工作面變化管理制度3篇

工作面變化管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：

1. 變更管理流程：明確工作面變化的申請、審批、執(zhí)行和反饋的步驟。

2. 變更影響評估：分析變化可能帶來的風險和影響，確保變更的必要性和可行性。

3. 責任分配：確定各環(huán)節(jié)的責任人，確保每個階段都有專人負責。

4. 培訓與溝通：對員工進行變更相關知識的培訓，確保全員理解并適應變化。

5. 監(jiān)控與審計：定期檢查變更執(zhí)行情況，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題，制定相應的應對措施。

包括哪些方面

該制度涵蓋的工作面變化包括但不限于：

1. 工作流程的調(diào)整：如生產(chǎn)流程優(yōu)化、業(yè)務流程重構等。

2. 組織架構的變動：如部門重組、人員調(diào)動等。

3. 技術設備的更新：如引入新設備、升級系統(tǒng)等。

4. 管理政策的修改：如薪酬制度、績效考核等。

5. 外部環(huán)境影響：如市場變化、法規(guī)更新等。

重要性

工作面變化管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 風險控制：通過規(guī)范化的變更管理，降低因變化帶來的潛在風險。

2. 效率提升：有序的變更管理能確保變化快速、有效地實施，提高工作效率。

3. 文化建設：建立良好的變更文化，鼓勵創(chuàng)新，促進組織持續(xù)發(fā)展。

4. 溝通協(xié)調(diào)：制度化管理有助于消除信息不對稱，增強團隊協(xié)作。

方案

1. 制定詳細的操作指南：清晰列出變更管理的每一步驟，便于員工理解和執(zhí)行。

2. 設立變更管理委員會：由高層領導和關鍵部門負責人組成，負責審批和監(jiān)督變更。

3. 實施前培訓：對涉及變更的員工進行專門培訓，確保他們了解并接受變化。

4. 及時溝通反饋：設立專門的溝通渠道，收集員工對變更的意見和建議，及時調(diào)整策略。

5. 定期評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估變更的效果，以便適時調(diào)整和完善制度。

6. 強化責任追究：對違反變更管理制度的行為進行處理，強化制度的權威性。

以上方案旨在建立一個有效的工作面變化管理制度，確保組織在面對內(nèi)外部變化時，能夠有序、高效地應對，實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展。

工作面變化管理制度范文

第1篇 工作面變化管理制度

為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控,實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

(一)增加新工人

1、由職 工學校進行工作面培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資證后,方可持證上崗。

2、由班組長及隊組技術員組織學習相關工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必須由隊組傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習),并由本人簽字確認。

3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(三)借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、跨工作面借調(diào)人員,必須由職工學校進行工作面技術培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。

二、時段變化

(一)季節(jié)變化

針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關技術員應制定相應的措施。并嚴格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日

1、地面必須安排到少一名管理干部負責調(diào)度、值班。

2、隊組負責人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵部位不失控。

3、對重點工程要有礦領導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有礦級領導管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。

(三)生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收,把住安全關。

三、三工變化

隊組每天要進行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄,排查人員有簽名。

(一)工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術措施,組織職工進行學習和考試。

(二)工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊組長進行安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)工具變化

使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工,現(xiàn)場工具使用人員有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。

(一)施工環(huán)境變化

1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓,根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析,隨工作面推進,頂板初次來壓,礦技術部門超前預想,超前制定安全技術措施,確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大,支柱制定防倒措施。

3、采煤人員進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

4、采煤技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

5、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要,編制針對性安全技術措施。

3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能部門要及時向分管總要程師匯報,總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全措施,并形成紀要。

5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管總工程師以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。

2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習,考試合格。

3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。

4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準后方可開工。

6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

第2篇 采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

（三）、生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第3篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

(三)、生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。

(四)、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。