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建筑公司項目管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):79

建筑公司項目管理制度

建筑公司項目管理制度旨在規(guī)范公司的項目運作流程,確保項目高效、有序地進行,以達到預(yù)期的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。該制度主要包括以下幾個方面:

1. 項目前期管理:包括項目立項、投標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

2. 項目實施管理:涵蓋設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量控制、安全管理等過程。

3. 項目變更管理:針對項目過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計修改、成本調(diào)整等情況。

4. 項目進度管理:監(jiān)控項目進度,確保按時交付。

5. 項目成本管理:對項目的預(yù)算、成本核算和費用控制進行規(guī)定。

6. 項目后期管理:包括項目驗收、結(jié)算、文檔整理和項目總結(jié)。

包括哪些方面

1. 角色與職責(zé):明確項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程師等各類角色的職責(zé)和權(quán)限。

2. 工作流程:詳細描述各階段的工作步驟和審批流程。

3. 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范:制定項目執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4. 決策機制:設(shè)定項目重大事項的決策程序和審批流程。

5. 溝通協(xié)調(diào):規(guī)定內(nèi)部溝通、外部協(xié)作和信息報告的方式和頻率。

6. 風(fēng)險管理:識別潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對策略。

7. 培訓(xùn)與考核:為員工提供必要的培訓(xùn),設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

重要性

建筑公司項目管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少工作混亂,提高工作效率。

2. 控制質(zhì)量:確保項目符合設(shè)計和安全要求,降低工程風(fēng)險。

3. 管控成本:有效控制項目成本,防止超預(yù)算。

4. 維護關(guān)系:保障與業(yè)主、供應(yīng)商和承包商的良好合作關(guān)系。

5. 促進學(xué)習(xí):通過制度化學(xué)習(xí)和考核,提升團隊專業(yè)能力。

方案

1. 制度制定:由管理層主導(dǎo),各部門參與,結(jié)合行業(yè)最佳實踐,制定全面的項目管理制度。

2. 宣傳培訓(xùn):組織全員學(xué)習(xí),確保員工理解并遵守制度。

3. 實施監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu),定期檢查制度執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。

4. 反饋與修訂:鼓勵員工提出改進建議,定期評估制度效果,適時進行修訂和完善。

5. 激勵機制:將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核,激勵員工積極參與和遵守制度。

通過以上方案,建筑公司項目管理制度將能更好地服務(wù)于公司的項目管理工作,推動企業(yè)健康發(fā)展。

建筑公司項目管理制度范文

第1篇 某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度

建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《物資進貨驗收程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由工程部負責(zé)管理;

2.工程部負責(zé)進貨檢驗試驗的管理,各項目部負責(zé)具體實施;

3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)具體實施;

4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負責(zé)人外委試驗;

5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責(zé)組織檢驗;

四、工作流程

4.1進貨檢驗和試驗

4.1.1所有進廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗,具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;

4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);

4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;

4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人;

4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括:

<1>供方質(zhì)量文件

<2>物資外觀檢查

<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。

4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;

4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗和試驗

4.2.1工程開工前,由項目部負責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認可同意。

4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施;

4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責(zé)實施;

4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)外委委托,并負責(zé)將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位;

4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;

4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;

4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3最終檢驗和試驗

最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。

4.4檢驗試驗人員

從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認可的證書。

4.5檢驗試驗記錄

4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;

4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;

4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責(zé)記錄;

4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實可靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;

4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機打印。

4.6不合格

檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢驗和試驗控制,由工程部負責(zé)監(jiān)督檢查

第2篇 建筑公司項目部管理規(guī)章制度

某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:

21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機械設(shè)備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部

門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進度管理制度:

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告,由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。

26.7技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。

27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災(zāi)的發(fā)生。

第3篇 建筑公司項目部文明施工管理制度

建筑公司項目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。

二、按照總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,堆放大綜材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)備。

三、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號等,管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè),嚴禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

五、施工機械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場內(nèi)道路,施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

七、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。

八、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

十、工地要嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時,應(yīng)采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動對環(huán)境的污染和危害。

十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。

十四、主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜献龊卯?dāng)?shù)刂伟脖Pl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場五牌一圖齊全。

2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組,專人督促,明確分工,責(zé)任到人。

4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工,每天做到工完場清,保持整潔。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

6、場內(nèi)場外公共道路由專人負責(zé)打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時清運。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對噪聲大的施工項目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺風(fēng)季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

第4篇 z建筑公司工程項目部管理制度

zz建筑公司工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復(fù)核;

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負責(zé)簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):

獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;

3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;

(二)記過類(b類):

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報批評;

1.不按規(guī)定制作周報、

月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類處罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;

3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

第5篇 建筑公司項目部管理制度

建筑工程公司項目部管理制度范本

為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項目部崗位職責(zé)

1.1負責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。

1.2負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負責(zé)對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

1.6負責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10 負責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11 負責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12 負責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14 負責(zé)組織項目索賠工作。

1.15 負責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 各項目部負責(zé)每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

1.17 負責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18 負責(zé)工作階段性驗收報驗工作。

1.19 負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21 項目部負責(zé)管理體系運行實施工作。

2.項目經(jīng)理職責(zé)

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負責(zé)組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責(zé)任,違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責(zé)原始點基準(zhǔn)點保護工作,處理項目部的善后工作。

2.10 項目經(jīng)理負責(zé)進行項目的檢查和評獎申報。

2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

2.12 項目經(jīng)理必須負責(zé)組織實體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14 必須負責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負激勵200元/次。

2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16 負責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17 辦理試驗費的工作,負責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負激勵300元/次。

2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19 項目部負責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21 負責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

2.22 負責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負激勵每次200元/次。

2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34 項目經(jīng)理負責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前準(zhǔn)備

3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準(zhǔn)備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備計劃,并組織進場。

3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項目部提出的材料設(shè)備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項目部報送當(dāng)月進度計劃以及項目部值班表,上報

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項目班子成員。

3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場,并負責(zé)安裝到指定地點。

4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

4.13 重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15 加強大型機械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準(zhǔn)確的提供材料采購計劃。

5.22 負責(zé)分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。

5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責(zé)實體檢測全過程的準(zhǔn)備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設(shè)立標(biāo)記。

6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工處理,并對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

6.13 負責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板,以樣板開路并做好標(biāo)識。

6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導(dǎo)檢查施工。

6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。

6.18 由項目部負責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設(shè)備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫材料采購單。

(2)填好后的材料采購單由項目部負責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購?fù)ǔS墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補填材料采購單。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。

9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。

10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負激勵當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。

10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

11.4 收料員每天填寫進現(xiàn)場材料日報表將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度

12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫報廢申請單,由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。

建筑公司項目管理制度5篇

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