歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

車輛考核管理制度6篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):89

車輛考核管理制度

車輛考核管理制度旨在確保公司車輛的安全運(yùn)行、有效管理和合理使用,通過(guò)系統(tǒng)性的考核機(jī)制,提升駕駛員的職業(yè)素養(yǎng),減少交通事故風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化車輛資源分配。

包括哪些方面

1. 車輛維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定車輛定期保養(yǎng)檢查的流程和標(biāo)準(zhǔn),確保車輛性能良好。

2. 駕駛員行為規(guī)范:設(shè)定駕駛員的行為準(zhǔn)則,包括駕駛安全、交通法規(guī)遵守、客戶服務(wù)等方面。

3. 行車記錄與監(jiān)控:實(shí)施行車記錄系統(tǒng),對(duì)行駛里程、油耗、事故情況等進(jìn)行跟蹤記錄。

4. 考核標(biāo)準(zhǔn)與周期:設(shè)立詳細(xì)的考核指標(biāo),如安全行駛里程、違規(guī)次數(shù)、出勤率等,設(shè)定考核周期。

5. 獎(jiǎng)懲制度:依據(jù)考核結(jié)果,制定獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)駕駛員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能提升,促進(jìn)其專業(yè)成長(zhǎng)。

重要性

車輛考核管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要:

1. 提升效率:通過(guò)科學(xué)的管理,減少無(wú)效行駛,優(yōu)化路線規(guī)劃,提高運(yùn)輸效率。

2. 保障安全:強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí),預(yù)防交通事故,保障員工和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 控制成本:有效監(jiān)控油耗、維修費(fèi)用,降低運(yùn)營(yíng)成本。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量:規(guī)范駕駛員行為,提升客戶滿意度,增強(qiáng)企業(yè)形象。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè):明確車輛使用、保養(yǎng)、報(bào)告流程,供駕駛員和管理人員參考。

2. 實(shí)施gps追蹤系統(tǒng):實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置,分析行駛數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。

3. 定期考核與反饋:每季度進(jìn)行一次全面考核,對(duì)駕駛員的表現(xiàn)給予及時(shí)反饋,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4. 建立駕駛員檔案:記錄駕駛員的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲情況,作為晉升和調(diào)薪的依據(jù)。

5. 設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金:對(duì)無(wú)事故駕駛的駕駛員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)安全駕駛行為。

6. 不定期舉辦安全研討會(huì):邀請(qǐng)行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn),提高駕駛員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

通過(guò)上述方案,我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、安全、服務(wù)優(yōu)良的車輛管理體系,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

車輛考核管理制度范文

第1篇 車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度

車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度

mpjw―10―2006(2012修訂)

1、燃料管理及考核

1.1 燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車燃料消耗定額,建立考核管理辦法。

1.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺(tái)帳,依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計(jì)填寫,月度報(bào)表。

1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油,實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作,每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置,以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。

1.4 需在外加油的,必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票,無(wú)稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷。

1.5 燃料消耗獎(jiǎng)懲 燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核,考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料,每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的,每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。

1.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。

2、 輪胎管理及考核

2.1 首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本,定額里程數(shù)為輪胎采購(gòu)價(jià)格與單位里程成本的比值。

2.2 在用輪胎實(shí)行卡片管理,機(jī)務(wù)管理部門建立輪胎卡片,做到一胎一卡,詳細(xì)記錄輪胎型號(hào)、輪胎號(hào)碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。

2.3財(cái)務(wù)部門建立輪胎輔助臺(tái)賬,詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用、報(bào)廢、行駛、結(jié)存情況,并不定期的核對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號(hào)。

2.4配備專(兼)職輪胎技術(shù)員,做好輪胎的測(cè)壓、換位、保養(yǎng)工作。

2.5 輪胎發(fā)生故障后,駕駛員須詳細(xì)寫出事件經(jīng)過(guò),由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告,集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過(guò)、鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門存檔,處罰結(jié)果要留有記錄,機(jī)務(wù)部門、車隊(duì)分別留存。

2.6 輪胎消耗獎(jiǎng)懲 輪胎報(bào)廢,由機(jī)務(wù)部門鑒定,屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的,根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的,在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。

2.7 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。

3、 蓄電池管理及考核

3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額,執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。

3.2 蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺(tái)賬。

3.3 蓄電池外表需保持清潔,液面保持規(guī)定高度,電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。

3.4 乘務(wù)員在夜間清潔車輛時(shí),須將點(diǎn)火開(kāi)關(guān)開(kāi)到一檔位置,期間離開(kāi)車廂時(shí),必須關(guān)閉燈光,再次上車時(shí)重新開(kāi)啟。

3.5 機(jī)務(wù)管理部門在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析,并寫出鑒定報(bào)告,若蓄電池質(zhì)量存在問(wèn)題,憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷售商索賠;如駕駛員操作不當(dāng),則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。

4、 維修費(fèi)管理及考核

4.1 維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。

4.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車維修費(fèi)考核臺(tái)帳,按季度考核。

4.3 維修費(fèi)超定額的,按超出部分金額的10%處罰責(zé)任人。

4.4 每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。

5、 集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門做好車輛消耗指標(biāo)的考核工作,服從機(jī)務(wù)管理部門正確的獎(jiǎng)懲決定。

第2篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見(jiàn)各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過(guò)考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第3篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度

物業(yè)車輛管理人員的考核制度

車輛管理人員考核制度

為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容詳見(jiàn)車輛管理人員考核表。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:

1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

5.3.3車輛管理人員考核模板

車輛管理員考核表

第4篇 車輛安全目標(biāo)管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見(jiàn)各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)?。?/p>

考核值1.0‰以上1.2‰1.5‰2.0‰以上
處理核200元500元700元1000元

2、車輛交通事故;

超過(guò)考核值1起2起3起4起以上每起
處理核100元200元300元500元

第5篇 車輛安全目標(biāo)管理、考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見(jiàn)各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過(guò)考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第6篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度怎么寫

物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1. 考核對(duì)象:部門全體在職車輛管理人員。

2. 考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見(jiàn)車輛管理人員考核表。

3. 等級(jí)評(píng)定:根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4. 考核程序:

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2. 服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3. 按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4. 熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

6. 發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

7. 經(jīng)常檢查監(jiān)管車場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8. 認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

車輛考核管理制度6篇

車輛考核管理制度旨在確保公司車輛的安全運(yùn)行、有效管理和合理使用,通過(guò)系統(tǒng)性的考核機(jī)制,提升駕駛員的職業(yè)素養(yǎng),減少交通事故風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化車輛資源分配。包括哪些方面1.車輛維護(hù)與
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)車輛信息

  • 加油車輛管理制度有
  • 加油車輛管理制度有99人關(guān)注

    本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部加油車輛的管理,確保車輛運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約成本,并保障員工安全。內(nèi)容主要包括車輛加油的流程、責(zé)任分配、監(jiān)控機(jī)制及異常處理辦法。包括哪些方面 ...[更多]

  • 醫(yī)院車輛管理制度匯編【13篇】
  • 醫(yī)院車輛管理制度匯編【13篇】99人關(guān)注

    醫(yī)院車輛管理制度是為確保醫(yī)療工作正常運(yùn)行、保障患者安全及提升醫(yī)院管理效率而設(shè)立的重要規(guī)范。它旨在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部車輛的使用、維護(hù)、調(diào)度和管理,防止資源浪費(fèi),降 ...[更多]

  • 政府辦公車輛管理制度3篇
  • 政府辦公車輛管理制度3篇99人關(guān)注

    政府辦公車輛管理制度是確保政府公務(wù)用車規(guī)范、高效運(yùn)行的重要文件,涵蓋了車輛購(gòu)置、分配、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)。包括哪些方面1.車輛購(gòu)置:明確購(gòu)車 ...[更多]

  • 車輛管理員管理制度4篇
  • 車輛管理員管理制度4篇99人關(guān)注

    車輛管理員管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部車輛的管理和使用,確保行車安全,提高車輛使用效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,維護(hù)公司形象。包括哪些方面1.車輛分配與調(diào)度:明確車輛分配原則,合 ...[更多]

  • 事業(yè)車輛管理制度3篇
  • 事業(yè)車輛管理制度3篇99人關(guān)注

    事業(yè)車輛管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部車輛使用、保養(yǎng)、調(diào)度和安全的管理規(guī)定,它涵蓋了從車輛購(gòu)置、日常維護(hù)到報(bào)廢處理的全過(guò)程。這項(xiàng)制度旨在確保車輛資源的有 ...[更多]

  • 車輛保養(yǎng)管理制度5篇
  • 車輛保養(yǎng)管理制度5篇98人關(guān)注

    車輛保養(yǎng)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在確保公司車輛的高效運(yùn)行,延長(zhǎng)使用壽命,減少維修成本,并保障行車安全。它涵蓋了從日常維護(hù)到定期檢查的全方位管理,包括 ...[更多]

  • 車輛維修質(zhì)量管理制度
  • 車輛維修質(zhì)量管理制度98人關(guān)注

    車輛維修質(zhì)量管理制度旨在確保汽車維修服務(wù)的高效、安全和可靠,通過(guò)規(guī)范操作流程、提升員工技能、優(yōu)化資源配置,達(dá)到提高客戶滿意度和保障企業(yè)聲譽(yù)的目標(biāo)。該制度涵 ...[更多]

  • 危險(xiǎn)品車輛車輛管理制度15篇
  • 危險(xiǎn)品車輛車輛管理制度15篇97人關(guān)注

    本制度旨在規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的管理,確保安全運(yùn)輸,預(yù)防意外事故的發(fā)生,保障人員和環(huán)境的安全。主要內(nèi)容包括:1.車輛選型與維護(hù)2.駕駛員資質(zhì)與培訓(xùn)3.運(yùn)輸流程控制4.應(yīng) ...[更多]

  • 處車輛管理制度(4篇)
  • 處車輛管理制度(4篇)97人關(guān)注

    本車輛管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部車輛的使用、管理和維護(hù),確保公司資產(chǎn)的安全和高效運(yùn)行,提高工作效率,同時(shí)保障員工的出行安全。包括哪些方面1.車輛分配與使用2.車輛 ...[更多]

  • 行政車輛管理制度5篇
  • 行政車輛管理制度5篇96人關(guān)注

    本《行政車輛管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部行政車輛的使用、維護(hù)和管理,確保車輛資源的有效利用,保障行車安全,提升工作效率。包括哪些方面1.車輛分配與使用:明確車輛的 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息