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本電場運行管理制度旨在規(guī)范電場的日常運營，確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。制度涵蓋了電場設(shè)備管理、人員職責、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、維護保養(yǎng)、技術(shù)培訓、安全規(guī)定及考核評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的登記、使用、檢查、維修和報廢流程。
2. 人員職責：明確各級管理人員和技術(shù)人員的工作職責。
3. 操作規(guī)程：制定詳細的設(shè)備操作步驟和應(yīng)急處理措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的快速響應(yīng)機制。
5. 維護保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護的周期和標準。
6. 技術(shù)培訓：定期進行技術(shù)知識更新和操作技能訓練。
7. 安全規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，制定安全操作規(guī)程和安全防護措施。
8. 考核評估：設(shè)定考核指標，定期對電場運行效果進行評估。
重要性
電場運行管理制度的重要性不言而喻，它確保了電力供應(yīng)的可靠性，防止因操作不當或設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，降低了運營成本，提高了電能質(zhì)量。良好的管理制度也有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強團隊協(xié)作效率，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
方案
1. 設(shè)備管理：實施設(shè)備全生命周期管理，建立設(shè)備檔案，定期進行設(shè)備性能檢測，及時更新老舊設(shè)備。
2. 人員職責：明確各崗位職責，通過崗位說明書細化工作內(nèi)容，定期進行績效考核。
3. 操作規(guī)程：編寫詳盡的操作手冊，定期進行操作演練，確保員工熟悉規(guī)程。
4. 應(yīng)急預(yù)案：定期更新預(yù)案，組織模擬演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5. 維護保養(yǎng)：制定科學的保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
6. 技術(shù)培訓：結(jié)合最新技術(shù)發(fā)展，定期開展技術(shù)講座和實操培訓。
7. 安全規(guī)定：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全標準，定期進行安全檢查，確保無隱患。
8. 考核評估：設(shè)定明確的運行指標，定期進行電場運行效果評估，持續(xù)改進管理。
電場運行管理制度的實施需要全員參與，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，形成一套適合電場實際情況的管理體系，以實現(xiàn)電場的高效、安全運行。
電場運行管理制度范文
第1篇 華能風電場運行培訓管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓工作,進一步加強培訓管理,增強培訓工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓工作抓緊、抓實,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓工作的實施要適當超前于工程建設(shè)進度。
第三條 進一步規(guī)范培訓標準,分級、分步實施培訓工作,在設(shè)備投運前實現(xiàn)培訓達標,持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習人員、外委運行及檢修維護員。
第二章 管理機構(gòu)及職責
第五條 培訓管理機構(gòu)
組長:安生部主任
副組長:風電場場長
第六條 人員職責
(一)組長職責
1.負責組織制定總體培訓方案,對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核,組長對培訓管理工作直接負責。
2.按培訓成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3.負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責
1.負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2.負責建立員工培訓檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負責制定詳細培訓方案,落實培訓計劃,對培訓管理工作主要負責。
4.風電場場長是本風電場培訓工作的第一責任人,對本風電場培訓內(nèi)容及質(zhì)量負全責;負責做好風電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。
5.風電場場長負責新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓計劃與總結(jié)
第六條 培訓計劃的制定
(一) 根據(jù)風電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學,兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細的年度培訓計劃,每月制定月培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送安生部,月度培訓計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓計劃應(yīng)按在崗人員、實習人員和學習人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修(運行)規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護細則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓規(guī)劃,分層次進行培訓。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達到高一級崗位的技能標準。
(四) 對于實習人員應(yīng)在實習期滿后達到上崗的技能標準。
(五) 對于學習人員應(yīng)達到預(yù)期目標,使其對公司的發(fā)展歷程、先進管理理念,先進技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓及需外出進行的技術(shù)培訓應(yīng)在年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經(jīng)批準后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓內(nèi)容,負責傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗,并對徒弟的技能水平負責。安生部負責對合同執(zhí)行情況進行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實施過程中,各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃,以使工作人員的技術(shù)水平達到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓計劃的實施
(一) 風電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓計劃,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,積極組織本單位的培訓工作,完成月度、年度培訓計劃。
(二) 風電場應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓方式,如自學、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復(fù)述、實際技能訓練、專題分析、互相討論等方式,完成學習計劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實際及自身情況,積極開展自學并參加單位組織的培訓學習,同時認真做好學習筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時,應(yīng)列入具體的培訓時間、內(nèi)容、詳細資料、負責培訓的人員、應(yīng)達到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)措施,作為培訓內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓記錄簿》,認真及時填寫培訓內(nèi)容。培訓負責人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓時間不得少于8學時。
第八條 培訓總結(jié)
(一) 風電場要在每月5日前將本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結(jié),并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評價本單位培訓內(nèi)容及實際效果,總結(jié)在培訓方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗,并制定今后的實施措施。
第四章培訓管理
第九條 培訓方式
(一)員工培訓可分為在崗培訓和脫產(chǎn)培訓兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
(三)在崗培訓時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習、運行分析等多種方式進行培訓。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓和實際培訓,經(jīng)培訓考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓管理
(一)培訓考核是衡量職工實際培訓效果的重要手段,風電場內(nèi)部的培訓工作由本單位自行組織實施和考核,安生部負責對二級單位培訓工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
(二)風電場負責對生產(chǎn)人員培訓績效的考評工作,考評應(yīng)以實際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進行1次,并將考評結(jié)果記入職工的培訓檔案。
(三)風電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓檔案,將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案,作為培訓結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓檔案、培訓記錄簿,每少一項扣罰風電場負責人50-200元。
(四)無正當理由,不參加集中組織培訓授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當事人50元。
(五)培訓考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當事人50-100元。
(六)參加風電場組織的集中培訓,考試不及格者扣罰50-100元,成績優(yōu)秀者給予獎勵。
(七)風電場不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結(jié),每次扣罰風電場責任人100-200元。
(八)運行分析、事故預(yù)想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團公司技術(shù)比武大賽,取得好成績時由公司進行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 風電場運行管理制度
1 運行值班制度
1.1 風電場運行人員,必須進行業(yè)務(wù)培訓和學習,考試合格,并經(jīng)批準后方能正式擔任值班工作。
1.2 風電場采取倒班方式,值班輪流表,由負責人編排,未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
1.3 值班員連續(xù)值班時間不應(yīng)超過48小時。
1.4 當班值班人員應(yīng)穿、戴統(tǒng)一的工作服,鞋、帽、衣著整齊,并佩戴值班標志。
1.5 在當班時間內(nèi),值班人員要做好保衛(wèi)、保密、衛(wèi)生和運行維護工作,不允許做與工作無關(guān)的事情。
2 運行交接班制度
2.1各風電場應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定各風電場的交接班時間,風電場不得隨意更改。
2.2 值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守。
2.3 在處理事故或進行倒閘操作時,不得進行交接班;交接時發(fā)生事故,停止交接班并由交班人員處理,接班人員在交班值長指揮下協(xié)助處理。
2.4 交接班內(nèi)容一般應(yīng)為:
①系統(tǒng)和本所目前運行方式及設(shè)備運行情況;
②保護和自動裝置運行及變更情況;
③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
④倒閘操作及未完的操作指令;
⑤設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號及位置,受理和執(zhí)行中的工作票情況;
⑥其它需要交代和注意的事項。
2.5 交接時應(yīng)作到全面交接,做到現(xiàn)場交接、實物交接、對口交接、圖板交接。
2.6 接班人員重點檢查的內(nèi)容:
①查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對運行方式變化情況。
②核對模擬圖板是否與當前風電場運行狀態(tài)相符。
③檢查設(shè)備運行情況,了解缺陷及異常情況。
④主變壓器負荷及系統(tǒng)潮流情況。
⑤檢查試驗中央音響及有關(guān)信號指示情況。
⑥檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
⑦檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
⑧核對接地線編號和裝設(shè)地點。
⑨核對保護壓板位置。
⑩檢查室內(nèi)外衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。
2.7 交接完畢后,雙方值班長在運行記錄簿上簽字。交接班前后雙方應(yīng)分別召開班前班后會。
3 設(shè)備巡回檢查制度
3.1 風電場現(xiàn)場運行規(guī)程要詳細規(guī)定每日設(shè)備巡視次數(shù)、巡視路線及巡視時間,一般不應(yīng)少于兩次。一般應(yīng)包括:10:00, 20:00。
3.2 值班人員必須認真地按時巡視設(shè)備,在運行記錄薄上記錄巡視結(jié)果,對設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn),認真分析,正確處理,做好記錄,并向有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3.3 每周應(yīng)進行熄燈巡視一次,內(nèi)容是檢查設(shè)備有無電暈、放電,接頭有無過熱現(xiàn)象。
3.4 當遇有下列情況時,應(yīng)增加巡視次數(shù),進行特殊巡視,并做好記錄:
①設(shè)備過負荷,或負荷有顯著增加時;
②設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行;新安裝的設(shè)備投入系統(tǒng)運行時;
③設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時;
④惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運行中有可疑的現(xiàn)象時;
⑤設(shè)備有缺陷,監(jiān)視運行時;
⑥法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間。
3.5 單人巡視時,必須遵守電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)中的有關(guān)規(guī)定。
3.6 風電場負責人一般應(yīng)每天巡視一次。
3.7 各風電場的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期進行巡查。
4 設(shè)備驗收制度
1 凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備,必須經(jīng)過驗收合格,手續(xù)完備,方能投入系統(tǒng)運行。
2 對運行中設(shè)備大小修、預(yù)試的驗收,要按照上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)定和設(shè)備運行維護說明書等,由公司運行部門專業(yè)人員編制設(shè)備驗收卡,由運行人員逐項驗收、試驗合格后,運行、檢修雙方在驗收卡上簽字后方可投入運行,設(shè)備驗收卡要存入設(shè)備檔案。
3 設(shè)備的安裝或檢修,在施工過程中,需要中間驗收時,風電場負責人應(yīng)指定專人配合進行,其隱蔽部分,施工單位應(yīng)做好記錄。
4 檢修、試驗、調(diào)試等工作完成后,由有關(guān)修試人員將檢修試驗項目、數(shù)據(jù)記入相應(yīng)檢修記錄薄中,并注明是否可以投入運行,當班運行人員檢查無疑后方可辦理完工手續(xù)。
5 運行維護工作制度
5.1 風電場應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備實際情況,制定所內(nèi)定期維護項目周期表并落實到人,實行承包制,做好各類設(shè)備的日常維護、檢查工作,保證安全穩(wěn)定運行。
5.2 交直流熔絲、電源開關(guān)的檢查、核對
風電場要檢查、核對所內(nèi)每個控制回路交直流熔絲、控制電源開關(guān)的參數(shù)與圖紙(板)相對應(yīng),備用熔絲要分類存放,保證齊全。在停、送電時 要對二次回路的熔絲進行檢查,檢查項目:
①熔絲是否完好,對接觸不良或端帽松動的要及時更換;
②檢查熔絲或控制電源開關(guān)的熔斷電流或脫扣電流是否滿足要求,是否符合所控制設(shè)備交直流技術(shù)條件要求,對不符合設(shè)計要求或逐級匹配的要及時更換。
③對更換的熔絲(控制開關(guān))要做好記錄。
5.3 接點溫度測試檢查
風電場應(yīng)有設(shè)備接點測溫管理制度,正常情況下每月測試一次,并編制一次設(shè)備接點溫度測試記錄卡,按設(shè)備間隔分類,制訂相應(yīng)的接點測溫制度,做好接點溫度測試,防止設(shè)備接點過熱引發(fā)事故。
①制訂風電場內(nèi)接點溫度測試記錄卡,以設(shè)備間隔為單位,具體落實到人。
②測溫記錄卡中應(yīng)包括天氣情況、氣溫、間隔名稱、負荷電流、測試原因、測試時間、測試人、接點溫度等項目。
③常規(guī)接點溫度測試應(yīng)根據(jù)負荷情況和使用儀器的精度一般至少每季一次,盡量選擇大負荷時測試,并做好記錄,對上次測試時負荷電流小的設(shè)備在負荷電流增長時要進行補測。測溫工作由運行人員或相關(guān)檢修、試驗等專業(yè)人員進行。
④測溫范圍
所有一次設(shè)備導(dǎo)流接頭、長期運行的主變風冷回路接頭等。具備測量設(shè)備內(nèi)部溫度條件的,應(yīng)對設(shè)備內(nèi)部進行測溫。
⑤在下列情況下,應(yīng)增加測試次數(shù)并做好記錄:
a.風電場的負荷突然增加時或回路的負荷已達到或超過額定負荷。
b.新設(shè)備投入運行帶負荷后、大修或試驗后的設(shè)備必要時。
c.系統(tǒng)運行方式改變,負荷電流歷年來最大值。
d.對發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的設(shè)備縮短周期進行跟蹤測試。
e.法定節(jié)假日期間或上級要求加強設(shè)備檢查巡視時。
5.4 保護壓板的定期檢查、核對
建立保護壓板定期檢查核對制度,并落實到人,定期對保護壓板進行檢查,防止誤投、漏投壓板,及時拆除長期停用的壓板。
①風電場正常運行方式下,一般要求至少每月一次對保護壓板定期檢查,檢查后要做好記錄。
②在每次倒閘操作前、后要對保護壓板位置進行檢查核對。
③新設(shè)備投入、舊設(shè)備拆除及風電場改擴建后要對相關(guān)的壓板進行檢查,并及時更新壓板位置圖表。
④新保護、保護定檢后投入前按繼電人員交代的結(jié)果,測量保護壓板電位正確。
5.5 根據(jù)工作需要,風電場應(yīng)備足各種合格的安全用具、備品備件、儀表、防護用具、應(yīng)急照明燈和急救醫(yī)藥箱等,并定期進行試驗、檢查。
5.6 風電場的乙炔、氫氣及氧氣裝置、起重運輸機械和一般工具,均應(yīng)有登記簿,并應(yīng)進行定期檢查和試驗。
5.7 風電場的易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸堿性物品等,應(yīng)放置專門場所,并明確管理人員,制定管理措施。
5.8 對風電場排水、供水系統(tǒng);采暖、通風系統(tǒng)、廠房及消防設(shè)施存在的問題督促有關(guān)部門及時處理,使其處于完好可用狀態(tài)。
5.9 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各種必要的消防器具,保證消防器具在安全使用的有效期內(nèi),并經(jīng)檢驗合格。全所人員應(yīng)掌握使用方法并定期檢查及演習,經(jīng)常保持完好。
6 運行分析及事故預(yù)案管理制度
6.1 運行分析工作主要是對變電設(shè)備運行狀況進行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定和采取防止事故措施。
6.2 運行分析分為綜合分析、專題分析兩種:
①綜合運行分析每季度一次,分析本季度全所設(shè)備的安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理情況,找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素,可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié),提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行的措施。
其主要方面如下:系統(tǒng)運行方式、保護裝置的配備、設(shè)備完好率及保護、斷路器正確動作率,兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運行可調(diào)小時,最大、最小出力、耗能指標、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
②專題運行分析,正常時每月一次。針對上述某問題,進行專門深入的分析。在發(fā)生下列情況時應(yīng)進行專題分析:
a.發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)事故時;
b.發(fā)生設(shè)備異?；蛘系K時;
c.在特殊運行方式下可能對本所的繼電保護、自動裝置等造成影響或不能很好地滿足特殊運行方式的 可靠供電時;
d.對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進行分析。
6.3 應(yīng)按規(guī)定向上級機關(guān)呈報運行分析、可靠性管理報表。
6.4 風電場應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備的實際情況、接線方式、運行方式等做好可能發(fā)生的各種事故的事故預(yù)案。
7 電壓和無功電力管理制度
7.1 為了加強無功設(shè)備管理,提高電壓質(zhì)量,運行人員應(yīng)對所內(nèi)無功補償裝置及調(diào)壓裝置進行認真的投切和調(diào)測、監(jiān)視,并作好記錄。
7.2 風電場要嚴格按照調(diào)度部門下達的電壓曲線或調(diào)度命令,及時投切無功補償裝置。
7.3 加強并聯(lián)電容器組、并聯(lián)電抗器的維護和管理,保證足夠的可調(diào)容量。
7.4 加強電壓監(jiān)測儀的管理,按有關(guān)要求報無功電壓監(jiān)測報表。
7.5 有載調(diào)壓變壓器分接頭應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令或按有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整。
(一)有載調(diào)壓變壓器分接變換有關(guān)規(guī)定
① 當母線電壓降低(升高)超過規(guī)定值時,風電場值班員迅速匯報調(diào)度。調(diào)度值班員根據(jù)調(diào)度部門確定的電壓曲線向風電場值班員下達有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作命令。
② 風電場值班員按調(diào)度命令,嚴格按操作程序一人操作一人監(jiān)護進行有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作,操作完畢后認真核對調(diào)后的電壓質(zhì)量。每次分接變換操作都應(yīng)將操作時間、分接位置、電壓變化情況及累計動作次數(shù)記錄在有載調(diào)壓分接變換記錄簿上。
③ 正常情況下,一般使用遠方電氣控制。當檢修、調(diào)試、遠方電氣控制回路故障和必要時,可使用就地電氣控制或手動操作。當分接開處在極限位置又必須手動操作時,必須確認操作方向無誤后方可進行。就地操作按鈕應(yīng)有防誤操作措施。
④ 分接變換操作必須在一個分接變換完成后方可進行第二次分接變換。操作時應(yīng)同時觀察電壓和電流的指示,不允許出現(xiàn)回零、突跳、無變化等異常情況,分接位置指示器及動作計數(shù)器的指示等都應(yīng)有相應(yīng)變化(每調(diào)一擋記為一次)。
⑤ 當變動分接開關(guān)操作電源后,在未確定證電源相序是否正確前,禁止在極限位置進行電氣控制操作。
⑥ 單臺有載調(diào)壓變壓器過載1.2倍以上時,嚴禁分接變換操作。
⑦ 有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運行前,必須把有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)調(diào)至與無載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)相同或相近的檔位,使兩臺主變壓器的次級電壓相同或相近。
⑧有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運行時,嚴禁有載調(diào)壓變壓器進行分接變換操作。
⑨ 有載調(diào)壓變壓器一般平均每天分接變換次數(shù)不超過20次。
(二)有載調(diào)壓變壓器分接變換操作步驟
① 兩臺有載調(diào)壓變壓器并列運行時,允許在85%變壓器額定負荷電流及以下的情況下進行分接變換操作。調(diào)壓操作應(yīng)輪流逐級進行,不得在單臺變壓器上連續(xù)進行兩個分接變換操作,必須一臺變壓器的分接變換完成后,再進行另一臺變壓器的分接變換操作。每進行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況,防止誤操作和過負荷。升壓操作,應(yīng)先操作負荷電流相對較小的一臺,再操作負荷電流相對較大的一臺,以防止過大的環(huán)流。降壓操作時與此相反。操作完畢,應(yīng)再次檢查并聯(lián)的兩臺變壓器的電流大小與分配情況。
② 單臺有載調(diào)壓變壓器運行時,調(diào)壓操作應(yīng)逐級進行,每進行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況。
8 文明生產(chǎn)
8.1 風電場內(nèi)各種安全工器具要定置擺放,并保證安全有效。
8.2 室內(nèi)外環(huán)境整潔,開關(guān)場地平整,搞好綠化。
8.3 保持設(shè)備外表整潔無腐蝕。室外機構(gòu)箱、端子箱內(nèi)無積灰,進出線孔封堵完好。充油設(shè)備無滲跡,設(shè)備標志齊全、字體工整清晰。
8.4 巡視道路整潔,電纜溝內(nèi)干凈,電纜排列整齊,蓋板齊全無裂紋和損壞。
8.5 主控制室及高壓室門窗明亮,地面干凈,盤面無浮灰,盤后無雜物,盤后電纜封堵完好,房屋不漏雨,主控制室、高壓配電室無孔洞,有防小動物措施。
8.6 開關(guān)場地不存放與運行無關(guān)的閑散器材和私人物品,并禁止與工作無關(guān)的人員進入。
8.7 所內(nèi)外照明充足,圍護設(shè)施完好。
8.8 風電場內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)家禽家畜。
第3篇 風電場運行培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓工作，進一步加強培訓管理，增強培訓工作的實效性，提高職工崗位技能和實際操作能力，將培訓工作抓緊、抓實，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓工作的實施要適當超前于工程建設(shè)進度。
第三條 進一步規(guī)范培訓標準，分級、分步實施培訓工作，在設(shè)備投運前實現(xiàn)培訓達標，持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習人員、外委運行及檢修維護員。
第二章 管理機構(gòu)及職責
第五條 培訓管理機構(gòu)
組長：安生部主任
副組長：風電場場長
第六條 人員職責
（一）組長職責
1.負責組織制定總體培訓方案，對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核，組長對培訓管理工作直接負責。
2.按培訓成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3.負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
（二）副組長職責
1.負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2.負責建立員工培訓檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負責制定詳細培訓方案，落實培訓計劃，對培訓管理工作主要負責。
4.風電場場長是本風電場培訓工作的第一責任人，對本風電場培訓內(nèi)容及質(zhì)量負全責；負責做好風電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。
5.風電場場長負責新錄用人員入廠前及外委運行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓計劃與總結(jié)
第六條 培訓計劃的制定
(一) 根據(jù)風電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實際情況，本著“缺啥補啥，急用先學，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細的年度培訓計劃，每月制定月培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送安生部，月度培訓計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓計劃應(yīng)按在崗人員、實習人員和學習人員分類制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修（運行）規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護細則為先導(dǎo)，按照公司中長期培訓規(guī)劃，分層次進行培訓。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達到高一級崗位的技能標準。
(四) 對于實習人員應(yīng)在實習期滿后達到上崗的技能標準。
(五) 對于學習人員應(yīng)達到預(yù)期目標，使其對公司的發(fā)展歷程、先進管理理念，先進技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓及需外出進行的技術(shù)培訓應(yīng)在年度計劃中申報，或以書面的形式逐級申報，經(jīng)批準后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓內(nèi)容，負責傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗，并對徒弟的技能水平負責。安生部負責對合同執(zhí)行情況進行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在實施過程中，各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃，以使工作人員的技術(shù)水平達到掌握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓計劃的實施
(一) 風電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，積極組織本單位的培訓工作，完成月度、年度培訓計劃。
(二) 風電場應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓方式，如自學、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復(fù)述、實際技能訓練、專題分析、互相討論等方式，完成學習計劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實際及自身情況，積極開展自學并參加單位組織的培訓學習，同時認真做好學習筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時，應(yīng)列入具體的培訓時間、內(nèi)容、詳細資料、負責培訓的人員、應(yīng)達到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施，作為培訓內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓記錄簿》，認真及時填寫培訓內(nèi)容。培訓負責人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓時間不得少于8學時。
第八條 培訓總結(jié)
(一) 風電場要在每月5日前將本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結(jié)，并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓總結(jié)應(yīng)具體，應(yīng)綜合評價本單位培訓內(nèi)容及實際效果，總結(jié)在培訓方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗，并制定今后的實施措施。
第四章 培訓管理
第九條 培訓方式
（一）員工培訓可分為在崗培訓和脫產(chǎn)培訓兩種。
（二）外出脫產(chǎn)培訓須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
（三）在崗培訓時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習、運行分析等多種方式進行培訓。
（四）新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員，需通過理論培訓和實際培訓，經(jīng)培訓考試合格后方可上崗工作。
第十條 培訓管理
（一）培訓考核是衡量職工實際培訓效果的重要手段，風電場內(nèi)部的培訓工作由本單位自行組織實施和考核，安生部負責對二級單位培訓工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
（二）風電場負責對生產(chǎn)人員培訓績效的考評工作，考評應(yīng)以實際技能為主，考試問答為輔的方式，每月進行1次，并將考評結(jié)果記入職工的培訓檔案。
（三）風電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓檔案，將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案，作為培訓結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù)，職工培訓檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓檔案、培訓記錄簿，每少一項扣罰風電場負責人50-200元。
（四）無正當理由，不參加集中組織培訓授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當事人50元。
（五）培訓考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當事人50-100元。
（六）參加風電場組織的集中培訓，考試不及格者扣罰50-100元，成績優(yōu)秀者給予獎勵。
（七）風電場不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結(jié)，每次扣罰風電場責任人100-200元。
（八）運行分析、事故預(yù)想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元，每少一次扣罰50元。
（九）參加集團公司技術(shù)比武大賽，取得好成績時由公司進行嘉獎。
第五章 附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
