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采煤隊管理制度主要包括以下幾個部分：
1. 安全管理
2. 生產計劃與執(zhí)行
3. 設備維護與使用
4. 員工培訓與考核
5. 環(huán)境保護與職業(yè)健康
6. 應急預案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程、風險評估、隱患排查與整改、應急演練等。
2. 生產計劃與執(zhí)行：涉及煤炭產量目標設定、生產任務分配、作業(yè)流程管理等。
3. 設備維護與使用：規(guī)定設備的日常保養(yǎng)、定期檢修、故障報告及處理流程。
4. 員工培訓與考核：包括新員工入職培訓、技能提升培訓、績效評估與激勵機制。
5. 環(huán)境保護與職業(yè)健康：涉及粉塵控制、噪音管理、職業(yè)病預防等措施。
6. 應急預案與事故處理：制定應對各類突發(fā)事件的預案，明確事故報告、救援和善后處理程序。
重要性
采煤隊管理制度的重要性體現在：
1. 確保安全生產：嚴格的管理制度能減少事故風險，保障員工生命安全和企業(yè)財產不受損失。
2. 提升生產效率：明確的工作流程和責任分工有助于提高煤炭開采效率，降低運營成本。
3. 保障員工權益：通過培訓和考核，提升員工技能，同時確保其在健康環(huán)境下工作。
4. 遵守法規(guī)：符合國家環(huán)保和職業(yè)健康法規(guī)要求，避免法律風險。
方案
1. 定期開展安全教育，強化員工安全意識，實行違章記分制度，對違規(guī)行為進行處罰。
2. 制定科學的生產計劃，合理調配人力資源，確保按時完成開采任務。
3. 設立設備維護小組，負責設備的日常檢查和維修，確保設備良好運行狀態(tài)。
4. 設立培訓課程，結合實際工作需求，定期更新培訓內容，提升員工專業(yè)技能。
5. 加強環(huán)境監(jiān)測，采取有效措施減少噪聲和粉塵污染，為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。
6. 定期演練應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地響應和處理。
通過實施上述方案，采煤隊管理制度將為采煤作業(yè)提供有力的保障，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
采煤隊管理制度范文
第1篇 采煤隊帶班長管理制度
1、認真落實本隊安全生產責任制。嚴格執(zhí)行隊安全整改工作部署，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)。
2、嚴格勞動紀律，按時組織參加班前會，安排本班工作任務，班后總結經驗，提出下一步改進措施。
3、要做到安全第一，必須執(zhí)行提前、最后清點上下井人數，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，要不折不扣地完成領導交給本班的任務。
4、嚴格掌握各道工序的工程質量，對質量不合格的工程要堅決推倒重來。
5、經常向隊領導反映本組的安全整改情況，提出合理意見，協助隊長搞好本隊的整改工作。不斷提高工作質量。
6、在隊長和副隊長的直接領導下，對組的整改任務，工程質量、安全負全面責任。
7、堅持安全第一方針，經常檢查整改工程的安全情況，及時排除隱患，合理安排勞動力，帶頭勞動，抓好質量。
8、對工人違章作業(yè)要及時制止，嚴重時有權停止工作；要幫助教育新工人掌握操作方法。
9、堅持先下后上，每班進工作面要首先檢查工作地點的安全情況，然后安排布置，發(fā)現不安全隱患，及時處理，確保安全整改或生產。
10、班中要不斷巡回檢查各工種完成任務及配合情況，發(fā)現問題及時處理。
11、對現場可能出現的安全問題，要采取超前防范措施。當發(fā)生事故時要積極組織搶救。
12、完成本班任務后要向調度室匯報完成情況。
13、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，對本班遺留問題要交清。
第2篇 采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班，不能遲到早退，要相互配合做好本職工作。
2、在進行支護前，必須在已有的完好支護保護下，用長把工具敲幫問頂，摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài)，發(fā)現異?，F象（如：巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現強烈或出現臺階下沉現象等），必須立即發(fā)出警報，撤離所有人員，待頂板穩(wěn)定后，由班（組）長按規(guī)定處理。
6、支護時，嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時，必須用木料穿實。
8、不準將支柱打在浮煤（矸）上，堅硬底板要刨柱窩、見麻面；底板松軟時，支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設牢固、迎山有力；嚴禁在支柱上打重楔，嚴禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據支護高度的變化，選用相應高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時，支設最大高度應小于支柱設計最大高度0.1m，最小高度應大于支柱設計最小高度0.2m，選用其它支柱時，嚴禁超高支設。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。
13、調整頂梁、架設支柱時，其下方5m內不得有人。
14、臨時支柱的位置應不妨礙架設基本支柱；基本支柱架設好前，不準回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m，其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時，優(yōu)先進行支護。
16、架設單體液壓支柱時，要掌握好注液用量與時間，保證支柱的初撐力，其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內支護必須符合規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護，要交替前移，不得齊頭并進。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第3篇 采煤隊長管理制度
1、在生產礦長領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關整改或安全生產的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產計劃任務，對本礦整改或安全生產負直接領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施，對整改或安全生產中存在的重大隱患和預報現象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。
3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質高進。
4、全面掌握工作面的安全、進度、質量情況，發(fā)現問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和礦領導。
5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產會議，提高職工安全意識，確保安全整改。
6、參加礦安全質量大檢查，堅決制止“三違”。
7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內會議。
第4篇 某采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數,如休班超過規(guī)定天
數,該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質量強過接班質量,
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患,否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款,嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴禁
出現脫產、睡覺現象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產現
象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職,造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產,或小班工人反映班組長不負責任
的,隊調查情況屬實的給予撤職處理。
第5篇 企業(yè)采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具,并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁,并敲幫問頂,在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸塊要砸碎,以免傷人。物料碼放整齊,清掃好現場,保證底板平整,符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內的刮板輸送機應穩(wěn)固可靠,信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時,要相互照應,注意安全。
7、完成清除巷道任務后要檢查工程質量,不合格的要立即處理,不得留有雜物,浮矸煤要清理干凈。
8、經班組長和驗收人員檢查,確認合格后方可收工。
第6篇 采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具，并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁，并敲幫問頂，在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內的浮煤活矸，大于0.4m的煤矸塊要砸碎，以免傷人。物料碼放整齊，清掃好現場，保證底板平整，符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內的刮板輸送機應穩(wěn)固可靠，信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時，要相互照應，注意安全。
7、完成清除巷道任務后要檢查工程質量，不合格的要立即處理，不得留有雜物，浮矸煤要清理干凈。
8、經班組長和驗收人員檢查，確認合格后方可收工。
第7篇 企業(yè)采煤隊爆破工管理制度
1、按當班作業(yè)計劃領取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯自放,鑰匙不離手。放炮時設好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設備和風、水管路。
5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務。
第8篇 某礦采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班,不能遲到早退,要相互配合做好本職工作。
2、在進行支護前,必須在已有的完好支護保護下,用長把工具敲幫問頂,摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài),發(fā)現異常現象(如:巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現強烈或出現臺階下沉現象等),必須立即發(fā)出警報,撤離所有人員,待頂板穩(wěn)定后,由班(組)長按規(guī)定處理。
6、支護時,嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時,必須用木料穿實。
8、不準將支柱打在浮煤(矸)上,堅硬底板要刨柱窩、見麻面;底板松軟時,支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設牢固、迎山有力;嚴禁在支柱上打重楔,嚴禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據支護高度的變化,選用相應高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時,支設最大高度應小于支柱設計最大高度0.1m,最小高度應大于支柱設計最小高度0.2m,選用其它支柱時,嚴禁超高支設。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。
13、調整頂梁、架設支柱時,其下方5m內不得有人。
14、臨時支柱的位置應不妨礙架設基本支柱;基本支柱架設好前,不準回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m,其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時,優(yōu)先進行支護。
16、架設單體液壓支柱時,要掌握好注液用量與時間,保證支柱的初撐力,其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內支護必須符合規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護,要交替前移,不得齊頭并進。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第9篇 某采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉。
2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風扇、聯軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯接環(huán)有無斷裂,聯接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉情況,發(fā)現異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構造原理及性能
5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領新。
7、交接班要交清,并填寫運轉記錄本。
第10篇 采煤隊刮板司機管理制度
1．堅守崗位，遵守操作規(guī)程，集中精力，不打盹、不睡覺，開好刮板機、清理機尾前后5m以內的浮煤、臟物，懸掛電機周圍的照明動力電纜，保持設備清潔并會同檢修工人員排除故障，使刮板機安全運轉。
2．接班后對以下部位進行檢查，發(fā)現問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度，減速機的油量；
②風扇、聯軸節(jié)有無堵塞；
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動；
④刮板聯接環(huán)有無斷裂，聯接壞螺絲有無短缺松動；
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況；
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉情況，發(fā)現異狀立即停車檢查，按規(guī)定油脂注油，保持設備完好狀態(tài)。
4．在實踐中逐步熟悉機器的構造原理及性能
5．嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》：
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號，及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊，妥善保管，經常補充，替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領新。
7、交接班要交清，并填寫運轉記錄本。
第11篇 采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數，如休班超過規(guī)定天
數，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質量強過接班質量，
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患，否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款，嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴禁
出現脫產、睡覺現象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產現
象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職，造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產，或小班工人反映班組長不負責任
的，隊調查情況屬實的給予撤職處理。
第12篇 采煤隊技術員管理制度
1、在隊長的直接領導下，在礦技術人員指導下，負責本隊的工程技術工作。
2、掌握本隊現階段的工程主攻方向，參與本隊的日常整改或生產安排。并做好班前會記錄。
3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術措施，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關方面的安全技術規(guī)程和政策。
4、參與本隊職工的安全技術培訓，負責本隊的安全質量檢查、驗收工作。
5、熟練掌握本隊的技術資料和圖紙，嚴格按照要求組織施工。
6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關技術數據和資料。
7、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編寫時，必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關規(guī)定。
8、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須提前10天編寫，編寫完后，應先交給技術科預審，經補充修改后應提前3天由分管礦領導會審后簽字，然后向本隊職工進行貫徹。
9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時，詳細統計到會人數和姓名，對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術措施補課，同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關規(guī)定。
10、堅持每月下井不少20次，負責檢查整改的工程質量，參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。
第13篇 某采煤隊爆破工管理制度
1、按當班作業(yè)計劃領取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯自放,鑰匙不離手。放炮時設好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設備和風、水管路。
5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務。
第14篇 企業(yè)采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉。
2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風扇、聯軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯接環(huán)有無斷裂,聯接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉情況,發(fā)現異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構造原理及性能
5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領新。
7、交接班要交清,并填寫運轉記錄本。
第15篇 某礦采煤隊帶班長管理制度
1、認真落實本隊安全生產責任制。嚴格執(zhí)行隊安全整改工作部署,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)。
2、嚴格勞動紀律,按時組織參加班前會,安排本班工作任務,班后總結經驗,提出下一步改進措施。
3、要做到安全第一,必須執(zhí)行提前、最后清點上下井人數,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度,要不折不扣地完成領導交給本班的任務。
4、嚴格掌握各道工序的工程質量,對質量不合格的工程要堅決推倒重來。
5、經常向隊領導反映本組的安全整改情況,提出合理意見,協助隊長搞好本隊的整改工作。不斷提高工作質量。
6、在隊長和副隊長的直接領導下,對組的整改任務,工程質量、安全負全面責任。
7、堅持安全第一方針,經常檢查整改工程的安全情況,及時排除隱患,合理安排勞動力,帶頭勞動,抓好質量。
8、對工人違章作業(yè)要及時制止,嚴重時有權停止工作;要幫助教育新工人掌握操作方法。
9、堅持先下后上,每班進工作面要首先檢查工作地點的安全情況,然后安排布置,發(fā)現不安全隱患,及時處理,確保安全整改或生產。
10、班中要不斷巡回檢查各工種完成任務及配合情況,發(fā)現問題及時處理。
11、對現場可能出現的安全問題,要采取超前防范措施。當發(fā)生事故時要積極組織搶救。
12、完成本班任務后要向調度室匯報完成情況。
13、嚴格執(zhí)行現場交接班制度,對本班遺留問題要交清。
