項目環(huán)保管理制度范本旨在確保在項目實施過程中，環(huán)境保護工作得到妥善管理和執(zhí)行。其內(nèi)容主要包括環(huán)保法規(guī)遵守、環(huán)境影響評估、環(huán)保措施制定、環(huán)保監(jiān)控與審計、環(huán)保培訓(xùn)與教育、環(huán)保責(zé)任分配、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)計劃以及環(huán)?？冃гu估。
包括哪些方面
1. 環(huán)保法規(guī)遵守：明確項目團隊必須遵守的所有國家和地方環(huán)保法規(guī)，包括廢棄物處理、污染排放限制、生態(tài)保護等方面的要求。
2. 環(huán)境影響評估：規(guī)定項目啟動前進行環(huán)境影響評估的流程，確定可能的環(huán)境風(fēng)險，并提出減輕措施。
3. 環(huán)保措施制定：設(shè)定具體的操作規(guī)程，如施工噪音控制、水資源管理、能源利用效率提升等。
4. 環(huán)保監(jiān)控與審計：建立定期檢查和隨機抽查機制，確保環(huán)保措施的有效執(zhí)行。
5. 環(huán)保培訓(xùn)與教育：為員工提供環(huán)保知識培訓(xùn)，增強環(huán)保意識和技能。
6. 環(huán)保責(zé)任分配：明確各層級、各部門在環(huán)保工作中的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
7. 環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)計劃：制定應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)案，確保迅速有效地處理環(huán)境事故。
8. 環(huán)保績效評估：定期評估項目的環(huán)保表現(xiàn)，以持續(xù)改進環(huán)保管理。
重要性
環(huán)保管理制度對于項目成功至關(guān)重要，它不僅有助于保護生態(tài)環(huán)境，減少對社區(qū)的影響，還能提高企業(yè)的社會責(zé)任感和公眾形象。合規(guī)運營能避免因違反環(huán)保法規(guī)而產(chǎn)生的罰款和其他法律糾紛，保障項目的順利進行。
方案
1. 設(shè)立環(huán)保管理部門：專門負責(zé)環(huán)保制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保環(huán)保工作的專業(yè)性和連續(xù)性。
2. 制定詳細的環(huán)保操作手冊：提供具體的操作指南，便于員工理解和執(zhí)行。
3. 引入第三方審計：定期邀請外部專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)保審計，確保制度執(zhí)行的公正性和客觀性。
4. 激勵機制：設(shè)立環(huán)保獎勵制度，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作，提升環(huán)保行為的主動性。
5. 定期審查和更新：根據(jù)法律法規(guī)變化和項目實際情況，定期對環(huán)保管理制度進行審查和修訂，保持其時效性和適應(yīng)性。
通過上述方案，項目環(huán)保管理制度得以有效實施，從而在保障項目進度時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
項目環(huán)保管理制度范本
第1篇 建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)管理制度
建筑立面整飾項目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度
1 組織管理體系
在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。
1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責(zé)人為項目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責(zé)。
3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。
4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。
5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實監(jiān)督與管理工作。
6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部設(shè)兩個人,每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
2 工作制度
每周召開一次施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出隱患問題通知單,各專業(yè)施工單位在收到隱患問題通知單后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。
第2篇 施工現(xiàn)場項目環(huán)保管理規(guī)定
為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全,根據(jù)環(huán)保管理條例,
結(jié)合本工程實際情況,特制定本規(guī)定。
(1)無特殊情況,夜間施工必須在22:30前結(jié)束。
(2)項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。
(3)各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素,當(dāng)天22:30前不能停止作業(yè)的班組,班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作,及時上報項目部經(jīng)理室審批,經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括:作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例,嚴禁盲目施工,不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。
(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),項目部將對該班組進行200-500元罰款,并追究有前人員責(zé)任。
第3篇 建設(shè)項目環(huán)保安全管理規(guī)定
1 范圍
本制度規(guī)定了公司建設(shè)項目環(huán)保安全管理工作的組織機構(gòu)與職責(zé)、管理規(guī)定。
本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、和引進的建設(shè)項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)環(huán)保安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或制定版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《建設(shè)項目環(huán)境環(huán)境保護管理條例》、
3 術(shù)語和定義
環(huán)境影響評價:是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預(yù)測和評估,提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。
安全評價:是指采用科學(xué)的方法,辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性,并根據(jù)其形成事故的風(fēng)險大小,采取相應(yīng)大安全措施,以達到安全的過程。
4 總則
建設(shè)項目執(zhí)行國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》,進行環(huán)境影響評價和安全評價,保證防治環(huán)境污染和安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用,堅持以新代老,治理老污染,推廣清潔生產(chǎn),滿足污染總量控制要求。
5 組織機構(gòu)與職責(zé)
5.1 組織機構(gòu)
建設(shè)項目環(huán)保安全管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由技環(huán)處歸口管理,采取分工負責(zé)、協(xié)同工作的體制。
5.2 相關(guān)部門職責(zé)
計劃發(fā)展部:負責(zé)建設(shè)項目環(huán)保安全管理中,公司部門之間及公司與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。
技環(huán)處:組織建設(shè)項目環(huán)境影響評價和安全評價、配套建設(shè)的環(huán)保安
全工程技術(shù)方案的編制評審、參與環(huán)保安全工程招投標(biāo)和調(diào)研工作。參與組織環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
基建技改處:組織配套建設(shè)的環(huán)保安全工程招投標(biāo)和調(diào)研工作、施工管理、公司內(nèi)部驗收,參與環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
設(shè)備處:參與配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收。
工藝處:對配套建設(shè)的環(huán)保安全工程規(guī)劃平面位置,并為環(huán)保安全專業(yè)設(shè)計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)。
冶金處、質(zhì)量處:為環(huán)保安全專業(yè)設(shè)計提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)。
使用單位:參與配套建設(shè)的環(huán)保工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境保護竣工驗收。
檔案館:負責(zé)建設(shè)項目安全環(huán)保檔案資料的歸口管理。
6 管理規(guī)定
6.1 建設(shè)前期階段
6.1.1 項目建議書獲批,可研報告編制階段,計劃發(fā)展部根據(jù)公司總體要求,通知技環(huán)處分別啟動環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價工作。
6.1.2 技環(huán)處根據(jù)建設(shè)項目分類和規(guī)模請示國家環(huán)?？偩只蚴…h(huán)保局或市環(huán)保局,明確做環(huán)境影響報告書或報告表或登記表后,委托有評價資質(zhì)的單位進行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價工作。
6.1.3 計劃發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計單位在建設(shè)項目可研報告和初步設(shè)計中,落實公司環(huán)保安全建設(shè)要求以及環(huán)評報告和安全預(yù)評價報告中的污染防治和安全措施。
6.1.4 建設(shè)過程中發(fā)生建設(shè)內(nèi)容變更時,計劃發(fā)展部通知并會同技環(huán)處向批復(fù)該項目環(huán)評報告和安全預(yù)評價報告的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)行政主管部門進行說明或提交書面調(diào)整報告。
6.1.5 工藝處在組織技術(shù)部門進行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線布局和設(shè)備選型中應(yīng)保證滿足環(huán)保安全要求。
6.1.6對于產(chǎn)生污染和安全危害的工藝和設(shè)備設(shè)施,由計劃發(fā)展部組織使用單
位、技術(shù)主管部門與技環(huán)處共同商討,提出可行對策,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.2 實施階段
6.2.1 技環(huán)處負責(zé)提出配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)要求,在副總師的領(lǐng)導(dǎo)
下組織計劃發(fā)展部、基建處、設(shè)備處、工藝處、冶金處、環(huán)境保護設(shè)施使用單位和外請專家進行技術(shù)方案編制評審,向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交評審結(jié)論,組織簽訂技術(shù)協(xié)議。
6.2.2 基建處按照公司《招投標(biāo)管理制度》組織配套建設(shè)的安全環(huán)保工程招投標(biāo)工作。
6.2.3 基建處負責(zé)簽訂工程合同,對施工過程實施監(jiān)督管理,保障工程建設(shè)符合技術(shù)協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。
6.2.4 工藝處負責(zé)組織技術(shù)部門在引進國外進口設(shè)備及技術(shù)時,符合我國環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,同時引進與主體設(shè)備配套的污染防治和安全設(shè)施。
6.3 竣工驗收階段
6.3.1 建設(shè)項目主體工程完工后,需要進行試生產(chǎn)的,基建處保證配套建設(shè)的環(huán)保安全工程同時投入試運行。
6.3.2 環(huán)境保護設(shè)施使用單位,從試運行開始安排專人負責(zé)設(shè)施的操作與運行。
6.3.3 環(huán)境保護設(shè)施試運行期滿達到技術(shù)協(xié)議和工程合同要求后,基建處組織相關(guān)部門進行公司內(nèi)部驗收,驗收需要基建處組織提供技術(shù)協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測報告、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備文件,竣工圖等資料。
6.3.4 公司內(nèi)部驗收合格后,技環(huán)處委托有評價資質(zhì)的單位進行勞動安全衛(wèi)生驗收評價,并將《勞動安全衛(wèi)生驗收報告》報安全生產(chǎn)行政主管部門備案。
6.3.5 勞動安全衛(wèi)生驗收階段,基建處提供項目相關(guān)技術(shù)協(xié)議、竣工圖、安裝檢測報告、特種設(shè)備驗收報告、消防驗收報告,公司內(nèi)部項目總體驗收報告等資料。計劃發(fā)展部提供項目試運行情況說明。
6.3.6 上述工作完成后,根據(jù)計劃發(fā)展部通知,技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境保護和安全生產(chǎn)行政主管部門申請進行建設(shè)項目環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生竣工驗收,委托竣工驗收監(jiān)測,辦理竣工驗收審批手續(xù)。檔案館進行文件資料的收集歸檔。
7 其他要求
7.1 計劃發(fā)展部負責(zé)將建設(shè)項目環(huán)保安全管理內(nèi)容納入整體技改管理考核之中,并將環(huán)境影響評價(包括評估)、安全評價、安全環(huán)保工程、勞動安全衛(wèi)生驗收評價、監(jiān)測、竣工驗收等費用列入計劃予以落實
7.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備處負責(zé)組織實施的涉及環(huán)保安全設(shè)施建設(shè)或改造的技措項目
的管理按此規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)準(zhǔn)備處的職責(zé)參照基建處執(zhí)行。
8 檢查與考核
《建設(shè)項目環(huán)保安全管理規(guī)定》由相關(guān)部門共同負責(zé)組織實施,計劃發(fā)展部、技環(huán)處負責(zé)檢查與考核。
第4篇 建設(shè)項目環(huán)保管理制度
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理,防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設(shè)項目在動工興建之前,對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預(yù)測和評估,并提出防治環(huán)境污染的對策和措施,為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程實現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4. 監(jiān)管職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負責(zé)對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運行后的環(huán)境保護設(shè)施進行日常監(jiān)督管理;
4.3安全環(huán)保部負責(zé)將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運行及批復(fù)、驗收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案,申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責(zé)落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施;
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中,必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段,各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運行前,必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告,經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查,確認環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)符合要求后,方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段,污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間,必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施要在規(guī)定的試運行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收,須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
