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尊敬的團(tuán)隊成員，
我在此宣布我們即將實施一項新的管理制度——《早會管理制度通告》。此制度旨在提升我們的工作效率，強化團(tuán)隊協(xié)作，以及確保每日工作的有序進(jìn)行。
包括哪些方面
1. 早會時間：早會將在每個工作日開始前的15分鐘進(jìn)行，持續(xù)時間不超過10分鐘，以保證不影響正常工作流程。
2. 參會人員：全體員工必須參加早會，除非有特殊情況并提前請假。
3. 早會內(nèi)容：包括但不限于昨日工作總結(jié)、今日工作計劃、團(tuán)隊公告及分享學(xué)習(xí)心得。
4. 主持人輪換：早會由各部門輪流主持，以增強團(tuán)隊間的溝通和理解。
5. 記錄與反饋：會議記錄員需在早會后一小時內(nèi)將會議紀(jì)要發(fā)送至團(tuán)隊共享平臺，以便大家查閱。
重要性
早會不僅是信息交流的平臺，更是團(tuán)隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。它有助于我們及時了解團(tuán)隊動態(tài)，明確工作目標(biāo)，提高團(tuán)隊凝聚力，減少誤解和沖突。通過每日的短暫相聚，我們可以更好地協(xié)調(diào)工作，提升效率，同時也為個人提供了展示自我和學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗的機會。
方案
1. 實施階段：自下周一正式開始執(zhí)行早會制度。
2. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：人力資源部將組織一次早會主持培訓(xùn)，講解早會流程和注意事項。
3. 監(jiān)督與評估：管理層將定期對早會質(zhì)量進(jìn)行評估，以確保其效果。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出對早會的改進(jìn)建議，我們將不斷優(yōu)化這一制度。
請大家認(rèn)真對待早會，將其視為提升自我和團(tuán)隊效能的重要途徑。讓我們共同營造一個高效、和諧的工作環(huán)境，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
敬請配合，謝謝！
——管理層敬啟
早會管理制度通告范文
第1篇 v公司早會管理規(guī)章制度
一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè),而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分,只有做好基層管理,一個企業(yè)的根基才牢固,同時企業(yè)的凝聚力也會更強,這是一個企業(yè)快速的必要條件。
一般說來,基層管理有五項工作重點,即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動,只有把重點工作做好,基層管理才有可能做好,而早會又基層管理的重要圈地,通過早會,一方面可以傳播公司的企業(yè)文化,改變部屬的思想、行為與觀念,培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說過,“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性,它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會的目的
早會可以提供教導(dǎo)的圈地,利用早會,可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平,同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育,終于教育。
早會可以促銷,達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)必然會有所收獲,從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會,可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá),從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策,市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向,提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì),給主管提供良好的鍛煉環(huán)境,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會
·早會是最基層的管理管理工具,所以必須由最基層的班組長來做,他們最了解基層的情況與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。
·早會的頻率一般為每周1-2次,每次10分鐘左右,時間一旦定下來,就不分改變,最好定期、定時舉行。
·早會的內(nèi)容要具體,一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容,大致分配如下:
a.教導(dǎo)50%:包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%:包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
·要有早會報告單,這是早會成敗的關(guān)鍵所在,它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。
·早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備,主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo),協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持,而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持,這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內(nèi)容欠具體,進(jìn)而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單,失掉了早會實施成功的精華。
五、結(jié)論
早會看似小問題,但如果真正發(fā)揮功能,將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解,以及尊重他們的角色及定位,使他們有一種family(家)
第2篇 g公司早會管理規(guī)章制度
一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè),而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分,只有做好基層管理,一個企業(yè)的根基才牢固,同時企業(yè)的凝聚力也會更強,這是一個企業(yè)快速的必要條件。
一般說來,基層管理有五項工作重點,即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動,只有把重點工作做好,基層管理才有可能做好,而早會又基層管理的重要圈地,通過早會,一方面可以傳播公司的企業(yè)文化,改變部屬的思想、行為與觀念,培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說過,“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性,它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會的目的
早會可以提供教導(dǎo)的圈地,利用早會,可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平,同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育,終于教育。
早會可以促銷,達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)必然會有所收獲,從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會,可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá),從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策,市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向,提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì),給主管提供良好的鍛煉環(huán)境,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會
·早會是最基層的管理管理工具,所以必須由最基層的班組長來做,他們最了解基層的情況與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。
·早會的頻率一般為每周1-2次,每次10分鐘左右,時間一旦定下來,就不分改變,最好定期、定時舉行。
·早會的內(nèi)容要具體,一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容,大致分配如下:
a.教導(dǎo)50%:包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%:包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
·要有早會報告單,這是早會成敗的關(guān)鍵所在,它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。
·早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備,主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo),協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持,而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持,這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內(nèi)容欠具體,進(jìn)而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單,失掉了早會實施成功的精華。
五、結(jié)論
早會看似小問題,但如果真正發(fā)揮功能,將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解,以及尊重他們的角色及定位,使他們有一種family(家)
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第3篇 某公司早會管理規(guī)定
a公司早會管理規(guī)定
早會,是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力,又能豐富大家的工作、生活,為了提高公司早會的召開質(zhì)量,為大家營造一個良好的氛圍,特作以下規(guī)定:
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。(每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單)
二、早會主持內(nèi)容要求:
1、早會的主持形式要多樣,內(nèi)容要豐富?？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化,倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念;可以以實際工作為例,與大家分享工作技巧與經(jīng)驗;可以用游戲、故事的方式,來說明人生的哲理;可以采用勵志的文章來提高大家的學(xué)習(xí)熱情;可以……
2、早會的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場所,要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準(zhǔn)備工作,確保早會的主持質(zhì)量。
四、主持早會人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,時間控制在30分鐘以內(nèi)。
五、主持早會期間,與會人員須保持安靜,聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會質(zhì)量的好壞,公司會在月末員工的績效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
a公司行政部
二0__年_月_日
第4篇 某某公司早會管理規(guī)定
某公司早會管理規(guī)定
早會,是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力,又能豐富大家的工作、生活,為了提高公司早會的召開質(zhì)量,為大家營造一個良好的氛圍,特作以下規(guī)定:
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。(每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單)
二、早會主持內(nèi)容要求:
1、早會的主持形式要多樣,內(nèi)容要豐富?？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化,倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念;可以以實際工作為例,與大家分享工作技巧與經(jīng)驗;可以用游戲、故事的方式,來說明人生的哲理;可以采用勵志的文章來提高大家的學(xué)習(xí)熱情;可以……
2、早會的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場所,要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準(zhǔn)備工作,確保早會的主持質(zhì)量。
四、主持早會人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,時間控制在30分鐘以內(nèi)。
五、主持早會期間,與會人員須保持安靜,聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會質(zhì)量的好壞,公司會在月末員工的績效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
