農業(yè)合作管理制度是一種規(guī)范農業(yè)合作社運行的規(guī)則體系，旨在確保農業(yè)生產(chǎn)的高效、公平與可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織架構、運營模式、財務管理、成員權益保護、技術支持、市場開發(fā)等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構：定義合作社的設立、選舉程序、決策機制和內部管理結構。
2. 運營模式：規(guī)定農業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等活動的流程，以及合作與外部企業(yè)的合作方式。
3. 財務管理：制定財務報告、審計、資金使用和分配的規(guī)定，保證透明度和公正性。
4. 成員權益：明確成員入社、退社的條件，保障成員的知情權、參與權和利益分配。
5. 技術支持：規(guī)定技術引進、培訓和創(chuàng)新的策略，提升合作社的生產(chǎn)效率。
6. 市場開發(fā)：指導合作社如何開拓市場，建立穩(wěn)定的銷售渠道，提高產(chǎn)品競爭力。
重要性
農業(yè)合作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的運營，可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高農產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。
2. 保障農民權益：制度化管理能有效保護農民的利益，防止不公現(xiàn)象，增強農民的歸屬感和參與熱情。
3. 促進農村經(jīng)濟發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引投資，推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶動農村經(jīng)濟的繁榮。
4. 增強市場競爭力：通過統(tǒng)一的品牌、質量和價格策略，合作社能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
方案
1. 設立專業(yè)委員會：建立由成員組成的決策和監(jiān)督機構，負責重大事項的審議和執(zhí)行情況的監(jiān)督。
2. 制定財務規(guī)章制度：實施嚴格的財務審計，定期公開財務報告，確保資金的合理使用。
3. 建立技術培訓體系：定期舉辦技術培訓班，提升成員的技術水平，鼓勵創(chuàng)新和應用新技術。
4. 引導市場拓展：設立市場部，研究市場需求，開發(fā)多元化的銷售渠道，如電商平臺、直銷、合作社聯(lián)盟等。
5. 完善權益保護機制：設立投訴和糾紛解決機制，保護成員的合法權益，增強合作社的內部凝聚力。
以上方案需結合當?shù)貙嶋H情況靈活調整，以確保農業(yè)合作管理制度的有效性和適應性。通過不斷優(yōu)化和完善，農業(yè)合作社將更好地服務于農民，推動農業(yè)的現(xiàn)代化進程。
農業(yè)合作管理制度范文
第1篇 農業(yè)合作社現(xiàn)金管理開支審批制度
農民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度
一、嚴格遵守財經(jīng)紀律,不準坐支現(xiàn)金,不準挪用公款,不準公款私存,不準白條抵現(xiàn)。不準設小金庫。因公借款應填寫預領(借支)款項憑單,應在當月結清,因實際情況不能當月結清的,應報理事會同意后入賬核算。
二、所有現(xiàn)金必須由出納員負責管理,其他人員經(jīng)手的收入應立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元,超過1000元的現(xiàn)金應及時存入銀行或信用社。
三、嚴格控制資金出借。確因業(yè)務工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會集體研究決定,理事長簽字,且寫明理事會研究時間、出借原因、歸還時間等情況。借款人應在規(guī)定(借款歸還)時間內與出納結清款項,不得重復借支。
四、會計要定期或不定期盤點出納庫存現(xiàn)金,與出納核對現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯,查明原因,及時糾正。
五、銀行存款必須實行支票戶管理制度,設立基本賬戶,嚴禁多頭開戶;堅持賬、款及支票分開保管原則,支票由出納員保管,預留印鑒由出納、會計、理事長分別保管。
六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批;出差補助、人員工資及各種費用開支,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
七、開支實行一支筆審批和集體討論相結合的制度,嚴禁多頭審批,500元以下小額開支由財務主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開支由合作社理事會討論同意后,再由財務主管簽字,預算外大額開支(2000元以上)須報社員(代表)大會討論決定。財務主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。
八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權拒付,拒絕入賬。
第2篇 農業(yè)合作社會計檔案管理制度
農民專業(yè)合作社會計檔案管理制度
一、財務會計應按照會計檔案管理有關規(guī)定,妥善保管會計資料及其他文書資料,會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放,指定專人負責保管。
同時,必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。
二、對合作社的會計資料、承包合同等應裝訂成冊,專柜存放,由現(xiàn)任出納負責保管。
三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關規(guī)定。
第3篇 農業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
農民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
一、合作社對成員所飼養(yǎng)生豬應進行造冊登記,并每季度上報工商、稅務、獸防等部門;
二、成員交售生豬,由合作社統(tǒng)一租用車輛到成員戶就近的地點收取;
三、生豬銷售前三天向動物檢疫報檢點報檢,經(jīng)檢疫人員檢疫合格后,憑產(chǎn)地檢疫合格證明和免疫耳標出售;
四、合作社統(tǒng)一收購生豬時,要認真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時間、地點、頭數(shù)、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊;
五、合作社銷售生豬由當日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;
六、生豬銷售價格按當日實際銷售價格計算;
七、銷售所獲的收入,扣除稅費、運費等必需開支外,合作社按每頭5元收取服務費,并記入財務賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計算,返還給成員。
第4篇 農業(yè)合作社檔案管理制度
農民專業(yè)合作社檔案管理制度
一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案;包括會計憑證、會計賬簿、財務報表等各種會計檔案。
二、合作社會計負責對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。
三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊;年度終了,對會計賬簿、財務報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔,按年度分類編制檔案目錄。
四、查閱或調用檔案資料,必須經(jīng)合作社負責人同意,并建立檔案查閱或調用登記簿,對查閱時間、內容、歸還時間等作好記載。
五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行,屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關部門批準后才能銷毀。
第5篇 農業(yè)合作社民主管理制度
農民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術,在合作社有較好的群眾基礎。
4、關心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督,對財務收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應隨時召開。
