電力生產總結（十六篇）

【第1篇 電力安全生產月總結

在全國“安全生產月”期間，公司始終堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持以人為本的管理原則，積極組織開展了一系列形式多樣、內容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動，并進一步強化了對各工程現(xiàn)場安全管理的服務、監(jiān)督與指導，多次組織專人對各工程現(xiàn)場進行檢查及整改復查，在企業(yè)內部及工程現(xiàn)場營造了熱烈而濃厚的安全生產氛圍，有力地確保了全公司安全生產局面的持久穩(wěn)定。

一、堅持務實的工作作風，全面貫徹落實各級安全生產電視電話會議的精神要求

5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關于開展“安全生產活動月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產月活動，并針對在此期間舉辦的各項活動制定了詳盡的活動方案。

6月9日，公司組織進行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動。

“安全生產月”期間，公司還多次專題會議上對《__關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國家電力公司安全生產獎懲規(guī)定》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進行了學習和研討，進一步加大了安全生產的法律法規(guī)和安全知識的普及工作力度。

二、堅持以人為本，加強培訓和宣傳工作力度，切實提高管理人員的安全素質

為了充分提高各級管理人員的安全素質，增強安全管理的志愿性、自覺性和主動性，公司嚴格按照年初制定的工作計劃組織開展各種形式的在崗培訓活動。并嚴格按照入廠培訓、安全考試、現(xiàn)場參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進行，全部合格后安排上崗。

6月初，訂購了價值兩千多元的“安全生產月”專用宣傳用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場布置了安全生產宣傳標語，張貼了“安全生產月”的主題招貼畫，大力營造安全生產的聲勢和氛圍。并同時組織舉辦了“安全施工生產掛圖展”，對國家有關的安全生產法律法規(guī)、重大惡性事故、安全生產常識等進行了普及性宣傳。

6月26日，公司又撥出三萬多元的活動經費，組織舉辦了“安全生產知識競賽”活動，共有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過程中還穿插進行了演講。競賽現(xiàn)場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾積極參與有獎答題，同時也為場上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動達到了良好的預期效果。

同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎征集活動?；顒又校簧俾毠ぜ覍氽x躍參與，分別從不同的角度來表達他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關注之情?；顒又泄彩盏礁鞣N參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨特，內涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來的優(yōu)秀作品進行了公開評展。

三、以重點工序控制為重點，積極組織進行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生

5月31日，由公司副經理帶隊，對公司所承擔的工程項目進行了全方位的檢查與指導。針對工程現(xiàn)階段的施工特點，檢查組特別強調指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要及時設擋水堰，加設安全防護欄桿，危險區(qū)域設置安全警告標志；非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤。

6月初，由公司經理親自帶隊，組織機關各相關部室負責人及各基層單位黨政一把手對工程現(xiàn)場進行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進行了專項檢查和整改復查，重點針對現(xiàn)場安全文明施工、消防保衛(wèi)、施工機械設備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進行了抽查?，F(xiàn)場存在的主要問題歸納為：

（1）習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大；

（2）機組已進入分部試運階段，此階段的相關管理辦法還有待于進一步完善，如“兩票三制”等；

（3）零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對有所弱化。針對以上實際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持一手抓安全生產，一手抓防控“非典”，同時要針對實際制定科學的防控措施，狠抓落實工作，確保安全施工活動不受“非典”等不利因素的侵害。

6月14日，由公司副總工帶隊，對項目工程進行了現(xiàn)場檢查，并針對現(xiàn)場大型機械安裝等重點施工工序進行了細致檢查。針對查出的實際情況，以書面形式提出了具體的整改建議和糾正措施?，F(xiàn)場管理存在的主要問題有：

（1）新近安裝的塔吊的相關安全防護裝置尚未完全，如行走限位裝置、夾軌器、夜間施工的照明裝置等；

（2）新近安裝的塔吊主繩穿過機室頂棚的部位需加設滾輪或滾軸以避免磨擦；

（3）行走齒輪沒有加潤滑油；

（4）電纜滾筒處的平臺需加設蓋板。6月21日，由公司機械管理部和安全監(jiān)察部牽頭又組織進行了機械安全專項檢查，以上各項待整改事宜均已得到妥善處理。

在此期間，公司各工程項目部也分別開展了“安全生產月”，組織進行了雨季施工安全大檢查等各種形式的自查自糾活動。現(xiàn)階段，公司各工程現(xiàn)場的安全文明施工局面保持較為平穩(wěn)，各項工程施工活動進展順利。防“非典”工作也取得了顯著，各工程現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)一例臨床患者或疑似病人，職工（包括外協(xié)隊伍）思想穩(wěn)定，措施得力，施工生產進展順利。在今后的施工管理中，公司將繼續(xù)積極與項目法人單位、工程監(jiān)理等相關方進行協(xié)商與交流，強化“監(jiān)督、服務、指導”工作力度，加強以人為本管理，全面提升整體施工能力，對外樹立良好的企業(yè)形象，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

同期，在施工現(xiàn)場組織開展了“事故零目標”活動，舉辦了“安全生產知識培訓班”，具有針對性、知識性、趣味性和吸引力的“安全知識有獎競猜”等多項活動，在工程現(xiàn)場營造了濃厚的安全文化氛圍，有力地促進了廣大職工安全意識和自我保護能力的提高。

截止到6月30日，公司己實現(xiàn)安全生產1584天的階段性成果。特別通過“安全生產月”開展的多項活動，在公司內部大力營造了全員關注安全、關愛生命的氛圍，同時也進一步增強各級管理人員和廣大員工對安全生產和安全生活重要性的認識，促進了各級安全生產責任制的貫徹和落實，取得了較好的實際效果。

在今后的工作中，我們將進一步夯實安全管理的基礎，通過引入先進的和科學的管理模式，促進管理水平的提高和改，鞏固當前所取得的成果，從根本上確保全公司安全生產局面的持久穩(wěn)定！

【第2篇 2023年電力生產部工作總結

____年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

一． 工作重點

1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務

進入____年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2． 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入__年。

4． 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在____年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與管理

____年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

【第3篇 電力公司生產管理工作個人工作總結

本人年度主要從事生產管理工作，

一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結班子每一位成員，認真學__及業(yè)務知識，參加了“保持_黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設上都能以一個_黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200_年度的工作進行簡要總結。

__年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，并實行安全風險抵押金制度

；

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。 7

、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關技改工程范圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，

200_年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經濟技術指標好于去年，但由于__年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產汽率、折合廠用電率都不如__年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋，實施后通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

【第4篇 電力系統(tǒng)生產技術部年終工作總結

生技部年終工作總結

××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結匯報

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。免費公文網版權所有!

針對近年來地方經濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作?！痢聊臧踩a工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網卡脖子狀況。

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

做好電網設備運行維護，保證電網安全穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。

（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。

根據(jù)電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據(jù)設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒

【第5篇 2023年電力安全生產月總結

在全國“安全生產月”期間，公司始終堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持以人為本的管理原則，積極組織開展了一系列形式多樣、內容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動，并進一步強化了對各工程現(xiàn)場安全管理的服務、監(jiān)督與指導，多次組織專人對各工程現(xiàn)場進行檢查及整改復查，在企業(yè)內部及工程現(xiàn)場營造了熱烈而濃厚的安全生產氛圍，有力地確保了全公司安全生產局面的持久穩(wěn)定。

一、堅持務實的工作作風，全面貫徹落實各級安全生產電視電話會議的精神要求

5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關于開展“安全生產活動月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產月活動，并針對在此期間舉辦的各項活動制定了詳盡的活動方案。

6月9日，公司組織進行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動。

“安全生產月”期間，公司還多次專題會議上對《__關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國家電力公司安全生產獎懲規(guī)定》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進行了學習和研討，進一步加大了安全生產的法律法規(guī)和安全知識的普及工作力度。

二、堅持以人為本，加強培訓和宣傳工作力度，切實提高管理人員的安全素質

為了充分提高各級管理人員的安全素質，增強安全管理的志愿性、自覺性和主動性，公司嚴格按照年初制定的工作計劃組織開展各種形式的在崗培訓活動。并嚴格按照入廠培訓、安全考試、現(xiàn)場參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進行，全部合格后安排上崗。

6月初，訂購了價值兩千多元的“安全生產月”專用宣傳用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場布置了安全生產宣傳標語，張貼了“安全生產月”的主題招貼畫，大力營造安全生產的聲勢和氛圍。并同時組織舉辦了“安全施工生產掛圖展”，對國家有關的安全生產法律法規(guī)、重大惡性事故、安全生產常識等進行了普及性宣傳。

6月26日，公司又撥出三萬多元的活動經費，組織舉辦了“安全生產知識競賽”活動，共有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過程中還穿插進行了演講。競賽現(xiàn)場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾積極參與有獎答題，同時也為場上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動達到了良好的預期效果。

同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎征集活動。活動中，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來表達他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關注之情?；顒又泄彩盏礁鞣N參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨特，內涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來的優(yōu)秀作品進行了公開評展。

三、以重點工序控制為重點，積極組織進行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生

5月31日，由公司副經理帶隊，對公司所承擔的工程項目進行了全方位的檢查與指導。針對工程現(xiàn)階段的施工特點，檢查組特別強調指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要及時設擋水堰，加設安全防護欄桿，危險區(qū)域設置安全警告標志；非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤。

6月初，由公司經理親自帶隊，組織機關各相關部室負責人及各基層單位黨政一把手對工程現(xiàn)場進行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進行了專項檢查和整改復查，重點針對現(xiàn)場安全文明施工、消防保衛(wèi)、施工機械設備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進行了抽查?，F(xiàn)場存在的主要問題歸納為：（1）習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大；（2）機組已進入分部試運階段，此階段的相關管理辦法還有待于進一步完善，如“兩票三制”等；（3）零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對有所弱化。針對以上實際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持一手抓安全生產，一手抓防控“非典”，同時要針對實際制定科學的防控措施，狠抓落實工作，確保安全施工活動不受“非典”等不利因素的侵害。

【第6篇 電力安全生產大檢查活動的自查總結范文

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產上存在的隱患和題，作好安全防措施和危險點控制工作，切實加強現(xiàn)場的安全管理，確保安全目標的順利完成,運維檢修部變電專業(yè)認真開展了電力安全生產大檢查活動。深入貫徹《關于開展東北區(qū)域防范電力生產、建設施工人身傷亡事故專項行動的通知》中對于“安全生產管理、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、設備設施安全、人員防火避險”的要求，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的題，制定了整改計劃和防控制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進行了整改?，F(xiàn)將檢查工作情況總結：

一． 結合班組人員情況，成立檢查小組

運維檢修部變電專業(yè)成立了以專業(yè)主要負責人為首，安全員、班組成員的自查小組，結合電力安全大檢查的特點和班組的實際工作情況制訂班組電力安全大檢查內容，全員參與，責任到人。為統(tǒng)一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發(fā)動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹電力安全生產大檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次電力安全生產大檢查打下良好的基礎。

二． 結合實際，認真自查

班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照檢查內容，對照檢查和評價，以標準、規(guī)范等有關規(guī)程為依據(jù)，結合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。

二、所做的主要工作：

1、組織學習、深化安全生產規(guī)章制度。運維檢修部定期組織開展學習有關電力生產的各項規(guī)章制度，使運維檢修部全體員工對各項規(guī)章制度和崗位職責時時刻刻銘記于心，同時增強運維檢修部干部職工對安全工作的積極性和責任感。

2、嚴格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。運維檢修部變電專業(yè)一直本著求真務實,扎實深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結合安全性評價手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，我所結合《安全生產工作規(guī)定》全面開展以“查思想、查領導、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內容的五查活動。與此同時，嚴格執(zhí)行每周一的“周安全例會”和安全監(jiān)察部的例會制度重點檢查上周安排的安全、質量、進度和存在問題的落實情況，安排布置下周的安全、質量、進度工作。此項工作的長期堅持，有力的保證了運維檢修部變電專業(yè)運維站安全工作的隱步發(fā)展。

3、嚴格執(zhí)行安全生產事故隱患排查整改制度，及時消除事故隱患。我公司堅持每月末開展一次安全大檢查的活動，對本月安全情況及隱患進行排查，安全檢查按“七關”要求進行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進行檢查，不留死角。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時與有關部門聯(lián)系整改，截止本月隱患整改率達100%。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

4、落實“雨季防汛”工作措施，做好“雨季防汛”工作。按照興安供電公司關于開展“雨季防汛”工作的通知要求，運維檢修部成立了“雨季防汛”工作領導小組，在所轄范圍內以生產、生活及辦公區(qū)域內開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進行了全面檢查維護，并加強對天氣預報的關注，為“防洪渡夏”提供了保障。

5、認真組織開展“百日安全生產”和“安全生產月”活動。為使活動開展得扎實有效，運維檢修部成立了以主要領導為組長，運維站負責和運維站值班員為成員的活動小組，加強對活動的組織領導，對開展活動內容做出了詳細安排和周密部署。

三． 整改情況：

結合電力安全生產大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：

1、認真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。

2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監(jiān)督力度，相互關心工作安全。

3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。

4、已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。

5、落實制度，按時召開班后會，分析總結當天的工作情況。

經過切實認真逐項自查評價，按計劃及時進行全面整改，揭示各種隱患，全面了解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，改變過去不出事就是安全的觀念，要變?yōu)槌邦A測，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高班組安全管理水平。通過此項工作消除安全隱患，我們將嚴格遵循電力生產的基本規(guī)律，認認真真的按照上級有關部門的要求，努力工作，為實現(xiàn)運維檢修部今年的安全目標打下良好堅實的基礎。

【第7篇 2023電力生產管理工作總結范文

2023電力生產管理工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2023年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2023年的工作總結

2023年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產,提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

2023年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據(jù)年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，2023年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現(xiàn)產品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產調度，根據(jù)實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，2023年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧2023年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，2023年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從2023年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，2023年3月份、6月份及11月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高，在此期間，生產調度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從2023年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接2023年！

【第8篇 2023年電力安全生產總結

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇安全總結范文!

電力企業(yè)安全活動總結

安全是電力生產永不褪色的旗幟，是電力員工永不停歇的追求。提到安全的意義、安全事故的教訓，每個電網人都有著一份復雜而深刻的情愫——嚴肅、莊重、感嘆、惋惜……電網人離不開安全，又常常為之惴惴不安;電網人需要安全，卻又在某一時刻與之擦肩而過，甚至背道而馳。

怎樣才能真正與安全相守，與安全同行?其實安全就是一種行為理念和行為準則，要做到安全生產，實現(xiàn)安全作業(yè)，就是不斷實施體現(xiàn)安全的種種工作方式?；叵胛宜陌踩芾?，我總結出以下幾點。

一是“細”。安全作業(yè)要求我們一而再，再而三地將工作流程細化，盡可能做到盡細盡全。近幾年，僅調試工作而言，隨著電網的不斷發(fā)展和新建變電站的不斷涌現(xiàn)，我所每年需進行定檢或大修更改后設備調試的變電站已經達到了約30個以上，相關設備約120套以上。為了在如此大量工作中保證安全規(guī)范，首先需要“細化”安全學習：目前我所每周進行一次安全學習，對該時期的事故通報、該周工作內容等進行總結，并針對自己的工作專業(yè)性質進行分析討論。且在每天的班組工作早會上，均對該天工作進行危險點分析，力爭事事有備而為。第二是“細化”作業(yè)流程：通過作業(yè)指導書的規(guī)范執(zhí)行，控制作業(yè)范圍、作業(yè)隱患，使作業(yè)透明化、條理化。同時，在執(zhí)行作業(yè)指導中以實際工作對象為基準，不斷完善作業(yè)指導書的作業(yè)流程和反措，以便之后開展類似工作。

二是“嚴”。一是實行考核制度提高職工安全生產的責任感。我所安全考核主要以現(xiàn)場安全巡視檢查和每月審核工作票監(jiān)督工作票規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)安全措施以及工作規(guī)范等。這種全員查禁違章制度，使每個生產人員以及每項工作都處于監(jiān)督之中，查出違章現(xiàn)象要對違章本人進行罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是根據(jù)違章情況的程度決定通報批評范圍和是否對該班組干部職工進行聯(lián)責處罰，以此提高監(jiān)督責任在基礎班組的力度。三是保證安監(jiān)隊伍的充實，從所領導到工區(qū)專職、班組干部，均是安監(jiān)人員，以此保證工區(qū)安監(jiān)能力的可靠性。

三是“實”。安全生產既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎，安全就成為一句空話。為此工區(qū)要求計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。同時鼓勵廣大職工參加各項生產技能培訓、技能鑒定，通過實實在在的學習技能，鞏固技能，提高自己的生產能力。20__年，在局、所、班組的大力支持下，我所大批職工參加并通過了電力職工技能鑒定考試，為今后規(guī)范生產、優(yōu)質生產以及事故防范打好了基礎。

“細”、“嚴”、“實”，不僅是我所倡導的安全管理方法，也是我們平常開展工作所需要的工作態(tài)度。我想，只要每一個職工都真正落實安全的“三字經”，就真正能夠與安全相伴，與安全同行。

電力安全生產總結

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合電力生產安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。公司開展的“每人一天安全員”體現(xiàn)了公司領導對安全的高度重視和安全以人為本的思想。

再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

要做好安全工作首先是提高思想素質，使每個員工認識到搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想;除了從思想上提高認識，還不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。從而把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。

其次是增強員工的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在人。使人人認識到“誰操作、誰負責”的責任機制，扭轉一些人員認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，增強人員的危機感、責任感，促進全員負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

再次是建立探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。這樣有利于根據(jù)安全生產形勢和實際，加強各項管理方式、手段，制訂與之適應的管理機制和有效辦法。使安全工作更進一步，讓每位員工深刻意識到堅持預防為主，嚴查違章違紀的重要性。更關鍵的是使各班組建立起能夠保證安全生產的體制與機制;另外還使大家能正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個標準，安全天數(shù)長，并不能說明沒有問題，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

最后應開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，營造了良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤，發(fā)動大家不斷交流安全心得，總結經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產做出新的貢獻。

【第9篇 2023年電力生產管理年終工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2023年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2023年的工作總結：

2023年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

2023年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據(jù)年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，2023年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現(xiàn)產品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產調度，根據(jù)實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，2023年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧2023年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，2023年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從2023年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，2023年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從2023年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接2023年!

【第10篇 電力安全生產事故反思總結

安全第一，為避免事故發(fā)生，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產責任制。我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因。“違章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責任，監(jiān)督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會給同事、領導、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產帶來多大的損失。

深刻的教訓告訴我們，除了說什么痛定思痛而外，有可能還會說什么當前的安全生產形勢出現(xiàn)了前所未有的嚴峻局面。其實不然，安全工作本身就沒有期限性。發(fā)生這樣的事故，反映了部分一線員工技能素質欠佳和安全意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估計。既然是估計這樣可以，但為什么又為何不去估計也許會發(fā)生意外呢？這就說明了團隊的建議只是形式而不是實質。因為施工的人有那么多，單憑經驗來說，也許他們中有人想到會發(fā)生這樣的悲劇。但他們認為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至于讓個別的領導說自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權主義。而是要多同大家商量、多聽取大家的建議。

人多力量大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點滴中得出的經驗。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防按照別人的觀點多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作為員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒有什么辦法，唯一的辦法就是按規(guī)辦事，多法定奪。

總而言之，高科技發(fā)展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過程又平安的局面，那只有我們在以后的工作中，多聽聽和采納他人的建議。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。

【第11篇 電力公司生產技術部開展優(yōu)質服務自查自糾總結

8月17日，在收聽收看了國網公司優(yōu)質服務電視電話會議后，本部門領導高度重視。會后，立即召開本部門所屬各班組長會議，安排布署各班組認真組織貫徹落實國網公司、省公司“8.17”電視電話會議精神。使本部門職工充分認識到優(yōu)質服務是社會發(fā)展的客觀需要，是電力企業(yè)發(fā)展的生命線。要樹立對社會、對企業(yè)、對公司負責的意識。嚴格供電優(yōu)質服務管理制度的貫徹執(zhí)行，確?！叭齻€十條”執(zhí)行到位。安排各班組從8月18日至22日，在本班組內部開展優(yōu)質服務自查自糾活動。

一、加強領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質服務工作的三個到位。“加強領導，認識到位。落實責任，組織到位。創(chuàng)新機制，措施到位?！?/p>

二、健全優(yōu)質服務管理制度及考核辦法。

三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領導匯報。

四、建立了首問負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。

五、將優(yōu)質服務工作納入本部門責任制、績效考核的范圍。

六、我們以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點，大力開展優(yōu)質服務。停電檢修前，充分考慮客戶的用電需求，積極組織召開協(xié)調會議，合理安排電網運行方式，盡量避開用電高峰時段，最大限度縮短停電時間。停電前，利用電視、電話對涉及停電的用戶提前通知。

七、在進行線路改造施工過程中，在設計如何獲取電源時，我們站在客戶的角度設計方案，有效地減少了生產成本的支出。同時，根據(jù)實際情況，積極深入現(xiàn)場，幫助調整運行方式，體現(xiàn)了“想客戶之所想，幫客戶之所需”的生產服務理念。

八、堅持以人為本，通過加強教育和強化監(jiān)督，不斷提高員工隊伍的整體素質和服務意識。

【第12篇 電力生產部年終總結

____年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

一． 工作重點

1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務

進入____年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2． 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4． 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在____年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與管理

____年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2. 在____年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4. 生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.不足之處

____年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五.____年工作展望

____年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在___年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

【第13篇 電力生產運行崗位技能技術管理個人工作總結

本人于1999年7月從##電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在__年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中__.10-__年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從__年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在__年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設計和技術管理工作 __年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委托的配電網規(guī)劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。__.3-__.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成__年年惠州市惠城區(qū)新建配網的勘測設計任務；__.9-__年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成__年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、e_cel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己 在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在__年年參加了##工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻

【第14篇 2023年電力安全生產工作總結范文

20__年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將20__年安全工作進行簡要回顧，并將20__年安全工作目標進行安排。

一、20__年安全生產目標完成情況

1、全年安全生產365天;

2、未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故;

3、未發(fā)生重大農電電網事故;

4、未發(fā)生經濟損失在20____以上的火災事故;

5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

6、未發(fā)生高空墜落事故;

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故;

8、未發(fā)生由人員責任造成的經濟損失超過5000—1000____以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故;

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙;

10、未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故.

11、截止20__年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產334天，累計安全生產 天。

二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題

根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所__年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關跳閘____，與__年同期(____)相比減少____，為確保全年安全生產打好了基礎。

三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制

1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。

2 、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10____的好成績。

4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。

7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理;并對本網區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導線的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基; 清除其它缺陷45處。

四、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”

今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[20__]41號文件《關于安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步;通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成20__年安全生產工作任務，實現(xiàn)年度安全生產目標奠定了良好的基礎。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務

為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“__”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產，積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推進科技進步，強化電網科技改造，提升電網安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴格落實電力局有關標準采用新產品、新技術、新工藝完成網區(qū) 眼機井引線采用pvc管出線，完成了____生產隊的整改工作，完成了 生產隊變臺整改工作。

六、認真開展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產工作長周期健康發(fā)展：

【第15篇 某電力公司秋季安全生產專項檢查匯報的總結

某電力公司秋季安全生產專項檢查匯報的總結范文

師檢查組：

天泰電力公司根據(jù)《農二師關于在全師開展秋季安全生產專項檢查的緊急通知》（師安傳201112號）文件精神，為防止事故的發(fā)生，切實保障職工和廣大用電戶的生命安全，維護正常的生產工作秩序，杜絕各類電力安全事故的發(fā)生，立即對公司下屬各電管站、變電站下發(fā)了秋季安全生產專項用電安全檢查的通知?，F(xiàn)將此次專項用電安全檢查情況匯報總結如下：

一、充分認識加強安全生產工作的極端重要性

天泰電力公司安委會要求所屬各單位要充分認識加強安全生產工作的極端重要性，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，安全是生產的保障，安全才能出效益，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任制。自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。在任何時候，安全生產工作都不能有絲毫放松，要警鐘長鳴，常抓不懈。

二、開展重點行業(yè)領域專項安全生產檢查和安全隱患

治理工作

1、在3月-6月份，天泰電力公司投入56.7萬元資金，

重點加強對團場加壓滴灌泵站的用電安全隱患排查治理工作，共計需整改泵房1082個，現(xiàn)已整改完畢945個，完成任務的87.33%。從7月份開始開展各農牧團場臺區(qū)電力安全隱患的排查治理工作，各電管站嚴格按照電力行業(yè)標準化規(guī)范整改隱患，這項安全隱患整改工作天泰電力公司安委會要求在今年九月底完成。

2、開展番茄加工、棉花加工等農產品加工企業(yè)和作坊、集貿市場、學校、醫(yī)院等人員密集場所的用電安全生產檢查工作，加強供電安全監(jiān)督管理工作。在此次秋季安全生產專項用電安全檢查中，共計發(fā)現(xiàn)安全隱患71處，已經整改85%，在各團場檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題和電力安全隱患按照《中華人民共和國安全生產法》的相關規(guī)定，對屬于天泰電力公司產權的隱患按公司規(guī)程認真整改；對屬于用戶產權的用電安全隱患就立即與團安辦、相關主管領導聯(lián)系要求整改，并下發(fā)整改通知書限期整改，提出整改措施，明確責任人。如不整改，將進行停電整改，整改完成驗收合格后，才能送電。做到發(fā)現(xiàn)一處隱患，治理一處，不留后患。

3、開展安全用電宣傳教育工作，天泰電力公司印制安全宣傳手冊6萬多份，發(fā)放到廣大用電戶，平均每個用電戶一份。各電管站懸掛安全生產橫幅32條，張貼安全生產宣教掛圖192幅。通過一系列安全生產宣傳教育活動，進一步提高干部職工和廣大用電戶的安全生產意識，增強安全生產工作的自覺性，尤其是提高一線人員的安全生產意識，增強自我防護意識，把安全生產變成習慣行為。

三、加強消防安全工作

按照消防工作提出的“四個能力”即：“檢查消除火災隱患的能力；撲救初期火災的能力；引導人員疏散的能力；開展消防宣傳教育的能力”建設的總要求，我們明確消防安全管理責任人，確保消防安全工作落實到崗、到人，加強消防宣傳教育工作，組織所屬各電管站干部、職工認真學習《中華人民共和國消防法》和相關的法律、法規(guī)知識。經常開展消防演練和消防知識講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災。天泰電力公司一直堅持勤檢查、勤整改的工作原則。對各下屬單位的消防設施、消防器材、消防通道、規(guī)章制度、滅火水源等項目進行了全面、細致的檢查，把不合格的消防器材進行更換，滅火器換粉121具，新購32具干粉滅火器，辦公區(qū)新購6具二氧化碳滅火器。保證了消防器材的完好使用檢查各電管站重點消防部位（配電房、變壓器、變電站、輸電線路等），對檢查發(fā)現(xiàn)的各種火災隱患和消防違法違章行為，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。使消防安全基礎工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

四、加強道路交通安全管理工作

天泰電力公司安委會在七月底開展員工駕駛證和機動車行駛證的審查工作，了解員工的駕駛證和行駛證復審情況，對“兩證”沒有復審的職工，敦促其趕快去復審，嚴禁無證照、超速駕駛車輛。要求所屬各單位要加強機動車輛管理工作，尤其是騎摩托車時要特別注意交通安全。夏季天氣炎熱，容易引發(fā)車輛故障，而且駕駛人易產生疲勞，所以交通事故發(fā)生率較高。出行前仔細檢查車輛安全狀況，如輪胎、制動、車燈等裝置是否齊全有效。

五、存在的問題和需要協(xié)調解決的難點

此次秋季安全生產專項用電安全檢查，存在的問題和需要協(xié)調解決的難點有三個方面：

1、用戶私拉亂接的問題，比如：用戶自吸泵的私拉亂接，由于團場家家都有自留地，需要澆水種地，特別是塔里木墾區(qū)干旱少雨，幾乎每戶都要打井，用自吸泵抽水澆地。根據(jù)產權劃分，接火點以下屬于用戶的產權。希望團安辦能出面協(xié)調連隊，對團場職工進行安全教育，不要私拉亂接，避免出現(xiàn)觸電事故。

2、10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路樹障的問題，在各團場高低壓線路下面都有各類樹木，常年的生長，很多樹枝都升到線路里面，與線路接觸，造成很大的安全隱患。但是樹木歸各團場林管站管理，處理樹障，就需要協(xié)調，難度很大。

3、閉路電視線和通訊線的問題，在各團場，有線電視線路和通訊線都從10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路的電桿上面布線，在交叉跨越的地方，安全距離不夠，有的地方還與低壓線路緊密接觸，時間長了，把絕緣層磨破，就容易造成觸電事故。

以上就是本次秋季安全生產專項用電安全檢查情況匯報和總結，天泰電力公司將在下半年繼續(xù)加強安全生產管理工作，落實各級安全生產責任制，有限防范和堅決遏制各類安全生產事故的發(fā)生。

農二師天泰電力有限責任公司

二○__年八月十日

【第16篇 電力安全生產總結

安全生產關鍵在作風，著力點在基層，危險點就在生產現(xiàn)場。要強化安全生產“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安全生產從國家電網公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。

這就應驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。

所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結構簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

(1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。

(2)對小型現(xiàn)場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進行，隨機應變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領工作人員到現(xiàn)場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。

(3)對小型現(xiàn)場工作中的習慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術管理措施執(zhí)行不認真，得過且過;怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。

(4)小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。

(5)小型工程安全經費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關系，施工單位經費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現(xiàn)場安全設施不足，安全隱患迭出。

(6)小型施工技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。

剖析當前小型施工安全生產管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產第一責任人、班組長、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來逐一解剖，幫助他們找出根結。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時又疏于對安全生產規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負責人在小型施工安全生產上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經驗，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質。最后來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當回事，存在安全責任不強，平時學習規(guī)程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設，根本不按照施工程序來實施，憑經驗主義，甚至認為各種規(guī)程、規(guī)定，各項安全技術措施對小型施工來說都是多此一舉;總認為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關心施工安全，相互監(jiān)督規(guī)程實施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責任心，其安全意識和業(yè)務技能普通低下。對于各種違章現(xiàn)象習以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進行處理。

綜上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生產的第一道防線，正確引導我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責、樂于奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產管理以及小型施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。