幕墻管理制度范本(15篇)

幕墻管理制度范本主要涵蓋以下幾個核心部分：

1. 幕墻設(shè)計規(guī)范

2. 材料采購與檢驗

3. 施工過程管理

4. 安全作業(yè)規(guī)定

5. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)

6. 維護保養(yǎng)制度

7. 應(yīng)急處理預(yù)案

8. 培訓(xùn)與教育

9. 監(jiān)督與考核機制

包括哪些方面

1. 幕墻設(shè)計規(guī)范：明確設(shè)計原則、選用材料、結(jié)構(gòu)計算、防火防水等要求。

2. 材料采購與檢驗：規(guī)定供應(yīng)商選擇、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程及不合格處理辦法。

3. 施工過程管理：涵蓋施工計劃、現(xiàn)場管理、施工工藝、環(huán)境保護等方面。

4. 安全作業(yè)規(guī)定：包括安全培訓(xùn)、防護設(shè)備使用、應(yīng)急預(yù)案等，確保施工安全。

5. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細的質(zhì)量檢查流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證幕墻工程品質(zhì)。

6. 維護保養(yǎng)制度：定義日常檢查、定期維護、異常處理等環(huán)節(jié)，延長幕墻使用壽命。

7. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對可能發(fā)生的幕墻故障或事故，設(shè)定快速響應(yīng)措施。

8. 培訓(xùn)與教育：定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提升團隊專業(yè)能力。

9. 監(jiān)督與考核機制：設(shè)立內(nèi)部審計、績效評估，確保制度執(zhí)行到位。

重要性

幕墻管理制度對于建筑項目的成功至關(guān)重要，它：

1. 確保幕墻設(shè)計符合建筑法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑美學(xué)與功能性。

2. 通過嚴格的材料檢驗，防止次品流入，保障工程質(zhì)量。

3. 規(guī)范施工流程，降低安全風(fēng)險，保護員工生命安全。

4. 通過質(zhì)量控制和驗收，保證幕墻系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，減少后期維修成本。

5. 建立健全的保養(yǎng)制度，延長幕墻使用壽命，節(jié)約資源。

6. 提升團隊專業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

方案

1. 制定詳盡的幕墻設(shè)計規(guī)范，由專業(yè)設(shè)計師審查，并定期更新以適應(yīng)技術(shù)進步。

2. 設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，負責(zé)材料采購與驗收，確保材料合規(guī)。

3. 建立施工日記，記錄每日工作進度和問題，以便及時調(diào)整施工計劃。

4. 定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

5. 質(zhì)量控制采用三重檢查制度，即自檢、互檢、專檢，確保每個環(huán)節(jié)達標(biāo)。

6. 建立定期維護計劃，結(jié)合季節(jié)性變化，制定預(yù)防性保養(yǎng)措施。

7. 設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)小組，隨時待命處理幕墻緊急事件。

8. 定期開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合案例分析，提升員工實際操作技能。

9. 實施監(jiān)督與考核機制，對制度執(zhí)行情況進行評估，獎懲分明，確保制度落地。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的幕墻管理體系，為建筑項目的成功奠定堅實基礎(chǔ)。

幕墻管理制度范本

第1篇 建筑幕墻施工安全管理制度

一、前 言

建筑幕墻是融建筑技術(shù)、建筑功能、建筑藝術(shù)于一體的建筑外圍護結(jié)構(gòu),是當(dāng)今建筑物的高級外裝修,深受建筑師和用戶的歡迎。建筑幕墻是高科技產(chǎn)品,其技術(shù)復(fù)雜程度較高,影響建筑幕墻施工安全的因素眾多,施工安全風(fēng)險較大。為了保證建筑幕墻的施工安全,必須采取適當(dāng)?shù)挠行У陌踩夹g(shù)措施和管理措施,把風(fēng)險降低到最低程度。在建筑幕墻施工管理中,既要強化安全管理環(huán)節(jié),也要把科學(xué)安全管理同經(jīng)濟管理、行政管理等有機地結(jié)合起來,從而保障建筑幕墻的施工安全。

二、建筑幕墻施工的特點

建筑幕墻施工安全管理是其施工管理的一個重要方面,它與一般建筑工程施工的安全管理相比較有許多相似點,但更具有許多不同點,這是由于建筑幕墻施工技術(shù)管理本身的特殊規(guī)律所決定的。

1.地區(qū)性和流動性管理特點

建筑幕墻施工因為是建筑工程施工,施工地點會分散在不同的地區(qū),或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場,或同一現(xiàn)場的不同單位工程或同一單位工程的不同部位而流動變化的,由此其安全管理必然受到不同地區(qū)(或地點)的不同內(nèi)外環(huán)境條件的制約。因此在制訂安全技術(shù)措施和各類的安全交底都帶有一定地區(qū)性色彩和流動性特征。

2.建筑幕墻施工露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu),其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工種的施工作業(yè)長時間的使用后會出現(xiàn)較多的事故隱患,如腳手板損壞、架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)松脫或失效、架體內(nèi)和架體與建筑物之間的封閉失效等。這種特點決定了施工安全管理的內(nèi)容多,管理的難度大。

3.使用高處作業(yè)吊籃進行施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展,建筑施工使用升降式腳手架的情況增多。但是使用升降式腳手架無法進行建筑幕墻的施工作業(yè)。在這種情況下施工單位往往使用高處作業(yè)吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)。另外建筑幕墻的維護和保養(yǎng)也需使用高處作業(yè)吊籃進行作業(yè)。高處作業(yè)吊籃作業(yè)的風(fēng)險更大,這就要求施工企業(yè)要制定完善的高處作業(yè)吊籃施工作業(yè)管理制度和安全操作規(guī)程,并要在日常的管理中加強檢查,及時排除事故隱患。

三、建筑幕墻施工的安全管理內(nèi)容

工程施工項目部作為施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的具體實施機構(gòu),其管理好壞直接關(guān)系到項目的安全生產(chǎn)狀況。建筑幕墻工程施工前,要進行大量的施工準(zhǔn)備工作,這是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。因為任何管理上的差錯或疏忽都可能引起安全事故,造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失,因此安全管理工作是貫穿整個施工過程頭等重要的大事。一般情況下,建筑幕墻施工有下列內(nèi)容:

1.設(shè)計圖紙和相關(guān)設(shè)計資料

在施工準(zhǔn)備階段,工程施工的組織者和施工管理班子必須熟悉工程的設(shè)計圖紙和相關(guān)設(shè)計資料,了解和掌握建筑幕墻施工圖紙的設(shè)計意圖、幕墻結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造特點、技術(shù)要求、技術(shù)關(guān)鍵和難點,分析設(shè)計對工程施工安全管理工作的影響。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中對幕墻施工安全有不利影響的要與設(shè)計者商量解決。

2.建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度

建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,根quot;管生產(chǎn)必須管安全 和誰主管、誰負責(zé) 的安全管理原則,施工現(xiàn)場要成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立工程施工的安全管理目標(biāo),明確各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來,形成一個嚴密的安全管理工作系統(tǒng)。

此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循,并有完善的工作記錄。

3.編制現(xiàn)場的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑幕墻施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置和時間排列之間的關(guān)系。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求,在對原始資料調(diào)查分析和工程投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。施工的安全管理必須作為一個重要組成部分編入施工組織設(shè)計內(nèi),其中應(yīng)包括施工的安全技術(shù)措施、動火作業(yè)與防火管理措施等。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

首先是進場的安全教育,重點是要提高每一個員工的安全意識,牢固樹立安全第一 的思想,并讓他們明白建筑幕墻施工的特點和安全生產(chǎn)的關(guān)系,如做好高處作業(yè)、臨邊、洞口和腳手架上的防護,物料提升機的使用和安全防護,各類傷亡事故的預(yù)防以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。

其次是進行各工種的安全教育,對工人進行安全操作規(guī)程和操作技能教育,使其明白該工種怎樣做才安全,明白為防止事故發(fā)生所必須執(zhí)行的操作規(guī)則,即必須讓工人明白在施工過程中哪些是該做的,哪些是不能做的。

再就是開展班組的安全學(xué)習(xí),這是工人自我教育的一種形式。班組長應(yīng)根據(jù)工程施工進度的變化和施工環(huán)境的改變,以及班組內(nèi)的安全動態(tài)組織班組內(nèi)的人員對安全知識和安全操作規(guī)程加深學(xué)習(xí)和理解,進一步提高每一個組員的安全意識。班組的安全學(xué)習(xí)宜定期進行,如每周一次。

5.安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底的目的是使接受交底的施工人員熟知和了解所擔(dān)負的工作的安全操作要點和與相鄰作業(yè)的關(guān)系。特別是要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,強調(diào)容易發(fā)生安全事故的工程部位,防止事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次性交底和按施工進度根據(jù)現(xiàn)場情況分階段交底?？傊踩夹g(shù)交底的要求是要及時、細致,要切合現(xiàn)場的情況,切忌無的放矢。

6.日常檢查監(jiān)督

安全檢查是安全生產(chǎn)日常管理的一項重要工作。根據(jù)建筑幕墻施工作業(yè)點比較分散的特點,工程項目部的負責(zé)人和管理人員要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場,對既定的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場的安全管理制度的執(zhí)行情況以及對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99檢查施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,耍弄清原因和責(zé)任人,要求責(zé)任人限時整改。安全檢查要設(shè)專職安全員,也要發(fā)動群眾進行自檢和互檢,以利盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患,消滅或降低損失。

總之,建筑幕墻施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位,施工管理的風(fēng)險性很大。要搞好建筑幕墻施工安全管理,必須掌握其內(nèi)部運動規(guī)律,只有這樣,才能主動地、自覺地把施工安全管理工作搞好。

第2篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度

展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度

1 質(zhì)量保證體系:

為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識,貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。

3 質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。

2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。

3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

4.實現(xiàn)目標(biāo)管理,進行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。

7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

第3篇 幕墻項目工程質(zhì)量管理

幕墻項目工程質(zhì)量管理

我公司歷來非常重視工程質(zhì)量的管理,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。有明確的質(zhì)量體系及工程質(zhì)量方針。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求,結(jié)合我公司的iso9001質(zhì)量保證體系,本工程施工質(zhì)量采取全過程的質(zhì)量控制+事后檢驗的管理方式,保證本工程施工質(zhì)量達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)合格。工程質(zhì)量管理規(guī)定如下:

一、適應(yīng)范圍

適用于公司所有幕墻工程項目。

二、主要職責(zé)

工程施工由項目經(jīng)理組織質(zhì)量策劃,并編制施工項目質(zhì)量計劃;幕墻構(gòu)件加工由加工廠廠長組織質(zhì)量策劃,并編制加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃。

三、程序內(nèi)容

⑴幕墻工程項目簽定合同后,由項目經(jīng)理或其授權(quán)人組織工程項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、采購負責(zé)人、施工班組長等骨干人員,召開質(zhì)量策劃會議,提出項目的質(zhì)量目標(biāo)和組織機構(gòu)、對工程設(shè)計、采購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質(zhì)量策劃會議記錄,講座策劃的結(jié)果形成《項目質(zhì)量計劃》。

⑵由項目經(jīng)理或其授權(quán)人對策劃結(jié)果,編制《項目質(zhì)量計劃》,公司制訂了項目質(zhì)量計劃范本,供編制人員參考。

⑶編制《項目質(zhì)量計劃》時,參照范本提出的相關(guān)要求,內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、語言必須簡明易懂并體現(xiàn)范本中有關(guān)的各質(zhì)量要素及主要運作的要求。

⑷《項目質(zhì)量計劃》的批準(zhǔn)發(fā)布。《項目質(zhì)量計劃》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報工程管理部經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

⑸《項目質(zhì)量計劃》的發(fā)放、管理?！俄椖抠|(zhì)量計劃》由體系辦負責(zé)發(fā)放到有關(guān)部門和人員,做好發(fā)放登記記錄。所有在用的《項目質(zhì)量計劃》為受控文本,按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定控制。

⑹項目質(zhì)量計劃的實施。經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布的項目質(zhì)量計劃由工程負責(zé)人組織有關(guān)人員貫徹實施,項目經(jīng)理對質(zhì)量計劃實施情況進監(jiān)督檢查。

⑺項目質(zhì)量計劃的修改。項目質(zhì)量計劃的修改由項目技術(shù)負責(zé)人指定人員進行,并由項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),修改后的項目質(zhì)量計劃要及時發(fā)放到持有人手中,并收回作廢的版本。修改后的項目質(zhì)量計劃應(yīng)依照本程序規(guī)定發(fā)放管理。

⑻幕墻構(gòu)件的《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃》。工程施工項目所需的幕墻構(gòu)件由公司下達任務(wù)給本公司加工廠進行加工生產(chǎn),加工廠應(yīng)根據(jù)每項任務(wù)的特點和特殊要求制訂《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃》,確保幕墻構(gòu)件成品滿足規(guī)定的要求。

1)加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃的編制要求和審批程序。根據(jù)公司總經(jīng)理下達的加工生產(chǎn)任務(wù)指令,廠長組織生產(chǎn)車間負責(zé)人、質(zhì)檢人員等進行質(zhì)量策劃,并編制出《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書》,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:

2)幕墻構(gòu)件加工生產(chǎn)的質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)計加工圖紙的接收和技術(shù)規(guī)范、加工工藝文件的準(zhǔn)備;做出加工進度安排時間表;編制加工原材料、零、部件的采購計劃,報公司材料科審批(批量材料由材料科負責(zé)采購,零星或畏助材料經(jīng)材料科審核后加工廠安排自行采購);向車間主任下達加工任務(wù),以及向技術(shù)人員,加工班組長和質(zhì)檢員進行圖紙交底的安排;準(zhǔn)備必須的工序加工操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書以及對新招收工人的操作;準(zhǔn)備必須工序檢驗規(guī)程和成品檢驗規(guī)程;生產(chǎn)加工設(shè)備和工藝裝備的檢查和準(zhǔn)備;檢測設(shè)備、器具的檢查和準(zhǔn)備;安全文明生產(chǎn)的檢查及事先對隱患的排除措施;加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

3)加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書的修改

加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書需要修改時,由廠長審批后方可實施修改,修改后報總經(jīng)理審批;加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書的發(fā)放、使用依據(jù)《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑼質(zhì)量計劃的檢查和驗證:

項目質(zhì)量計劃落實情況由項目經(jīng)理組織檢查,采購計劃由材料科主任組織檢查,檢查結(jié)果由工程部經(jīng)理審核后提交總工驗證確認,《加工質(zhì)量計劃》由副廠長組織檢查,檢查結(jié)果由廠長審批后,提交總工驗證確認,記錄在《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》中。

第4篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度

幕墻工程質(zhì)量管理制度

1 職責(zé)分工制

1.1總經(jīng)理

1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟效益。

3)組織制定、批準(zhǔn)實施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊,負責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。

4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,重視市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護資源。

5)主持管理評審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。

6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。

1.2總工程師職責(zé)

1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2)負責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

3)負責(zé)組織編制和審定科技工作長遠規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。

4)負責(zé)組織貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

5)組織編制技術(shù)引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。

6)負責(zé)各類工程設(shè)計方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計。

7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問題制訂技術(shù)攻關(guān)計劃。

8)組織并制訂實施技術(shù)教育培訓(xùn)計劃和考核方案。

1.3 總質(zhì)量師職責(zé)

1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

2)負責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計劃的審核。

3)負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境二個管理體系運行情況的監(jiān)督檢查工作。

4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量內(nèi)外審核工作計劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。

5)協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會議,監(jiān)督指導(dǎo)會議執(zhí)行情況。

6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題。

7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8)完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。

2 產(chǎn)品實現(xiàn)控制制度

2.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃

為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位(或任務(wù)主責(zé)部門)應(yīng)在工程施工前對影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險因素的有關(guān)過程進行識別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致

1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量計劃。

2)質(zhì)量計劃的編寫由承接任務(wù)(或合同)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。

3)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計是指導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對工程的施工準(zhǔn)備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據(jù)。

4)工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計,除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。

2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過程控制

公司建立并保持《與顧客有關(guān)過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關(guān)方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。

1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識別顧客要求。

2)對產(chǎn)品有關(guān)要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。

2.3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)方的有效溝通是為了準(zhǔn)確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。

2.4 設(shè)計和開發(fā)過程的控制

設(shè)計和開發(fā)過程是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設(shè)計確認的全過程,使設(shè)計和開發(fā)工作有計劃、按程序進行,確保設(shè)計滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

1)進行設(shè)計和開發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計計劃書。

2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。

3)設(shè)計和開發(fā)輸出就是通過設(shè)計過程及相關(guān)資源和活動所產(chǎn)生的設(shè)計成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

4)設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng):

a.符合設(shè)計要求;

b.為指導(dǎo)順利施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;

2.5 材料采購過程的控制

公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購的過程,應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

1)采購職責(zé)

a.材料處:負責(zé)a 類材料的采購。

b.經(jīng)營預(yù)算處:對設(shè)備的采購及外包過程予以實施管理。

c.質(zhì)量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。

d.綜合辦公室:負責(zé)勞務(wù)采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務(wù)人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進行必要的培訓(xùn)考核。

e.各項目部:負責(zé)b、c 類材料的采購。

2)指采購的產(chǎn)品符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項目部另有附加的質(zhì)量要求。

3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。

2.6 施工過程的控制

為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務(wù)的整個施工過程,按要求實施控制和管理。

第5篇 建筑幕墻施工科學(xué)管理安全措施

一、建筑幕墻施工的特點

玻璃幕墻施工安全管理與一般的建筑施工安全管理有著許多相通的管理方法,但也有許多不同的管理的重點和特點。

1. 高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展,建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)。帶來作業(yè)風(fēng)險加大,這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程,并切實加強日常監(jiān)督檢查工作,不斷消除安全隱患,確保施工安全。

2. 玻璃幕墻是建筑物的維護結(jié)構(gòu)的一種,玻璃幕墻施工的作業(yè)環(huán)境基本處在建筑物的外立面,從預(yù)埋件的施工到龍骨、幕墻的安裝大部分時間都是在樓層臨邊和露天作業(yè)的環(huán)境中。

3. 一般高層玻璃幕施工預(yù)埋件、龍骨安裝可使用腳手架進行。然而使用腳手架施工會對安裝龍骨和上玻璃造成不便,因此一般大面積玻璃幕施工時及少采用。

4 高層玻璃幕施工往往與內(nèi)部裝修同步進行,存在著較大面積的交叉作業(yè),需要在工序安排上做好協(xié)調(diào),盡量減少交叉作業(yè)的幾率。

二、建筑幕墻施工的安全管理內(nèi)容

建筑幕墻工程施工前,要進行大量的施工準(zhǔn)備工作,這是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。因為任何管理上的差錯或疏忽都可能引起安全事故,造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失,因此安全管理工作是貫穿整個施工過程頭等重要的大事。一般情況下,建筑幕墻施工有下列內(nèi)容:

1.認真編制好施工組織設(shè)計,并做好安全管理的提前介入工作

建筑幕墻的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)其施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。因此,必須根據(jù)項目工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點及設(shè)計要求,通過相關(guān)資料調(diào)查分析,編制出一套適合該工程特點的、具有指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。施工的安全管理工作作為其重要的組成部分,必須納入施工組織設(shè)計中,其中要包括安全技術(shù)措施,并結(jié)合建筑幕墻的施工特點,努力做好高空作業(yè)、安全防護、動火作業(yè)、安裝機具檢查及防火管理等項工作。力求要在施工準(zhǔn)備階段,相關(guān)人員須盡快的熟知工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料,及早了解、掌握圖紙所涉及的結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造特點、技術(shù)要求,適時分析項目施工對施工安全管理工作的影響,并做好針對本工程的安全應(yīng)急預(yù)案工作,發(fā)現(xiàn)問題做到及時調(diào)整、修改。

2.建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度

建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” 和“誰主管、誰負責(zé)” 的安全管理原則,施工現(xiàn)場要成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立工程施工的安全管理目標(biāo),明確各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,以此把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來,形成一個嚴密的安全管理工作系統(tǒng)。

此外安全管理工作也要文件化、規(guī)范化。使安全管理工作事事有章可循,并有完善的工作記錄。

3.了解玻璃幕墻施工工序,

配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程規(guī)模、施工要求編制玻璃幕墻施工安全技術(shù)控制措施,安全技術(shù)措施中應(yīng)重點突出對在臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、吊籃的安裝和使用、作業(yè)個人的防護(防墜落保險)措施等進行詳細的編寫,同時還應(yīng)對施工工具的防墜落采取相應(yīng)的措施,對動火等也應(yīng)編制出應(yīng)急處理預(yù)案。要了解現(xiàn)場布局情況,掌握現(xiàn)場的第一手資料,根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,玻璃幕墻施工機械、材料進場的存放做好規(guī)劃。玻璃幕墻半成品現(xiàn)場存放的場地應(yīng)選擇已硬化平整的場地,防止現(xiàn)場存放過程中發(fā)生傾斜、倒塌等意外事故。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

教育培訓(xùn)工作重點要加強安全知識和安全操作規(guī)程的培訓(xùn),使其明白該工種怎樣做才是安全的,即必須讓工人知道在施工過程中那些是該做的,哪些是不能做的,要讓每一個參與施工的人員牢固樹立“安全第一”的思想,了解施工機具的正確使用方法,知道采取何種防范措施預(yù)防各類安全事故,以及掌握發(fā)生事故后的應(yīng)急處理方法。

其次要讓工人了解施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,包括施工場地的外部環(huán)境,如:工地周邊是否擾民,施工時是否會對社會人員帶來不安全因素等。

再就是開展班組的安全學(xué)習(xí),這是工人自我教育的一種形式。班組長應(yīng)根據(jù)工程施工進度的變化和施工環(huán)境的改變,以及班組內(nèi)的安全動態(tài)組織班組內(nèi)的人員對安全知識和安全操作規(guī)程加深學(xué)習(xí)和理解,進一步提高每一個組員的安全意識。班組的安全學(xué)習(xí)宜定期進行,如每周一次。

5.安全技術(shù)交底

做好安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底是一項指導(dǎo)工人在施工中如何保證自身安全的重要內(nèi)容,安全交底要根據(jù)施組和現(xiàn)場的具體情況進行,強調(diào)容易發(fā)生事故的工程部位,以及預(yù)防事故發(fā)生的措施,玻璃幕墻施工一般分為構(gòu)件預(yù)埋、龍骨安裝、幕墻吊裝和安裝以及清潔等部分。安全交底可以進行分項交底,也可以對整個幕墻施工進行一次性交底。安全技術(shù)交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次性交底和按施工進度根據(jù)現(xiàn)場情況分階段交底?？傊踩夹g(shù)交底的要求是要及時、細致,要切合現(xiàn)場的情況,切忌無的放矢。

6.日常檢查監(jiān)督

安全檢查是安全生產(chǎn)日常管理的一項重要工作。根據(jù)建筑幕墻施工作業(yè)點比較分散的特點,工程項目部的負責(zé)人和管理人員要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,耍弄清原因和責(zé)任人,要求責(zé)任人限時整改。安全檢查要設(shè)專職安全員,也要發(fā)動群眾進行自檢和互檢,以利盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患,消滅或降低損失。

總之,建筑幕墻施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位,施工管理的風(fēng)險性很大。要搞好建筑幕墻施工安全管理,必須掌握其內(nèi)部運動規(guī)律,采取適當(dāng)?shù)挠行У陌踩夹g(shù)措施和管理措施,把風(fēng)險降低到最低程度。也要把科學(xué)安全管理同經(jīng)濟 管理、行政管理等有機地結(jié)合起來,從而保障建筑幕墻的施工安全。,才能主動地、自覺地把施工安全管理工作搞好。

第6篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。

(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96

(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計劃表中后列)

1.3質(zhì)量管理體系

按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實。

(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。

(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。

(3)強化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理措施

(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行質(zhì)量認證制:每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。

(2)努力增強職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強技術(shù)管理相結(jié)合,認真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質(zhì)量管理教育。

把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤。實行質(zhì)量工資制:項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當(dāng)月分項工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責(zé)任者承擔(dān)。

(3)把好四道關(guān):即人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)。

1)人員關(guān):首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關(guān)。

2)材料關(guān):施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。

3)工藝關(guān):施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。

4)檢驗關(guān):每道工序施工前,施工負責(zé)人必須向工人書面進行詳細的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)措施:

1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。

2)完善檢驗方法和檢驗手段。

3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。

第7篇 群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標(biāo):按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴格實施過程精品,確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實現(xiàn) 確保優(yōu)良、爭創(chuàng) 建筑魯班獎。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

堅決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進場后,必須進行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí),嚴格按設(shè)計圖紙,規(guī)范和本施工組織設(shè)計的要求施工。

3)材料采購、運輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進場后嚴格的進行質(zhì)量檢查驗收,否則有準(zhǔn)驗收入庫,非驗收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評價辦法》,結(jié)合工程實際,制定采購計劃并評審后,予以采購。

(2)依據(jù)《進貨檢驗和試驗控制工作程序》對材料進行文件和質(zhì)量等方面的檢驗、驗證,可委托政府指定的復(fù)檢部門進行檢驗,不合格品不予進場。

(3)依據(jù)《物資采購、搬運及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運輸,并對材料采取標(biāo)識方法,加強可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進度計劃中各工序的先后順序,各工序或分項工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標(biāo)識。

c、依據(jù)國標(biāo)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行成品檢驗。

d、關(guān)鍵工序控制點嚴格按各控制點操作規(guī)定操作。

5)過程控制和檢驗驗證措施

2、實行質(zhì)量三檢制制度。

a、依據(jù)《過程控制及防護工作程序》對工程全流程實施控制,嚴格執(zhí)行中間檢驗及隱蔽驗收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進行作業(yè)。

c、執(zhí)行國標(biāo)檢驗規(guī)定進行檢驗,通過自檢、互檢、專檢三檢制度進行互相監(jiān)督和驗證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項工程一次交驗合格。

e、依據(jù)《糾正預(yù)防措施控制工作程序》進行過程質(zhì)量控制的糾正和改進。

f、依據(jù)《施工機械及設(shè)備控制工作程序》對設(shè)備及**進行維修、保養(yǎng)、檢驗、校正,并加上狀態(tài)標(biāo)識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進度。

6) 售后服務(wù)的質(zhì)保措施

a、依照《服務(wù)工作程序》進行售后服務(wù)工作。

b、參照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,符合合同約定。

c、對選定項目實行《專職服務(wù)隊負責(zé)制》,專職專業(yè),服務(wù)到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進行質(zhì)量回訪,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

3、學(xué)習(xí)貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況

iso9002 系國際標(biāo)準(zhǔn),其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導(dǎo)核心可分為:

強調(diào)人的作用:即加強各管理者的職責(zé),必須由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動,全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動,通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進達到提高質(zhì)量。

強調(diào)第三方認證:我司將貫徹和認證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)??？傊?iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認真學(xué)習(xí)貫徹,增強了質(zhì)量意識,并根據(jù)iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實行項目管理、項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務(wù)在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實施的具體內(nèi)容有;

a.認真學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會審,技術(shù)交底工作。

b.嚴格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。

d.工藝流程工序驗收標(biāo)準(zhǔn)。

e.材料驗收方法

f.隱蔽工程驗收制度

g.成品保護制度

h.特殊工種人員必須持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互配合

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認真、妥善地解決和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強預(yù)防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點玻幕墻的質(zhì)量控制工作

n.通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評定記錄工作

p.實行質(zhì)量獎懲制度

q.開展qc 小組活動

第8篇 建筑幕墻施工安全管理事故防范措施

建筑幕墻是融建筑技術(shù)、建筑功能、建筑藝術(shù)于一體的建筑外圍護結(jié)構(gòu),是當(dāng)今建筑物的高級外裝修。它以其獨特的色彩與光影、多變的造型,吸引了業(yè)主和建筑師,廣泛應(yīng)用于多層和高層建筑中。建筑幕墻是技術(shù)復(fù)雜程度較高的工程,影響幕墻施工安全的因素較多,施工安全風(fēng)險較大。為了保證建筑幕墻的施工安全,必須采取有效的安全技術(shù)措施和管理措施,把風(fēng)險降低到最低程度。 1.建筑幕墻施工的特點 建筑幕墻施工安全管理與一般建筑工程施工的安全管理有許多相似點,但也有許多不同點,這是由于建筑幕墻施工技術(shù)的特殊性所決定的。 1.1地區(qū)性和流動性的管理特點

建筑幕墻施工屬于是建筑工程施工,因此施工地點會分散在不同的地區(qū),或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場,或同一現(xiàn)場的不同單位工程或同一單位工程的不同部位,由此其安全管理必然受到不同地區(qū)(或地點的不同內(nèi)外環(huán)境條件的制約。因此制定安全技術(shù)措施及各類安全交底都帶有一定地區(qū)性色彩和流動性特征。 1.2露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu),其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外,建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后,會出現(xiàn)較多的事故隱患。

1.3使用高處作業(yè)的吊籃進行施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展,建筑施工使用升降式腳手架的情況增多。但是使用升降式腳手架無法進行建筑幕墻的施工作業(yè)。在這種情況下施工單位往往使用高處作業(yè)的吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)。另外,建筑幕墻的維護和保養(yǎng)也需使用高處作業(yè)吊籃進行作業(yè)。高處作業(yè)吊籃作業(yè)的風(fēng)險更大,這就要求施工企業(yè)要制定完善的管理制度、施工方案和安全操作規(guī)程,并要在日常的管理中加強檢查,及時排除事故隱患。

2.建筑幕墻施工安全防范主要對象

2.1現(xiàn)場安全防火

氧割、電焊、打磨是建筑幕墻施工作業(yè)的主要工序,這些作業(yè)都容易產(chǎn)生火星,且建筑幕墻一些材料如油漆、有機填料、化學(xué)助劑等多屬易燃物品,因此,現(xiàn)場安全防火是建筑幕墻施工安全防范一個重要對象?，F(xiàn)場安全防火特別應(yīng)注意以下事項:⑴加強施工現(xiàn)場的用火管理。要嚴格落實危險場地動用明火審批制度,氧氣、乙炔瓶兩者不能混放,焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護人,配齊必要的消防器材,并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋,同時清理干凈其周圍可燃物,防止焊珠四處噴濺。⑵加強施工現(xiàn)場的用電管理。應(yīng)指定一名經(jīng)過建設(shè)主管部門考核合格、取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書的電工,按規(guī)程合理地安裝及維修電氣設(shè)備,經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運行情況,重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象;電氣設(shè)備周圍是否有易燃物,尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。⑶加強運輸和儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。運輸時包裝要嚴密,放置穩(wěn)當(dāng)、避免碰撞;儲存要設(shè)立專用倉庫,要求與其他建筑物保持至少的間距,不得超量儲存同時派專人負責(zé)收發(fā)登記。

2.2排柵安全

腳手架作為幕墻建筑施工的主要設(shè)施,在建筑安全生產(chǎn)管理中占有非常重要的地位,在高處墜落事故中有50%都是從腳手架墜落的。因此,保證腳手架體系的施工安全是施工現(xiàn)場安全管理的重要工作之一。搭拆外手腳架須有專題安全技術(shù)方案,有足夠操作空間,同時,腳手架必須設(shè)置兜底網(wǎng),各層排柵、平臺不得堆放雜物,腳手架整體應(yīng)符合建筑規(guī)范安全使用要求。外墻手腳架拆除時要劃定相應(yīng)警戒區(qū),禁止他人通行,并設(shè)專人監(jiān)管,嚴禁上下同時拆除。腳手架的安全管理注意事項如下:⑴腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過考核合格取得省級以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書的建設(shè)架子工。⑵搭設(shè)腳手架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。遵守安全生產(chǎn)六大紀律。⑶腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量,應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定驗收合格后方準(zhǔn)使用。⑷作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超載,不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土設(shè)備等固定在腳手架上,嚴禁懸掛起重設(shè)備。⑸當(dāng)有六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時,應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。⑹腳手架使用過程中,應(yīng)定期檢查桿件設(shè)置的連接,連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求;地基是否有積水,底座是否有松動,立桿是否懸空;扣件是否松動;腳手架的垂直度偏差;安全防護措施是否符合要求,是否超載。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改。⑺在腳手架的使用期間嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿、掃地桿及連墻件。⑻不得在腳手架基礎(chǔ)及相鄰處進行挖掘作業(yè),否則應(yīng)采取安全防護措施。⑼在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時,必須有防火措施和專人看護,做好消防管理工作。搭拆腳手架時,地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志,并派專人看守,嚴禁非操作人員入內(nèi)。

2.3高處作業(yè)安全

幕墻裝飾工程施工,絕大多數(shù)都屬于臨邊的高處作業(yè),而且貫穿于幕墻施工的全過程。如何防止高處墜落和物體打擊是幕墻裝飾施工中的安全防護的重點。高處作業(yè)必須系好安全帶,嚴禁酒后施工。在高處進行電、氣焊或切割作業(yè)時,必須做好防止焊渣飛落和切割物下跌預(yù)防措施,隨身工具及焊條均應(yīng)放在專用皮袋中,下方的可燃物須清理或采取嚴格的安全防護措施。塔吊進入現(xiàn)場安裝完畢后,必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方可使用。遇到大霧、大雨和六級以上大風(fēng)時,禁止高處作業(yè)。禁止向下方投擲物品,施工作業(yè)面下方嚴禁行人通過。

2.4用電及機械安全

在建筑施工中,應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005規(guī)定:⑴每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座)。⑵開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。

⑶配電箱,開關(guān)箱必須執(zhí)行“一機”“一閘”“一漏電”,電源進線端嚴禁采用插頭和插座做活動連接。⑷交流電焊機應(yīng)配裝二次側(cè)降壓防觸電保護器,一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m,二次線長度不應(yīng)大于30m

⑸不得在高、低壓電線線路下從事施工作業(yè),在高、低壓線路的下方不得搭設(shè)作業(yè)棚,堆放材料及構(gòu)件等。⑹在建工程(包括腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊緣之間必須保持安全距離。最小安全距離規(guī)定為:當(dāng)外電線路電壓為1kv以下時,最小安全距離不得小于4m,當(dāng)電壓為1kv以上至10kv時,最小安全距離不得小于6m。⑺若達不到所規(guī)定的最小距離時,必須采取防護措施,增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保持網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在搭設(shè)防護設(shè)施時,應(yīng)暫停送電并設(shè)監(jiān)護人員。⑻若受環(huán)境或條件限制無法實施安全防護措施時,必須與有關(guān)部門協(xié)商采取停電、遷移外線或改變施工位置等措施。⑼施工現(xiàn)場內(nèi)的龍門架、井字架等高大設(shè)備及鋼管腳手架,若沒有防雷裝置應(yīng)安裝防雷裝置。⑽安設(shè)避雷裝置的設(shè)備,除應(yīng)做好保護接零外,還必須按規(guī)定做重復(fù)接地。⑾對在高處作業(yè)中所使用的電器設(shè)備,除應(yīng)作保護接零外,還必須在設(shè)備負荷的首端處設(shè)置漏電保護裝置。⑿在鋼管腳手架上施工的電焊機、振搗器等用電設(shè)備應(yīng)放置在干燥的木板上,操作人員應(yīng)穿戴絕緣的防護用品。⒀禁止利用龍門架、鋼管腳手架架設(shè)電線線路。在移動電器設(shè)備的橡膠電纜線跨經(jīng)腳手架時,應(yīng)用瓷瓶將線路固定,使電纜線與腳手架保持一定距離,避免電纜線與鋼管摩擦。

3.建筑幕墻各施工階段安全防護重點

3.1預(yù)埋件處理、焊接階段

安全防護重點:防墜落、防觸電、防火災(zāi)。因為預(yù)埋件是均勻的分布在結(jié)構(gòu)立面上,點多面廣,而且施工面、操作點狹窄,操作受到限制,施工中易發(fā)生人員墜落事故或工具、材料墜落造成物體打擊事故。可在施工面加設(shè)安全繩(鋼索),操作人員把安全帶系掛在安全繩上,可防人員墜落。每2-3層搭設(shè)一層安全網(wǎng),可以把意外墜落的工具零件網(wǎng)住,防止發(fā)生物體打擊。操作中,材料要放到離結(jié)構(gòu)邊1米遠的地方,操作人員配備工具袋,小型工具隨手放入工具袋內(nèi),可以有效的防止墜落和物打事故。焊接預(yù)埋件、支座時要大量使用電焊機。因為施工點多,而且分散,施工中要頻繁更換施工位置,電焊機的二次線不到位或用鋼筋代替二次線是施工中普遍存在的問題,這種現(xiàn)象易造成觸電事故,在施工中應(yīng)加以糾正要教育電焊工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批和“八不”“四要”“一清理”的安全防火制度,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。在結(jié)構(gòu)邊立面上焊接,電焊火花下落、飛濺,易引燃周圍的易燃物,造成火災(zāi)事故。解決的辦法是,可用薄鐵皮或阻燃材料自制接火斗,掛在施工點下面把電焊火花接住,并應(yīng)清理周圍易燃物,配備滅火器材,指定專人看火,做到萬無一失。

3.2安裝主龍骨、次龍骨階段

安全防護重點:防止人員、材料墜落。在臨邊的高處作業(yè),易發(fā)生因誤操作和閃落而引起的人員墜落或材料墜落,造成傷亡和物體打擊事故?？稍诶喂痰牡胤皆O(shè)置安全繩,操作人員把安全帶系掛在安全繩上,小型工具隨手放入工具袋內(nèi),材料不要放在結(jié)構(gòu)邊上,以防無意碰撞或被風(fēng)刮落,造成物打事故。

3.3掛裝幕墻玻璃板材、窗扇階段

安全防護重點:高墜、物打。幕墻玻璃板材的安裝方法大多是插掛式、緊壓式和單元式,因為板材較重,一般都是多人操作。為防止已掛裝好而未注膠的玻璃板材發(fā)生墜落,插掛式的要插入槽內(nèi),使用膠條塞縫,使玻璃板材定位,防止出槽;壓緊式的要將板材壓緊,單元式的要固定牢固。并要安排在最短的時間內(nèi)完成注膠,最好掛一層注一層,及時消除物的不安全狀態(tài)。操作人員可把安全帶系掛在安全繩上,繩子長短視現(xiàn)場情況而定,以既不影響操作,又能確保安全為準(zhǔn)?，F(xiàn)在幕墻裝飾施工多采用外腳手架、外爬架或電動吊籃施工。在編制安全施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)本工地的特點和實際情況,制定出相應(yīng)的安全防護措施。如用電動吊籃施工,應(yīng)另編制“電動吊籃安全操作規(guī)程及施工方案”,并由專人負責(zé)施工全過程中的檢查、糾正、落實,及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素,確保施工安全。

4.結(jié)語

根據(jù)建筑幕墻施工作業(yè)的特點,工程項目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場,對既定的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場的安全管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場操作人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等,進行認真檢查落實,盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患,盡早消除或降低損失,把企業(yè)與員工面臨的風(fēng)險減少到最低限度。

第9篇 幕墻工程施工過程控制管理辦法

幕墻工程施工過程控制的管理辦法

1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序,對關(guān)鍵工序進行重點管理。

2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。

3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進行交底,施工前由責(zé)任工程師對施工班組進行技術(shù)交底,明確后進行施工。

4項目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者,負責(zé)根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標(biāo)進行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實施。

5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢監(jiān)定后,方可進行大面積操作。

6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責(zé)任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達到要求。

7當(dāng)石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求,條件具備即應(yīng)首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負責(zé),對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責(zé)。

第10篇 幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理措施

幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施

1、文明施工管理目標(biāo)

1.1獲提湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程。

1.2維護zz大酒店的形象,不影響育_小學(xué)正常教學(xué)秩序。

2、現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

湖南省施工現(xiàn)場綜合考評文文件要求。

3、文明施工措施

3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內(nèi)容以及建設(shè)單位的治安保衛(wèi)要求每天由項目部派人逐項落實。

3.2制定和完善施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標(biāo)志。

3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全標(biāo)志?，F(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。

3.4建設(shè)好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責(zé)任制、各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖表,擺設(shè)整齊,行成一股技術(shù)意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、標(biāo)語、橫幅、線路必須整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3.5臨建設(shè)施、機械設(shè)備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求進行布置?，F(xiàn)場材料員、工程質(zhì)量具安全員和技術(shù)部門要負責(zé)管理好施工現(xiàn)場。臨建、機械、水電的設(shè)置要力求整齊,圍墻外側(cè)涂刷外墻涂料,書寫宣傳標(biāo)語,一定要做到文明美觀。

3.6建筑材料要在指定場地內(nèi)分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數(shù)量,按先后次序分批進場,儲備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

3.7現(xiàn)場內(nèi)要挖好臨時排水溝,并要經(jīng)常疏通,保持流水暢通,及時排除場內(nèi)雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場外,場內(nèi)的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地?zé)o污水淤泥。

3.8搞好門前三包,在基礎(chǔ)施工期間,土方的運輸過程周圍的環(huán)境,應(yīng)安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生,場內(nèi)嚴禁隨地大小便、不準(zhǔn)隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉(zhuǎn)材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。

3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設(shè)置滅火器及消防水池。采購與建筑火災(zāi)有關(guān)的材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定。

3.10嚴禁亂掛、亂接、亂綁線。產(chǎn)生明火的工種操作完畢后認真清理現(xiàn)場,防止產(chǎn)生暗火。

3.11職工食堂應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。

3.12改善施工現(xiàn)場的生活衛(wèi)生條件,臨建住房內(nèi)必粉刷,廚房灶臺、墻面貼面磚,廁所采用水沖式?jīng)_便器,施工現(xiàn)場設(shè)化糞池。建筑生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,并與主管部門簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書。

3.13做好施工人員的勞動保護工作,按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品,確保施工人員的身心健康。

3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負責(zé)。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規(guī)定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風(fēng)保暖。照明亮度應(yīng)符合規(guī)定。

第11篇 某幕墻工程技術(shù)管理制度

幕墻工程技術(shù)管理制度

1、技術(shù)交底制度

項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在本單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個詳細的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

1)技術(shù)交底:有技術(shù)負責(zé)人主持,邀請設(shè)計人員主講,施工專業(yè)負責(zé)人參加,詳細介紹設(shè)計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)施工組織設(shè)計交底:由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向?qū)I(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。

3)技術(shù)交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

2、圖紙的設(shè)計、立面分格、后置錨板設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算,經(jīng)設(shè)計院認可,甲方最終簽準(zhǔn)后,方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有關(guān)條款。

3、同技術(shù)要求與設(shè)計是否相符,校對施工大樣圖,在主材下料之前,對已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核,按實測尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。

4、安裝之前,校對幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。

5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時采取補救措施;采用后植錨栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。

6、管理辦法,施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合;施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求,按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實施自檢,并由班組長進行復(fù)查。

7、為了施工順利進行,現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時與甲方及設(shè)計院駐現(xiàn)場技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題,并參加定期的工程例會;所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀要均應(yīng)由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院方、我方)簽準(zhǔn)和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題,及時與設(shè)計室人員聯(lián)系,及時解決問題并記錄歸檔。

第12篇 某幕墻工程技術(shù)管理措施

幕墻工程技術(shù)管理措施

1、承接工程之后,認真閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料:設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告,工程設(shè)計資料:透徹了解建設(shè)、設(shè)計對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設(shè)計、建設(shè)和施工單位有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會,進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員組成。進入項目后,由項目經(jīng)理主持對管理人員進行合同交底,明確工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發(fā)生的合同變更,項目部應(yīng)根據(jù)變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。

2、每一分項工程施工前都要做好技術(shù)交底,讓班組明確施工內(nèi)容,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中監(jiān)督其嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工。

3、對于施工過程中發(fā)生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標(biāo)出變更內(nèi)容,以利控制。

4、對于技術(shù)性強且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質(zhì)檢員進行技術(shù)復(fù)核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質(zhì)檢員申請驗收。項目質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查并填寫檢查,由技術(shù)質(zhì)量組組長檢查各種隱檢、質(zhì)保、技術(shù)資料是否齊全。自檢合格后,請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)驗收單位簽字認可后才能組織施工。

第13篇 幕墻工程管理崗位職責(zé)

幕墻工程項目管理崗位職責(zé)

1)項目總指揮職責(zé)

由公司總經(jīng)理擔(dān)任,負責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容,嚴格按照對總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報,并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。

2)總工程師職責(zé)

負責(zé)設(shè)計方案的確定,并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進行審核。

3)總調(diào)度師職責(zé)

a.負責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作,組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù),確保工程安裝進度。

b.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

c.強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育,定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修,確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。

d.實行定置管理,文明生產(chǎn)管理。

4)技術(shù)部職責(zé)

a.負責(zé)外裝飾工程施工圖的細化和結(jié)構(gòu)計算復(fù)核。

b.編制材料加工圖,包括型材加工圖,鐵件加工圖,玻璃加工圖,鋁板加工圖,石材加工圖等。

c.編制采購清單,包括型材、鋼材、玻璃、鋁板、五金件等的規(guī)格、數(shù)量。

d.負責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的各種設(shè)計變更。

e.負責(zé)向項目經(jīng)理部進行圖紙交底,向加工廠進行加工圖交底。

5)質(zhì)量部職責(zé)

a.編制工程質(zhì)量控制措施。

b.負責(zé)工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。

c.負責(zé)對加工廠出廠產(chǎn)品的驗收及對公司采購材料的質(zhì)量監(jiān)督。

d.定期組織對工程安裝質(zhì)量的檢查。

6)工程部職責(zé)

a.對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。

b.負責(zé)審查工程設(shè)計方案工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。

c.負責(zé)編制施工組織設(shè)計。確定施工方案。

d.負責(zé)對項目部及施工人員進行施工技術(shù)交底。

e.編制工程安全控制措施。

f.負責(zé)施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓(xùn)、安全保證資料的收集整理。

7)人力資源部職責(zé)

a.編制工程人力資源組織計劃。

b.負責(zé)從公司合理抽調(diào)人力組成項目經(jīng)理部,以保證項目經(jīng)理部高效運轉(zhuǎn)。

c.監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作。

d.組織項目部人員和施工隊的技術(shù)培訓(xùn)。

8)商務(wù)部職責(zé)

a.負責(zé)與業(yè)主簽訂合同,進行合同管理。

b.負責(zé)工程成本預(yù)算的編制,合理組織資金計劃,保證工程的順利進行。

c.負責(zé)材料采購合同的簽訂和資金準(zhǔn)備。

9)材料采購部職責(zé)

a.負責(zé)施工機具、材料信息的收集和整理。

b.負責(zé)施工機具、材料及加工品的租憑采購與儲存。

c.負責(zé)周、月物資統(tǒng)計、盤點材料。

10)項目經(jīng)理職責(zé)

a.選配項目經(jīng)理部成員,明確各成員的職責(zé)分工,定期考核。

b.落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任,對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

c.確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序,確定質(zhì)量管理點。

d.保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn),隨時監(jiān)督和檢查。

e.主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則,成品保護等措施。

f.參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會,解決實際問題。

g.配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。

h.負責(zé)制定項目管理目標(biāo),分解落實到崗位,安排實施并檢查指導(dǎo)。

i.負責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。

j.負責(zé)施工全過程的施工管理控制。

k.負責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。

l.協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。

11).項目副經(jīng)理職責(zé)

a.具體負責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。

b.對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

c.全面負責(zé)幕墻工程水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作,并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。

d.配合項目經(jīng)理進行成本預(yù)測,負責(zé)項目承包指標(biāo)的測算工作。

e.負責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。

f.協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃,負責(zé)每月對業(yè)主(或監(jiān)理)以及公司的統(tǒng)計報量工作,建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。

12)技術(shù)工程師職責(zé)

a.負責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案的落實。

b.組織圖紙的自審,對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。

c.負責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

d.負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。

e.對施工過程中出現(xiàn)的不合格,組織評審并確定處置辦法。

f.負責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。

13)項目質(zhì)量員職責(zé)

a.根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。

b.對上崗人員進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

c.對進場的半成品、材料進行檢查,不合格品不準(zhǔn)進場。

d.負責(zé)對成品、半成品的保護措施的檢查。

e.實施項目質(zhì)量檢驗計劃,對工序過程進行預(yù)檢,中間檢查,對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗,對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。

f.執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定,落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法,及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。

g.負責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護管理。

h.對不合格項目進行控制,簽發(fā)通知單,參與不合格評審,在處置過程中進行監(jiān)督,處置后復(fù)驗。

i.要正確使用質(zhì)量否決權(quán),防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。

j.完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作,作好各項質(zhì)量記錄,并及時交項目資料員保存。

k.參與糾正及予防措施的制定。

14)項目資料員職責(zé)

a.做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。

b.根據(jù)

工程進度和施工情況,聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料(原件)。

c.與技術(shù)部聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。

d.與材料部聯(lián)系,收集施工材料質(zhì)量保證文件。

e.與設(shè)計部聯(lián)系,收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

f.根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。

g.根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。

15)項目材料員職責(zé)

a.負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。

b.對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。

c.負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。

d.提出各種材料的補缺情況,并及時催要材料。

e.負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。

f.負責(zé)材料運輸工作。

16)項目安全員職責(zé)

a.熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

b.做好施工現(xiàn)場安全工作。

c.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。

d.對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核,不合格者不許上崗。

e.負責(zé)對特殊工種(例如電焊工、電工等)是否持證上崗進行檢查,無證不準(zhǔn)上崗。

f.對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。

g.對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

h.設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員,以保證現(xiàn)場的施工安全。

i.負責(zé)與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。

17)預(yù)算員職責(zé)

a.具體負責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項工作。

b.負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作,并報送商務(wù)部審核。

第14篇 幕墻工程項目管理機構(gòu)責(zé)任職權(quán)

幕墻工程項目管理機構(gòu)責(zé)任和職權(quán)

我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計和施工管理經(jīng)驗.責(zé)任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成某廣場一期幕墻分包工程項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持,確保施工的一切需要。

1.項目總指揮

_主持制定項目管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計劃,對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項目按iso9001 質(zhì)量保證體系運作。

_ 負責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。

_及時、適當(dāng)做出項目決策,主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。

_與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進行。

_ 定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。

2.項目經(jīng)理職責(zé)

受項目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責(zé)。

_ 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

_負責(zé)主持項目部日常工作。

_根據(jù)施工進度情況,調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃。

_組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

_ 執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

_ 對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。

_運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

_協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。

_ 主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。

_組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

_ 安排施工作業(yè)隊伍,并把好持證上崗關(guān)。

_ 負責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo),并落實目標(biāo)的貫徹、實施。

_向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。

3.項目總工程師職責(zé)

_ 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。

_負責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

_ 負責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。

_ 負責(zé)主持項目技術(shù)例會,處理設(shè)計變更有關(guān)工作。

_ 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。

_ 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),落實加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進行。

_ 負責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測材料試驗等工作。

4.項目副經(jīng)理(施工)職責(zé)

_ 對項目經(jīng)理負責(zé),負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。

_ 認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);

_ 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查,認真推行全面質(zhì)量管理。

_ 嚴格按施工程序組織施工,隨時收集質(zhì)量原始記錄,及時檢查工程質(zhì)量情況,認真落實施工例會的有關(guān)精神。

_認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。

5.項目副經(jīng)理(經(jīng)營)職責(zé)

負責(zé)制定項目財務(wù)計劃,經(jīng)營計劃等各項經(jīng)營管理工作。

負責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。

根據(jù)工程進度要求,及時編制構(gòu)件加工計劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點計劃跟蹤廠內(nèi)加工的進展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目部所轄施工隊經(jīng)營目標(biāo)進行分解,控制和考核,認真組織各單位進行成本核算,責(zé)任落實到人,確?？偰繕?biāo)按期實現(xiàn)。

6.項目副經(jīng)理(行政)職責(zé)

負責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負責(zé)項目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負責(zé)車輛的管理。

參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制,確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。

協(xié)助項目經(jīng)理管理行政事務(wù),負責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。

負責(zé)項目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

參與制定、貫徹項目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。

負責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。

7.技術(shù)組職責(zé)

負責(zé)圖紙細化與深化,進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。

參加施工圖紙的會審,組織技術(shù)交底。

實施設(shè)計變更,及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認手續(xù)。

8.質(zhì)檢組職責(zé)

收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報。

參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作)負責(zé)各項試驗和檢測。

積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé),認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。

嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。

嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確及時反映質(zhì)量情況。

認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認工程全優(yōu)。

9.安檢組職責(zé)

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

加審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施計劃,負責(zé)督促有關(guān)人員實施。并實行跟班作業(yè)制。

深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題有權(quán)令其停工整頓。

與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育。

開展防火教育,提高員工的防火意識。

配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險情,立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。

10.施工、測量職責(zé)

具體負責(zé)工程項目的施工管理,負責(zé)對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。

參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運嚴格按計劃實施,確保進度,使施工做到有序進行。

嚴格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況。

對成品和半成品認真保護,作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。

對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。

11.材料供應(yīng)組職責(zé)

負責(zé)編制材料采購計劃,及時聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測,確保工程材料質(zhì)量。

根據(jù)工程的進度計劃,調(diào)配施工機械與設(shè)備。

組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達到堆放有序,帳物相符。

負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

12.財務(wù)組職能

負責(zé)編報資金的使用計劃,嚴格控制貫費用的開支,確保工程款項的正常投入。

組織基層施工隊業(yè)務(wù)人員,認真開展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。

與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通,按工程進度及時收取進度款,做好階段性的工程結(jié)算。

13.工地施工長

工地設(shè)施工長和班組長若干名,負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表,工地消防、安全等工作,對項目經(jīng)理負責(zé),其正式參與時間以工地進場前1~2 個月至工程驗收為止。

14.工地質(zhì)量員

具備實際幕墻施工經(jīng)驗,負責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進場材料質(zhì)量檢驗,施工質(zhì)量的檢測,施工問題的發(fā)現(xiàn),進行施工質(zhì)量全過程控制。

15.工地安全員

安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗,負責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。

16.設(shè)備員

設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗,負責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。

17.材料員

材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進度情況,制定各種材料的采購和供應(yīng)計劃,并對材料進行全面管理。

18.資料員

負責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。

19.工地防火員

防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。

20.工地測量員

負責(zé)施工測量控制工作。

21.安裝工人

有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強,身體強壯,工人進場前必須進行全面體檢,身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種,必須持證上崗。

3.3 主要施工管理人員履歷表

派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表

第15篇 幕墻工程項目管理中心監(jiān)督檢查細則

幕墻工程公司項目管理中心監(jiān)督檢查細則

a、項目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))

進度管理

影響進度的外部因素

材料情況

①主要材料樣品的確認,封樣情況(需業(yè)主簽字)

②鋁型材面材的批次劃分及進貨順序是否明確

③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時到貨)

④材料臺帳統(tǒng)計

設(shè)計情況

①施工圖情況

②加工單設(shè)計進度,用立面圖劃分批次給設(shè)計、采購,人貨梯,塔吊處不加工

③影響進度的技術(shù)問題

勞動力情況

對于總包、甲方影響進度的原因有無書面資料記錄

需分包的項目的廠家確定情況

項目部進度管理

進度計劃的編制情況、落實情況原因分析,月計劃、周計劃編制是否詳細可行

立面編號圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計

每日例會進度落實情況

技術(shù)管理

測量放線

測量放線方案

尺寸檢查及反饋記錄

測量儀器的檢驗記錄

設(shè)計文件的審核

施工圖的交底及答疑記錄

加工單的審核記錄

施工組織設(shè)計及施工方案

材料進場、報驗及試驗

材料的報驗資料

材料復(fù)試的試驗計劃及試驗記錄

施工試驗資料

施工試驗計劃及試驗記錄:包括三性實驗、淋水試驗、防雷電阻測試試驗、焊接試驗、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗。

質(zhì)量記錄

現(xiàn)場已完成工作的報驗資料

已進行各工序的技術(shù)交底

樣板驗收記錄

施工隊的報驗資料

材料管理

材料成本控制

材料預(yù)算

材料損耗臺帳

材料的入庫清點情況

材料成本控制的日常檢查與獎罰記錄

材料外觀質(zhì)量控制

材料質(zhì)量檢查記錄

施工隊自購材料報驗記錄

商務(wù)合同管理

與投標(biāo)報價不同的變更,追加項目是否明確,是否有書面認可記錄,補充的報價是否已報,甲方是否已認可。

回款計劃

已完成工作量情況,與合同條款相對應(yīng)的回款計劃

對施工隊的合同管理

每月所申報的工程量是否均為經(jīng)過驗收的工程量

現(xiàn)場所用材料是否按合同由施工隊購買

安全管理

資料

安全協(xié)議

工人花名冊、安全教育

安全方案、安全交底

證件是否齊全(身份證、暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證)

安全組織機構(gòu)圖

機具操作規(guī)程

安全管理規(guī)定

每周一次的安全大會記錄

資料管理

除上述提及的進度管理資料、技術(shù)管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。

設(shè)計文件(圖紙、加工單)的保存

與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會議記要等

與公司材料、設(shè)計、生產(chǎn)、項目管理中心的聯(lián)系單

施工日志、會議記要

收發(fā)文記錄

資料整理是否符合規(guī)定要求

b、現(xiàn)場檢查內(nèi)容

進度:查看形象進度

技術(shù):查看測量放線的控測線布控情況,連接節(jié)點的技術(shù)要求

質(zhì)量:按現(xiàn)場檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查各部位。

材料

庫房管理:材料的碼放、標(biāo)識;廢料的處理;半成品保護措施。

工作面材料的堆放,有無浪費現(xiàn)象。

已到材料的表觀質(zhì)量。

安全

腳手架、吊藍

現(xiàn)場工人的安全防護(安全帽、安全帶等)

起重設(shè)備、電器設(shè)備、小型工具的檢查

消防安全

文明施工及成品保護

辦公室布置

現(xiàn)場工人的著裝

工人宿舍

已上墻材料的成品保護措施