班組長管理制度辦法(15篇)

班組長管理制度辦法旨在明確班組管理的核心任務，規(guī)范工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保團隊協(xié)作的順暢進行。它涵蓋了以下幾個方面：

1. 職責分工

2. 工作流程

3. 績效評估

4. 員工培訓與發(fā)展

5. 溝通與協(xié)調(diào)機制

6. 紀律與獎懲制度

包括哪些方面

1. 職責分工：明確班組長的職責，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、班組成員的指導和監(jiān)督、安全衛(wèi)生的維護等。

2. 工作流程：規(guī)定從生產(chǎn)準備到產(chǎn)品完成的每個環(huán)節(jié)的操作標準，確保流程規(guī)范化。

3. 績效評估：設定合理的績效指標，定期評估班組和個人的工作表現(xiàn)。

4. 員工培訓與發(fā)展：制定培訓計劃，提升員工技能，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5. 溝通與協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中出現(xiàn)的問題，促進團隊協(xié)作。

6. 紀律與獎懲制度：設立行為準則，對違規(guī)行為進行處理，同時表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性。

重要性

班組長管理制度辦法的重要性在于：

1. 提升效率：通過明確的職責分工和標準化流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的績效評估和紀律制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

3. 促進團隊建設：良好的溝通機制和激勵制度，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度。

4. 保障安全：強調(diào)安全衛(wèi)生，預防事故，保障員工的生命財產(chǎn)安全。

方案

1. 職責分工：班組長應編制詳細的工作分配表，明確每個成員的職責，定期進行角色輪換，以提升團隊的全面能力。

2. 工作流程：制定標準化操作手冊，進行定期培訓，確保所有員工熟悉并遵守流程。

3. 績效評估：設置月度和季度績效考核，結(jié)合定量與定性指標，公平公正地評價員工表現(xiàn)。

4. 員工培訓：根據(jù)業(yè)務需求和員工發(fā)展需求，定期舉辦技能培訓和素質(zhì)提升課程。

5. 溝通與協(xié)調(diào)：建立晨會制度，分享信息，解決問題，鼓勵員工提出建議；建立線上溝通平臺，方便日常交流。

6. 紀律與獎懲：設立明確的行為規(guī)范，對違規(guī)行為進行警告或處罰；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予公開表揚和物質(zhì)獎勵。

實施這套管理制度辦法，將有助于班組長有效管理團隊，實現(xiàn)高效運作，提升班組的整體業(yè)績。

班組長管理制度辦法范文

第1篇 班組安全管理講座－如何當好班組長

班組長是什么角色

班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:

第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

第二,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

第三,班組長是企業(yè)改革的積極支持者。

第四,班組長是班組員工的知心人。

第五,班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。

第2篇 班組長安全管理制度目標

一、認真學習有關(guān)安全規(guī)程。

二、認真記錄安全交底,并落實交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第3篇 班組長（安全管理責任制）安全職責

班組長安全職責(安全管理責任制)

1.組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。

2.組織參加安全日活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

3.負責組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實防范措施。

4.搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用各種防護器材。

5.搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用防護器材。

6.搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進,推廣經(jīng)驗。

7.發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

第4篇 機電隊班組長管理制度

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎,就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關(guān)領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績,按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責任意識強,具有良好的道德品質(zhì);

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災害預防知識,具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5 一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。

四、班組長應當履行以下職責

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負責分解落實生產(chǎn)任務,嚴格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織生產(chǎn),科學合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議,同時由隊組負責人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴格按相應程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。

第5篇 班組長安全工作管理職責

一個企業(yè)班組長在進行生產(chǎn)管理的過程中,其詳細的安全管理職責有哪些呢以下整理了常用的班組長安全管理職責的范本,僅供參考。

⑴班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者

①領會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學習和安全活動。

②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。

③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

⑵搞好現(xiàn)場管理和設備管理

①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務等情況。

時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。

③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

④每周二次檢查設備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術(shù)培訓工作

①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務學習和崗位練兵。

②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

③開展技術(shù)革新,推廣應用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

第6篇 班組長安全考核管理辦法

為了加強安全生產(chǎn)管理,增強班組長的安全意識及素質(zhì),提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產(chǎn)班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產(chǎn)安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內(nèi)容)。

二、生產(chǎn)安全處根據(jù)單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。

三、班組長安全管理要求:

1、嚴格遵守礦規(guī)、礦紀,嚴格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)職責》,充分發(fā)揮兼職安全員作用。

2、認真接受《安全標準化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業(yè)知識的學習,不斷提高業(yè)務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協(xié)助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規(guī)定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監(jiān)督好勞動保護用品用具使用和發(fā)放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》及本單位安全管理的有關(guān)規(guī)定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。

6、嚴格監(jiān)督職工執(zhí)行《作業(yè)標準》和《操作規(guī)程》。

7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長解聘。發(fā)生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經(jīng)《安全標準化班組》的考核,結(jié)果不合格者。

2、違反《班組長安全生產(chǎn)職責》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產(chǎn)班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發(fā)生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。

4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。

五、對解聘人員,由生產(chǎn)安全處發(fā)出解聘通知,單位再另外提出人選。

第7篇 綜采區(qū)當班班組長通風管理安全工作責任制

1、認真學習和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、認真落實執(zhí)行通風管理安全工作安全技術(shù)措施,對本班通風管理安全工作安全技術(shù)措施的落實情況負責。

3、及時檢查生產(chǎn)中存在的通風管理安全工作隱患并組織人力排除。

4、負責在通風工區(qū)通風管理安全工作校驗人員的指導下組織效果檢驗鉆孔的施工及驗收,并協(xié)助校驗人員進行通風管理安全工作效果檢驗工作。

5、堅持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)。

第8篇 通風管理當班班組長安全工作責任制

1、認真學習和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、對所管轄范圍內(nèi)通風管理安全工作安全技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責任。

3、對所管轄范圍內(nèi)巷道維修工作制度、規(guī)定的落實負現(xiàn)場管理直接責任。

4、對所管轄范圍內(nèi)和在突出危險區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴重等特殊地點施工專項安全技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責任。

5、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”管理制度并按規(guī)定撤人,設立警戒和處理拒爆。

第9篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度

為切實加強__煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設的指導思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設的目標

持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。

五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

三、班組建設的組織機構(gòu)

為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:

組 長:郝先勇 李春生

常務副組長:侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路

孟憲友

領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。

4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產(chǎn)責任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。

在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

13、加強班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

六、加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。

2、嚴格交接班制度。

特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。

4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強班組安全文化建設

1、加強班組安全文化建設。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。

2、加強安全教育培訓工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。

副隊長享受1.4系數(shù),

正班組長享受1.4系數(shù),

副班組長享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。

第二章班組長準入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。

一、班組長準入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。

二、班組長準入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準入要求。

2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。

7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構(gòu)專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。

3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責:

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。

2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。

五、班組長的八項權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀職工處分建議權(quán)。

5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。

6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

六、班組長的管理

1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。

2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。

8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

第10篇 班組長選聘管理考核辦法

為進一步加強公司班組建設,強化班組長隊伍管理,提升班組長素質(zhì),挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境,選聘出安全意識強、組織能力強、業(yè)務素質(zhì)高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長,打造一支業(yè)務能力強、管理水平高的班組長隊伍,促進安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組,強化現(xiàn)場管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設實際,特制訂本制度。

一、組織領導

公司成立班組長選聘考核領導小組。

組 長:總經(jīng)理 黨委書記

副組長:副總經(jīng)理 總工程師 工會主席

成 員:各區(qū)隊負責人 部室負責人

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機電部、調(diào)度室等科室負責人為成員。負責班組長選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認同公司企業(yè)文化,遵章守紀,愛崗敬業(yè),具有初中及以上學歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗不低于兩年;

2、安全意識強,安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實;重視安全管理,責任心強,始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能,連續(xù)兩年無“三違”記錄;

4、組織能力強,業(yè)務技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

5、 大局意識強,崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作意識;重視現(xiàn)場管理,各項措施能夠落實到位,各項指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強,能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實能干,工作務實,善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質(zhì)高,學習意識強。具有二年以上實際工作經(jīng)驗,具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學習意識和學習能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。

2、獲得二號煤礦及以上單位勞動模范,崗位技術(shù)能手等稱號。

3、具有中、高級技師資格或初級及以上技術(shù)職稱。

4、具有大專及以上學歷。

5、在二號煤礦搶險救災中作出重大貢獻。

6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。

三、班組長選聘程序

區(qū)隊推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評→領導小組下設辦公室審核→分管領導審核→報總經(jīng)理審批→報公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動等原因班組長離職的,各區(qū)隊(車間)報請領導小組,召開臨時會議,及時選聘班組長。

2.由區(qū)隊隊長組織班組召開選聘會議,班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊負責提供,必須經(jīng)過安監(jiān)、機電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進行民主測評,必須三分之二以上參與測評人員通過,方可進行下一程序。

5.區(qū)隊(車間)負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報分管領導、總經(jīng)理審批。

6.班組長經(jīng)過上述程序任命后,進行為期三個月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊領導小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長。

7.班組長試用期期間出現(xiàn)嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。

8.班組長在試用期間應團結(jié)職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務。

9.班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。

10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責。

11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個月考評最后一名的,班組長免職,進行重新選聘。

四、班組長職責和權(quán)力

(一)班組長的主要職責

1、安全管理職責 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業(yè)各項管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施,推進班組安全文化建設,健全班組安全生產(chǎn)責任制,建立安全獎懲激勵約束機制,強化班組安全教育培訓,開展安全質(zhì)量標準化,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,嚴格安全責任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.、生產(chǎn)管理職責 細化分解班組生產(chǎn)任務,做到天天有計劃,班班有目標。科學安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責 加強質(zhì)量標準化建設,抓好全面質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、團隊建設職責 做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動,抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設,健全班組對個人的績效考評分配機制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán) 班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無能力解決時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況,確定目標,制定計劃,分配任務,合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。

3.、考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定,對班組成員的工作績效設定考核標準,檢驗工作成果,核算指標完成情況,對班組職工合理分配收入,進行物質(zhì)和精神激勵。

4、學習培訓權(quán) 享有定期接受培訓、復訓的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度,對本班組職工培訓、輪訓進行安排。

5.其他權(quán)力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學習深造等權(quán)力。

五、班組長考核內(nèi)容

1、安全管理:學習安全知識,掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改,落實安全責任,個人無違章指揮、違章作業(yè),無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會詳細安排生產(chǎn)任務,提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項,嚴格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工,檢查生產(chǎn)落實情況,帶領班組成員完成本班各項生產(chǎn)指標(包括產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動紀律:個人無違反勞動紀律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊干進行考勤,不越權(quán)批假,按照規(guī)定落實請銷假制度,個人出勤符合規(guī)定,嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計件計分,公平公正分配,及時準確報送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。

5、班組培訓:落實礦和區(qū)隊學習計劃,定期不定期檢驗學習效果,每月進行考評并與工資分配掛鉤;積極參與培訓學習,無不良現(xiàn)象記錄,培訓成績達標。

6、班組協(xié)作:加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

四、區(qū)隊月度考核

基層區(qū)隊成立班組長管理考核領導小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質(zhì)為目標,切實加強對班組長的管理,認真開展班組長月度考核工作,考核結(jié)果于次月2日前報黨群部,考核細則見附表6,考核成績占總成績的60%。

五、礦月度考核

1、礦對班組長考核每月進行一次,各項考核,按照業(yè)務進行劃分,由相關(guān)業(yè)務科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進行打分,考核結(jié)果于次月2日前報綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內(nèi)容見附表7。

2、區(qū)隊對班組長月度考核成績的比例與礦相關(guān)業(yè)務科室對班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。

六、季度民主評議

每季度各區(qū)隊按照公平、公正、公開、民主的原則,對本單位的班組長進行一次公開民主評議。

評議內(nèi)容

(1)安全素質(zhì):秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進安全文化建設,組織生產(chǎn)安全無事故,個人無嚴重“三違”。

(2)思想政治:認同并踐行河南煤化集團企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進民主管理工作,個人無不良生活作風。

(3)專業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團結(jié)協(xié)作。

(5)工作作風:大局意識強,崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評議,由本單位隊干、驗收員及本班組成員共同進行民主評議,參與率不低于80%。民主評議成績按照隊干、驗收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進行匯總計算,每季度月末最后一天報綜合辦。

七、結(jié)果應用

根據(jù)區(qū)隊內(nèi)部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分,三項分數(shù)進行綜合;區(qū)隊月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%,對季度班組長考核情況進行匯總,考核成績在90分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績在89--70分的班組長為合格班組長;考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長,實行末位淘汰,啟動班組長選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長候選人由基層區(qū)隊職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。

2、班組長候選人由基層區(qū)隊班子會議研究確定,對候選人名單進行公示,同時通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊籌備召開班組長選聘會,確定選聘會時間后,將選聘時間報綜合辦公室。選聘會組織本隊職工參加人數(shù)不得低于本隊在冊職工總數(shù)的1/4。

4、選聘會上班組長候選人,進行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評委會,根據(jù)區(qū)隊內(nèi)部情況制定切合自身實際的選聘評分標準,進行現(xiàn)場評選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績統(tǒng)計完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領導簽字后,宣布上任。

6、各單位對班組長調(diào)整情況,及時到培訓科建立班組長檔案,參與班組長培訓,實施動態(tài)管理。

7、班組長選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊內(nèi)部存檔備案的同時,上報復印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。

十、獎罰

每季度礦上根據(jù)每月考核的成績,進行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評比,對獲得“明星班組長”榮譽者給予600元獎勵;對考核成績在89-70分的不獎不罰;對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。

十一、組織領導

為加強對班組長選聘工作的組織領導,成立領導小組。

組 長:劉 斌

副組長:索 杰 楊春風 黨鐵果 賈亞民 張柏根

李成選 李紅軍 馬樂輝

成 員:各部門責任人

領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。

十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》(洛龍煤?？傊А?022】4號文)及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補充規(guī)定同時廢止。

第11篇 班組長安全管理權(quán)力職責

一、安全管理權(quán)力

1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。

2、當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時,立即責令停止作業(yè)進行處理。當隱患不能排除,威脅員工生命安全時,有權(quán)撤離現(xiàn)場,撤到安全地點。

3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。

4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲,直至停工學習。

二、安全管理職責

1、在現(xiàn)場值班長的領導和指揮下,負責組織本班安全生產(chǎn)工作,對本班安全工作負第一責任,是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、負責組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學習會,督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實安全技術(shù)措施。不組織開進班會而上班,應負主要領導責任。

3、加強現(xiàn)場巡查,隨時進行敲幫問頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè),使用好各種安全保護設施,檢查各提升運輸設備是否完好,嚴禁設備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負重要責任。

4、負責按科隊要求及時整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負重要責任。

5、負責當班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災路線和水災撤人信號,提高抗災自救能力。

第12篇 某采煤隊班組長管理制度

1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請

假休班罰200元。

2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù),如休班超過規(guī)定天

數(shù),該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。

3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長

有權(quán)對組長做任何處理。

4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量,

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患,否則一次罰班組長l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款,嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。

6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)

象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。

7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長工作嚴重失職,造成安全事故、采場質(zhì)量嚴重不合格、

機電設備損壞嚴重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長不負責任

的,隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。

第13篇 安全管理人員及班組長-考試試卷

一、填空題(每空1分,共30)

1. 煤礦生產(chǎn)過程,必須堅持、、三并重原則。

2. 按井下同時工作的最多人數(shù)計算,每人每分鐘供風量不得少于。

3. 瓦斯積聚指采掘工作面任何地點瓦斯?jié)舛冗_到、體積超過。

4. 國家關(guān)于煤礦瓦斯治理的十二字方針是、、。

5. 煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管理是圍繞消除人的、、

展開的,內(nèi)容相當廣泛。

6. 操作高壓電器設備主回路時,操作人員必須戴穿或站在。

7. 兩臺機車或兩列車在同一軌道同一方向行駛時,保持的局里應大于m。

8. 在斜巷內(nèi)遵守、的規(guī)定。

9. 采區(qū)結(jié)束后在天內(nèi)進行永久封閉。

10. 煤礦存在重大安全生產(chǎn)隱患仍然進行生產(chǎn)的,由縣級以上地方人民政府負重煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)責令停產(chǎn)整頓,提出整頓的內(nèi)容、時間等具體要求,處萬元以上萬元以下的罰款,對煤礦企業(yè)負責人處萬元以上,萬元以下的罰款。

11. 制定規(guī)程的目的,是為了保障煤礦和職工,防止煤礦事故。

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:采區(qū)回風巷,采掘工作面回風巷風流中的瓦斯?jié)舛瘸^或二氧化碳濃度超過時,必須停止作業(yè)、撤出人員、采取措施進行處理。

13、傾斜井巷中發(fā)生最多,危害最嚴重的是。

14、煤礦企業(yè)必須對職工進行,未經(jīng)安全培訓的,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓合格,取得。

二、選擇題(每題2分,共20分)

1. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為()等級。

a.三個 b.四個c.五個

2. 架設梯形棚前探梁時,前探梁長度不得小于()m。

a.2.5b.3 c.3.5

3. 采煤工作面情況發(fā)生變化時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充()。

a.設計b.作業(yè)規(guī)程c.安全措施

4. 采煤工作面所有安全出口與巷道連接處()m范圍內(nèi),必須加強支護。

a.10b.20 c.30

5. 新招入礦的井下作業(yè)人員,必須進行不少于()學時安全教育和培訓,考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)。

a.24b.48 c. 72

6. 預防瓦斯爆炸的第一道防線是()。

a、防止瓦斯積聚 b、加強通風 c、防止瓦斯引燃d、降低氧氣濃度

7. 發(fā)爆器的把手,鑰匙或電力起爆接線盒的鑰匙,必須由()隨身攜帶,嚴禁轉(zhuǎn)交他人。

a.班組長 b.監(jiān)炮員 c.爆破工

8. 班前會議是指()在班前結(jié)合工作環(huán)境、設備狀況、班組人員情況等因素,為確保工作任務的完成,科學合理地安排開展本班工作的會議。

a.班組長b.區(qū)隊長 c.礦領導

9、爆破地點附近20m內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_到()時,不準爆破。

a.0.5% b. 1.0% c. 1.5%

10. 斜井(巷)施工期間兼作行人道時,必須每隔()m設置躲避峒并設紅燈。設有躲避峒的一側(cè)必須有暢通的人行道。上下人員必須走人行道。

a.20 b.30 c.40

三、簡答題(每題5分,共15分)

1、瓦斯爆炸的條件是什么(5分)

2、安全工作必須堅持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么(5分)

3、什么叫循環(huán)風(5分)

四、問答題(每題10分,共20分)

1、什么是一炮三檢制、三人連鎖爆破制(10分)

2、礦井突水有哪些預兆(10分)

五、事故案例分析(共15分)

某礦2007年9月6日零點班,綜采二隊高某班在n2701回順超前支護準備往工作面運中部槽過程中,需要改打巷道中心處四組鉸接單體。跟班副隊長王某安排班長高某派人把鉸接梁綁在木梁上,然后摘掉單體。班長高某安排張某、李某、劉某三人干這個活。23時10分,張某扛來鐵馬蹬(長1.4米,高1.2米),手扶單體,右腿踩上馬蹬,準備摘開防倒鏈。此時單體松動,脫開鉸接梁,防倒鏈因一端無勾咬合發(fā)生傾倒,單體、鐵馬蹬壓在張某的頸部、肩部,造成左耳挫裂傷、頸部、肩部鈍挫傷。(分析事故原因)

答案

一、填空題

1 、管理裝備培訓2、4m33、2%0.5m34、先抽后采監(jiān)測監(jiān)控以風定產(chǎn)5、不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全因素6、絕緣手套電工絕緣鞋絕緣臺上7、1008、行車不行人行人不行車9、4510、5020031511、安全生產(chǎn)人身安全12、1% 1.5% 13、跑車事故14、培訓操作資格證書

二、選擇題bccac bcabc

三、簡答題

1、瓦斯爆炸的條件是什么

答:(1)瓦斯?jié)舛葹?%—16%。

(2)高溫火源為650℃—750℃。

(3)氧氣濃度達到12%以上。

2、安全工作必須堅持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么

答:“三不生產(chǎn)”是:不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

“三不傷害”是:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

3、什么叫循環(huán)風

答:局部通風機的回風,部分或全部再進入同一部局部通風機的進風風流中叫循環(huán)風。

四、問答題

1、什么是一炮三檢制、三人連鎖爆破制

答:一炮三檢制是在采掘工作面裝藥前、爆破前、爆破后,爆破工、班組長、瓦檢員都必須在現(xiàn)場。三人連鎖爆破制是指爆破工、班組長和瓦斯檢查員三人必須同時自始至終參加放炮工作的全過程。

2、礦井突水有哪些預兆

答:礦井突出水預兆主要有:掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

五、案例分析題

事故原因:

1、作業(yè)前,對鉸接單體的支護狀況沒有進行安全確認,沒有及時發(fā)現(xiàn)單體閥慢泄和防倒鏈無勾咬合的隱患。

2、沒有實現(xiàn)作業(yè)聯(lián)保,一人作業(yè),另一人監(jiān)護。且聯(lián)保人不在同一組。安排工作隨意性大。

3、上一個班組使用了一端無勾咬合的防倒鏈,留下隱患。

4、現(xiàn)場安檢員對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)沒有認真履行監(jiān)督檢查職責。

第14篇 班組長:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制

1.1.1 對本班組的安全生產(chǎn)和員工人身安全負全面責任,帶頭遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并在本班組貫徹執(zhí)行;

1.1.2 對未經(jīng)安全教育、考試不合格以及勞保品佩戴不全的人員不安排上崗,不違章指揮、不違章作業(yè),不強令員工冒險作業(yè);

1.1.3 每天上班前必須開好安全會,交待安全注意事項;做好班組安全環(huán)保教育記錄、安全活動記錄,記錄應準確、完整;

1.1.4 布置生產(chǎn)任務或臨時任務時,班組長必須首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場,預先制定安全措施,沒有安全措施以及安全措施不落實不得安排生產(chǎn)工作;對所有危險性較大的作業(yè),必須親自參加,并檢查監(jiān)督安全預防措施的落實;

1.1.5 負責隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章現(xiàn)象,監(jiān)督檢查本班組員工勞保品的正確佩戴與合理使用;

1.1.6 負責經(jīng)常檢查本班組設備以及現(xiàn)場安全防護裝置和各項安全防護措施的落實情況,確保員工作業(yè)條件符合安全規(guī)定要求;

1.1.7 生產(chǎn)過程中,若發(fā)現(xiàn)組員思想或身體狀況反常要采取相應的對策或調(diào)離工作崗位;

1.1.8 發(fā)生人身事故要立即采取措施組織搶救傷員,并采取有效措施防止事態(tài)擴大,同時保護現(xiàn)場,立即上報領導,參與事故的調(diào)查分析,提出防止事故重復發(fā)生的措施;

第15篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。