三大管理制度(5篇)

三大管理制度是指企業(yè)在日常運營中所實施的、旨在提高效率、優(yōu)化資源分配、確保組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理機(jī)制。這些制度主要包括：人力資源管理、財務(wù)管理以及運營管理。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面，旨在吸引、保留和激勵人才，提升員工滿意度和組織效能。

2. 財務(wù)管理：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)分析、投資決策和風(fēng)險管理，確保企業(yè)資金的合理運用，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和盈利能力。

3. 運營管理：關(guān)注生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和服務(wù)水平，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求。

重要性

三大管理制度的重要性不言而喻：

1. 人力資源管理：良好的人力資源政策能夠吸引優(yōu)秀人才，提升員工的技能和積極性，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2. 財務(wù)管理：科學(xué)的財務(wù)管理策略能有效控制成本，降低風(fēng)險，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，支持其戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

3. 運營管理：高效的運營管理體系能優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)過程，降低浪費，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 人力資源管理方案：建立公正透明的績效評價體系，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供有競爭力的薪酬福利，以激發(fā)員工潛力。

2. 財務(wù)管理方案：制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，進(jìn)行實時的成本監(jiān)控，利用財務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略。

3. 運營管理方案：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)流程，提升服務(wù)響應(yīng)速度，以客戶為中心進(jìn)行運營決策。

以上三大管理制度的實施需要各層級管理者密切配合，確保各項政策的有效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。應(yīng)注重制度的靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。在執(zhí)行過程中，要充分考慮員工的感受，鼓勵溝通和反饋，以實現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化、員工需求的和諧統(tǒng)一。

三大管理制度范文

第1篇 企業(yè)生產(chǎn)管理的三大手法

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)管理的三大手法

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時,企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道:我們部門有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時,生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。如果制造現(xiàn)場的作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法、作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的:技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。這樣就做到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn),但仔細(xì)分析你會發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作。’要求小心地插入’,什么是’小心’不可理解。其實,一個好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的,要滿足以下六點:

1、目標(biāo)指向:標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的,即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個結(jié)果,應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應(yīng)是3微米’,這是一個結(jié)果,應(yīng)該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。

3、準(zhǔn)確:要避免抽象,’上緊螺絲時要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化,具體:每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點,標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個更量化的表達(dá)方式,’使用離心機(jī)a以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達(dá)。

5、現(xiàn)實:標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的,即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn),我們比較一下下面二個例子,感受一下什么是可操作性。

一個例子是國內(nèi)某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》:1、操作人員應(yīng)熟悉操作指南,開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計;2、檢查設(shè)定值,將壓縮機(jī)運行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養(yǎng)指示器,停機(jī)后排放冷凝液;5、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時,機(jī)組不能運行。6、修訂:標(biāo)準(zhǔn)在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的,是當(dāng)時正確的操作情況的反映。

永遠(yuǎn)不會有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn):1、內(nèi)容難,或難以執(zhí)行定義的任務(wù);

2、當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時;3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時;4、當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時;5、當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時;6、當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時;7、當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時;8、當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變(如環(huán)境的問題)時;9、當(dāng)法律和規(guī)章(產(chǎn)品賠償責(zé)任法律)已經(jīng)改變時;10、標(biāo)準(zhǔn)(iso等)已經(jīng)改變時。

標(biāo)準(zhǔn)化的過程標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個月各種符合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時一定要有耐心,有些人會認(rèn)為我把經(jīng)驗寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會、改善能手、標(biāo)準(zhǔn)化競賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導(dǎo),最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。

筆者指導(dǎo)的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個月的努力,在現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。

用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化而在各個崗位設(shè)立了工作管理圖,包括工作程序圖和時間序列分解圖。前者包括:標(biāo)識所屬工作職責(zé)、設(shè)備巡檢線路、設(shè)備保養(yǎng)點、保養(yǎng)方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國制造’成為高品質(zhì)的代名詞。

目視管理

目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結(jié)果不會因人而異。

在日?；顒又?我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到’一目了然’,從而

容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個簡單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機(jī):紅色開關(guān)表示熱水,藍(lán)色開關(guān)表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運行。

在商品已過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求,其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行各種管理工作。

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步,不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用,而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)即’效率高、不易錯’,正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo),當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時,我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況,回答是偶爾有,這就對了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會相信的。該車間主任對我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!

我們許多管理者大談’以人為本’,在現(xiàn)場到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當(dāng)一個人面對幾十個儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事?！匀藶楸尽瘺Q不應(yīng)停在口號上。

高效率的管理方法對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！M量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)’自主管理’目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。

對錯一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理可以分為3個水準(zhǔn):1、初級水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);2、中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否;3、高級水準(zhǔn):管理方法(異常處置等)都列明。

在許多企業(yè)里,通常只達(dá)到目視管理的初級水準(zhǔn),達(dá)到中級水準(zhǔn)的已不多見,能達(dá)到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。

目視管理的實施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學(xué)多做,樹立樣板區(qū),然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難,先從初級水準(zhǔn)開始,逐步過度到高級水準(zhǔn)。在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。

目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實施目視管理的重要之所在。

管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

下面我們通過部分事例來簡單說明如何進(jìn)行運用。

目標(biāo)分解展示板目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解,是公司經(jīng)營管理的一級指標(biāo)向二級、三級指標(biāo)層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針,對主要的指標(biāo)進(jìn)行重點分解管理,一般步驟如下:

第一、綜合目標(biāo)設(shè)定。進(jìn)行對比后選定課題,確定綜合目標(biāo)。綜合目標(biāo)不宜選定太多,否則會分散注意力。一般選定1個指標(biāo)或2~3個指標(biāo),大多數(shù)情況不超過4個指標(biāo),其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。

第二、目標(biāo)展開。按tp(綜合生產(chǎn)力)目標(biāo)展開,樹立對策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況,如現(xiàn)象把握難易度,對策實施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。

第三、對策選定,包括對策檢討、選定,樹立對策方案,驗證。為達(dá)成每個目標(biāo)值,我們應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。至今為止,企業(yè)在以bottomup(由下到上)為主的改善活動中,經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例,或是對’什么是對策’進(jìn)行直觀的判定,或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預(yù)測的狀態(tài)下盲目實施,造成無法獲得其改善成果。

為了預(yù)防上述這樣的問題,提高目標(biāo)完成率,在目標(biāo)展開階段開展原因驗證的工作至關(guān)重要,這樣對于對策手段的選定會大有幫助。

設(shè)備計劃保全日歷’設(shè)備計劃保全日歷’是指設(shè)備預(yù)防保全計劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預(yù)先制訂好,并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項,等完成后做好標(biāo)記。

區(qū)域分擔(dān)圖’區(qū)域分擔(dān)圖’也叫責(zé)任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設(shè)備等)劃分給不同的班組,由其負(fù)責(zé)清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮,不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備,是徹底落實責(zé)任制的有效方法。

安全無災(zāi)害板’安全無災(zāi)害板’的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動,包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。

班組管理現(xiàn)況板’班組管理現(xiàn)況板’是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容,是班組的日常管理看板,一般設(shè)置在休息室或早會的地方。

定期更換板’定期更換板’是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。

qc工具’qc工具’開展主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用qc工具展開分

析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。

tpm診斷現(xiàn)況板’tpm診斷現(xiàn)況板’是為了持續(xù)推進(jìn)tpm活動而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板,體現(xiàn)小組活動水平的高低,階段越高水平越高。

總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看?將在六個方面產(chǎn)生良好的影響:1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感;2、營造競爭的氛圍;3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段;4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進(jìn);5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

第2篇 井下三大保護(hù)風(fēng)電閉鎖使用管理規(guī)定

為了保證井下人身安全,預(yù)防人身觸電和電火花引起事故,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:井下供電系統(tǒng),必須堅持使用漏電、接地、過流、短路保護(hù)裝置及掘進(jìn)工作面的風(fēng)電閉鎖裝置。目前根據(jù)我礦的實際情況,作以下規(guī)定:

一、 檢漏繼電器的使用:

1. 井下各變電所660伏、380伏電源饋電總開關(guān)必須安裝使用檢漏繼電器,任何單位和個人都無權(quán)停用,特殊情況須經(jīng)值班礦長批準(zhǔn)。

2. 檢漏繼電器的安裝使用必須符合《煤礦檢漏繼電器安裝、運輸、維護(hù)與檢修細(xì)則》。

3. 檢漏繼電器在地面應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查、試驗,符合要求后方可下井使用。

4. 采區(qū)變電所值班員,每天應(yīng)對檢漏繼電器的運行情況,進(jìn)行一次檢查試驗,并作記錄。

5. 機(jī)電科井下維修工在瓦斯檢查員的配合下,每月至少一次對檢漏繼電器進(jìn)行遠(yuǎn)方試驗,并作記錄。

二、 電煤鉆綜合保護(hù)的使用:

1. 井下必須安裝綜合保護(hù)裝置,并堅持使用。

2. 使用單位必須正確安裝使用,如發(fā)現(xiàn)一處不安裝或安裝使用不合格罰款100元。

3. 使用單位必須認(rèn)真維護(hù),保證綜合保護(hù)裝置正常運行,出現(xiàn)故障應(yīng)及時處理,不得強(qiáng)行送電。

4. 綜合保護(hù)上交修理時必須保持元件齊全,如無故丟失損壞元件,按原值2倍罰款。

5. 對綜合保護(hù)的性能每班應(yīng)進(jìn)行一次試驗,各項保護(hù)動作靈敏可靠,方棵投入使用。

6. 如使用不當(dāng),管理不善,造成綜合保護(hù)裝置損壞,按原值罰款。

三、 保護(hù)接地裝置:

1. 井下必須建立完善和保護(hù)接地網(wǎng)絡(luò)并符合《礦井保護(hù)接的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》。

2. 36伏以上的電氣設(shè)備金屬外殼、鎧裝電纜的鋼帶、橡膠電纜的接地芯線或屏蔽護(hù)套、高壓電纜中間接線盒等均需接地。

3. 在礦井中禁止使用無接地芯線的橡套電纜或塑料電纜。

4. 所有必須接地的電氣設(shè)備和局部接地裝置,都必須和總接地網(wǎng)連接。

5. 接地極的裝置:

⑴井下中央泵房的水倉設(shè)置主接地極;

⑵每個采區(qū)變電所,每個低壓配電點(至少有三臺開關(guān)),采煤工作面的溜子道,回風(fēng)巷,每個掘進(jìn)巷道、皮帶機(jī)巷,連接鎧裝電纜接線盒,都必須設(shè)置局部接地極。

6.職責(zé)分工:

⑴主接地極、主接地母線、采區(qū)變電所的局部接地極、接地母線,由機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝、檢修;

⑵各低壓配電點,各巷道的局部接地極,屬哪個工區(qū)使用管理的范圍,由哪個工區(qū)安裝、管理、維修;

⑶各單位要對自己范圍內(nèi)的接地裝置定期檢查,發(fā)現(xiàn)接觸不良或銹蝕等缺陷應(yīng)立即處理;

⑷機(jī)電科定期安排專人對井下接地網(wǎng)進(jìn)行一次全面測定,接地網(wǎng)的任何地方,接地電阻都不得超過2歐姆,將測定數(shù)據(jù)填表存入檔案。

7.檢查中發(fā)現(xiàn)井下接地網(wǎng)一處達(dá)不到《接地裝置細(xì)則》罰款30元,并限期整改。

四、 過流短路保護(hù)裝置:

1. 饋出線的電源均需加裝過流短路保護(hù)裝置,并按《三大保護(hù)細(xì)則》計算定值,使用饋電開關(guān)時,采用過流繼電器,使用磁力啟動器時,采用限流熱繼電器或熔斷器。

2. 檢查對不加裝過流、短路保護(hù)裝置或電流整定、熔絲選用不合格的一處罰款30元,并限期整改安裝合格。

3. 當(dāng)干線上的開關(guān)不能同時保護(hù)支線線路時,則應(yīng)在靠近分支點處另行加裝過流短路保護(hù)裝置。

4. 新安裝的供電系統(tǒng)機(jī)電科要有整體設(shè)計和計算資料。

5. 各工區(qū)井下新安裝電氣設(shè)備時,必須提前寫出書面申請報機(jī)電科設(shè)備組,申請中注明所需設(shè)備型號負(fù)荷及控制距離,由設(shè)備組根據(jù)所提供的數(shù)據(jù),驗算出過流繼電器的整定值或熔斷器容體的容量,寫出書面整定值一式二份,由使用單位持本整定值到電修組進(jìn)行電流繼電器的整定、熔體更換、電纜的選用,設(shè)備組根據(jù)申請的實際情況為使用單位選擇電纜截面及長度,否則一次罰款100元。

6. 機(jī)電科應(yīng)及時繪制與實際相符的供電系統(tǒng)圖,該圖應(yīng)注明電氣設(shè)備型號、容量、電纜規(guī)格、長度及短路過流保護(hù)裝置的整定值。

7. 各使用單位應(yīng)在開關(guān)上掛牌子,或放在開關(guān)內(nèi),注明該點的短路電纜,開關(guān)整定值、整定日期、整定人以便檢查其保護(hù)裝置整定值。

8. 開關(guān)在井下使用超過6個月時,應(yīng)對其過流保護(hù)裝置進(jìn)行一次全面的檢驗和調(diào)整。

9. 以上規(guī)定缺項、不按規(guī)定執(zhí)行的每處罰款30元。

五、 風(fēng)電閉鎖裝置:

1. 每個掘進(jìn)工作面的供電和局扇都必須安裝風(fēng)電閉鎖裝置。

2. 風(fēng)電閉鎖裝置的安裝使用必須符合要求,檢查副發(fā)現(xiàn)一處不安裝或不堅持使用,罰款200元。

3. 風(fēng)電閉鎖裝置任何單位和個人都不得停用,否則除進(jìn)行罰款外,還要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第3篇 海龍供電公司三大措施管理規(guī)定

第一條為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)中“安全措施、技術(shù)措施、組織措施”(以下簡稱“三大措施”)的管理,保證電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和職工的人身安全,特制定本規(guī)定。

第二條公司所屬各單位及外包施工隊伍,在生產(chǎn)工作中均應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

第三條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有新建、擴(kuò)建、大修、更改、大型檢修等生產(chǎn)工作中“三大措施”的管理。公司所屬單位承包外部電力建設(shè)工程,也必須執(zhí)行本規(guī)定。

第四條本規(guī)定參照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定制定,如與上級頒發(fā)的文件有抵觸者,以上級頒發(fā)的文件規(guī)定為準(zhǔn)。

第五條各級人員職責(zé)

1. 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理(副總工程師)

審批重大試驗項目,重大檢修(施工)項目,比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè)新項目和研制的新工具等的“三大措施”。

2. 生技部

負(fù)責(zé)組織公司所屬生產(chǎn)部室設(shè)備的大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項目等“三大措施”的制定,對規(guī)定范圍內(nèi)的“三大措施”進(jìn)行審批,并對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。督促各單位措施的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

3.安質(zhì)部

參加審查各項目的“三大措施”,監(jiān)督檢查有關(guān)單位組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4.部室主任

參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的“三大措施”,負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的“三大措施”進(jìn)行審查,并對“措施”的正確性、完備性負(fù)責(zé)。對按規(guī)定報批后的“措施”組織實施。

5.部室分管業(yè)務(wù)副主任(專工)

負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大修(施工)、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項目的“三大措施”,經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底,并布置、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項檢修(施工)項目的安全措施和交底工作。

6.班組(站)長

負(fù)責(zé)組織編制本班組(站)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備檢修(施工)等的“三大措施”;經(jīng)批準(zhǔn)的“三大措施”,對涉及本班組(站)的分項檢修(施工)項目的“措施”進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。

第六條“三大措施”的編制

1.公司所屬設(shè)備大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項目等的“三大措施”由生技部組織,按照設(shè)備管轄范圍在開工前10天由各生產(chǎn)部室編制完成,上報公司付經(jīng)理(副總工)審批。

2.公司所屬新建、擴(kuò)建輸變電工程的“三大措施”,由施工單位在開工前10天編制完成上報公司生技部、副總工審批。

3.外包工程的“三大措施”由承包單位和設(shè)備管轄單位共同編制,于開工前10天編制完成上報公司審批。對有可能造成停電、觸電、機(jī)械傷害、中毒窒息和其他生產(chǎn)事故的工作任務(wù),雙方應(yīng)在措施中明確責(zé)任,分別落實。

4. 公司所屬設(shè)備的小型檢修、常規(guī)帶電作業(yè)項目等工作實行工作票加現(xiàn)場安全補(bǔ)充措施票,由工作班組在開工前制定完成,上報主管部室審批。

5. 公司所屬單位承包非本企業(yè)電力工程,施工“三大措施”由承包單位在工程開工前10天制定完成,上報公司生技部、副總工審批。

第七條“三大措施”的審查

1.公司所屬35kv及以上設(shè)備大修、更改工程;重大檢修工作;比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè)新項目;公司所屬新建、擴(kuò)建輸變電工程;公司所屬單位承包的非本企業(yè)電力工程等,由生技部、安質(zhì)部審查。

2.上報公司審批的“三大措施”;各部室首先應(yīng)進(jìn)行審查。

3.設(shè)備管轄單位要對非本單位承擔(dān)的設(shè)備大修、更改工程的“三大措施”進(jìn)行審查。

第八條“三大措施”的批準(zhǔn)

“三大措施”按照分級批準(zhǔn)的原則進(jìn)行,批準(zhǔn)人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

1. 110kv主變大修、設(shè)備擴(kuò)建、更改工程;新建110kv變電站、線路;新開展的帶電作業(yè)項目及其他有明確規(guī)定的工作,其“三大措施”由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理(副總工程師)批準(zhǔn)。

2.110kv輸變電設(shè)備(第一項中以外)的大修、更新改造工作;35kv及以下設(shè)備的大型、復(fù)雜檢修工作;35kv-110kv站內(nèi)設(shè)備擴(kuò)建;新建35kv變電站、10-110kv線路;其“三大措施”由生技部主任批準(zhǔn)。

第九條“三大措施”的執(zhí)行

“三大措施”按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后,在開工前各單位應(yīng)組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),同時要保證學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)完成后每個參加學(xué)習(xí)的人員必須在“三大措施”后的學(xué)習(xí)記錄附表上簽字。沒有參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入檢修(施工)現(xiàn)場。

檢修(施工)工作中各單位要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的“三大措施”;對大型工作各分項工作的負(fù)責(zé)人可以對措施進(jìn)行補(bǔ)充,但不允許簡化。

大型檢修、施工工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)每個施工階段或每天的工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險分析,與“三大措施”中的相關(guān)內(nèi)容一并形成書面的安全工作措施,每天開工前向全體工作人員交待安全措施和安全注意事項。

第十條生技部、安質(zhì)部將對“三大措施”學(xué)習(xí)、現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對不認(rèn)真執(zhí)行“三大措施”的單位和個人將按照公司有關(guān)規(guī)定提出考核意見。

第4篇 井下三大保護(hù)管理規(guī)范

1、井下電氣安全保護(hù)應(yīng)做到:

三可靠:過流裝置動作可靠,檢漏裝置靈敏可靠,接地裝置牢固可靠。

三及時:供電設(shè)計及時,整定及時,處理問題及時。

2、井下電氣設(shè)備保護(hù)接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦井下接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》的要求。主接地極、局部接地極每季度要由電管隊組織進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。井下總接地網(wǎng)的接地電阻,每月由電管隊組織安監(jiān)處、通防區(qū)、電氣實驗組進(jìn)行一次測定,檢查和測定結(jié)果要認(rèn)真記錄備查。

3、漏電保護(hù)必須符合下列規(guī)定:

井下每一獨立的低壓供電系統(tǒng)都必須裝設(shè)漏電保護(hù),并逐步實現(xiàn)井下供電系統(tǒng)全網(wǎng)選擇性檢漏保護(hù)。低壓饋電開關(guān)內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)的,運行、檢查、試驗、記錄要按要求進(jìn)行。照明燈具及信號裝置的電源,必須使用專用的綜合保護(hù)裝置。

(1)供漏電保護(hù)作檢驗用的輔助接地線應(yīng)用截面積不少于10mm2的橡套電纜,輔助接地極應(yīng)單獨設(shè)立。漏電保護(hù)安裝調(diào)試完畢后應(yīng)由電管隊組織驗收,合格后方可投入使用。

(2)井下使用的總饋、分饋、照明信號綜保漏電保護(hù)裝置,具有選擇性漏電保護(hù)的開關(guān),由值班電鉗工負(fù)責(zé)在檢修時間內(nèi)進(jìn)行試驗,并認(rèn)真記錄備查。機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,包片電管員每周內(nèi)必須進(jìn)行一次復(fù)檢并作好記錄。

(3)機(jī)電隊要在瓦斯檢查員,電氣維修工的配合下每月對漏電保護(hù)進(jìn)行一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗,并做好記錄備查。

4、過流及短路保護(hù)必須符合下列規(guī)定:

每一饋出線路的電源端,均需加裝過流及短路保護(hù)裝置,當(dāng)干線開關(guān)不能同時保護(hù)分支線路時,應(yīng)在靠近分支點處另安裝過流及短路保護(hù)裝置。

(1)過流及短路保護(hù)由電氣工程技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行選擇校驗計算,報機(jī)電隊由電氣維修工按整定值調(diào)整通知單要求進(jìn)行調(diào)整。

(2)運行中電氣設(shè)備的保護(hù)裝置由維修電工負(fù)責(zé)定期檢查維修,當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)生變化時,機(jī)電隊?wèi)?yīng)及時校驗保護(hù)整定值,經(jīng)技術(shù)人員審批后發(fā)放保護(hù)整定通知單,由專職維修電工負(fù)責(zé)整定值調(diào)整。

5、井下供電的接地、漏電、過流保護(hù)裝置,必須按規(guī)定裝設(shè),認(rèn)真維修,正確使用,任何單位和個人都無權(quán)停用,否則嚴(yán)加追查處理。

第5篇 班組安全管理三大紀(jì)律八項注意

三大紀(jì)律

1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。

2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會和各種機(jī)會講安全,使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松,要堅持養(yǎng)成教育。

3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理,預(yù)防措施要放在首位,要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放,落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制,將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八項注意

1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。

2.未進(jìn)行安全培訓(xùn)不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況,無論班組或個人要堅持未培訓(xùn)不上崗,特別是對臨時工,安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。

3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān),要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度,除班長、安全員肩負(fù)安全的管理責(zé)任外,每個職工都應(yīng)肩負(fù)本崗位的安全責(zé)任,只有真正有人管,人人有責(zé)任,才能做到安全生產(chǎn),實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。

4.安全檢查未進(jìn)行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認(rèn)真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進(jìn)行作業(yè)。

5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段,有些班組在安全考核時礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核,才是真正對每個職工負(fù)責(zé)。

6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國有國法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。

7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,即當(dāng)事人未受到教育不放過,責(zé)任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預(yù)防措施未落實不放過。

8.安全活動不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動要以此為契機(jī),充分調(diào)動每個職工的積極性,扎扎實實在班組開展這一活動,真正做到安全活動未開展不停步。