工作責(zé)任管理制度15篇

工作責(zé)任管理制度旨在明確員工的工作職責(zé)，確保組織運(yùn)營(yíng)的高效性和有序性，同時(shí)提升員工的工作滿(mǎn)意度和職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心要素：

1. 職位描述：清晰定義每個(gè)職位的工作范圍、任務(wù)、職責(zé)和期望成果。

2. 權(quán)限劃分：明確各級(jí)員工的決策權(quán)限和責(zé)任范圍。

3. 目標(biāo)設(shè)定：為每個(gè)職位設(shè)定具體、可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

4. 評(píng)估機(jī)制：建立公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用于定期評(píng)估員工表現(xiàn)。

5. 激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 職能分配：詳細(xì)列出各部門(mén)和崗位的職能，確保工作流程的順暢。

2. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確工作步驟和交接點(diǎn)。

3. 問(wèn)責(zé)制度：規(guī)定在工作失誤或延誤時(shí)的責(zé)任歸屬。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間的信息共享和協(xié)作。

5. 糾正措施：針對(duì)工作中的問(wèn)題，設(shè)定改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)防策略。

6. 法規(guī)遵從：確保所有工作活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。

重要性

工作責(zé)任管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分配減少工作重疊，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2. 保障質(zhì)量：清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)有助于保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展。

4. 增強(qiáng)士氣：公正的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。

5. 防范風(fēng)險(xiǎn)：明確的責(zé)任歸屬有助于降低錯(cuò)誤和糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)，涵蓋每個(gè)職位的具體職責(zé)和期望成果。

2. 設(shè)立跨部門(mén)工作小組，定期審查和更新工作流程，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

3. 實(shí)施360度反饋制度，結(jié)合上級(jí)、同事和下屬的評(píng)價(jià)全面評(píng)估員工表現(xiàn)。

4. 根據(jù)員工的工作成績(jī)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，確保獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配。

5. 定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工技能，滿(mǎn)足職位需求。

6. 建立一個(gè)開(kāi)放的反饋環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。

通過(guò)實(shí)施上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)高效、公平且富有活力的工作責(zé)任管理體系，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

工作責(zé)任管理制度范文

第1篇 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長(zhǎng)任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長(zhǎng)年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗(yàn)。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。

6.定期組織召開(kāi)廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

7.會(huì)同銷(xiāo)售科定期組織用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長(zhǎng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。

9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對(duì)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見(jiàn),并督促有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。

3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門(mén)作出獎(jiǎng)懲決定。

5.有權(quán)組織召開(kāi)廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。

(三)職責(zé)

1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶(hù)的意見(jiàn)未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督不力,不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)反映,未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

第2篇 計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第3篇 公司車(chē)輛管理工作責(zé)任制度

公司車(chē)輛管理工作工作責(zé)任制度

一、使用范圍:

1、 優(yōu)先提供給財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部公事用車(chē)。

2、 優(yōu)先提供給監(jiān)察部、信息部公事用車(chē)。

3、 優(yōu)先提供給生產(chǎn)部公事用車(chē)。

4、 在以上部門(mén)無(wú)需使用、并經(jīng)該部門(mén)經(jīng)理同意的情況下,由人力資源部調(diào)動(dòng)車(chē)輛合理安排以下用車(chē):1) 國(guó)貿(mào)部接待客戶(hù)。2) 人力資源部送工傷員工到醫(yī)院及外出辦公事。3) 信息部到百年維修電腦、門(mén)市管理部接送門(mén)市員工。4) 物流部外出辦公事。

5、 不提供給營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)日常使用,如營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)舉行大型活動(dòng)需要借用車(chē)輛時(shí),由營(yíng)銷(xiāo)副總與監(jiān)察部總監(jiān)協(xié)商。

二、 使用規(guī)則

1、 凡是使用車(chē)輛人員必須詳細(xì)登記公里數(shù)、到達(dá)地、駕駛員姓名、日期、時(shí)間,使用人員在使用前必須檢查前一個(gè)人員是否有登記清楚,若沒(méi)有登記清楚沒(méi)有追究,造成的公里數(shù)及違章處罰屬于該使用人員承擔(dān)。

2、 所有車(chē)輛由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,凡是使用車(chē)輛人員使用完后必須歸還人力資源部,未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自將車(chē)轉(zhuǎn)交給下一個(gè)使用人員,若造成車(chē)輛損壞等故障由上一使用人員承擔(dān)。

3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁私事用車(chē);下班時(shí)間私事用車(chē)的由人力資源部確認(rèn)以上部門(mén)無(wú)公事用車(chē)后才可以安排,費(fèi)用自負(fù)。

4、 請(qǐng)各使用車(chē)輛人員自覺(jué)愛(ài)護(hù)車(chē)輛,遵守車(chē)輛相關(guān)操作(例如起步必須使用一檔),注意水溫表(不要偏高)、油量(不要怕麻煩,要及時(shí)加油),做一個(gè)負(fù)責(zé)任的駕駛員。

5、 現(xiàn)要求駕駛員開(kāi)去加油時(shí)必須在登記表上寫(xiě)明什么時(shí)候加油,加了多少費(fèi)用,以備監(jiān)察部審核油費(fèi)。

三、 每月月初將上月各車(chē)輛使用明細(xì)統(tǒng)計(jì)出來(lái),并將私用明細(xì)公布確認(rèn)。

第4篇 _工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和管理信息文摘的編寫(xiě)、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級(jí)部門(mén)及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢(xún)研究會(huì)和座談會(huì)。

4.對(duì)各部門(mén)之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門(mén)制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對(duì)各有關(guān)部門(mén)如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門(mén)拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。

7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。

2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第5篇 管理工作責(zé)任制度－總務(wù)倉(cāng)庫(kù)

總務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工作責(zé)任制度

1、公司物資的采購(gòu)

(1)供應(yīng)商:

辦公用品:

工作服及廣告服:

(2)采購(gòu)流程:每個(gè)月月底填寫(xiě)采購(gòu)單,購(gòu)買(mǎi)下個(gè)月的辦公用品所需量--通知供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價(jià)是否正確)--歸類(lèi)放置--簽收送貨單--將采購(gòu)單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;

(3)門(mén)市采購(gòu)辦公用品時(shí)必須由門(mén)市人員和門(mén)市管理部申請(qǐng),門(mén)市管理部審批后提交人力資源部方可采購(gòu)。并在每天早上九點(diǎn)之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計(jì)表上傳到群內(nèi)。

2、辦公用品的管理

(1)發(fā)放:

① 堅(jiān)持做到以舊換新;

② 因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的給予照價(jià)賠償;

③ 嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;

④ 做好每日的出倉(cāng)登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。

(2)賬目:

①將每次采購(gòu)的物資有調(diào)整單價(jià)的在《總務(wù)倉(cāng)》修改單價(jià),并將采購(gòu)記錄做進(jìn)《總務(wù)倉(cāng)》后上傳;

②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點(diǎn)前做進(jìn)erp里的出倉(cāng)單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。

③每個(gè)月的星期五將上個(gè)月的送貨單與供應(yīng)商的核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結(jié)算貨款。

(3)控制總務(wù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,每半個(gè)月檢查所有總務(wù)倉(cāng)的庫(kù)存情況,及需采購(gòu)的要本著 節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需辦原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一筆賬。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

(1)公司辦公設(shè)備的維修:

① 檢查辦公設(shè)備(包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)是否有問(wèn)題,接到報(bào)障后在可以維修的情況下三天內(nèi)解決,避免影響工作效率。

② 把每次的辦公設(shè)備維修費(fèi)及時(shí)做入辦公用品的維修費(fèi)。

(2)辦公設(shè)備的報(bào)廢:辦公設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法維修或維修費(fèi)用成本太高,則向上級(jí)提出申請(qǐng),經(jīng)主管同意后才能報(bào)廢,采購(gòu)新的辦公設(shè)備。

第6篇 學(xué)校消防安全管理和消防工作責(zé)任制度

學(xué)校消防安全管理和消防工作責(zé)任制度為切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作，提高學(xué)校師生消防安全意識(shí)，有效防范學(xué)?；鹁⒒馂?zāi)事故的發(fā)生。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法，結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。

一、學(xué)校消防安全工作的組織管理

1、學(xué)校消防安全工作由校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

2、建立學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由校長(zhǎng)(法人代表)擔(dān)任;

成員由各年級(jí)班主任組成。

3、學(xué)校全體教即員工均應(yīng)依法履行消防安全教育管理責(zé)任

4、組織教職工適時(shí)開(kāi)展消防知識(shí)和技能培訓(xùn)。

二、學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校消防安全知識(shí)數(shù)育和學(xué)校火警、火災(zāi)預(yù)防管理工作。

2、將消防安全工作列入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)，使之與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)，定期檢查、部署、協(xié)調(diào)消防安全工作的重大問(wèn)題，督促有關(guān)工作人員履行消防安全工作職責(zé)。

3、制定《學(xué)校消防安全工作制度入《學(xué)校防火防災(zāi)工作應(yīng)急予預(yù)案》等規(guī)章制度，明確相關(guān)人員崗位責(zé)任。

4、保障消防安全經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)和管理。

5、開(kāi)展常用滅火器械使用和消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、組織開(kāi)展消防安全法規(guī)和常識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳，提高師生消防安全意識(shí)和防火、滅火、進(jìn)生自救能力。

7、建立消防安全應(yīng)急教援體系，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，按《學(xué)校防火

防災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》實(shí)施搶救和救援

8、發(fā)生火交事故，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

三、學(xué)校消防安全工作的常規(guī)管理

1、加強(qiáng)消防安全法規(guī)和常識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)校負(fù)責(zé)每期至少1次相關(guān)宣教活動(dòng)，通過(guò)影視、板報(bào)，宣傳櫥窗、知識(shí)競(jìng)賽及專(zhuān)講座等形式，讓師生了解防火、滅火逃生自救常識(shí)，了解應(yīng)急疏散的主要通道位置;

做到會(huì)報(bào)警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)逃生自救。

2、學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織每期一次的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在公安消防機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下算握預(yù)防火災(zāi)常識(shí)和撲救初起火交技能。

3、加強(qiáng)防火巡查和定期全面防火檢查。

學(xué)校保衛(wèi)科堅(jiān)持每日防火巡查，及時(shí)糾正違章行為;

期末和期初人及重大節(jié)假日前均應(yīng)組織全面防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)書(shū)面通知相關(guān)部門(mén)，并督促其整改。

4、加強(qiáng)校園防火安全行為規(guī)范管理。

全校師生應(yīng)做到不玩火，不亂扔煙頭和火種，不損壞、圈占或遮壓消防設(shè)備設(shè)施，不攜帶易燃易爆品進(jìn)入校和其他公共場(chǎng)所或乘坐公共交通工具;

發(fā)現(xiàn)危害消防安全行為，及時(shí)向老師或相關(guān)人員報(bào);

發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員處理;

發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)險(xiǎn)情，迅速按規(guī)定找打119報(bào)警電話(huà);

進(jìn)入公共場(chǎng)所注意觀察消防標(biāo)志，火災(zāi)來(lái)迅速自救逃生。

消防安全管理和消防工作責(zé)任制度

高都小學(xué)2022.2

第7篇 計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第8篇 員工飯卡宵夜管理 工作責(zé)任制度

員工飯卡、宵夜管理工作責(zé)任制度

(一)午、晚餐管理

1每月的倒數(shù)第二天,根據(jù)各車(chē)間管理員上報(bào)的開(kāi)餐名單填寫(xiě)飯卡;每月最后一天發(fā)放飯卡給各車(chē)間管理員,并做好《月度開(kāi)餐報(bào)表》交到承包商。

2.已申請(qǐng)停餐的外住或夜班員工,必須在《月度開(kāi)餐報(bào)表》注明開(kāi)餐的天數(shù)及停餐日期。

3.新來(lái)員工開(kāi)七天的試用期飯卡,詢(xún)問(wèn)是否需要訂餐、其余的日期全部劃掉;一個(gè)星期后轉(zhuǎn)正式員工時(shí)開(kāi)正式的飯卡。

4.辭職人員必須交上飯卡,未交飯卡的給予罰款30元/次。

5.請(qǐng)假三天以上的員工,暫時(shí)回收飯卡并給予停餐,銷(xiāo)假時(shí)發(fā)還飯卡及開(kāi)餐。

6.以下情況均需在《每天開(kāi)停餐情況表》上填寫(xiě)清楚:

1) 當(dāng)天新增試工或員工名單;

2) 當(dāng)天車(chē)間之間的人員調(diào)動(dòng);

3) 每天外來(lái)裝車(chē)人員用餐數(shù)量;

4) 各部門(mén)主管上報(bào)的出差、去門(mén)市、自離、續(xù)假開(kāi)停餐名單。

7.開(kāi)停餐時(shí)必須對(duì)照《月度開(kāi)餐報(bào)表》、《每日開(kāi)停餐情況表》核查車(chē)間、工種、姓名是否正確。

8.《每天開(kāi)停餐情況表》及辭職人員的飯卡在當(dāng)天晚上九點(diǎn)之前上報(bào)到承包商。

9.每天晚上九點(diǎn)前把辭職及因曠工暫停餐名單做到(月度開(kāi)餐報(bào)表)并發(fā)給承包商

10.每天晚上九點(diǎn)前要把當(dāng)天訂餐的人數(shù)備份文件發(fā)給承包商。

(二)、宵夜管理

1. 填寫(xiě)各部門(mén)《某段時(shí)間宵夜表》交給宵夜承包人-士多店,時(shí)間:

1) 保安班10天轉(zhuǎn)班;

2) 車(chē)間員工.原料倉(cāng)、打單部、跟單部每星期天轉(zhuǎn)班日。

2. 當(dāng)宵夜名單變動(dòng)時(shí),填寫(xiě)《每天宵夜變動(dòng)表》遞交到士多店,以下情況均需在《每天宵夜變動(dòng)表》上填寫(xiě)清楚:

1) 各部門(mén)主管上報(bào)的增加新員工的宵夜名單變動(dòng)情況。

2) 各部門(mén)主管上報(bào)的臨時(shí)增加或調(diào)班的宵夜名單變動(dòng)情況。

3) 當(dāng)天辭職員工名單。

3. 遞交《每天宵夜變動(dòng)表》給士多店時(shí),及時(shí)與士多店核對(duì)前一晚宵夜名單。

(三)、費(fèi)用管理

1. 公司飯?zhí)脙H提供中餐和晚餐,不提供早餐。

2. 公司根據(jù)時(shí)價(jià)設(shè)定伙食費(fèi)用,伙食費(fèi)隨物價(jià)及伙食水平波動(dòng),若有價(jià)格調(diào)整將提前一星期發(fā)通知。對(duì)制管員、包裝員,放管員公司補(bǔ)助一半伙食費(fèi),其它部門(mén)員工按價(jià)計(jì)伙食費(fèi),員工家屬在公司就餐的按相關(guān)餐價(jià)計(jì)伙食費(fèi)。

3. 車(chē)間及成品倉(cāng)夜班員工由公司補(bǔ)貼時(shí)價(jià)設(shè)定的宵夜費(fèi)。

4. 每月中詢(xún)核對(duì)上詢(xún)伙食費(fèi):每月初核對(duì)上個(gè)月下詢(xún)伙食費(fèi)(把每天重復(fù)的餐數(shù)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表里減出)

5. 根據(jù)《每月開(kāi)餐報(bào)表》、《每日訂餐明細(xì)》,核對(duì)后勤主管上交《開(kāi)餐表》的

姓名、其它開(kāi)餐項(xiàng)目的餐數(shù)是否正確。

2核對(duì)每頁(yè)開(kāi)餐總數(shù)是否正確。

3核對(duì)時(shí)整份《開(kāi)餐表》的總開(kāi)餐數(shù)是否正確。

4記下各員工家屬餐數(shù),以備扣伙食費(fèi)用。

5對(duì)核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各部門(mén)違規(guī)開(kāi)停餐現(xiàn)象作出處罰。

6核對(duì)無(wú)誤后,開(kāi)支出證明單上交財(cái)務(wù)部。

6. 所有宵夜費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一核算(包括倉(cāng)庫(kù)):

1) 根據(jù)《某段時(shí)間宵夜表》、《每天宵夜變動(dòng)表》,核對(duì)士多店上交《宵夜表》的姓名、部門(mén)、日期、餐數(shù)是否正確。

2) 核對(duì)每頁(yè)宵夜表的餐數(shù)是否準(zhǔn)確。

3) 核對(duì)整份宵夜表的總餐數(shù)是否正確。

4) 扣出未經(jīng)人力資源部簽名、蓋章而產(chǎn)生的宵夜費(fèi)用。

5) 核對(duì)士多店其它待結(jié)賬單與宵夜費(fèi)一起結(jié)賬,士多店待結(jié)賬單必須有人力資源部簽名,否則不給予結(jié)賬。

6) 扣出303宿舍及士多店水電、社保費(fèi)用。

7) 對(duì)核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各部門(mén)違規(guī)開(kāi)停宵夜現(xiàn)象作出處罰。

8) 核對(duì)無(wú)誤后,開(kāi)支出證明單上交財(cái)務(wù)部。

7、訂餐機(jī)的操作流程

1、 新員工發(fā)卡、退卡、訂餐

新來(lái)員工發(fā)卡:人卡資料一一人事資料--選定該員工所在的部門(mén)在左上角一一增加人員--輸人員資料--讀卡、發(fā)卡,返回人卡資料一一選擇修復(fù)卡--讀卡--同步卡,在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐同步卡一一讀卡(如果左邊的月份跟右邊的月份是本月與下個(gè)月就直接點(diǎn)擊同步卡,如果月份不是本月與下個(gè)月的,就點(diǎn)擊日期選擇想要的月份)一一刷新數(shù)據(jù),兩邊都是一樣要刷新;

訂餐:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--讀卡--選擇要訂的餐類(lèi)、日期(跨月訂餐只能訂到下個(gè)月的10號(hào),如需再訂,必須等到新一個(gè)月的1號(hào)方可訂到一個(gè)月的)--點(diǎn)擊訂餐一一確認(rèn);

退卡:人卡資料一一先在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐明細(xì)報(bào)表(先查明此人是否有訂餐,如有訂餐先退餐,再退卡),人卡資料一一退卡一一讀卡一一退卡一一成功。

2、每月交替時(shí)間怎么訂餐

人卡資料一一消費(fèi)管理一一訂餐管理--訂餐月份切換--讀卡--切換(每月的第一天都要切換,界面為左邊本月,右邊下一個(gè)月)

3.如何退餐

人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--點(diǎn)擊退餐/換餐--讀卡--選擇退餐類(lèi)、日期--確定--退餐成功

4、 如何掛失、補(bǔ)辦

人卡資料一一掛失/補(bǔ)辦(掛失前先查詢(xún)?cè)搯T工是否有訂餐,先記錄之前訂餐明細(xì))一一人員(輸要掛失的人員名字)一一查詢(xún)一一點(diǎn)擊該員工一一掛失

掛失卡補(bǔ)辦及訂餐:掛失/補(bǔ)辦(掛失前先查詢(xún)?cè)搯T工是否有訂餐,先記錄之前訂餐明細(xì))一一人員(輸要掛失的人員名字)一一查詢(xún)一一點(diǎn)擊該員工一一掛失一一補(bǔ)壞卡一一讀卡(放一張新卡)一一補(bǔ)辦一一成功;訂餐:人卡資料一一選擇修復(fù)卡--讀卡--同步卡,在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐同步卡一一讀卡(如果左邊的月份跟右邊的月份是本月與下個(gè)月就直接在左邊雙擊餐類(lèi),把之前的訂餐記錄恢復(fù)后一一點(diǎn)擊同步卡即成功;如果月份不是本月與下個(gè)月的,就點(diǎn)擊日期選擇想要的月份,再在左邊雙擊餐類(lèi),把之前的訂餐記錄恢復(fù)后一一點(diǎn)擊同步卡即成功,如無(wú)訂餐記錄,直接在消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--讀卡--選擇要訂的餐類(lèi)、日期一一確定訂餐);

5、如何備份數(shù)據(jù)

系統(tǒng)管理--備份數(shù)據(jù)庫(kù)--輸上你備份的日期--保存

6、如何導(dǎo)數(shù)

據(jù)

每天都要把飯?zhí)玫挠啿蜋C(jī)收回,收回的時(shí)候記得關(guān)機(jī),在要導(dǎo)數(shù)據(jù)時(shí)才開(kāi)機(jī))設(shè)備管理--立即下載數(shù)據(jù)--選擇訂餐機(jī)--點(diǎn)擊立即下載一一下載完畢

7、如何核對(duì)訂餐

訂餐明細(xì)表:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--訂餐明細(xì)報(bào)表一一選擇日期一一查詢(xún)一一導(dǎo)出,把導(dǎo)出的數(shù)據(jù)排序,

訂餐統(tǒng)計(jì)報(bào)表:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--訂餐明細(xì)報(bào)表一一明段統(tǒng)計(jì)(選擇日期)一一查詢(xún)一一導(dǎo)出,(非確定訂餐是不包括在統(tǒng)計(jì)報(bào)表,把每天重復(fù)的餐數(shù)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表里減出)

8、切換日期多了如何調(diào)回:

第9篇 工作責(zé)任制度：?jiǎn)T工考勤管理

員工考勤管理工作責(zé)任制度:

(1)各部門(mén)主管必須嚴(yán)格執(zhí)行《請(qǐng)假管理制度》。

(2)請(qǐng)假期限為一星期以上的請(qǐng)假申請(qǐng),請(qǐng)假申請(qǐng)人必須辦理辭職手續(xù),該請(qǐng)假申請(qǐng)人返回公司上班后重新辦理入職手續(xù),間隔期在三個(gè)月之內(nèi)的,公司確保按該員工上一次入職待遇發(fā)放薪酬。特殊情況由部門(mén)主管向副總經(jīng)理申請(qǐng)審批特殊處理。

(3)請(qǐng)假條的請(qǐng)假事由一律選擇事假。

(4)所有員工請(qǐng)假條必須提交到人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)做好《請(qǐng)假記錄》,核算工資時(shí)須核對(duì)請(qǐng)假條,沒(méi)請(qǐng)假條的按曠工處理,《請(qǐng)假條》由人力資源部保管二年以上。

(5)每個(gè)月月底制出下月《員工月度考勤表》交給各段車(chē)間管理并收回當(dāng)月考勤表(考勤表必須要有員工簽名);

(6)每月3號(hào)前統(tǒng)計(jì)出公司管理人員考勤報(bào)表,每月5號(hào)前將公司員工考勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)出來(lái)。(必須嚴(yán)格檢查員工打卡記錄情況);

(7)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月計(jì)時(shí)工種的加班小時(shí)及加班費(fèi),計(jì)算方法為:基本工資/當(dāng)月天數(shù)/10小時(shí)/天_實(shí)際加班小時(shí)。

附件8:《請(qǐng)假條》、《電腦簽卡單》 附件9:《員工考勤表》

第10篇 計(jì)劃管理部門(mén)-工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第11篇 企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。

(10)逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

(4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)專(zhuān)業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)各部門(mén)提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第12篇 工作責(zé)任制度：?jiǎn)T工工作服管理

員工工作服管理工作責(zé)任制度

(1)工作服的采購(gòu):因此工作服要分開(kāi)來(lái)做,根據(jù)實(shí)際情況提前做好工作服的采購(gòu)計(jì)劃并向上一級(jí)請(qǐng)示審批后方后采購(gòu);

(2)工作服的發(fā)放:新來(lái)員工工作時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)星期后方可以領(lǐng)取工作服,新來(lái)員工一律要求領(lǐng)取兩套換洗,老員工可以根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)取工作服,每天發(fā)出的工作服做好登記記錄并要求員工簽名確認(rèn);

(3)工作服發(fā)放統(tǒng)計(jì):每個(gè)月初做好上個(gè)月發(fā)放工作服的統(tǒng)計(jì)表,以便計(jì)算工資。

第13篇 電話(huà)費(fèi)管理 工作責(zé)任制度

電話(huà)費(fèi)的管理工作責(zé)任制度

1、每半年對(duì)公司所有辦公電話(huà)進(jìn)行審查,是否有在用,如果沒(méi)用的需進(jìn)行停機(jī)保號(hào);

2、每月十號(hào)之前收集完各辦公電話(huà)上月話(huà)費(fèi)帳單(來(lái)源:電信客服)

3、每月20號(hào)對(duì)上月各辦公電話(huà)進(jìn)行清查有無(wú)打私話(huà)或無(wú)按規(guī)定打電話(huà)的現(xiàn)象。核查時(shí)注意以下幾點(diǎn):

(1)、通話(huà)時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象;

(2)、午休或者下班后打電話(huà)的;

(3)、公司內(nèi)部電話(huà)沒(méi)有拔打短號(hào),直播的現(xiàn)象;

4、辦公電話(huà)管理制度:

(1)、各辦公室內(nèi)能打內(nèi)線(xiàn)的,一律要求打內(nèi)線(xiàn)

(2)、能使用手機(jī)短號(hào)的,盡量使用手機(jī)短號(hào)互打電話(huà)

(3)、拔打長(zhǎng)途請(qǐng)?jiān)谔?hào)碼前加拔17909

(4)、拔打國(guó)際長(zhǎng)途請(qǐng)?jiān)谔?hào)碼前加11808

5、責(zé)任條款

(1)、沒(méi)有按照以上要求打電話(huà)的,所造成的費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(2)、嚴(yán)禁用辦公電話(huà)打私人電話(huà),若打私人電話(huà)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(3)、嚴(yán)禁其它部門(mén)人員使用本部門(mén)電話(huà)打私話(huà),對(duì)于人力資源部查出的不明電話(huà)將由本人承擔(dān)

第14篇 公司車(chē)輛管理 工作責(zé)任制度

公司車(chē)輛管理工作工作責(zé)任制度

一、使用范圍:

1、優(yōu)先提供給財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部公事用車(chē)。

2、優(yōu)先提供給監(jiān)察部、信息部公事用車(chē)。

3、優(yōu)先提供給生產(chǎn)部公事用車(chē)。

4、在以上部門(mén)無(wú)需使用、并經(jīng)該部門(mén)經(jīng)理同意的情況下,由人力資源部調(diào)動(dòng)車(chē)輛合理安排以下用車(chē):

1) 國(guó)貿(mào)部接待客戶(hù)。

2) 人力資源部送工傷員工到醫(yī)院及外出辦公事。

3) 信息部到百年維修電腦、門(mén)市管理部接送門(mén)市員工。

4) 物流部外出辦公事。

5、不提供給營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)日常使用,如營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)舉行大型活動(dòng)需要借用車(chē)輛時(shí),由營(yíng)銷(xiāo)副總與監(jiān)察部總監(jiān)協(xié)商。

二、使用規(guī)則

1、 凡是使用車(chē)輛人員必須詳細(xì)登記公里數(shù)、到達(dá)地、駕駛員姓名、日期、時(shí)間,使用人員在使用前必須檢查前一個(gè)人員是否有登記清楚,若沒(méi)有登記清楚沒(méi)有追究,造成的公里數(shù)及違章處罰屬于該使用人員承擔(dān)。

2、 所有車(chē)輛由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,凡是使用車(chē)輛人員使用完后必須歸還人力資源部,未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自將車(chē)轉(zhuǎn)交給下一個(gè)使用人員,若造成車(chē)輛損壞等故障由上一使用人員承擔(dān)。

3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁私事用車(chē);下班時(shí)間私事用車(chē)的由人力資源部確認(rèn)以上部門(mén)無(wú)公事用車(chē)后才可以安排,費(fèi)用自負(fù)。

4、 請(qǐng)各使用車(chē)輛人員自覺(jué)愛(ài)護(hù)車(chē)輛,遵守車(chē)輛相關(guān)操作(例如起步必須使用一檔),注意水溫表(不要偏高)、油量(不要怕麻煩,要及時(shí)加油),做一個(gè)負(fù)責(zé)任的駕駛員。

5、 現(xiàn)要求駕駛員開(kāi)去加油時(shí)必須在登記表上寫(xiě)明什么時(shí)候加油,加了多少費(fèi)用,以備監(jiān)察部審核油費(fèi)。

三、每月月初將上月各車(chē)輛使用明細(xì)統(tǒng)計(jì)出來(lái),并將私用明細(xì)公布確認(rèn)。

第15篇 管理工作責(zé)任制度總務(wù)倉(cāng)庫(kù)

總務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工作責(zé)任制度

1、 公司物資的采購(gòu)

(1) 供應(yīng)商:辦公用品:工作服及廣告服:

(2) 采購(gòu)流程:每個(gè)月月底填寫(xiě)采購(gòu)單,購(gòu)買(mǎi)下個(gè)月的辦公用品所需量--通知供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價(jià)是否正確)--歸類(lèi)放置--簽收送貨單--將采購(gòu)單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;

⑶ 門(mén)市采購(gòu)辦公用品時(shí)必須由門(mén)市人員和門(mén)市管理部申請(qǐng),門(mén)市管理部審批后提交人力資源部方可采購(gòu)。并在每天早上九點(diǎn)之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計(jì)表上傳到群內(nèi)。

2、 辦公用品的管理

(1) 發(fā)放:① 堅(jiān)持做到以舊換新;② 因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的給予照價(jià)賠償;③ 嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;④ 做好每日的出倉(cāng)登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。

(2) 賬目:①將每次采購(gòu)的物資有調(diào)整單價(jià)的在《總務(wù)倉(cāng)》修改單價(jià),并將采購(gòu)記錄做進(jìn)《總務(wù)倉(cāng)》后上傳;②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點(diǎn)前做進(jìn)erp里的出倉(cāng)單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。③每個(gè)月的星期五將上個(gè)月的送貨單與供應(yīng)商的核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結(jié)算貨款。

⑶ 控制總務(wù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,每半個(gè)月檢查所有總務(wù)倉(cāng)的庫(kù)存情況,及需采購(gòu)的要本著 節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需辦原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一筆賬。

3、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

(1) 公司辦公設(shè)備的維修:① 檢查辦公設(shè)備(包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)是否有問(wèn)題,接到報(bào)障后在可以維修的情況下三天內(nèi)解決,避免影響工作效率。② 把每次的辦公設(shè)備維修費(fèi)及時(shí)做入辦公用品的維修費(fèi)。

(2) 辦公設(shè)備的報(bào)廢:辦公設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法維修或維修費(fèi)用成本太高,則向上級(jí)提出申請(qǐng),經(jīng)主管同意后才能報(bào)廢,采購(gòu)新的辦公設(shè)備。