維修班管理制度范本(10篇)

維修班管理制度范本旨在規(guī)范維修班組的日常工作流程，提高工作效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低故障率，同時(shí)保障員工的安全。此制度涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 維修班組織架構(gòu)與職責(zé)

2. 維修工作流程

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

4. 應(yīng)急處理與故障報(bào)告

5. 安全操作規(guī)程

6. 培訓(xùn)與技能提升

7. 績效考核與激勵(lì)機(jī)制

包括哪些方面

1. 維修班組織架構(gòu)包括班長、副班長以及維修工的崗位設(shè)定，明確各自的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。

2. 維修工作流程包括設(shè)備檢查、故障診斷、維修實(shí)施、修復(fù)驗(yàn)證和工作記錄，保證維修工作的系統(tǒng)性和完整性。

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定定期的檢查、清潔、潤滑等措施，預(yù)防設(shè)備過早老化和損壞。

4. 應(yīng)急處理與故障報(bào)告規(guī)定快速響應(yīng)機(jī)制，確保故障得到及時(shí)解決，并對(duì)故障原因進(jìn)行分析，防止重復(fù)發(fā)生。

5. 安全操作規(guī)程強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，規(guī)定操作設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故。

6. 培訓(xùn)與技能提升計(jì)劃定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

7. 績效考核與激勵(lì)機(jī)制通過量化指標(biāo)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

重要性

維修班管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，它能：

1. 提升維修效率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

2. 降低設(shè)備維修成本，延長設(shè)備使用壽命，提高資產(chǎn)回報(bào)率。

3. 確保員工安全，減少工傷事故，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

4. 通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)技能提升，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求。

方案

1. 制定詳細(xì)的維修手冊，包括設(shè)備操作指南、常見故障及處理方法，供員工參考。

2. 定期召開維修班會(huì)議，討論工作中遇到的問題，分享成功案例，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 設(shè)立安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常安全巡查，及時(shí)糾正違章行為。

4. 實(shí)施技能等級(jí)認(rèn)證，鼓勵(lì)員工通過自我提升獲得晉升機(jī)會(huì)。

5. 根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整工作分配，優(yōu)化資源配置。

6. 定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)講座，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。

以上維修班管理制度范本旨在為維修班組提供一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境，通過規(guī)范化管理，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和設(shè)備的運(yùn)行效率，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

維修班管理制度范本

第1篇 維修班安全管理制度

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司制定的消防安全管理規(guī)定,堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合工作方針。

第二條、使用電鋸、電刨及其它電動(dòng)工具時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,并做到電鋸、電刨安裝規(guī)范,設(shè)備及電源線完好無損,設(shè)備電源插頭符合規(guī)范要求,確保設(shè)備及人身安全。

第三條、進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守開據(jù)“動(dòng)火證”制度,在作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備相應(yīng)的滅火器材,設(shè)立現(xiàn)場防火安全負(fù)責(zé)人。

第四條、木工操作間要設(shè)立滅火器材,嚴(yán)禁在木工操作間堆積易燃易爆危險(xiǎn)品,需使用的木制材料要碼放整齊,遠(yuǎn)離配電箱及用電設(shè)備,確保安全。

第2篇 安全責(zé)任制：燃料管理部采制化維修班班長

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司燃料管理部采、制、化、維修班班長的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 燃料管理部采、制、化、維修班班長在燃料管理部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。是本班組的安全第一責(zé)任人,

3.2 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)糾正班長在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

3.3 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

3.4 主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng),并做好記錄。

3.5 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒換操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底,并做好記錄。

3.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

3.7 組織參加安全競賽活動(dòng)。落實(shí)公司和運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

3.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。

3.9 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄,及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則,組織本班人員進(jìn)行原因分析,吸取教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

3.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真審查工作票、操作票,把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

3.11 負(fù)責(zé)抓好安全合格班組建設(shè)工作,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全活動(dòng)

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

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第3篇 某公司維修班管理制度

公司維修班管理制度

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,細(xì)心操作,精心維護(hù)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排(有權(quán)拒絕違章指揮)。安全第一,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè)。

二、遵守公司作息制度,不得擅自離崗,上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護(hù)物品,遵守操作規(guī)程,工作中穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。

四、維修時(shí)注意事項(xiàng):

1、電器維修期間懸掛標(biāo)示牌,工作完成后,拆除標(biāo)示牌。

2、做好安全防護(hù)措施(眼罩、服裝、手套、口罩等,尤其是下池子維修需系好安全帶)。

3、維修前檢查維修物損壞的原因(自然原因、人為原因、外界原因),做好維修前的準(zhǔn)備工作,考慮好不安全因素做好防護(hù)方可開工。

4、對(duì)帶液體(加藥泵、提升泵等)的設(shè)備維修前,要將故障點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,如沒有閥門,要先將水放干。

5、維修帶電設(shè)備時(shí),先關(guān)閉電源→在使用萬用表、電筆等驗(yàn)電設(shè)備檢查是否還帶電,驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電設(shè)備是否完好。嚴(yán)禁帶電操作。

6、下水池工作的流程:要求將池中的水抽干→處理(通風(fēng)、活體實(shí)驗(yàn)、系安全帶)→工作。(注:活體實(shí)驗(yàn)時(shí)間超過下池子工作的時(shí)間;下池子每次不得超過二十分鐘;下池子工作至少二人同行)。

五、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的巡查(巡視路線、細(xì)心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸),認(rèn)真做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況,須跟蹤觀察,對(duì)不能解決的問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

1、機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)不正常振動(dòng)、噪聲時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),檢查排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查工作區(qū)內(nèi),有無異常氣味,機(jī)電設(shè)備排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時(shí)解決。

3、檢查機(jī)電設(shè)備是否有零件脫落、螺絲松動(dòng).

4、檢查空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、壓濾機(jī)、攪拌機(jī)是否有漏油情況。

六、發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或接維修任務(wù)及時(shí)處理。

七、強(qiáng)化設(shè)備管理,做好系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)有需要設(shè)備做定期進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、空壓機(jī)及羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)油需一季度更換一次,每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加。

2、壓濾機(jī)液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加。

3、其他機(jī)電設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換。

4、每年對(duì)護(hù)欄、樓梯、井蓋、電機(jī)刷漆保養(yǎng)。

八、新來人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育及相關(guān)培訓(xùn)方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗,證件年審到期時(shí),注意題前年審。

第4篇 維修班工具使用管理辦法維修電工職責(zé)值班電工職責(zé)

維修班工具使用管理辦法

為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管,合理使用,有效控制的方針,特制定本辦法。

維修班工程維修使用工具分為:共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機(jī)、電焊機(jī)、臺(tái)鉗、電鉆之類)私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用維修工具。

共用工具使用管理:

1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出。

2. 當(dāng)值班人員下班時(shí),須在交接班記錄表上注明工具使用情況,并由接班人員清點(diǎn)檢查工具使用情況確認(rèn)后簽收。

3. 所有使用工具的人必須愛惜工具,遵守誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,由值班人員監(jiān)督。

私用工具使用管理

1. 發(fā)放給個(gè)人的工具由個(gè)人妥善保管,并由個(gè)人在工具領(lǐng)用表上簽收,離職時(shí)交還給公司。

2. 個(gè)人所領(lǐng)取的工具,自己必須愛惜,人為損壞由個(gè)人賠償。

3. 個(gè)人所領(lǐng)工具屬常規(guī)性磨損折舊,日久不能使用的,可申請(qǐng)換取新的工具,但必須提供舊件。

維修電工崗位職責(zé)

1. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,除完成日常維修任務(wù)外,有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。

2. 努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練掌握大廈強(qiáng)弱電設(shè)備,工作原理及實(shí)操作與維修保養(yǎng)。

3. 執(zhí)行所管轄設(shè)備檢修計(jì)劃,按時(shí)按量完成,并填好記錄表。

4. 積極配合值班電工工作,出現(xiàn)故障時(shí)無條件迅速返回機(jī)房配合工作。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,做好交接班工作。

6. 交班時(shí)發(fā)生故障,上班必須協(xié)同下班工作,排除故障后才能離去。

7. 維修人員外出巡查或維修,必須隨身攜帶對(duì)講機(jī),隨時(shí)隨地與部門人員保持聯(lián)系。

8. 在巡查過程中,發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,處理不了的應(yīng)做好記錄,不得隱瞞故障現(xiàn)象。

9. 做好值班室清潔工作,填好工作記錄表。

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

值班電工崗位職責(zé)

1. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練掌握本大廈供電供水方式,線路管道走向反設(shè)備的原理,技術(shù)性能及實(shí)操作。

3. 努力做好設(shè)備保養(yǎng)維修工作,做好防小動(dòng)物工作,確保安全運(yùn)行。

4. 堅(jiān)守崗位,定時(shí)巡視配電設(shè)備,密切監(jiān)視各儀表工作情況,準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好設(shè)備運(yùn)行記錄表。

5. 對(duì)來人來電報(bào)修應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記,并處理。

6. 發(fā)生事故時(shí),值班人員應(yīng)保持頭腦清醒,按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障。

7. 事故未排除不許進(jìn)行交接班,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,直至排除故障。一般性的故障,應(yīng)交待清楚并做好記錄。

8. 按規(guī)定時(shí)間做好機(jī)房與走道清潔工作。

9. 完成上級(jí)交辦的其它工作。

配電房管理規(guī)定/配電房安全操作規(guī)程

1. 配電房是大廈供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位,應(yīng)設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班,未經(jīng)主管人員以上許可,非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。

2. 值班是必須持證上崗,熟悉配電設(shè)備狀況,操作方法和安全注意事項(xiàng)。

3. 值班員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況,嚴(yán)禁變壓器、空氣開關(guān)超載運(yùn)行。

4. 配電房設(shè)備的倒閘操作由值班員單獨(dú)進(jìn)行,其他在場人員只作監(jiān)護(hù),不得插手,嚴(yán)禁兩人同時(shí)進(jìn)行,以免發(fā)生錯(cuò)誤。

5. 因故停電,應(yīng)提前一天向使用用戶發(fā)生停電通知,對(duì)突發(fā)性停電事故,應(yīng)通過電話、口頭通知或廣播向用戶作出解釋。

6. 保持配電房消防設(shè)備完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。

7. 嚴(yán)禁在配電房內(nèi)私拉亂接,隨意改變供電運(yùn)行方式。

8. 配電房內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它雜物。

配電房安全操作規(guī)程

1. 嚴(yán)格執(zhí)行“操作票制度”事故處理及單一刀閘拉合時(shí),可以用操作票。

2. 操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或主結(jié)線對(duì)所填操作票是否正確,并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名。

3. 操作時(shí)必須按操作順序進(jìn)行操作,每操作一項(xiàng)做一個(gè)記號(hào),全部操作完成后進(jìn)行復(fù)查。 c u/at&

4. 下列項(xiàng)目列操作票

a. 應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘位置

b. 檢查接地線是否拆除

c. 檢查負(fù)荷分配

d. 裝拆接地線

e. 安裝或拆除控制器路線或電壓反感器回路保險(xiǎn)

f. 一切換順路和檢查是否確無電壓等操作,應(yīng)檢查操作電源是否正常供給

5. 操作發(fā)生疑問,應(yīng)立即停止,并向有關(guān)人員匯報(bào)弄清問題后再進(jìn)行操作,不準(zhǔn)擅自更改操作票,嚴(yán)禁酒后值班操作。

6. 運(yùn)行中電容開關(guān)跳閘時(shí),應(yīng)退出運(yùn)行,經(jīng)檢查確認(rèn)無異常后,方可試送。

7. 重要回路跳閘時(shí)且伴隨較大沖擊時(shí),允許不檢查再強(qiáng)送一次,不成功時(shí),嚴(yán)禁再次合用,帶有重合閘且無伴隨較大沖擊時(shí),允許不檢查再強(qiáng)送一次,不成功,嚴(yán)禁再次合閘,帶有重合閘保護(hù)的,應(yīng)及時(shí)檢明原因,報(bào)告上級(jí)。

8. 遙測電容或電纜時(shí)前后應(yīng)充分放電。

9. 變壓器預(yù)備信號(hào)動(dòng)作時(shí),應(yīng)及時(shí)檢明原因報(bào)告上級(jí)。

10. 操作電壓反感器前,應(yīng)考慮相應(yīng)的失壓保護(hù)和計(jì)置裝置等。

11. 正常情況下發(fā)電機(jī)應(yīng)處于自投狀態(tài),清潔發(fā)電機(jī)及附屬設(shè)備時(shí),應(yīng)將功能選擇開切斷,工作完畢后,恢復(fù)正常。

12. 有高壓接地現(xiàn)象或雷雨天檢修電氣設(shè)備時(shí),必須穿絕緣鞋,雷雨天氣禁止倒閘操作,巡視電氣設(shè)備不得靠近避雷器。

13. 變壓器應(yīng)保護(hù)跳閘后(速斷、差動(dòng)、油浸式變壓器,還有重瓦斯)應(yīng)退出檢查。

14. 倒閘操作順序:

停電:負(fù)荷側(cè)斷漏器負(fù)荷側(cè)刀閘母線側(cè)刀閘。

送電與之操作順序相反

15. 電氣設(shè)備停電后,即使是停電,在未拉開有關(guān)刀閘和做好安全措施前,不得觸及設(shè)備與柵欄,以防突然來電。

16. 變壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí),室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m,室外不得接近故障點(diǎn)8m,且應(yīng)穿戴相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣靴和絕緣手套。

17. 巡視配電裝置,進(jìn)出變壓室,應(yīng)隨手將門鎖好,無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入設(shè)備房。

工程部崗位職責(zé)和考核細(xì)則

工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為業(yè)主(用戶)創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是:

1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

一、工程部各工作崗位職責(zé)

(一)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

(二)系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方案。

3、制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、填寫本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

5、提出本系統(tǒng)的備倉計(jì)劃,協(xié)助采購專用性較強(qiáng)的工具和零件。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外判項(xiàng)目(含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢)的洽談審定,監(jiān)督并驗(yàn)收施工。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

(三)班組長崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門的工作指令。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。

8、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

(四)技工崗位職責(zé) :

1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,具體執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修。

2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行下列工作:

①對(duì)設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和維修。

②監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行。

③為用戶提供維修、安裝服務(wù)。

④填寫好各種原始記錄。

3、參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(五)文員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄整理。

3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況,匯總上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。

7、負(fù)責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。

二、設(shè)備管理班組工作范圍

(一)強(qiáng)電組:

1、負(fù)責(zé)高低壓配電房、高壓電房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房、樓層配電房及冷卻塔的日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間樓宇所有設(shè)備的應(yīng)急維修。

3、負(fù)責(zé)樓宇公共照明、室外照明燈具的啟、停。

(二)弱電組:

1、負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)工作電壓36v以下的弱電系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)樓宇電話、閉路電視、寬帶網(wǎng)等專線的開通與維修。

3、負(fù)責(zé)室外弱電設(shè)備的維修。

(三)維修組:

1、負(fù)責(zé)公共區(qū)域供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、樓宇設(shè)備層設(shè)備的日常巡查、運(yùn)行、維修和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)業(yè)主單元水電及自用設(shè)備的入室維修服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的巡查、維修。

4、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的巡查、維修、保養(yǎng)。

三、工程部各班組工作細(xì)則

(一)強(qiáng)電組工作細(xì)則

1、每班每小時(shí)一次巡查高壓室;

2、每班每小時(shí)一次巡查低壓室;

3、每班每小時(shí)一次巡查發(fā)電機(jī)房;

4、每班每小時(shí)一次巡查變壓室;

5、每班每小時(shí)一次巡查冷凍機(jī)房和控制室;

6、每班一次巡查電梯機(jī)房;

7、每月一次巡查樓層配電房,并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備大的保養(yǎng);

8、每班一次巡查冷卻塔;

9、每班按時(shí)間表啟停室外、公共區(qū)域照明、電梯及空調(diào);

10、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間的緊急維修;

11、負(fù)責(zé)供配電中心、冷凍機(jī)房、控制室各類設(shè)備的保養(yǎng)及所屬設(shè)備的檢修;

12、保持供配電中心、冷凍機(jī)房及控制室環(huán)境清潔,每天打掃一次;各配電箱、電柜表面每天清潔一次;

13、每班一次防火安全檢查;

14、每月一次發(fā)電機(jī)試運(yùn)行。

(二)弱電組工作細(xì)則

1、負(fù)責(zé)樓宇客戶直線電話、專線的開通及維修;

2、每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次;

3、負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域工作電壓36v以下設(shè)備的維修和保養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)為客戶室內(nèi)工作電壓36v以下設(shè)備提供有償維修服務(wù);

5、每班一次防火安全檢查;

6、每周一次按責(zé)任范圍巡查責(zé)任設(shè)備;

7、每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

(三)維修組工作細(xì)則

1、每天二次巡查水泵房,并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的維修;泵體、地面每周清潔一次;控制室柜內(nèi)每月一次清潔除塵。

2、每天二次巡查排污泵,并負(fù)責(zé)設(shè)備維修;每月一次清潔控制柜灰塵。

3、每天二次巡查泵房,并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備維修;每周一次清潔地面、設(shè)備表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清潔地面、設(shè)備表面。

5、設(shè)備責(zé)任人每周一次巡查責(zé)任設(shè)備;每月一次清潔責(zé)任設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

6、每周二次巡查公共區(qū)域供電、供水系統(tǒng),并負(fù)責(zé)維修。

7、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施的維修整改。

8、每天一次巡查轄區(qū)內(nèi)是否有火災(zāi)隱患。

9、每周一次巡查公共區(qū)域空調(diào)器,并負(fù)責(zé)維修。

10、為客戶室內(nèi)設(shè)備提供有償服務(wù)。

二次供水管理規(guī)程

1.0 目的

保證大廈二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保障用戶身體健康。

2.0 適用范圍

適用于各管理處二次供水的管理。

3.0 職責(zé)

3.1 管理處負(fù)責(zé)制訂年度水池(箱)清洗及消毒計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

3.3 管理處給排水管理員負(fù)責(zé)水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水樣抽取和送檢工作由水處理公司負(fù)責(zé)進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)管。

3.4 管理處管理員負(fù)責(zé)出停水告示,并通知業(yè)主。

4.0 工作規(guī)程 [; 4.1 二次供水管理的要求

4.1.1 二次供水由指定的給排水管理員負(fù)責(zé)管理。

4.1.2 給排水管理員負(fù)責(zé)水池(箱)的管理工作,要求每個(gè)水池(箱)結(jié)構(gòu)完整,加蓋、加鎖,水口干凈,并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。

4.1.3 新建、擴(kuò)建和改建二次供水設(shè)施,須經(jīng)供水管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫站認(rèn)可。

4.2 年度水池(箱)清洗及消毒計(jì)劃實(shí)施前24小時(shí)出停水告示,通知大廈用戶。4.4 放水為確保用戶的正常供水,放水工作必須提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小時(shí)進(jìn)行,并記錄開始放水時(shí)間和結(jié)束放水時(shí)間。

4.5 二次供水清洗、消毒

4.5.1 工具、用具的準(zhǔn)備:工作服、掃把、尼龍刷、鐵鏟、消毒藥物、安全照明燈具、水泵、鼓風(fēng)機(jī)、口罩、眼鏡等。

4.5.2 安全須知

4.5.2.1 電源:水池內(nèi)作業(yè)電源要用隔離變壓器變?yōu)?6v以下安全電壓作為工作照明,最好用手電、應(yīng)急燈,三相水泵要裝有漏電開頭。

4.5.2.2 缺氧;有些水池長期封閉,空氣流通差,可在水箱口處連接鼓風(fēng)機(jī)吹風(fēng),約3小時(shí)通風(fēng)時(shí)間,然后選用如下試驗(yàn):把燃著的蠟燭放入水池,如不熄滅說明水池內(nèi)不缺氧。否則須繼續(xù)通風(fēng)直到?jīng)]問題為止。

4.5.2.3 注意事項(xiàng):在清洗水箱的過程中,消毒人員須帶護(hù)眼鏡、口罩,如在水箱內(nèi)感到身體不適,產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊,要馬上離開水池,用清水沖洗眼睛,呼吸新鮮空氣即可恢復(fù)。

4.5.3 除雜物和清池時(shí),先用鐵鏟鏟出池內(nèi)泥砂及各種沉積物,然后用掃把或尼龍刷從水池(箱)的頂部——四周墻壁——水池(箱)底順序,依次反復(fù)刷洗。刷洗完畢用水整體沖洗一遍,排出污水。

4.5.4 消毒

4.5.4.1 用1100的滅菌凈(一般為漂白精粉)水溶液進(jìn)行消毒,用掃把或尼龍刷依次反復(fù)刷洗消毒,并將水池(箱)蓋好,封閉半小時(shí)后排出消毒水。

4.5.4.2水池(內(nèi))注入適量自來水,用清水將上述位置反復(fù)清洗,沖洗出消毒藥水。 92rosrlc $

4.5.5 注水:在清洗工作徹底完成后,開閘向水池(箱)注水,達(dá)到標(biāo)定的水位高度,并加蓋加鎖。

4.6 取樣送檢

4.6.1 水樣抽取及送檢工作由水處理公司完成。

4.6.2 水樣抽取地點(diǎn)應(yīng)從底層水池和頂層水箱抽樣二支。

4.6.3 盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶,盛容量為500毫升的水,并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。

4.6.4 在取水樣的的當(dāng)天應(yīng)工程部安排將水樣送至衛(wèi)生防疫站受檢,并負(fù)責(zé)取回《衛(wèi)生檢測結(jié)果報(bào)告單》。

4.6.5 如《衛(wèi)生檢測結(jié)果報(bào)告單》結(jié)果為不合格時(shí),應(yīng)重新取樣化驗(yàn),如再不合格應(yīng)安排重新清洗和消毒水池(箱),必要時(shí)請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門派人監(jiān)督全過程,直至檢測合格為止。

4.7 記錄和報(bào)告

4.7.1 管理處給排水管理員負(fù)責(zé)記錄清洗、消毒水池(箱)的全過程,并經(jīng)機(jī)電主管審核,管理處經(jīng)理簽字后,交資料員存檔。

4.7.2 衛(wèi)生防疫站的《衛(wèi)生檢測結(jié)果報(bào)告單》由管理處資料室存檔。

5.0 相關(guān)文件和記錄a)《生活飲用水二次供水設(shè)施管理制度》(附后)b)《水池(箱)清洗消毒記錄表》

工程值班管理規(guī)定

為了保證工程部的人員調(diào)動(dòng)、車輛安排及時(shí),提高工作效率,確保各管理處房屋設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時(shí)、有序地開展,能在緊急情況下及時(shí)組織人員迅速趕赴現(xiàn)場,排除故障,特制定本規(guī)定。

1、 工程部員工必須配備必要的通訊工具,任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。

2、 總值班室設(shè)在公司工程部,由工程部管理組負(fù)責(zé)安排值班人員,實(shí)行24小時(shí)值班;

3、 值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,做好設(shè)備故障情況的登記和各管理處的報(bào)修情況登記,以及本部門維修人員的跟蹤記錄。

4、 根據(jù)相關(guān)記錄,分清輕重緩急,合理安排人員、機(jī)具、材料、車輛,并組織實(shí)施。

5、 未能得到及時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)反饋信息給主管、工程部經(jīng)理,以便依照相關(guān)批示安排人員搶修。

6、 遇突發(fā)性事故應(yīng)及時(shí)跟總值班室人員取得聯(lián)系,總值班室人員應(yīng)迅速向經(jīng)理和主管匯報(bào),以便及時(shí)組織搶修,維修人員接到指令后,應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場處理事故,使損失減至最小。

工程部運(yùn)作程序

1.0 目的:

為了工程部的工作開展有序、高效,確保房屋、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,維修保養(yǎng)及時(shí)。

2.0 范圍:

2.1 工程部的日常管理工作,房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

2.2 管理處負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施、設(shè)備日常巡查和住戶設(shè)施的維修

3.0 運(yùn)作程序:

3.1 管理組的運(yùn)作程序:

3.1.1 根據(jù)總值班室的報(bào)告,合理調(diào)配維修人員、機(jī)具、材料、車輛,進(jìn)行房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3.1.2 根據(jù)房屋及公共設(shè)施、設(shè)備狀況編制維修保養(yǎng)計(jì)劃和相應(yīng)的材料、機(jī)具計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

3.1.3 負(fù)責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和文件、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保存和發(fā)放工作。

3.1.4 發(fā)生緊急情況時(shí),根據(jù)主管、經(jīng)理的指示,迅速組織人員、車輛和物資進(jìn)行搶修工作,并及時(shí)跟蹤相關(guān)情況,并做好記錄

3.1.5 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核。

3.2 總值班室的運(yùn)作程序:

3.2.1 總值班室由管理組負(fù)責(zé)管理安排人員值班,保證24小時(shí)有人接聽電話。

3.2.2 負(fù)責(zé)記錄各管理處的報(bào)修和維修組的維修保養(yǎng)情況,并向管理組轉(zhuǎn)報(bào)。

3.2.3 負(fù)責(zé)記錄各部室、管理處的求援電話,并向管理組報(bào)告。

3.2.4 發(fā)生緊急情況時(shí),根據(jù)經(jīng)理和管理組的指示下達(dá)通知,調(diào)動(dòng)人員、車輛、物資,保證通信暢通。并及時(shí)跟蹤相關(guān)情況,并做好記錄。

3.3 房屋修繕組、機(jī)電維修組的運(yùn)作程序:

3.3.1 對(duì)于管理處不能完成的房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng),經(jīng)管理處報(bào)修,由工程部房屋修繕組、維修組負(fù)責(zé),各管理處運(yùn)行組配合,共同完成。

3.3.2 工程部房屋修繕組、維修組負(fù)責(zé)按管理組編制的維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)房屋、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.3.3 維修組人員應(yīng)長駐總部,保持通信24小時(shí)暢通,接到突發(fā)事故的報(bào)告后,應(yīng)迅速集中,趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修。

3.3.4 維修組人員下班后離開駐地應(yīng)向組長報(bào)告去向,以便緊急情況下能及時(shí)調(diào)度。

3.4 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作以及對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系,每月組織相關(guān)人員對(duì)房屋及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面的巡視檢查。在房屋、公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)參見《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》、《房屋及公共場地管理工作手冊》等相關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序的要求。

工程部職責(zé)

1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策及公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),。

3、 制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計(jì)劃,并組織實(shí)施。

4、 熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機(jī)、供配電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)(含房屋裝修)等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運(yùn)行情況,為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負(fù)責(zé)大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作。

5、 組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障,使之盡快恢復(fù)正常運(yùn)行,并為事后分析故障原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供技術(shù)意見。

6、 負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

7、 負(fù)責(zé)與水、電、燃?xì)?、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制訂,降低管理成本。

8、 參與各管理處房屋二次裝修工程的審核;參與公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收。

9、 配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗(yàn)收。

10、 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺(tái)帳;

11、 負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;

12、 協(xié)助公司辦公室進(jìn)行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作,提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13、 完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備在使用過程中會(huì)產(chǎn)生污染、松動(dòng)、泄漏、堵塞、磨損、振動(dòng)、發(fā)熱、壓力異常等各種故障,影響設(shè)備正常使用,嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成事故。因此應(yīng)經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備加以檢查、保養(yǎng)和調(diào)正,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),防患于未然。

(1)維護(hù)保養(yǎng)的方式:

主要方式有:清潔、緊固、潤滑、調(diào)正、反腐、防凍及外觀表面檢查;對(duì)長期運(yùn)行的設(shè)備要巡視檢查、定期切換、輪流使用,進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

清潔:大氣中的灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi),會(huì)加快設(shè)備的磨損和局部的堵塞,還會(huì)造成潤滑劑的惡化和設(shè)備的銹蝕,促使設(shè)備的技術(shù)性能下降,噪聲增加,所以設(shè)備的清潔工作看似簡單,是維護(hù)保養(yǎng)的一種主要方式。

緊固:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)相當(dāng)一段時(shí)間后,因多次啟停和運(yùn)行時(shí)的振動(dòng),地腳螺栓和其他連接部分的緊固件可能會(huì)發(fā)生松動(dòng),導(dǎo)致更大的振動(dòng),使螺帽脫落,連接尺寸錯(cuò)位和設(shè)備的位移以及密封接觸不嚴(yán)形成泄漏等故障,因此必須經(jīng)常檢查設(shè)備的緊固程度,熱脹冷縮也會(huì)使緊固件發(fā)生松動(dòng)。

潤滑:潤滑是正確使用和維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。潤滑油的型號(hào)、品種、質(zhì)量、潤滑方法、油壓、油溫及加油量等都有嚴(yán)格的規(guī)定。要求做到“五定”即定人、定質(zhì)、定時(shí)、定點(diǎn)、定量,并制定相應(yīng)的管理制度。

調(diào)正:設(shè)備零部件之間的相對(duì)位置及間隙是有其科學(xué)規(guī)定的,因設(shè)備的振動(dòng)、松動(dòng)等因素,零部件之間的相對(duì)尺寸會(huì)發(fā)生變化,容易產(chǎn)生不正常的錯(cuò)位和碰撞,造成設(shè)備的磨損、發(fā)熱、噪聲、振動(dòng)甚至損壞,因此必須對(duì)有關(guān)的間隙、位置進(jìn)行調(diào)正,再加以緊固。

外觀表面檢查:

設(shè)備的外表面有無損傷裂痕;

磨損是否在允許范圍內(nèi);

防護(hù)罩等安全裝置是否完整、齊全;

溫度壓力運(yùn)行參數(shù)是否正常;

電機(jī)是否超載和過熱;

傳動(dòng)皮帶是否過松、斷裂或脫落;

振動(dòng)和噪聲是否異常;

設(shè)備密封面的泄漏狀況; ;設(shè)備油漆是否脫落,外表面是否銹蝕;

設(shè)備的反腐、保溫層是否損壞。

(2)維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施:分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

①日常維護(hù)保養(yǎng):要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油,按操作規(guī)程進(jìn)行操作,定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù),隨時(shí)注意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象,做好設(shè)備及環(huán)境清潔,特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。

②設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),以管理處操作人員為主、檢修人員協(xié)助。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體,并做好以下幾項(xiàng)工作:

a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通;

b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況;

c、調(diào)正配合間隙;

d、檢查安全裝置;

e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞;

f、清潔油箱、檢查油位指示器,換油;

g、檢查電氣線路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常;

.作用:清除事故隱患,減少磨損,延長設(shè)備壽命,發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)功能和經(jīng)濟(jì)特性。

第5篇 zz管理處維修班長工作職責(zé)

管理處維修班長工作職責(zé)

崗位名稱:管理處維修班長

直接上級(jí):管理處主任

直接下級(jí):綜合維修員

直接責(zé)任:

1、對(duì)公司工程主管和管理處主任負(fù)責(zé);

2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理,給排水及暖通專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備管理、運(yùn)行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范,熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維修的有關(guān)專業(yè)知識(shí);

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作;

5、負(fù)責(zé)按公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督維修人員及時(shí)為住戶提供服務(wù),并按維修回訪要求對(duì)住戶進(jìn)行回訪,確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù);

6、負(fù)責(zé)每周一次對(duì)小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù),并負(fù)責(zé)各種搶險(xiǎn)工作;

7、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;

8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度,出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表;

9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作;

10、負(fù)責(zé)維修員工的日常管理、考核,安全教育和物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高;

11、積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本,使設(shè)備無漏油,漏電等現(xiàn)象發(fā)生,努力0故障;

12、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議;

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

第6篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度

第二節(jié) 維修班交接班制度

一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場。

二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。

四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。

五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。

七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。

八、交接班內(nèi)容包括:

1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;

2.大型工具和材料的完備情況;

3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。

第7篇 工程設(shè)備管理制度：維修班工作制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班工作制度

第一節(jié)維修班工作制度

一、認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等記錄,對(duì)重大問題及時(shí)上報(bào)工程主管。

二、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

三、在工作中應(yīng)當(dāng)著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理,無法立即處理者,須立即報(bào)告工程主管。

五、在辦公區(qū)等地維修時(shí),不得高聲喧嘩。

六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)立即前往處理。

七、愛護(hù)工具及設(shè)備,服從班長調(diào)度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運(yùn)行操作管理規(guī)程。

九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)。

十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。

第8篇 z物業(yè)管理處維修班長崗位職責(zé)

物業(yè)管理處維修班長崗位職責(zé)

所在部門:__管理處

直屬上級(jí):維修主管

職責(zé)概要:維修班長在維修主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備及房屋的各項(xiàng)維修維保工作;

基本任務(wù)和職責(zé):

1、協(xié)助主管開展工作,貫徹執(zhí)行主管下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

2、熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施、設(shè)備的分布以及管線走向情況;

3、組織貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度,按規(guī)定做好各項(xiàng)維修服務(wù)工作;

4、維修派工,處理有關(guān)維修事務(wù),安排各種報(bào)修工作的具體落實(shí),及時(shí)派出維修人員完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù),保證維修的及時(shí)率;

5、負(fù)責(zé)不合格維修服務(wù)的處理并跟蹤檢查;

6、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核;

7、負(fù)責(zé)向工程主管匯報(bào)每日工作完成情況

8、協(xié)助完成二次裝修工程的監(jiān)管工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 管理處維修班值班制度（5）

管理處維修班值班制度(五)

一、準(zhǔn)時(shí)交接班,不得擅自離開值班崗位和遲到早退。

二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

三、值班員必須著裝整齊,舉止端正,待人接物文明禮貌,語言得體。

四、認(rèn)真處理各種值班事項(xiàng),做到反應(yīng)快捷、果斷、穩(wěn)妥,遇有緊急重大事件或難以處理的問題時(shí),要及時(shí)請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、值班人員必須認(rèn)真、真實(shí)、完整地做好值班記錄,及時(shí)完成情況處理并嚴(yán)肅交接。

六、不準(zhǔn)在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天,嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密。

七、愛護(hù)公用物品,保管好通訊器材,嚴(yán)禁用值班電話聊私事。

八、保持好值班室內(nèi)整潔有序,不隨地吐痰,亂扔紙屑和雜物。

九、值夜班人員要認(rèn)真對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第10篇 管理處維修班長職責(zé)

崗位名稱:管理處維修班長

直接上級(jí):管理處主任

直接下級(jí):綜合維修員

直接責(zé)任:

1、對(duì)公司工程主管和管理處主任負(fù)責(zé);

2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理,給排水及暖通專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備管理、運(yùn)行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范,熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維修的有關(guān)專業(yè)知識(shí);

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作;

5、負(fù)責(zé)按公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督維修人員及時(shí)為住戶提供服務(wù),并按維修回訪要求對(duì)住戶進(jìn)行回訪,確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù);

6、負(fù)責(zé)每周一次對(duì)小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù),并負(fù)責(zé)各種搶險(xiǎn)工作;

7、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;

8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度,出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表;

9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作;

10、負(fù)責(zé)維修員工的日常管理、考核,安全教育和物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高;

11、積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本,使設(shè)備無漏油,漏電等現(xiàn)象發(fā)生,努力0故障;

12、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議;

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。