分包商管理制度交底(9篇)

本分包商管理制度旨在明確公司與分包商之間的合作規(guī)范，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，同時(shí)也為雙方建立公平、透明的合作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核：確立合格分包商的篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、執(zhí)行和變更的程序。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。

4. 安全管理：確立安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案。

5. 進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整機(jī)制。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息溝通和問題解決機(jī)制。

7. 付款與結(jié)算：明確支付條款和結(jié)算方式。

8. 后期服務(wù)與評(píng)價(jià)：設(shè)立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及分包商評(píng)價(jià)體系。

重要性

分包商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保證項(xiàng)目順利進(jìn)行：明確的制度可以防止因溝通不暢、責(zé)任不清導(dǎo)致的延誤和糾紛。

2. 提升工程質(zhì)量：通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督，確保分包商的工作質(zhì)量符合公司的要求。

3. 控制成本風(fēng)險(xiǎn)：良好的管理制度有助于預(yù)防成本超支和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 維護(hù)公司形象：規(guī)范化的管理能提升公司對(duì)外形象，增強(qiáng)客戶信任。

方案

1. 資質(zhì)審核：設(shè)立專門的分包商評(píng)審委員會(huì)，對(duì)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2. 合同條款：合同應(yīng)明確工作范圍、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保雙方權(quán)益。

3. 質(zhì)量與安全：設(shè)立質(zhì)量檢查員和安全員，定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4. 進(jìn)度管理：實(shí)施周報(bào)制度，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議解決延期問題。

5. 溝通機(jī)制：建立定期會(huì)議、報(bào)告制度，確保信息暢通，快速響應(yīng)問題。

6. 付款流程：根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，按比例支付款項(xiàng)，確保公正透明。

7. 售后服務(wù)：設(shè)立售后服務(wù)熱線，處理工程后期出現(xiàn)的問題，同時(shí)進(jìn)行定期回訪和評(píng)價(jià)。

8. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职坦芾碇贫?，通過規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)公司與分包商的共贏合作。

分包商管理制度交底范文

第1篇 分包商管理制度施工要求

本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

1、分包單位必須具備相應(yīng)的實(shí)力資質(zhì),以及團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工;

2、分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(2000-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,分包協(xié)議由采購(gòu)部簽訂;

5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);

6、工程部對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時(shí)加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;

7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任,因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān);

8、分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計(jì)劃方案精心施工,對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看;

9、分包單位正式進(jìn)場(chǎng)施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看分析,并召開工程預(yù)備會(huì)議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

10、材料進(jìn)場(chǎng)后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時(shí)更換并加以期限,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價(jià)而定;

11、所有材料進(jìn)場(chǎng)通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后,分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供報(bào)驗(yàn)資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并及時(shí)交至公司檔案管理員,及時(shí)做于資料報(bào)驗(yàn),如因未及時(shí)提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通

以及處理的,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理;

具體施工過程條例:

1)、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實(shí)際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;

2)、銅管安裝時(shí)應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

4)、焊接時(shí)必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附?發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗(yàn),由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可,否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款;

6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

7)、信號(hào)線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號(hào)線,信號(hào)線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號(hào)線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。

8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至

-755hmg,達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負(fù),并處罰500元以上每次;

9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長(zhǎng)度計(jì)算,并有外機(jī)注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù),并處罰500元以上每次;

8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

9)、電源線內(nèi)外連接時(shí)應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器,否則處罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

12)施工場(chǎng)所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;

15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

16)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場(chǎng);

17)分包工程隊(duì)在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

18)售后服務(wù)不及時(shí),處罰200元以上每次,對(duì)公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次;

整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。

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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施

1、施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對(duì)瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。

4、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉(cāng)庫(kù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。

6、運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。

7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。

8、屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。

9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。

11、如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

12、操作時(shí),感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。

18.8門窗制安工程的安全措施

1、按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

2、帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。

5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級(jí)以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。

18.9涂料油漆工程的安全防護(hù)措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場(chǎng)地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。

3、在涂刷或噴涂對(duì)人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對(duì)眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。

6、高空作用時(shí),必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對(duì)罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

8、涂刷大面積場(chǎng)地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級(jí)規(guī)定進(jìn)行安裝。

9、操作人員在施工時(shí)感覺頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

18.10公共通道的安全防護(hù)措施。

1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。

2、主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。

3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

第2篇 抓好分包商的安全管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實(shí)際,我們認(rèn)為:抓好分包商的安全管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強(qiáng)化事前控制,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單,并進(jìn)行報(bào)審備案;三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報(bào)告,做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級(jí)安全教育,落實(shí)安全技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,對(duì)分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析,做到規(guī)范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴(yán)格安全檢查制度,確保安全監(jiān)管到位。首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改,未及時(shí)整改的應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書,及時(shí)跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強(qiáng)制性消除安全隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲,通過獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保安全管理的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證安全費(fèi)用投入,完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理,應(yīng)該把項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu),確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的超前投入,安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全,不完善的要予以完善。特別是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅(jiān)決認(rèn)真處理,該換的換,該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢,該整修補(bǔ)充的要認(rèn)真整修補(bǔ)充;各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊;各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產(chǎn)。

五、營(yíng)造安全文化氛圍,推進(jìn)安全文化建設(shè)。首先,要加強(qiáng)安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手,營(yíng)造安全文化氛圍,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

第3篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則程序

我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會(huì)管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問題

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

第4篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商管理原則工作程序

工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序

我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會(huì)管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問題

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

第5篇 項(xiàng)目經(jīng)理部分包商物資管理規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理部分包商物資管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進(jìn)并經(jīng)業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊(duì)伍。

第三條經(jīng)理部下設(shè)物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負(fù)責(zé)制定降低物耗措施,分工號(hào)限額發(fā)料,物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;負(fù)責(zé)工地物資管理及與各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)行物資結(jié)帳和清算;負(fù)責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、表格及操作程序。

第四條物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊(duì)伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊(duì)伍自行采購(gòu)。

第二章物資采購(gòu)管理

第五條成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),黨委書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、試驗(yàn)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購(gòu)小組,負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查,評(píng)定工作。

第六條成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、單價(jià)的監(jiān)督。

第七條工程部門負(fù)責(zé)提供工程所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需用時(shí)間、所用部位等相關(guān)資料;材料部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)工作的實(shí)施;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)督;試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn);監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。

第八條物資部根據(jù)需采購(gòu)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間要求及掌握的市場(chǎng)信息,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇若干個(gè)有資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會(huì)員證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)的生產(chǎn)(供應(yīng))商,然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運(yùn)輸、供貨能力等進(jìn)行綜合比較,重點(diǎn)選擇幾家較好的生產(chǎn)(供應(yīng))商,報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。

第九條物資部要在采購(gòu)材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)(供應(yīng))商資質(zhì)證明文件報(bào)送業(yè)主(工程師)審核,只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)的同意方能進(jìn)行材料的進(jìn)貨。

第十條對(duì)于鋼材、商品砼的采購(gòu),其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門提供的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購(gòu)計(jì)劃。

第十一條對(duì)于進(jìn)入工程實(shí)體且對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購(gòu),分包商施工隊(duì)伍必須在材料采購(gòu)前7天報(bào)送相關(guān)材料生產(chǎn)(供應(yīng))廠商的資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會(huì)員證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)到物資部,由物資部初步審定后報(bào)業(yè)主(工程師)并經(jīng)同意方能進(jìn)貨,如果分包商施工隊(duì)伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過業(yè)主(工程師)同意的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨,具體單價(jià)由分包商施工隊(duì)伍自行談判。

第十二條物資部每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,預(yù)測(cè)下期市場(chǎng)價(jià)格走向,以便在采購(gòu)材料中爭(zhēng)取主動(dòng),力爭(zhēng)為經(jīng)理部節(jié)約采購(gòu)資金。

第三章物資供應(yīng)、使用管理

第十三條鋼材、商品砼的領(lǐng)取原則上由分包商施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人辦理,如負(fù)責(zé)人有特殊原因,不能親自進(jìn)行材料的領(lǐng)取,應(yīng)委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊(duì)伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。

第十四條對(duì)各分包商施工隊(duì)伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時(shí)間的書面物資申請(qǐng)計(jì)劃(表格附后),并且所提申請(qǐng)計(jì)劃必須經(jīng)過工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),物資部才予以供應(yīng)。在商品砼、鋼材運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由分包商施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)驗(yàn)收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符,并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單,物資部也應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)。供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍結(jié)算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場(chǎng)提出,以便三方協(xié)商解決。

第十五條由經(jīng)理部向各分包商施工隊(duì)伍供應(yīng)的每批材料,分包商都必須在物資部簽認(rèn)本批材料的發(fā)料單。

第十六條所有進(jìn)場(chǎng)用于工程實(shí)體及對(duì)質(zhì)量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進(jìn)材料每批次的質(zhì)量證書、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或上海市政建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經(jīng)過二次檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗(yàn)費(fèi)用均由使用單位自行承擔(dān)。如果業(yè)主(工程師)要見證取樣,經(jīng)理部、各分包商隊(duì)伍要積極配合并提供條件。只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)在試驗(yàn)證書或相關(guān)等效的證書上簽署同意意見后,所采購(gòu)的材料才能用于工程施工。如果經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料,無論是經(jīng)理部采購(gòu)的還是分包商施工隊(duì)伍采購(gòu)的均需立即移出施工現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行更換,如給經(jīng)理部造成經(jīng)濟(jì)損失的,還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。

第五章限額供料及總控量控制

第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項(xiàng)工程應(yīng)耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項(xiàng)工程(工點(diǎn))的限額發(fā)料臺(tái)帳,對(duì)分包商施工隊(duì)伍實(shí)行限額發(fā)料。

第十八條物資部應(yīng)嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項(xiàng)工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行供應(yīng),如分包商所提物資申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應(yīng)及時(shí)與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計(jì)劃有誤;當(dāng)分包商所提計(jì)劃總量超過工程部計(jì)劃量時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極與各部門聯(lián)系,查找問題,分析原因,只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。

第十九條物資部在季末、年終進(jìn)行物資核銷,根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗(yàn)工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用材料對(duì)比進(jìn)行核銷,分析節(jié)約或超額原因,以指導(dǎo)下一步工作。

第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊(duì)伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價(jià)的2倍加以罰款,并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章物資倉(cāng)庫(kù)管理

第二十一條所有進(jìn)入經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房的已驗(yàn)收和待驗(yàn)收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸及存放。

第二十二條合同文件中沒有明文規(guī)定的主要材料的運(yùn)輸,按節(jié)約物流費(fèi)用,減少運(yùn)輸損耗,確保運(yùn)輸安全的原則,經(jīng)理部可在充分考慮上海市政工程的有關(guān)要求下,自由地選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。

第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運(yùn)輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),并應(yīng)獲得業(yè)主(工程師)的許可。

第二十四條材料的存放場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)材料的理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進(jìn)行考慮和分配。

第二十五條材料的存放要作到正確,整齊,安全穩(wěn)固,合理苫蓋,過目成數(shù),查點(diǎn)方便,標(biāo)識(shí)明顯,盡力實(shí)行五五化堆碼,周圍環(huán)境必須保持整潔、美觀,各存放點(diǎn)都應(yīng)有平面示意圖、安全防火措施

、足夠的防火器材及十防措施等。

第二十六條所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場(chǎng)地都必須按合同文件中的規(guī)定進(jìn)行硬化及合理布局。

第二十七條各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,各分包商施工隊(duì)伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門進(jìn)行文明、安全工地建設(shè)。如果由于分包商隊(duì)伍材料的堆碼,庫(kù)房的設(shè)置不合理給經(jīng)理部造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,經(jīng)理部有權(quán)追究其責(zé)任。

第七章物資報(bào)表與帳物結(jié)算管理

第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍,編審程序,時(shí)間要求,現(xiàn)有的物資報(bào)表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進(jìn)供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報(bào)表、限額發(fā)料臺(tái)賬、材料動(dòng)態(tài)等十四類。

第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺(tái)帳,物資編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、計(jì)量單位、進(jìn)料日期、憑證編號(hào)、收入來源、領(lǐng)用單位或工號(hào)、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確,按規(guī)定時(shí)間、格式要求將相關(guān)憑證及報(bào)表移送相關(guān)部門,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

第三十條各類物資報(bào)表應(yīng)采用對(duì)比分析、平均分析、動(dòng)態(tài)分析等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)今后物資工作的走向,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

第三十一條努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,各類物資報(bào)表力爭(zhēng)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行制作、匯總,物資收發(fā)及動(dòng)態(tài)等相關(guān)憑證、報(bào)表應(yīng)整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。

第三十二條供應(yīng)單價(jià):由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價(jià)根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊(duì)伍合同上簽定的單價(jià)為準(zhǔn)。

第三十三條扣款時(shí)間及方式:每月20日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)行盤點(diǎn)清算扣款時(shí)間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

第三十四條材料運(yùn)雜費(fèi):材料從進(jìn)貨地點(diǎn)到各施工地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)由經(jīng)理部承擔(dān)。

第三十五條材料裝卸費(fèi):直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的裝卸費(fèi)由各分包商施工隊(duì)伍自行承擔(dān),并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點(diǎn)收。

第三十六條財(cái)務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊(duì)伍扣款清單進(jìn)行材料費(fèi)用的扣除。

第九章物資紀(jì)律

第三十七條物資人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,不準(zhǔn)有帳外料,不準(zhǔn)濫收或隨意提高物資費(fèi)用。

第三十八條物資人員必須堅(jiān)守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責(zé)做好工作,不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任,造成損失應(yīng)予以賠償。

第三十九條嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法,不得假報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字,認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計(jì)、物資清查、監(jiān)察等項(xiàng)工作。

第十章附則

第四十條本《辦法》自公布之日起實(shí)施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號(hào)線一期r413項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。

(附物資申請(qǐng)計(jì)劃表、材料扣款清單)

第6篇 施工分包商管理制度范文

1、本制度適用于現(xiàn)場(chǎng)施工所有分包(甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包);

2、甲方直接分包工程,分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報(bào)總包備案,并于進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;

3、分包商進(jìn)場(chǎng)前向總包領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表,填表、蓋章,報(bào)請(qǐng)各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場(chǎng);并按合同價(jià)款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。

4、分包商進(jìn)場(chǎng)施工前,將施工人員的各種手續(xù)報(bào)總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責(zé)任書;

5、分包商進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;

6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進(jìn)場(chǎng)前要將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報(bào)總包,經(jīng)總包請(qǐng)監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;

7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因?yàn)榉职こ藤|(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個(gè)工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行任何處罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計(jì)劃及具體施工部位報(bào)總包審核,總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行安排,分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計(jì)劃進(jìn)行施工;

9、分包商對(duì)施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程交付前的成品保護(hù)工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后,及時(shí)將資料報(bào)總包歸檔;所有資料必須達(dá)到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。

分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)

分包商進(jìn)場(chǎng)登記表

分包商退場(chǎng)申請(qǐng)表

分包商退場(chǎng)登記表

分包配合聯(lián)系單

第7篇 分包商安全管理規(guī)定辦法

1目的

為使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求,最大限度地減少西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與安全手冊(cè)

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5安全管理策略

5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必須確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的安全制度,在工地的安全表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個(gè)分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。

6安全規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必須遵守國(guó)家、西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,在工地現(xiàn)場(chǎng)還必須遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項(xiàng)目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報(bào)告后,必須向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:安排進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3安全培訓(xùn)方面:安排進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(分包商)本單位的“安全培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司安全經(jīng)理負(fù)責(zé),每季度對(duì)分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

分公司安全經(jīng)理可以提供分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4安全技術(shù)交底方面:所有安裝人員都應(yīng)由其上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底并提交工地安全員名單,安全技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放:所有在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品(個(gè)人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn)),個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開始前必須完成:1)安全技術(shù)交底,2)特種設(shè)備登記檢查,3)張貼開工安全標(biāo)識(shí),4)簽收工作許可證。安全技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期安全檢查:分包商必須確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對(duì)包括卷?yè)P(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備,進(jìn)行登記和定期檢查,此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開工通告方面:包括填寫開工通告、張貼安全標(biāo)語、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對(duì)分包商定期審核時(shí)的檢查項(xiàng)目。

6.3施工過程中

6.3.1定期召開工地安全會(huì)議并做好記錄,此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周安全檢查:施工過程中,分包商工地安全員必須做好安全檢查工作,并且每周完成一份“每周安全檢查記錄”,此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

6.3.3工具箱對(duì)話要及時(shí)培訓(xùn)。

6.3.4工地發(fā)生的任何事故(財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等事故)或事故隱患都必須報(bào)告給西子奧的斯電梯有限公司的該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或西子奧的斯電梯有限公司的相應(yīng)管理人員。

6.4項(xiàng)目結(jié)束

6.4.1分包商安裝隊(duì)在撤離工地前必須把機(jī)房、井道、底坑、電梯設(shè)備等處清理干凈,消除潛在的隱患;并把有關(guān)安全注意事項(xiàng)向此工地的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6.4.2分包商在項(xiàng)目完工后要對(duì)此項(xiàng)目的安全情況做一總結(jié),以利于不斷的改進(jìn)安全工作;對(duì)過程中違章處罰情況,特別是總公司開出的處罰信涵給予反饋和通報(bào)。

7違反安全標(biāo)準(zhǔn)處罰辦法

7.1安全標(biāo)準(zhǔn)分公司行為和個(gè)人行為,如附件8.1,但不僅限于該標(biāo)準(zhǔn)所描述的行為,其他違章行為參照?qǐng)?zhí)行。

7.2處罰措施

7.2.1分包商員工

口頭警告

書面警告

停止該項(xiàng)目施工

謝絕進(jìn)入西子奧的斯電梯有限公司項(xiàng)目施工

7.2.2分包商隊(duì)伍

口頭通知

書面通知

減少分包項(xiàng)目

解除分包合同或取消分包資格

7.3處罰辦法

7.3.1分包商任何人員觸犯了《安全違章處罰制度》都將受到處罰。違章次數(shù)同時(shí)也將計(jì)入分包商的安全表現(xiàn).

7.3.2對(duì)于分包商員工,將按照違章的輕重和累計(jì)次數(shù)進(jìn)行處罰.

7.3.3對(duì)于初次違章或情節(jié)較輕的隊(duì)伍,將口頭通知整改;

7.3.4對(duì)于多次違章的隊(duì)伍,將發(fā)書面通知整改;

7.3.5對(duì)于多次或嚴(yán)重違章的隊(duì)伍,將勒令停工整改;

7.3.6安全部門定期將分包商的安全表現(xiàn)通報(bào)總公司管理層.

7.3.7對(duì)于長(zhǎng)期違章不改和安全表現(xiàn)不可容忍的隊(duì)伍,將解除分包合同或取消分包資格。

8附件

8.1安全違章處罰制度(工地)

8.2開工安全通告

8.3特種設(shè)備登記和定期安全檢查記錄

8.4安全技術(shù)交底

8.5工作許可證

8.6事故快速通知單

8.7腳手架、防護(hù)欄、防水堤標(biāo)準(zhǔn)表

8.8每周安全檢查表

8.9西子奧的斯電梯有限公司個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)

8.10西子奧的斯電梯有限公司急救箱藥品配置清單

8.11西子奧的斯電梯有限公司的安全政策

8.12西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)語;

9文件和記錄

特種作業(yè)人員工作許可證 (ehs-wi001-f01)

10附則

10.1本條例由公司總裁批準(zhǔn)生效,自生效之日起實(shí)施。實(shí)施后,其他相關(guān)舊的文件規(guī)定同時(shí)廢止。

10.2本條例由公司環(huán)境、健康與安全部負(fù)責(zé)解釋說明。

第8篇 物業(yè)管理分包商入戶工作守則

物業(yè)管理公司分包商入戶工作守則

一、凡與管理公司合作的分包商必須遵守管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定等;按照管理公司所提出的技術(shù)要求實(shí)施各自所分包的工作。在工作中必須體現(xiàn)出有能力從事自己所分包的工作。

二、管理公司的項(xiàng)目分包商要教育好自己的員工,樹立良好的職業(yè)道德,在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé);注重個(gè)人形象,衣著無異味,講究個(gè)人衛(wèi)生,做遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的模范。服從管理公司管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、分包商所派進(jìn)入小區(qū)的入戶人員嚴(yán)格禁止在業(yè)戶家中東張西望或注目觀望某一處;不許與其家人、孩童玩耍;到業(yè)戶家中從事服務(wù)人員必須要著裝整潔,體現(xiàn)熱情文明、專業(yè)素質(zhì)的形象。

四、分包商所派進(jìn)入小區(qū)的入戶人員,禁止在業(yè)戶家中落座、喝水、吸煙、與業(yè)戶或家人、小孩攀談、聊天交談與本次修理(維修)工作無關(guān)的事情。

五、到業(yè)戶家中從事工作派員人數(shù)要準(zhǔn)確,避免人多嘴雜、大聲喧嘩,令業(yè)戶生厭不悅;與工作無關(guān)人員禁止進(jìn)入業(yè)戶家中;在入戶工作中嚴(yán)禁向業(yè)戶借用任何家具、工具和其他用品,一切工作用具必須自己解決。不許使用業(yè)戶家中的衛(wèi)生間,不許在業(yè)戶家中洗手和使用業(yè)戶的毛巾擦手。

六、在業(yè)戶家中工作要保證業(yè)戶家中家具、物品及設(shè)備等不受損壞,如有損壞,必須要按被損壞物品原價(jià)賠償,在工作中需要移位物品,在工作結(jié)束后必須予以復(fù)原。在復(fù)原的過程中發(fā)生的器物損壞,其責(zé)任由分包商負(fù)責(zé)。

七、在業(yè)戶家結(jié)束工作后,禁止收受業(yè)戶任何個(gè)人饋贈(zèng),包括小費(fèi)或變相贈(zèng)予等物品。

八、講話要用文明語言,不允許在業(yè)戶家中爭(zhēng)吵、高聲喧嘩。分包商必須處處、事事、時(shí)時(shí)維護(hù)管理公司權(quán)益,不許說、不許做任何損害管理公司利益的話語和事情。一旦發(fā)現(xiàn)分包商有不軌行為,管理公司有權(quán)立即終止一切合作關(guān)系,由此引發(fā)的一切后果由分包商自負(fù)。

九、分包商所做工作標(biāo)準(zhǔn),以業(yè)戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),如業(yè)戶對(duì)工作結(jié)果提出意見,分包商必須按業(yè)戶要求去改進(jìn),直到業(yè)戶滿意為止。

十、對(duì)違反本分包入戶工作守則和管理協(xié)議書中有關(guān)條款,導(dǎo)致管理公司設(shè)施、設(shè)備等損壞的,。分包商應(yīng)予賠償。

第9篇 承分包商健康安全環(huán)境管理程序

1.0 目的

為規(guī)范對(duì)承/分包商的管理,落實(shí)“誰雇傭、誰負(fù)責(zé)”的原則,降低公司屬地事故率,提高公司健康安全環(huán)保防范能力,確保公司生產(chǎn)的有序開展,特制定本程序。

2.0 適用范圍

本程序適用于在我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承攬工程建造、設(shè)備維修和船舶修理的所有承/分包商,以及我公司外租的各類船舶等的其他性質(zhì)的承/分包商。

3.0 職責(zé)

健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)審查承/分包商的健康安全環(huán)境管理資質(zhì),負(fù)責(zé)頒發(fā)《承/分包商安全資質(zhì)證書》。

經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)部、裝備設(shè)施部及其它各發(fā)包單位負(fù)責(zé)查驗(yàn)投標(biāo)承/分包商的安全資質(zhì),無安全資質(zhì)的承/分包商不得參與投標(biāo)和合同立項(xiàng);

健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)承/分包商施工前的健康安全環(huán)保措施進(jìn)行審查,頒發(fā)“作業(yè)許可證”。

各屬地管理單位見到承/分包商出示的“作業(yè)許可證”后,負(fù)責(zé)對(duì)承/分包商施工人員進(jìn)行安全教育、辦理“施工場(chǎng)地臨時(shí)胸卡”或“登船證”并對(duì)承/分包商施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。

財(cái)務(wù)部在辦理合同付款時(shí),負(fù)責(zé)查驗(yàn)承/分包商提交的安全保證金申請(qǐng)表,無該申請(qǐng)表的付款申請(qǐng),不予付款。

4.0 控制程序

4.1 管理辦法

4.1.1 所有承/分包商或出租單位在合同簽訂前,必須取得“安全資質(zhì)證”。未取得安全資質(zhì)證書的單位不能作為公司的承/分包商或出租單位。

4.1.2 承/分包商或出租單位在取得作業(yè)合同后,工程開工或船舶調(diào)遣前必須辦理“作業(yè)許可證”及“施工場(chǎng)地臨時(shí)胸卡”(僅指進(jìn)入預(yù)制場(chǎng)地和修船作業(yè)的承/分包商),以便公司掌握承/分包商動(dòng)態(tài)和方便外來人員的管理。

4.1.3 所有合同其合同金額的10%將作為承/分包商或出租單位的“安全保證金”。施工過程中發(fā)包單位、分公司、項(xiàng)目組和健康安全環(huán)保部將隨時(shí)對(duì)分包單位作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備、場(chǎng)地和船舶進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)造成事故或環(huán)境污染和不服從甲方監(jiān)督管理的單位,將首先扣除(或部分扣除)其“安全保證金”。安全保證金的扣除不影響甲方按照合同條款對(duì)乙方責(zé)任的追索。

4.2 對(duì)承/分包商的安全資質(zhì)認(rèn)證

4.2.1 承/分包單位欲取得“安全資質(zhì)證書”,須向公司健康安全環(huán)保部寫出書面申請(qǐng),領(lǐng)取《分包項(xiàng)目作業(yè)申請(qǐng)表》填寫后報(bào)健康安全環(huán)保部審查確認(rèn),同時(shí)需提交如下資料:

a) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其單位法人的身份證復(fù)印件;

b) 單位資質(zhì)證書(修船單位還應(yīng)提交港務(wù)監(jiān)督的認(rèn)可證書);

c) 健康、安全、環(huán)境方針和管理手冊(cè)或相應(yīng)的安全管理制度及安全作業(yè)承諾。

4.2.2 健康安全環(huán)保部在審查確認(rèn)承/分包商的安全資質(zhì)時(shí),如需要應(yīng)派人前往分包單位所在地對(duì)其安全情況進(jìn)行實(shí)地考察與評(píng)估。

4.2.3 健康安全環(huán)保部將根據(jù)承/分包單位填報(bào)的“承/分包商安全資質(zhì)證申請(qǐng)材料”對(duì)承/分包商或出租單位進(jìn)行安全資質(zhì)的審查確認(rèn),經(jīng)確認(rèn)合格發(fā)給《安全資質(zhì)證書》。

4.2.4 “安全資質(zhì)證書”的有效期為一年。

4.3 施工前的作業(yè)申請(qǐng)

4.3.1 為有效控制我公司范圍內(nèi)各承/分包商或出租單位作業(yè)的安全情況,特要求取得《安全資質(zhì)證書》的分包單位(以下簡(jiǎn)稱承/分包商)在拿到分包作業(yè)合同之后,工程開工前到健康安全環(huán)保部辦理“作業(yè)許可證”。

4.3.2 承/分包單位在向健康安全環(huán)保部申請(qǐng)作業(yè)許可證之前,除提交申請(qǐng)外還應(yīng)提交下列各項(xiàng)證書和(或)資料:

a) 分包合同或作業(yè)委托書;

b) 作業(yè)許可證申請(qǐng)表(內(nèi)容包括:作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、合同號(hào)、資質(zhì)證書編號(hào)、安全作業(yè)承諾、安全協(xié)議);

c) 參加作業(yè)的員工名單、員工操作資格證書及復(fù)印件;

d) 施工所攜帶設(shè)備合格證書或安全證書;

e) 對(duì)較大規(guī)模(50人以上)的承包商還應(yīng)提交項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表和應(yīng)急反應(yīng)程序;

4.3.3 健康安全環(huán)保部按照4.3.2中的要求對(duì)承/分包商提交的資料進(jìn)行檢查確認(rèn)。符合要求后將向承/分包商頒發(fā)“作業(yè)許可證”。承/分包商在未獲得“作業(yè)許可證”之前,不得實(shí)施承包作業(yè)。

4.3.4 在《作業(yè)許可證》有效期內(nèi)變更或增加主要作業(yè)人員和設(shè)備時(shí),應(yīng)及時(shí)書面報(bào)健康安全環(huán)保部確認(rèn)。

4.3.5 對(duì)于業(yè)主直接分包的工程項(xiàng)目,如需進(jìn)入我公司施工場(chǎng)地施工,必須持分包合同或作業(yè)委托,到健康安全環(huán)保部辦理作業(yè)許可。

4.4 施工前的安全教育

4.4.1 施工前,項(xiàng)目組或承包/分包責(zé)任單位負(fù)責(zé)向承/分包單位進(jìn)行安全教育,主要內(nèi)容包括公司有關(guān)的健康安全環(huán)境程序和規(guī)定、與承/分包項(xiàng)目有關(guān)的施工作業(yè)安全措施。

4.4.2 安全教育組織單位負(fù)責(zé)填寫《施工前安全教育記錄》,并由承/分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.4.3 項(xiàng)目組或分包責(zé)任單位負(fù)責(zé)在安全教育后,聯(lián)系屬地管理單位給承/分包商施工人員發(fā)放“預(yù)制場(chǎng)地入場(chǎng)證(或登船證)”。

4.5 施工期間的安全監(jiān)督檢查

4.5.1 在承/分包作業(yè)過程中,工程發(fā)包、屬地主管單位要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。健康安全環(huán)保部將派安全監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行抽查。

4.5.2 安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括:

a) 承/分包商對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況;

b) 特殊工種人員持證上崗情況;

c) 作業(yè)人員安全操作及作業(yè)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

d) 作業(yè)隱患、險(xiǎn)情存在情況;

e) 其它認(rèn)為必要的安全檢查。

f) 安全監(jiān)督針對(duì)檢查結(jié)果應(yīng)建立記錄,發(fā)現(xiàn)有可能造成危及人員生命、財(cái)產(chǎn)損失或危害環(huán)境的隱患、險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)要求承/分包商立即或限期采取有效措施整改。

g) 安全監(jiān)督在執(zhí)行公務(wù)中具有如下職權(quán):

要求承/分包商報(bào)告有關(guān)安全情況,回答有關(guān)安全問題;

要求承/分包商提供有關(guān)資料、文件、圖表及證書或查看有關(guān)資料、文件、圖表及證書;

可要求承/分包商對(duì)作業(yè)的有關(guān)設(shè)備和安全系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試、檢驗(yàn)。

承/分包商在接受健康安全環(huán)保部按本規(guī)定進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查期間,應(yīng)如實(shí)提供資料和陳述情況,應(yīng)為安全監(jiān)督檢查人員提供積極的協(xié)助與方便。

4.6 承/分包商在施工過程中的安全管理

4.6.1 承/分包商對(duì)其所屬人員的安全、健康負(fù)責(zé)。進(jìn)入公司屬地(包括預(yù)制場(chǎng)地、船舶、海上設(shè)施等),必須遵守我公司的有關(guān)規(guī)定,服從施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。并對(duì)其提供服務(wù)的設(shè)備、配件、工具質(zhì)量和操作安全負(fù)責(zé)。

4.6.2 承/分包商的作業(yè)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境,并了解工作位置存在的潛在危險(xiǎn)。5人以上隊(duì)伍必須配備專(兼)職安全人員,佩帶明顯的標(biāo)志,要保證隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。作業(yè)人員應(yīng)佩帶符合公司規(guī)定的胸卡上崗,無胸卡者將停止其工作。

4.6.3 承/分包商對(duì)其人員在作業(yè)中的“三違”行為負(fù)全責(zé),對(duì)由“三違”原因造成的工程、設(shè)備、人員事故負(fù)全責(zé)。

4.6.4 對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、作業(yè)中被查出隱患、發(fā)生各類事故的承/分包商,健康安全環(huán)保部或主管分公司將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、下達(dá)隱患整改通知書、經(jīng)濟(jì)處罰(酌情扣除安全保證金:在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方面的嚴(yán)重不符合情況,扣罰安全保證金20%;違反安全管理及質(zhì)量承諾書,發(fā)生各類險(xiǎn)情、事故并影響甲方聲譽(yù),造成甲方經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的視情節(jié)扣罰安全保證金20%-100%)、直至取消其承/分包商資格。

4.6.5 承/分包商作業(yè)人員進(jìn)入公司屬地前,必須持有“作業(yè)許可證”和“入場(chǎng)廠證”/“登船證” ;特殊工種(如:電焊工、氣焊工、電工、涂裝工、架子工,潛水員、射線作業(yè)等)的操作人員必須持有經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門培訓(xùn)的有效的操作合格證書和消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)合格證書。進(jìn)行海工作業(yè)的人員必須持有海洋石油總公司或中華人民共和國(guó)國(guó)海事局培訓(xùn)認(rèn)可的“海上求生”、“救生艇筏操縱”、“船舶消防”、“海上急救”等證書。

4.6.6 承/分包商應(yīng)穿戴符合我公司要求的勞保服裝,執(zhí)行我公司各項(xiàng)有關(guān)勞保方面的規(guī)定;

4.6.7 承/分包商有責(zé)任為其作業(yè)人員提供必須的防止傷亡和智力、體力傷害的安全作業(yè)條件;

4.6.8 對(duì)危險(xiǎn)及有毒有害作業(yè),承/分包商應(yīng)根據(jù)情況可盡可能安排在白天和適宜的天氣條件下進(jìn)行,并應(yīng)撤離多余人員,采取防止侵害人體和污染環(huán)境的措施;

4.6.9 作業(yè)中發(fā)現(xiàn)可能有發(fā)生傷亡事故危險(xiǎn)時(shí),作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告安全負(fù)責(zé)人,在緊急情況下,須發(fā)出警報(bào),以便盡快停止危險(xiǎn)作業(yè)。

4.7 完工后安全考核及年度資格復(fù)審

4.7.1 在合同履行后,由承/分包商提出申請(qǐng),填寫安全保證金付款申請(qǐng)表,由合同規(guī)定的驗(yàn)收單位確認(rèn)后,未經(jīng)健康安全環(huán)保部確認(rèn),財(cái)務(wù)部不予支付安全保證金。

4.7.2 承/分包商安全資質(zhì)證書有效期一年,到期必須由承/分包商提出安全資質(zhì)證復(fù)審申請(qǐng),到健康安全環(huán)保部進(jìn)行復(fù)審,否則取消其承/分包商的資格。

4.7.3 復(fù)審內(nèi)容包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效期、各類證書的有效期、年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理狀況等。復(fù)審合格后換發(fā)下年度的安全資質(zhì)證書。

5.0 相關(guān)文件與記錄

施工前安全教育記錄

承/分包單位監(jiān)督檢查記錄

項(xiàng)目安全環(huán)保協(xié)議書(包括書面安全環(huán)保防范措施)