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企業(yè)管理部工作總結(jié) 七篇

發(fā)布時(shí)間:2024-05-01 09:10:02 查看人數(shù):25

企業(yè)管理部工作總結(jié)

第1篇 企業(yè)管理部工作總結(jié) 6950字

企業(yè)管理部工作總結(jié)

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

一、管理提升活動開展情況。

管理提升活動開展以來,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保障活動順利實(shí)施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動辦公室,按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面,全面開展專項(xiàng)管理提升活動,確保活動扎實(shí)有效推進(jìn),并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動實(shí)施方案,努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破,切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員,廣泛宣傳,切實(shí)保障活動統(tǒng)一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動會議精神,對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報(bào)》,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報(bào),教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,做到全員參與、全程覆蓋、全面提升,確?;顒尤〉脤?shí)效。

(三)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,尤為注重抓好工作落實(shí),先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,組織召開碰頭會和座談會,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題,交流工作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,及時(shí)向公司活動辦公室匯報(bào)活動開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動,扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

二、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中,積極開展深入調(diào)研活動,緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,共梳理出問題16項(xiàng),并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長效機(jī)制,管理提升活動取得了顯著實(shí)效。通過自我診斷,主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜,沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰。

三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,初步制定整改措施和計(jì)劃,做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí),需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,扎實(shí)做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”____現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,力爭試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,業(yè)務(wù)流程明晰,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色,切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4、完善組織,落實(shí)制度,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員,明確分工,相互配合,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅(jiān)持好“三會一課”,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,爭當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好管理提升活動的各階段工作,切實(shí)通過開展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理部工作總結(jié)

8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報(bào)告。 按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔____年〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板 7月中旬以來,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級財(cái)務(wù)信息傳遞不對稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價(jià)、激勵機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面,梳理和查找出10個(gè)管理短板。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,共24個(gè)管理問題。

19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),資金管理部14個(gè),技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

(二)施工單位將管理提升活動重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動重點(diǎn)前移,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè),主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報(bào)告。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題,找出問題和短板共20個(gè)。

物資公司明晰思路,采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè),專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,找出管理短板共44個(gè),并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。

企業(yè)管理部工作總結(jié)

___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來,___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照___[____年] 74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求,迅速行動、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動員大會,制定了___發(fā)[____年]22號 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底,分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。 從總體上看,___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

一、建立活動推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動的順利啟動。

按照___管理提升活動的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長,其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動員,廣泛參與,推進(jìn)活動全面開展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動召開視頻會,會上,分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神,_書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動,全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求,于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動工作小組,組長為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人,以對口分公司牽頭部門,確?;顒有畔惩?,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動管理提升活動的開展,提高對活動的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺,運(yùn)用這個(gè)平臺,建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡報(bào)》,將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動了問題診斷工作深入。

四、回眸管理,自我品斷,對照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷,找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。 在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展,深入查找在管理活動中存在的問題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會精神,按照[____年]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動,全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動,通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議,通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會議,對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。

通過第一階段的活動開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第2篇 2023年企業(yè)管理部工作總結(jié) 1250字

2024年企業(yè)管理部工作總結(jié)

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,首先,在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心、支持和幫助。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作完成情況

在人事管理上,對于辦公室日常事務(wù)性工作,比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作,我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地,與基層管理人員、工人溝通,掌握一手資料,以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。

今年,企管部的主要工作如下:

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。

2、完成了iso的年審工作。

3、完成了上半年招聘計(jì)劃,共招進(jìn)18名新員工。

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。

6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦 證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,202裝修等)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細(xì),主要表現(xiàn)在:(1)公司的制度沒有成冊,沒有形成一套系統(tǒng)的文件。(2)人事檔案沒有及時(shí)更新。(3)人力資源管理不規(guī)范,沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致人才流失,增加招聘成本。

2、執(zhí)行力能力不夠,主要表現(xiàn)在:制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,很多工作沒有落到實(shí)處。

三、20__年工作計(jì)劃:

根據(jù)部門上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理:

1、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對公司有關(guān)制度修改、完善,使其更加符合實(shí)際工作需要。

2、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,規(guī)范勞動用工制度。

3、完成公司各部門各職位的工作分析,確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源招聘與配置。

5、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,并落到實(shí)處,管理者下達(dá)指標(biāo),每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

6、推行績效考核制度,依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評。

7、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

8、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,員工互相分享和交流。

9、增加員工交流度,定時(shí)組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動等)。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,許多工作還有待于進(jìn)一步完善,在今后的工作當(dāng)中,要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在全體人員的共同努力下,企管部下半年的工作會做得更好!

第3篇 企業(yè)綜合管理部年終總結(jié) 2100字

1、抓好對員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員:經(jīng)過努力,一年來,我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人),目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人,人員數(shù)量已達(dá)760多人,達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),面對未來,綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工,全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn),并對技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),也對工段長、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),努力提高管理者的素質(zhì)。

2、健全各項(xiàng)管理制度:我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司的具體情況,進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé),并加強(qiáng)了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。

3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作:俗話說 “兵馬未動,糧草先行”,在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下,在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下,全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況,對一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,及時(shí)給予處理?,F(xiàn)在,員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,打手機(jī)已基本沒有,環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,工作臺、凳子擺放也基本上整齊了,絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上,基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場管理工作。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作:工廠的安全、防火,責(zé)任重于山,絲毫不得馬虎,所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,消除安全隱患,檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,夜里對門衛(wèi)進(jìn)行查崗,檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好,監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作,多次召開會議進(jìn)行安全教育,如召開了有一百四十多名男員工參加的會議,進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議,進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題:由于在開工后,工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工,綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題;新工人來,良莠不齊,不合格員工的辭退,違紀(jì)員工的處理、辭退,特別是一些刺頭、斜頭,處理時(shí)更是比較煩神,24小時(shí)之內(nèi),隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障,我們白天沒時(shí)間,晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù),外來客人的接待工作,幾次都是下半夜才到,有時(shí)是休息日到廠,都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病,更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午 1點(diǎn)多鐘,綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍,在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉,在住院期間,代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧,讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算:

下一年除了做好綜管部的日常工作外,要著重抓好如下幾項(xiàng):

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作:企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力,全年產(chǎn)量力爭實(shí)現(xiàn)40萬件(套), 實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬元, 凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元,從三季度開始, 凈加工費(fèi)120萬元/月,四季度凈加工費(fèi)150萬元/月,月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件(套)。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,下一年要加強(qiáng)對干部的管理和考核工作,進(jìn)一步抓好對員工的管理,在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,要把干部和員工的積極性調(diào)動起來,我們上一年在這方面做了一些工作,但還不夠完善,我們也在不斷總結(jié),要把工作做在前面,讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,還有精神方面的,我們的員工來自于方方面面,有紡校來的,有社會上招聘來的,在需求上也有一定的區(qū)別,我們要針對不同塊塊的不同需求,有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動,鼓勵人們奮發(fā)向上,爭作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活,要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè),要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作:iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標(biāo)準(zhǔn),已為世界上80多個(gè)國家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,明確職責(zé),確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作, 做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作, 提升管理水平,力爭在XX年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。

3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作:歐美等一些國家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻,但我們要接受挑戰(zhàn),我們要按照驗(yàn)廠的要求,做好充分準(zhǔn)備,隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。

第4篇 企業(yè)行政管理部門2023年終總結(jié)報(bào)告 1350字

2023年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下,本人認(rèn)真履行科室負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé),帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作,較好地完成了各項(xiàng)固定工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過一年的工作,不斷調(diào)整和完善客服工作思路,明確了各項(xiàng)工作任務(wù),客服中心的工作進(jìn)一步提升,在群眾中建立了良好的口碑,受到患者的信任和尊重,得到上級和同行的認(rèn)可。現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下:

一、廉潔自律,樹立模范帶頭作用。

本人在工作中認(rèn)真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定,結(jié)合警示教育活動和科學(xué)發(fā)展觀教育要求,提高廉潔自律意識,在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅(jiān)持原則,對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁,將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任,把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為,不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中,注重搞好科室之間的配合與溝通,針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主,幫助患者和臨床解決了大量問題,工作成績,得到患者和員工的認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長作用,難事和棘手事親自做,對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持,在工作量較大,任務(wù)緊的時(shí)候,自覺加班以保證各項(xiàng)工作的按時(shí)完成,保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。

俗話說“打鐵還需自身硬”,思想?yún)R報(bào)專題為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求,一年來本人自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí),今年本人取得了__學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識,帶動全體客服人員共同進(jìn)步。

2、為更好的保管和利用檔案,不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平,今年10月,本人參加了__省檔案局組織的72學(xué)時(shí)《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn),考試成績優(yōu)秀。同時(shí)本人利用所學(xué)檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐;

3、工余時(shí)間,本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好,加強(qiáng)中國傳統(tǒng)文化的研習(xí),成效顯著,2023年獲政府文藝最高獎《__市政府“文藝百花獎”三等獎》和《__市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。

三、業(yè)務(wù)工作再上臺階

1、2023年,我們改進(jìn)了新入院病人拜訪方式,由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪,范文top100大大提高了拜訪成功率,讓患者知道客服中心隨時(shí)為其提供幫助,更為貼心和溫馨。通過改進(jìn)服務(wù),患者的來電來訪率成倍增加,為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效,受眾增加__余人次。

3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率,節(jié)約人工成本,今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進(jìn),在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下,推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng),全年患者點(diǎn)擊評價(jià)__余人次,平均完成問卷__余份。

4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計(jì)效率,今年本人利用大量業(yè)余時(shí)間自學(xué)數(shù)據(jù)庫軟件access,獨(dú)立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞?!夺t(yī)院客服主任2023年度述職述廉報(bào)告》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

第5篇 企業(yè)管理部工作的自我總結(jié) 1350字

企業(yè)管理部工作的自我總結(jié):

2024年對我來說具有特別的意義,因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就2024年的工作情況作自我總結(jié)如下:

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實(shí),我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作

一年來,我主要完成了以下工作:

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費(fèi)用登記軟件中,并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報(bào)銷單登記,做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時(shí),及時(shí)提供。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4、檔案這一塊,是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個(gè)人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項(xiàng):一是公司環(huán)評文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

第6篇 企業(yè)管理部門工作總結(jié)分享 2250字

__年,黨政綜合辦公室在街道、______的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標(biāo),充分發(fā)揮辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了街道黨委、______各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了街道、______的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作

部門作為綜合性辦公室,承擔(dān)的工作職責(zé)較多,日常工作非常繁雜,我們按照工作責(zé)任制的原則,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,分工合作,有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作。

1、認(rèn)真做好文件管理工作。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理規(guī)范,做到來文有登記,傳閱有痕跡,發(fā)放有記錄,做到及時(shí)準(zhǔn)確,確保了文件處理及時(shí)到位,較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的職能。

2、做好文字工作。起草黨委、政府文件、匯報(bào)、總結(jié)、請示、通知等公文,完成街道、______領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作,各類檔案整理規(guī)范,存放有序,保證了檔案資料的安全存放。

3、做好組織、人事工作。協(xié)助街道黨委、______抓好年度考核、干部調(diào)動任免、干部調(diào)資等工作,抓好黨員管理、

黨務(wù)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)收繳等工作;認(rèn)真審核用印,做到嚴(yán)格把關(guān),提供便利,認(rèn)真細(xì)致地做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動。組織人力、物力為轄區(qū)5個(gè)村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備,建立6個(gè)遠(yuǎn)程教育接收站,配備了專門管理人員,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,為做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作奠定了基礎(chǔ)。

5、做好后勤保障工作。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作,做到統(tǒng)籌兼顧,既保證各部門工作的順利進(jìn)行,又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi);全面、周密做好會議會務(wù)工作,確保了各類會議圓滿成功地召開。

二、積極穩(wěn)妥地推動先進(jìn)性教育活動的順利進(jìn)行

街道黨委從__年7月下旬至12月,發(fā)動街道15個(gè)黨組織和428名黨員,開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?;顒又?,黨政辦在街道黨委、先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助先進(jìn)性教育活動辦公室,經(jīng)過4個(gè)多月的不懈努力,圓滿完成了教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。

1、保障先進(jìn)性教育活動的順利開展。做好了先進(jìn)性教育活動大型會議的前期籌備工作,制作了會議橫幅5條,印刷先進(jìn)性教育活動筆記本400本,發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份,下達(dá)會議通知3000余份,統(tǒng)一制發(fā)了考勤表,確保了會議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效,建立了先進(jìn)性教育活動宣傳欄,制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個(gè)支部先進(jìn)性教育活動辦公室,保證了活動的宣傳力

度;發(fā)放《征求意見表》1100份,匯總整理各類意見建議253條,經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條,將各種意見建議如實(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)街道黨委,為整改提高階段的進(jìn)行提供了依據(jù)。

2、起草先進(jìn)性教育活動各種公文。在先進(jìn)性教育活動開展期間,共印發(fā)黨委文件19份,總結(jié)匯報(bào)8個(gè),各種會議通知20余次,編發(fā)洸河動態(tài)16期,累計(jì)各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進(jìn)行,分階段、分內(nèi)容將先進(jìn)性教育活動的各種文件材料進(jìn)行了詳細(xì)的分類歸檔。

3、確保先進(jìn)性教育活動落到實(shí)處。協(xié)助社會事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作,制定了《關(guān)于對失地居村老人實(shí)行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案》,解決了失地老年人生活保障問題,提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動,發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元,共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué),確保了街道的先進(jìn)性教育活動落到了實(shí)處,轄區(qū)廣大群眾切實(shí)得到了實(shí)惠。

三、扎實(shí)有效的推進(jìn)基層黨建工作

__年年初,我們深入開展了__屆__全會精神教育活動,取得了明顯成效。通過專題講座、參觀學(xué)習(xí)、討論評議,在基層黨員中營造了齊心協(xié)力、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作,在新當(dāng)選的42名“兩委”成員中,具有高中以上文化程度的占79%,35歲以下的占54%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到

51%,村級干部隊(duì)伍的年齡、文化、知識結(jié)構(gòu)明顯改善,綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動制定了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度,切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織的管理力度,提高了基層黨員的黨性修養(yǎng),促進(jìn)了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性。

四、工作中存在的不足

工作人員的思想水平不是很高,工作主動性、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到駕馭多方面工作能力的要求。

五、二○12年工作計(jì)劃

2024年是實(shí)施“十一五”計(jì)劃的第一年,黨政辦將繼續(xù)圍繞街道、______的工作重心,緊抓協(xié)調(diào)、服務(wù)工作不放手,在做好日常管理工作的同時(shí)做好以下工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層建設(shè)。組織廣大黨員干部學(xué)___屆__全會精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè);鞏固擴(kuò)大教育活動的成果,進(jìn)一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機(jī)制,抓好建章立制,實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè),逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,加大黨員培訓(xùn)力度,提高黨員整體素質(zhì),搞好自身建設(shè)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求,建立更加精簡、綜合、高效的機(jī)關(guān)工作機(jī)制;完善學(xué)習(xí)制度,

建立鼓勵和制約機(jī)制,不斷提高機(jī)關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。

3、進(jìn)一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作,按時(shí)收繳黨費(fèi);認(rèn)真及時(shí)完成工資調(diào)整工作,準(zhǔn)確開展人事報(bào)表填報(bào)工作。

4、進(jìn)一步做好后勤保障工作。提高服務(wù)意識,為各項(xiàng)工作的順利開展搭建堅(jiān)實(shí)的平臺;完善用車制度,確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效的進(jìn)行;加大物業(yè)管理力度,保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強(qiáng)辦公用品的管理,制定節(jié)能制度,節(jié)水節(jié)電。

第7篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及2023年工作設(shè)想 3600字

一、 外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查:

__年以來,__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,__市定性__年為隱患排查年,因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查,9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查,10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查,11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查,12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面,同時(shí)也指出了做的不到位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管理,隱患的排除等等,生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢,達(dá)到檢查方的要求,保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理:

1、 合作協(xié)議:

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽定,其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。

1.2 __年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì):見附表

2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì):32881.42萬元。

在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過全體員工的努力,__年1~12月,共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元,同比__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表:

( 大江控股集團(tuán)09~__年1-12月總產(chǎn)值圖)

公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計(jì)

(萬元)

___1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

___1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比__年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比__年4284.1萬元下降13.3%,中策電器__年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比__年675.2上升了35.2%,四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元,同比__年515.0上升65.8%,伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元,同比__年347.9萬元上升259.4%,大江銅業(yè)自__年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元,其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。

3、 安全生產(chǎn)管理

3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,建立健全目標(biāo)責(zé)任制,層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,定期(每月)總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn):

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書,生產(chǎn)許可證,計(jì)量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3 安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭,對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改,通過公司全員的努力,確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方,如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定,有些對物品的存放要求過于簡單等,各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報(bào)告積極整改,符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報(bào)告,責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改,整改結(jié)果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產(chǎn)。

3.4 培訓(xùn)

根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要,對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn),共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長,參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時(shí)集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn),各部門、公司員工積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。

3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)

__年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合,全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針,并采取逐漸深入的方法,先學(xué)習(xí)前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果,使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6s”以來,在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?!?s”活動開展一段時(shí)間后,在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下,對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查,檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業(yè),檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次,相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次,評比采用優(yōu)先獎勵,落后鼓勵并罰的方法,使得大家對“6s”活動開展更重視,更有意義。

3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

1) 作業(yè)人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)

2) 設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

__年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理,建立了特種設(shè)備管理流程,對特種設(shè)備進(jìn)行建檔,規(guī)范了特種設(shè)備的管理。

注:我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng):

1、 起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng);

2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng);

3、 叉車安全操作管理規(guī)定;

4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;

5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;

6、 特種設(shè)備操作證;

7、 特種設(shè)備年檢報(bào)告;

3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:

目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立,其余九家公司生產(chǎn)元器件,規(guī)模小,經(jīng)營方式各不相同,生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大,因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況,企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司,通過認(rèn)真分析,找出問題的根本原因:采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力,完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu),成立中策采購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn),生產(chǎn)逐步正常;c50公司,因管理不善,生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度,通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃等,現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響,市場原材料價(jià)格的浮動,使得各個(gè)公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難,大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損,刀開關(guān)公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn),熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司,元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少,創(chuàng)新能力不足,急需提升。

3.8 生產(chǎn)流程與制度管理

完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報(bào)會,擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿,現(xiàn)已修訂完畢,為__年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。

__年生產(chǎn)工作設(shè)想

一、 對外:及時(shí)掌握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀,積極主動做好__年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作,保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、 內(nèi)部管理:

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好,并每半年對各控

股(成員)公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚,交予財(cái)務(wù)中心進(jìn)行劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;

3.安全生產(chǎn)管理

3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并對各公司與車間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。

3.2 安規(guī)生產(chǎn)

__年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制,(即:除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證,計(jì)量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)

3.3 安全生產(chǎn)檢查

__年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查,并將每月檢查結(jié)果報(bào)一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司,加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進(jìn)行應(yīng)急演練(如消防),并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。

3.4 培訓(xùn)

__年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。

3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)

__年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定,在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下,也取得一定的成果。__年主要以監(jiān)督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內(nèi)容,以精細(xì)目標(biāo),做好__年的6s推行工作。

3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

1.對作業(yè)人員的管理

包括人員的資質(zhì),和員工簽訂__年的責(zé)任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)

2.設(shè)備的管理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

__年對設(shè)備的檔案進(jìn)行整理并更新

3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題:

企業(yè)管理部工作總結(jié) 七篇

企業(yè)管理部工作總結(jié)根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。一、管理提升活動開展情況。管理提升活動開展以來,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署
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