安全管理人員管理制度15篇

包括哪些

安全管理人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)維護(hù)工作場(chǎng)所的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。此管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 職責(zé)分工：明確安全管理人員的職責(zé)范圍，包括安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督，以及安全事故的預(yù)防和處理。

2. 任職資格：設(shè)定安全管理人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，如相關(guān)專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和證書(shū)要求。

3. 工作流程：規(guī)定安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急演練等工作流程，確保安全管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升安全管理人員的專業(yè)能力。

5. 考核評(píng)價(jià)：建立績(jī)效考核機(jī)制，以衡量安全管理人員的工作效果。

培訓(xùn)內(nèi)容

針對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)應(yīng)涵蓋以下領(lǐng)域：

1. 安全法規(guī)：熟悉國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度。

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：掌握如何識(shí)別潛在的安全隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。

3. 應(yīng)急處理：學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。

4. 安全技術(shù)：了解并掌握安全設(shè)備的操作與維護(hù)，以及安全防護(hù)措施的實(shí)施。

5. 溝通技巧：培養(yǎng)良好的溝通能力，能有效傳達(dá)安全信息，引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)定。

應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故，企業(yè)需制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括：

1. 事故分類：根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、機(jī)械故障等，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2. 應(yīng)急組織：明確應(yīng)急指揮體系，分配各部門在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)。

3. 應(yīng)急程序：詳細(xì)列出事故發(fā)生后的報(bào)告、疏散、救援、封鎖現(xiàn)場(chǎng)等步驟。

4. 資源配備：確保必要的應(yīng)急設(shè)備、物資和人員配置，如消防器材、急救箱、疏散通道等。

5. 演練與修訂：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，評(píng)估預(yù)案的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

重要性

安全管理人員的工作不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接影響到員工的生命安全和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他們的專業(yè)素質(zhì)和工作成效，能夠降低事故風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提升企業(yè)形象，同時(shí)也是保障員工福利和維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。因此，建立健全的安全管理人員管理制度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)有效的培訓(xùn)、明確的職責(zé)劃分和完善的應(yīng)急預(yù)案，我們可以營(yíng)造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能安心工作，共同為企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

安全管理人員管理制度范文

第1篇 人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2安全設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3 設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請(qǐng)人(單位)應(yīng)填寫(xiě)《安全變更申請(qǐng)表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批。《安全變更申請(qǐng)表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)計(jì)劃,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更:

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國(guó)家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng),經(jīng)主管部門同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第2篇 特種設(shè)備及其操作人員安全管理制度

特種設(shè)備管理：

1、購(gòu)置：工廠購(gòu)置特種設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購(gòu)置國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。

2、安裝：特種設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規(guī)定，請(qǐng)專業(yè)單位安裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可交付使用。

3、特種設(shè)備嚴(yán)格按使用說(shuō)明管理。

4、特種設(shè)備要定人、定期檢查。

5、特種設(shè)備有安全附件要保證靈活好用。

6、特種設(shè)備操作工，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來(lái)禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對(duì)鉛封。安技部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書(shū)，使用單位接到通知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗(yàn)收后啟封使用。

8、熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施。

第3篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度

l、公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),必須持有有效資格證書(shū)上崗;

2、公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;

3、公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書(shū)加以體現(xiàn);

4、公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;

5、公司最高管理者應(yīng)依法以書(shū)面形式任命安全負(fù)責(zé)人、員工代表、消防隊(duì)負(fù)責(zé)人、搶險(xiǎn)救援人員、事故調(diào)查員、與風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估相關(guān)的職位等;

6、公司安全管理委員會(huì)成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護(hù)人員及員工代表;

7、文件或任命書(shū)應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字;

8、依法建立公司安全委員會(huì)職責(zé)及成員職責(zé);

9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)等培訓(xùn);

10、員工代表不僅需要熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)情況,而且應(yīng)完全勝任其職責(zé)所要求的所有條款。

第4篇 特種作業(yè)人員安全管理制度格式怎樣的

一、基本條件

1、特種作業(yè)人員指符合《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb530685）和原勞動(dòng)部《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中特種作業(yè)定義的作業(yè)人員。

2、特種作業(yè)人員必須具備以下條件：年滿18周歲以上，初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)，身體健康，沒(méi)有妨礙本工作作業(yè)的疾病和生理缺陷。

按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核成績(jī)合格。

二、培訓(xùn)考核與發(fā)證

1、 從事特種作業(yè)的人員，必須由單位組織申報(bào)，由有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)與考核。

2、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行安全技術(shù)理論和實(shí)際操作技能的考試。

合格后發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》或《駕駛證》，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

3、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)提高其安全技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力。

三、復(fù) 審

1、 取得《特種作業(yè)人員操作證》者，要按規(guī)定定期復(fù)審。

未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。

2、復(fù)審內(nèi)容：

（1） 復(fù)試本工種作業(yè)的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作。

（2） 檢查違章作業(yè)記錄和事故責(zé)任。

（3） 進(jìn)行健康檢查。

3、特種作業(yè)人員復(fù)審由所在單位提出申請(qǐng)，由發(fā)證部門負(fù)責(zé)審驗(yàn)。

四、特種作業(yè)人員管理

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

2、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作，建立特種作業(yè)人員管理檔案。

3、特種作業(yè)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定做到定員、定人、定崗持證。

必須調(diào)動(dòng)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門同意。

4、特種作業(yè)人員應(yīng)提供保障安全作業(yè)的各種必要條件，不得以任何借口強(qiáng)令其冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，要追究領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。

6、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。

第5篇 公司特種作業(yè)人員安全管理制度

公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員是指操作公司特種設(shè)備的工作人員。

2、公司的特種作業(yè)人員包括:機(jī)動(dòng)叉車作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、制冷作業(yè)人員。

3、叉車駕駛作業(yè)是指:倉(cāng)儲(chǔ)部門成品及原輔材料的裝卸;

電工作業(yè)是指:高低壓配電設(shè)備操作與維修

制冷作業(yè)是指:氨壓縮制冷設(shè)備的操作與維修;

4、國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員的管理、取證和持證上崗要求;

◆執(zhí)行國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第13號(hào)令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》;

◆凡從事特種作業(yè)的人員必須取得國(guó)家認(rèn)可的操作證件,方可獨(dú)立作業(yè)。

5、公司、廠對(duì)從事特種作業(yè)人員的管理,執(zhí)行液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處下發(fā)的《事業(yè)部特種設(shè)備作業(yè)人員持內(nèi)部鑒定上崗規(guī)定》和《關(guān)于特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位操作人員上崗、轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)考試合格后,頒發(fā)事業(yè)部特種作業(yè)人員上崗證,否則,不準(zhǔn)上崗。

6、公司對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并定期進(jìn)行考試進(jìn)行考核?？荚嚥缓细竦牟粶?zhǔn)上崗。

第6篇 人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3 設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫(xiě)《安全變更申請(qǐng)表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾?qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更：

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國(guó)家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)：

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第7篇 特種作業(yè)人員日常安全管理制度

(一)事特種作業(yè)人員的必備條件。

(二)年齡必須滿18周歲以上。

(三)身體健康,無(wú)妨礙從事本工種作業(yè)的疾病及生理缺陷。

(四)能自覺(jué)遵守安全法規(guī)、責(zé)任心強(qiáng)。

(五)必須具備本工種作業(yè)所需的文化程度、安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并持有有效的上崗證。

(六)新從事特種作業(yè)人員審批手續(xù):

(七)新從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)分廠、車間部門同意提出申請(qǐng),安全技術(shù)部審核后,報(bào)人力資源及行政部批準(zhǔn)。

(八)從事特種作業(yè)人員,作業(yè)前必須進(jìn)行體檢,證明本人沒(méi)有妨礙從事特殊工種的疾病和缺陷。

(九)必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定認(rèn)可。

(十)新從事特種作業(yè)人員,須經(jīng)特種設(shè)備主管部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后方能上崗作業(yè)。

(十一)特種作業(yè)人員復(fù)審、培訓(xùn)、考核的規(guī)定:

按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(十二)持有特種作業(yè)操作證的上崗人員,必須進(jìn)行定期復(fù)審。

(十三)復(fù)審期限按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

(十四)復(fù)審內(nèi)容:

1、本行業(yè)作業(yè)的安全技術(shù)理論和實(shí)踐操作。

2、進(jìn)行體格檢查。

(十五)復(fù)審不合格者,在兩個(gè)月內(nèi)再進(jìn)行一次復(fù)審,仍不合格者取消本年度復(fù)審資格,收繳操作證。

(十六)工作變動(dòng)時(shí),由車間或本人提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司外事故報(bào)市交通管理機(jī)關(guān),公司內(nèi)事故報(bào)公司人力資源及行政部,聽(tīng)候處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責(zé)任。

第8篇 校園臨時(shí)施工人員安全管理制度

一、在校園內(nèi)臨時(shí)施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,服從學(xué)校的安全管理。

二、施工單位使用人員,必須嚴(yán)格審查身份證件,并由施工單位負(fù)責(zé)逐個(gè)造冊(cè)(附身份證復(fù)印件)報(bào)學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。

三、施工場(chǎng)地要有護(hù)欄物隔離,并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標(biāo)志,預(yù)防發(fā)生意外事故。

四、施工單位內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)物資的看管,有專門的值班巡邏人員,防止發(fā)生失竊事件。

五、施工單位人員要服從學(xué)校門衛(wèi)管理,攜帶物資出門,施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證,否則,門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

六、施工車輛進(jìn)入校區(qū)不準(zhǔn)鳴號(hào),應(yīng)減速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校園,影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

第9篇 某運(yùn)輸公司從業(yè)人員安全管理制度

1、機(jī)動(dòng)車駕駛員管理

(1) 駕駛員應(yīng)是作風(fēng)正派，組織紀(jì)律性強(qiáng)，身體健康的從業(yè)人員。

(2) 駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

(3) 駕駛員的正常培訓(xùn)由本人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)由本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(4) 發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門，不準(zhǔn)隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

(5) 駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準(zhǔn)超過(guò) 4小時(shí)，杜絕各種違章行為。

(6) 駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

(7) 車輛正常出車前，應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8) 駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛營(yíng)運(yùn)車輛時(shí)，須攜帶駕駛證、行車證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準(zhǔn)將營(yíng)運(yùn)車輛交給沒(méi)有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。⑦不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。⑧不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過(guò)度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。⑩駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。

2、機(jī)動(dòng)車輛管理

(1) 本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者所屬機(jī)動(dòng)車輛由其駕駛員負(fù)責(zé)日常具體管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，并參與交通事故的處理。

(2) 機(jī)動(dòng)車輛的年檢審，由本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(3) 認(rèn)真執(zhí)行春查和冬查的各項(xiàng)內(nèi)容要求，嚴(yán)格車輛檢查制度，確保車輛安全運(yùn)行。

(4) 牢固樹(shù)立安全第一的思想，做好日常維護(hù)和車輛換季保養(yǎng)工作，特別是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5) 遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴(yán)格控制出車，若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗(yàn)的2名駕駛員出車，以保安全和處理應(yīng)急情況。。

(6)禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7) 車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回庫(kù)后有檢查，嚴(yán)禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

第10篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯煤安管〔2010〕162號(hào))、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號(hào)文)、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯政發(fā)〔2010〕77號(hào))和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號(hào))以及滕煤字[2010]114號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理;

2、副總工程師;

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

1、主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機(jī)電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見(jiàn),排定月度的輪流跟班帶班表,同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查,并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示;領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí),其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示;領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況,調(diào)度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等)的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的,個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整,但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備案,即:

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的,需將調(diào)整的具體情況請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的,須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的,須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書(shū)面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔,同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí);負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋,并落實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí));本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn);并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),積極協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總,每日進(jìn)行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄”考核機(jī)制?！八膶?duì)口”:一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn);二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn),然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶?duì)口”程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫(xiě)分層級(jí)(公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫(xiě)明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn),下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí),對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題,安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí),并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊(cè),寫(xiě)明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。

4、在下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理,整改完畢,通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)安全后方可離開(kāi),當(dāng)班處理不完,要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信息站,由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字,并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè),上井時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě) “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須帶著問(wèn)題入井,帶著問(wèn)題升井,切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患,并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時(shí)給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫(xiě)相應(yīng)的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時(shí)給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間,凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的,一律追究相關(guān)人員的責(zé)任;現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的,一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查,并形成處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時(shí),追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整改的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼,并經(jīng)公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則,值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第11篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第12篇 安全管理機(jī)構(gòu)配置人員配備管理制度

1、為加強(qiáng)本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 。小組成員由廠長(zhǎng) 安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 安全員組成。組長(zhǎng):企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書(shū),并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))

2、安全科(安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室),配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長(zhǎng)和相應(yīng)人員。

3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并取得相應(yīng)安全資格證書(shū),具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

4、任命的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并重新任命。

第13篇 塔吊安全管理制度及人員安全職責(zé)

第一章總 則

第一條：根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國(guó)家省市等有關(guān)方面的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例的規(guī)定，為確保公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的高效、有序地進(jìn)行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)的安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)安全管理法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際情況，制定本管理制度。

第二條：編制依據(jù)

（1）《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》gb 5144－2006

（2）《特種設(shè)備安全監(jiān)查條例》國(guó)務(wù)院549號(hào)令

（3）《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》國(guó)空質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令92號(hào)

（4）《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令166號(hào)

第三條：本塔吊安裝及使用安全管理制度，適用范圍為江門市星河路廉租房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段工程塔吊安裝及使用過(guò)程中。

第四條：本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照本管理制度，實(shí)行層級(jí)管理，層級(jí)實(shí)施，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

第二章工程慨況

本工程為重慶白鶴電力有限公司（2×300mw）煙氣脫硝技改工程，中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司總承包，由山東一箭建設(shè)有限公司承建。本工程使用成都市強(qiáng)力塔式起重機(jī)廠生產(chǎn)的塔機(jī)，最大幅度起重量10000㎏；安裝單位重慶長(zhǎng)風(fēng)機(jī)械有限責(zé)任公司

第三章塔式起重機(jī)安裝安全組織架構(gòu)圖及各成員崗位職責(zé)

第四章塔式起重機(jī)安裝及及使用安全操作規(guī)程

1、起重機(jī)械安全使用責(zé)任規(guī)則

起重機(jī)械的正常是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，為了進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)具的管理，保證起重機(jī)具能保持良好的正常操作，特制訂以下責(zé)任制度。

1、機(jī)械操作人員和維修人員必須上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品用具。

2、項(xiàng)目部每十天檢查一次，主要是操作規(guī)程，機(jī)械性能和保養(yǎng)情況。

3、班組機(jī)修人員必須每天上下班前對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合規(guī)定的要及時(shí)糾正和整改。

4、要檢查機(jī)具防護(hù)裝置，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求的，必須及時(shí)整改。

5、對(duì)檢查出的問(wèn)題，要及時(shí)定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，并要進(jìn)行復(fù)查和抽查工作。

6、 機(jī)械損壞，要有專職機(jī)械修理人員負(fù)責(zé)修理，嚴(yán)禁違章

2、塔式起重機(jī)安全操作規(guī)程

1、操作者必須持有上崗證，作業(yè)時(shí)必須精神集中。

2、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)控制器、制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩、安全裝置及各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑狀態(tài)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行一次空載試驗(yàn)，檢查起重機(jī)各運(yùn)行機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)。

3、開(kāi)車前必須鳴鈴或報(bào)警，操作中接近人時(shí)應(yīng)斷續(xù)鳴鈴或報(bào)警。吊臂下、起吊物下方不得有人。

4、操作者必須服從司索指揮，按司索的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁起吊物件在人頭上越過(guò)。

5、有下列情況不準(zhǔn)起吊：起吊物體超載或重量不清；堆積物體捆綁吊掛不牢；起吊物體上有人或有浮置物；工作場(chǎng)地昏暗；不準(zhǔn)斜拉、斜吊物品；有爆炸可能性的危險(xiǎn)的物品；禁止用于拔樁類似的作業(yè)；。

6、不準(zhǔn)利用極限裝置、急停開(kāi)關(guān)停車。

7、不準(zhǔn)在工作過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和維修機(jī)械等作業(yè)；維護(hù)保養(yǎng)時(shí)必須切斷電源并掛上維護(hù)標(biāo)志牌或加鎖。

8、開(kāi)關(guān)主電源前或工作中突然斷電時(shí)，應(yīng)將所有控制手柄扳回零位。起重物件未放下，操作者不準(zhǔn)離開(kāi)操作崗位。

9、當(dāng)起重機(jī)作業(yè)結(jié)束時(shí)，應(yīng)將塔機(jī)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部（即最大幅度處），并關(guān)閉總電源；當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止塔機(jī)的使用。并關(guān)閉總電源。

10、嚴(yán)禁將起重機(jī)上的安全裝置“人為短接或任意調(diào)整”。

11、做好交接班記錄，在操作中發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向有關(guān)部門反映，嚴(yán)禁起重機(jī)帶故障運(yùn)行

3、起重司索工安全操作規(guī)程

1、司索工必須熟悉各類起重機(jī)的安全規(guī)程和動(dòng)作特性，并具備綁扎、吊掛知識(shí)，熟悉吊鉤、繩索等起重工具的性能和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

2、司索工在工作前必須認(rèn)真檢查所使用的吊、索具是否牢固，若發(fā)現(xiàn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的吊、索具應(yīng)禁止使用。

3、吊運(yùn)物料時(shí)，應(yīng)盡可能地不要離地面太高，在任何情況下禁止吊運(yùn)物料從人的上空越過(guò)，所有人員不準(zhǔn)在吊運(yùn)物料下停留或行走，并不得將重物長(zhǎng)時(shí)間吊懸空中，嚴(yán)禁使用塔機(jī)吊運(yùn)人員。

4、吊運(yùn)物料時(shí)應(yīng)綁扎牢固，不得在物料上堆放或懸掛零星物品，綁扎鋼絲繩與物料的夾角不得小于30度，嚴(yán)禁用手直接校正已被物料張緊的吊、索具。

5、如吊運(yùn)的物件涂有油污，應(yīng)將綁扎處的油污除凈，以防滑脫。銳邊棱角應(yīng)用軟物襯墊付，防止割斷吊、索具，綁扎后長(zhǎng)出的不受力的繩頭，必須緊繞在吊鉤或吊物上，以防吊物在移動(dòng)中鉤掛到人員或物品。

6、合理選擇起吊區(qū)，嚴(yán)禁使用吊機(jī)進(jìn)行斜拉，斜吊和起吊地下埋沒(méi)或凝結(jié)在地面的重物。在任何情況下，嚴(yán)禁用人身重量來(lái)平衡吊物或以人力支撐重物起吊。

7、起吊滿載或接近滿負(fù)荷時(shí)，應(yīng)先將重物吊離地面20厘米，停機(jī)檢查塔機(jī)的穩(wěn)定性、制動(dòng)的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性，確認(rèn)無(wú)誤后方可提升。對(duì)于有可能晃動(dòng)的物料必須拴拉繩。

8、盤狀的鋼筋原材料（一般每盤重約2.5～3噸），必須根據(jù)物料實(shí)重，按起重力矩幅度指示標(biāo)志調(diào)整小車的相應(yīng)力矩位置后，方可起吊物料。

9、司索工必須熟悉各型號(hào)塔機(jī)臂端所能起吊重量和熟悉各截面規(guī)格鋼材每根的重量。

4、塔式起重機(jī)操作指揮人員安全操作規(guī)程

1、操作人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位。

2、嚴(yán)禁酒后操作，在非生產(chǎn)時(shí)間不得私自使用機(jī)械設(shè)備。

3、操作人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，不得穿硬底鞋和拖鞋。

4、操作人員與指揮者應(yīng)加強(qiáng)溝通，如遇生產(chǎn)和安全有矛盾時(shí)，必須服從安全第一的原則，嚴(yán)禁違章操作和指揮。

5、嚴(yán)格執(zhí)行十“不吊”的規(guī)定：指揮信號(hào)不明或無(wú)指揮不吊；超負(fù)荷和斜料不吊；細(xì)長(zhǎng)物件單點(diǎn)或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；吊物邊緣鋒利，無(wú)防護(hù)措施不吊；埋在地下的物體不吊；安全裝置失靈不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)天氣不吊；散物裝得太滿或捆扎不牢不吊。

6、操作人員要精力集中，操作時(shí)必須在收到正確指揮信號(hào)后方可操作，在進(jìn)行回轉(zhuǎn)、變幅、吊鉤升降時(shí)應(yīng)鳴鈴示意。

7、當(dāng)起重機(jī)與鄰近建筑物、構(gòu)筑物距離較近或兩臺(tái)及以上相鄰較近的起重機(jī)同時(shí)交叉作業(yè)時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)注意相互的高差位置，嚴(yán)格區(qū)分相互間的指揮信號(hào)，避免碰撞鄰近建筑物、構(gòu)筑物及起重機(jī)，確保安全作業(yè)。

第五章起重機(jī)械項(xiàng)目部安全職責(zé)

我部根據(jù)施工實(shí)現(xiàn)情況，落實(shí)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)裝拆、維修、頂升、附墻管理工作，確保安全生產(chǎn)，把“安全第一，人人有責(zé)，預(yù)防為主”方針做到落實(shí)，加強(qiáng)使用管理具體如下：

1、參加裝拆、頂升、附墻的作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)合格并取得上崗證，明確了解設(shè)備裝拆步驟及過(guò)程，熟透掌握本工種技術(shù)。

2、凡參加高空作業(yè)的人員必須做安全措施，正確配戴安全帶在每個(gè)工作位置上都必須將安全帶系好。并將安全鉤扣緊。在操作臺(tái)作業(yè)時(shí)工具要放在工具包內(nèi)，不得隨意擺放，防止掉落造成傷人事故。

3、設(shè)備裝拆高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須熟悉設(shè)備裝拆過(guò)程，要有一定裝拆經(jīng)驗(yàn)且了解設(shè)備的性能和狀態(tài)。明確物體重量，吊裝物件重心點(diǎn)。

第14篇 建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

1.5定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)；

1.6開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.9及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

2.5對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

2.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

3.2對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.3對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

3.5對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安環(huán)科報(bào)告；

3.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書(shū)面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。

第15篇 特種作業(yè)人員日常安全管理制度格式怎樣的

(一)事特種作業(yè)人員的必備條件。

(二)年齡必須滿18周歲以上。

(三)身體健康,無(wú)妨礙從事本工種作業(yè)的疾病及生理缺陷。

(四)能自覺(jué)遵守安全法規(guī)、責(zé)任心強(qiáng)。

(五)必須具備本工種作業(yè)所需的文化程度、安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并持有有效的上崗證。

(六)新從事特種作業(yè)人員審批手續(xù):

(七)新從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)分廠、車間部門同意提出申請(qǐng),安全技術(shù)部審核后,報(bào)人力資源及行政部批準(zhǔn)。

(八)從事特種作業(yè)人員,作業(yè)前必須進(jìn)行體檢,證明本人沒(méi)有妨礙從事特殊工種的疾病和缺陷。

(九)必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定認(rèn)可。

(十)新從事特種作業(yè)人員,須經(jīng)特種設(shè)備主管部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后方能上崗作業(yè)。

(十一)特種作業(yè)人員復(fù)審、培訓(xùn)、考核的規(guī)定:

按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(十二)持有特種作業(yè)操作證的上崗人員,必須進(jìn)行定期復(fù)審。

(十三)復(fù)審期限按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

(十四)復(fù)審內(nèi)容:

1、本行業(yè)作業(yè)的安全技術(shù)理論和實(shí)踐操作。

2、進(jìn)行體格檢查。

(十五)復(fù)審不合格者,在兩個(gè)月內(nèi)再進(jìn)行一次復(fù)審,仍不合格者取消本年度復(fù)審資格,收繳操作證。

(十六)工作變動(dòng)時(shí),由車間或本人提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

公司外事故報(bào)市交通管理機(jī)關(guān),公司內(nèi)事故報(bào)公司人力資源及行政部,聽(tīng)候處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責(zé)任。