第1篇 工作總結(jié)生產(chǎn)部 3300字
生產(chǎn)部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
光陰似箭，日月如梭，2024年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅定的信心，迎來了極富挑戰(zhàn)的2024年。對于我來說2024年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產(chǎn)工作的生產(chǎn)部經(jīng)理，我將全年來本部門工作總結(jié)如下：
工作業(yè)績：
一、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
在業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的2024年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2024年度約330個工作日內(nèi)共完成商品混凝土生產(chǎn)加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計劃生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值突破一億。其中，6月生產(chǎn)混凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實現(xiàn)第一次產(chǎn)量超四萬立方。11月再破新高，月產(chǎn)混凝土共60611立方，真正實現(xiàn)高效飽和生產(chǎn)。在全年中有49個工作日生產(chǎn)混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業(yè)績。
二、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各崗位員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產(chǎn)安全有序運行，全年人身傷害事故為零。
三、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司東西兩條生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我站西線設(shè)備使用時間已近4年，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，范文top100尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因嚴重影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。
我們的設(shè)備維護按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排，有力地保障了設(shè)備的高效正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各崗位主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
五．生產(chǎn)環(huán)境管理
2024年生產(chǎn)部在生產(chǎn)環(huán)境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經(jīng)理杜總主抓購進衛(wèi)生清潔車一臺，安排專人駕駛操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔度在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個雜工大概要清掃4個小時生產(chǎn)環(huán)境，利用掃地車清潔只需約個2個小時，節(jié)省人員分配到其他崗位，進而節(jié)省了崗位用人數(shù)，提高了崗位工作效率。
六、基本建設(shè)方面
2024年度初步完成轉(zhuǎn)料平臺雛形建設(shè)，在2024年5月份前有望投入使用。該平臺投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環(huán)境污染，思想?yún)R報專題同時將為為公司減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。
協(xié)助完成公司出口路面擴建及修補，方便后期路面修補工程不影響原材料進出及我站商品混凝土供應(yīng)。
七．其他方面
各崗位實行績效考核工資制度，提高了各崗位員工的工作責(zé)任心，進一步促進我部門員工薪資合理化。各崗位臺賬記錄進一步規(guī)，特別是調(diào)度日志記錄完整
性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強了鏟車司機的工作責(zé)任心，而且使清倉程序簡單快捷化?；緦崿F(xiàn)了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產(chǎn)的影響。
工作中存在的不足及改進措施
一、員工罷工
2024年6月我部門出現(xiàn)夜班當(dāng)班兩名主機操作員及實驗室質(zhì)檢員聯(lián)合罷工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)近3小時。原因是公司由于資金緊張前期暫發(fā)司機工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態(tài)導(dǎo)致罷工行為產(chǎn)生。后兩員工結(jié)算工資離職。對該罷工事件總結(jié)如下：
1、配合人事部簽訂嚴謹合法合理的用人勞動合同，及時做好向勞動監(jiān)察等相關(guān)部門的匯報準備工作，因為一旦涉及到罷工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時間會想勞動監(jiān)察部門進行投訴，所以，單
位應(yīng)當(dāng)準備勞動監(jiān)察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動
監(jiān)察部門解釋為什么會出現(xiàn)這種情況，最好能夠說服勞動監(jiān)察部門引
導(dǎo)員工通過正常途徑，如協(xié)商或仲裁方式解決問題。
2、在今后工作中及時了解員工的思想動態(tài)，重視員工提出的訴求，因為這些訴求基本都是和員工的自身利益相關(guān)的，員工罷工事態(tài)的出現(xiàn)，都不會脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行為，希望給予企業(yè)一定壓力，從而滿足自身訴求。及時反思，接受教訓(xùn)，范文寫作改善員工待遇，
激勵員工努力工作，提升員工福利，避免事項再次發(fā)生。
二、除塵器脫離墜落
2024年12月，由于連續(xù)陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時完成加之水泥受潮結(jié)塊堵塞濾芯器。導(dǎo)致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時維修未產(chǎn)生更多影響。事
件總結(jié)處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發(fā)生：
1、機修方面加強檢查清理工作，及時更換除塵器濾芯，及時清理安全閥
不讓其賭塞。
2、由操作員、司磅員、機修三個崗位員工共同不定期進行除塵器震動清
理。
3、原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動清理，保持除塵器濾芯排氣
通暢。
三、鏟車維護保養(yǎng)不足，維修費用過高
隨著產(chǎn)量增加，鏟車的使用率越來越高，對于鏟車管理就相當(dāng)重要了。鏟車修理費用越來越高，增加了公司的運營成本，妨礙公司經(jīng)濟效益的提高。在使用中，有各方面的原因?qū)е络P車修理費用上升，因此有必要對這些原因做一分析，并相應(yīng)的提出解決的策略。鏟車維修費用較高主要有：
第一，缺乏相對完善的維修、保養(yǎng)制度。我部門在鏟車保養(yǎng)和維修方面已經(jīng)建立了一些相關(guān)的制度，但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養(yǎng)的責(zé)任人上不清不楚，出現(xiàn)維修與保養(yǎng)的問題對于責(zé)任人的處罰與約束的力度也不夠。
第二，公司維修與鏟車班組管理人員的素質(zhì)較低。維修人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在維修人員的維修技能知識水平較低，除一些小故障，更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了鏟車維護保養(yǎng)的及時性。鏟車班組管理工作人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在管理人員缺乏責(zé)任心，對于維修費用與保養(yǎng)費用缺乏審核與管理。
第三，鏟車維護保養(yǎng)沒有專人負責(zé)，因崗位員工在生產(chǎn)量較大的時候往往顧此失彼，沒有做到及時維護保養(yǎng)。等出現(xiàn)故障時已經(jīng)無形中增加了維修成本。改進如下：
1、嚴格執(zhí)行保養(yǎng)維修制度、量化細化，責(zé)任到人。
2、及時保養(yǎng)維護，及時跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。
3、保證崗位員工數(shù)量，招聘高專業(yè)素質(zhì)管理人員負責(zé)實施管理維護。
四、員工更流失率過高，培訓(xùn)不到位
正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會出現(xiàn)一段時間的資源閑置。2024年我部員工流失率達30%，分析原因如下：
1、現(xiàn)有體制使員工無歸屬感
2、管理范文網(wǎng)現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平
3、缺乏合理的激勵機制
4、缺乏科學(xué)的管理體系
5、培訓(xùn)不到位，員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。
該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛
優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才 是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結(jié)的團隊里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，提供更大的發(fā)展空間
如果員工看不到企業(yè)的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：
(1)建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，很多企業(yè)，當(dāng)公司
第2篇 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1300字
____年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產(chǎn)工作要點，嚴格按照安全保證計劃，認真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、____年安全生產(chǎn)工作
____年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三個一”規(guī)定和“三項”行動為著力點，扎實開展安全生產(chǎn)專項活動。全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。可以說，由于本人時刻不放松，時刻將安全問題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過程中，雖然因為各種原因中途曾共計停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當(dāng)，并沒有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，實現(xiàn)零事故率，確保了公司安全生產(chǎn)正常運行。
二、個人工作最大不足和未達成原因分析
3.個人優(yōu)缺點總結(jié)和簡單分析
4.本部門存在的最突出的問題
三、自我小結(jié)
在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，做到安全管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅守崗位，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門外漢成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。在今后的工作中，我要將一直以來學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷?，F(xiàn)階段，發(fā)展越來越快，我已有強烈的危機感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強學(xué)習(xí)適應(yīng)，按照政治強、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對待自己，努力提高，切實加強各方面能力，爭當(dāng)一名合格的。
四、____年個人工作目標和具體行動計劃
(一)安全工作總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“企業(yè)和諧、員工幸?！钡陌踩l(fā)展觀，緊緊圍繞“三個不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實際修改】)，以“三個建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項活動，大力推進安全管理標準化，強化安全管理，深入推進班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實基礎(chǔ)，健全安全工作長效機制，確保安全事故“零”目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
(二)具體行動計劃
1.預(yù)計于月組織全體展開安全演習(xí)。
2.預(yù)計在月中旬組織開展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3.預(yù)計在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強防火設(shè)備的維護，從維護中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報，更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時要認真負責(zé)，并注意檢修材料的合格性。
4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項整治。針對行業(yè)和安全生產(chǎn)特點，繼續(xù)組織人員定期不定期的進行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。
第3篇 啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié) 1400字
自第三批學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，我公司作為烏蘭浩特市“兩新組織”中學(xué)習(xí)實踐活動的排頭兵，以學(xué)習(xí)實踐活動為載體，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有機結(jié)合，目前，公司黨委下設(shè)機關(guān)、生產(chǎn)、銷售、倉儲動力4個黨支部，共有黨員66人。該黨委是烏蘭浩特市首家新經(jīng)濟組織黨委。公司黨委一經(jīng)成立即確定了“更加貼近企業(yè)發(fā)展、貼近職工需求，更加有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用，更加有利于學(xué)習(xí)實踐活動開展”的宗旨目標。
一、加強隊伍建設(shè)發(fā)揮黨員模范作用
學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進一步加大發(fā)展黨員干部工作力度，壯大公司黨員隊伍。上級領(lǐng)導(dǎo)具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進步，必須是黨員，每個部門都要有黨員的建設(shè)任務(wù)，消滅班組非黨空白點。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成，下達了發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃，目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點培養(yǎng)對象7名，其中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)3名。
為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為重點培養(yǎng)對象，做到成熟一個，發(fā)展一個；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對象，吸收發(fā)展對象聽黨課、參加黨的有關(guān)活動，幫助他們端正入黨動機。在正式批準入黨前，對擬發(fā)展對象實行公示，接受群眾監(jiān)督。
按時開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。利用班前會后，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神、國家相關(guān)政策法律法規(guī)。組織全體員工學(xué)習(xí)《員工守則》及加強專業(yè)技能知識培訓(xùn)，并通過考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。組織員工開展全員規(guī)模的崗位大練兵活動，活動以崗位、工序、機臺為單位，制定了嚴謹細致的考核標準。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動競賽活動，進行從現(xiàn)場到安全管理、各項消耗、質(zhì)量管理、窗口服務(wù)等多項內(nèi)容的競賽活動。結(jié)合公司實際在黨員隊伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標兵”等活動，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動中，全體黨員干部利用工作之余和休息時間完成4351平米的硬化地面，建設(shè)了一個集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。
二、實行人性化管理增強企業(yè)責(zé)任意識
三、開展創(chuàng)新活動推動企業(yè)跨越發(fā)展
開展創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動。首先是促進企業(yè)發(fā)展充滿活力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素和資源合理配置，發(fā)揮最大整體效益，完善企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，通過培訓(xùn)實現(xiàn)制度系統(tǒng)的自我延續(xù)、自我調(diào)控、自我更新并發(fā)揮其功能。其次是促進企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系融洽。再次是促進企業(yè)外部環(huán)境友好，做好資源能源合理利用，大力提高自主創(chuàng)新能力和資源能源利用率，走集約化、可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境；開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的合理化建議活動。截至目前，共征集合理化建議198條，其中，已經(jīng)進行了16項節(jié)能減排改造，采納可實施合理化建議98條，需論證的建議及資本性支出項目16條，預(yù)計為公司年節(jié)約資金100余萬元，該項活動榮獲國家級優(yōu)秀合理化建議獎；開展“純生化管理”和“6s現(xiàn)場管理”活動。通過全體員工的共同努力達到純生化管理理念的“純凈釀造、純凈包裝” 和6s管理的“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全”的目標，確保企業(yè)安全順暢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、消耗指標持續(xù)下降、產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高、競技目標圓滿實現(xiàn)、管理團隊務(wù)實高效、管理水平和人員素質(zhì)逐步提升的工作目標。
第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1450字
祝陽鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
第三季度，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門堅持安全發(fā)展理念，按照《2024年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要點》的要求，認真貫徹落實省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次集中活動，有效防范和堅決遏制各類事故，保持了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。7月1日專門召開了鎮(zhèn)政府安委會會議，進行了專門部署。各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門高度重視，也成立工作班子，制定方案、計劃，召開專題工作會議，部署安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年第三次集中行動。為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。
二、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。7月1日至9月30日期間對全鎮(zhèn)40余名負責(zé)人及安全管理人員及進行了新取證、復(fù)審培訓(xùn)，進一步提高他們的安全管理水平。同時做好了7家規(guī)模企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案工作。
三、認真抓好汛期各項安全防范工作
根據(jù)汛期的特點，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，各管區(qū)（村）、各部門認真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項治理行動。一是加強值守。堅
持領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不空崗，做好帶班記錄，并及時處臵和解決突發(fā)問題，進一步加強應(yīng)急救援工作，制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，加大救援裝備的投入，確保一旦發(fā)生事故能夠得到迅速的控制和救援。二是突出重點。重點組織對水利、交通、建設(shè)、水庫、危房以及易造成山體滑坡地段進行全面、細致、深入的防汛安全檢查。水利部門加強對河道、水庫的
管理，嚴格按汛期標準蓄水，并加強對危險庫的除險加固工作。國土等有關(guān)部門及時啟動和實施地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)性的山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等與地質(zhì)作用有關(guān)的災(zāi)害發(fā)生。
四、開展了安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三季度大檢查實施方案要求，按照各自職責(zé)分工，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調(diào)人員進行了專項檢查活動，對查出的隱患督促進行了整改，未整改到位的均采取了措施，進一步規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五、存在問題及第四季度工作打算
管理范文網(wǎng)第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要有：一是管區(qū)之間、部門之間、村與村之間、企業(yè)之間開展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實，需要進一步加強和改進。二是部分企業(yè)規(guī)模小，工作基礎(chǔ)薄弱，管理簡單粗放，各項制度和規(guī)程落實不夠到位。
第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級部署要求，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作當(dāng)著頭等大事抓好落實。一是加大職工培訓(xùn)力度，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時，各相關(guān)部門繼續(xù)加大監(jiān)管力度，特別是對勞動防護不到位，超強度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實施嚴厲打擊，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到安全生產(chǎn)以人為本。二是堅持長效管理。建立健全約束機制，對一些技術(shù)落后，浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù)設(shè)備，實行聯(lián)合整治，嚴格淘汰制度；加強安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度和安全生產(chǎn)費用提取制度的落實，確保安全生產(chǎn)的有效投入；深化安全生產(chǎn)專項整治，加強監(jiān)管，確保整治工作形成機制，取得實效。三是堅持綜合治理。安全生產(chǎn)事關(guān)
人民生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。各管區(qū)、相關(guān)部門必須互相協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機制，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持，社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
二0一0年十月九日
第5篇 項目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié) 4300字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召，積極響應(yīng)“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應(yīng)急預(yù)案演練活動，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個”嚴控重點，不斷深化事故隱患治理，進一步加強各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報情況如下：
一、安全責(zé)任，重在落實。以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，嚴厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴格落實責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動目標。各工區(qū)、各施工隊要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，認真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責(zé)任心。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項目部的主要負責(zé)人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間，由項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學(xué)習(xí)公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，認真領(lǐng)會文件精神，根據(jù)文件要求進行貫徹落實;學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《______安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等;學(xué)習(xí)項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進一步提高全體職工的安全意識和安全責(zé)任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標段安全生產(chǎn)實際情況，采用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次，制作標語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進一步推進安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標段施工的特點，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
四、完善各項規(guī)章制度，防患于未然。在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進行了安全施工技術(shù)交底，并傳達到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。
本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實行了24小時值班制度，要求相關(guān)人員24小時開機。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。
五、加強過程控制，進一步強化落實和執(zhí)行力，確保“安全第一，以人為本”安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。相關(guān)情況如下：
1、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項工作.親自組織專家論證會，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。
5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。
施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項工作.親自組織專家論證會，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護等。
第6篇 畜牧業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) 750字
根據(jù)溧農(nóng)發(fā)[____年]111號文件精神，按照《關(guān)于開展畜牧行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的工作方案》要求，我站于____年8月8日下午召集全站工作人員開了畜牧業(yè)安全生產(chǎn)工作會。會后安排人員于8月11日、12日、14日、18日集中對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進行安全生產(chǎn)檢查?，F(xiàn)將專項檢查工作情況總結(jié)如下：
一、屠宰場安全生產(chǎn)檢查：市肉類聯(lián)合加工有限公司有工商執(zhí)照、動物防疫合格證、排污入管網(wǎng)證明，無定點屠宰許可證。檢疫工作、瘦肉精檢查、制度建設(shè)、消毒、無害化處理、生產(chǎn)設(shè)備、房舍安全等情況較好。
二、養(yǎng)殖場（戶）檢查：共檢查23個規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），發(fā)現(xiàn)存在房舍安全的有1家，已發(fā)整改通知。根據(jù)檢查方案，檢查結(jié)果：1、免疫程序和免疫密度都做的比較好；2、疫苗使用方面都比較規(guī)范但只有1家臺賬比較全；3、免疫記錄方面，有6家臺賬記錄不全；4、飼料及添加劑使用方面，只有5家有記錄；5、獸藥使用方面，能規(guī)范使用，但只有1家有記錄；6、消毒情況，普遍能做到定期消毒，但只有2家有臺賬；7、報檢情況，有報檢，但都沒有臺賬；8、無害化處理，能無害化處理，但只有3家有臺賬。對上述不規(guī)范情況都在監(jiān)督記錄表上提出整改。
（情況說明：溧城鎮(zhèn)小規(guī)模養(yǎng)殖場多，總共只有4家有動物防疫合格證。大部分飼養(yǎng)在限養(yǎng)、禁養(yǎng)區(qū)，且養(yǎng)殖條件簡陋、并以泔水飼養(yǎng)為主，給環(huán)境和周圍居民帶來嚴重的污染。一直是鎮(zhèn)政府關(guān)注的大事，但至今沒有較好的措施。）
三、下一步工作打算
1、跟蹤整改企業(yè)、進一步督促企業(yè)做好整改。
2、逐步規(guī)范養(yǎng)殖場的臺賬記錄，規(guī)范投入品的使用；
3、為鎮(zhèn)政府清理污染嚴重的養(yǎng)殖企業(yè)、清理泔水飼養(yǎng)豬獻計獻策。
4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)思想教育，增強養(yǎng)殖戶安全生產(chǎn)責(zé)任意識，真正做到每個畜禽養(yǎng)殖場的安全生產(chǎn)從每件小事抓起。
第7篇 2023年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)總結(jié)：農(nóng)村生產(chǎn)實習(xí) 4850字
一、實習(xí)的總體情況
1、實習(xí)時間：201_年7月15日—7月26日;
2、實習(xí)人員：___共12人;
3、實習(xí)地點：渭南市大荔縣及埝橋鄉(xiāng)東埝村、黃營村;
4、實習(xí)人員的分工
指導(dǎo)老師江志利，基地指導(dǎo)老師：靳志義;總負責(zé)：王宏年;科研負責(zé)：馮 崗、張 靜。
二、實習(xí)的前期準備
1、計劃、方案的制定
由王宏年負責(zé)完成，主要是參考“中心”201_、201_年赴渭南實踐實習(xí)小組的方案，根據(jù)今年當(dāng)?shù)夭∠x害的發(fā)生情況制定,并報科研部批準;
2、 物品等的準備
2.1 試驗物品的準備
做到責(zé)任到人，將所有實習(xí)人員分成兩隊，一隊購買實驗用品和準備藥劑制劑;另一隊準備儀器等;
2.2 個人物品的準備
主要是由實習(xí)成員成員依據(jù)自己情況準備。
三、試驗內(nèi)容
在大荔縣的12天里，我們按照實踐實習(xí)方案做了以下實驗: 完成了噠螨靈等9種常用藥劑的紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗、“果葉綠”、“綠悅豐”兩種營養(yǎng)液劑對果樹黃花病的防治試驗。
結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)堅持書本理論與具體實踐相結(jié)合，科研實踐與服務(wù)“三農(nóng)”相結(jié)合的原則，在駐地東埝村和臨近的黃營村、縣城農(nóng)資市場、伯士鄉(xiāng)、黃河灘區(qū)等地，通過與農(nóng)戶交談、邀請當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)做報告、田間調(diào)查等形式開展了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀、主要作物病蟲害發(fā)生情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況、蘆筍主要病蟲害發(fā)生及防治情況、黃河灘區(qū)抗蟲棉蟲害等多項調(diào)查。
四、對“中心”新研究生培訓(xùn)
對新研究生進行專業(yè)知識培訓(xùn)是每年“中心”赴渭南實踐實習(xí)的一個重要任務(wù)之一，今年也不例外。其培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、作物病蟲草害解說
主要是由基地靳志義老師完成。由他負責(zé)給新研究生，尤其是非植物保護專業(yè)的研究生進行這方面的講解，以提高他們對植保專業(yè)知識了解與認識，主要是在實驗和調(diào)查期間根據(jù)田間發(fā)生的病蟲草害的發(fā)生情況進行講解;
2、農(nóng)藥試驗設(shè)計和調(diào)查的學(xué)習(xí)
主要是由江志利老師和張靜、馮崗來負責(zé)。主要是結(jié)合我們的制訂的試驗方案與內(nèi)容同時進行，在進行實驗的過程中，培訓(xùn)新研究生自己設(shè)計試驗和獨立完成試驗的技能。
無公害農(nóng)藥研究服務(wù)中心渭南實習(xí)小組
201_年7月15日到7月26日，“中心”赴渭南實踐小組在渭南市大荔縣埝橋鄉(xiāng)東埝村完成了50%甲基對硫磷乳油等10種常用藥劑的紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗、“果葉綠””、“綠悅豐”兩種營養(yǎng)液劑對果樹黃花病的防治試驗。在駐地東埝村和臨近的黃營村、縣城農(nóng)資市場、伯士鄉(xiāng)、黃河灘區(qū)等地，通過與農(nóng)戶交談、邀請當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)做報告、田間調(diào)查等形式開展了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀、主要作物病蟲害發(fā)生情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況、蘆筍主要病蟲害發(fā)生及防治情況、黃河灘區(qū)抗蟲棉蟲害等多項調(diào)查。
由于沒有合適蟲源，棉蚜抗性監(jiān)測試驗沒能完成。
現(xiàn)將試驗結(jié)果及調(diào)查結(jié)果總結(jié)匯報如下：
一、50%甲基對硫磷乳油等9種藥劑的棉紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗
1.供試試蟲及藥劑
供試棉紅蜘蛛，采自大荔縣埝橋鄉(xiāng)東埝村大豆田，試驗當(dāng)日采回帶蟲葉片，挑取個體大小一致、健康、活潑的成螨供試。
供試藥劑：50%甲基對硫磷乳油(湖北沙隆達股份有限公司);50%甲胺磷乳油(石家莊志誠農(nóng)藥化工有限公司);1.8%avermectin乳油(華北制藥集團愛諾有限公司);40%氧化樂果乳油(天津農(nóng)藥廠);15%噠嗪靈(掃螨凈)乳油(江蘇克勝集團股份有限公司);20%甲氰菊酯(滅掃利)乳油(浙江威爾達化工有限公司);2.5%高效氯氰菊酯(功夫)乳油(先正達南通作物保護有限公司);34%久效磷乳油(南通江山農(nóng)藥化工有限公司);10%瀏陽霉素(齊魯制藥廠平陰分廠)。
2.測定方法
室內(nèi)毒力測定采用玻片浸漬法。具體方法是在潔凈的載玻片一端粘上兩面膠，用毛筆輕輕挑取棉葉上成螨并將其背部粘在兩面膠上，放置2h后于解剖鏡下檢查兩面膠上的紅蜘蛛，用撥針剔除死蟲和爬在或側(cè)粘在兩面膠上的紅蜘蛛，每載玻片粘紅蜘蛛不少于30頭。把供試藥劑稀釋成6~7個濃度梯度后，將載玻片粘有紅蜘蛛的一端在藥液中浸5s，取出后用吸水紙輕輕吸取兩面膠上滯留的殘留藥液，把載玻片片放在鋪有濾紙的培養(yǎng)皿中，在濾紙上滴水保濕。每濃度處理設(shè)三個重復(fù)，以清水為對照。各處理置于t=25±2℃、l/d=12h/12h、rh=70%的條件下。分別于2h、24h后檢查死蟲數(shù)(用撥針輕觸蟲體，附肢不動者為死亡)。然后計算死亡率，如對照死亡率高于20%，則試驗作廢重做，否則用abbott公式校正死亡率。用機率值分析法求出供試藥劑的毒力曲線、致死中濃度及其標準誤，并進行卡方檢驗求出lc50及95%置信限。
2 結(jié)果與分析
2.1 9種殺蟲劑對棉紅蜘蛛2h的毒力
9種藥劑2.5%功夫乳油、20%甲氰菊酯乳油、15%噠螨靈乳油、1.8%阿維菌素乳油、1.8%阿維菌素乳油、40%氧化樂果乳油、34%久效磷乳油、50%甲胺磷乳油、80%甲基1605乳油、10%瀏陽霉素2h后對棉紅蜘蛛的lc50分別為59.9892mg/l 、72.1264mg/l 、5.4525mg/l 、2.932×10-3mg/l 、360.4328mg/l 、99.7315mg/l 、871.5614mg/l、1070.1077 mg/l、11.1602 mg/l。結(jié)果表明棉紅蜘蛛對有機磷農(nóng)藥的耐受力最高，其次為擬除蟲菊酯類農(nóng)藥，棉紅蜘蛛對生物農(nóng)藥的耐受力較差。
2.2 9種殺蟲劑對棉紅蜘蛛24h的毒力
24h后，9種藥劑對棉紅蜘蛛的毒力由高到低排序為：1.8%阿維菌素乳油(4.788×10-3mg/l)>;15%噠螨靈乳油(6.1291mg/l)>;10%瀏陽霉素(12.4336mg/l)>;2.5%功夫乳油(18.8031mg/l)>;34%久效磷乳油(41.2735mg/l)>;20%甲氰菊酯乳油(50.7490mg/l)>;50%甲胺磷乳油(208.5813mg/l)>;40%氧化樂果乳油(242.1482mg/l)>;80%甲基1605乳油(647.7030mg/l)。
3結(jié)論
通過試驗可以看出有機磷及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥對棉紅蜘蛛的無論是處理2h后，還是處理24h后均很高，表現(xiàn)出較高的耐受力。而對如阿維菌素及瀏陽霉素等生物農(nóng)藥或抗生素類農(nóng)藥表現(xiàn)出較高的敏感性。這一結(jié)果的產(chǎn)生也是與當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥使用情況是相符的。目前當(dāng)?shù)刂饕糜袡C磷及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥防治棉紅蜘蛛，且使用量及頻度很高，導(dǎo)致棉紅蜘蛛對這兩類農(nóng)藥產(chǎn)生較高的抗性。與此相反，當(dāng)?shù)睾苌偈褂蒙镛r(nóng)藥防治棉紅蜘蛛，阿維菌素也是近幾年才開始使用的，這也是棉紅蜘蛛對生物農(nóng)藥更敏感的原因。
二、兩種植物營養(yǎng)液劑防治梨樹黃化病藥效試驗
試驗設(shè)三個藥劑處理，即“果葉綠”+“綠悅豐”處理、“果葉綠”處理和綠悅豐處理(均為稀釋150倍液)?！肮~綠”+“綠悅豐”處理施藥方法為，先噴“果葉綠”150倍液，隔24h再噴“綠悅豐”150倍液;“果葉綠”處理(或綠悅豐處理)則是隔24h各噴一次“果葉綠”150倍液(或“綠悅豐”150倍液)。對所處理的樹掛牌，每處理5株，每株選5枝掛牌，每枝選十個黃化葉片。以噴清水為空白對照。
從施藥后5d、9d、14d觀察處理桃樹黃化葉的返綠情況，兩種營養(yǎng)液劑處理的葉片相對于對照葉片在藥后5d、7d均有不同程度的返綠現(xiàn)象。且“果葉綠”+“綠悅豐”處理的葉片返綠現(xiàn)象明顯于“果葉綠”處理和“綠悅豐”處理的葉片。觀察發(fā)現(xiàn)，無論哪種處理方式，其返綠規(guī)律相似：即以均勻返綠為主，兼有沿葉脈返綠和點片狀返綠;最先為枝頂部葉返綠，后逐漸向基部葉發(fā)展，直至變?yōu)檎Ｈ~色;與對照相比，新生葉色正常。
兩種營養(yǎng)液劑對桃樹黃化病的治愈效果結(jié)果表明，兩種藥劑處理中“果葉綠”+“綠悅豐”處理和“果葉綠”處理對桃樹黃化病有一定的治愈效果，且隨著時間的推移，治愈率越高，而“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈效果不明顯。 “果葉綠”+“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈效果最好，藥后5d在對桃樹黃化病的治愈率僅為29.45%，藥后14d，“果葉綠”+“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈率為40.82%，而“果葉綠”處理和“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈率分別為29.93和5.05%。
綜上分析，三種處理效果由高到低排序為：“果葉綠”+“綠悅豐”處理>;“果葉綠”處理>;“綠悅豐”處理。
三.大荔縣農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀調(diào)查
大荔縣是陜西省的農(nóng)業(yè)示范縣，當(dāng)?shù)貧夂蜻m宜，而且農(nóng)作物和經(jīng)濟作物品種齊全，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)合理，被稱為“陜西農(nóng)業(yè)第一縣”經(jīng)過近十年的努力大荔縣農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)實現(xiàn)了以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：
1) 農(nóng)作物種植從傳統(tǒng)的單一糧食作物向多種經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)變。
由過去的小麥、玉米、棉花等作物，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟作物(小麥、玉米、棉花、黃花菜、西瓜、李子、蘋果、花生、大棗等)、反季節(jié)瓜果(圣女果、油桃、禮品黃瓜等)。
2) 農(nóng)作物種植從零散、小規(guī)模種植向集中、大規(guī)模種植轉(zhuǎn)變。
過去一家一戶“單打獨斗”的種植方式，向著同一規(guī)劃，科學(xué)種植，大規(guī)模經(jīng)營的方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。
3)農(nóng)產(chǎn)品從個體經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)化，工廠化發(fā)展。
通過廣泛聯(lián)系，種植產(chǎn)業(yè)化，加工工廠化，農(nóng)民再也沒有了顧慮，收入增加了，生產(chǎn)積極性也極大提高。
4)農(nóng)作物種植與畜牧業(yè)互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，大荔縣有著自己的苜蓿草等大型生產(chǎn)基地，各類草料供應(yīng)充足，完全可以滿足當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，畜牧業(yè)的發(fā)展已走上正規(guī)。
通過調(diào)查我們認為大荔縣以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以增加農(nóng)民收入為目標的理念值得推廣，使我們意識到：合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢、特色農(nóng)業(yè)，用全新的概念打造品牌，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和西部大開發(fā)的有利時機，不僅能加快了農(nóng)業(yè)改革步伐、而且能增加農(nóng)民收入,促進了農(nóng)村社會長期穩(wěn)定發(fā)展。
四.大荔縣農(nóng)業(yè)及主要作物病蟲害發(fā)生情況調(diào)查
大荔縣主要農(nóng)作物有棉花、果樹、花生、小麥、西瓜等，農(nóng)作物種植品種多樣。其中果樹類病蟲害發(fā)生危害最嚴重，用藥量最大，棉花等其它作物主要是幾種常發(fā)難防病蟲害危害。就病害而言，除幾種常發(fā)病種如棉花黃萎，果樹炭疽，黑星、小麥白粉病等，近年又出現(xiàn)了幾種新的難防病害，如棉花紅葉莖枯病，棗縮果病等，這類新生病害因?qū)ζ渲虏C理了解不夠，沒有有效的防治藥劑，導(dǎo)致大面積發(fā)生危害。因此，有關(guān)這類病害的深入研究亟待進行，對于此類病害有效防治藥劑的研究開發(fā)，更是刻不容緩，具有廣闊的市場。蟲害方面，以前的一些次要害蟲逐步上升為主要害蟲，如棉花上的棉蚜、紅蜘蛛，果樹上的盲蝽及黃花菜上的薊馬等。
造成這種變化的原因可能主要有以下幾個方面：首先，由于抗蟲棉的大面積推廣種植，使得早些年棉花上的主要害蟲棉鈴蟲得以控制，從而造成了以往的次要害蟲上升為主要害蟲。其次，農(nóng)藥的長期使用，尤其是單一農(nóng)藥品種的長期使用，誘導(dǎo)了害蟲抗藥性的產(chǎn)生及增強，導(dǎo)致最初可以防治的害蟲變得較難防治，甚至無法防治，成為主要害蟲。第三，也可能由于某種作物單一品種大面積種植，為害蟲的大暴發(fā)創(chuàng)造了條件?？傊?，大荔縣主要農(nóng)作物病蟲害的發(fā)生，發(fā)展呈現(xiàn)出動態(tài)變化趨勢，主次要病蟲害的變化更替取決于多方面因素的影響。
五.大荔縣東埝村設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
經(jīng)過我們的走訪，我們對大荔縣東埝村設(shè)施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀有了初步的了解，該村的設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況相對較好，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
基本上有一下幾個特點：第一，溫棚的收益相當(dāng)可觀;第二，溫棚的建設(shè)已具相當(dāng)規(guī)模;第三，產(chǎn)品對外開拓有一定的市場，收獲季節(jié)能及時銷售。第四，有相應(yīng)的政策，加速設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。第五，農(nóng)民經(jīng)過摸索，有了一定的技術(shù)和經(jīng)驗來經(jīng)營設(shè)施農(nóng)業(yè)。
但是，有些方面還需要加強，比如，把農(nóng)業(yè)技術(shù)和溫棚的種植更加緊密結(jié)合，實現(xiàn)“雙贏”，加速農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程;進一步開拓市場，摸清市場變化的規(guī)律，為農(nóng)服務(wù)?？傊瑬|埝村大規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展能增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入，提高當(dāng)?shù)厝藗兊纳a(chǎn)積極性。
六.大荔縣農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況調(diào)查
在大荔縣農(nóng)藥市場一條街中調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)有62種農(nóng)藥品種，其中殺蟲劑占調(diào)查總數(shù)的26%，殺菌劑占58%，除草劑占11%?；瘜W(xué)農(nóng)藥仍處于主要地位，而新生的生物源農(nóng)藥在市場占有額很小。
農(nóng)藥使用調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)出以下特點：
1 用藥缺乏科學(xué)指導(dǎo)，不能對癥下藥，打藥過于頻繁。
在東埝村我們就遇見了這樣一件事，一位果農(nóng)辛辛苦苦種了將近兩畝的桃樹，但在我們到達那里時看到80%以上的樹得了黃花病，而且很嚴重，并引發(fā)了如桃穿孔、桃縮葉等病害，已無力挽回。果農(nóng)為救這片桃樹，四處求救方，但大家說法不一，于是果農(nóng)在用一種藥不起作用后，就用另一種，如此這樣，錢花了不少，但這病卻一天天加重。在其他地方我們也見到了類似情況，“急病亂求醫(yī)”是我們農(nóng)民朋友用藥普遍存在的問題。
2 用藥不規(guī)范，缺乏基本常識。
村民用藥單一，不知道施藥的最佳時間，不注重農(nóng)藥的稀釋倍數(shù)，只看重結(jié)果，導(dǎo)致害蟲抗藥性不斷增強。
3 由于各類植物抗蟲品種的使用，增加了農(nóng)民對它的依賴性，把它當(dāng)作是萬能的，以至于忽視了一些次要病蟲害的防治。
大荔縣在大量種植抗蟲棉后，有效地消除了棉鈴蟲的危害，但兩三年過后，原本很少見的黃萎病逐漸蔓延起來，而農(nóng)民缺乏這方面的知識，沒有在播種前及時種子拌種，相反在生長期大水灌溉，導(dǎo)致此病大面積流行，棉花一株株倒下，而農(nóng)民朋友卻無計可施。
第8篇 全生產(chǎn)月活動總結(jié) 2450字
全生產(chǎn)月活動總結(jié)
為認真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展“六月安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對2023年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。
6月18日，車間成功組織了21名員工進行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對公司危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學(xué)品事故處理的'報警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機對空呼氣瓶充氣，進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展“我為安全獻一策”安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到車間部門上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進;
2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。
第9篇 新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)總結(jié) 650字
近期，在科室內(nèi)部的組織下，我們對新《安全生產(chǎn)法》進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步使我認識到安全生產(chǎn)的重大意義?，F(xiàn)我談?wù)剮c體會。
明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。意思是要有超前意識，安全生產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)只在在事故后處理問題，只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最好的效果。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。
提出了安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，這與_____提出的“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”的重要指示相輔相成。生命只有一次，失去了生命，人也就失去了一切。國人常說“人命關(guān)天”。而對煤礦管理者而言，更要保護所有人的生命。犧牲了人的生命換來的發(fā)展，是吃人的gdp。新法充分體現(xiàn)了“以人為本，尊重生命”的人文精神。
像近期發(fā)生的一些煤礦事故，這里面也包括一些國有大型企業(yè)。有的企業(yè)裝備水平高、技術(shù)人員多，覺得不會出問題。正是這種思想助漲了他們對安全管理工作的懈怠情緒，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們要從這些事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在思想上進行自我剖析，查找自身在安全管理方面的不足，在現(xiàn)場管理中查找存在的隱患。對查找到隱患進行及時處理，堅決不讓隱患過夜，用實際行動來促進企業(yè)的正常發(fā)展。
生命是珍貴的，每個生命都關(guān)系著一個家庭的完整和幸福。為了企業(yè)的長期發(fā)展和社會的安定，必須要把安全生產(chǎn)貫徹到平時的工作中，認真做好每項安全工作。
第10篇 社區(qū)安全生產(chǎn)月總結(jié)500字 650字
一、強化宣傳，強化領(lǐng)導(dǎo)，強化落實，強化責(zé)任，有組織、有計劃開展活動
為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，__社區(qū)特成立了由社區(qū)黨委書記、主任擔(dān)任組長，社區(qū)綜治專干、戶籍民警為副組長，其他成員為組員的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了安全生產(chǎn)月活動辦公室，具體負責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的落實。
二、開展多種安全活動
1、社區(qū)在安全生產(chǎn)月期間，聯(lián)合物業(yè)小區(qū)、社區(qū)民警、綜管隊員對轄區(qū)內(nèi)單位、中小超市、招待所、網(wǎng)吧、集貿(mào)市場等人流集中處進行了安全檢查。檢查內(nèi)容包括消防器械、安全通道是否暢通、消防設(shè)備是否齊全等。此事檢查共出動24人次，查出隱患1處，對于查出的隱患及時指出并要求整改。
2、加強了防盜措施。夏季是入室盜竊的高峰期，由于天氣炎熱，家家開窗戶，社區(qū)夜間組織巡邏隊在居民區(qū)喊喇叭，通過這種方式提醒居民出門一定要鎖好門窗。
3、社區(qū)開展形式多樣的宣傳活動，懸掛安全橫幅2條，張貼內(nèi)容豐富的安全宣傳掛圖一套，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料50余份等，時刻提醒居民對消防安全的重視，提高了大家安全防范事故的意識，更進一步促進了社區(qū)的穩(wěn)定、安全、和諧。
4、6月26日下午邀請了湖南省消防宣傳中心的教官為社區(qū)房屋出租屋及“四小門店”負責(zé)人講解了一堂消防安全知識講座，使得居民受益匪淺。
通過“安全生產(chǎn)月”活動，為轄區(qū)營造出了良好的氛圍，增強了居民的安全責(zé)任心，安全工作進一步深化，安全意識深入人心，達到了預(yù)期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎(chǔ)。
第11篇 建筑系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點 2350字
2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，自項目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持以人為本。始終不斷加強學(xué)習(xí)，強化意識，不斷提高項目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個新的高度?，F(xiàn)將2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：
一、2024年上半年主要完成工作
1、管理目標，制度落實情況
完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進行安全生產(chǎn)管理。強化管理人員的責(zé)任意識及領(lǐng)導(dǎo)帶班制
度，對項目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進
行全面梳理，依據(jù)新的法律法規(guī)，進
一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，
重新完善了項目《安全管理制度》、
《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。
認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保
安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)項目部
制定的各種安全制度、體系及辦法對現(xiàn)場安全進行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。
2、管理機構(gòu)，安全管理人員配臵情況
項目安質(zhì)部目前有安質(zhì)部長1名，專職安全員1名，資料員（女）1名。專職安全員為2024年畢業(yè)學(xué)員，從事安全管理工作即將滿一年，范文top100對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現(xiàn)場安全管控要點、管控能力有所提高，但還有待加強。資料員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉。
3、安全教育培訓(xùn)、交底，規(guī)范流程落實情況
積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，是
促進項目部安全管理工作的重要手
段。項目部對現(xiàn)場施工人員進行動態(tài)
管理，建立健全流動人員花名冊，并
適時進行更新，對所有進場施工人員
進行了進場三級安全教育，并進行了考試，并進行了健康體格檢查，合格人員才允許進場施工。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處臵措施等有關(guān)知識進行了學(xué)習(xí)。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等
進行宣傳，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，
每日進行班前活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
2024年上半年我項目安質(zhì)部組織對新進場工人進行崗前教育
及各施工工種安全知識培訓(xùn)共7
次，思想?yún)R報專題下發(fā)各種安全技術(shù)交底14份，
下發(fā)各類安全知識考核試卷296份，
教育考核296人次。通過安全教育及
考核，提高了工人的安全意識及素
養(yǎng)，為項目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險源辨識分析，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理等情況
項目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風(fēng)險源、環(huán)境因素進行識別、分析、評價工作，建立了
項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并
根據(jù)工程的實際情況確定。施工過程
中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進
行重點監(jiān)控，并制定了控制措施，每
月進行更新并進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共11本，2024年上半年共組織演練3次，
其中桌面演練一次，
現(xiàn)場實操兩次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。
5、節(jié)能減排工作開展情況（詳見節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)）
節(jié)約能源，保護環(huán)境。為減少能耗，節(jié)約成本，項目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電，無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū)，切實做到不浪費水，節(jié)約用電，能省則省。項目
規(guī)定，夏季辦公室及宿舍的空
調(diào)溫度必須設(shè)定在25℃以上，
每個辦公室懸掛溫度計，各部
室負責(zé)人加以監(jiān)督落實，違者
給予罰款處理。電腦、飲水機、
燈等用電設(shè)備不用就及時關(guān)掉，真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場的照明燈及時開關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。管理范文網(wǎng)工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器，違者予以處罰。
6、安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場防護措施情況
安全生產(chǎn)費主要用于安全防護、施工用電、文明施工、臨時設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進場施工
人員配備了安全帽、工作服、反光
背心等個人安全防護用品，為高空
作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監(jiān)
督施工人員正確佩戴。隨著工程施
工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊進行重點防護，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況
根據(jù)項目部的相關(guān)安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
現(xiàn)場安全管理過程中，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實。上半年發(fā)現(xiàn)并
糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)
問題124例，范文寫作下發(fā)安全整改通知書
31份，下發(fā)罰款通知單17份。針對
檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，召開
專題分析會議9次，形成會議紀要9份。開展臨時用電、起重吊裝等安全專項整治6次，形成書面總結(jié)材料6份。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題
進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保
第12篇 災(zāi)后重建安全生產(chǎn)總結(jié) 1050字
災(zāi)后重建安全生產(chǎn)總結(jié)
今年上半年，“三辦”安全生產(chǎn)工作在市安辦的指導(dǎo)下，牢固樹立“安全就是效益”的理念，特別在恢復(fù)重建過程中，更是以高度的責(zé)任感，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保今年上半年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、機構(gòu)健全，責(zé)任落實
有安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由單位一把手任組長，全面負責(zé)三辦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；各副主任負責(zé)對分管單位的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；各下屬單位負責(zé)人為成員，具體負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作的組織實施。形成一層抓一層，層層抓落實的工作格局。安全生產(chǎn)工作實行一崗雙責(zé)，與各單位簽訂安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同獎懲。
二、狠抓安全生產(chǎn)工作
在災(zāi)后重建決勝之年，基礎(chǔ)設(shè)施管理所全力做好基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維護、搶修排險和危險設(shè)施的監(jiān)控示警工作。對危險橋梁設(shè)置限重通行警示牌，每天觀察橋梁受損部位的變化，作好記錄，調(diào)整應(yīng)對措施。加強馬尾河設(shè)施和市政施工項目檢查力度，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和馬尾河安全度汛。城市管網(wǎng)檢查井維修養(yǎng)護工作順利開展，各檢查井狀況良好，未發(fā)生安全責(zé)任事故。路燈所職工充分發(fā)揮“吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)”的'工作作風(fēng)和“規(guī)范操作、文明安全”的工作原則，一手抓照明設(shè)施的維護保養(yǎng)，一手抓重大光彩照明工程的設(shè)計施工，堅持推行城市道路路燈照明設(shè)施，堅持對全市路燈照明設(shè)施進行每月1----2次的安全大檢查，杜絕了各種安全隱患。認真落實每周維修制和臨時檢修養(yǎng)護制，使全市路燈的亮燈率和完好率均達到了98%以上。
三、加強宣傳教育，形成安全生產(chǎn)工作長效機制
利用周一中心組學(xué)習(xí)會，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識、方針、政策的學(xué)習(xí)、討論活動。主要領(lǐng)導(dǎo)始終強調(diào)要把安全生產(chǎn)擺在第一位，時刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。
各單位都制定了安全生產(chǎn)工作預(yù)案，建立健全了安全生產(chǎn)工作長效機制。公園要按照有關(guān)要求，嚴格堅持“未經(jīng)年檢的或未取得安全檢測合格證的游樂設(shè)備一律不得營運”原則，對游樂設(shè)備涉及安全的重要部件和其他重大隱患的整改，必須做到記錄詳實，責(zé)任落實，監(jiān)督到位。環(huán)衛(wèi)工人上崗作業(yè)要按章操作，著統(tǒng)一的工作服，擦洗欄桿時在前方10米處設(shè)立警示牌等。基設(shè)所發(fā)現(xiàn)丟失、破損的管網(wǎng)井蓋都會及時予以更換、修復(fù)，上半年清掏雨水井篦600余座/次，更換損壞的雨水檢查井篦 120座/次，補混凝土路面約200平方米，對城區(qū)街道消火栓進行了檢查維修，確保消火栓運轉(zhuǎn)正常。路燈所每個月都會對市區(qū)及板房區(qū)路燈線路進行排查，消除安全隱患。特別在重大節(jié)假日前夕，各單位都要進行安全生產(chǎn)例檢，確保無安全隱患存在。
第13篇 鄉(xiāng)政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)精選 750字
按照縣安委會的有關(guān)文件精神，六月份在全鄉(xiāng)開展“安全生產(chǎn)月”活動，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視此項工作，20__年5月13日專門組織召開了安全生產(chǎn)工作會議，由鄉(xiāng)長陳敏同志親自主持，布置了我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)活動內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的活動方案?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)活動月”工作開展情況，作如下匯報：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。為了確保“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，扎扎實實，鄉(xiāng)安委會下發(fā)了活動通知和活動方案，召開了專題會，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把搞好安全生產(chǎn)宣傳活動擺上重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排、同心協(xié)力、狠抓落實。通過大力宣傳法律法規(guī)進一步增強了市民對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
二是突出重點，務(wù)求實效。他們緊緊圍繞“以人為本、安全第一”這一主題，充分利用輿論工具和宣傳媒體，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳活動，做到了廣播上有聲、電視上有影，使安全教育無處不在。鄉(xiāng)政府設(shè)立多個宣傳站，各村也相應(yīng)設(shè)立了宣傳站，懸掛標語12幅，出動宣傳車6臺，發(fā)放宣傳材料200余份。
三是強化宣傳，營造氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，愛民鄉(xiāng)開展了豐富多彩，形式多樣的宣傳教育活動，各村各單位廣泛參與，充分利用會議，墻報、廣播、標語、宣傳單等形式，大力進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，安全生產(chǎn)技能知識等宣傳教育，切實提高了全鄉(xiāng)人民安全生產(chǎn)意識和安全水平。
四、制度執(zhí)行有力，要求落實到位
1、強化了政府和社會監(jiān)督，嚴格事故查處?；顒悠陂g嚴格“四不放過”原則，嚴格事故追究，依法打擊了瞞報，謊報行為，規(guī)范了安全生產(chǎn)工作法治秩序。
2、要求嚴格，執(zhí)行到位?；顒悠陂g，我鎮(zhèn)各級認真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作要求，切實開展了打“三非”，防“三超”，反“三違”活動，有效鏟除了滋生事故發(fā)生的士壤，有效防范遏制了事故的發(fā)生，確保了安全檢查形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第14篇 2023年汽車站安全生產(chǎn)專項行動工作總結(jié) 1150字
根據(jù)羅江縣交通局《關(guān)于印發(fā)客（貨）運交通運輸安全大檢查大整治專項行動方案的通知》[__]119號及縣運管所《關(guān)于印發(fā)羅江縣道路運輸源頭安全大整治方案》的通知[__]16號文件精神，為確保消除和減少道路交通事故，杜絕較大以上道路運輸行車事故發(fā)生，確保我站客運交通運輸安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動取得突出成績，在縣交通局、縣運管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，并結(jié)合“隱患排查治理年”的工作要求，我站通過開展專項行動，進一步提高各科室及崗位人員對安全工作認識，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
為開展好此次安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，我站高度重視，成立了由站長任組長，副站長任副組長，站內(nèi)各科室負責(zé)人為成員的客運道路運輸源頭安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定了開展專項行動和大檢查的實施方案，為有效推動車站安全專項整治行動和各類隱患排查治理工作，不斷完善了__年安全生產(chǎn)工作安排意見，并建立了安全生產(chǎn)大檢查制度，和健全了主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核約束機制。將責(zé)任落實到人頭、崗位，措施得力，有組織、有安排、有落實。
二、加強宣傳，營造良好的活動氛圍
在專項活動期間，我站以“預(yù)防為主，安全第一”為目標，認真組織全站干部職工學(xué)習(xí)上級各項安全文件精神，布置具體工作，同時車站在站內(nèi)處懸掛安全生產(chǎn)標語6幅，出安全板報3期，并在候車大廳利用電視播放安全教育片，電子顯示屏滾動播放安全知識，為廣大旅客和駕駛?cè)藛T發(fā)放安全倡議書5000余份，通過形式多樣的宣傳對安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的重要性、迫切性，得到來良好的意識效果。
三、強化安全管理，嚴把安全源頭關(guān)
為確保車站安全生產(chǎn)，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，我站在專項行動中，對重點崗位、重點人員嚴把檢查關(guān)，嚴把制度關(guān)，千方百計杜絕安全隱患。在專項活動期間我站由每月2次的隱患排查增加到每周一次，對全站的安全設(shè)備、設(shè)施、消防器材、電源、門窗、車輛狀況進行檢查，存在安全隱患的地方限期整改，落到實處。嚴查“三不進站、五不出站”的安全管理，禁止超員、超載的車輛出站，加強“三品”的檢查力度，不漏查、漏放任何行包，在有需要的情況下會讓旅客當(dāng)面開包檢查，對檢查出來的違禁品一律沒收，移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊??；顒悠陂g“三品”檢查共檢查行包203477件，其中共查違禁品61件（鞭炮26件、刀具22件、其它違禁品13件）。同時對車輛例檢也不放松，進站車輛嚴格按照操作程序和車檢工作流程進行嚴格把關(guān)，檢查車輛共21020輛次，對查出有安全隱患的21輛車輛一律不予報班，并通過公示欄曝光，責(zé)令限期整改落實。由于安全制度逗硬，措施得力，保證了此項行動中我站沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動雖然已結(jié)束，但是安全是一個永恒的主題，我站會立足長效管理，常抓不懈，不斷提高大家的安全意識，力爭保障源頭安全。為創(chuàng)造良好的安全運輸環(huán)境做出不懈的努力。
第15篇 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 5600字
glint2024年上半年工作總結(jié)
2024年上半年工作總結(jié)
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，2024年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將2024年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通
自2024年10月至2024年3月，本人一直負責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計、機器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)
2024年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實際情況，對于車間進行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足，和其客觀條件的限制。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會讓我一生難忘，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。
3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會
為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神，每周一下午3點，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會議。
4、貫徹落實公司“6s”管理
為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執(zhí)行。組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織
觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
（3）制度方面: 2024年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
總結(jié)人：馬俊岐
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負荷重，消耗偏高.31m3新塔投用后，按日產(chǎn)尿素500t計算，生產(chǎn)強度在16t/m3.d，合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右，噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預(yù)計投資421萬元，投資回收期1.__年.
⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.
a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右，不減壓送入鍋爐，可節(jié)約經(jīng)濟價值元，同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染.b對尿素一二蒸疏水器進行改造，提高其蒸汽的利用率，節(jié)約經(jīng)濟價值元.
⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機蒸發(fā)水冷器
四車間合成氨冰機蒸發(fā)水冷器已使用6年，一到夏天，就不能達到其冷卻效果，因此將原來水冷器更換.
4、處室內(nèi)部管理
⑴、加強處室內(nèi)部管理，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).
⑵、加強對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.
⑶、積極認真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.
⑷加強節(jié)約意識.
七、企業(yè)文化建設(shè)情況
今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署，積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動，寫出了讀后感.處室成員和睦相處，團結(jié)友愛，共同協(xié)作.針對技術(shù)改造項目積極提出合理化建議，提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動，例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書，又有一名成為正式___員，有一名確定為積極分子，大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長，進取，為公司美好的明天奮斗.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年（1~6月份）工作總結(jié)
時間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、生產(chǎn)指標完成情況
1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。
二、生產(chǎn)組織情況
1、認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進度，滿足內(nèi)、外市場的需求。
2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。
3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩大工程的進度，重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。
4、嚴抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進行分析、整改、優(yōu)化，并針對責(zé)任進行考核，提高了個部門對下工序配套的認真程度。
三、安全生產(chǎn)工作
1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責(zé)任到人。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實。
2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核，全體人員通過考核。
3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生，保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓(xùn)，做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會用”。
4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度，生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查，上半年共進行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全
運行。
5、安全標準化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評標準制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門，指定專人負責(zé)具體工作，保證安全標準化工作順利進行。
下半年的工作打算：
1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。
2、加強設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準備。
3、提高計劃執(zhí)行力、嚴肅性，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進行分析、批評。
4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年6月23日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：
（1）要加強質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；
（3）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
（4）加強安全生產(chǎn)管理，定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年7月1日
