建設企業(yè)管理制度10篇

包括哪些

建設企業(yè)管理制度是一項系統(tǒng)工程，它涵蓋了企業(yè)運營的方方面面，主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能定位，規(guī)定各層級的權(quán)責關系，確保組織運行有序。

2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提升團隊效能。

3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標準，設定控制流程，確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。

4. 生產(chǎn)運營：規(guī)范生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

5. 財務管理：制定財務政策，監(jiān)控資金流動，保障企業(yè)經(jīng)濟安全。

6. 市場營銷：規(guī)劃市場策略，指導銷售活動，促進業(yè)務增長。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求，降低法律風險。

8. 內(nèi)部審計：定期對企業(yè)各項活動進行審查，保證管理制度的有效執(zhí)行。

體系框架

構(gòu)建企業(yè)管理制度的體系框架需遵循以下原則：

1. 整體性：制度應覆蓋企業(yè)所有關鍵領域，形成一個完整、協(xié)調(diào)的體系。

2. 層次性：根據(jù)管理層級和職能劃分，制度應有清晰的層次結(jié)構(gòu)，如公司級、部門級、崗位級。

3. 可操作性：制度應明確具體的操作流程和標準，便于員工理解和執(zhí)行。

4. 動態(tài)性：隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，制度應及時調(diào)整更新，保持其有效性。

5. 適應性：制度需適應企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時也應考慮員工的需求和滿意度。

6. 公開透明：所有制度應公開，讓員工了解并理解，增強制度的公信力。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標準和控制機制，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

3. 管控風險：嚴格的法規(guī)遵從和內(nèi)部審計，防止違規(guī)行為，降低企業(yè)風險。

4. 激勵員工：公正的人力資源管理，激勵員工積極性，促進人才發(fā)展。

5. 維護秩序：明確的權(quán)責分配，減少工作沖突，維護企業(yè)內(nèi)部秩序。

6. 促進創(chuàng)新：靈活的制度框架，鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理制度的建設并非一蹴而就，而是需要長期積累和完善。只有在實踐中不斷調(diào)整，才能構(gòu)建出真正適合企業(yè)發(fā)展、有利于激發(fā)員工潛能、保障企業(yè)穩(wěn)健運行的管理制度。

建設企業(yè)管理制度范文

第1篇 建設工程有限公司企業(yè)管理制度前言

建設工程有限公司企業(yè)管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內(nèi)容,需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得:只有公司興旺發(fā)達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通zz建設工程有限公司

二○__年元月

第2篇 電力建設施工企業(yè) 安全施工管理制度

按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下:

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第3篇 建設工程企業(yè)重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度

一、編制說明

1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結(jié)，進行編制預防監(jiān)控措施。

2、按國家現(xiàn)行有關標準，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控、安全預防，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預防監(jiān)控措施

1、采用人工開挖集中降水井時，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn)。

2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規(guī)選用預制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。

7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故。

三、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控，重點防范，必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。

3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。

5、土質(zhì)較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖，流進行作業(yè)施工。

6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。

8、施工現(xiàn)場設專職人員觀測地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后，方能復工生產(chǎn)。

四、高空作業(yè)預防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強防護，做為安全施工預防監(jiān)控措施的：重中之重來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過培訓考試合格后，持證上崗。

3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進行維護，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時，不準施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工，必須設置防護措施，按規(guī)范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。

5、洞口作業(yè)施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施，防護設施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工，必須設置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設置安全防護措施。

7、操作平臺搭設，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設計，按要求進行制作或搭設，移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業(yè)施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設防護棚，超過24m以上作業(yè)時，應設雙層防護，確保施工安全。

9、高空作業(yè)安全防護設施必須執(zhí)行驗收制度，在施工進行高空作業(yè)之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數(shù)據(jù)要真實，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。

第4篇 煤礦企業(yè)文化建設管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作,逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念,經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合,特制訂本制度:

一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗,創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。

二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征,培育個性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動,引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念,形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體,引導員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么,進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習,使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對工隊的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家,講文明話、做文明事、當文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動,大力表彰先進,隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設,不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務實追求安全文化的時效性,進一步提高職工安全意識,調(diào)動安全工作積極性。

第5篇 企業(yè)文化建設管理制度

1.目的

規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動,引導本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為,樹立安全價值觀,以實現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。

2.范圍

適用于本司開展安全文化宣傳活動以及安全生產(chǎn)月活動的控制。

3.權(quán)責

3.1由公司安全生產(chǎn)領導小組組建公司安全文化領導小組,由公司文化領導小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動,以引導和強化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。

3.2行政部:在公司安全文化領導小組指導下,開展安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動,設立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標語、報刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1公司安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)上級機關主管部門的要求和公司安全生產(chǎn)管理需要,開展安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動,為此組建“安全文化領導小組”。

4.2公司安全文化領導小組組成:

組長:一名 (負責此次活動的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)

副組長:一至二名(負責此次活動的安全與宣傳報道工作)

成員:若干名 (分別負責此次活動的安全檢查工作、此次活動資料的收集和整理工作、此次活動的安全保衛(wèi)工作、此次活動的后勤保障工作)

4.3在安全文化領導小組指導下,行政部應

4.3.1設立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內(nèi)容豐富多樣的安全文化專欄、報刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標語,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.3.2設立舉報箱或公開安全生產(chǎn)舉報電話、電子郵箱,對舉報和投訴的信息確認無誤后,進行查處或整改,并對舉報人和投訴人給予獎勵或表彰。

4.4安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容的策劃:安全文化領導小組應

4.4.1依公司安全生產(chǎn)特點要求,選定本年度安全生產(chǎn)月活動主題。

4.4.2圍繞安全生產(chǎn)月活動主題,組織開展多種多樣的安全生產(chǎn)月活動(但不限于):

1.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?放宣傳資料《危運安全知識手冊》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;

2.開展危化品安全使用演示活動:讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對操作人員的健康損害;

3.開展安全生產(chǎn)文化周活動宣傳周活動;

4.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動;

5.開展危運突發(fā)事故應急演練活動;

6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動。

4.4.3安全生產(chǎn)月活動日程安排:

1. 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?__月__日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產(chǎn)月”活動主題。設立宣傳咨詢?nèi)?發(fā)放宣傳資料(危運安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據(jù)有關法律法規(guī)進行宣傳,傳播安全知識,充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動的帶動作用。

2.開展?；钒踩褂醚菔净顒?__月__日)。讓員工熟悉危化品的安全技術(shù)說明書,了解如何正確識別、操作?；?一旦發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強自我保護意識和環(huán)境保護意識。

3.開展安全文化周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等,進行再培訓再學習,廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識,加強對駕駛員的安全駕駛培訓,強化從業(yè)人員的安全責任意識。

4.開展安全生產(chǎn)事故警示反思教育周活動(__月__日至__日)。利用條幅、標語、觀看事故錄像等形式進行宣傳發(fā)動工作,關注安全,遠離違章,增強自我防范意識和自主保護能力。

5.開展安全生產(chǎn)應急預案演練周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國消防法》、學習公司《應急救援預案》,適時開展危運突發(fā)事故應急演練活動;讓應急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進行堵漏、如何圍堰,以保護自已、減少他人傷亡、?；窋U散等。提高員工的安全應急意識和應急技能及自我保護能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。

6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(__月__日至__日)。對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰、獎勵,對嚴重違規(guī)違紀的人員給予處分或處罰,同時進行總結(jié)和交流經(jīng)驗。激勵員工的集體榮譽感,強化員工的安全生產(chǎn)管理意識。

4.5安全生產(chǎn)月活動的意義:通過“安全生產(chǎn)月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動,大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產(chǎn)意識,營造起人人講安全、時時講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的安全理念,促進了安全生產(chǎn)水平的提升。

5.依據(jù)法規(guī)

5.1《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》

5.2《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

5.3《危險貨物運輸管理規(guī)定》

5.4《中華人民共和國國消防法》

5.5《中華人民共和國國道路交通安全法》

5.6《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》

6.相關附件/記錄

6.1安全生產(chǎn)月活動方案

6.2危運安全知識手冊

6.3企業(yè)/員工安全承諾書

6.4獎勵或處罰文件/記錄

第6篇 電力建設施工企業(yè)安全施工管理制度

按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下：

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第7篇 工貿(mào)企業(yè)建設項目安全設施“三同時”管理制度

一、目的

為強化我公司安全生產(chǎn)，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有新建、改建、擴建工程。

三、職責

安全設施“三同時”具體工作由安全管理部門負責落實。

四、管理內(nèi)容

1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術(shù)。

3、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理：

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全條件論證；

（2）設計單位在進行初步設計時，應同時編制《安全設施設計專篇》并報主管部門審核通過；

（3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；

（4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時投入使用；

（6）安全設備設施的變更應經(jīng)設計單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

（7）安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

五、管理要求

1、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設計規(guī)范和標準。

（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。

（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

4)設備選型和建構(gòu)筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

5）設計文件要有安全可靠性評價。

2、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權(quán)拒絕付款。

3、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術(shù)。

4、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

5、公司相關各部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

第8篇 園區(qū)企業(yè)新、改、擴建設項目安全設施“三同時”管理制度

一、目的

為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。

三、職責

1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。

2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目 “三同時”監(jiān)管。

三、工作程序

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理。

2．新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。

(2)可行性研究

1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質(zhì)的機構(gòu)進行項目可行性研究。

2．對于安全風險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預評價，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。

3．對于安全風險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。

4．對于安全風險較小的建設企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設施進行綜合分析，并編制安全設計專篇。

5．負責可行性研究的機構(gòu)和負責安全生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應的資質(zhì)。

6．主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

(3)設計

1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進行設計。

2．設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產(chǎn)措施。

3．安全設施設計應報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。

(4)施工

1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應報相關政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。

2．施工時，應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實施。

(5)驗收

1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。

2．園區(qū)企業(yè)應將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施專項驗收。

3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進行總體竣工驗收。

(6)投入生產(chǎn)和使用

建設企業(yè)必須通過安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng)。

(7)生產(chǎn)設備設施的變更

1．生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。

2．施工過程中或設備設施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設備設施進行變更時，應對變更的內(nèi)容重新進行設計，并填寫《設備設施變更申請書》，經(jīng)過原設計單位簽字同意。

3．在生產(chǎn)設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

(8)“三同時”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內(nèi)容：

安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件；

安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；

設計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關的其它資料。

第9篇 企業(yè)安全文化建設管理制度

1、目的:為進一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機制結(jié)合我公司實際特制訂本制度。

2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。

3、引用標準及相關文件

3.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》

3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》

4、職責:

4.1 安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。

4.2 各部門負責本制度的實施。

5、術(shù)語:

5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。

5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領導作風到位,制度措施到位,責任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

5.4 對管理者要求:一切事故都是可預防的,超前思維,超前管理,關口前移,重心下移。

5.5 對員工要求:遵章守紀,按章操作,三不傷害。

6、管理內(nèi)容及要求:

6.1 企業(yè)安全文化建設的指導思想:

6.1.1 堅持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強化員工教育和培訓,規(guī)范員工行為。

6.1.2 加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標準化建設,提高管理水平,形成“珍愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。

6.2 企業(yè)安全文化建設的總體目標責:

6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標準化建設、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

6.2.2 通過安全文化建設,提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關系。

6.2.3 加強安全管理制度建設與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀,嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

6.2.4 開展職工教育與培訓,使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動技能不高的局面。

6.2.5 通過安全文化的實施,加大安全投入,加強安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進安全文化建設,提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

6.3 企業(yè)安全文化建設主要內(nèi)容:

6.3.1 組織管理:

6.3.1.1 制定安全文化建設規(guī)劃;

6.3.1.2 建立安全文化建設機構(gòu);

6.3.1.3 宣傳公司安全理念。

6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設:

6.3.2.1 建立健全各項安全生產(chǎn)責任制,管理辦法并加強考核;

6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會制度;

6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度;

6.3.2.4 制定基層隊伍建設計劃及實施辦法;

6.3.2.5 制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;

6.3.2.6 制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結(jié)及考核措施。

6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓:

6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度;

6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;

6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等,營造安全氛圍;

6.3.3.4 開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;

6.3.3.5 強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓。

6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅持把安全生產(chǎn)標準化工作作為安全基礎工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達標,為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

6.3.4.2 安全技術(shù)管理:

6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關活動,解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

6.3.4.2.2 大力推廣和應用安全方面新知識,新技術(shù),新工藝;

6.3.4.2.3 加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

6.3.4.2.4 加強技術(shù)管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

6.4 班組崗位達標管理:

6.4.1 管理目標:公司開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

6.4.2 班組崗位達標標準要求:

6.4.2.1 崗位職責描述;

6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等;

6.4.2.4 行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

6.4.2.5 裝備護品要求:生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

6.4.3 強化班組崗位達標建設:

6.4.3.1 切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。

6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組。

6.4.3.3 班組將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎之上。

6.4.4 營造氛圍:

企業(yè)采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達標工作。

6.4.5 達標要求:切實做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設獎懲:

參見公司獎懲條例。

7、附件:

7.1 制度:

無

7.2 相關記錄:

無

第10篇 企業(yè)公司廉政建設管理制度

企業(yè)(公司)廉政建設管理制度

一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市委黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;

八、公務活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記,并按有關規(guī)定酌情處理。