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承包方管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與承包方的合作關系，確保項目的順利進行和企業(yè)的合法權益。制度內容主要包括以下幾個方面：
1. 承包方資質審核
2. 合同簽訂與管理
3. 工程質量監(jiān)控
4. 進度控制與溝通協(xié)調
5. 安全生產(chǎn)責任
6. 爭議解決機制
7. 服務評價與續(xù)簽
包括哪些方面
1. 資質審核：對承包方的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質證書、過往業(yè)績等進行嚴格審查，以確認其合法性和業(yè)務能力。
2. 合同條款：明確雙方權利義務，包括工程范圍、工期、質量標準、付款方式、違約責任等內容，確保合同公正公平。
3. 質量監(jiān)控：設立質量檢查標準，定期評估承包方工作成果，確保項目符合預期標準。
4. 進度控制：制定項目進度計劃，定期跟蹤檢查，及時調整策略以保證工程按時完成。
5. 安全生產(chǎn)：要求承包方遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，落實安全措施，預防事故的發(fā)生。
6. 爭議處理：設定爭議解決流程，如協(xié)商、調解、仲裁或訴訟，確保爭議得到妥善解決。
7. 服務評價：通過評價體系，對承包方的服務質量、配合程度等進行評估，作為續(xù)簽合同的依據(jù)。
重要性
承包方管理制度的重要性不言而喻，它為企業(yè)：
1. 提供了選擇合適承包方的依據(jù)，降低合作風險。
2. 保障了工程的質量和進度，避免因承包方原因導致的延誤和損失。
3. 維護了企業(yè)的合法權益，防止合同糾紛影響正常運營。
4. 促進了承包方的自我提升，形成良性競爭環(huán)境。
5. 優(yōu)化了企業(yè)管理，提高項目執(zhí)行效率和企業(yè)形象。
方案
1. 建立嚴格的承包方數(shù)據(jù)庫，定期更新和評估承包方信息。
2. 設立專門的合同管理部門，負責合同的起草、審核和執(zhí)行監(jiān)督。
3. 實施定期巡查和質量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4. 引入第三方監(jiān)理機構，增強工程質量把控的客觀性。
5. 定期召開項目協(xié)調會，增進雙方溝通，解決合作中出現(xiàn)的問題。
6. 建立健全安全生產(chǎn)培訓和檢查機制，確保雙方遵守相關規(guī)定。
7. 設立公平、透明的評價機制，鼓勵承包方提供優(yōu)質服務。
以上承包方管理制度的實施，旨在構建穩(wěn)定、高效的合作關系，推動企業(yè)項目成功實施。通過持續(xù)改進和完善，企業(yè)可以不斷提升管理水平，實現(xiàn)與承包方的共贏發(fā)展。
承包方管理制度范文
第1篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施
1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。
4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。
第2篇 工程項目分承包方質量管理制度措施
工程項目分承包方質量管理制度及措施
項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收,對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質量計劃,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收,項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注重質量,對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資采購制度,決不使用不良材料,合理安排工程進度,達到工期控制要求,安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項目質量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準,強化質量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質量意識教育,施工前進行技術交底,項目質檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行處罰。
3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制,對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質量缺陷和產(chǎn)生質量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質量通病、質量缺陷的產(chǎn)生。
5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7)抽查分承包方建立質量控制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
第3篇 分承包方質量控制管理制度
1、目的
為加強對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產(chǎn)品的實物質量,對承包方配套的產(chǎn)品應視同本廠產(chǎn)品加以控制,以保證本廠向用戶的質量承諾。
本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。
2、管理要求
2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進行質量保證能力的調查,對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題,隨本廣產(chǎn)品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經(jīng)廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實行定點采購。
2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件,對質量信息不積極整改或質量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點資格。
2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等,并簽訂質量賠償協(xié)議。
2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。
2.5質檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。
2.6本廠根據(jù)定點變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應部將嚴格按采購控制程序進行采購、外協(xié)。
3、責任賠償
3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。
3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質量問題,應由乙方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。
3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質量問題,而造成三包賠償時,乙方應及時參與售后服務過程,并承擔全部服務費用,同時,對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。
3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品,因運輸過程中的,由于乙方搬運或防護不當?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時,乙方應承擔經(jīng)濟損失,賠償要求由乙方酌情提出。
3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時,可請仲裁機構進行仲裁,所需費用由責任方承擔。
第4篇 施工承包方對勞務分包方管理辦法
施工承包方對勞務分包方管理辦法
1 勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。
4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。
8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
