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煤礦開拓隊管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效與可持續(xù)性，通過對開拓隊的組織架構(gòu)、工作流程、職責劃分、安全規(guī)定、績效評估等方面進行規(guī)范，以提升整體運營效率和員工的工作滿意度。
包括哪些方面
1. 組織結(jié)構(gòu)：明確隊內(nèi)各級職務的設立、職責與相互關系。
2. 工作流程：定義從項目規(guī)劃到實施的各個步驟，包括設計、審批、施工和驗收。
3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預防和應對各類安全事故。
4. 培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量和工程進度符合標準。
6. 績效考核：建立公正的評價體系，激勵員工提高工作效率。
7. 溝通協(xié)調(diào)：促進團隊內(nèi)部及與其他部門的有效溝通。
重要性
煤礦開拓隊管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責分工和工作流程可減少混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能降低事故風險，保護員工生命安全。
3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制確保開采工作的長期穩(wěn)定和礦產(chǎn)資源的合理利用。
4. 增強團隊凝聚力：公平的績效考核和培訓機會可提升員工的歸屬感和工作積極性。
方案
1. 組織結(jié)構(gòu)：設立隊長、副隊長、技術員、安全員等職位，明確各自職責，確保責任到人。
2. 工作流程：制定詳細的操作手冊，包括項目策劃、設計審查、施工過程監(jiān)控、完工驗收等環(huán)節(jié)。
3. 安全管理：定期進行安全培訓，實行安全隱患報告制度，對違規(guī)行為進行處罰。
4. 培訓與發(fā)展：設立年度培訓計劃，包括新員工入職培訓和老員工技能提升課程。
5. 質(zhì)量控制：設置質(zhì)量檢查點，對關鍵工序進行嚴格把控，不合格項必須返工。
6. 績效考核：結(jié)合工作量、工作質(zhì)量、安全記錄等因素，每季度進行一次考核，結(jié)果與獎金、晉升掛鉤。
7. 溝通協(xié)調(diào)：定期召開團隊會議，鼓勵員工提出建議，同時建立跨部門協(xié)調(diào)機制，解決工作中遇到的問題。
本制度的實施需要全員參與，管理層需定期評估效果，適時調(diào)整和完善，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和員工需求。通過這樣的管理制度，煤礦開拓隊將更好地完成任務，實現(xiàn)煤礦的持續(xù)、安全和高效運營。
煤礦開拓隊管理制度范文
第1篇 煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法
煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法
為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu):
我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
一、班組建設辦公室工作職責:
1、認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針,落實__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井雙基工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負責完善《__煤礦開拓隊班組建設管理規(guī)范及實施細則》,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
6、結(jié)合三個一的教育培訓模式,提高員工理論水平。
四、班前會具體內(nèi)容:
1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認真開展每日一題培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
2、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當班生產(chǎn)任務,詳細布置各項工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
5、認真做好班前會記錄。
五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
八、優(yōu)秀班組長評選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。
2、樹立終身學習的人生理念,結(jié)合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
4、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。
5、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
評選辦法及獎勵標準:
結(jié)合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
4、班組做到三無,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須
是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標準:
第2篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領導安排設置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第3篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領導
1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對全隊安全生產(chǎn)工作負總責,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認,在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負責分工范圍的具體工作,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。
(4)技術員:是本單位安全工作的技術負責人,及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施,并組織職工認真貫徹學習,保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者,嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓,提高職工的業(yè)務素質(zhì),樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,把安全工作責任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任,使職工作業(yè)有責任,責任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責,享受同等安全獎勵,承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產(chǎn)責任人,每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責任人,保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴格按照制度進行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊長確認后,及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產(chǎn)四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對責任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責任事故,按礦有關文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重對責任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設
1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎。
2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡,堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責任,層層落實責任,做到安全有保障。
3、明確安全責任,嚴格落實,責任到人。
第4篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度
煤礦開拓隊安全目標管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A管理和基層建設落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。
5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。
第5篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設,逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設,標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工,做到安全設施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。
9.對當班生產(chǎn)任務不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第6篇 煤礦開拓隊雙基建設管理規(guī)劃及考核辦法
煤礦開拓隊雙基建設管理規(guī)劃及考核辦法
為認真貫徹落實黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基層組織建設和基礎安全管理,全面落實河南煤業(yè)化工集團、永煤集團及永貴能源公司雙基建設考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的安全保障體系,有效預防各類安全事故,特制訂__煤礦開拓隊雙基建設考核管理辦法。
一、組織領導
1、成立雙基建設考核領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
雙基負責人:z
雙基管理員:z
2、雙基管理具體分工
z:負責開拓隊雙基建設全面工作。
z:負責開拓隊雙基建設的各項制度建立健全、落實,質(zhì)量標準化工作。
z:負責全隊安全工作。
z:負責材料回收以及雙基建設工作。
z:負責檢修班雙基建設工作。
z:負責雙基建設的技術管理工作和培訓安全教育工作
z:負責雙基資料收集、完善、整理工作。
二、考核內(nèi)容:
1、雙基建設考核范圍:所有班組、職工。
2、雙基建設考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務、班組工程質(zhì)量、班組學習情況、班組安全生產(chǎn)。
三、獎罰辦法:
1、雙基建設實行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領導小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準:每月以公司及礦的雙基檢查為標準,獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的,扣減相應的安全積分,扣分落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。
3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消雙基考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
四、保障措施:
1、加強學習,提高認識。組織全隊職工認真學習煤業(yè)公司及__煤礦安全雙基建設考核實施辦法,深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織施工,樹立廣大職工質(zhì)量是安全的命脈和基礎的思想理念,實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作,利用班前會、班后會、安全學習例會,加強職工安全教育培訓與學習,利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事的防范意識,做到隱患與未然。
6、每月礦井開展安全活動日,區(qū)隊明確活動主題,認真組織職工學習。區(qū)隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓。區(qū)隊員工每人都配備學習筆記,認真記錄,并定期寫出心得體會。
7、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責任,達到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、雙基檢查中表現(xiàn)好的班組和個人,給于適當獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由雙基建設領導小組討論給予獎勵。
9、強力推行手指口述、崗位安全確認描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。
10、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。
11、在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結(jié),上報礦管理部門,評定為a級的創(chuàng)新項目獎勵200元;評定為b級的創(chuàng)新項目獎勵100元;評定為c級的創(chuàng)新項目獎勵50元。
