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綜合管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)的日常運營、員工行為規(guī)范、職責(zé)分工、決策流程等多個層面。這一制度旨在確保企業(yè)運作的高效性和穩(wěn)定性，同時也為員工提供了一個明確的行為指導(dǎo)框架。
包括哪些方面
綜合管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，以及部門間的協(xié)作機制。
2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理流程。
3. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務(wù)的處理流程，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職業(yè)操守。
5. 決策機制：規(guī)定重大事項的決策程序，包括會議制度、決策權(quán)限等。
6. 內(nèi)部控制：設(shè)立審計、監(jiān)督機制，預(yù)防和糾正可能的錯誤或違規(guī)行為。
7. 信息管理：關(guān)于企業(yè)信息的收集、存儲、使用和保護的規(guī)定。
8. 危機應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保證企業(yè)運營的連續(xù)性。
重要性
綜合管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 維護秩序：清晰的職責(zé)劃分和行為規(guī)范，防止工作混亂，維護企業(yè)內(nèi)部秩序。
3. 風(fēng)險防控：建立健全的內(nèi)部控制，防止?jié)撛诘慕?jīng)營風(fēng)險。
4. 保障權(quán)益：保護員工的合法權(quán)益，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
5. 促進溝通：明確的決策流程和信息管理，促進內(nèi)部溝通，提升團隊協(xié)作效果。
方案
建立和完善綜合管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：
1. 調(diào)研分析：深入理解企業(yè)現(xiàn)狀，識別管理中的痛點和改進空間。
2. 制度設(shè)計：結(jié)合企業(yè)特點，制定符合實際需求的管理制度。
3. 培訓(xùn)推廣：對全體員工進行制度培訓(xùn)，確保人人知曉并理解制度內(nèi)容。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行監(jiān)督機制，定期檢查制度落實情況。
5. 反饋調(diào)整：鼓勵員工提出反饋，根據(jù)實際情況適時調(diào)整制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
綜合管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，企業(yè)能夠構(gòu)建起一個高效、有序、公平的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)長期的繁榮與進步。
綜合管理制度作用范文
第1篇 加氣站綜合管理員安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項安全管理制度。
2、熟悉財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。
3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)對員工進行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。
4、督促安全設(shè)施維護保養(yǎng)和安全措施落實,預(yù)防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時向值班匯報,并按照有關(guān)要求進行妥善處理。
5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,會正確使用110、119、120等應(yīng)急救援電話。
7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時按程序上報,并能獨立(或協(xié)助)進行處理。
9、積極參加各種安全教育和培訓(xùn),熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護知識。
10、有責(zé)任制止員工“三違”行為。
11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開加氣站時行使經(jīng)理職責(zé)。
第2篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負(fù)責(zé)做好學(xué)?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負(fù)責(zé)做好處務(wù)會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、座談會等會議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。
各類經(jīng)費的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學(xué)愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預(yù)算工作。
負(fù)責(zé)全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負(fù)責(zé)來客接待工作和有關(guān)會務(wù)工作。
第3篇 zz學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)校部房屋、建筑物及構(gòu)筑物的管理、維修、維護,以及小型基本建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、施工、驗收。
2.按上級的要求做好分配,調(diào)整職工的住房。
3.完成上級交給的各項工做任務(wù)。
第4篇 綜合管理員崗位安全職責(zé)
1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平
2、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達(dá)工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;
3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、 負(fù)責(zé)科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。
6、 認(rèn)真完成值班任務(wù)和科內(nèi)安排的其他日常工作。
第5篇 綜合管理組組長崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。
2、負(fù)責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。
3、配合科長、副科長做好安全建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。
4、參加組織相關(guān)會議,記錄并整理會議紀(jì)要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。
5、負(fù)責(zé)向上級主管部門上報各類報表、材料。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 項目新組建管理中心處綜合驗收辦法
項目新組建管理中心(處)綜合驗收辦法(試行)
第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項管理與服務(wù)工作,保證各項工作正常、有序、順利的開展,保障管理服務(wù)品質(zhì),樹立公司品牌形象,根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目
第三條實施綜合驗收的對象為
1、新接管項目組建的管理中心(處);
2、項目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。
第四條綜合驗收的組織機構(gòu)
1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營班子成員任組長,各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;
2、參與部門:公司各職能部門,包括行政與人力資源部、計劃財務(wù)部、市場發(fā)展部、綜合管理部;
3、公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)驗收結(jié)論的審批。
第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月),最多不超過四個月。
第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容:
1、公司確定的管理中心(處)組織架構(gòu)的建立情況、各級管理服務(wù)人員配備情況,是否滿足實際工作的需要;
2、公司配置的各類管理服務(wù)設(shè)施滿足實際使用要求情況;
3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務(wù)方案,實際執(zhí)行落實情況;
4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領(lǐng)用;
5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;
6、財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。
第七條綜合驗收的標(biāo)準(zhǔn)
1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務(wù)質(zhì)量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關(guān)措施;
2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的規(guī)定;
3、有關(guān)的強制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。
第八條綜合驗收程序
1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后,向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見征詢,確認(rèn)管理中心(處)是否實施綜合驗收;
2、確認(rèn)后,管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請,綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領(lǐng)導(dǎo),成立綜合驗收小組;
3、綜合管理部負(fù)責(zé)編制綜合驗收計劃,經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;
4、小組成員根據(jù)受驗管理中心(處)的具體情況,參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表;
5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動,通過現(xiàn)場驗收的實際情況,評定是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn);
6、驗收結(jié)束后,驗收小組做出驗收結(jié)論,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;
7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;
8、對驗收不合格的管理中心(處),由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見,同時要求相關(guān)職能部門予以支持和跟蹤,與受驗方確定再驗收時間。
第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收,受驗準(zhǔn)備時間不得超過四個月。
第十條驗收分為首次驗收和再次驗收,對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收,再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。
第十一條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。
第7篇 物業(yè)綜合管理體系文件控制程序
物業(yè)綜合管理體系文件的控制程序
1.目的:按綜合管理體系的要求對文件進行有效的控制。
2.范圍:所有綜合管理體系文件
3.職責(zé):
4.操作程序:
工作流程圖說明記錄
1、綜合管理體系文件要加蓋受控文件印章。
2、文件的發(fā)放由品質(zhì)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),并在《文件發(fā)放(回收)登記表》中登記備案。
3、當(dāng)綜合管理體系文件持有者調(diào)離崗位或離開公司時需辦理交還手續(xù)。
4、綜合管理體系文件的修改,由建議人填寫《文件更改申請表》,上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后至品質(zhì)管理部
6、品質(zhì)管理部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的修訂意見,將全部受控的原綜合管理體系文件實施文字處理。
7、手冊的更改采用換頁形式。
8、修訂完成后的綜合管理體系文件由品質(zhì)管理部按規(guī)定范圍重新發(fā)放。
9、對于失效的文件由品質(zhì)管理部及時收回,并在《文件銷毀審批表》予以記錄。
10、若因任何原因而保留失效文件時應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識。
11、對于作廢文件由相關(guān)部門填寫《文件銷毀審批表》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷毀。《文件發(fā)放(回收)登記表》c_4.2.3-01-f01-01
《文件更改申請表》c_4.2.3-01-f03-01
《文件銷毀審批表》 c_4.2.3-01-f07-01
第8篇 房地產(chǎn)營銷部綜合管理辦法
1.目的
1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。
2.適用范圍
2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。
3.定義
3.1.無
4.職責(zé)
4.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理處的年度工作計劃,并組織監(jiān)控營銷部總體工作質(zhì)量。
4.2.營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理處年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.3.各小組主管負(fù)責(zé)本部門的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.4.各小組主管及組員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計劃實施工作。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1.工作例會、專項會議、協(xié)調(diào)會議
a)營銷部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開工作例會。工作例會是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――通報各方面、各組別的主要工作實施情況;
――提出需要協(xié)助的問題、困難;
――布置下一周的各項工作;
――總結(jié)上一周的工作實施情況;
b)專項工作會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管臨時組織召開的為解決某一問題的專項工作會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有明確的解決問題目標(biāo);
――有事先以書面通知形式通知相關(guān)人員;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;
――有結(jié)果。
c)協(xié)調(diào)會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有書面通知;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;
――有結(jié)果。
d)各類會議均應(yīng)有詳細(xì)的會議紀(jì)要。
6.內(nèi)部培訓(xùn)制度
6.1.營銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個月的員工培訓(xùn)計劃,報行政部審批。
6.2.員工培訓(xùn)計劃必須符合以下列要求:
a)不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);
b)有具體的實施時間;
c)有考核的標(biāo)準(zhǔn);
d)有明確的培訓(xùn)范圍;
e)有培訓(xùn)費用預(yù)算。
6.3.新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。
6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:
a)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;
b)營銷部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門的獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;
c)營銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;
d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。
7.部門報表管理制度
7.1.營銷部月度考勤表在次月1日前交由營銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。
7.2.營銷部月度傭金報表在次月的7日前交由營銷部經(jīng)理審核,8日前上交財務(wù)部審核。
7.3.營銷部月度報銷售報表在次月的4日前交由營銷部經(jīng)理審核,5日前上交財部審核。
7.4.營銷部日報表須在每日5:30前以電子文檔報送財務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報送。
7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。
8.部門考核獎罰制度
8.1.根據(jù)公司不同時期的銷售任務(wù)制定的獎罰制度。
8.2.營銷部獎罰制度按公司《員工手冊》執(zhí)行。
8.3.營銷部月度績核考核執(zhí)行(營銷傭金分配制度及月度績效考核)。
9.相關(guān)文件
9.1.相關(guān)制度
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合車間安全管理員
安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法,根據(jù)崗位責(zé)任制分工實施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)。
一、崗位職責(zé)
第1條 安全管理員應(yīng)自覺加強《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會議,主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第3條 安全管理員必須堅持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強。必須深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的各類隱患,制止各種“三違”現(xiàn)象,經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況,認(rèn)真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并監(jiān)督實施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查,參加實業(yè)公司組織的安全檢查,并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查,協(xié)助相關(guān)部門開展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作,切實提高職工的安全意識。
第6條 有權(quán)制止三違,在可能發(fā)生重大事故時,有權(quán)決定停止作業(yè),撤出人員。
第7條 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項活動,并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。
二、責(zé)任追究
第8條 對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》,給予責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。
第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合車間設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本崗位的安全和工作質(zhì)量負(fù)責(zé),必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識,勝任本職工作,對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。
一、崗位職責(zé)
第1條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強責(zé)任心,牢固樹立為車間生產(chǎn)服務(wù)的思想,積極協(xié)助車間做好設(shè)備的管理工作。
第2條 嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備管理制度”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”,對設(shè)備管理體制安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。
第3條 設(shè)備的購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、報廢嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度執(zhí)行。
第4條 建立健全設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理,做到帳、卡、物相符。
第5條 做好設(shè)備的跟蹤檢查,保證設(shè)備完好率,設(shè)備管理達(dá)到有關(guān)要求。
第6條 參與設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。
第7條 做好本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化車間、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康相關(guān)工作。
二.責(zé)任追究
第8條 對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》,給予責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。
第11篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合副主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。副主任對正主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與綜合生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。
3.5 組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習(xí)。
3.6 加強對金屬、化學(xué)、絕緣、儀表、過電壓和繼電保護等一十四項有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗工作。根據(jù)季節(jié)特點,及時做好季節(jié)性事故預(yù)防工作,做到超前控制,科學(xué)防范。
3.7 認(rèn)真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項目的開竣工報告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗收工作。
3.8 組織編制事故備品備件儲備計劃,負(fù)責(zé)備品備件的供應(yīng)和鑒定。
3.9 組織科技攻關(guān)活動,提高設(shè)備運行可靠性;負(fù)責(zé)組織可靠性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、報送、匯編工作。
3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握設(shè)備運行狀況和主要設(shè)備缺陷,并督促和指導(dǎo)及時消除。定期組織運行分析工作,及時提出改進意見,不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。
3.11 指導(dǎo)設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對策,并組織落實。對本公司所發(fā)生的事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.12 參與公司安全性評價工作和各種安全活動。
3.13 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
3.14 組織檢修質(zhì)量分析與評價,從制度執(zhí)行、材料備品、費用控制、設(shè)備可靠性、檢修質(zhì)量、設(shè)備消缺等各方面,分析檢修工作中存在的問題,并制定措施整改。
3.15審查備品備件及材料消耗情況及價格,控制檢修消缺費用、大小修及更新改造費用。
3.16協(xié)助主任組織技術(shù)監(jiān)督的指導(dǎo),實施設(shè)備消缺督辦與考核;嚴(yán)把各種技術(shù)方案審核關(guān)、備品備件及材料計劃審查關(guān),對技改、檢修工藝實行過程監(jiān)控。
3.17組織開展可靠性管理,采集可靠性數(shù)據(jù),進行可靠性統(tǒng)計分析,并實施可靠性指標(biāo)監(jiān)督與考核。
3.18協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標(biāo)、評標(biāo)工作。
3.19協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標(biāo)、評標(biāo)工作。
3.20按制度規(guī)定組織生產(chǎn)設(shè)備的各項試驗;組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)設(shè)備重要設(shè)備的大修后首次投運監(jiān)控。
3.21按照設(shè)備消缺、技改和檢修管理制度,跟蹤監(jiān)督設(shè)備消缺、檢修、技改、大小修等項目,落實質(zhì)量三級驗收制度。
3.22組織落實部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全教育,檢查工作票執(zhí)行情況和制定 “雙措”計劃,組織設(shè)備事故處理、調(diào)查、分析。
3.23按職能分工對其他部門的工作質(zhì)量和相關(guān)專項工作提出考核意見。
3.24協(xié)助主任檢查班組建設(shè)工作;及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第12篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強安全意識。
3.8 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第13篇 車間綜合管理制度范本
1、車間員工上時按要求穿戴好工作服、工作鞋, 違者罰款。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝單生產(chǎn),車間根據(jù)人員和設(shè)備狀況,組織生產(chǎn), 員工必須服從安排。
3、車間如遇原輔材料、不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將受到處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對領(lǐng)用的原輔材料性能、半成品的情況進行管理并作好記錄,以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每人次處以20元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次對車間處以100元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊保密和安全規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以20元罰款。
10、禁止將未成年子女帶到車間,或?qū)ξ闯赡曜优暥灰?違者每次處以車間200元的罰款
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并給予停崗處理。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司處理。
13.車間內(nèi)的文明衛(wèi)生不達(dá)要求的,將給予一定的罰款。
14.車間發(fā)生安全事故的,車間主任、班組長一律給予經(jīng)濟處罰。
15.對新進員工進行三級安全教育納入日常管理范圍予以考核。
第14篇 商業(yè)綜合樓工程 環(huán)保管理措施
1.加強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)與教育,提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識
2.根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求,結(jié)合環(huán)境管理方案,對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。
3.符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。
4.個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。
5.在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責(zé)。
6.違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。
7.加強信息交流與傳送,實施有力監(jiān)督
1)建立項目內(nèi)部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道,以便確認(rèn)環(huán)境保護方案是否被實施,以及環(huán)境保護工作中存在的問題,從而對下一步工作及時做出決策。
2)建立項目與企業(yè)總部,項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件,對需回復(fù)的文件,按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。
8.加強文件控制,不斷了解有關(guān)環(huán)保知識與法律法規(guī)
1)文件要有專人負(fù)責(zé)保管,并設(shè)置專門的有效工具。
2)對文件定期進行評審,與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時,及時修改。
3)確保與環(huán)保有關(guān)的人員,都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。
4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。
9.施工現(xiàn)場防大氣污染措施
1)施工現(xiàn)場防揚塵措施
施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運,嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運前,要適量灑水減少揚塵。
施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設(shè)置,盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。路而及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。
水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵。
施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé),在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),施工場地采取灑水降塵。
2)攪拌站的降塵措施
施工采用商品砼,減少攪拌揚塵。砂漿及零星砼攪拌要搭設(shè)封閉的攪拌棚,攪拌機上設(shè)置噴淋裝置方可進行施工。
3)茶爐、大灶的消煙除塵措施
茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。
4)在門口設(shè)置沖刷池和沉淀池,防止出入車輛的遺灑和輪胎夾帶物等污染周邊和公共道路。
10.施工現(xiàn)場的水污染防止措施
1)現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi),經(jīng)二次沉淀后,方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水,嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。
2)乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒,要求專用容器集中存放,倒入沉淀池處理,以免污染環(huán)境。
3)食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂,要設(shè)置簡易有效的隔油池,產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油,防止污染。
4)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫,油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé),防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。
5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。
11.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施
1)人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
2)強噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的,嚴(yán)格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應(yīng)盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。
3)產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。
4)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的機械棚,以減少強噪聲擴散。
5)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測
加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測,采取專人監(jiān)測,專人管理的原則,要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整,達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
12.其它污染的控制措施
1)木模通過電鋸加工的木屑、鋸沫必須當(dāng)天進行清理,以免鋸沫刮入空氣中。
2)鋼筋加工產(chǎn)生的鋼筋皮、鋼筋屑及時清理。
3)建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng),降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速,阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。
4)探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施,使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。
5)項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施,通過減少浪費,節(jié)約能源達(dá)到保護環(huán)境的目的。
13.建筑材料
1)當(dāng)建筑材料和裝修材料進場檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定時,嚴(yán)禁使用;
2)工程中使用的無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標(biāo)檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定;
3)室內(nèi)裝修采用的人造木板及飾面人造木板,必須有游離甲醛含量和游離甲醛釋放量檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定;
4)室內(nèi)裝修采用的水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機化合物和游離甲醛含量檢測報告;溶劑型涂料、溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機化合物、苯、游離甲苯二異氰酸酯含量檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定;
5)建筑材料和裝修材料的檢測項目不全或檢測結(jié)果有疑問時,必須將材料送有資格的檢測機構(gòu)進行檢驗,檢驗合格后方可使用。
6)裝修用的稀釋劑和溶劑,嚴(yán)禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯及混苯;
7)嚴(yán)禁在工程室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用具。
第15篇 綜合管理員工作崗位職責(zé)
各個不同崗位的管理員有著不同的崗位職責(zé),以下是綜合管理員崗位職責(zé),僅供大家參考。
1. 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2. 負(fù)責(zé)中心日常辦公工作,部門通知、文件、信函等的傳達(dá)工作,做好部門辦公電話接聽和電話記錄;
3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4. 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5. 負(fù)責(zé)財務(wù)報帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6. 負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)故障申報記錄,安排維護人員處理。
7. 負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心各種業(yè)務(wù)的辦理與外勤工作。
8. 負(fù)責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。
9. 認(rèn)真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
