現(xiàn)場料具管理制度旨在規(guī)范企業(yè)施工現(xiàn)場的物料與工具管理，確保工程進度的順利進行，降低損耗，提高工作效率，保障施工安全。
包括哪些方面
1. 料具采購與驗收：明確采購流程，規(guī)定驗收標準，確保料具的質(zhì)量符合工程需求。
2. 存儲與保管：制定合理的存儲方案，規(guī)范保管措施，防止料具損壞或丟失。
3. 發(fā)放與使用：設(shè)定發(fā)放規(guī)則，監(jiān)控使用情況，減少浪費和不合理消耗。
4. 維護與保養(yǎng)：規(guī)定維護保養(yǎng)周期，保證料具性能，延長使用壽命。
5. 廢舊與報廢：明確廢舊料具處理方式，規(guī)范報廢流程，促進資源循環(huán)利用。
6. 安全管理：強調(diào)施工過程中的安全操作，預(yù)防事故的發(fā)生。
7. 責任追究：建立責任制度，對違反規(guī)定的個人或部門進行追責。
重要性
現(xiàn)場料具管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的管理，可以避免因找不到料具或料具損壞導(dǎo)致的停工待料，提高施工效率。
2. 控制成本：有效控制料具的采購、使用和報廢，降低工程成本，提高項目利潤。
3. 保障安全：良好的料具管理能確保施工安全，減少因工具破損或操作不當引發(fā)的事故。
4. 提高質(zhì)量：合格的料具是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格的管理制度有助于保證工程品質(zhì)。
5. 增強協(xié)作：明確的管理規(guī)定有助于團隊間的溝通協(xié)調(diào)，提升整體執(zhí)行力。
方案
1. 制定詳細的料具清單，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，以便于管理和追蹤。
2. 實施料具編碼制度，便于快速識別和記錄料具狀態(tài)。
3. 設(shè)立專門的料具倉庫，配置必要的防護設(shè)施，如防火、防盜、防潮等。
4. 建立領(lǐng)用登記制度，每次領(lǐng)用和歸還都需記錄，確保賬實相符。
5. 定期進行料具盤點，對比實際庫存與記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決差異。
6. 對施工人員進行培訓(xùn)，強化料具使用的安全意識和正確操作方法。
7. 設(shè)立獎懲機制，對合理使用料具、提出改善建議的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。
8. 定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度。
通過上述方案，我們可以建立起一套完善的現(xiàn)場料具管理制度，從而實現(xiàn)料具的有效管理，推動項目的順利進行。
現(xiàn)場料具管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場料具管理制度
1、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準,并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù),材料碼放整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容,堆放散料應(yīng)進行圍檔,圍檔高度不得底于0.5米,細顆料材料要嚴密遮蓋.
2、料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面圖布置圖指定位置分類碼放整齊,樓板外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時場地必須平整夯實,有排水措施,碼放整齊,大模板存放場地必須設(shè)圍檔.
3、施工現(xiàn)場的各種產(chǎn)具應(yīng)按施工平面圖布置存放并分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固做到一頭齊一條線,磚成丁成行高度不是超過1.5米,砌塊碼放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料應(yīng)成堆,界限清楚,不得混雜。
4、施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標志,并建立嚴格的領(lǐng)、退料手續(xù)。
5、水泥庫必須全封閉,庫內(nèi)水泥離墻10厘米。
6、材料進出現(xiàn)場有檢驗制度和手續(xù),實行限額領(lǐng)料,領(lǐng)退料手續(xù)。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃,按計劃進料材料不積壓,鋼材木材等料具合理使和,長料不短用,優(yōu)材不劣用。
第2篇 施工環(huán)境管理體系:現(xiàn)場料具管理
現(xiàn)場料具管理
a) 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存,并掛標示牌進行標明,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。
b) 對廢料、舊料做到每日清理回收,不用的料具及時從場內(nèi)運走。
c) 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場,保證現(xiàn)場道路暢通。
第3篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度
一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定
(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則
(2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。
(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負責人審批后執(zhí)行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。
(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。
(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應(yīng)當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時報有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便準確的反應(yīng)庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過復(fù)核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。
三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度
(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。
(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。
(4)倉管員必須堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度
(1)各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現(xiàn)場材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調(diào)整用量的依據(jù)。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。
(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。
(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進行核算。
(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(
3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。
(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。
(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。
六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度
(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土?xí)r應(yīng)采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理,不留底料。
(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。
(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。
七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度
(1)周轉(zhuǎn)材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進料單進行點驗。
(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設(shè)專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應(yīng)進行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。
(8)維護保養(yǎng)要得當,應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
八、施工現(xiàn)場危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設(shè)明顯標志,嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。
(2)危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。
九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護制度
(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護存放,不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應(yīng)進行特殊保護處理。
