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項目環(huán)保管理制度范本(4篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):34

項目環(huán)保管理制度范本

項目環(huán)保管理制度范本旨在確保在項目實施過程中,環(huán)境保護工作得到妥善管理和執(zhí)行。其內容主要包括環(huán)保法規(guī)遵守、環(huán)境影響評估、環(huán)保措施制定、環(huán)保監(jiān)控與審計、環(huán)保培訓與教育、環(huán)保責任分配、環(huán)保應急響應計劃以及環(huán)??冃гu估。

包括哪些方面

1. 環(huán)保法規(guī)遵守:明確項目團隊必須遵守的所有國家和地方環(huán)保法規(guī),包括廢棄物處理、污染排放限制、生態(tài)保護等方面的要求。

2. 環(huán)境影響評估:規(guī)定項目啟動前進行環(huán)境影響評估的流程,確定可能的環(huán)境風險,并提出減輕措施。

3. 環(huán)保措施制定:設定具體的操作規(guī)程,如施工噪音控制、水資源管理、能源利用效率提升等。

4. 環(huán)保監(jiān)控與審計:建立定期檢查和隨機抽查機制,確保環(huán)保措施的有效執(zhí)行。

5. 環(huán)保培訓與教育:為員工提供環(huán)保知識培訓,增強環(huán)保意識和技能。

6. 環(huán)保責任分配:明確各層級、各部門在環(huán)保工作中的職責,確保責任到人。

7. 環(huán)保應急響應計劃:制定應對突發(fā)環(huán)境事件的預案,確保迅速有效地處理環(huán)境事故。

8. 環(huán)保績效評估:定期評估項目的環(huán)保表現(xiàn),以持續(xù)改進環(huán)保管理。

重要性

環(huán)保管理制度對于項目成功至關重要,它不僅有助于保護生態(tài)環(huán)境,減少對社區(qū)的影響,還能提高企業(yè)的社會責任感和公眾形象。合規(guī)運營能避免因違反環(huán)保法規(guī)而產(chǎn)生的罰款和其他法律糾紛,保障項目的順利進行。

方案

1. 設立環(huán)保管理部門:專門負責環(huán)保制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督,確保環(huán)保工作的專業(yè)性和連續(xù)性。

2. 制定詳細的環(huán)保操作手冊:提供具體的操作指南,便于員工理解和執(zhí)行。

3. 引入第三方審計:定期邀請外部專業(yè)機構進行環(huán)保審計,確保制度執(zhí)行的公正性和客觀性。

4. 激勵機制:設立環(huán)保獎勵制度,鼓勵員工積極參與環(huán)保工作,提升環(huán)保行為的主動性。

5. 定期審查和更新:根據(jù)法律法規(guī)變化和項目實際情況,定期對環(huán)保管理制度進行審查和修訂,保持其時效性和適應性。

通過上述方案,項目環(huán)保管理制度得以有效實施,從而在保障項目進度時,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

項目環(huán)保管理制度范本

第1篇 建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構管理制度

建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構及管理制度

1 組織管理體系

在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。

2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。

3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。

4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。

5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任人落實監(jiān)督與管理工作。

6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

2 工作制度

每周召開一次施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作例會,總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出隱患問題通知單,各專業(yè)施工單位在收到隱患問題通知單后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。

第2篇 施工現(xiàn)場項目環(huán)保管理規(guī)定

為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全,根據(jù)環(huán)保管理條例,

結合本工程實際情況,特制定本規(guī)定。

(1)無特殊情況,夜間施工必須在22:30前結束。

(2)項目部應根據(jù)施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續(xù)。

(3)各班組考慮工期、工程質量等因素,當天22:30前不能停止作業(yè)的班組,班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作,及時上報項目部經(jīng)理室審批,經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括:作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例,嚴禁盲目施工,不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。

(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),項目部將對該班組進行200-500元罰款,并追究有前人員責任。

第3篇 建設項目環(huán)保安全管理規(guī)定

1 范圍

本制度規(guī)定了公司建設項目環(huán)保安全管理工作的組織機構與職責、管理規(guī)定。

本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改造項目、和引進的建設項目(以下統(tǒng)稱建設項目)環(huán)保安全管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或制定版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《建設項目環(huán)境環(huán)境保護管理條例》、

3 術語和定義

環(huán)境影響評價:是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估,提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。

安全評價:是指采用科學的方法,辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性,并根據(jù)其形成事故的風險大小,采取相應大安全措施,以達到安全的過程。

4 總則

建設項目執(zhí)行國家《建設項目環(huán)境保護管理條例》,進行環(huán)境影響評價和安全評價,保證防治環(huán)境污染和安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用,堅持以新代老,治理老污染,推廣清潔生產(chǎn),滿足污染總量控制要求。

5 組織機構與職責

5.1 組織機構

建設項目環(huán)保安全管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領導下,由技環(huán)處歸口管理,采取分工負責、協(xié)同工作的體制。

5.2 相關部門職責

計劃發(fā)展部:負責建設項目環(huán)保安全管理中,公司部門之間及公司與設計單位之間的協(xié)調。

技環(huán)處:組織建設項目環(huán)境影響評價和安全評價、配套建設的環(huán)保安

全工程技術方案的編制評審、參與環(huán)保安全工程招投標和調研工作。參與組織環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

基建技改處:組織配套建設的環(huán)保安全工程招投標和調研工作、施工管理、公司內部驗收,參與環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

設備處:參與配套建設的環(huán)保安全工程技術方案的評審、招投標、調研、公司內部驗收、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。

工藝處:對配套建設的環(huán)保安全工程規(guī)劃平面位置,并為環(huán)保安全專業(yè)設計提供相關工藝參數(shù),參與工程技術方案的評審、招投標。

冶金處、質量處:為環(huán)保安全專業(yè)設計提供相關工藝參數(shù),參與工程技術方案的評審、招投標。

使用單位:參與配套建設的環(huán)保工程技術方案的評審、招投標、調研、公司內部驗收、環(huán)境保護竣工驗收。

檔案館:負責建設項目安全環(huán)保檔案資料的歸口管理。

6 管理規(guī)定

6.1 建設前期階段

6.1.1 項目建議書獲批,可研報告編制階段,計劃發(fā)展部根據(jù)公司總體要求,通知技環(huán)處分別啟動環(huán)境影響評價和安全預評價工作。

6.1.2 技環(huán)處根據(jù)建設項目分類和規(guī)模請示國家環(huán)??偩只蚴…h(huán)保局或市環(huán)保局,明確做環(huán)境影響報告書或報告表或登記表后,委托有評價資質的單位進行環(huán)境影響評價和安全預評價工作。

6.1.3 計劃發(fā)展部協(xié)調設計單位在建設項目可研報告和初步設計中,落實公司環(huán)保安全建設要求以及環(huán)評報告和安全預評價報告中的污染防治和安全措施。

6.1.4 建設過程中發(fā)生建設內容變更時,計劃發(fā)展部通知并會同技環(huán)處向批復該項目環(huán)評報告和安全預評價報告的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)行政主管部門進行說明或提交書面調整報告。

6.1.5 工藝處在組織技術部門進行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線布局和設備選型中應保證滿足環(huán)保安全要求。

6.1.6對于產(chǎn)生污染和安全危害的工藝和設備設施,由計劃發(fā)展部組織使用單

位、技術主管部門與技環(huán)處共同商討,提出可行對策,報公司主管領導審批。

6.2 實施階段

6.2.1 技環(huán)處負責提出配套建設的環(huán)保安全工程技術要求,在副總師的領導

下組織計劃發(fā)展部、基建處、設備處、工藝處、冶金處、環(huán)境保護設施使用單位和外請專家進行技術方案編制評審,向公司主管領導提交評審結論,組織簽訂技術協(xié)議。

6.2.2 基建處按照公司《招投標管理制度》組織配套建設的安全環(huán)保工程招投標工作。

6.2.3 基建處負責簽訂工程合同,對施工過程實施監(jiān)督管理,保障工程建設符合技術協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。

6.2.4 工藝處負責組織技術部門在引進國外進口設備及技術時,符合我國環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,同時引進與主體設備配套的污染防治和安全設施。

6.3 竣工驗收階段

6.3.1 建設項目主體工程完工后,需要進行試生產(chǎn)的,基建處保證配套建設的環(huán)保安全工程同時投入試運行。

6.3.2 環(huán)境保護設施使用單位,從試運行開始安排專人負責設施的操作與運行。

6.3.3 環(huán)境保護設施試運行期滿達到技術協(xié)議和工程合同要求后,基建處組織相關部門進行公司內部驗收,驗收需要基建處組織提供技術協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測報告、操作規(guī)程、崗位責任制、設備文件,竣工圖等資料。

6.3.4 公司內部驗收合格后,技環(huán)處委托有評價資質的單位進行勞動安全衛(wèi)生驗收評價,并將《勞動安全衛(wèi)生驗收報告》報安全生產(chǎn)行政主管部門備案。

6.3.5 勞動安全衛(wèi)生驗收階段,基建處提供項目相關技術協(xié)議、竣工圖、安裝檢測報告、特種設備驗收報告、消防驗收報告,公司內部項目總體驗收報告等資料。計劃發(fā)展部提供項目試運行情況說明。

6.3.6 上述工作完成后,根據(jù)計劃發(fā)展部通知,技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境保護和安全生產(chǎn)行政主管部門申請進行建設項目環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收,委托竣工驗收監(jiān)測,辦理竣工驗收審批手續(xù)。檔案館進行文件資料的收集歸檔。

7 其他要求

7.1 計劃發(fā)展部負責將建設項目環(huán)保安全管理內容納入整體技改管理考核之中,并將環(huán)境影響評價(包括評估)、安全評價、安全環(huán)保工程、勞動安全衛(wèi)生驗收評價、監(jiān)測、竣工驗收等費用列入計劃予以落實

7.2 生產(chǎn)準備處負責組織實施的涉及環(huán)保安全設施建設或改造的技措項目

的管理按此規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)準備處的職責參照基建處執(zhí)行。

8 檢查與考核

《建設項目環(huán)保安全管理規(guī)定》由相關部門共同負責組織實施,計劃發(fā)展部、技環(huán)處負責檢查與考核。

第4篇 建設項目環(huán)保管理制度

1.目的

為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理,防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞,特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。

3.定義:

3.1環(huán)境影響評價:是指建設項目在動工興建之前,對該項目的選址、設計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預測和評估,并提出防治環(huán)境污染的對策和措施,為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學的依據(jù)。

3.2“三同時”:是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實現(xiàn)同時設計、同時施工、同時投入使用。

4. 監(jiān)管職責

4.1安全環(huán)保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進行日常監(jiān)督管理;

4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環(huán)境保護部備案,申請驗收。

4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施;

5.管理要求

5.1建設單位在初步設計文件中,必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。

5.2建設階段,各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設。

5.3建設項目投入試運行前,必須向審批該建設項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告,經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查,確認環(huán)境保護設施建設符合要求后,方可試生產(chǎn)。

5.4試運行階段,污染防治設施與主體工程同時投入使用。

5.5試運行期間,必須完成在線監(jiān)控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。

5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規(guī)定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收,須向審批該建設項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。

項目環(huán)保管理制度范本(4篇)

項目環(huán)保管理制度范本旨在確保在項目實施過程中,環(huán)境保護工作得到妥善管理和執(zhí)行。其內容主要包括環(huán)保法規(guī)遵守、環(huán)境影響評估、環(huán)保措施制定、環(huán)保監(jiān)控與審計、環(huán)保培訓與教
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