酒店室管理制度(4篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：23

目錄
1.酒店室管理制度包括哪些方面 2.酒店室管理制度重要性 3.酒店室管理制度方案 4.酒店室管理制度(4篇)

酒店室管理制度

酒店室內(nèi)管理制度是確保酒店運營效率和客戶滿意度的重要框架，它涵蓋了房間管理、衛(wèi)生標準、設(shè)施維護、客戶服務(wù)等多個方面。這一制度旨在規(guī)范員工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，保障酒店資產(chǎn)安全，提升品牌形象。

包括哪些方面

1. 房間分配與清潔：設(shè)定標準的房間檢查流程，確保入住前的清潔與整理工作，以及退房后的快速周轉(zhuǎn)。

2. 設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，及時處理設(shè)施故障，保證客人使用體驗。

3. 客戶服務(wù)：制定客戶服務(wù)標準，包括接待、咨詢、投訴處理等環(huán)節(jié)，提升客戶滿意度。

4. 衛(wèi)生標準：制定嚴格的衛(wèi)生檢查和清潔程序，確?？头啃l(wèi)生達到行業(yè)標準。

5. 資產(chǎn)保護：實施有效的資產(chǎn)管理措施，防止物品丟失或損壞。

6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)狀況，如火災(zāi)、醫(yī)療急救等。

7. 員工培訓：定期進行員工培訓，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)意識。

重要性

酒店室內(nèi)管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保證服務(wù)質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標準和操作流程能提供一致性的優(yōu)質(zhì)體驗，增強客戶忠誠度。

2. 提升效率：明確的職責分工和流程優(yōu)化，可以減少浪費，提高工作效率。

3. 保障安全：通過規(guī)范操作和應(yīng)急措施，降低安全風險，保障客人和員工的生命財產(chǎn)安全。

4. 維護形象：良好的室內(nèi)管理直接反映酒店的專業(yè)度和管理水平，對品牌形象有積極影響。

方案

1. 制度制定：結(jié)合酒店實際情況，制定詳細、實用的室內(nèi)管理制度，確保涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2. 培訓實施：對全體員工進行制度培訓，確保每個人都了解并能遵守規(guī)定。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集員工和客戶的反饋，不斷優(yōu)化和完善。

4. 激勵機制：通過績效考核和獎勵制度，鼓勵員工遵守制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，更新過時規(guī)定，引入新的管理理念和技術(shù)。

6. 信息化支持：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)管理流程的自動化，提高管理效率。

通過以上方案，酒店室內(nèi)管理制度將更加完善，為酒店的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

酒店室管理制度范文

第1篇酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進行:

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴格執(zhí)行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負責檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃,下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃,以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。

3)加強對工期節(jié)點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標,并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀,落實經(jīng)濟獎罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標,應(yīng)立即進行施工組織準備、技術(shù)準備及現(xiàn)場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質(zhì)量的竣工標準,有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

f、施工流水作業(yè)

為了確保總計劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設(shè)單位所期望之工程進度目標。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時,必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順利進行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計與空調(diào)器風口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計與冷風幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

第2篇大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施

九、具體施工管理措施

a、進場前的管理措施

1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。

4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。

5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

6、材料進工地做好以下工作:

據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:

(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。

(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

b、進場后的管理措施

1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。

2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用,誰保管,誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

安全檢查

嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱蔽工程的管理措施

1、操作工人三檢制度

(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱蔽工程的驗收措施

(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。

(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。

(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結(jié)筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

安裝龍骨前,按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標高進行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結(jié)筋;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。

e、材料運輸及施工垃圾的管理措施

1、為了減少對當?shù)馗蓴_,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。

2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。

3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽檢。

第3篇大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責,職責分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面控制

本工程設(shè)立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。

(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術(shù)交底

1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。

c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

d、施工測量準確

1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

e、把好材料關(guān)

1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

f、加強監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

第4篇酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

一、施工指導思想與奮斗目標

指導思想

我公司將把__假日酒店室內(nèi)裝飾工程作為我公司最理想、最成功的優(yōu)秀樣板工程而予以萬分重視,本著信譽至上、質(zhì)量第一的宗旨,發(fā)揚追求卓越、創(chuàng)出精品的企業(yè)精神將通過嚴密而科學的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧,使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果,為東莞的美好前景貢獻我們一份力量。

奮斗目標

1、工期:必須嚴格按合同工期如期完成,絕不拖延。充分發(fā)揮裝飾工業(yè)總公司現(xiàn)有的制度化管理,先進的機械設(shè)備、技術(shù)精湛的優(yōu)勢。以業(yè)主的利益為重,爭取工期內(nèi)竣工,早日得到投資效益。

2、質(zhì)量:工程施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良。為爭取達到優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽,建一個工程,留一片信譽,創(chuàng)一塊名牌,交一方朋友。

3、安全生產(chǎn):杜絕傷亡事故,嚴格按國家安全評分標準,安全操作規(guī)程,高空作業(yè)規(guī)范,施工用電技術(shù)規(guī)范,及工地防火管理等有關(guān)制度,落實措施,規(guī)范施工。

4、文明施工:以標準化文明施工現(xiàn)場標準及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場地整齊,體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè),反映企業(yè)的管理水平。

二、管理措施

1、設(shè)立現(xiàn)場指揮,成員有各專業(yè)技術(shù)負責人和作業(yè)班長組成。每周開一次現(xiàn)場工程會議,指導和監(jiān)督現(xiàn)場施工,保證工程質(zhì)量、安全、進度達到設(shè)計要求,解決現(xiàn)場的各類矛盾,貫徹落實甲方的有關(guān)要求。

2、建立健全工地負責人,技術(shù)負責人,各級管理人員,工種負責人的崗位責任,明確責任,獎罰分別,嚴格管理,保證工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。

三、保證工程質(zhì)量措施

保證工程質(zhì)量目標達到優(yōu)良,為達此目標,除按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外,結(jié)合本工程實際情況,制定補充措施如下:

1、實行全面質(zhì)量管理,成立tqc全面質(zhì)量管理小組,落實崗位責任,每周開展一次活動,進行質(zhì)量檢查,找出問題,制定措施,堅決落實。

2、樹立質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是企業(yè)的生命的正確思想。各級管理人員、工程技術(shù)人員、材料員對工程質(zhì)量要高標準、嚴要求,一絲不茍地執(zhí)行新規(guī)范并嚴格管理認真做好施工前每個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底,領(lǐng)導和工程技術(shù)針對工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴格把關(guān),對技術(shù)復雜,質(zhì)量要求高的項目,技術(shù)人員要現(xiàn)場指揮,并要做好技術(shù)好的技工先進示范榜樣,以甲方認可后才全面展開施工。

3、嚴格執(zhí)行原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗制度,禁止使用不合格材料、產(chǎn)品。

4、嚴格質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持定點、定位、放線、找平、放大樣等有關(guān)人負責和專人復核。每項工程施工前要定標準定材料、定工藝要求。施工過程嚴格按照規(guī)范要求嚴格驗收,使施工人員對掛帥標準明確,在施工過程中隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。達不到標準堅決返工,不要用事后算總帳的辦法進行檢查驗收,嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度與上下交接自檢制度,凡未經(jīng)復檢驗收簽證的項目,一律不得隱蔽,不得進行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員驗收合格簽字后才能使用,一律按板進貨,做好對板對物對規(guī)格對型號等工作。

5、做好施工日記和原材料、成品及半成品的質(zhì)檢記錄,整理技術(shù)資料,為竣工驗收資料的收集整理做好準備。

四、保證施工安全措施

本工程的安全目標是無重大事故發(fā)生,一般事故控制在1.2%內(nèi)。為達此目標,除嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全規(guī)范的標準外,結(jié)合本工程實際情況,制定如下措施:

1、成立以工地負責人為組長的安全領(lǐng)導小組,設(shè)立專職安全員一名,班組設(shè)兼職安全員,安全小組每周活動一次,進行安全檢查,及時處理好有關(guān)問題,及時清除施工安全隱患。專職和兼職安全員要大膽工作,有職有責,嚴格管理。

2、嚴格執(zhí)行三級安全教育和班組技術(shù)交底制度(即進場時、上崗時、專業(yè)),未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。特種作業(yè)要持證上崗,要正確使用勞保用品。

3、施工機械必須做到一機一閘一漏電保護開關(guān)和接地接零。配電箱要有防水罩,有門加鎖,相應(yīng)設(shè)漏電保護開關(guān),從總配電箱輸出的電路一律采用合格無破損的電纜并正確架設(shè),不準使用銅絲代替保險絲,不許亂拉亂接。

4、夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36v低壓防爆工作燈。

5、施工機具,經(jīng)常檢修保養(yǎng),保持機具完好正常運轉(zhuǎn),杜絕施工機具帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)。

6、防火工作除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,本工程強調(diào)

a、所有的臨時設(shè)施要用防火材料搭設(shè);

b、臨設(shè)照明線必須由電工按規(guī)定架設(shè);

c、按規(guī)定配備和放置滅火器材,防火責任人負責嚴格管理。

d、電焊作業(yè)時,要用鐵皮擋焊渣,易燃作業(yè)時要有專人看管,防止起火。

e、未經(jīng)工地負責人批準,不準私自動火、用電。

f、施工現(xiàn)場要講文明衛(wèi)生,材料堆放整齊,通道口、出入口暢通無阻。場內(nèi)無垃圾、無積水,經(jīng)常保持環(huán)境清潔。

g、重點消防部分(如材料倉庫、鋸屑、油漆等易燃物品場所,要貼設(shè)警示牌,嚴禁煙火)。

h、要建立安全獎罰制度。保證各種安全規(guī)章制度的落實,每月組織一次安全大檢查,嚴格執(zhí)行建設(shè)部1998年頒布的安全新規(guī)范、新標準,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以保證本項目無安全事故的發(fā)生。

五、保證施工進度措施

為保證本工程的順利進行,控制施工進度,保證工期,應(yīng)采取如下措施:

1、首先,公司應(yīng)組織參加本工程的負責人及技術(shù)主管編排、研究進度計劃,并向全體施工人員作好思想動員和教育工作,認識保工期、守信譽的重要意義。

2、參加工程的各級各部門領(lǐng)導與管理人員,要有計劃,有步驟地進行組織安排和管理,提前為下道工序作好人力、物力、機具準備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

按本工程合同工期的要求,結(jié)合本單位的勞動力、機具等情況,編制切實可行的施工總進度計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃,編制施工組織總設(shè)計(方案),同時編制各項資料供應(yīng)計劃,并在此基礎(chǔ)上詳細編制分部分項施工計劃。

3、要提前編制好保證進度的月旬綜合計劃,且要切實可行,每天要檢查落實,隨時調(diào)整設(shè)專職計劃員一名,負責各項計劃的具體實施與監(jiān)督。

4、堅持施工現(xiàn)場每日短時間的碰頭會議制度,檢查計劃完成情況,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、材料組織措施

1、本工程所需的主要材料,嚴格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板,經(jīng)設(shè)計師及甲方認可簽字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室外備案,作為日后對板驗收依據(jù)。

2、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上,嚴格把好,材料質(zhì)量第一關(guān),統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量,貨到工地驗收檢查,質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。

低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。

七、各工種交叉配合措施

在隱蔽工程驗收之前,消防、弱電、強電、監(jiān)控、電話等各種專業(yè)工種交叉作業(yè),穿插施工是同時存在的,不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向,及時與各工種聯(lián)系,希望得到積極密切配合,在隱蔽驗收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好,在封石膏板天花之前,書面通知各工種,書面通知監(jiān)理部門及甲方,使隱蔽工程工作得到徹底完善,從而減少日后不必要的返工,最大限度減少一些人為的破壞。

八、明施工與環(huán)境保護措施

a、材料堆放管理

裝飾材料種類繁多,大致可分成基層材料、飾面材料二類:

1、基層材料:有砂漿砌磚抹灰基;輕鋼龍骨,木方骨架吊裝基層;厚夾板造型基層;鋼鐵架焊接造型基層。還有是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。這些材料應(yīng)分類堆放,妥善保管。

2、飾面材料:各種石板材,各款格子鋁、穿孔鋁板等飾面板,功能各異的玻璃材料,各種規(guī)格的金屬飾面板,衛(wèi)生間配套用具。這些材料進入工地必須進行材料質(zhì)量的驗收入可入庫,各種材料必須要有商品檢測報告及合格證書。入庫分類堆放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工,不易踩踏、碰撞,不影響消防安全的要求。

飾面材料石材堆放更要考慮不能長期日曬被雨淋受潮,要有膠布加予遮蓋。

各種木飾面板進場驗收后,必須進行表面封蔽防污染處理,在板面噴或毛掃刷上二遍油漆。然后進行裁料施工。

各式軟性的飾面材料根據(jù)型號分類堆放,包裝上標明數(shù)量、面積、什么地方使用的材料,便于施工不

會被混淆。

至于施工現(xiàn)場的材料,每天有整理歸類,長短厚薄分開,做到物盡其用,合理用料,決不浪費。

b、工地環(huán)境保護與清潔

1、工地嚴禁隨地大小便。

2、文明施工,每天工地有專人清掃現(xiàn)場,及時清運垃圾。

3、保持工地各通道暢通無阻,加強材料堆放管理。

4、臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接,對不符合用電要求的電源線給予拆除,對影響行人的電線要吊高固定,注意安全。

5、油漆階段,嚴禁在封堵的地方進行油漆作業(yè)。一定要通風透氣,減少易燃氣體積聚密度。油漆期間,絕對嚴禁吸煙、生火。

c、技術(shù)管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化。