人事薪酬管理制度3篇

本人事薪酬管理制度旨在規(guī)范公司的人力資源管理，確保員工的薪酬體系公正、合理，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定

2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

3. 薪酬調(diào)整機(jī)制

4. 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)

5. 福利待遇規(guī)定

6. 薪酬保密原則

7. 法律法規(guī)遵從

包括哪些方面

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定：包括基本工資、績效獎金、津貼補(bǔ)貼、股權(quán)激勵等組成部分，明確各部分的比例和計(jì)算方式。

2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)職位等級、工作性質(zhì)、市場薪資水平等因素，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3. 薪酬調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的薪酬調(diào)整規(guī)則，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

4. 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)：建立績效評價(jià)體系，將員工的績效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得原則。

5. 福利待遇規(guī)定：涵蓋社會保險(xiǎn)、住房公積金、員工福利（如年假、健康保險(xiǎn)等）等方面。

6. 薪酬保密原則：強(qiáng)調(diào)員工對薪酬信息的保密義務(wù)，防止薪酬信息的不正當(dāng)泄露。

7. 法律法規(guī)遵從：遵守國家勞動法律法規(guī)，確保薪酬制度的合法性。

重要性

1. 激勵機(jī)制：合理的薪酬制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 人才保留：公平的薪酬待遇有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

3. 公平公正：避免因薪酬不公導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾，維護(hù)良好的工作氛圍。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立薪酬委員會：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，負(fù)責(zé)薪酬政策的制定和調(diào)整。

2. 市場調(diào)研：定期進(jìn)行行業(yè)薪資調(diào)查，確保公司的薪酬水平與市場保持競爭力。

3. 績效考核透明化：公開績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解如何提升薪酬。

4. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次薪酬制度的全面評估，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。

5. 員工溝通：定期與員工進(jìn)行薪酬溝通，解答疑問，確保員工理解并接受薪酬制度。

6. 法律咨詢：聘請專業(yè)法律顧問，確保薪酬制度符合法律法規(guī)要求。

通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期望，又能促進(jìn)公司發(fā)展的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

人事薪酬管理制度范文

第1篇 人事薪酬管理制度

一、薪酬原則

1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合勞動法有關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績表現(xiàn),確定其薪酬水平。

3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。

4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則,根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。

二、薪酬組成

正式教職工的月薪酬總額,由工資、獎金和福利三部分組成。

三、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。

2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單,并持儲蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對,如有異議,及時(shí)至人事處查詢。

3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定,在發(fā)放工資時(shí),扣除以下款項(xiàng):個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。

四、社會保險(xiǎn)福利

學(xué)院按國家有關(guān)規(guī)定,為教職工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。

相關(guān)推薦:

加料員工作職責(zé)規(guī)章制度

藥品質(zhì)量管理制度

學(xué)校清潔衛(wèi)生管理制度

圖書館人事管理制度

小學(xué)生獎罰制度

第2篇 某公司人事薪酬管理制度

薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的公司人事薪酬管理制度,請閱讀下文,僅供參考。

一、基本原則:

1.企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度,其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營責(zé)任制、對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動生產(chǎn)率。

2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3.員工薪資參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1.薪資標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交人力資源部綜合后,報(bào)公司總經(jīng)理確定。

2.年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

1)薪制對象:公司聘任的中層以上管理人員,相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績,能力責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

3.月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

1)月薪制對象:試用期員工、駕駛員、保安(門衛(wèi))、文員、非正式員工等。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由部門中層管理人員確定,人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

三、薪資結(jié)構(gòu)

1.崗位工資:

貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“,依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素確定。

2.工齡工資

1)一般員工:崗位工資_2.5%_n(n為工齡)。

2)老員工(入公司時(shí)間三年以上):崗位工資_3.5%_n(n為工齡)。

3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

3.獎懲浮動工資:

指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對員工實(shí)施獎懲的一種額定工資。

四、工資支付制度

崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮動工資為足月工資;試用工資按日計(jì)工資。

五、薪資的發(fā)放

1.發(fā)放原則:根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

2.薪資審批辦法

1)各部門員工當(dāng)月的薪資,由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后,報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。

2)享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批,非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3.薪資計(jì)算時(shí)間:每月1日至月末。

4.薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于上月8日放,如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

5.薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

6.薪資調(diào)整:公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后,由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

7.緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題,經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。

8.零星調(diào)薪:

1)員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù),每季度考核一次,并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整,特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

2)員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資_1.5系數(shù)間調(diào)整。

3)員工職務(wù)、職稱及崗位變動,從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

六、風(fēng)險(xiǎn)工資

1.年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)工資,月發(fā)45%,余55%作為年度考核工資。

2.中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,20%作為績效考核工資;其余員工薪資每月全部發(fā)放。

3.風(fēng)險(xiǎn)金的返還:各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,并領(lǐng)取專用表格,于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部,部門未申報(bào)的作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工資返還比例為零。

七、工資查詢

財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì),若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到人力資源部查詢。

相關(guān)招聘信息: 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

第3篇 人事薪酬管理制度模板

每個(gè)單位根據(jù)性質(zhì)的不同,其人事薪酬管理也不同,以下為某學(xué)院的人事薪酬管理制度,僅供參考。

一、薪酬原則

1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合勞動法有關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績表現(xiàn),確定其薪酬水平。

3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。

4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則,根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。

二、薪酬組成

正式教職工的月薪酬總額,由工資、獎金和福利三部分組成。

三、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。

2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單,并持儲蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對,如有異議,及時(shí)至人事處查詢。

3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定,在發(fā)放工資時(shí),扣除以下款項(xiàng):個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。

四、社會保險(xiǎn)福利

學(xué)院按國家有關(guān)規(guī)定,為教職工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。