三檢管理制度(4篇)

三檢管理制度是一種針對企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要管理手段，旨在通過自我檢查、互檢和專檢三個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到出庫的全過程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

包括哪些方面

1. 自我檢查：員工在完成每一道工序后，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

2. 互檢：班組內(nèi)部或相鄰工序的員工相互檢查對方的工作，以雙重保障產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 專檢：專職質(zhì)檢人員利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品達(dá)到企業(yè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

重要性

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：三檢制度能及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的錯誤，提高產(chǎn)品的合格率。

2. 防止批量缺陷：通過多層檢查，避免大批量產(chǎn)品因同一問題而產(chǎn)生質(zhì)量問題，減少損失。

3. 增強員工責(zé)任感：自我檢查和互檢促使員工提高自我要求，增強團(tuán)隊協(xié)作精神。

4. 保障客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提升客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 制定詳細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)：明確各環(huán)節(jié)的檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保檢查工作有據(jù)可依。

2. 培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量檢查培訓(xùn)，通過考核確保員工掌握檢查技能。

3. 設(shè)立專職質(zhì)檢部門：配置專業(yè)質(zhì)檢人員，配備先進(jìn)的檢測設(shè)備，保證專檢的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

4. 實施檢查記錄：建立檢查記錄系統(tǒng)，跟蹤每個產(chǎn)品在三檢過程中的狀態(tài)，以便分析和改進(jìn)。

5. 激勵機制：設(shè)立獎勵機制，鼓勵員工積極參與三檢，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰或獎勵。

6. 不斷優(yōu)化：定期評估三檢制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善檢查流程，持續(xù)提高質(zhì)量管理效率。

通過實施三檢管理制度，企業(yè)可以構(gòu)建起一套有效的質(zhì)量控制體系，促進(jìn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

三檢管理制度范文

第1篇 建設(shè)集團(tuán)工程質(zhì)量實施三檢一查管理規(guī)定

建設(shè)集團(tuán)關(guān)于工程質(zhì)量實施“三檢一查”的管理規(guī)定

為了確保工程質(zhì)量,結(jié)合本公司和施工項目的特點,特制定“三檢一查”的質(zhì)量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。

一、自檢

自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長組織自檢。

施工操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人驗收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

一道工序或一個分項工程完工后,施工隊工長組織人員自檢,自檢合格后申請項目部進(jìn)行專檢。

二、巡檢

工程師和施工員負(fù)責(zé)日常巡檢工作。工程師和施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴(yán)重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負(fù)責(zé)人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊500元――5000元;以書面形式通知施工隊整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊10000元――50000元。

三、專檢

項目成立質(zhì)量專檢小組,項目副經(jīng)理任組長,參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗。專檢過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時間;如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、嚴(yán)重違反質(zhì)量規(guī)范要求,當(dāng)即提出書面整改意見和完成時間,并處罰施工隊10000元――50000元。

經(jīng)專檢小組檢查合格后,根據(jù)分項工程具體情況,需要公司檢查小組現(xiàn)場核查的,及時報請公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現(xiàn)場檢查的,由項目工程師負(fù)責(zé)拍下檢查合格部位的照片,項目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

四、監(jiān)督檢查

公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,總工任組長,嚴(yán)格實施總工負(fù)責(zé)制,參加人員:副總、總助。

質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,接到項目質(zhì)量監(jiān)督檢查申請后,根據(jù)項目提出的檢查時間,及時前去監(jiān)督檢查。

五、考核辦法

(一)、對于公司質(zhì)量監(jiān)督檢查小組的考核

1、未按時間要求,及時到場者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;

2、檢查走過場,不負(fù)責(zé)任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。

(二)、對項目質(zhì)量專檢小組的考核

1、專檢小組檢查不負(fù)責(zé)任,檢查結(jié)果與監(jiān)督檢查結(jié)果出現(xiàn)重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現(xiàn)象出現(xiàn)),處罰組長500元,成員各300元;

2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長300元,成員100元。

六、出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理

(一)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

1、處罰公司有關(guān)人員:副總3000元,總工、總助各2000元并取消當(dāng)月獎金;

2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各3000元,工程師、施工員、材料員各1000元,取消項目部全體當(dāng)月獎金;

3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰50000元――200000元。

(二)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題

1、處罰公司有關(guān)人員:副總2000元,總工、總助各1000元并取消當(dāng)月獎金;

2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各2000元,工程師、施工員、材料員各500元,取消項目部全體當(dāng)月獎金;

3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰10000元――100000元。

第2篇 一炮三檢三人聯(lián)鎖爆破管理制度

第一條采掘工作面及其它地點,在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”制度。

第二條“一炮三檢”制度:即裝藥前、爆破前和爆破后進(jìn)行瓦斯檢查,每次檢查后要及時填寫記錄。

第三條“三人聯(lián)鎖爆破”制度:即爆破前,爆破工將警戒牌交給班組長,由班組長派人警戒,并檢查頂板與支護(hù)情況,下達(dá)爆破命令,班組長將自己攜帶的命令牌交給瓦斯檢查員,瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯符合規(guī)定后將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。爆破后三牌各歸原主。

爆破作業(yè)程序:

1、爆破工在檢查連線工作無誤后,將警戒牌交給班組長。

2、班組長接到警戒牌后,在檢查頂板、支架、上下出口風(fēng)量、阻塞物、工具設(shè)備、灑水等放炮準(zhǔn)備工作無誤后,達(dá)到放炮要求條件時,負(fù)責(zé)布置警戒,組織撤出人員到規(guī)定的安全地點待避。

班組長必須布置專人在警戒線和可能進(jìn)入放炮地點的所有通路上,擔(dān)任警戒工作。警戒人員必須在規(guī)定距離的有掩護(hù)的安全地點進(jìn)行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)警戒牌、欄桿或拉繩等標(biāo)志。

班組長必須清點人數(shù),確認(rèn)無誤后,方準(zhǔn)下達(dá)放炮命令,將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員。

3、瓦斯檢查員在檢查放炮地點附近20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?.8%以下,煤塵符合規(guī)定后,將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。

4、爆破工接到放炮牌后,才允許將放炮母線與聯(lián)接線進(jìn)行聯(lián)接,最后離開放炮地點,并在通風(fēng)良好有掩護(hù)的安全地點進(jìn)行放炮,掩護(hù)地點到放炮工作面的距離,應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定。

5、放炮通電工作只能由爆破工一人完成。放炮前,爆破工應(yīng)先進(jìn)行電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查,若網(wǎng)路不導(dǎo)通,必須查明原因;若網(wǎng)路正常,爆破工必須發(fā)出放炮警號,鳴哨數(shù)聲,至少再等5秒,方可放炮。

6、放炮時,先將母線扭結(jié)解開,牢固地接在放炮器的接線柱上。使用電容式發(fā)爆器時,先將鑰匙插入發(fā)爆器內(nèi),將毫秒開關(guān)轉(zhuǎn)至“充電”位置,待氖燈泡閃亮,再迅速將開關(guān)轉(zhuǎn)至“放電”位置。當(dāng)經(jīng)過“爆破”位置瞬間,發(fā)爆器電能輸入爆破網(wǎng)絡(luò),從而引爆炮眼內(nèi)的電雷管和炸藥。

7、放炮后,爆破工必須立即取下發(fā)爆器把手和鑰匙,并將放炮母線從電源上摘下,扭結(jié)成短路,將三牌各歸原主。

第四條執(zhí)行瓦斯巡回檢查的作業(yè)地點,“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”工作可由獲得瓦斯檢查資格證的跟班隊長代替,并做好記錄。

第3篇 一炮三檢放炮管理制度

1、在礦井爆破作業(yè)時,爆破工、班組長、瓦斯檢查工在裝藥前、爆破前、爆破后要認(rèn)真檢查爆破地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%時,嚴(yán)禁爆破。

2、爆破時瓦檢員必須檢查起爆點的瓦濃度,符合要求方可起爆。

3、爆破前,爆破工將警戒牌交給班組長,由班組長派人警戒,下達(dá)爆破命令,瓦斯檢查工在檢查瓦斯、二氧化碳等濃度符合規(guī)定后,再將自己攜帶的爆破牌交給爆破工,由爆破工發(fā)出爆破信號進(jìn)行爆破。

4、放炮后,瓦檢員和放炮員、班長要按規(guī)定對炮后情況進(jìn)行瓦斯檢查和爆破效果檢查,確認(rèn)無安全隱患后才能允許工人作業(yè)。

第4篇 一炮三檢查管理制度范本

為了貫徹落實煤礦“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強采掘工作面的瓦斯監(jiān)測管理,避免意外事故的發(fā)生,特制定如下管理制度。

1. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度,對我礦所有需要放炮的工作面實行一炮三檢即:

一、 裝藥前必須對工作面的瓦斯和二氧化碳進(jìn)行檢查。

二、 放炮前必須對工作面的瓦斯和二氧化碳進(jìn)行檢查。

三、 放炮后必須對工作面的瓦斯和二氧化碳進(jìn)行檢查。

2. 當(dāng)檢查到瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?%時,嚴(yán)禁裝藥放炮或進(jìn)行其它作業(yè)。

3.各班瓦檢員必須做好一炮三檢的檢查記錄并填寫好一炮三檢牌板,同時做到牌板和記錄二對口。

4.各班瓦檢員必須認(rèn)真對待自己的本職工作,嚴(yán)禁弄虛作假或空班漏檢,否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。

5.如果瓦檢員發(fā)現(xiàn)瓦檢器有問題必須及時匯報調(diào)度室,然后由礦方對瓦檢器進(jìn)行定期或不定期檢修和校核,保證所有瓦檢器都能正常使用,如果發(fā)現(xiàn)任何一個瓦檢員發(fā)現(xiàn)瓦檢器有問題不匯報的對該瓦檢員進(jìn)行罰款。

6.各班瓦檢員必須嚴(yán)格按一炮三檢管理制度執(zhí)行。