球管管理制度(5篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：99

目錄
1.球管管理制度包括哪些方面 2.球管管理制度重要性 3.球管管理制度方案 4.球管管理制度(5篇)

球管管理制度

球管管理制度是一套針對(duì)球形顯示器（如投影儀、電視、顯示器等）的管理規(guī)定，旨在確保設(shè)備的正常運(yùn)行、延長(zhǎng)使用壽命，并提高工作效率。該制度涵蓋了設(shè)備的購(gòu)置、登記、使用、保養(yǎng)、故障處理、報(bào)廢等全過程。

包括哪些方面

1. 設(shè)備采購(gòu)：明確設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及供應(yīng)商選擇。

2. 設(shè)備登記：制定設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、分配和標(biāo)識(shí)規(guī)則。

3. 設(shè)備使用：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)和使用者責(zé)任。

4. 設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)定定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備良好狀態(tài)。

5. 故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)范故障報(bào)告和維修流程。

6. 設(shè)備報(bào)廢：制定設(shè)備退役標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)廢處理辦法。

重要性

球管管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的操作流程，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的工作延誤。

2. 節(jié)約成本：合理保養(yǎng)和及時(shí)維修可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低更換成本。

3. 安全保障：確保設(shè)備安全使用，防止因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。

4. 資產(chǎn)管理：有效跟蹤設(shè)備狀態(tài)，便于資產(chǎn)盤點(diǎn)和評(píng)估。

方案

1. 設(shè)備采購(gòu)：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)需求分析和預(yù)算制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過審批后從合格供應(yīng)商中選擇購(gòu)買。

2. 設(shè)備登記：新購(gòu)設(shè)備入庫(kù)時(shí)，需進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備型號(hào)、購(gòu)置日期、保修期限等，并分配唯一編號(hào)。

3. 設(shè)備使用：提供操作手冊(cè)，對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，使用過程中出現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)。

4. 設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)立季度保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行，保養(yǎng)記錄存檔備查。

5. 故障處理：設(shè)立24小時(shí)故障報(bào)修熱線，接報(bào)后半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，根據(jù)故障嚴(yán)重程度決定現(xiàn)場(chǎng)維修或送修。

6. 設(shè)備報(bào)廢：當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用年限或無法修復(fù)時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過審批后按規(guī)定程序處理。

實(shí)施球管管理制度，需要全體員工共同遵守，定期進(jìn)行制度培訓(xùn)和考核，確保制度的有效執(zhí)行。管理層應(yīng)定期審查制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和設(shè)備管理的新需求。

球管管理制度范文

第1篇發(fā)電部鋼球管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部鋼球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部鋼球管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)指示精神,將鋼球管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正在鋼球管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)鋼球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的鋼球進(jìn)廠,對(duì)本部門鋼球的各項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)磨煤機(jī)加鋼球過程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)保證各臺(tái)磨煤機(jī)電流在110~115a。對(duì)磨煤機(jī)加鋼球尺寸、種類的正確性負(fù)責(zé)。

3.5 負(fù)責(zé)對(duì)磨煤機(jī)加鋼球的臨時(shí)工進(jìn)行管理。

3.6 積極參加部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.7 參加部門召開的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)磨煤機(jī)加鋼球情況提出考核意見和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理及安監(jiān)部進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

4.3 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部和安全監(jiān)察部每半年組織全面檢查

一次。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

第2篇安全責(zé)任制：發(fā)電部膠球管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部膠球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部膠球及d3_mste09管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)指示精神,將膠球管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正在膠球管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)膠球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的膠球進(jìn)廠,對(duì)走膠球過程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)凝汽器走膠球工作負(fù)責(zé),保證收球率在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.5 積極參加部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.6 參加部門召開的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)走膠球情況提出考核意見和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

第3篇學(xué)校足球管理制度

一、____學(xué)院足球隊(duì)宗旨:強(qiáng)身健體,豐富生活;情感交流,快樂足球。

二、____學(xué)院足球隊(duì)目的:為____學(xué)院熱愛足球的同學(xué)提供活動(dòng)的空間平臺(tái),鍛煉身體,以球會(huì)友,在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊(duì)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、____學(xué)院足球隊(duì)成員:每一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)熱愛足球的朋友。能夠遵守足球隊(duì)的規(guī)章制度,尊重足球隊(duì)的每一個(gè)成員。

四、____學(xué)院足球隊(duì)活動(dòng)時(shí)間:大家根據(jù)的自己的安排來參加活動(dòng),天氣狀況影響除外,能參加活動(dòng)的成員請(qǐng)盡量跟帖確認(rèn)。

五、____學(xué)院足球隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容:基本分為三大塊:即日常訓(xùn)練、隊(duì)內(nèi)比賽和對(duì)外比賽三種方式,日常訓(xùn)練以基礎(chǔ)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、隊(duì)內(nèi)分組賽為主,隊(duì)內(nèi)比賽旨在加強(qiáng)基礎(chǔ),整合隊(duì)形,確定陣容,具體的細(xì)節(jié)安排由教練組和活動(dòng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)起來,原則上日常訓(xùn)練和對(duì)內(nèi)比賽可以穿插在每次活動(dòng)中,對(duì)外比賽有機(jī)會(huì)再說。

六、____學(xué)院足球隊(duì)基本紀(jì)律:平時(shí)的日常訓(xùn)練和對(duì)內(nèi)比賽,在引進(jìn)高質(zhì)量的對(duì)抗前提下大家要互相尊重,學(xué)會(huì)自我保護(hù),努力提高自己和全隊(duì)的水平。在對(duì)外比賽中,本著友誼第一,比賽第二的原則,尊重對(duì)手,服從裁判,提倡團(tuán)隊(duì)精神,正確處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、上場(chǎng)與替補(bǔ)的關(guān)系,服從全隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)安排,隊(duì)員之間不要有埋怨,要多鼓勵(lì),嚴(yán)禁在比賽中出現(xiàn)打罵現(xiàn)象,有問題及時(shí)向場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)提出,記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們是一起的。

第4篇小區(qū)會(huì)所波比足球管理規(guī)定-5

物業(yè)小區(qū)會(huì)所波比足球管理規(guī)定5

1、波比足球開放時(shí)間為每日09:00-22:00;

2、本項(xiàng)目?jī)H限15周歲以上人士使用;

3、請(qǐng)愛惜本設(shè)施并妥善使用;

4、在使用過程中,請(qǐng)注意不要大力拍打設(shè)施、臺(tái)面及大聲喧嘩;

5、請(qǐng)保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,不要隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑等雜物;

6、請(qǐng)勿將其它物品擺放于臺(tái)面;;

7、損壞設(shè)施桌面或附屬物品須按原價(jià)賠償;

8、請(qǐng)勿讓兒童在波比足球區(qū)域內(nèi)圍觀或玩耍,以免發(fā)生碰傷,兒童損壞物品需由家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人賠償;

9、需簽單的業(yè)主請(qǐng)自覺出示會(huì)員卡、告之服務(wù)人員房號(hào)及姓名。

第5篇小區(qū)會(huì)所臺(tái)球管理規(guī)定-5