官方管理制度(15篇)

官方管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，旨在確保組織的有效運作和員工的行為規(guī)范。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

2. 員工行為準則

3. 工作流程與程序

4. 考核與激勵機制

5. 人力資源管理

6. 內(nèi)部溝通與信息管理

7. 質(zhì)量與安全管理

8. 法規(guī)遵從與道德規(guī)范

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門的職能，定義各級管理人員的權(quán)限，確保責(zé)任明確，提高工作效率。

2. 員工行為準則：設(shè)定員工的職業(yè)道德、工作紀律和行為標準，維護企業(yè)文化和團隊和諧。

3. 工作流程與程序：詳細規(guī)定各項業(yè)務(wù)的處理步驟，確保工作有序進行，減少錯誤和沖突。

4. 考核與激勵機制：設(shè)計公正的績效評估體系，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。

5. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、福利、晉升等方面，保障員工權(quán)益，提升員工滿意度。

6. 內(nèi)部溝通與信息管理：促進信息流通，建立有效的反饋機制，保證決策的準確性和及時性。

7. 質(zhì)量與安全管理：制定質(zhì)量標準和安全規(guī)程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，保護員工和客戶的安全。

8. 法規(guī)遵從與道德規(guī)范：遵守法律法規(guī)，倡導(dǎo)誠實守信，防止違法行為，樹立企業(yè)良好形象。

重要性

官方管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還塑造了企業(yè)的核心價值觀和文化。良好的管理制度能吸引和留住人才，降低運營風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力。它是對外展示企業(yè)專業(yè)性和責(zé)任感的重要窗口，有助于建立與客戶、供應(yīng)商和社區(qū)的信任關(guān)系。

方案

1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定全面、明確、可執(zhí)行的管理制度。

2. 定期審查：定期評估制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋進行適時修訂。

3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：舉辦培訓(xùn)活動，確保員工理解并遵守制度，同時通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強宣傳。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門負責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行糾正和處理。

5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，建立反饋機制，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

官方管理制度是企業(yè)運營的基石，需要全員參與、持續(xù)完善，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運行和可持續(xù)發(fā)展。

官方管理制度范文

第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本預(yù)先控制要求

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本預(yù)先控制要求

6成本預(yù)先控制要求

6.1總則

標準條文

組織應(yīng)在成本發(fā)生前對產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平進行預(yù)先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據(jù)和輸入,以預(yù)防成本發(fā)生的隨意性和盲目性。

目的和意圖

成本控制越往前移越有意義。組織在成本發(fā)生前對成本水平進行預(yù)先控制目的是為成本發(fā)生過程控制提供依據(jù)和輸入,確保預(yù)期成本水平的實現(xiàn)。本要素條款給出了成本預(yù)先控制的總體要求。

理解要點

●成本的天敵是成本發(fā)生的隨意性和盲目性,為預(yù)防成本發(fā)生的隨意性和盲目性,組織應(yīng)對成本進行預(yù)先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據(jù)和輸入。成本預(yù)先控制的內(nèi)容通常包括產(chǎn)品成本設(shè)計、成本策劃、制定成本目標和編制成本計劃等活動。

●其他需要控制的成本通常是指產(chǎn)品成本以外的管理成本、研究和開發(fā)成本、銷售成本以及后勤保障成本等,也包括產(chǎn)品成本中的質(zhì)量成本控制。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款對以下要素條款起指導(dǎo)作用:

――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計

――6.3成本策劃

――6.4成本動量標準

第2篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2.1總則

標準條文

組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進行設(shè)計,在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制成本水平的合理性。組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計過程是產(chǎn)品成本形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平,為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此,組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計的總體要求。

理解要點

●成本是設(shè)計出來的。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進行設(shè)計。在通常情況下產(chǎn)品成本設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計同時完成,在產(chǎn)品設(shè)計過程中,設(shè)計活動應(yīng)同時輸入兩種設(shè)計思想:其一,產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求,這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二,產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品成本目標的要求,這是產(chǎn)品經(jīng)濟性的要求。

●成本設(shè)計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產(chǎn)品成本設(shè)計活動是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動,組織應(yīng)編制和保持《產(chǎn)品成本設(shè)計控制程序》,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

●不涉及產(chǎn)品設(shè)計的組織也應(yīng)按本標準要求對產(chǎn)品成本進行設(shè)計。

●產(chǎn)品成本設(shè)計的對象是決定和驅(qū)動產(chǎn)品成本的所有動量;產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動量標準和標準成本。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款對以下要素條款起指導(dǎo)作用:

――6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計策劃;

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計變更。

第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

標準條文

組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程進行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計的職責(zé)和權(quán)限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設(shè)計和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的準則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計階段性的安排;

e)評審、核算、驗證和確認的活動。

組織應(yīng)對參與產(chǎn)品成本設(shè)計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的輸出應(yīng)得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)活動同時進行。

注2:對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設(shè)計和開發(fā)項目,成本設(shè)計可作為這些設(shè)計的補充。必要時,應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計進行評審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計達到預(yù)期目標的有效手段。因此,組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的控制要求。

理解要點

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程進行策劃,策劃的重點是對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程的控制,因此組織在設(shè)計策劃時應(yīng)確定:

a)與產(chǎn)品成本設(shè)計有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設(shè)計和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

――有產(chǎn)品設(shè)計的組織,其產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動進行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)計。

――沒有產(chǎn)品設(shè)計的組織,如果可行,其產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)與設(shè)計組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的準則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計階段性的安排,組織應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點、組織的能力和以往的經(jīng)驗等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計過程的各個階段,并規(guī)定每一個階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設(shè)計過程每一個階段需要開展的適當?shù)脑u審、核算、驗證、和確認活動,包括活動的時機、參與人員和活動要求。

●組織應(yīng)對參與產(chǎn)品成本設(shè)計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保工作有效銜接,各負其責(zé),溝通順暢,信息正確交流。

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準,必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。

●有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)活動同時進行。

●對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設(shè)計和開發(fā)項目,成本設(shè)計可作為這些設(shè)計的補充。必要時,應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計進行評審和更改。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計變更。

第4篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

標準條文

組織應(yīng)確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關(guān)的輸入,這些輸入應(yīng)包括:

a)預(yù)期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的其他要求。

組織應(yīng)保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。

目的和意圖

正確地確定產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是保證產(chǎn)品成本設(shè)計質(zhì)量的必要前提和驗證設(shè)計輸出的重要依據(jù)。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的控制要求。

理解要點

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸入基于產(chǎn)品要求和預(yù)期的產(chǎn)品成本目標。產(chǎn)品要求著重于描述預(yù)期的產(chǎn)品功能和使用要求;產(chǎn)品成本目標則是滿足產(chǎn)品要求的期望成本。產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是進一步將產(chǎn)品和成本這兩部分要求轉(zhuǎn)化為對成本動量的要求。

●組織應(yīng)確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關(guān)的輸入,這些輸入應(yīng)包括:

a)預(yù)期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的其他要求。

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸入確定后應(yīng)予以記錄,組織應(yīng)保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應(yīng)評審所有與產(chǎn)品和產(chǎn)品成本水平要求有關(guān)的輸入。評審中應(yīng)特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的前提和條件。

第5篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

標準條文

組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

設(shè)計輸出確認應(yīng)在輸出結(jié)果實施之前完成。

由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出是產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果,這個結(jié)果是成本形成的依據(jù),同時也是成本發(fā)生過程控制的依據(jù)。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出進行控制,以確保這些設(shè)計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的控制要求。

理解要點

●組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)能對照產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求進行驗證,并確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

●組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準通過成本核算(見8.3.2)的方式轉(zhuǎn)化為標準單位產(chǎn)品成本,這種轉(zhuǎn)化應(yīng)按現(xiàn)行會計準則將實物量的成本動量計算為價值量的單位產(chǎn)品成本。

●當設(shè)計輸出的標準單位產(chǎn)品成本經(jīng)過核算驗證未滿足設(shè)計輸入要求時(未滿足預(yù)期的單位產(chǎn)品成本目標時),組織應(yīng)采取有效措施,包括更改設(shè)計或重新設(shè)計,以滿足要求。如果因目標過高無法完成設(shè)計時,應(yīng)修改產(chǎn)品成本目標。

●設(shè)計輸出確認應(yīng)在輸出結(jié)果實施之前完成。設(shè)計輸出通常以文件形式表達,其確認的方式是在發(fā)布前得到有關(guān)授權(quán)人員的審查批準。

●由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出產(chǎn)生一下要素條款的依據(jù):

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第6篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計更改

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計更改

6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計更改

標準條文

在產(chǎn)品成本設(shè)計和設(shè)計結(jié)果實施的過程中可能存在設(shè)計更改的需求,組織應(yīng)識別和實施這些更改,并確保設(shè)計更改得到評審、驗證、確認和批準以及相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已更改的信息。

由設(shè)計更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計的更改對產(chǎn)品成本是否滿足要求有直接影響。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計的更改予以控制。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計更改的控制要求。

理解要點

●產(chǎn)品成本設(shè)計的更改包括設(shè)計過程中的更改(如對設(shè)計評審、核算、驗證或確認的設(shè)計結(jié)果的更改)和設(shè)計輸出文件實施過程中的更改,組織應(yīng)識別和確定這些更改的需求,并實施這些更改。

●組織在實施設(shè)計更改時,應(yīng)對設(shè)計更改進行評審、核算、驗證和確認。但應(yīng)根據(jù)更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評審、核算、驗證或確認及其適當?shù)淖龇ā?/p>

●組織在實施設(shè)計更改時,應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改,如成本計劃、資源預(yù)算等。

●在確認合理可行的基礎(chǔ)上,更改在實施之前應(yīng)得批準。

●設(shè)計更改后,組織應(yīng)將設(shè)計更改的信息及時傳達到相關(guān)部門和相關(guān)執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。

●由設(shè)計更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計的更改是一下要素條款的輸入和依據(jù):

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第7篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本策劃

6.3成本策劃

6.3.1總則

標準條文

組織應(yīng)對設(shè)計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

a)成本目標和成本計劃;

b)如何實現(xiàn)成本目標的過程和途徑;

c)為實現(xiàn)成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

策劃時應(yīng)識別成本指標間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

由策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和提供相關(guān)資源以實現(xiàn)成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預(yù)期的成本水平的實現(xiàn)。

理解要點

●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。

● 成本水平策劃的內(nèi)容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動量標準或標準成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預(yù)算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。

●科學(xué)合理的成本水平是設(shè)計出來的,如何實現(xiàn)設(shè)計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務(wù)。因此,組織應(yīng)對設(shè)計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

a)成本目標(見6.3.2和成本計劃(見6.3.6);

――成本目標包含目標成本的概念,即某項成本的目標成本。對目標成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標;二是先確定目標,之后再按目標要求進行成本設(shè)計。本標準倡導(dǎo)并支持第二種方法。

――成本計劃是實現(xiàn)成本目標的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本計劃來實施。

b)如何實現(xiàn)成本目標的過程和途徑;

c)為實現(xiàn)預(yù)期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

●組織在進行成本策劃時應(yīng)識別、確定和處理好成本指標間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

●成本策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

●由成本策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――9.2成本分析;

――9.3持續(xù)改進。

第8篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本計劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本計劃

6.3.3成本計劃

標準條文

組織應(yīng)依據(jù)成本目標的要求編制、執(zhí)行和保持文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現(xiàn)。成本計劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:

a)計劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計劃;

c)計劃期內(nèi)各項費用計劃。

組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施成本計劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序;

隨計劃的進展,可能存在調(diào)整或修改計劃的情況,組織應(yīng)識別和實施計劃的調(diào)整或修改,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

組織編制和執(zhí)行成本計劃,是為了加強成本管理,嚴格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費,進一步挖掘降低成本的潛力,實現(xiàn)組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計劃控制的要求。

理解要點

●成本計劃(cca2101:2008標準第2.8.4條)是規(guī)定計劃期內(nèi)成本水平的文件?！坝媱澠凇笔侵赣媱澘缭降臅r期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a(chǎn)品成本水平。編制和實施成本計劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標和方向,強化成本控制手段,明確衡量成本業(yè)績的標準尺度。

●組織應(yīng)根據(jù)成本策劃的輸出和成本目標的要求編制、保持和執(zhí)行文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現(xiàn)。成本計劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:

a)計劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計劃;

c)計劃期內(nèi)各項費用計劃。

●成本計劃可根據(jù)組織的方針和目標、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、采購和物資供應(yīng)計劃、各種動量標準以及降低成本的技術(shù)組織措施,并參考以前年度的實際成本水平進行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃。

●成本計劃的編制應(yīng)遵循以成本目標為依據(jù),以先進合理的動量標準(或標準成本)為基礎(chǔ),與測量和核算的口徑保持一致,與其他計劃協(xié)調(diào)一致,盡量吸收計劃執(zhí)行者參加編制等原則。

●成本計劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計劃的執(zhí)行情況→進行成本降低指標的預(yù)測→編制成本計劃草案并討論修改(評審)→編制形成正式成本計劃。

●組織應(yīng)編制和保持《成本計劃控制程序》,以規(guī)定和實施成本計劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序。

●成本計劃在實施過程中,隨計劃的進展,可能存在調(diào)整或修改的情況(如動量或標準成本發(fā)生變化,成本目標發(fā)生變化或成本計劃不適宜等情況),組織應(yīng)識別這些調(diào)整或修改的需求。當成本計劃發(fā)生調(diào)整或修改時,相關(guān)文件也應(yīng)相應(yīng)地進行修改,以確保成本信息的準確性、一致性和成本控制的有效性。成本計劃修改后,應(yīng)確保相關(guān)執(zhí)行人員及時獲得最新版本的計劃,并將修改或更新后的信息在組織內(nèi)及時進行傳達,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。以確保成本計劃的有效性。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本計劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現(xiàn),是所有要素條款實施的重要依據(jù)或保證。

第9篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本目標

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本目標

6.3.2成本目標

標準條文

最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立并保持文件化的成本目標。

組織文件化的成本目標應(yīng)包括計劃期內(nèi)的:

a)成本戰(zhàn)略目標;

b)成本管理目標;

c)總成本水平目標;

d)單位產(chǎn)品或項目成本水平目標;

e)成本動量目標;

f)成本水平改進的目標。

成本目標應(yīng)是量化的和可測量的,并與成本戰(zhàn)略方針保持一致。在持續(xù)適宜性方面應(yīng)得到評審、批準和更新(見4.3.3)。

目的和意圖

成本目標是成本戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)、落實和展開,也是評價成本管理體系有效性的重要判定指標。本要素條款給出了制定成本目標的要求。

理解要點

●成本目標(cca2101:2005標準第2.6.7條)是組織在成本方面所追求的目的。是組織在成本方面、在一定時期內(nèi)所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定(倒推法),就被稱之為“目標成本”。即:目標成本 = 目標收入

第10篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本動量標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量標準

6.4成本動量標準

標準條文

組織應(yīng)針對產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。

成本動量標準作為成本合格準則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

b)為成本發(fā)生過程和成本放行提供依據(jù);

c)為制定作業(yè)標準、資源預(yù)算和成本計劃提供依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動量標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計更改的范疇,組織應(yīng)按本標準6.2.5的要求予以控制。

其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標準4.3.3的要求予以控制。

目的和意圖

成本動量是成本形成的根源,成本動量標準是計算標準單位產(chǎn)品成和成本發(fā)生的依據(jù),是成本預(yù)先控制的關(guān)鍵所在。因此,組織應(yīng)對成本動量標準進行控制。本要素條款給出了成本動量標準控制的要求。

理解要點

●動量(cca2101:2008標準第2.7.1條)是決定和驅(qū)動某種水平的可變量。成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是決定和驅(qū)動某種過程資源消耗水平的可變量。成本動量標準(cca2101:2008標準第2.8.9條)是闡明成本動量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結(jié)果形成了成本水平,這是由成本動量決定和驅(qū)動的。因此組織在成本發(fā)生之前就應(yīng)針對產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。

●成本動量標準是判定成本發(fā)生過程和形成的成本水平是否合格的依據(jù)和準則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

――資源消耗關(guān)系:成本對象消耗(產(chǎn)品或服務(wù))過程→過程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動量→動量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動量分為:流程動量、作業(yè)動量、業(yè)務(wù)動量、時間動量、距離動量、資源動量、價格動量、質(zhì)量動量和產(chǎn)出動量等(這些動量的定義見cca2101:2008)。

b)為成本發(fā)生過程(見7)和成本放行(見7.4)提供依據(jù);

成本發(fā)生過程應(yīng)靠成本放行進行控制,成本放行控制應(yīng)依據(jù)動量標準。

c)為制定作業(yè)標準(見7.2.2)、資源預(yù)算(見7.3)和成本計劃(見6.3.3)提供依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動量標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計更改的范疇,組織應(yīng)按本標準6.2.5的要求予以控制。

●其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標準4.3.3的要求予以控制。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本動量標準是6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的結(jié)果,是一下要素條款的依據(jù)或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預(yù)防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第11篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求

cca2102:2008《成本管理體系 要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程控制要求

7.1總則

標準條文

組織應(yīng)對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應(yīng)包括:

a)獲得成本動量標準;

b)獲得流程標準和作業(yè)標準;

c)依據(jù)動量標準的資源預(yù)算;

d)實施成本放行控制(見7.4);

e)實施成本風(fēng)險控制(見7.5);

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

目的和意圖

成本在過程中發(fā)生,所以控制過程是控制成本水平的根本。本要素條款給出了成本發(fā)生過程控制的總體要求。

理解要點

●過程(cca2101:2008標準第2.5.1條)是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動。成本發(fā)生過程的控制包括了所有成本發(fā)生的所有過程,這些過程是直接影響成本水平的過程,概括起來主要包括設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、人力資源成本、管理成本、財務(wù)成本、后勤保障成本、項目成本等發(fā)生過程的控制(不限于此)。

●不同組織在發(fā)生成本時應(yīng)考慮采用適合自身特點的控制手段,以確保成本發(fā)生過程得到有效控制。組織應(yīng)對成本發(fā)生過程的控制進行策劃,并按策劃的結(jié)果對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應(yīng)包括:

a)獲得成本動量標準(見6.4);

成本動量標準是成本發(fā)生的數(shù)量依據(jù),有關(guān)部門、單位或人員應(yīng)得到這個標準,并按標準對成本發(fā)生過程進行控制。

b)獲得流程標準和作業(yè)標準(見7.2.2);

成本動量是在流程和作業(yè)的過程中發(fā)生的,流程和作業(yè)直接影響成本動量標準的實現(xiàn)。因此,組織應(yīng)制定流程和作業(yè)標準,并確保有關(guān)部門、單位或人員得到和執(zhí)行這個標準,以保證成本動量標準的執(zhí)行。

c)依據(jù)動量標準的資源預(yù)算(見7.3);

資源預(yù)算(cca2101:2008標準第2.8.12條)是指規(guī)定資源(2.1.2)配置數(shù)量和方式的文件。成本動量標準是單位產(chǎn)品、過程和項目消耗資源的標準,組織應(yīng)將這個標準轉(zhuǎn)換成資源總量消耗標準――資源預(yù)算,并按資源預(yù)算配置資源,以確保成本發(fā)生過程的合法性和合理性。

d)實施成本放行控制(見7.4);

組織應(yīng)按成本動量標準、流程和作業(yè)標準和資源預(yù)算實施成本放行控制。

e)實施成本風(fēng)險控制(見7.5);

成本風(fēng)險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險。組織的成本發(fā)生過程在缺少上述控制依據(jù)或不按上述控制依據(jù)實施控制的情況下,可能存在提高成本因素,包括成本事件和緊急情況。因此,組織應(yīng)識別、確定和控制成本風(fēng)險,包括建立和實施成本預(yù)警系統(tǒng)。

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

組織在對成本發(fā)生過程進行控制的過程中應(yīng)實施必要的監(jiān)視和測量,以使這些過程不偏離控制依據(jù)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本發(fā)生過程控制是一下要素條款的重要輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險控制;

――7.6供方成本控制。

第12篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：流程和作業(yè)控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)控制

流程和作業(yè)控制

7.2.1總則

標準條文

組織應(yīng)對產(chǎn)生成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求;

c)提供必要的方法、技術(shù)、裝置和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性;

d)與流程和作業(yè)相關(guān)的人員得到培訓(xùn)(見4.5.2);

e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性。

注:除成本動量標準外的其他要求通常包括:質(zhì)量、安全、環(huán)境、現(xiàn)場、貯存、生產(chǎn)和服務(wù)提供等要求。

目的和意圖

流程和作業(yè)是成本動量源,是資源消耗的地方,對流程和作業(yè)進行控制是控制資源(動量)消耗的根本。本要素條款給出了對流程和作業(yè)進行控制的總體要求。

理解要點

●成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是指決定和驅(qū)動某種過程的資源消耗水平的可變量。成本動量通常應(yīng)包括:

――資源動量(資源消耗的數(shù)量);

――價格動量(某種資源的單位價格);

――作業(yè)動量(單位流程中的作業(yè)數(shù)量);

――業(yè)務(wù)動量(從事單位業(yè)務(wù)的次數(shù));

――時間動量(時間消耗量);

――距離動量(距離的長短);

――產(chǎn)出動量(產(chǎn)出的數(shù)量);

――質(zhì)量動量(不合格品的數(shù)量);

――費用動量(費用消耗數(shù)量);

――流程動量(流程的數(shù)量)。

組織應(yīng)對產(chǎn)生上述這些成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求(除成本動量標準外的其他要求通常包括:質(zhì)量、安全、環(huán)境、現(xiàn)場、貯存、生產(chǎn)和服務(wù)提供等要求);

c)提供必要的方法、技術(shù)、裝置(包括動量裝置7.2.3)和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性(成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性是系統(tǒng)和過程能力的具體體現(xiàn));

d)與流程和作業(yè)相關(guān)的人員得到培訓(xùn)(見4.5.2),包括管理人員、工程技術(shù)人員和操作人員。

e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性,使流程和作業(yè)更加先進。流程改善可包括取消流程、合并流程、重排流程、簡化流程,也包括流程革新、流程創(chuàng)新和流程標桿等方面;作業(yè)改善可包括作業(yè)動量的改善、作業(yè)識別和分析、作業(yè)消除(消除非增值作業(yè))、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享等方面。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款對以下要素條款起指導(dǎo)作用:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制。

第13篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：流程和作業(yè)標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)標準

流程和作業(yè)標準

標準條文

組織應(yīng)根據(jù)成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)流程和作業(yè)得到識別和定義;

b)流程和作業(yè)實施的過程和要求得到規(guī)定;

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,得到測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)發(fā)布前得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應(yīng)定期組織評審,評審的結(jié)果可能導(dǎo)致調(diào)整或修改標準的情況。組織應(yīng)識別和實施這些調(diào)整或修改需求,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

制定流程和作業(yè)標準是為了規(guī)范流程和作業(yè),更好地控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮過程能力,實現(xiàn)預(yù)期的成本水平。

本要素條款給出了制定流程和作業(yè)標準的要求。

理解要點

●流程和作業(yè)標準是規(guī)范流程和作業(yè)的文件。組織應(yīng)根據(jù)成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)在標準中應(yīng)識別和定義流程和作業(yè),如生產(chǎn)一種產(chǎn)品都需要哪些作業(yè),他們的生產(chǎn)順序是怎樣的;

b)在標準中應(yīng)規(guī)定流程和作業(yè)實施的過程和要求(流程和作業(yè)應(yīng)該如何實施);

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,對流程和作業(yè)進行測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)流程和作業(yè)標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

●組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應(yīng)定期組織評審,評審的結(jié)果可能導(dǎo)致調(diào)整或修改標準的情況(見4.3.3)。組織應(yīng)識別和實施這些調(diào)整或修改需求,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

●流程和作業(yè)標準也是組織其他管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理等)的基礎(chǔ)工作。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款支持6.4成本動量標準條款。

第14篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本動量裝置控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量裝置控制

成本動量裝置控制

標準條文

組織應(yīng)識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應(yīng)盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預(yù)期使用;

b)如何正確使用得到規(guī)定;

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理;

d)有能力滿足動量標準要求。

目的和意圖

成本動量裝置是控制成本動量的重要手段,是實現(xiàn)預(yù)期成本水平的必要條件?？刂瞥杀緞恿垦b置的目的就是為了更好地控制成本動量,以保持成本動量的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了成本動量的控制要求。

理解要點

●組織應(yīng)識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應(yīng)盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置,如加工漢堡用的模具,控制時間動量的定時器,控制資源動量的計數(shù)器,自動感應(yīng)裝置等。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預(yù)期使用;

組織應(yīng)識別使用這些裝置的可能性和必要性。最高管理者應(yīng)知道提供這些必要的成本動量裝置對控制成本水平的重要意義。

b)如何正確使用應(yīng)得到規(guī)定(規(guī)定可以在具體的操作文件中進行描述);

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理,以保持這些成本動量裝置的適宜性、充分性和持續(xù)的有效性;

d)有能力滿足動量標準要求。

動量裝置和動量標準是相互作用和影響的,動量標準可以以動量裝置為依據(jù),也可以對動量裝置提出要求;動量裝置應(yīng)滿足動量標準的實現(xiàn),動量裝置的先進(創(chuàng)新或引進新的裝置)或改進也可能導(dǎo)致動量標準的更改或調(diào)整。

●無論是生產(chǎn)制造型的組織還是服務(wù)型的組織,生產(chǎn)和服務(wù)提供的裝置是很多的(多種多樣的),具體哪些屬于控制動量的裝置,組織應(yīng)認真地進行識別和定義,定義成本動量裝置的關(guān)鍵詞主要有三個:決定(成本動量)、驅(qū)動(成本動量)、保證(成本動量)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款支持6.4成本動量標準條款,同時也是7.3資源預(yù)算控制條款的依據(jù)。

第15篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：資源預(yù)算控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:資源預(yù)算控制

7.3資源預(yù)算控制

標準條文

組織應(yīng)依據(jù)成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預(yù)算,以規(guī)定資源配置的數(shù)量,并按資源預(yù)算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應(yīng)編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施資源預(yù)算的范圍、時間、頻次、依據(jù)、內(nèi)容、方法、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

作為資源配置和消耗準則的資源預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a)規(guī)定的計劃期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量;

b)計劃期內(nèi)每種產(chǎn)品、每個項目或某種業(yè)務(wù)應(yīng)消耗的每種資源的數(shù)量;

c)計劃期內(nèi)配置資源的方式、時機和頻次;

d)與成本放行過程的接口關(guān)系(見7.4)。

目的和意圖

資源預(yù)算是控制成本量(資源量)發(fā)生的依據(jù),是實現(xiàn)預(yù)期成本水平的必要條件和手段。對資源預(yù)算進行控制的目的就是為了更好地依據(jù)成本動量標準控制成本量,以保持成本量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了資源預(yù)算的控制要求。

理解要點

●資源預(yù)算是產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)與成本動量標準數(shù)量的乘積,是各種資源預(yù)期消耗量形成成本量的必要依據(jù),是實現(xiàn)預(yù)期成本水平的重要控制環(huán)節(jié)。

●組織應(yīng)依據(jù)成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預(yù)算,以規(guī)定資源配置的數(shù)量,并按資源預(yù)算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應(yīng)編制、實施和保持資源預(yù)算控制程序,并在程序文件中規(guī)定資源預(yù)算的范圍、時間、頻次、依據(jù)、內(nèi)容、方法、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

●作為資源配置和消耗準則的資源預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a)規(guī)定的計劃期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量(包括服務(wù)提供);

b)計劃期內(nèi)每種產(chǎn)品、每個項目或某種業(yè)務(wù)應(yīng)消耗的每種資源的數(shù)量;

c)計劃期內(nèi)配置資源的方式、時機和頻次;

d)如何與成本放行過程進行接口。成本放行控制(見7.4)。

●資源預(yù)算的范圍不一定是所有資源,但必須是所有產(chǎn)品。

●資源預(yù)算的預(yù)算期可以是年度、半年度、季度和月份。

●資源預(yù)算的依據(jù)主要是生產(chǎn)計劃、服務(wù)提供計劃、成本動量標準、流程和作業(yè)標準。

●資源預(yù)算的職責(zé)和權(quán)限(見4.4)。

●資源預(yù)算的編制、評審、修訂、批準、發(fā)布(見4.3.3)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款是7.4成本放行控制條款的依據(jù)。同時也支持6.3.2成本目標和6.3.3成本計劃條款的實現(xiàn)。