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采煤隊管理制度主要包括以下幾個部分：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
3. 設(shè)備維護與使用
4. 員工培訓(xùn)與考核
5. 環(huán)境保護與職業(yè)健康
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程、風(fēng)險評估、隱患排查與整改、應(yīng)急演練等。
2. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：涉及煤炭產(chǎn)量目標設(shè)定、生產(chǎn)任務(wù)分配、作業(yè)流程管理等。
3. 設(shè)備維護與使用：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢修、故障報告及處理流程。
4. 員工培訓(xùn)與考核：包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、績效評估與激勵機制。
5. 環(huán)境保護與職業(yè)健康：涉及粉塵控制、噪音管理、職業(yè)病預(yù)防等措施。
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，明確事故報告、救援和善后處理程序。
重要性
采煤隊管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保安全生產(chǎn)：嚴格的管理制度能減少事故風(fēng)險，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。
2. 提升生產(chǎn)效率：明確的工作流程和責任分工有助于提高煤炭開采效率，降低運營成本。
3. 保障員工權(quán)益：通過培訓(xùn)和考核，提升員工技能，同時確保其在健康環(huán)境下工作。
4. 遵守法規(guī)：符合國家環(huán)保和職業(yè)健康法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。
方案
1. 定期開展安全教育，強化員工安全意識，實行違章記分制度，對違規(guī)行為進行處罰。
2. 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力資源，確保按時完成開采任務(wù)。
3. 設(shè)立設(shè)備維護小組，負責設(shè)備的日常檢查和維修，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4. 設(shè)立培訓(xùn)課程，結(jié)合實際工作需求，定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工專業(yè)技能。
5. 加強環(huán)境監(jiān)測，采取有效措施減少噪聲和粉塵污染，為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。
6. 定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地響應(yīng)和處理。
通過實施上述方案，采煤隊管理制度將為采煤作業(yè)提供有力的保障，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
采煤隊管理制度范文
第1篇 采煤隊帶班長管理制度
1、認真落實本隊安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行隊安全整改工作部署，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)。
2、嚴格勞動紀律，按時組織參加班前會，安排本班工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出下一步改進措施。
3、要做到安全第一，必須執(zhí)行提前、最后清點上下井人數(shù)，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，要不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給本班的任務(wù)。
4、嚴格掌握各道工序的工程質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的工程要堅決推倒重來。
5、經(jīng)常向隊領(lǐng)導(dǎo)反映本組的安全整改情況，提出合理意見，協(xié)助隊長搞好本隊的整改工作。不斷提高工作質(zhì)量。
6、在隊長和副隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對組的整改任務(wù)，工程質(zhì)量、安全負全面責任。
7、堅持安全第一方針，經(jīng)常檢查整改工程的安全情況，及時排除隱患，合理安排勞動力，帶頭勞動，抓好質(zhì)量。
8、對工人違章作業(yè)要及時制止，嚴重時有權(quán)停止工作；要幫助教育新工人掌握操作方法。
9、堅持先下后上，每班進工作面要首先檢查工作地點的安全情況，然后安排布置，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，確保安全整改或生產(chǎn)。
10、班中要不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
11、對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，要采取超前防范措施。當發(fā)生事故時要積極組織搶救。
12、完成本班任務(wù)后要向調(diào)度室匯報完成情況。
13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班遺留問題要交清。
第2篇 采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班，不能遲到早退，要相互配合做好本職工作。
2、在進行支護前，必須在已有的完好支護保護下，用長把工具敲幫問頂，摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如：巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等），必須立即發(fā)出警報，撤離所有人員，待頂板穩(wěn)定后，由班（組）長按規(guī)定處理。
6、支護時，嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應(yīng)緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時，必須用木料穿實。
8、不準將支柱打在浮煤（矸）上，堅硬底板要刨柱窩、見麻面；底板松軟時，支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設(shè)牢固、迎山有力；嚴禁在支柱上打重楔，嚴禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據(jù)支護高度的變化，選用相應(yīng)高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時，支設(shè)最大高度應(yīng)小于支柱設(shè)計最大高度0.1m，最小高度應(yīng)大于支柱設(shè)計最小高度0.2m，選用其它支柱時，嚴禁超高支設(shè)。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。
13、調(diào)整頂梁、架設(shè)支柱時，其下方5m內(nèi)不得有人。
14、臨時支柱的位置應(yīng)不妨礙架設(shè)基本支柱；基本支柱架設(shè)好前，不準回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m，其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時，優(yōu)先進行支護。
16、架設(shè)單體液壓支柱時，要掌握好注液用量與時間，保證支柱的初撐力，其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內(nèi)支護必須符合規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內(nèi)空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護，要交替前移，不得齊頭并進。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第3篇 采煤隊長管理制度
1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。
3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。
4、全面掌握工作面的安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。
5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。
6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。
7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。
第4篇 某采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù),如休班超過規(guī)定天
數(shù),該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長
有權(quán)對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量,
不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患,否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款,嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴禁
出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)
象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職,造成安全事故、采場質(zhì)量嚴重不合格、
機電設(shè)備損壞嚴重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長不負責任
的,隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。
第5篇 企業(yè)采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具,并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁,并敲幫問頂,在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內(nèi)的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸塊要砸碎,以免傷人。物料碼放整齊,清掃好現(xiàn)場,保證底板平整,符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內(nèi)的刮板輸送機應(yīng)穩(wěn)固可靠,信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時,要相互照應(yīng),注意安全。
7、完成清除巷道任務(wù)后要檢查工程質(zhì)量,不合格的要立即處理,不得留有雜物,浮矸煤要清理干凈。
8、經(jīng)班組長和驗收人員檢查,確認合格后方可收工。
第6篇 采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具，并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁，并敲幫問頂，在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內(nèi)的浮煤活矸，大于0.4m的煤矸塊要砸碎，以免傷人。物料碼放整齊，清掃好現(xiàn)場，保證底板平整，符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內(nèi)的刮板輸送機應(yīng)穩(wěn)固可靠，信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時，要相互照應(yīng)，注意安全。
7、完成清除巷道任務(wù)后要檢查工程質(zhì)量，不合格的要立即處理，不得留有雜物，浮矸煤要清理干凈。
8、經(jīng)班組長和驗收人員檢查，確認合格后方可收工。
第7篇 企業(yè)采煤隊爆破工管理制度
1、按當班作業(yè)計劃領(lǐng)取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯(lián)自放,鑰匙不離手。放炮時設(shè)好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設(shè)備和風(fēng)、水管路。
5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務(wù)。
第8篇 某礦采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班,不能遲到早退,要相互配合做好本職工作。
2、在進行支護前,必須在已有的完好支護保護下,用長把工具敲幫問頂,摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象(如:巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等),必須立即發(fā)出警報,撤離所有人員,待頂板穩(wěn)定后,由班(組)長按規(guī)定處理。
6、支護時,嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應(yīng)緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時,必須用木料穿實。
8、不準將支柱打在浮煤(矸)上,堅硬底板要刨柱窩、見麻面;底板松軟時,支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設(shè)牢固、迎山有力;嚴禁在支柱上打重楔,嚴禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據(jù)支護高度的變化,選用相應(yīng)高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時,支設(shè)最大高度應(yīng)小于支柱設(shè)計最大高度0.1m,最小高度應(yīng)大于支柱設(shè)計最小高度0.2m,選用其它支柱時,嚴禁超高支設(shè)。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。
13、調(diào)整頂梁、架設(shè)支柱時,其下方5m內(nèi)不得有人。
14、臨時支柱的位置應(yīng)不妨礙架設(shè)基本支柱;基本支柱架設(shè)好前,不準回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m,其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時,優(yōu)先進行支護。
16、架設(shè)單體液壓支柱時,要掌握好注液用量與時間,保證支柱的初撐力,其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內(nèi)支護必須符合規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內(nèi)空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護,要交替前移,不得齊頭并進。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第9篇 某采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設(shè)備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉(zhuǎn)。
2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風(fēng)扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂,聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設(shè)備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構(gòu)造原理及性能
5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關(guān)手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經(jīng)常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領(lǐng)新。
7、交接班要交清,并填寫運轉(zhuǎn)記錄本。
第10篇 采煤隊刮板司機管理制度
1．堅守崗位，遵守操作規(guī)程，集中精力，不打盹、不睡覺，開好刮板機、清理機尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物，懸掛電機周圍的照明動力電纜，保持設(shè)備清潔并會同檢修工人員排除故障，使刮板機安全運轉(zhuǎn)。
2．接班后對以下部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度，減速機的油量；
②風(fēng)扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞；
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動；
④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂，聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動；
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況；
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查，按規(guī)定油脂注油，保持設(shè)備完好狀態(tài)。
4．在實踐中逐步熟悉機器的構(gòu)造原理及性能
5．嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》：
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關(guān)手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號，及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊，妥善保管，經(jīng)常補充，替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領(lǐng)新。
7、交接班要交清，并填寫運轉(zhuǎn)記錄本。
第11篇 采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù)，如休班超過規(guī)定天
數(shù)，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長
有權(quán)對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量，
不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款，嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴禁
出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)
象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職，造成安全事故、采場質(zhì)量嚴重不合格、
機電設(shè)備損壞嚴重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長不負責任
的，隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。
第12篇 采煤隊技術(shù)員管理制度
1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下，負責本隊的工程技術(shù)工作。
2、掌握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向，參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會記錄。
3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的安全技術(shù)規(guī)程和政策。
4、參與本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，負責本隊的安全質(zhì)量檢查、驗收工作。
5、熟練掌握本隊的技術(shù)資料和圖紙，嚴格按照要求組織施工。
6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。
7、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時，必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。
8、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前10天編寫，編寫完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)補充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會審后簽字，然后向本隊職工進行貫徹。
9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術(shù)措施補課，同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。
10、堅持每月下井不少20次，負責檢查整改的工程質(zhì)量，參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃。
第13篇 某采煤隊爆破工管理制度
1、按當班作業(yè)計劃領(lǐng)取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯(lián)自放,鑰匙不離手。放炮時設(shè)好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設(shè)備和風(fēng)、水管路。
5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務(wù)。
第14篇 企業(yè)采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設(shè)備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉(zhuǎn)。
2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風(fēng)扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂,聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設(shè)備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構(gòu)造原理及性能
5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關(guān)手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經(jīng)常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領(lǐng)新。
7、交接班要交清,并填寫運轉(zhuǎn)記錄本。
第15篇 某礦采煤隊帶班長管理制度
1、認真落實本隊安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行隊安全整改工作部署,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)。
2、嚴格勞動紀律,按時組織參加班前會,安排本班工作任務(wù),班后總結(jié)經(jīng)驗,提出下一步改進措施。
3、要做到安全第一,必須執(zhí)行提前、最后清點上下井人數(shù),嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度,要不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給本班的任務(wù)。
4、嚴格掌握各道工序的工程質(zhì)量,對質(zhì)量不合格的工程要堅決推倒重來。
5、經(jīng)常向隊領(lǐng)導(dǎo)反映本組的安全整改情況,提出合理意見,協(xié)助隊長搞好本隊的整改工作。不斷提高工作質(zhì)量。
6、在隊長和副隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對組的整改任務(wù),工程質(zhì)量、安全負全面責任。
7、堅持安全第一方針,經(jīng)常檢查整改工程的安全情況,及時排除隱患,合理安排勞動力,帶頭勞動,抓好質(zhì)量。
8、對工人違章作業(yè)要及時制止,嚴重時有權(quán)停止工作;要幫助教育新工人掌握操作方法。
9、堅持先下后上,每班進工作面要首先檢查工作地點的安全情況,然后安排布置,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理,確保安全整改或生產(chǎn)。
10、班中要不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及配合情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
11、對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題,要采取超前防范措施。當發(fā)生事故時要積極組織搶救。
12、完成本班任務(wù)后要向調(diào)度室匯報完成情況。
13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對本班遺留問題要交清。
