,措施得力,一年內(nèi)無任何事故、案件的部門負(fù)責(zé)人;

(二)凡有下列情況之一者,要給予扣發(fā)、免發(fā)績效工資,賠償經(jīng)濟(jì)損失或其他處罰:

1.違犯管理規(guī)定,經(jīng)勸阻教育不改者;

2.發(fā)生事故或案件隱瞞不報者;

3.擾亂內(nèi)部工作秩序,無理取鬧、罵人、打人、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作,屢教不改者;

4.有意毀壞公共設(shè)施者;

5.玩忽職守,不負(fù)責(zé)發(fā)生事故或造成損失者;

第6篇 某大學(xué)電子放映廳管理制度

大學(xué)電子放映廳管理制度

第一條 看電影的同學(xué)須愛護(hù)電影廳內(nèi)公共設(shè)施。

第二條 遵守社會公德,聽從服務(wù)人員安排,尊重管理人員和服務(wù)人員,按秩序刷卡觀影。

第三條 每位同學(xué)觀影前,必須在電影廳入口處的窗口機(jī)上刷卡成功后方能進(jìn)入電影廳。

第四條 觀影時一人一卡,謝絕代人刷卡、若有急事找人必須在管理人員準(zhǔn)許的情況下陪同進(jìn)入,時間不得超過二分鐘。嚴(yán)禁不刷卡私自觀影。

第五條 收費方式:進(jìn)門刷卡收費,嚴(yán)禁現(xiàn)金交易,歡迎同學(xué)監(jiān)督舉報(電話:____),一經(jīng)證實獎勵電影票十張。

第六條 愛護(hù)電子放映廳內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆危險物品入內(nèi),一經(jīng)查獲將給予重罰,

第七條 不得播放黃色、淫穢影片。

第八條 電子放映廳開放時間:周一至周日16:00---23:00。

第7篇 教師電子備課室管理制度(范文)

1、教師電子備課室全天向全校教職工開放;

2、教師進(jìn)入電子備課室必須換鞋套;

3、不得私自攜帶外來磁盤、優(yōu)盤、光盤進(jìn)入計算機(jī)房,如必定要使用自己盤片時,必須先由管理員進(jìn)行檢查之后才可以使用;

4、教師電子備課室的資料(包括軟件及工具書),可用于教師備課時查閱,凡屬機(jī)房內(nèi)部資料,一律不得外借;

5、在教師電子備課室上機(jī)時應(yīng)保持安靜,不得喧嘩,不得聊天談話以至影響其他老師上機(jī);

6、教師上機(jī)時,應(yīng)保持室內(nèi)環(huán)境整潔,不得亂扔紙屑等雜物,不得隨地吐痰以影響環(huán)境。計算機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁抽煙;

7、教師電子備課室僅作教師備課、制作課件及學(xué)習(xí)之用,不得做玩游戲或上網(wǎng)聊天等與學(xué)習(xí)無關(guān)之事、

8、教師上機(jī)之后,應(yīng)主動填寫好該機(jī)的上機(jī)登記冊,填寫好日期、姓名、使用時間以及使用狀況

9、教師若要使用教師電子備課室內(nèi)的掃描儀、打印機(jī)、刻錄機(jī),必須先填寫申請單,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,由管理人員操作;

10、任何人不得擅自更改計算機(jī)軟、硬件設(shè)置、ip地址、計算機(jī)名、工作組,如有違反,將取消上機(jī)資格并作適當(dāng)?shù)牧P款處理;

11、任何人不得私自安裝各類軟件,如有需要,由機(jī)房管理員經(jīng)審查允許后代為安裝;

12、使用教師電子備課室,應(yīng)該注意用電安全,使用完畢后應(yīng)正常關(guān)閉系統(tǒng)及計算機(jī),并切斷電源

13、未經(jīng)許可,學(xué)生不得擅入教師電子備課室。

第8篇 某電子廠請假管理制度

電子廠請假管理制度

1.0目的

為強(qiáng)化公司管理、規(guī)范員工請假管理。

2.0適用范圍

適用公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1各部門主管負(fù)責(zé)對本部門員工請假單的審核和本制度的執(zhí)行。

3.2廠長負(fù)責(zé)各部主管請假單審核,并監(jiān)督本制度的實施執(zhí)行。

3.3人事部負(fù)責(zé)對請假單的審核、統(tǒng)計、上報、存檔保管。

3.4門衛(wèi)對上班期間外出的員工請假單的檢查并上交人事部。

4.0內(nèi)容

3.1請假類別

3.1.1事假:因事必須親自處理者、可請事假。

3.1.2病假:因病必須治療或休養(yǎng)者,出具醫(yī)院證明可請病假。

3.1.3婚假:因結(jié)婚可請婚嫁。不超過20天。

3.1.4喪假:因直系親屬去世,可請此假。不超過15天。

3.2 請假規(guī)定

3.2.1請假時認(rèn)真規(guī)范填寫請假條、注明請假時間、事由、工作交接人。

3.2.2請假必須以4小時(半天)為最小單位。

3.2.3請假時必須做好與同事的工作交接,以確保工作連續(xù)性。

3.2.4當(dāng)月請假累計不超過3次,不超過3日。

3.2.5因急病、事不能自行呈報請假的、回廠后出示相關(guān)證明可補(bǔ)辦請假手續(xù)。

3.2.6請假理由不充分或因請假影響工作者、不予批準(zhǔn)。

3.2.7未辦妥請假手續(xù)、或假期屆滿仍未續(xù)假者、均以曠工論處。

3.2.8口頭請假無請假條者按曠工處理。

3.2.9超假期應(yīng)及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。假滿回公司、再次做好交接工作。

3.2.10正常上班時間,因請假出廠,需交請假單到門衛(wèi)處,方可放行出廠。

3.2.11可調(diào)休崗位在調(diào)休時,請假單上注明調(diào)休字樣。

3.2.12所有請假單必須在當(dāng)日內(nèi)上交人事部存檔。最遲不得超過次日10時。

3.3請假程序

3.3.1部門員工請假半日內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)。半日以上由主管審核,廠長批準(zhǔn)。

3.3.2部門主管請假半日內(nèi)由廠長審批。半日以上由廠長審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.3所有三天及以上的請假由廠長審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.4可調(diào)休崗位在調(diào)休時,亦按此程序運作。

5.0獎懲

5.1除公司例假外、每月無病事假者、則視為全勤、獎勵30元全勤獎。

5.2相關(guān)責(zé)任人不對違反本制度的當(dāng)事人做出相應(yīng)處理,扣該責(zé)任人每次20―50元。

5.3因請假而影響工作者,直接責(zé)任人每次扣20―50元。

6.0附件

6.1請假單

第9篇 電子郵件使用保密管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級保密部門文件的有關(guān)規(guī)定和要求,嚴(yán)禁通過電子郵箱辦理涉密業(yè)務(wù),存儲、處理、傳輸涉密和內(nèi)部辦公信息。

2、嚴(yán)禁將涉密存儲介質(zhì)和內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)及其其他公共信息網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)禁在未采取防護(hù)措施的情況下,在涉密信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行信息交換,不斷增強(qiáng)電子郵箱保密管理能力。

4、嚴(yán)格信息流轉(zhuǎn)的規(guī)范性,做到公開信息網(wǎng)上公布,不使用公開郵箱,減少郵箱使用管理上存在的空檔。

5、及時對單位郵箱信息嚴(yán)格審查、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān),從制度上杜絕泄密隱患。

6、嚴(yán)禁泄露涉及單位信息的郵箱密碼,不開放公共郵箱,防止信息交叉泄露。

7、郵箱保密工作做到制度到位、管理到位、檢查到位,電子郵箱使用過程中的防范技術(shù)要進(jìn)一步提高,進(jìn)一步完善。

第10篇 h學(xué)校電子閱覽室管理制度

電子閱覽室是學(xué)校教育、教學(xué)的重要場所,是教師和學(xué)生獲取信息的重要窗口,應(yīng)明確專人負(fù)責(zé),規(guī)范管理。

1、管理人員應(yīng)掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),能為教師和學(xué)生解決操作中遇到的問題,電子閱覽室開放期間,管理員不得離開教室。

2、電子閱覽室管理員要正確引導(dǎo)學(xué)生查閱信息,有權(quán)制止任何不良行為。

3、管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好軟件和光盤的保管和保養(yǎng)工作和電子閱覽室的保潔工作。

4、保持室內(nèi)安靜,不準(zhǔn)高聲喧嘩和談?wù)摗?/p>

5、未經(jīng)許可不得攜帶光盤帶入電子閱覽室。磁盤、u盤等帶入電子閱覽室使用,需經(jīng)管理員許可。

6、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)公共設(shè)施,禁止將食物、飲料帶進(jìn)本室。不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔雜物。

7、遵守學(xué)校規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)。

8、電子閱覽室內(nèi)不得瀏覽、傳播不良信息;不得在網(wǎng)吧內(nèi)無理取鬧、大聲喧嘩;不得從事違法活動;不得運行任何大型游戲;不得利用網(wǎng)絡(luò)游戲或者其他方式進(jìn)行賭博或者變向賭博活動。

第11篇 電子公司銷售部管理制度格式怎樣的

電子有限公司銷售部管理制度

一、總則為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。

全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸電子有限公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二、銷售部組織架構(gòu)銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三、銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好2、很強(qiáng)的語言駕馭能力3、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四、銷售部崗位職能銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一:

1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

9、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二:

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測,制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售的增長;3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等,并進(jìn)行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應(yīng)。

6、費用管理:根據(jù)公司費用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報批;2、擬訂年度銷售計劃,分解目標(biāo),報批并督導(dǎo)實施;3、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

6、洞察、預(yù)測渠道危機(jī),及時提出改善意見報批;

7、把握重點客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài);

8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài),及時溝通解決;

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立、健全客戶檔案;

11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作;

12、向直接下級授權(quán),并布置工作;

13、定期向直接上級述職;

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行;

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;20、及時對下級工作中的爭議作出裁決;21、每周定期組織例會,并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。

22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并及時上交上級部門主管審核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負(fù)責(zé);

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負(fù)責(zé);

5、對區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);2、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力;3、對篩選客戶有建議權(quán);

4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán);

5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);

8、對直接下級有獎懲的建議權(quán);

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);

10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。

為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報告。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五、服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;

男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容,時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。

六、考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、考勤時間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。

要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會。

5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。

3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。

請假必須填寫請假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實際情況決定,銷售部上班時間做如下規(guī)定:上午:8:00---11:30中餐:11:30---12:30下午:12:30---17:00:附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七、銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八、薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時間一并納入試用期,試用期為1―3個月。

試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;

試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。

試用期1―3月:基本工資:底薪;

轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月25號發(fā)放上上月全部工資及各項補(bǔ)貼費用及獎金。

4、業(yè)務(wù)費用管理在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以公司工作餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費用公司實行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。

并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款;

如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

第12篇 電子公司銷售部管理制度怎么寫

電子有限公司銷售部管理制度

一、總則為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。

全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸電子有限公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二、銷售部組織架構(gòu)銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三、銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好2、很強(qiáng)的語言駕馭能力3、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四、銷售部崗位職能銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一:

1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

9、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二:

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測,制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售的增長;3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等,并進(jìn)行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應(yīng)。

6、費用管理:根據(jù)公司費用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報批;2、擬訂年度銷售計劃,分解目標(biāo),報批并督導(dǎo)實施;3、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

6、洞察、預(yù)測渠道危機(jī),及時提出改善意見報批;

7、把握重點客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài);

8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài),及時溝通解決;

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立、健全客戶檔案;

11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作;

12、向直接下級授權(quán),并布置工作;

13、定期向直接上級述職;

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行;

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;20、及時對下級工作中的爭議作出裁決;21、每周定期組織例會,并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。

22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并及時上交上級部門主管審核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負(fù)責(zé);

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負(fù)責(zé);

5、對區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);2、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力;3、對篩選客戶有建議權(quán);

4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán);

5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);

8、對直接下級有獎懲的建議權(quán);

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);

10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。

為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報告。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五、服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;

男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容,時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。

六、考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、考勤時間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。

要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會。

5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。

3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。

請假必須填寫請假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實際情況決定,銷售部上班時間做如下規(guī)定:上午:8:00---11:30中餐:11:30---12:30下午:12:30---17:00:附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七、銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八、薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時間一并納入試用期,試用期為1―3個月。

試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;

試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。

試用期1―3月:基本工資:底薪;

轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月25號發(fā)放上上月全部工資及各項補(bǔ)貼費用及獎金。

4、業(yè)務(wù)費用管理在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以公司工作餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費用公司實行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。

并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款;

如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

第13篇 電子工廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

1.0目的

為規(guī)范公司安全教育,使安全培訓(xùn)管理更加制度化、系統(tǒng)化、特制訂本制度。

2.0應(yīng)用范圍

本制度從生效之日起,適用于廣州市花都威的電子廠全體員工。

3.0責(zé)任

3.1行政部協(xié)助安全組執(zhí)行本制度。

3.2安全組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1三級安全教育:

根據(jù)國家于2002年11月1日起施行的《安全生產(chǎn)法》第二章第二十一條之規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),或成績不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。故本公司新員工必須進(jìn)行三級安全教育,經(jīng)考試合格方可上崗。

4.1.1第一級(廠級)安全教育

a.由安全組負(fù)責(zé),采用公司自行編寫的教材進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

b.安全教育的主要內(nèi)容包括:公司安全規(guī)章制度、公司生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)的形勢、安全生產(chǎn)的基本要求、防火防爆知識、機(jī)械傷害的基本知識以及機(jī)械傷害、觸電事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工傷事故案例分析和經(jīng)驗教訓(xùn)。

4.1.2第二級(部門級)安全教育

a.由所在部門負(fù)責(zé),安全教育要有提綱,有教材。

b.安全教育的主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點,工藝流程,機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)和特點,工傷事故的預(yù)防措施,部門的安全規(guī)章制度,常用勞保用品,消防器材的正確使用等。

4.1.3第三級(班組)安全教育

a.由所在班組負(fù)責(zé)。

b.教育的主要內(nèi)容應(yīng)包括本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位生產(chǎn)特點,操作方法,安全裝置,工具器具及個人防護(hù)用品的使用方法,本崗位曾發(fā)生的事故及教訓(xùn),勞動紀(jì)律等。

4.1.4作業(yè)流程

a.應(yīng)試人員經(jīng)過面試合格后,稱新入廠員工。

b.憑人事行政部報到單,由安管部統(tǒng)一進(jìn)行廠級安全教育,經(jīng)考試,并辦理三級安全教育卡。

c.憑三級安全教育卡到部門進(jìn)行二、三級安全教育。

d.合格后,由部門負(fù)責(zé)將三級安全教育卡交回安全組保管備案。

4.2經(jīng)常性安全教育

4.2.1每年對員工進(jìn)行一次或多次安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)。

4.2.2每年教育累計時間:主管級以上(含正副主管)不少于八小時;主管級以下管理人員級作業(yè)員工不少于十二小時。

4.2.3日常安全教育由各部門提出申請或安全組提出計劃,行政部統(tǒng)一安排,安全組負(fù)責(zé)授課,部門協(xié)助。

4.2.4進(jìn)行日常安全教育應(yīng)準(zhǔn)備好專門的教材。

第14篇 電子廠安全技術(shù)措施計劃和專項費用管理制度

1.0目的：

為了更好的開展安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，制訂本制度。

2.0應(yīng)用范圍：

本制度從生效之日起適用于廣州花都威的電子廠各部門管理。

3.0責(zé)任

3.1安全組責(zé)任本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.2所有各部門配合執(zhí)行。

4.0內(nèi)容

4.1每年用于安全技術(shù)措施的總投資，不少于全公司年更新改造資金的百分之十。

4.2安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ茫饔糜糜谡氖鹿孰[患，防止傷亡事故，改善勞動安全衛(wèi)生條件，預(yù)防職業(yè)病，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和研究工作等。

4.3財務(wù)部在審定和編制公司基本建設(shè)和工程項目計劃費用時，應(yīng)留足相應(yīng)計劃的安全技術(shù)措施費用，確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查改項計劃的安全措施費用的?？铋_支狀況。

4.4各車間應(yīng)于每年九月份編好下一年度的安全計劃，提出措施項目、預(yù)計投資等，報公司安全組匯總編制全公司下一年度按計劃。年度計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，各車間要按時編制季度執(zhí)行計劃，于季前報公司安全組。

4.5當(dāng)年的安全技術(shù)措施項目和費用需要調(diào)整時，各車間必須盡快提出具體方案報安全組，待公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6編制安全技術(shù)措施計劃，要抓住安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，突出重點問題和迫切需要解決的問題。

4.7安全技術(shù)措施計劃中應(yīng)包括的項目主要有：車間或工作場所，措施名稱、措施內(nèi)容和目的，經(jīng)費預(yù)算及其來源，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工的單位及負(fù)責(zé)人，開工及竣工日期，措施執(zhí)行情況及其效果。

第15篇 某高級中學(xué)電子閱覽室管理制度

高級中學(xué)電子閱覽室管理制度

一、電子閱覽室是學(xué)習(xí)場所,僅對本校師生開放,為了維護(hù)師生的公共利益,保持電子閱覽室良好的環(huán)境和秩序,入室讀者請衣著整齊,舉止文明禮貌,無關(guān)人員不得進(jìn)入電子閱覽室。

二、讀者在電子閱覽室上機(jī)必須遵守國家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)管理的有關(guān)規(guī)章制度,在發(fā)生違章、違紀(jì)情況時,要服從管理,自覺接受按規(guī)定章程的處理。

三、讀者應(yīng)主動維護(hù)電子閱覽室文明的秩序、整潔的環(huán)境、安靜的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)入電子閱覽室請關(guān)閉手機(jī),請勿搶占座位,在室內(nèi)請輕聲交談,不得大聲喧嘩,以免影響他人。

四、讀者不得攜帶各種非法光盤和磁盤進(jìn)入本室,如需攜帶與教學(xué)、科研有關(guān)的光盤和磁盤進(jìn)入本室,須經(jīng)老師的同意與登記。發(fā)現(xiàn)違規(guī)物品一律沒收。

五、讀者不得把各種食品、飲料、污穢之物帶入本室,凡帶入本室造成機(jī)器污染者給予批評、罰款等處理,損害嚴(yán)重者照價賠償。

六、任何人不得在本室的計算機(jī)上玩游戲,更不容許私自帶游戲盤進(jìn)入本室或非法拷入機(jī)內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按有關(guān)規(guī)定處理。

七、讀者要愛惜本室的光盤,保持盤面清潔,不隨意折疊,劃傷盤面及盤盒。

八、讀者必須愛護(hù)公共設(shè)施,不得隨意拆卸機(jī)器及其外圍設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)缺少外圍設(shè)備,立即報告管理人員,否則視為本人遺失;

九、讀者不得隨意把本室的各種物品、設(shè)備、部件等攜帶出本室,如發(fā)現(xiàn)攜帶者按偷盜依法給予懲處。

十、讀者未經(jīng)本室管理人員允許,一律不得私自改動機(jī)器內(nèi)程序,不得刪除機(jī)內(nèi)資源和向機(jī)內(nèi)拷貝信息,更不得利用黑客技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行惡意攻擊和破壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

十一、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國國保守國家秘密法》和《計算機(jī)信息系統(tǒng)國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》,不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國家機(jī)密的信息;不得訪問國家明令禁止的非法網(wǎng)站,不得訪問國內(nèi)外的_、淫穢網(wǎng)站;不得下載非法信息;不得在網(wǎng)上散發(fā)_、淫穢、有損于國家聲譽和形象的各種信息。違反者按《中華人民共和國國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)暫行規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)予以處理。

十二、讀者在使用機(jī)器時發(fā)現(xiàn)任何異?；蚬收犀F(xiàn)象,應(yīng)及時與值班教師或網(wǎng)絡(luò)中心管理人員聯(lián)系,以便及時處理。本室管理人員必須做好上機(jī)記錄,加強(qiáng)巡視檢查并做好值班記錄。