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檢查工作管理制度是確保企業(yè)運(yùn)營高效、有序的重要工具，旨在規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率，預(yù)防和解決工作中可能出現(xiàn)的問題。它涵蓋了多個層面，包括任務(wù)分配、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)督、問題反饋和改進(jìn)措施等方面。
包括哪些方面
1. 任務(wù)分配：明確各個部門和崗位的工作職責(zé)，制定合理的工作計劃和目標(biāo)。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和評估機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合預(yù)期。
3. 進(jìn)度監(jiān)督：定期檢查工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。
4. 問題反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工及時上報問題和困難。
5. 改進(jìn)措施：對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出并實(shí)施改進(jìn)策略。
6. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識更新，提升員工專業(yè)能力。
7. 考核評價：設(shè)立公正的績效考核體系，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
重要性
檢查工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3. 促進(jìn)溝通：良好的反饋機(jī)制可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)問題的及時解決。
4. 激勵員工：公正的考核體系能激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度和忠誠度。
5. 降低風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止錯誤和損失的發(fā)生。
方案
1. 明確制度：制定詳細(xì)的操作手冊，明確各項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
2. 培訓(xùn)推廣：組織培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度，提高制度執(zhí)行力。
3. 設(shè)立檢查小組：成立專門的檢查小組，負(fù)責(zé)日常的檢查和評估工作。
4. 反饋機(jī)制：建立匿名反饋系統(tǒng)，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。
5. 定期評估：每季度進(jìn)行制度效果評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。
6. 獎勵與懲罰：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。
7. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工參與制度的改進(jìn)，形成自我優(yōu)化的良性循環(huán)。
以上方案旨在構(gòu)建一個動態(tài)、靈活的檢查工作管理體系，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。通過嚴(yán)格執(zhí)行和不斷優(yōu)化，我們期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的高效穩(wěn)定，推動公司的長期發(fā)展。
檢查工作管理制度范文
第1篇 s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并協(xié)調(diào)解決存在的問題;
2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現(xiàn)場突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時,瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
第2篇 高速管理處安全檢查工作制度
第一條分公司安委會每月組織一次對各單位的安全生產(chǎn)情況檢查,及時了解各單位的安全生產(chǎn)管理動態(tài),真正做到警鐘長鳴,常抓不懈。
第二條各單位要對照各項(xiàng)安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,以及分公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定,對各項(xiàng)工作從嚴(yán)自查,對查出的問題要落實(shí)到人,限期整改。
第三條分公司安委會每年組織一次各單位之間的安全互檢,目的在于互相監(jiān)督,互相借鑒,取長補(bǔ)短,防患于未然,屆時由安委會領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織各單位有關(guān)人員參加。
第四條對檢查中存在的問題,要及時排除,對檢查存在安全隱患未落實(shí)到位的,按重大事故隱患處理。
第五條安委會隨時對各單位安全員的工作情況及安全檔案進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促其提高防范意識,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
第六條安委會每月將各單位的安全生產(chǎn)管理情況上報分公司領(lǐng)導(dǎo),并對存在的重大安全隱患進(jìn)行通報,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察規(guī)范化、程序化。
第七條各單位在安全生產(chǎn)自查中,要認(rèn)真負(fù)責(zé),不得徇私舞弊、弄虛作假,發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。
第八條各單位要根據(jù)本制度制定出本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查制度并上報分公司安委會,按要求嚴(yán)格實(shí)施,同時將執(zhí)行情況列入日常安全檢查范疇之內(nèi)。
第3篇 廚房日常工作檢查管理制度
廚房日常工作檢查制度
1、 對廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級檢查制,對各廚房進(jìn)行不定期,不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查;總廚 、廚師長、組長、廚房員工。
2、 檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
3、 各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時進(jìn)行。
衛(wèi)生檢查:每日一次,包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;衛(wèi)生檢查:每日一次,包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;
紀(jì)律檢查:每月一次,包括廚房紀(jì)律,考勤考核,店規(guī)店紀(jì);
設(shè)備安全檢查:每月一次,包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作 ;
生產(chǎn)檢查:每周一次,包括儲藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度。
每日例查:每日二次,包括餐前、后工作過程,個人及其它衛(wèi)生。
4、 檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié),做出適當(dāng)?shù)奶幚?并有權(quán)督促當(dāng)事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。
5、 屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯,追究個人的責(zé)任;屬于部門,班組的差錯,則追究其負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,同時采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。
6、 對于屢犯同類錯誤,或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者,應(yīng)加重處罰,直到辭退。
7、 檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),一視同仁,公正辦事。每次參加檢查的人員,對時間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案,檢查結(jié)果應(yīng)及時與部門和個人利益掛鉤。
第4篇 物業(yè)管理公司保安工作檢查制度
物業(yè)管理公司保安工作檢查
一、目的:確保公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行及保安工作的順利開展,并作為日常考核的依據(jù)。
二、適用范圍:適用于公司所有保安。
三、職責(zé):
1.保安部經(jīng)理對各管理處保安工作進(jìn)行檢查。
2.管理處主任:對管理處保安工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安隊(duì)長的考核依據(jù)。
3.保安隊(duì)長:對保安隊(duì)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對領(lǐng)班、副領(lǐng)班進(jìn)行考核的依據(jù)。
4.保安領(lǐng)班:對保安員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安員進(jìn)行考核的依據(jù)。
四、相關(guān)文件:
1.公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2.保安工作手冊
3.各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程:
1.檢查分為日檢、周檢、月檢。
2.日檢是保安隊(duì)長、領(lǐng)班、副領(lǐng)班根據(jù)保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對保安隊(duì)所有工作及隊(duì)員進(jìn)行檢查,其中每周不得少于二次夜間查崗,并將日檢情況記錄,作為月底工作考核的依據(jù)。
3.周檢是指管理處主任對保安工作進(jìn)行全面考查。
4.月檢是指保安部經(jīng)理、督導(dǎo)隊(duì)對各管理處保安工作進(jìn)行全面檢查。
第5篇 物業(yè)安全工作管理制度：安全檢查
物業(yè)公司安全工作管理制度:安全檢查
1、日查:以交接班制度為主。維修、護(hù)衛(wèi)班長必須堅(jiān)持對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日巡檢查,上下班前后檢查責(zé)任區(qū)有無事故隱患,檢查工作地是否整齊清潔。關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門窗。
2、月查:管理處/專業(yè)公司安全負(fù)責(zé)人對本單位重點(diǎn)部位、設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容如下:
a檢查各崗位人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的情況;
b機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況;
c各項(xiàng)記錄是否齊全
d對存在的不安全隱患、研究解決措施,作好記錄。
3、季查:公司安委會組織人員對全公司重點(diǎn)部位、設(shè)備、電氣、裝修、燃?xì)獾冗M(jìn)行檢查,并按《安全檢查記錄》進(jìn)行評分。
第6篇 安全檢查整改管理工作制度
一、治安和安全工作原則上每月進(jìn)行一次會商和檢查，由學(xué)校分管綜治工作領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與或門衛(wèi)參與。
二、檢查校園及周邊環(huán)境的安全保衛(wèi)、門衛(wèi)、守樓護(hù)院隊(duì)人員履行工作職責(zé)情況及防火、防盜、防搶、防安全事故、防治安災(zāi)害的設(shè)施（設(shè)備）的落實(shí)等情況。
三、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即落實(shí)整改措施，限期整改和督促整改。
治安形勢分析排查工作制度
一、治安形勢分析排查工作，由學(xué)校黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，學(xué)校內(nèi)保人員參與。
二、治安形勢分析排查會議每月舉行一次。
三、會議內(nèi) 容：主要是對社會治安形勢進(jìn)行分析、評估、排查出突出的治安問題和治安相對混亂的地方。
四、制定對突出治安問題和治安相對混亂地方的整頓治理方案，完善治安管理規(guī)章制度。
五、對會議內(nèi)容和作出的決定做好記載，并將突出的治安問題和治安混亂的地方上報鄉(xiāng)綜治辦。
第7篇 船舶安全檢查管理工作制度
第一條 為了加強(qiáng)我局船舶安全檢查監(jiān)督管理工作，明確我局各有關(guān)科、室在船舶安全檢查工作中的作用，特制定本制度。
第二條 船舶安全檢查工作是海事管理的主要工作之一，全局有關(guān)科室及各海事處應(yīng)協(xié)調(diào)配合，根據(jù)各自職責(zé)共同努力來完成。
第三條 局屬各簽證站、點(diǎn)應(yīng)按《中華人民共和國國船舶簽證管理規(guī)則》的要求，對簽證船舶的《安全檢查記錄簿》進(jìn)行檢查，督促存在缺陷的船舶糾正缺陷和申請復(fù)查，在該船舶未采取必要的安全措施前，不予簽證放行。
第四條 船舶發(fā)生重大水上交通事故，如船體或船舶航行操縱設(shè)備受損嚴(yán)重并直接影響航行安全，通航保障科應(yīng)要求事故船舶接受安全檢查，并通知船舶監(jiān)督科，安檢結(jié)束后安檢人員應(yīng)將檢查情況及時反饋到通保科，并由監(jiān)督科上報長江海事局監(jiān)督處進(jìn)入《船舶黑名單》。
第五條 各單位、部門應(yīng)加強(qiáng)船舶安全檢查以及相關(guān)工作的管理，有關(guān)船舶安全檢查的工作臺帳記錄應(yīng)規(guī)范，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門的船舶安全檢查管理工作進(jìn)行檢查，督促安檢人員不斷完善安檢工作。
第六條 本制度自印發(fā)之日起施行。
第8篇 物業(yè)管理公司保安工作檢查制度格式怎樣的
物業(yè)管理公司保安工作檢查
一、目的:確保公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行及保安工作的順利開展,并作為日?？己说囊罁?jù)。
二、適用范圍:適用于公司所有保安。
三、職責(zé):1.保安部經(jīng)理對各管理處保安工作進(jìn)行檢查。
2. 管理處主任:對管理處保安工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安隊(duì)長的考核依據(jù)。
3. 保安隊(duì)長:對保安隊(duì)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對領(lǐng)班、副領(lǐng)班進(jìn)行考核的依據(jù)。
4. 保安領(lǐng)班:對保安員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安員進(jìn)行考核的依據(jù)。
四、相關(guān)文件:1.公司各項(xiàng)規(guī)章制度2.保安工作手冊3.各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程:1.檢查分為日檢、周檢、月檢。
2. 日檢是保安隊(duì)長、領(lǐng)班、副領(lǐng)班根據(jù)保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對保安隊(duì)所有工作及隊(duì)員進(jìn)行檢查,其中每周不得少于二次夜間查崗,并將日檢情況記錄,作 底工作考核的依據(jù)。
3. 周檢是指管理處主任對保安工作進(jìn)行全面考查。
4. 月檢是指保安部經(jīng)理、督導(dǎo)隊(duì)對各管理處保安工作進(jìn)行全面檢查。
第9篇 某ktv員工管理制度員工工作檢查內(nèi)容
在ktv管理制度中大部分的內(nèi)容都是關(guān)于員工管理的內(nèi)容。前些日子也簡單的和大家分享一些比較重要的內(nèi)容。這些ktv管理制度的內(nèi)容對于剛開業(yè)不久的老板很有幫助。今天我們要和大家分享的大家一定也比較感興趣。我們來簡單的看看在ktv管理制度中關(guān)于員工工作檢查內(nèi)容的具體介紹。
第一條:ktv工作人員每一位都需要按照我們場所的規(guī)定著裝,佩戴整齊才可以上報
第二條 :工作人員的外表裝束要符合場所的相關(guān)要求,比方說員工頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型美觀,男發(fā)長不及領(lǐng),不留胡須等等內(nèi)容
第三條:每天的班會要開好,讓每一位工作人員都非常清楚的了解當(dāng)天自己的工作內(nèi)容
第四條:保證正式營業(yè)之前,每一個崗位上都有人,并且要給客人提供優(yōu)質(zhì)法服務(wù)
第五條:從事大廳接待工作的每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)按照本部門管理制度中的要求站崗,為客人們提供服務(wù)
第六條:ktv包房服務(wù)人員需要按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行包房中的擺臺工作并且要積極檢查點(diǎn)菜單和酒水單是否準(zhǔn)備齊全
第七條:當(dāng)客人來到我們ktv場所的時候我們需要所有的工作人員都要主動熱情、耐心、周到,根據(jù)客人需要及時提供各種細(xì)微服務(wù)
第八條:在給客人拿取、遞送任何物品(特別是菜肴、酒水)應(yīng)使用托盤
第九條:給客人上菜或者上酒的時候需要向客人介紹菜名或者酒水的名稱
第十條:按規(guī)范進(jìn)行結(jié)帳服務(wù),使用收銀夾,帳款無差錯,收款后向客人道謝
以上大家所看到的這十條ktv管理制度內(nèi)容作為管理人員每天都要檢查看看員工作的是否到位,是否有違反規(guī)定做事的。
第10篇 某員工管理制度員工工作檢查內(nèi)容
在ktv管理制度中大部分的內(nèi)容都是關(guān)于員工管理的內(nèi)容。前些日子也簡單的和大家分享一些比較重要的內(nèi)容。這些ktv管理制度的內(nèi)容對于剛開業(yè)不久的老板很有幫助。今天我們要和大家分享的大家一定也比較感興趣。我們來簡單的看看在ktv管理制度中關(guān)于員工工作檢查內(nèi)容的具體介紹。
第一條 :ktv工作人員每一位都需要按照我們場所的規(guī)定著裝,佩戴整齊才可以上報
第二條 :工作人員的外表裝束要符合場所的相關(guān)要求,比方說員工頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型美觀,男發(fā)長不及領(lǐng),不留胡須等等內(nèi)容
第三條 :每天的班會要開好,讓每一位工作人員都非常清楚的了解當(dāng)天自己的工作內(nèi)容
第四條 :保證正式營業(yè)之前,每一個崗位上都有人,并且要給客人提供優(yōu)質(zhì)法服務(wù)
第五條 :從事大廳接待工作的每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)按照本部門管理制度中的要求站崗,為客人們提供服務(wù)
第六條 :ktv包房服務(wù)人員需要按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行包房中的擺臺工作并且要積極檢查點(diǎn)菜單和酒水單是否準(zhǔn)備齊全
第七條 :當(dāng)客人來到我們ktv場所的時候我們需要所有的工作人員都要主動熱情、耐心、周到,根據(jù)客人需要及時提供各種細(xì)微服務(wù)
第八條 :在給客人拿取、遞送任何物品(特別是菜肴、酒水)應(yīng)使用托盤
第九條 :給客人上菜或者上酒的時候需要向客人介紹菜名或者酒水的名稱
第十條 :按規(guī)范進(jìn)行結(jié)帳服務(wù),使用收銀夾,帳款無差錯,收款后向客人道謝
以上大家所看到的這十條ktv管理制度內(nèi)容作為管理人員每天都要檢查看看員工作的是否到位,是否有違反規(guī)定做事的。
第11篇 物業(yè)管理公司保安工作檢查制度怎么寫
物業(yè)管理公司保安工作檢查
一、目的:確保公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行及保安工作的順利開展,并作為日?？己说囊罁?jù)。
二、適用范圍:適用于公司所有保安。
三、職責(zé):1.保安部經(jīng)理對各管理處保安工作進(jìn)行檢查。
2. 管理處主任:對管理處保安工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安隊(duì)長的考核依據(jù)。
3. 保安隊(duì)長:對保安隊(duì)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對領(lǐng)班、副領(lǐng)班進(jìn)行考核的依據(jù)。
4. 保安領(lǐng)班:對保安員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,作為對保安員進(jìn)行考核的依據(jù)。
四、相關(guān)文件:1.公司各項(xiàng)規(guī)章制度2.保安工作手冊3.各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程:1.檢查分為日檢、周檢、月檢。
2. 日檢是保安隊(duì)長、領(lǐng)班、副領(lǐng)班根據(jù)保安工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對保安隊(duì)所有工作及隊(duì)員進(jìn)行檢查,其中每周不得少于二次夜間查崗,并將日檢情況記錄,作 底工作考核的依據(jù)。
3. 周檢是指管理處主任對保安工作進(jìn)行全面考查。
4. 月檢是指保安部經(jīng)理、督導(dǎo)隊(duì)對各管理處保安工作進(jìn)行全面檢查。
第12篇 掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，使驗(yàn)收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。
二、考核及驗(yàn)收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程（措施）必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請、聯(lián)系驗(yàn)收。否則，不予驗(yàn)收（視為拒驗(yàn)），后果自負(fù)。
五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加，有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應(yīng)樹枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后，必須在驗(yàn)收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗(yàn)收時，必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種**（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用，否則，改檢測項(xiàng)視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中，充分利用各種檢測手段和**，用數(shù)據(jù)說話，對達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，及時提出整改意見，下達(dá)整改通知單（整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。
九、各單位施工的工程驗(yàn)收時，工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必須參加，并積極配合驗(yàn)收，并在考核驗(yàn)收表（單）上簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的，按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn)，不予更改驗(yàn)收結(jié)果。
第13篇 小區(qū)物業(yè)管理處安全工作檢查制度
管理處管理制度
小區(qū)管理處安全工作檢查制度
1.目的
為了加強(qiáng)對安全各崗位的監(jiān)督管理,杜絕各類事故及案件的發(fā)生,特制定本制度。
2. 范圍
適用于__管理處。
3. 方法和過程控制
3.1車場收費(fèi)崗監(jiān)督管理:明確規(guī)定收費(fèi)崗在當(dāng)值期間不允許攜帶超過五元(包括五元)以上的現(xiàn)金。每天當(dāng)值班長在上、下班講評時進(jìn)行檢查(此規(guī)定列入夜間查崗內(nèi)容)。違反上述問題點(diǎn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收其現(xiàn)金外,并按貪污票款做嚴(yán)肅處理。
3.2 車場入口崗及巡邏崗監(jiān)督管理:禮儀禮節(jié)是否按體系文件要求嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格執(zhí)行車場ic卡管理制度,一車一卡,車管系統(tǒng)出故障時車輛進(jìn)出憑證是否按規(guī)定填寫;入場的車輛是否開具相應(yīng)的憑證(特殊情況除外)。車場巡邏崗對車場的車輛停放情況是否熟知;車輛外觀檢查是否仔細(xì);在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時作相應(yīng)的處理或匯報;是否按規(guī)定填寫車輛的入場時間及車輛的外觀檢查情況。
3.3 堂崗監(jiān)督管理:禮儀、禮節(jié)是否按崗位的操作流程去落實(shí),是否做到熱情周到服務(wù)業(yè)主顧客及外來人員;對外來人員的管理是否按規(guī)定落實(shí),以及掌握其探訪目的。
3.4 樓層巡邏崗監(jiān)督管理:是否按規(guī)定的時間及路線進(jìn)行巡邏和簽到,有無提前簽到、補(bǔ)簽到行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述行為給予嚴(yán)肅處理。
3.5 班長崗監(jiān)督管理:當(dāng)值期間是否起到對崗位的有效監(jiān)督及檢查;一日生活制度的落實(shí)情況;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是否按值日制度高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量去落實(shí);
3.6 督辦崗監(jiān)督管理:督導(dǎo)各班上、下班是否執(zhí)行講評制度;是否按規(guī)定嚴(yán)格請銷假制度;安全各班的軍訓(xùn)、班組例會是否按規(guī)定的時間及科目進(jìn)行落實(shí),軍訓(xùn)的效果是否達(dá)到公司的要求。
3.7 安全主管監(jiān)督管理:每月對現(xiàn)場安全管理、制度落實(shí)及質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并將檢查情況記錄在《安全檢查記錄表》上;對檢查存在問題點(diǎn),督促各片整改,每季度對巡邏路線、小區(qū)圍墻紅外線、安全隱患點(diǎn)進(jìn)行評估、調(diào)整,并上報經(jīng)理審批。
3.8 經(jīng)理/經(jīng)理助理監(jiān)督管理:每月對小區(qū)消防、安全管理進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo),并將檢查情況記錄在《安全檢查記錄表》上,對檢查存在問題點(diǎn),督促安全主管限期整改。
第14篇 防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；
2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域，每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
第15篇 某商城物業(yè)部門巡視檢查工作管理制度
商城物業(yè)部門巡視檢查工作管理制度
1、每日提前做好巡視檢查工作準(zhǔn)備,檢查儀表儀容、記錄表、筆及其他必備用品;
2、遵守工作要求,按時進(jìn)行各項(xiàng)巡視檢查工作;
3、按照規(guī)定的時間、規(guī)定的巡查路線、規(guī)定的巡查項(xiàng)目認(rèn)真細(xì)致的做好巡視檢查工作;
4、巡視檢查過程中要做到不粗心不漏項(xiàng),對每一個項(xiàng)目都要細(xì)致耐心的檢查,要有責(zé)任心;
5、工整仔細(xì)的填寫巡查記錄表;
6、對每一個發(fā)現(xiàn)的問題都要做到:認(rèn)真記錄、及時處理、解決不了、及時上報;
7、對當(dāng)班未處理完畢,需要跟進(jìn)解決的問題,要在值班記錄本上明確記錄,以便下班人員跟進(jìn);
8、巡視檢查工作期間,要嚴(yán)格遵守公司制度,維護(hù)公司形象,維護(hù)公司利益;
9、如遇突發(fā)事件,要保持冷靜,嚴(yán)格按應(yīng)急方案處理。
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