房地產(chǎn)銷售人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保銷售團隊高效運作，提高業(yè)績，促進員工的職業(yè)發(fā)展。該制度主要包括以下幾個部分：
1. 招聘與選拔
2. 培訓與發(fā)展
3. 績效管理
4. 薪酬福利
5. 紀律與獎懲
6. 員工關系
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確招聘標準、流程及面試評估方法，確保引進合適的銷售人才。
2. 培訓與發(fā)展：設立新員工培訓計劃，定期舉辦技能提升課程，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績效管理：制定銷售目標，設定績效指標，實施定期評估，以激勵員工提高業(yè)績。
4. 薪酬福利：設定薪酬體系，包括基本工資、提成、獎金等，同時提供福利政策如保險、休假等。
5. 紀律與獎懲：制定行為準則，設立獎懲機制，維護公司秩序，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 員工關系：關注員工滿意度，處理勞動爭議，建立和諧的工作環(huán)境。
重要性
房地產(chǎn)銷售人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的管理，提高銷售團隊的工作效率，降低人員流動率。
2. 保證質(zhì)量：通過選拔和培訓，確保銷售人員具備專業(yè)能力，提供優(yōu)質(zhì)服務。
3. 激發(fā)潛力：通過績效管理與獎懲機制，激發(fā)員工積極性，挖掘個人潛能。
4. 穩(wěn)定團隊：良好的福利政策和員工關系管理，有助于穩(wěn)定團隊，增強團隊凝聚力。
方案
1. 招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，如網(wǎng)絡招聘、校園招聘等，設置面試官團隊，進行多維度評估。
2. 培訓與發(fā)展：建立內(nèi)部講師制度，定期更新培訓材料，為員工提供個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 績效管理：設定季度和年度銷售目標，采用360度反饋機制，確保公平公正。
4. 薪酬福利：根據(jù)市場調(diào)研調(diào)整薪酬水平，設定階梯式提成，增設年終獎等激勵措施。
5. 紀律與獎懲：明確行為規(guī)范，設立違規(guī)處罰，同時設立“月度之星”等獎項，表彰優(yōu)秀員工。
6. 員工關系：定期進行員工滿意度調(diào)查，設立員工建議箱，及時解決員工關切的問題。
房地產(chǎn)銷售人事管理制度的實施，需結合實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應市場變化，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
房地產(chǎn)銷售人事管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度
部門的人事管理制度按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。具體有如下幾個方面:
一、人員招聘與錄用
按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。
二、工資
按總公司有關薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準。
2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的動結果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時,本人應提前十五天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結算工資
4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金
5 、員工到財務部辦理相關手續(xù),至次月領取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。
2 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。
4、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;
2)員工未辦結離職手續(xù);
3)侵害公司知識產(chǎn)權;
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
第2篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度怎么寫
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。
具體有如下幾個方面:
一、人員招聘與錄用按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。
二、工資按總公司有關薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準。
2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3. 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的動結果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時,本人應提前十五天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3. 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結算工資
4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金
5 、員工到財務部辦理相關手續(xù),至次月領取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。
2 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3. 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);
員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。
4、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結離職手續(xù);3.)侵害公司知識產(chǎn)權;
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
第3篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度格式怎樣的
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。
具體有如下幾個方面:
一、人員招聘與錄用按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。
二、工資按總公司有關薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準。
2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3. 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在一個星期之內(nèi)到新崗位報到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的動結果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時,本人應提前十五天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3. 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結算工資
4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金
5 、員工到財務部辦理相關手續(xù),至次月領取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。
2 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3. 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);
員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。
4、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結離職手續(xù);3.)侵害公司知識產(chǎn)權;
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
