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監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)定，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，保障各方權(quán)益。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括監(jiān)理人員的職責(zé)分配、考勤制度、技能培訓(xùn)和行為規(guī)范。
2. 質(zhì)量管理：規(guī)定質(zhì)量檢查流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題處理機(jī)制及質(zhì)量責(zé)任追究。
3. 安全管理：涵蓋安全教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用及安全事故報(bào)告制度。
4. 進(jìn)度管理：明確工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控方法、延誤處理和協(xié)調(diào)機(jī)制。
5. 資料管理：涉及施工圖紙、變更記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等文件的保存、更新和歸檔。
6. 現(xiàn)場(chǎng)秩序：規(guī)定工地衛(wèi)生、物料堆放、施工噪音、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。
7. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定與業(yè)主、承包商及其他相關(guān)方的溝通規(guī)則和協(xié)調(diào)程序。
重要性
監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保證工程品質(zhì)：通過(guò)規(guī)范化的管理，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 確保施工安全：預(yù)防和減少安全事故，保護(hù)工人生命安全，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。
3. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任劃分，有助于提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。
4. 維護(hù)權(quán)益：為各方提供公平公正的管理依據(jù)，保障合同履行，減少糾紛。
5. 提升企業(yè)形象：良好的現(xiàn)場(chǎng)管理展示企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平。
方案
1. 制定詳細(xì)規(guī)章制度：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定全面、具體的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，確?？刹僮餍詮?qiáng)。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高其理解和執(zhí)行能力。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：收集現(xiàn)場(chǎng)反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善管理制度。
5. 溝通與合作：強(qiáng)化與各方的溝通，確保制度的透明度和公正性，促進(jìn)合作與共識(shí)。
以上監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立和實(shí)施，需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳管理效果。
監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度免費(fèi)范文
第1篇 線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法
2007年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。
一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過(guò)程中必須完成以下工作:
1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計(jì)劃安排,計(jì)劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。
2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時(shí)間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計(jì)劃是否可靠、合理和可行。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中計(jì)劃的時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
二、停電后復(fù)電前的正式施工階段
進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無(wú)效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
三、復(fù)電前階段
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按計(jì)劃時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。
第2篇 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法
監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法
為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況,制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。
監(jiān)理單位管理?xiàng)l款
1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)
1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu),組織人員必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),其中檔案員、取樣員必須持證上崗。
1.2.監(jiān)理人員:總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。
2.設(shè)備組成:依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。
3.監(jiān)理職責(zé)
依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理,對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理。
3.1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度,明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。
3.2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋,進(jìn)行記錄、整改、跟蹤,并有整改效果評(píng)價(jià)。
3.3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。
3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查,并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。
3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案;對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查;認(rèn)真做好監(jiān)理檔案,與施工同步,同步率93%,竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。
3.6.監(jiān)理月報(bào):每個(gè)月2曰前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),月報(bào)內(nèi)容包括:進(jìn)度情況及分析,質(zhì)量情況及分析,投資控制及分析,施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。
3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等,提出相關(guān)建議。
3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
3.9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單,一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,在報(bào)驗(yàn)單上簽字后,方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品,需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員(鑒證取樣員)共同取樣、送試,并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。
3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收,施工單位必須先自檢合格,并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。
3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程,施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程自檢評(píng)定表后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。
3.12.單位工程完工后,需施工單位先自檢合格,填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表,且整理好施工檔案并通過(guò)相關(guān)部門審理后,方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,應(yīng)有以下單位參加:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。
4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃
4.1.針對(duì)工程特點(diǎn)(如:保溫、人防等)編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。
4.2.關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。
4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15曰內(nèi)提交業(yè)主,監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30曰內(nèi)提交業(yè)主,業(yè)主審核后實(shí)施。
5.工程竣工回訪:監(jiān)理單位積極做好回訪,在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單,在無(wú)其它嚴(yán)重問(wèn)題后,方可返還監(jiān)理保修金。
6.明確監(jiān)理權(quán)利:
6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。
6.2.監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利;對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利;對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。
6.3.對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為,有依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰的權(quán)利。
第3篇 安全作業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰制度
一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、監(jiān)理人員應(yīng)要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗到位,堅(jiān)持安全工作原則,對(duì)違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,有權(quán)進(jìn)行制止。
3、要求施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè),必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,聽從安全管理人員的指揮,服從安全人員的管理。
4、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)必須配戴安全帽,登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不準(zhǔn)穿背心、拖鞋進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所,不得在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。
5、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度,認(rèn)真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行,杜絕違章作業(yè),違章使用。
6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險(xiǎn)。
二、獎(jiǎng)罰
1、監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款每年初根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)與工作難度而定。
2、年終考核得分為60分者,不獎(jiǎng)不罰;60分以上者,每增一分,獎(jiǎng)勵(lì)該部門最高獎(jiǎng)勵(lì)金額的2.5%;60分以下者,每少得一分,罰最高罰款金額的2.5%,罰至最高罰款金額為止。
3、隱瞞事故不報(bào),弄虛作假的,取消全部獎(jiǎng)勵(lì),并處以罰款1000元。
4、所發(fā)獎(jiǎng)金,其中50%給簽字人,其余發(fā)給有關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員;所處罰款從部門簽字人工資中扣除,不得報(bào)銷。
5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,還須對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人根據(jù)事故的程度和責(zé)任大小給予相應(yīng)的行政處分。
6、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,凡當(dāng)年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡
事故的,部門和個(gè)人一律不得評(píng)先進(jìn)。具體安全管理考核計(jì)分辦法見下表。
安全管理考核計(jì)分辦法
考核內(nèi)容 扣分辦法
年初有布置、年終有總結(jié)。
季節(jié)性安全工作有布置、有檢查,定期研究工作。
建立、健全、落實(shí)安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。
部門責(zé)任人親自抓,分管人員明確。
按規(guī)定配備專職安全員、兼職安全員。
按規(guī)定參加安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),并取得相應(yīng)證件。
部門內(nèi)部堅(jiān)持正常的三級(jí)安全教育工作。
按規(guī)定的時(shí)間和程序報(bào)告事故并報(bào)送有關(guān)材料,及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1、年初無(wú)部署扣5分,年終無(wú)總結(jié)扣2分;
2、工作部署未突出重點(diǎn)部位和重點(diǎn)季節(jié)扣除1-2分;
3、不堅(jiān)持安全例會(huì)或定期研究扣2分;
4、季節(jié)性安全工作無(wú)布置扣1分,無(wú)檢查扣1分。
5、無(wú)規(guī)章制度扣7分;無(wú)應(yīng)有的操作規(guī)程扣7分;
6、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全各扣1-3分;
7、規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)不到位扣2-5分;
8、不層層簽訂責(zé)任書扣3分,責(zé)任書制度不規(guī)范、不具體扣1-2分;
9、平時(shí)不檢查扣2-5分,檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不整改或不力的扣1-5分;
10、部門負(fù)責(zé)人不親自抓扣5分,分管人員不明確扣4分;
11、所發(fā)生的事故查處不力扣2-5分;
12、未配備安全員扣3分,安全員配備不全扣1-3分;
13、安全職責(zé)不落實(shí)扣1-3分;
14、消防組織不健全扣1-3分;
15、消防設(shè)施不配套、不完善扣1-3分;
16、安全、消防活動(dòng)不組織、不參加或不經(jīng)?？?-3分;
17、部門負(fù)責(zé)人未持證扣1分;
18、安全員持證率80%以上不扣分,80%以下每少10%扣1分;
19、特種作業(yè)人員持證不全扣1-2分;
20、三級(jí)教育不經(jīng)?？?-3分;
21、報(bào)告、報(bào)表不報(bào)扣4分;事故調(diào)查報(bào)告材料不規(guī)范的扣2-4分;不及時(shí)或報(bào)表不齊全、不完善各扣1-2分;
22、不建立臺(tái)帳扣3分;臺(tái)帳資料整理不符合規(guī)定要求的扣1-2分。
