包括哪些
企業(yè)人員管理制度是一套全面而細(xì)致的規(guī)則體系，旨在規(guī)范員工行為，提升組織效率，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定職位要求，確保人才引進(jìn)的公平公正。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)個(gè)人技能提升。
3. 考核評(píng)價(jià)：建立績效評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行員工表現(xiàn)考核，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
4. 薪酬福利：設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，確定福利標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工工作積極性。
5. 員工關(guān)系：處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的職場環(huán)境，保障員工權(quán)益。
6. 離職管理：規(guī)范離職流程，處理好員工離職后的交接事宜，保持組織穩(wěn)定。
體系框架
企業(yè)人員管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門職責(zé)，明確匯報(bào)關(guān)系。
3. 人力資源政策：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等具體政策。
4. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范和工作紀(jì)律。
5. 法律法規(guī)遵守：強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的遵守，防止違法行為。
6. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保制度的落實(shí)，并進(jìn)行定期審查和更新。
7. 解釋權(quán)與修訂：規(guī)定制度的解釋權(quán)和修訂流程，保證制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。
重要性
企業(yè)人員管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少管理混亂，提高工作效率。
2. 保障公平：確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)下競爭，增強(qiáng)員工滿意度。
3. 促進(jìn)成長：明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工自我提升的動(dòng)力。
4. 維護(hù)穩(wěn)定：合理的薪酬福利，良好的工作環(huán)境，降低員工流動(dòng)率。
5. 保護(hù)權(quán)益：明確的權(quán)益保障，減少勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
6. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：通過有效的考核，確保員工的工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
企業(yè)人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它不僅影響著員工的日常工作，更深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長期發(fā)展。因此，構(gòu)建和完善這一制度，是企業(yè)管理者的重要職責(zé)，也是企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)人員管理制度價(jià)格范文
第1篇 食品企業(yè)人員健康管理制度范本
一、范圍:適應(yīng)于本店全體員工
二、目的:明確保健食品從業(yè)人員健康要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格健康管理制度,保證保健食品質(zhì)量安全。
三、責(zé)任和職責(zé):員工健康管理由公司行政辦公室和銷售部等
部門共同管理,行政辦公室主要負(fù)責(zé)員工健康教育、體檢、健康證辦理等工作;銷售部及公司各部門主要負(fù)責(zé)本部門員工的日常衛(wèi)生管理。
四、 管理制度:
1、保健食品從業(yè)人員必須每年進(jìn)行一次健康體檢,通過檢查,身體健康且取得健康證的員工方可繼續(xù)上崗,否則,按照相關(guān)規(guī)定辭工或調(diào)整。對(duì)新聘用的員工一律要求要通過體檢取得健康證后方可聘用,否則,不得聘用。
2、保健食品安全管理人員要學(xué)習(xí)保健食品衛(wèi)生知識(shí)和保健食品衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),掌握有關(guān)保健食品衛(wèi)生的基本要求,定期加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3 凡患有痢疾、傷寒、肝炎、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及有礙保健食品衛(wèi)生的疾病,不得從事和接觸保健食品銷售和管理工作。
4、從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等病癥時(shí),應(yīng)立即脫離崗位,待查明病因,排除病癥或痊愈后,方可重新上崗。
五、建立嚴(yán)格完整的員工健康檔案。
第2篇 （公司）企業(yè)人員調(diào)配管理制度
企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度
一、員工調(diào)動(dòng)管理制度
第一條 為保證員工合理流動(dòng),同時(shí)保證公司利益不受損失,特制訂本制度。
第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。
第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí),可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位,調(diào)換后如仍不適應(yīng),公司有權(quán)解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。
第四條 員工要求調(diào)離公司時(shí),應(yīng)辦理如下手續(xù)。
(1)向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。
(2)請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后,請(qǐng)調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。
(3)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。
(4)填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。
第五條 員工調(diào)離時(shí),工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。
第六條 人員調(diào)離后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第七條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其基本情況。
第八條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查,檢查結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第十一條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
二、員工晉升管理制度
第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí),采取晉升的方式選拔人才,為此,特制訂本制度。
第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。
第三條 本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待,對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。
(1)晉升原則。
①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性,對(duì)被提升的人,大部分員工都認(rèn)可。
②員工的晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)才可辦理。
③各部門編制職稱及人數(shù),每半年至少應(yīng)修訂一次,并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
④各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。
⑤晉升各級(jí)主管,以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管。
⑥本原則適合公司所有員工。
a.員工―培干(實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長)―指導(dǎo)工(組長)―高級(jí)指導(dǎo)工(高級(jí)組長)―主管―高組主管―副廠長―廠長。
b.員工―文員―高級(jí)文員―助理(專員)―實(shí)習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。
c.促銷員―培訓(xùn)專員―促銷主管―業(yè)務(wù)主管(銷售主管)―業(yè)務(wù)經(jīng)理(銷售經(jīng)理)。
(2)晉升條件。
品行良好,工作表現(xiàn)突出者;未違反公司任何紀(jì)律,忠于公司,在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者;積極做好本職工作,成績突出受到公司表彰者;身體健康者;并達(dá)到以下一條或多條條件者,可給予晉升。
①業(yè)務(wù)有突出專長,個(gè)人成績突出者。
②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。
③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。
④領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。
⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者。
⑥有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
⑦對(duì)成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予晉升薪級(jí)。
(3)有下列情況之一或多條者,不得晉升。
①品行惡劣,對(duì)公司造成損失者。
②上季度曾記過或考績在60分以下者。
③拖欠賬款不清。
④參加非法組織。
⑤吸食毒品。
⑥經(jīng)醫(yī)院體檢,本公司認(rèn)為身體不合格者。
(4)晉升程序。
①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。
②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)。
a.擬定日程安排。
b.編制筆試問卷和審核綱要。
c.成立審核小組。
d.需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。
③人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員,列出合適人選名單,收集相關(guān)材料。
④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。
a.品行分析。
b.生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。
c.主管能力考核。
d.綜合能力考核。
⑤人力資源部匯集、整理材料,會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選,向合適人選發(fā)出考核通知書。
⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核,員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。
⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選,向中選人員發(fā)第二次考核通知。
⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核,主要進(jìn)行文化試題筆試(需另擬定)。
⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選,向中選人員發(fā)第三次考核通知。
⑩人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。
⑾人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單,需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。
a.人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。
b.待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。
c.人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。
⑿人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估,確定晉升人員名單;上報(bào)總經(jīng)理審批,審核后向中選人員發(fā)出晉升通知,向落選人員發(fā)鼓勵(lì)通知。
(5)晉升監(jiān)控。
人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核,每月月底考核一次,每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。
①品行分析。
②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。
③主管能力考核。
④綜合能力考核。
⑤晉升等級(jí)。
第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的,要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時(shí)人員需填寫“臨時(shí)人員情況登記表”,交公司人力資源部備案。
第六條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。
第七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本制度自公布之日起實(shí)施。
三、員工降職管理制度
第一條 降職的定義。
降職即從較高的職位降到較低的職位,意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第二條 降職的原因。
大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。
(1)因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員。
(2)因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?調(diào)任其他工作又沒有空缺。
(3)應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等,對(duì)員工降職。
(4)依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行降職。
第三條 降職的程序。
降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送人事部門;人事部門根據(jù)企業(yè)政策,對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員,人事部門應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第四條 降職的審核權(quán)限。
依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定。
(1)高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決,人事部備案。
(2)各部門主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定。
(3)各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)理審核,由總經(jīng)理核定。
(4)一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)人事部核準(zhǔn)。
第五條 降職的薪金處理。
降職時(shí),其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第六條 附則。
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿,可向人事部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
四、員工離職管理制度
第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。
第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。
第三條 本公司職員的移交分下列級(jí)別。
(1)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、組長。
(2)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。
第四條 移交事項(xiàng)規(guī)定如下。
(1)編制移交清冊或報(bào)告書(格式另定)。
(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。
(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。
(4)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。
第五條 主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制,經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。
第六條 移交清冊應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。
第七條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理,對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。
第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿,未將移交清冊編制完整,致使后任無法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者,應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第九條 后任核對(duì)或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。
五、員工退休管理制度
第一條 員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡,不需經(jīng)本人提出申請(qǐng),各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人,并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù),不再列入在編人員。
第二條 退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休,未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
第三條 員工雖已達(dá)到退休年齡,但因工作需要,報(bào)經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理延期退休手續(xù)。
第四條 不具有退休條件,但醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。
第五條 各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊,做到按時(shí)退休。
第六條 辦理人員退休,應(yīng)按各部門管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),查對(duì)本人工資臺(tái)賬,計(jì)算并填寫測算統(tǒng)計(jì)表,連同審批表一并交人事部。
第七條 退休人員勞保福利規(guī)定。
(1)已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工,按政府勞保規(guī)定,由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi),不再列為在編人員。
(2)領(lǐng)取退休費(fèi)的職工,享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)員工退休后,其醫(yī)療待遇,直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變,外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報(bào)銷。
(4)退休員工因病或非因公死亡,其喪葬費(fèi)、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。
第八條 退休人員的檔案。
(1)人力資源部建立退休人員檔案,對(duì)退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載,定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。
(2)建立部門退休人員檔案,包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長等。
(3)對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員情況。
六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理,完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度,特制訂本規(guī)定。
第二章 適用范圍
第二條 本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。
第三章 解除勞動(dòng)合同關(guān)系
第三條 辭職是指在合同期內(nèi),由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。
第四條 員工辭職必須提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)以書面形式向公司提出申請(qǐng),經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。
第五條 勸退是指在合同期內(nèi),由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。
第六條 公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退,但應(yīng)按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示,而本人自己提出辭職申請(qǐng)的,也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。
第七條 如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適,不能勝任本職工作的,本公司予以勸退。
第八條 如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求,在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?本公司予以勸退。
第九條 如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的,本公司予以勸退。
第十條 辭退是指在合同期內(nèi),員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求,公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。
第十一條 公司辭退員工必須以書面形式提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)通知被辭退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退,以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。
第十二條 如本公司員工試用期未滿,被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的,本公司予以辭退。
第十三條 如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的,本公司予以辭退。
第十四條 如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的,本公司予以辭退。
第十五條 除名是在合同期內(nèi),員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為,給公司造成較大的損失,公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同,并予以除名的行為。
第十六條 公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。
第十七條 如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,本公司予以除名。
第十八條 如本公司員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為,對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的,本公司予以除名。
第十九條 如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的,本公司予以除名。
第二十條 如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的,本公司予以除名。
第二十一條 如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的,本公司予以除名。
第二十二條 自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者,原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。
第二十三條 對(duì)于自動(dòng)離職的員工,公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。
第二十四條 合同期滿,公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿,公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上,在合同到期一個(gè)月前,公司以書面形式通知員工本人,合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部,各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給人力資源部,由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。
第二十五條 合同期滿,員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿,員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,原則上,在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
七、企業(yè)辭職、辭退管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)公司活力,促進(jìn)本公司的發(fā)展,特制定本條例。
第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工,經(jīng)勸告、教育、警告不改者,有辭退的權(quán)力。
第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。
第二章 辭退管理
第四條 公司以有下列行為之一者,給予辭退:
(1)一年內(nèi)記過兩次者。
(2)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計(jì)超過六日者。
>(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。
(4)工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù),致使企業(yè)蒙受重大損失者。
(5)違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者。
(6)借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。
(7)仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。
(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。
(9)品行不端、行為不檢,屢勸不改者。
(10)擅自離職為其他單位工作者。
(11)違背國家法令或公司規(guī)章,情節(jié)嚴(yán)重者。
(12)泄漏業(yè)務(wù)上的秘密,情節(jié)嚴(yán)重者。
(13)辦事不力,疏忽職守,且有具體事實(shí),情節(jié)嚴(yán)重者。
(14)精神或機(jī)能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等,經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再從事工作者,或因員工對(duì)所從事工作,雖無過失,但不能勝任者。
(15)為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。
(16)年終考核成績不及格,經(jīng)考察試用仍不合格者。
(17)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。
(18)工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。
(19)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
(20)由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。
第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí),必須事前通告其本人,并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。
第六條 辭退員工時(shí),必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”,并按規(guī)定填妥后,持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證,再送人事部門審核。
第七條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù),填寫移交清單。
第八條 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的,可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi),向勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴;對(duì)仲裁不服的,可以向人民法院起訴。
第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的 ,本公司將提請(qǐng)公安部門處理。
第十條 人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)登記“人員調(diào)整登記表”。
第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工,必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第三章 辭職管理
第十二條 本公司員工因故辭職時(shí),應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請(qǐng)書》, 填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見,再送交人事部門審核。
第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng),自提出之日起,原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。
第十四條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”,辦理移交手續(xù)。
第十五條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時(shí)填寫“人員調(diào)整登記表”。
第四章 附 則
第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的,公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。
第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。
第十八條 本條例自頒布之日起施行。
第3篇 企業(yè)人員安全管理職責(zé)
一、總經(jīng)理職責(zé):
1、 企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。親自帶頭自覺執(zhí)行,并經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全責(zé)任制的執(zhí)行情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6、 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
7、 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。
8、 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。
9、 親自主持并批準(zhǔn)全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃,確定全廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
10、 親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃,確保安全生產(chǎn)資金的投入,不斷改善勞動(dòng)條件。
11、 每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題,并組織實(shí)施有關(guān)安全方面的重大決議。
12、 關(guān)心職工,愛護(hù)職工,積極治理粉塵和有毒有害物質(zhì),不斷改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。
13、 企業(yè)內(nèi)實(shí)行各類承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中,必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,并認(rèn)真審核。
14 、總經(jīng)理不在時(shí),由代理者負(fù)責(zé)。
二、 副總經(jīng)理職責(zé):
1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各自管轄的工作范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
2 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作。
3 每月至少組織一次全廠性的安全大檢查,并對(duì)查出的問題及時(shí)解決,對(duì)重大安全問題提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)解決。
4 組織制定、修改全廠性的安全管理制度,各項(xiàng)安全責(zé)任制度,勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃,并提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)審批后,組織實(shí)施。
5 抓好安全教育和安技考核工作,協(xié)助總經(jīng)理組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。
6 對(duì)新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程要將塵毒治理和安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。
7 負(fù)責(zé)對(duì)特殊動(dòng)火和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會(huì)的安全監(jiān)督職責(zé):
1工會(huì)組織應(yīng)依法對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)職工合法權(quán)益,保護(hù)職工的安全與健康。
2 工會(huì)有權(quán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”情況進(jìn)行監(jiān)督,提出意見。
3 工會(huì)有權(quán)依法參加安全檢查,事故調(diào)查、處理和善后工作。
4 工會(huì)應(yīng)把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題,積極關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善。
5 工會(huì)應(yīng)協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動(dòng)競賽,合理化建議活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),支持總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲,開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責(zé):
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2 負(fù)責(zé)制定、修改、補(bǔ)充全廠性的安全管理制度、各項(xiàng)安全責(zé)任制度、勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃,并提請(qǐng)副總經(jīng)理審查總經(jīng)理審批。
3 負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級(jí)安全教育和考核工作,負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行年度職工安全教育與考核。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)車間、部門違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)當(dāng)場制止并按有關(guān)規(guī)定考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,有權(quán)提出并責(zé)令有關(guān)部門限期整改,對(duì)整改不合格或未按期完成整改的,按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,并依據(jù)隱患危害程度和責(zé)任大小進(jìn)行考核。
5 負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新法規(guī),并依據(jù)有關(guān)新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度,組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行教育和宣傳。
6 負(fù)責(zé)調(diào)查、處理各類安全生產(chǎn)事故,依據(jù)事故性質(zhì)及危害及時(shí)向經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào),并制定有效的事故防范措施。
7 負(fù)責(zé)按照“四不放過”原則,依據(jù)本廠安全規(guī)章制度對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核,并組織相關(guān)部門對(duì)事故涉及人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。
8 負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定,勞保的發(fā)放、檢查,并對(duì)購買不合格的勞保用品,有權(quán)要求重新購買,并按有關(guān)規(guī)定考核。
9 負(fù)責(zé)一類動(dòng)火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險(xiǎn)作業(yè)和安全措施審批工作。
10 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),講解本廠的特點(diǎn)及安全管理制度,檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況,有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的行為或事項(xiàng)按合同要求進(jìn)行考核。
11 負(fù)責(zé)制定本廠年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃要求認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
12 負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施,消防器材和設(shè)施的統(tǒng)一管理。
13負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修定、審查、培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織演練。
五、職能部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé):
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2 各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍,搞好所管轄部門及具體業(yè)務(wù)中的安全工作。
3 結(jié)合本部門的職能特點(diǎn),依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法則 及廠安全生產(chǎn)管理制度,制定本部門安全生產(chǎn)管理制度。
4 每月至少定期召開一次本部門的安全會(huì)議,并做好會(huì)議記錄。
六、 工段長安全職責(zé):
1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,工段長對(duì)本工段安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。保證國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開本工段的安全會(huì)議(每月最少一次),要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,會(huì)議要有記錄。
3 組織制定并實(shí)施本工段的安全管理規(guī)定,安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4 認(rèn)真組織好本工段安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作,抓好對(duì)新入廠人員的安全教育和職工換崗、復(fù)工教育工作。
5 組織好工段班組安全活動(dòng),組織好本工段的安全知識(shí)競賽活動(dòng),有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見。
6 堅(jiān)持安全檢查,要深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,負(fù)責(zé)對(duì)本工段內(nèi)消防器材和設(shè)施的管理。
7 負(fù)責(zé)審批動(dòng)火安全措施,對(duì)危險(xiǎn)較大的作業(yè),必須親臨現(xiàn)場檢查安全措施的落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。
8 對(duì)本單位的事故進(jìn)行調(diào)查分析,及時(shí)上報(bào),并采取有力措施防止再次發(fā)生,同時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮,制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者,可停止其工作,并對(duì)其進(jìn)行處罰。
10 在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時(shí),提
出安全技術(shù)措施。
七、安全員的職責(zé):
1 在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工段的安全技術(shù)工作,在業(yè)務(wù)上接受廠安全管理部門的指導(dǎo),有權(quán)向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)工作。
2 負(fù)責(zé)或參與制定,修改本工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案,并檢查在工段執(zhí)行情況。
3 深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)糾正或制止,對(duì)不聽勸阻者,可停止其工作并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4 制定本工段動(dòng)火項(xiàng)目安全措施,并檢查安全措施落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。
5 參加工段各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)上報(bào)。
6 負(fù)責(zé)對(duì)新入工段工人的安全教育,并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7 協(xié)助工段編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。
8 抓好本工段消防器材、消防設(shè)施的管理,對(duì)存在的不安全因素督促有關(guān)人員及時(shí)處理。。
9 參加工段擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì),審查竣工試車中的安全措施的制訂,使之符合安全技術(shù)要求。
10 認(rèn)真檢查勞保穿戴或使用情況,檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責(zé):
1 組織本班人員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)及廠、車間的有關(guān)安全的規(guī)章制度和決議。
2 負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3 做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,組織好本班“安全日”活動(dòng)。
4 組織本崗位職工進(jìn)行崗前學(xué)習(xí),使每個(gè)職工對(duì)本崗位存在的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
5 每月組織一次安全活動(dòng),建立本班安全臺(tái)帳,記錄班組所有安全工作情況和安全活動(dòng)情況。
6 要認(rèn)真做好班前、班中檢查,檢查影響安全的各種因素,并對(duì)查出的問題立即整改,不能整改的采取防范措施,并及時(shí)上報(bào)。
7 班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場都必須做到無隱患,安全防護(hù)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材可靠。嚴(yán)禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度,發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象,要嚴(yán)加制止。
9 發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),參加事故調(diào)查分析。
10 督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況,檢查持證上崗情況。
11 對(duì)在本崗位進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè),應(yīng)積極配合動(dòng)火人員做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作。監(jiān)火時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),不得在動(dòng)火期間離開動(dòng)火現(xiàn)場。
九、職工安全職責(zé):
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
2 操作人員應(yīng)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,做好記錄,交接班必須交接安全情況,并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3 認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,正確判斷,及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故時(shí)要妥善處理、及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場,做好記錄。
4 正確使用廠所發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品,上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,正確使用防護(hù)用具及滅火器材。
5 愛護(hù)本崗位的生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,不準(zhǔn)使用或啟動(dòng)不熟悉的設(shè)備、工具等。
6 不是特種作業(yè)人員,不得進(jìn)行特種作業(yè)。
7 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8 積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
