包括哪些
企業(yè)文化管理制度是一個企業(yè)內部的靈魂，它涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、行為規(guī)范、使命愿景以及工作氛圍等多個層面。具體來說，它包括：
1. 核心價值觀：定義企業(yè)的基本信念，如誠實、創(chuàng)新、團隊合作等，這些價值觀影響員工的行為和決策。
2. 行為準則：明確員工應遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范，確保員工行為符合企業(yè)形象。
3. 使命與愿景：闡述企業(yè)的長期目標和對未來的設想，為員工提供方向。
4. 工作文化：塑造獨特的工作環(huán)境，包括工作方式、溝通模式、激勵機制等。
5. 培訓與發(fā)展：通過培訓和教育提升員工的技能和知識，促進個人和企業(yè)共同成長。
6. 社區(qū)參與：企業(yè)對社會的責任和貢獻，如公益活動、環(huán)保行動等。
體系框架
構建企業(yè)文化管理制度的體系框架應包括以下幾個關鍵部分：
1. 制度制定：由高層管理者主導，結合企業(yè)歷史、行業(yè)特點和未來戰(zhàn)略，確定企業(yè)文化的基本框架。
2. 宣傳推廣：通過內部通訊、培訓會議等方式，將企業(yè)文化傳遞給全體員工，使之深入人心。
3. 實施落地：將企業(yè)文化融入日常運營，如招聘、績效評估、員工發(fā)展等環(huán)節(jié)。
4. 監(jiān)督評估：設立評估機制，定期檢查企業(yè)文化執(zhí)行情況，及時調整和完善。
5. 反饋與改進：鼓勵員工反饋，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化企業(yè)文化，保持其活力。
重要性
企業(yè)文化管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 統(tǒng)一行動：明確的價值觀和行為規(guī)范能引導員工一致行動，提高團隊協(xié)作效率。
2. 吸引人才：獨特的企業(yè)文化能吸引與之契合的人才，增強員工歸屬感和忠誠度。
3. 提升競爭力：強大的企業(yè)文化能提升企業(yè)的市場形象，增強競爭力。
4. 應對變革：在面臨內外部挑戰(zhàn)時，企業(yè)文化可以作為穩(wěn)定力量，幫助企業(yè)順利轉型。
5. 長期發(fā)展：企業(yè)文化是企業(yè)長期成功的關鍵，它塑造了企業(yè)的獨特氣質，推動持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化管理制度是企業(yè)軟實力的重要組成部分，它不僅塑造了企業(yè)的精神面貌，也是驅動企業(yè)向前發(fā)展的內在動力。因此，建立并維護好企業(yè)文化管理制度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。
企業(yè)文化管理制度范文
第1篇 企業(yè)文化管理制度
企業(yè)文化管理制度（一）
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協(xié)管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，
審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：
1、公司 vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
企業(yè)文化管理制度（二）
1、負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設工作。
2、負責mi、vi、bi系統(tǒng)的組織設計、優(yōu)化和推廣應用工作。
3、負責企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
4、負責組織公司業(yè)務流程、規(guī)章制度的設計、維護及優(yōu)化，并負責執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋。
5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。
6、根據(jù)領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。
7、負責公司發(fā)展史資料的收集、整理。
8、負責公司公文的印發(fā)及相關通知信息的發(fā)送工作。
9、負責公司級會議的落實工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)文化管理制度（三）
一、制定企業(yè)文化建設的實施計劃。
二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設方案及其實施計劃進行修訂。
三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業(yè)文化的宣導推廣。
四、定期對企業(yè)文化建設工作進行效果分析
五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，并對已發(fā)布的內容進行管理。
六、緊密聯(lián)系公司生產經營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務宣講材料
七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作
八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業(yè)形象。
九、負責職工思想狀況調查工作
十、完成領導交辦的其它工作任務。
第2篇 煤礦企業(yè)文化建設管理制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作,逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念,經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合,特制訂本制度:
一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經驗,創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)共性和個性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質特征,培育個性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動,引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念,形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體,引導員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么,進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習,使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容,是礦區(qū)安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質和發(fā)展需要,對工隊的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家,講文明話、做文明事、當文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動,大力表彰先進,隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設,不斷改善職工生產、生活環(huán)境,提高我礦生產率,務實追求安全文化的時效性,進一步提高職工安全意識,調動安全工作積極性。
第3篇 石油公司企業(yè)文化管理制度
石油公司企業(yè)文化管理
第一條 企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規(guī)范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。
第二條 企業(yè)文化管理的組織機構
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。
第三條 產品經銷公司企業(yè)文化建設的目的:通過企業(yè)文化的建設,統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
第四條 產品經銷公司企業(yè)文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:
(一)確定文化建設目的,編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃。
(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。
(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。
(四)通過培訓、研討企業(yè)文化核心,讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。
(五)嚴格遵照公司vi體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。
(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實處。
第五條 產品經銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的制定與實施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實現(xiàn)。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。
產品經銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應上報集團審批;企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。
對全資公司,其企業(yè)文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯(lián)席會審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。
對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。
第4篇 企業(yè)文化建設管理制度
1.目的
規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動,引導本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為,樹立安全價值觀,以實現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產水平。
2.范圍
適用于本司開展安全文化宣傳活動以及安全生產月活動的控制。
3.權責
3.1由公司安全生產領導小組組建公司安全文化領導小組,由公司文化領導小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動和安全生產月活動,以引導和強化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。
3.2行政部:在公司安全文化領導小組指導下,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,設立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標語、報刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.作業(yè)內容
4.1公司安全生產領導小組根據(jù)上級機關主管部門的要求和公司安全生產管理需要,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,為此組建“安全文化領導小組”。
4.2公司安全文化領導小組組成:
組長:一名 (負責此次活動的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)
副組長:一至二名(負責此次活動的安全與宣傳報道工作)
成員:若干名 (分別負責此次活動的安全檢查工作、此次活動資料的收集和整理工作、此次活動的安全保衛(wèi)工作、此次活動的后勤保障工作)
4.3在安全文化領導小組指導下,行政部應
4.3.1設立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內容豐富多樣的安全文化專欄、報刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標語,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.3.2設立舉報箱或公開安全生產舉報電話、電子郵箱,對舉報和投訴的信息確認無誤后,進行查處或整改,并對舉報人和投訴人給予獎勵或表彰。
4.4安全生產月活動內容的策劃:安全文化領導小組應
4.4.1依公司安全生產特點要求,選定本年度安全生產月活動主題。
4.4.2圍繞安全生產月活動主題,組織開展多種多樣的安全生產月活動(但不限于):
1.開展安全生產宣傳咨詢日活動,放宣傳資料《危運安全知識手冊》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;
2.開展危化品安全使用演示活動:讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對操作人員的健康損害;
3.開展安全生產文化周活動宣傳周活動;
4.開展安全生產事故警示教育活動;
5.開展危運突發(fā)事故應急演練活動;
6.開展安全生產大檢查、大評比活動。
4.4.3安全生產月活動日程安排:
1. 開展安全生產宣傳咨詢日(__月__日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產月”活動主題。設立宣傳咨詢日,發(fā)放宣傳資料(危運安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據(jù)有關法律法規(guī)進行宣傳,傳播安全知識,充分發(fā)揮宣傳咨詢日對“安全生產月”活動的帶動作用。
2.開展危化品安全使用演示活動(__月__日)。讓員工熟悉?；返陌踩夹g說明書,了解如何正確識別、操作?；?一旦發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強自我保護意識和環(huán)境保護意識。
3.開展安全文化周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等,進行再培訓再學習,廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識,加強對駕駛員的安全駕駛培訓,強化從業(yè)人員的安全責任意識。
4.開展安全生產事故警示反思教育周活動(__月__日至__日)。利用條幅、標語、觀看事故錄像等形式進行宣傳發(fā)動工作,關注安全,遠離違章,增強自我防范意識和自主保護能力。
5.開展安全生產應急預案演練周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國消防法》、學習公司《應急救援預案》,適時開展危運突發(fā)事故應急演練活動;讓應急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進行堵漏、如何圍堰,以保護自已、減少他人傷亡、?；窋U散等。提高員工的安全應急意識和應急技能及自我保護能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。
6.開展安全生產大檢查、大評比活動(__月__日至__日)。對安全生產工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰、獎勵,對嚴重違規(guī)違紀的人員給予處分或處罰,同時進行總結和交流經驗。激勵員工的集體榮譽感,強化員工的安全生產管理意識。
4.5安全生產月活動的意義:通過“安全生產月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動,大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產意識,營造起人人講安全、時時講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的安全理念,促進了安全生產水平的提升。
5.依據(jù)法規(guī)
5.1《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》
5.2《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
5.3《危險貨物運輸管理規(guī)定》
5.4《中華人民共和國國消防法》
5.5《中華人民共和國國道路交通安全法》
5.6《生產安全事故應急預案管理辦法》
6.相關附件/記錄
6.1安全生產月活動方案
6.2危運安全知識手冊
6.3企業(yè)/員工安全承諾書
6.4獎勵或處罰文件/記錄
