項目部安全生產(chǎn)會議制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

項目部的安全生產(chǎn)制度主要包括以下幾個方面：安全責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估與控制、作業(yè)許可、應(yīng)急響應(yīng)計劃、設(shè)備管理和個人防護(hù)裝備規(guī)定。這些制度旨在確保每個環(huán)節(jié)的安全無虞，防止意外事故的發(fā)生。

是指什么

生產(chǎn)制度是指在項目實施過程中，為保障人員安全、設(shè)備完好、生產(chǎn)有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了從前期準(zhǔn)備到后期運維的所有階段，明確了各崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過規(guī)范行為，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

重要內(nèi)容

1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保人人肩上有責(zé)，形成全員參與的安全氛圍。

2. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工的安全意識和應(yīng)對能力。

3. 風(fēng)險評估與控制：對項目中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

4. 作業(yè)許可：對于高風(fēng)險作業(yè)，實行作業(yè)許可制度，確保作業(yè)前的風(fēng)險審查和安全準(zhǔn)備。

5. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能迅速有效地應(yīng)對。

制度流程

生產(chǎn)制度的執(zhí)行流程大致如下：

1. 制度制定：根據(jù)項目特點，制定符合實際需求的安全生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)宣貫：組織全體員工學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，確保理解和執(zhí)行。

3. 實施監(jiān)督：通過日常巡查和定期檢查，確保制度落實到位。

4. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行中的問題和建議，不斷修訂和完善制度。

項目部的安全生產(chǎn)制度是保障生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，必須得到全員的遵守和執(zhí)行。只有這樣，我們才能在追求效率時，確保每個人的生命安全和項目的穩(wěn)定運行。

項目部安全生產(chǎn)會議制度范文

第1篇 項目部安全生產(chǎn)會議制度

一、每周由項目經(jīng)理、項目總工或安全部門召集各作業(yè)班組專兼職安全管理人員開會，結(jié)合實際施工，總結(jié)一周來各班組的安全工作情況，分析存在的問題，布置下周的安全工作重點任務(wù)。

二、開好各項安全活動動員、總結(jié)、表彰會，對上級開展的各項安全活動，項目部要及時組織召開動員會，活動結(jié)束要召開活動總結(jié)會。

三、要開好安全專題會議，針對某一項工作、某一個問題或某一個事故要召開安全專題會議，解決實際問題，研究處理方案，落實“四不放過”。

四、召開安全施工措施方案審批會，工程進(jìn)場或開工前，由項目經(jīng)理掛帥組織項目副經(jīng)理、總工以及技術(shù)、工程部門、安全部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員代表根據(jù)安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體施工方案以及安全管理措施、技術(shù)措施方案。

五、開好安全方案論證會，對重點分項工程危險作業(yè)要制定安全防護(hù)措施方案，組織專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行論證。

第2篇 教學(xué)樓項目部:安全生產(chǎn)責(zé)任制度

教學(xué)樓項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

【項目經(jīng)理安全職責(zé)】:

對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理(主工長)對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對項目部人員進(jìn)行安全教育,及時糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產(chǎn)有成績的單位和個人進(jìn)行表揚或提出獎勵意見。

貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、做到安全工作經(jīng)?；⒅贫然?、具體化。做到在任何情況下都能保證生產(chǎn)安全。

參加本單位的安全檢查,對查出的問題,進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。

審查和推廣新技術(shù)、新機具及合理化建議時,應(yīng)認(rèn)真審查或提出相應(yīng)的安全措施,促其實現(xiàn)。

組織各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、既定安全技術(shù)措施的貫徹。

參加事故的調(diào)查處理,作出分析和鑒定,分清責(zé)任,提出防范措施。

【項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)】:

對本單位工程安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度。

對項目部人員進(jìn)行安全技術(shù)知識教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。對新入廠施工人員進(jìn)行三級安全教育。

組織認(rèn)真制定安全技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機具合理化建議,不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。

參加重要安全檢查,對查出的問題,從技術(shù)上進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。

負(fù)責(zé)各項安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)措施的貫徹。

參加事故調(diào)查處理,從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任,從技術(shù)上提出預(yù)防措施。

【安全員職責(zé)】:

在行政和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下,督促和監(jiān)督所屬單位對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并根據(jù)本單位工程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體情況制定具體的實施辦法。

參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計、年度生產(chǎn)計劃以及復(fù)雜工程的安全技術(shù)措施,并督促和監(jiān)督執(zhí)行。

深入基層調(diào)查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。提出改進(jìn)措施,對所屬單位的安全因素,特別是重大隱患要督促改進(jìn),特殊情況下有權(quán)下令停工,立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。

組織開展定期的安全檢查,并督促所屬單位開展定期和不定期的安全檢查,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。

會同有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施,按照上級有關(guān)規(guī)定,參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),辦理編制勞保品計劃,申請勞保品供應(yīng)指導(dǎo)等項工作。

及時匯總月、季、年安全管理臺帳,開展安全管理活動,用科學(xué)方法管好安全工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全負(fù)全面責(zé)任。

在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結(jié)合施工的工程特點,作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底,根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,以口頭和書面兩種形式,逐條逐句地向班組進(jìn)行交底,確保施工安全、文明施工。

經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。

參加本單位組織的安全檢查,對負(fù)責(zé)施工的單位工程提出的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。

堅持每天進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促班組自檢。

發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級報告,參加事故處理,并填寫工傷事故登記表,認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。

【工長安全職責(zé)】:

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全負(fù)全面責(zé)任。

在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結(jié)合施工的工程特點,作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底,根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,以口頭和書面兩種形式,逐條逐句地向班組進(jìn)行交底,確保施工安全、文明施工。

經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。

參加本單位組織的安全檢查,對負(fù)責(zé)施工的單位工程提出的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。

堅持每天進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促班組自檢。

發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級報告,參加事故處理,并填寫工傷事故登記表,認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。

【班組長安全生產(chǎn)職責(zé)】:

負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程,對本班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。

組織好交班前安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并堅持安全值日和班組自檢制,教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人(包括臨時工)的崗位安全教育。

組織本班組職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。

發(fā)生工傷事故首先搶救傷者,并保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報,組織班組人員對事故進(jìn)行分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

及時表揚生產(chǎn)中的好人好事,并將安全生產(chǎn)列為勞動競賽的評比條件之一。

【操作工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)】:

負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度,熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求,模范遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不冒險蠻干。

班前對操作進(jìn)點進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長,待隱患消除后方可允許上崗操作,交接班時要認(rèn)真作好安全技術(shù)交接班工作。

發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,立即進(jìn)行搶救,確保國家財產(chǎn)和人身安全,立即上報不得隱瞞。

除保證本人操作安全外,并要注意他人和周圍地區(qū)的作業(yè)安全,發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議。

第3篇 項目部安全生產(chǎn)管理制度

為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,保護(hù)職工人身安全、健康和國家財產(chǎn)安全,特制定本制度。

1、項目部成立以項目經(jīng)理為首,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。

2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度,接受檢查,認(rèn)真整改。

3、遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項措施的各項規(guī)定,進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣,登高作業(yè)必須扣好安全帶。

4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn)后上崗。特種工種(架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機)必須經(jīng)過培訓(xùn)考核取得合格證,堅持持證上崗。

5、各生產(chǎn)班組堅持每天安全三上崗、一講評制度,即上崗前交底,上崗中檢查,上崗后記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度,定于每周一上班后半小時為活動時間。

6、現(xiàn)場施工用電的線路,用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電,并由專人負(fù)責(zé)管理和臨時用電接線。

7、各種電動機械設(shè)備必須裝置漏電開關(guān),有可靠、有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用,不懂電器和機械設(shè)備的人員嚴(yán)禁使用機電設(shè)備,做到定機定人。

8、施工機械需經(jīng)安全檢查,合格后方可使用施工機械,必須建立機組責(zé)任制,并按照有關(guān)安全規(guī)定,持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。

9、人人保護(hù)防護(hù)措施。如:防護(hù)欄桿、四口、五臨邊、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等,人人愛護(hù)勞保用品,如電焊手套、墨鏡等。

10、進(jìn)行層層安全交底,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

11、項目部全體員工應(yīng)共同遵守本制度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,項目部將視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

第4篇 某風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第一條 為加強___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照___風(fēng)電場及水電_安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。

第二條 ___風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,重要危險源部位,還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。

第三條 重要危險部位的專項安全技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電_局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

第四條 在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的同時,一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參加接受安全技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進(jìn)行。

第五條 工程項目的施工,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應(yīng)及時補充和修訂;安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。

第六條 安全技術(shù)措施實行責(zé)任負(fù)責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責(zé)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術(shù)措施的實施效果負(fù)全面責(zé)任。

第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。

第5篇 工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度

為及時發(fā)現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護(hù)和安全管理水平,搞好本項目的安全生產(chǎn),特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。

一、項目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查,具體規(guī)定是:項目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查,班組每天都要檢查,重大安全隱患的分項工程每天檢查。

二、除了要堅持定期檢查外,還要根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期的安全檢查,包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。

三、 必須加強對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查, 特別是對隱患及其整改方案必須親自確認(rèn),并簽署意見。

四、 安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)由各級主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員代表共同承擔(dān)。

五、 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

查責(zé)任:查各級主要負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,是否履行了自己的職責(zé),是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源,是否處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。

查制度:各單位的安全生產(chǎn)各項管理制度是否建立與落實。

查措施:施工現(xiàn)場各種防護(hù)措施是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

查隱患和違章:施工現(xiàn)場是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。

六、 每次檢查安全檢查都要制定明細(xì)的檢查表,并嚴(yán)格按照檢查表實施系統(tǒng)性的檢查,避免隨意性和漏項。

七、 安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查,邊整改。對檢查出的隱患和違章現(xiàn)象

要由檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單,隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預(yù)防措施,對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。

八、 發(fā)生重傷以上事故的要進(jìn)行一次全面的安全檢查,被有關(guān)部門責(zé)令停工的工序,通過整頓要報上級批準(zhǔn)后,方可復(fù)工。作業(yè)班組應(yīng)做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決和上報,解決后方可開始作業(yè)。

九、 定期的檢查應(yīng)寫出檢查通報發(fā)給各有關(guān)部門對照整改。

十、 專職安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查過程中,依據(jù)公司的安全管理

制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等,有權(quán)對違章人員進(jìn)行制止、處罰和根據(jù)情況采取責(zé)令立即整改直至停工整改等應(yīng)急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。

專職安全管理人員對日常安全檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患得不到整改的,也不向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報的,一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責(zé)任。

第6篇 項目部安全生產(chǎn)費用管理制度

為建立和完善項目部的安全生產(chǎn)費用管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理,提升安全生產(chǎn)保障能力,加強項目部安全經(jīng)費的監(jiān)督,確保項目部安全生產(chǎn)工作正常有序地開展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院有關(guān)決定,結(jié)合項目部安全生產(chǎn)的實際情況,特制定項目部安全生產(chǎn)費用管理制度,各部室、施工處嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行,其內(nèi)容如下:

一、總體要求,認(rèn)真落實財政部、國家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)費用管理制度,嚴(yán)格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理臺賬,保障安全生產(chǎn)資金投入,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行;

二、按照國家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產(chǎn)費用。

三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強安全費用的管理,規(guī)范使用范圍;

四、財務(wù)應(yīng)將安全費用納入項目財務(wù)計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用;

三、安全費用使用范圍:

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施),主要包括:施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防滅火、通風(fēng)、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質(zhì)災(zāi)害、有害氣體監(jiān)測、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出;

2、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)支出;

3、配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練的支出;

4、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品的支出;

5、安全生產(chǎn)檢查與評價(不包括新建、改建、擴(kuò)建項目的安全評價)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支出;

6、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;

7、安全設(shè)施及特種設(shè)備的檢測檢驗支出;

8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出;

9、安全技術(shù)措施工程建設(shè)支出;

10、安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)支出;

9、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;

四、項目部安全管理人員應(yīng)建立安全費用臺帳,記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù),由主辦會計管理;

五、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告;

六、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經(jīng)費臺帳,確保安全投入迅速及時;

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經(jīng)費投入臺帳,編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告;

八、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算,項目部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;

九、各部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理;

十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;

十一、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋;

十二、本制度自發(fā)布之日起開始實施。

___項目部

2023年10月

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度:項目部機械管理員

一、 負(fù)責(zé)機械設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、 負(fù)責(zé)進(jìn)場機械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。

三、 負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、 對所有的機械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運行。

五、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。

六、 負(fù)責(zé)目標(biāo):機械設(shè)備完好率100%,對已達(dá)不到安全要求的機械設(shè)備報廢率100%,確保公司機械設(shè)備管理制度落實到位,設(shè)備進(jìn)場檢驗、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時有效。并保存記錄文件。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2023年6月23日

第8篇 工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

工程項目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

2.安全管理制度

3.勞務(wù)管理制度

4.現(xiàn)場值班制度

5.外事交往制度

6.內(nèi)業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計量管理制度

9.財務(wù)管理制度

10.目標(biāo)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質(zhì)項目,精品項目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在安全優(yōu)質(zhì)工程上。即:在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。

第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計。

第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關(guān)單位審批,確保施工項目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要立即清除,清除費用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。

實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時,應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。

2.安全管理制度

第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計,施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。

3.勞務(wù)管理制度

第

十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定,面報、電報計劃合約部或項目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對象資料,由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、

力所能及的幫助,要堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務(wù)者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。

第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項目部一項需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場值班制。

參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應(yīng)對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。

第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂椤Ｒ钊雽嶋H調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學(xué)習(xí),增強語言表達(dá)能力。善于分析,及時看透問題的實質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權(quán)。

第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報項目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負(fù)責(zé)人,事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項目負(fù)責(zé)人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準(zhǔn)確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項目部整體素質(zhì)的一個重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設(shè)計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負(fù)責(zé)。3.工程機械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計劃:

39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費用統(tǒng)計分析。4)計劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報項目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價招標(biāo)采購。

39-2審批及存檔:1)計劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報項目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫器材交接單或入庫單,雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明補交料。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務(wù)隊要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務(wù)隊冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點1)物資盤點由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗并確認(rèn)無誤后報項目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實際耗用量而不進(jìn)行實物盤點。

第9篇 風(fēng)電項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第一條為加強___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照___風(fēng)電場及水電_安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。

第二條___風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,重要危險源部位,還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。

第三條重要危險部位的專項安全技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電_局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

第四條在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的同時,一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參加接受安全技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進(jìn)行。

第五條工程項目的施工,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應(yīng)及時補充和修訂;安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。

第六條安全技術(shù)措施實行責(zé)任負(fù)責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責(zé)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術(shù)措施的實施效果負(fù)全面責(zé)任。

第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。

第10篇 某項目部安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、項目安全生產(chǎn)指標(biāo)控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失控制在零元以下。

二、責(zé)任期間內(nèi)任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工勞動保護(hù)的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。

2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設(shè)置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格履行各項工作勞務(wù)用工手續(xù)，對本組人員符合用工條件負(fù)責(zé)，做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內(nèi)作業(yè)禁止使用女工。

4、積極配合用工單位做好進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁使用無證人員。

5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。

6、組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。

7、根據(jù)項目部的的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點 ，作業(yè)環(huán)境向本組工程進(jìn)行詳細(xì)地書面安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

9、獎勵：按照作業(yè)班組與項目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

第11篇 工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。

3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。

實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。

二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地和高速公路文明工地標(biāo)準(zhǔn),對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護(hù)裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟(jì)制裁。

五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。

六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款,直至追究刑事責(zé)任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。

八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。

第12篇 項目部安全生產(chǎn)保障制度

為保障施工過程中的安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和國家行業(yè)法規(guī)制定本制度。

1、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),做到各負(fù)其責(zé),首先對職工進(jìn)行崗前安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

2、加強機動車輛和施工機械駕駛員的安全教育,原則上定人定車,非本車司機不得駕駛本車,不準(zhǔn)酒后駕駛,違章違紀(jì)者或不執(zhí)行本條例者將令其下崗。

3、對進(jìn)入現(xiàn)場施工的車輛和機械設(shè)備要定期檢查,并做記錄。現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮交通。

4、對容易發(fā)生觸電、火災(zāi)、坍塌事故的地方及有危險的作業(yè)地段設(shè)醒目的警示牌及安全欄桿。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)者要戴安全帶,雙層作業(yè)要配安全網(wǎng),雨天作業(yè)要穿絕緣鞋,夜晚作業(yè)要有足夠的照明。

6、對爆破施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),所有人員要持證上崗。爆破施工要定時,并在爆破周圍設(shè)相應(yīng)的防護(hù)人員以保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

7、加強對炸藥庫的管理,炸藥庫要設(shè)專人負(fù)責(zé),值守人員不少于2人。炸藥和雷管要有安全距離,要堆碼整齊,不可超高堆放,出入庫要有記錄,并有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放。 8、施工現(xiàn)場配有專職電工對現(xiàn)場用電進(jìn)行管理,對所有電力機械設(shè)備實行“一機、一閘、一保護(hù)”,電閘箱有鎖有負(fù)責(zé)人。

9、材料庫和現(xiàn)場材料有專人巡守和管理,材料庫內(nèi)不可亂接電線、電燈,不可有明火,現(xiàn)場材料要做好放火、防盜工作。

10、外用勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場要簽定安全協(xié)議,制定安全措施,落實負(fù)責(zé)人。

11、定期召開安委會,研究布置安全生產(chǎn)工作。

第13篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度

1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進(jìn)行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。

2. 范圍:本制度適用于本項目部。

3. 內(nèi)容:

3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議

參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認(rèn)真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達(dá)給項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人。經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。

3.2. 內(nèi)部會議

本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:

_生產(chǎn)調(diào)度會

總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。

_周生產(chǎn)例會

在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。

_月度生產(chǎn)會議

每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負(fù)責(zé)人具體落實。

_安全生產(chǎn)專題分析會

針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。

第14篇 項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、?施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;

3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;

2、按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收簽認(rèn);由項目的材料部門對施工材料進(jìn)行驗收簽認(rèn);由項目的辦公室對個人防護(hù)用品進(jìn)行驗收簽認(rèn)。

五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

六、建立和實施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的責(zé)任;

4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;

5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。

七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

第15篇 項目部安全生產(chǎn)獎罰制度

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加強施工現(xiàn)場安全管理,改善作業(yè)場所的勞動條件,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,保障職工的安全健康,特制定本制度:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當(dāng)事人50元罰款,沒系安全帽帽帶每人罰30元。

2、特種作業(yè)(如電工、電焊工、架子工、起重工等)必須持證上崗。第發(fā)現(xiàn)一人無證上崗,給予該班組長100元罰款。

3、井架乘人,對乘機者罰100元,開機者罰200元。

4、施工用電、生活用電、亂拉亂接、使用電爐、電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人100元罰款。

5、帶家屬入住工地的,對當(dāng)事人處以200元罰款,并責(zé)令其家屬限期離開工地。

6、班組在進(jìn)場后一個月內(nèi)未對班組成員進(jìn)行安全教育的,對班組和處以500元罰款,并責(zé)令限期開展安全教育。

7、擅自在宿舍內(nèi)私開小灶、燒飯做菜的,對當(dāng)事人處以100元罰款,并沒收炊具。

8、未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對當(dāng)事人處以100元罰款。

9、故意破壞工地宣傳、綠化等文明設(shè)施的,對當(dāng)事人處以200元罰款,對舉報者予以300元獎勵。

10、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理條例的,對當(dāng)事人處以200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的送司法部門處理。

11、對于在安全生產(chǎn)、文明施工過程中進(jìn)言獻(xiàn)策,被項目部采納者,予以100~300元獎勵。并通報表揚。

違反以上規(guī)定者,除予以經(jīng)濟(jì)處罰外,并予暴光批評。罰款眾當(dāng)月工資中扣除。

第16篇 項目部安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

第一條 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強事故隱患監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障項目部職工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目部實際,制定本制度。

第二條 安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患

一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條 項目部下屬各勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度。

第四條 任何個人發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患,均有權(quán)向本項目部項目經(jīng)理舉報。

第五條 事故隱患的排查治理

(一)項目部是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動全過程,明確排查地點、項目、目標(biāo)、責(zé)任,將隱患排查治理日常化。項目部應(yīng)建立事故隱患排查治理檔案臺帳、結(jié)合每周施工現(xiàn)場安全檢查,由項目經(jīng)理、項目工長、專職安全員和其他專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場事故隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨電設(shè)施不規(guī)范、有帶病運行的機械設(shè)備、設(shè)施,施工人員存在的各類違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。

項目經(jīng)理對本項目工地事故隱患治理工作全面負(fù)責(zé)。

(二)項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患,并逐級落實從主要負(fù)責(zé)人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任,保證不留空擋,不留死角。

(三)項目部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制訂具體方案,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次事故隱患,并落實本單位各位管理人員、班組長,直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責(zé)任。

(四)項目部應(yīng)加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制訂應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時,應(yīng)當(dāng)及時向各勞務(wù)分包單位發(fā)出預(yù)警通知,發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時,應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施,并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

(五)對一般事故隱患,各勞務(wù)分包單位接到項目部專職安全員下達(dá)的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”時,必須立即按整改措施,整改限期,指定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按期整改,整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結(jié)果,進(jìn)行消項。

(六)對項目存在的重大事故隱患,項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報,做好監(jiān)控措施,并由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn),在下達(dá)“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后,由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應(yīng)確定整改項目,整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,做到按“五落實”要求進(jìn)行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時上報公司安全管理部。

第六條 事故隱患排查治理工作的監(jiān)管

(一)項目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理等各項制度,依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時,應(yīng)及時報告公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)。

(二)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記,分類編號,建立隱患管理臺帳,對項目制訂的重大隱患整改方案,整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。

(三)項目部專職安全員應(yīng)對本項目的一般事故隱患與重大事故隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查消項。對不能積極按期進(jìn)行重大事故隱患整改的分包單位應(yīng)請示項目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。

(四)項目部每周五下午召開一次安全會議,總結(jié)、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況,隱患排查治理工作情況,研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。

(五)項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報告。

第七條 事故隱患排查治理的報告

(一)項目部應(yīng)每月對本項目事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況,及時向公司安全管理部門書面回復(fù)由公司安全管理管理人員下達(dá)的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”的整改情況。

(二)項目部應(yīng)當(dāng)總結(jié)每月事故隱患排查治理工作,每月向各勞務(wù)施工單位通報工作情況,提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條 重大事故隱患的公示公告

(一)項目部對本單位自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

(二)項目部應(yīng)主動接受上級各有關(guān)部門的監(jiān)督,及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條 重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

(一)項目部對本項目工地重大事故隱患整改,要落實跟蹤督辦的責(zé)任人,督促分包單位落實各項防范措施,對本項目工地重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

(二)督促整改的責(zé)任人及時跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實情況,及時掌握重大事故隱患整改進(jìn)度,督促整改單位按整改方案對重大事故隱患進(jìn)行治理,徹底消除重大事故隱患。

(三)公司提出的重大事故隱患整改結(jié)束后。項目部應(yīng)向公司安全管理部門提出驗收申請。接受公司安全管理部門進(jìn)行現(xiàn)場核查。

(四)重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理,經(jīng)公司安全管理部門驗收合格后,應(yīng)及時銷號,將有關(guān)檔案或臺帳整理后歸檔管理。

第十條 項目部應(yīng)當(dāng)按照公司和本項目的有關(guān)規(guī)定,對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人,實施責(zé)任追究;對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條 本制度自10月1日起執(zhí)行。

山西六建直屬十三分公司中銀歐尚5#樓項目部

2023年10月1日

第17篇 項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5

項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。

五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。

六、禁止在 嚴(yán)禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。

七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種機械不得帶病工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘,嚴(yán)禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險絲。

十、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。

十一、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。

十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。

十四、講文明,尊敬上級,團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。

十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護(hù)公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。

十七、愛護(hù)公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第18篇 工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度7

工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度(七)

為切實貫穿執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)的管理,做好安全生產(chǎn)和文明施工,特制定安全生產(chǎn)檢查制度。

1、定期檢查:由項目經(jīng)理每周組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查。其內(nèi)容按照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn),對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進(jìn)行全面檢查,通過檢查經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,立即定人、定時、定措施整改,并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外,還必須加強日常工作中的安全檢查,防患于未然。

2、驗收安全檢查:塔吊、井字架由項目施工員組織,操作工人參加,按安全規(guī)范的檢查內(nèi)容,通過自檢確實達(dá)到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名,報分公司質(zhì)安科,經(jīng)公司質(zhì)安處檢查驗收并簽名掛牌后,才能正式使用。

3、整改與復(fù)查:對施工生產(chǎn)中危害職工生產(chǎn)安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真研究對策,及時實施改進(jìn)措施,清除危險因素,保證的生產(chǎn)安全和職工的身體健康,促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對查出的事故隱患,必須做到三定(定人、定時、定措施)加以整改,必須條條有落實,件件有交待,整改完畢項目施工員、安全員逐項復(fù)查銷案。

第19篇 某風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)教育制度

1、安全教育工作是安全生產(chǎn)管理工作中一項重要內(nèi)容,通過安全教育,不斷增強全體職工的安全生產(chǎn)意識,掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,防止和減少生產(chǎn)安全事故。

2、安全教育必須在全體施工人員、各職能部門工作人員中展開,在全過程(即施工、操作、運行、檢驗、指揮、組織管理)中,全方位(即每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個層次)內(nèi)有針對性的開展。

3、安全教育由安全意識教育、安全知識教育、安全技能教育和危險因素、應(yīng)急措施教育等四部分組成。

4、安全教育實行項目部、班組逐級負(fù)責(zé)制,確保全體職工受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育培訓(xùn)。

5、本項目部的安全教育工作,由項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé),具體事務(wù)由項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施;外協(xié)隊、各施工班(組)的安全教育工作由外協(xié)隊負(fù)責(zé)人、班(組)長負(fù)責(zé)組織實施。

6、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要把安全教育工作,納入本年度培訓(xùn)教育工作計劃中,所需資源配置應(yīng)充分保證。

7、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)建立安全教育檔案、安全教育記錄及考試成績檔案,并將考試合格人員的證書復(fù)印存檔。隨時接受___風(fēng)電場、安裝分局安全監(jiān)督管理部門對項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)督檢查。

8、本項目部的各部門人員、各級安全生產(chǎn)管理人員、施工作業(yè)人員、新入廠人員(包括勞務(wù)用工人員、新調(diào)入人員以及其他聘用人員等)均應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

9、本項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對項目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)省級或集團(tuán)公司等安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓(xùn)教育,并經(jīng)考試合格后,上崗主持工作。

10、各行政副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理骨干,應(yīng)經(jīng)過省級或集團(tuán)公司等組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力安全培訓(xùn)教育,考核合格后方可上崗。

11、本項目部的安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)經(jīng)工程局安監(jiān)部門考核,確認(rèn)安全監(jiān)察員資格,并經(jīng)安裝分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,考試合格后,取得《任職資格證》方能從事安全監(jiān)督管理工作,安全教育時間和安全教育內(nèi)容,按分局主管部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

12、各班(組)長、外協(xié)隊班(組)長,應(yīng)經(jīng)過分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后方能上崗。安全教育時間不得少于12學(xué)時,安全教育內(nèi)容按培訓(xùn)部門規(guī)定執(zhí)行。

13、新入廠的施工人員,在上崗前必須按規(guī)定經(jīng)過“三級”安全教育,即分局一級的普遍性(通用性)安全教育;___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的二級專業(yè)性安全教育;現(xiàn)場施工班組的三級安全教育和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)教育;三級安全教育總時間,不得少于30學(xué)時,經(jīng)考試合格后方能上崗。

14、職工調(diào)整工作崗位,從事非本工種崗位的職工,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種的教育。必須經(jīng)過安裝分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作(崗位)安全操作規(guī)程的教育,經(jīng)考試合格后方能上崗。

15、職工離崗一年以上重新上崗的,要按新工人入廠教育程序,重新接受“三級”安全教育,經(jīng)過分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作(崗位)安全操作規(guī)程的教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗。

16、“三級”安全教育的主要內(nèi)容:

①、安裝分局一級教育:包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、通用的安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識、工程局有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,安全工作特點與工程項目安全狀況,典型事故案例剖析等。

②、___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)委員會二級教育:包括風(fēng)機安裝工程的施工特點及安全生產(chǎn)狀況,各項規(guī)章制度,工種專業(yè)安全技術(shù)要求,工作區(qū)域內(nèi)主要重大危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

③、施工班組三級教育:包括本班組和工種的安全施工特點、狀況及工作環(huán)境;安全操作規(guī)程;事故防范措施;以及崗位間工作銜接配合的安全事項等內(nèi)容。

17、本項目部的施工作業(yè)班組,要開展“班前五分鐘”安全教育,每班在施工作業(yè)前,現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。認(rèn)真開展“三工”教育,即由班(組)長和安全員在施工作業(yè)前,根據(jù)本班施工作業(yè)任務(wù)的特點和施工現(xiàn)場的實際情況,詳細(xì)講解當(dāng)班應(yīng)采取的安全措施和安全注意事項,并當(dāng)場由接受人在記錄上簽字確認(rèn);在施工作業(yè)中由班(組)長安全員,隨時檢查安全,施工作業(yè)人員之間要相互提醒安全;施工作業(yè)后總結(jié)本班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況,并做了好記錄?！叭そ逃奔垂で爸v安全、工中檢查提醒安全,工后總結(jié)安全。

18、電工、焊接(切割)工、起重機械工、駕駛員、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過具有省安全監(jiān)督管理局確認(rèn)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持證上崗工作。

19、未在特種崗位上作業(yè)一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。

20、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按期進(jìn)行復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,不能上崗作業(yè)。

22、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時,對從事這些工作的從業(yè)人員,必須進(jìn)行專門的安全知識、安全操作技能與操作規(guī)程以及新崗位的安全教育和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,未經(jīng)教育不得上崗操作。

23、本項目部的各施工作業(yè)班組,每星期必須安排有不少于半小時的安全生產(chǎn)教育活動,做到人員、時間、內(nèi)容三落實,每次活動必須有詳細(xì)記錄,妥善保存。安全教育活動應(yīng)包括:學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、本項目部、安裝分局和水電_局、___風(fēng)電場等有關(guān)安全生產(chǎn)文件和規(guī)章制度,以及本工種的安全操作規(guī)程;總結(jié)本作業(yè)隊或本班組近期的安全生產(chǎn)情況;施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施與安全防護(hù)設(shè)施實施情況,重大危險源的辨識、控制措施實施情況;進(jìn)行險情事故分析、事故案例分析及事故隱患整改等內(nèi)容。

24、嚴(yán)格執(zhí)行安全知識、安全操作規(guī)程定期考試制度。

①、本項目部的安全生產(chǎn)行政正職、副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、經(jīng)營管理人員、安全質(zhì)量管理人員和班組長等,每年參加一次安裝分局、水電_局組織或集團(tuán)公司、省安全監(jiān)督部門組織的安全知識學(xué)習(xí)、考試。

②、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)組織生產(chǎn)作業(yè)崗位的施工人員,每年進(jìn)行一次崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試。參加安全知識、安全操作規(guī)程考試的人員,考試不合格者應(yīng)進(jìn)行補考,合格后方能上崗。

25、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對習(xí)慣性違章、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律、野蠻施工、責(zé)任心不強造成事故(含重大險情事故)的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任者,項目部安全部應(yīng)對其進(jìn)行違章安全教育學(xué)習(xí),并須考試合格后方可上崗工作。教育時間不少于24學(xué)時,教育內(nèi)容應(yīng)包括:安全意識、事故原因與教訓(xùn)、安全知識、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容。

26、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要充分利用典型事故案例對職工進(jìn)行事故案例教育。發(fā)生事故后,要按“四不放過”原則,層層召開事故分析會,分析事故原因,吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn),提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施,從而使全體職工從事故中受到深刻教育。

27、凡從事重大危險作業(yè)的職工,進(jìn)入施工現(xiàn)場后,由施工班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行危險特點、重大危險源、安全注意事項與防范措施的現(xiàn)場安全教育;對從事臨時性工作的施工人員,由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行有關(guān)操作方法、安全注意事項和規(guī)章制度的教育;對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)的人員,由辦公室接待人員或安監(jiān)部門對其進(jìn)行一般性安全注意事項的教育。

28、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要充分利用vcd光盤、講座、安全知識問答與競賽、安全專欄、安全生產(chǎn)簡報等多種形式,對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)知識和遵章守紀(jì)教育,從而提高全體職工的安全素質(zhì),增強職工的安全意識與法制觀念。

29、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程分包的施工隊伍,要進(jìn)行安全教育和監(jiān)督指導(dǎo)。

①、組織分包施工隊伍的從業(yè)人員,在入場前必須接受安全教育和考試,并將考試成績由___電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核和備案。經(jīng)認(rèn)可后方可上崗作業(yè)。

②、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人和管理人員,必須經(jīng)過___風(fēng)電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

③、分包施工隊伍凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員,在上崗前,都必須經(jīng)___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育和考試,考試合格者方可上崗,并由安監(jiān)部門備案。

④、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員,不得從事特種作業(yè)。

30、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對于認(rèn)真開展安全教育,并在防止傷亡事故,減少職業(yè)病危害方面做出成績的人員,按照《水電_局機電安裝分局安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》的規(guī)定,給予表彰和獎勵。

31、因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員,在接受違章教育期間,停發(fā)個人工資、獎金,并且該作業(yè)班組負(fù)連帶責(zé)任,接受本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的處罰。

32、經(jīng)檢查凡未執(zhí)行本規(guī)定的,按情節(jié)處以100~200元的罰款,并責(zé)令其改正。

第20篇 項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度

為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、切實搞好安全生產(chǎn)，使本項目安全管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，做到安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，制訂本制度。

一、獎勵

凡在安全生產(chǎn)、文明施工管理工作中成績突出，具備下列條件之一者，項目部按規(guī)定給予獎勵：

1、由項目部明確安全管理目標(biāo)，專業(yè)項目部或分包單位與項目部簽定《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，由項目部相關(guān)部門進(jìn)行考核，在考核周期內(nèi)實現(xiàn)管理目標(biāo)的；

2、在安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進(jìn)及合理化建議，并取得有關(guān)部門認(rèn)可的；

3、在施工中及時消除重大事故隱患，防止和避免了重大傷亡事故的發(fā)生或事故中搶救有功的；

4、敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，對維護(hù)安全紀(jì)律避免重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的；

5、獲得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地和通過上海市安保體系外審認(rèn)證的；

6、受到區(qū)縣級通報表揚的；

7、在區(qū)縣級以上有關(guān)部門安全大檢查中取得優(yōu)良成績的具體組織落實、布置的有關(guān)人員；

8、對創(chuàng)區(qū)縣級以上“文明工地”、“標(biāo)化工地”、“觀摩工地”進(jìn)行具體組織落實、設(shè)置、布置的有關(guān)人員。

二、處罰

1、對安全生產(chǎn)重視不夠、責(zé)任不落實、措施不得力、管理不嚴(yán)、安全事故隱患不認(rèn)真整改而導(dǎo)致工傷事故發(fā)生的，按公司《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》給予處罰；

2、未按國家、地方、上級有關(guān)部門和公司的要求進(jìn)行管理，造成暫扣安全生產(chǎn)許可證、受到各類經(jīng)濟(jì)處罰、區(qū)縣級以上通報批評、全面停工或局部暫緩施工、新聞媒體曝光查實、引起社會不良影響事件的，按公司《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》給予處罰；

3、在上級部門安全檢查中，被查出安全隱患，并下發(fā)整改通知單的，按規(guī)定給予處罰；

4、在內(nèi)部組織的各種形式的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，對責(zé)任單位進(jìn)行記分考核，每記一分，罰款200元，具體記分標(biāo)準(zhǔn)見附件1《安全檢查考核記分細(xì)則》。

三、項目部安全獎勵基金，其主要來源是：

1、項目部自行設(shè)立的安全獎勵資金；

2、對事故責(zé)任單位、責(zé)任者的罰款；

3、對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款；

4、業(yè)主和上級部門的安全獎勵資金。