裝飾公司獎懲制度（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：17

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目錄
1.裝飾制度體系如何搭建 2.裝飾制度體系框架 3.裝飾制度的重要性和意義 4.裝飾制度格式 5.裝飾公司獎懲制度（20篇范文）

裝飾公司獎懲制度

體系如何搭建

裝飾公司的制度建設是一項基礎但至關重要的任務，它旨在確保團隊的高效運作和公平公正的工作環(huán)境。搭建制度體系需遵循以下步驟：

1. 明確目標：確定制度的目標，如提高工作效率，維護員工權益，保障項目質(zhì)量等。

2. 分析現(xiàn)狀：了解當前工作流程，識別存在的問題和改進空間。

3. 制定規(guī)則：根據(jù)目標和現(xiàn)狀，制定具體、可執(zhí)行的規(guī)章制度。

4. 征求意見：廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和實用性。

5. 實施與反饋：執(zhí)行制度并收集反饋，適時進行調(diào)整優(yōu)化。

體系框架

公司的制度體系應包含以下幾個核心部分：

1. 組織架構：定義各部門職責，明確匯報關系。

2. 員工手冊：涵蓋入職、離職、考勤、福利等人力資源政策。

3. 工作流程：規(guī)定項目從接單到完成的詳細步驟。

4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢查機制，保證裝飾效果。

5. 獎懲制度：激勵員工積極性，處理違規(guī)行為。

重要性和意義

制度是裝飾公司運行的“法規(guī)”，它的重要性體現(xiàn)在：

- 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費。 - 維護秩序：明確權責，避免工作沖突，保持團隊和諧。 - 促進成長：鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為，推動員工個人發(fā)展。 - 保障權益：確保公平對待，避免因主觀因素引發(fā)的糾紛。

制度格式

制度的書寫格式應清晰、簡潔，包括以下要素：

1. 標題：明確指出制度的主題，如“裝飾公司獎懲制度”。

2. 引言：簡述制度的目的和背景。

3. 主體：詳細列出各項規(guī)定，使用簡潔明了的語句。

4. 執(zhí)行與修訂：說明制度的生效日期及修訂流程。

5. 附件：如有需要，附上相關表格或示例。

裝飾公司的制度不僅是一紙條文，更是引導員工行為的指南。它需要定期更新，以適應公司的發(fā)展和市場變化。只有這樣，我們才能建立一個健康、有序、充滿活力的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司的長期成功。

裝飾公司獎懲制度范文

第1篇裝飾公司獎懲制度

裝飾工程公司獎懲制度

獎勵

獎勵分為四種:嘉獎、記功、記大功、獎金。

1、嘉獎

出色完成公司領導指派的重要任務者;圓滿完成重大項目未出差錯者;對操作技術或管理制度建議改進,經(jīng)采納施行,著有成效者。為公司節(jié)約成本,合理利用電腦耗材、辦公用品,充分利用廢棄品,成績顯著者;檢舉違規(guī)或損害公司利益者;全心全意服務,有具體事跡者;遇有困難,勇于負責,處理得當者。其它突出事跡應予獎勵者。

2、記功

節(jié)約物料或?qū)U品利用,著有成效者。發(fā)現(xiàn)職責外問題,予以報告或妥為防止損害足為嘉許者。

3、記大功

遇有意外事件或災害,奮不顧身、不避危難,因而減少損害者。維護公司重大利益,避免重大損失者。有其他重大功績者。

4、獎金

對公司有特殊貢獻,足為全公司同仁表率者,獎現(xiàn)金200元。一年內(nèi)記在功二次者,獎現(xiàn)金300元。服務年滿三年,成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者,獎現(xiàn)金500元。

5、職員懲罰分下列五種:警告:每次減發(fā)獎金二十元,并于年終獎金時一并減發(fā)。記過:每次減發(fā)獎金三十元,并于年終獎金時一并減發(fā)。記大過:每次減發(fā)獎金五十元,并于年終獎金時一并減發(fā)。

開除、解雇

1、有下列情形之一者,予以警告:違反公司管理規(guī)定,情節(jié)輕微者;著裝不整或不佩戴規(guī)定標志、員工牌;不能按時完成工作任務者;因過失導致工作失誤,情節(jié)輕微者;不服從上級合理指示,情節(jié)輕微者;浪費公物,情節(jié)輕微者;上班時間、躺臥休息,擅離職守,怠忽工作者;破壞環(huán)境者;說長道短,影響團結(jié)者。

2、記過

違反公司管理規(guī)定,不聽勸阻者;在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;對同仁惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;投機取巧,謀取非法利益者;因疏忽或過失使公司遭受損害或傷及他人者;未經(jīng)許可攜帶外地人入公司閑談。

3、記大過

擅離職守,致公司蒙受重大損失者;違反公司管理規(guī)定,頂撞、污辱管理人員者;泄露公司重要機密者;遺失經(jīng)營的和重要文件、機件和其它物品;一個月內(nèi)曠工達五日者;電腦等具技術性設備,非經(jīng)使用人員及主管同意,擅自操作并造成損害者。拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督,經(jīng)勸告仍不聽從者;其他重大違規(guī)行為者。

4、開除(不發(fā)資遣費)

對同仁暴力、恐嚇,嚴重妨礙工作者;在公司內(nèi)毆打他人或相互毆打者;故意損壞設備或財物者;張貼、散發(fā)煽動性文字,圖畫破壞勞資感情者;偷盜同仁或公司財物者;侵占、貪污公司財物者;無故損毀公司財物,損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者;未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;在公司服務期間受刑事處分者;一年內(nèi)記大過滿二次,功過無法平衡抵消者;無故連續(xù)曠工三日或全月累積曠工六日或一年內(nèi)曠工達十二日者;吸食毒品者;偽造、編造或盜用公司印信者;在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務或喚使他人制作業(yè)務者;故意泄露公司技術,營業(yè)上的機密致使公司蒙受重大損失者;其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。

5、功過相抵

嘉獎與警告相抵消;記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次或警告三次;記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;前功不能抵后過。職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

6、減發(fā)獎金

受警告以上處分者,于年終獎金發(fā)放時按下列標準減發(fā):警告――減發(fā)15天工資的獎金;記過――減發(fā)25天工資的獎金;記大過――減發(fā)45天工資的獎金。

7、福利為了員工老有所依,健康有保障,按國家有關規(guī)定,結(jié)合公司具體發(fā)展情況,逐步建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險制度。

本手冊由__裝飾工程有限公司行政部負責解釋和修改。

本手冊中的規(guī)定自二o__年一月一日起實施。

第2篇裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度

一、每月二次組織全體隊員學習消防業(yè)務理論和消防基本功訓練，不斷提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。

二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。

三、每月對各類消防器材維護保養(yǎng)一次（消防泵應做到每十天試機一次），對已損壞或不能使用的，要上報本單位領導批準及時予以更換。

四、每季度組織一次全體隊員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和火災危險性，并協(xié)助有關部門開展防火檢查，做好火災預防工作。

五、每年對本單位的滅火作戰(zhàn)計劃修訂一次，每季度組織全體隊員根據(jù)計劃開展一次實地練。

六、每年對全體隊員進行一次消防業(yè)務理論和消防基本功考核。

七、發(fā)生火災及時組織撲救，火災撲救好后，再維護保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時，應認真進行總結(jié)，寫出撲救報告。

第3篇裝飾公司文書檔案管理制度

裝飾工程公司文書檔案管理制度

一、建檔依據(jù)

根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結(jié)合本公司實際制定本制度。

二、建檔原則

1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性,結(jié)案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。

2、經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

三、歸檔范圍

1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請求、批復、統(tǒng)計報表及簡報。

4、本公司與有關單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。

5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。

6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

四、檔案的裝訂

1、由文檔員或經(jīng)辦人負責組卷、編目,卷內(nèi)文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。

2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

3、案卷封面、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。

4、案卷裝訂:裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

第4篇 z裝飾公司薪酬制度

每個公司都有自己的一套規(guī)章制度,都有一些符合實際的激勵機制,以下是一裝飾公司薪酬制度詳細的內(nèi)容,可供參考。

一、總則

第一條薪酬釋義:

是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。

第二條范圍:

公司全體員工。

第三條目的:

配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。

第四條原則。

1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

2、成本性原則:薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。

3、激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。

第五條薪酬結(jié)構:

基本工資+績效工資+附加工資

第六條薪酬體系:

根據(jù)員工的工作特點,將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項目部員工工資制度、設計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。

二、薪酬結(jié)構

第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分:

(一)基本工資:由員工的職位或職稱確定的工資單元,是員工考勤、季度、年度獎金的計算基數(shù)。

(二)績效工資:由員工的工作業(yè)績確定的工資單元,包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。

(三)附加工資,由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元,包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。

第八條基本工資:

參照原崗位工資的基礎上,根據(jù)公司固定工資總額,調(diào)整薪酬水平和級差。由于工作性質(zhì)的不同,將基本工資標準劃分為管理系列和技術系列,管理系列人員由行政職務確定基本工資,技術系列人員由技術職稱確定基本工資(詳見附表一、二)。

第九條管理系列基本工資:

(一)適用范圍:高層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、技術部、計算機中心。

(二)管理職類:管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理(黨委副書記)、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的初次確定:員工在現(xiàn)職職類(或高于現(xiàn)職)中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。

(四)對工勤人員不再單獨設置職類,工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始,特殊情況由總經(jīng)理辦公會討論后可定在高檔。

第十條技術系列基本工資:

(一)適用范圍:設計部;項目部;技術部專業(yè)技術管理人員。

(二)職稱職類:員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的確定:員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。

(四)既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。

(五)無職稱人員不再單獨設立職類,起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔。

第十一條基本工資的調(diào)整:分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整

第十二條整體調(diào)整:是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額,統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。

第十三條個別調(diào)整:根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

(一)考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者,基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。

(二)職稱變動調(diào)整。技術系列員工聘任職稱發(fā)生變動,則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。

(三)職位變動調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基本工資不變,員工職位在不同職類內(nèi)變動則基本工資調(diào)整到相應的職類中的最低檔。

(四)在管理系列和技術系列之間變動,按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定

第十四條基本工資的用途

基本工資是員工收入中的基礎部分,作為以下項目的計算基數(shù):

(一)行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數(shù);

(二)加班費的計算基數(shù);

(三)事病假工資計算基數(shù);

(四)外派受訓人員工資計算基數(shù);

(五)其他基數(shù)。

第十五條績效工資

績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。

(一)提成工資是項目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。

(二)項目獎是設計部員工在項目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。

(三)季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金,每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

(四)年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應工資總額的剩余部分的再分配,面向全體員工,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。

(五)特殊貢獻獎:是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵,特殊貢獻獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。

第十六條附加工資:

(一)工齡工資:員工內(nèi)部工齡每年5元,外部工齡每年2元:工齡以12月30日為核算日起,不足一年的按一年計算。

(二)生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規(guī)定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。

(三)餐費補貼每月115元。

(四)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

(五)住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

(六)個人所得稅,在預定范圍內(nèi)由公司承擔,超出范圍的由員工個人承擔。

第三章年薪制

第十七條本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會批準的其他重要崗位。

第十八條實行年薪制的崗位應是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進行評估。

第十九條薪酬結(jié)構:基本年薪+效益年薪+附加工資

第二十條年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定,分基本年薪和效益年薪兩部分。

第二十一條基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發(fā)放。

第二十二條效益年薪為年薪總額的40%,根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加,低于目標按低于目標比例累進減少。計算公式為:效益年薪=效益年薪基數(shù)_a

a可由下表查出:

b<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5

a00.10.20.60.811.21.41.82.43.24

b為目標完成率=實際完成產(chǎn)值/年度計劃產(chǎn)值

第二十三條總經(jīng)理年薪的確定:每年初由董事會與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書,確定年度經(jīng)營目標和年薪總額?？己擞啥聲撠?。

第二十四條副總經(jīng)理年薪的確定:每年初由董事會和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨?jīng)理負責,董事會監(jiān)督。

第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度

第二十五條適用范圍:

中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多種經(jīng)營部員工。

第二十六條工資結(jié)構:基本工資+季度獎金+年終獎金+附加工資

第二十七條季度獎金:季度獎依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定,按季度發(fā)放,計算公式為:季度獎金=獎金基數(shù)_個人季度考核系數(shù)

其中:獎金基數(shù)=基本工資_(3/2)

第二十八條年終獎金:年終獎金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確定,年底一次性發(fā)放,計算公式為:

年度獎金=基本工資_效益調(diào)整系數(shù)_個人年度考核系數(shù)

其中:效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額

第二十九條特殊職位的工資結(jié)構:

技術部專業(yè)技術崗位:基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:項目獎由人力資源部依據(jù)具體的項目核定項目總獎金到技術部,技術部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發(fā)放到個人。項目獎每季度核算一次。

多種經(jīng)營部:基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:特殊貢獻獎由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展新業(yè)務取得的成果給予一次性獎勵。

第五章項目部人員工資制度

第三十條適用范圍:項目部全體人員

第三十一條工資結(jié)構:基本工資+提成獎+年終獎+附加工資

第三十二條提成獎:

(一)提成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標合同額后對超出的部分實行超額累進提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項目部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會議定。提成表格格式如下:

完成值400萬600萬800萬1000萬

提成比例0%%%

(二)對每個項目簽定合同后,經(jīng)人力資源部審核后計為員工個人合同額。提成獎每季度核算一次。

第三十三條年終獎:

年終獎=(個人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額)_項目部年終獎總額

第三十四條特殊職位的工資結(jié)構:

項目部部長:基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成,提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定。

季度獎是依據(jù)季度職責考核確定的獎金

年終獎=年終獎基數(shù)_年終考核系數(shù)

其中:年終獎基數(shù)為項目部總獎金的8%

年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。

方案主管:基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資

其中:季度獎依據(jù)季度職責考核結(jié)果確定

方案人員:基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資

其中:方案獎是按照公司有關規(guī)定(另行規(guī)定)對方案設計人員的獎勵,獎勵金額計入項目部費用,方案制作與否由公司和項目部長聯(lián)合決定

提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標

預算人員:基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資

其中:提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標

第六章設計部人員工資制度

第三十五條適用范圍:設計部所有人員。

第三十六條工資結(jié)構:基本工資+項目獎+年終獎+附加工資

第三十七條項目獎:

(一)項目獎是每位設計人員完成公司規(guī)定的基本產(chǎn)值后對超出的部分實行超額累進獎勵。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定。

(二)對每個項目,由設計部部長依據(jù)項目特點平衡肥瘦后獎產(chǎn)值下達到項目經(jīng)理,項目結(jié)束后,由項目經(jīng)理根據(jù)綜合考核結(jié)果核算設計人員的產(chǎn)值,經(jīng)設計部長審核后報人力資源部審批備案,計入員工個人產(chǎn)值額,作為獎金核算的依據(jù)。項目獎每季度核算一次。

第三十八條年終獎:

年終獎=(個人年度產(chǎn)值/設計部年度總產(chǎn)值)_設計部年終獎總額

第三十九條特殊職位的工資結(jié)構:

設計部部長:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎+附加工資

其中:項目獎:是依據(jù)整個設計部產(chǎn)值的完成情況確定的累進提成獎,提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定

季度獎:根據(jù)管理職責季度考核系數(shù)確定

年終獎=年終獎基數(shù)_年終考核系數(shù)

其中:年終獎基數(shù)為設計部年終獎金總額的3%

年終考核系數(shù):由人力資源部根據(jù)設計部年度內(nèi)的設計產(chǎn)值、回款、獲獎項目、客戶滿意度等指標確定。

專業(yè)主管:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎

其中:季度獎依據(jù)季度管理職責考核結(jié)果確定。

第七章外聘人員工資制度

第四十條適用范圍:臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術人才

第四十一條工資制度:協(xié)議工資+績效工資

第四十二條協(xié)議工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定,每月固定發(fā)放。

第四十三條績效工資:由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。

第四十四條外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容,包括責任和義務等。

第四十五條聘任外部人員由部門提出申請,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定?；蛴筛邔庸芾砣藛T根據(jù)工作需要指定使用外聘人員。

第四十六條外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%

第八章其他

第四十七條新進員工試用期薪酬規(guī)定:

(一)調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術職稱對應工資的80%發(fā)放,試用期間除享有附加工資外,無其他獎勵。

(二)新入公司的大中專院校學生在實習期間的待遇如下:

大專生及大專以下基本工資為800元/月,享有附加工資

本科生基本工資為1000元/月,享有附加工資

碩士生基本工資為1400元/月,享有附加工資

博士生基本工資為2000元/月,享有附加工資

第四十八條脫產(chǎn)培訓人員的工資:

脫產(chǎn)培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)放基本工資和附加工資。

第四十九條季度獎金的發(fā)放:季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。

第五十條員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行

第五十一條月工資于每月月初發(fā)放。

第九章附則

第五十二條本制度所未規(guī)定的事項,按公司有關規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。

第五十三條本制度的修改由人力資源部負責,報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第5篇建筑裝飾公司重大合同管理制度

建筑裝飾股份公司重大合同管理制度第一節(jié) 管理部門及職責

第一條合同管理部門是指負責合同管理綜合事務的主管部門,公司合同管理部門為法律事務部。

第二條合同承辦部門,是指根據(jù)工作職責和業(yè)務性質(zhì),負責合同立項、談判和起草的部門。

第三條合同審查部門是指負責合同審查會簽部門。根據(jù)公司的實際情況和工作的效率,在框架合同范圍之內(nèi)執(zhí)行的合同,如訂單,不需要相關合同審查部門的審查。合同標的影響重大或法律關系復雜的合同按照以下原則進行審查:涉及專業(yè)技術的合同應有專業(yè)技術部門參與審查;未經(jīng)招投標的合同應有審計部參與審查。

第四條合同管理部門職責為:

1、制訂合同管理規(guī)章制度,根據(jù)需要修訂補充有關配套制度,并對合同管理工作進行檢查、監(jiān)督;

2、管理和正確使用公司合同專用章 ,協(xié)助開具授權委托書;

3、組織處理涉及合同的爭議或糾紛及涉及仲裁、訴訟等法律事務工作;

4、根據(jù)具體合同的實際情況和需要,提出增加參與合同審查會簽部門的建議;

5、負責指導、監(jiān)督、檢查公司合同管理工作和考核各子公司合同管理工作。

第十五條公司各承辦部門職責為:

1、在合同談判前,應對合同的其它各方當事人進行必要的資信調(diào)查,并對資信調(diào)查結(jié)果負責。資信調(diào)查的內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照及其有效性、商業(yè)信譽及近期經(jīng)營業(yè)績情況和承擔該合同業(yè)務必須具備的其它資質(zhì)條件。

2、合同談判、起草、會簽、履行、歸檔等工作;

3、對合同的經(jīng)濟性、可行性、合法性及價款的合理性負直接責任;

4、處理未涉及訴訟和仲裁法律程序的合同糾紛;

5、建立本部門合同副本檔案及其臺帳。

第十六條合同審查部門分工:

1、合同管理部門主要審查合同的權限合規(guī)性、參與審查合同合理性、資料完備性和嚴密性,并決定是否將合同送公司法律顧問審查;

2、專業(yè)技術部門主要審查技術及產(chǎn)品的合格性、安全性、可靠性和先進性;

3、審計部主要審查合同程序的合規(guī)性和對合同實行效能進行監(jiān)察。第二節(jié) 合同的簽訂

第十七條公司對外簽訂合同的主體必須是公司,公司所屬分支機構、部門及人員未經(jīng)公司授權,不得以自身名義對外簽訂、變更及解除合同。

第十八條公司對外發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務活動,原則上均應簽訂書面合同,書面合同主要采用合同書形式。

第十九條公司各部門及人員簽訂合同,應堅持“平等互利、公平競爭、擇優(yōu)簽約”的原則,積極維護公司合法權益,保障公司各項業(yè)務順利開展。

第二十條對于根據(jù)《公司章程》規(guī)定須提交公司股東大會或董事會審議的業(yè)務事項而直接訂立的有關合同,需持有相關決議文件方能簽訂,或在合同中明確約定:本合同經(jīng)公司股東大會(或董事會)審議通過后生效。

第二十一條公司重大合同,原則上由法定代表人負責簽署,但也可根據(jù)具體情況,授權總經(jīng)理簽署此類合同文件。

第二十二條公司總經(jīng)理負責簽署各項日常生產(chǎn)經(jīng)營合同,總經(jīng)理根據(jù)合同管理工作實際需要,可授權公司分管領導及其他有關人員負責簽署此類合同文件。

第二十三條公司總經(jīng)理根據(jù)《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》,負責公司合同管理的組織領導工作,明確公司各業(yè)務部門及崗位的合同管理職責分工及相應的審批流程。第三節(jié) 合同的履行

第二十四條合同依法成立,即具有法律約束力。履行合同的部門必須嚴格履行合同所規(guī)定的義務,積極行使合同賦予的權利。

第二十五條合同依法簽訂生效后,業(yè)務部門承辦人員應及時檢查、了解履行情況。發(fā)生問題及時處理,并向業(yè)務部門負責人匯報。

第二十六條業(yè)務部門承辦人員發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時,應在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或沒有此種規(guī)定時以書面方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對方履行異議時,業(yè)務部門承辦人亦應在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或以書面方式予以答復。向?qū)Ψ教岢霎愖h的文件和對對方提出異議的答復文件須經(jīng)合同審查部門審核,并報合同管理部門備案。

第二十七條簽訂合同后,應當積極、全面履行。如遇合同不能履行或不能完全履行,承辦人應當將有關情況及時向所在部門、合同管理部門報告,采取補救措施,減少損失,并由業(yè)務部門承辦人于當日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方。

第二十八條遇有不可抗力等影響經(jīng)濟合同履行的因素時,應當及時將有關情況向所在部門、合同管理部門報告,并由承辦人于不可抗力事件發(fā)生當日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方,并收集有關證據(jù)。

第二十九條合同訂立后,不得因業(yè)務部門承辦人或法定代表人的變動而影響合同履行。在合同履行過程中,業(yè)務部門承辦人變更時,應辦理交接手續(xù)。第四節(jié) 合同的變更和解除

第三十條合同在履行過程中,需要進行變更或解除時,應與對方協(xié)商一致進行變更或解除。法律有特別規(guī)定或合同有特別約定的,依據(jù)法律規(guī)定或合同約定。

第三十一條變更、解除合同的審批權限和程序,與合同訂立的審批權限和程序相同。

第三十二條變更、解除合同時,應在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商,書面函告并限期答復。

第三十三條業(yè)務部門承辦人在收到對方要求變更或解除合同的通知后,應及時提請所在部門、合同管理部門處理。

第三十四條變更、解除合同應當采用書面形式。

第三十五條合同的變更、解除應注意以下事項:

1、主體變更、解除,應征得合同各方同意;

2、有擔保條款的合同變更,應征求原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位的印章 ;

3、經(jīng)登記、批準、鑒證、見證、公證的合同,變更協(xié)議應重新登記、批準、鑒證、見證、公證;

4、合同中訂有保密條款或附有保密協(xié)議的,合同解除后,其效力不受影響;合同變更時,如果涉及到雙方當事人的變更或合同內(nèi)容的變更,應變更保密條款或保密協(xié)議;

5、聯(lián)營、承包經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除,法律有特別規(guī)定的,應依特別規(guī)定辦理。第五節(jié) 合同糾紛的處理

第三十六條合同在履行過程中發(fā)生糾紛的,應按、《中華人民共和國民事訴訟法》等有關法律、法規(guī)和本制度處理。

第三十七條處理合同糾紛的原則為及時處理的原則、雙方協(xié)商解決的原則、維護公司合法權益的原則。

第三十八條糾紛發(fā)生后,承辦人應及時向所在部門和合同管理部門遞交合同糾紛說明,同時應迅速收集下列有關證據(jù)(原件或復印件):

1、合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權委托書,介紹信及其他有關資料等);

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關票證票據(jù);

3、貨款的承付托收憑證、信用證、完稅憑證、有關財務賬目;

4、作為質(zhì)量標準的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結(jié)果等;

5、證人證言;

6、其他證據(jù)材料。

第三十九條合同管理部門根據(jù)情況,在3―5日內(nèi)提出處理意見,提交總經(jīng)理和相關授權人審批。

第四十條合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致處理意見的,應訂立書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋法人公章。

第四十一條對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛,如認為對方存在過錯或違約,經(jīng)公司總經(jīng)理和相關權限人同意,合同管理部門可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴;若對方已經(jīng)向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴,合同管理部門應積極參加仲裁或應訴,并應當在3―5日內(nèi)提出參加仲裁或應訴意見,提交公司授權人審批。

第四十二條糾紛處理完畢后,由合同管理部門負責向公司授權人報告;重大合同的糾紛處理,應隨時向公司領導及董事會報告進展情況。

第四十三條雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機關的調(diào)解書,仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書,在正式生效后,合同管理部門應復印若干份交由業(yè)務部門收執(zhí),督促該文書的履行。

第四十四條對方當事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務的,業(yè)務部門承辦人應及時通知合同管理部門。

第四十五條對方當事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書,由合同管理部門代表公司依法向人民法院申請強制執(zhí)行。第六節(jié) 合同檔案管理

第四十六條公司合同承辦部門應建立合同檔案及歸檔保管制度,配置兼職合同管理員。

第四十七條合同專用章如遺失或被盜,除應立即通知有關部門外,還應登報掛失。發(fā)生特殊情況,須外帶合同專用章的,須經(jīng)法定代表人批準,并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

第四十八條公司檔案管理部門應對合同進行登記和存檔管理。第七節(jié) 合同責任

第四十九條公司全體職員應當嚴格遵守本辦法,有效訂立、履行合同,切實維護公司的整體利益。由公司審計部門負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

第五十條對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補救措施,使本公司避免重大經(jīng)濟損失及在經(jīng)濟糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟損失的,予以獎勵。

第五十一條簽訂合同,未了解對方資信能力、履行能力,而給單位造成損失者,應追究簽訂合同相關責任人及單位的責任。

第五十二條因公司不能履行合同,而造成損失的,應查明原因,追究合同執(zhí)行單位或個人的責任。

第五十三條凡對方違約造成損失的,合同執(zhí)行單位未及時匯報解決的,應追究其單位或個人的責任。第五十四條在簽訂合同時,利用職權索賄受賄損害企業(yè)利益的,應追究有關人員的法律責任。

第五十五條為保證合同管理工作正常、有序進行,公司合同管理部門應不定期到有關部門檢查合同執(zhí)行及結(jié)算情況。

第6篇某裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度

裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時候,需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗收,方可進入下一道工序;不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

四、要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、本公司的設計師監(jiān)理以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經(jīng)理有裁決權。設計師監(jiān)理及授權的管理人員發(fā)罰單的時候,被罰人員必須可以詢問處罰原因,但是被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。

十六、凡是工地管理優(yōu)異者,予以通報表彰并給予一定的獎勵;凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵;凡是違反本制度者予以通報批評并根據(jù)制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

經(jīng)理(簽字):工長(簽字)

年月日

第7篇裝飾公司財務部制度一

財務報銷有關規(guī)定【1】

一、期間費用類報銷

1、管理費用報銷

費用報銷時需填制費用報銷單,注明事由、經(jīng)辦人,由部門負責人審核業(yè)務的真實性,合理性后簽字,并經(jīng)財務負責人、主管副總、及董事長審批簽字。

審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報銷。

費用報銷限定在費用發(fā)生之日起1個月內(nèi)履行報銷手續(xù)。

2、銷售費用報銷

銷售費用核算的是本公司銷售部門人員工資及項目的后續(xù)維修服務。

后續(xù)維修費用是公司完工項目發(fā)生的后續(xù)支出,這種支出一般在項目的質(zhì)保期內(nèi)。

后續(xù)維修的審批手續(xù)為:項目經(jīng)理、主管副總、財務主管、總經(jīng)理、董事長。

3、財務費用報銷

本公司的財務費用核算的是財務利息、財務手續(xù)費,財務利息由財務部門直接進行賬務處理。

財務手續(xù)費按照實際發(fā)生取得的相關票據(jù)進行報銷。

審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、財務主管、總經(jīng)理、董事長。

二、成本類報銷

1、材料費

材料部根據(jù)項目經(jīng)理下發(fā)的材料計劃單來采購工程所需材料,首先項目經(jīng)理下發(fā)計劃單時,必須將項目名稱書寫清楚、準確(包括零星維修項目,,材料部采購材料取得發(fā)票填寫報銷單,根據(jù)計劃單填

寫項目名稱。

材料費審批手續(xù)為:經(jīng)辦人(雙人雙簽)、驗證人、部門負責人、項目經(jīng)理、主管副總、財務主管、總經(jīng)理、董事長。

工隊長必須在材料清單上注明貨已收到。

計劃單上的項目名稱和發(fā)票上的名稱、報銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。

材料費用報銷的期間為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有材料費,預期財務將不支付,由材料部長和主管副總?cè)珯嘭撠煛?/p>

2、人工費

人工費的報銷由項目經(jīng)理直接出具工費結(jié)算單,工人根據(jù)工費結(jié)算單編制工資表和考勤表,通過項目經(jīng)理、主管副總、財務主管、總經(jīng)理、董事長審批到財務部辦理結(jié)款。

人工費的結(jié)算期限為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有人工費,預期財務將不支付,由項目經(jīng)理和主管副總?cè)珯嘭撠煛?/p>

質(zhì)保金部分在結(jié)算工費時候一起入賬處理,質(zhì)保期到工人直接來領款。

三、借款規(guī)定

為加強公司的財務管理制度與監(jiān)督工作,提高資金的使用效率,保證公司各項資金正常支出,規(guī)范暫付款的管理工作,結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定。

借款需要填制借款單,由借款人、部門負責人、財務部、主管副總、總經(jīng)理及董事長的簽字審批,手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù), 在實際辦理借款時應堅持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不

借”的基本原則。

四、材料登記類規(guī)定

材料登記員根據(jù)材料報銷清單上逐項審核材料計劃單、發(fā)票、報銷單的一致性,根據(jù)審核無誤的票據(jù)進行材料賬的登記,項目竣工后與會計核算一次,確保項目材料的準確性。

五、合同的簽訂

為了規(guī)范公司經(jīng)濟業(yè)務,材料采購和人工費需要簽訂合同,需要仔細規(guī)定合同相關條款。

(預付款、結(jié)款方式、支付條件、質(zhì)保金等條款)

六、手續(xù)辦理完財務暫時沒有款項支付,代理商提前提供發(fā)票如果相關單位手續(xù)辦理完公司財務款項無法支付的時候,財務先收取票據(jù)進行賬務處理,等到資金充足的時候在進行支付,支付的時候需填寫領款單進行支付審批,審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、部門負責人、項目經(jīng)理、項目副總、財務主管、總經(jīng)理、董事長。

方可到出納處領款。

代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù),財務直接接收并做財務處理。

七、收到款項的手續(xù)

公司在收取工程款的時候需要總經(jīng)理、董事長簽字,財務方可入賬。

裝飾公司財務管理制度【2】

第一章總則

第一條為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。

第二章財務管理的基礎工作

第五條加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。

記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。

會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準確性。

編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第九條會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。

按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。

會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強資本金管理。

公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。

財務部門應及時調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。

財務部門應據(jù)實調(diào)整。

第十五條公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第8篇 _建筑裝飾公司重大合同管理制度

建筑裝飾股份公司重大合同管理制度

第一節(jié)管理部門及職責

第一條合同管理部門是指負責合同管理綜合事務的主管部門,公司合同管理部門為法律事務部。

第二條合同承辦部門,是指根據(jù)工作職責和業(yè)務性質(zhì),負責合同立項、談判和起草的部門。

第四條合同管理部門職責為:

1、制訂合同管理規(guī)章制度,根據(jù)需要修訂補充有關配套制度,并對合同管理工作進行檢查、監(jiān)督;

2、管理和正確使用公司合同專用章 ,協(xié)助開具授權委托書;

3、組織處理涉及合同的爭議或糾紛及涉及仲裁、訴訟等法律事務工作;

4、根據(jù)具體合同的實際情況和需要,提出增加參與合同審查會簽部門的建議;

5、負責指導、監(jiān)督、檢查公司合同管理工作和考核各子公司合同管理工作。

第十五條公司各承辦部門職責為:

2、合同談判、起草、會簽、履行、歸檔等工作;

3、對合同的經(jīng)濟性、可行性、合法性及價款的合理性負直接責任;

4、處理未涉及訴訟和仲裁法律程序的合同糾紛;

5、建立本部門合同副本檔案及其臺帳。

第十六條合同審查部門分工:

1、合同管理部門主要審查合同的權限合規(guī)性、參與審查合同合理性、資料完備性和嚴密性,并決定是否將合同送公司法律顧問審查;

2、專業(yè)技術部門主要審查技術及產(chǎn)品的合格性、安全性、可靠性和先進性;

3、審計部主要審查合同程序的合規(guī)性和對合同實行效能進行監(jiān)察。

第二節(jié)合同的簽訂

第十七條公司對外簽訂合同的主體必須是公司,公司所屬分支機構、部門及人員未經(jīng)公司授權,不得以自身名義對外簽訂、變更及解除合同。

第十八條公司對外發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務活動,原則上均應簽訂書面合同,書面合同主要采用合同書形式。

第十九條公司各部門及人員簽訂合同,應堅持“平等互利、公平競爭、擇優(yōu)簽約”的原則,積極維護公司合法權益,保障公司各項業(yè)務順利開展。

第二十一條公司重大合同,原則上由法定代表人負責簽署,但也可根據(jù)具體情況,授權總經(jīng)理簽署此類合同文件。

第二十三條公司總經(jīng)理根據(jù)《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》,負責公司合同管理的組織領導工作,明確公司各業(yè)務部門及崗位的合同管理職責分工及相應的審批流程。

第三節(jié)合同的履行

第二十四條合同依法成立,即具有法律約束力。履行合同的部門必須嚴格履行合同所規(guī)定的義務,積極行使合同賦予的權利。

第二十五條合同依法簽訂生效后,業(yè)務部門承辦人員應及時檢查、了解履行情況。發(fā)生問題及時處理,并向業(yè)務部門負責人匯報。

第二十九條合同訂立后,不得因業(yè)務部門承辦人或法定代表人的變動而影響合同履行。在合同履行過程中,業(yè)務部門承辦人變更時,應辦理交接手續(xù)。

第四節(jié)合同的變更和解除

第三十一條變更、解除合同的審批權限和程序,與合同訂立的審批權限和程序相同。

第三十二條變更、解除合同時,應在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商,書面函告并限期答復。

第三十三條業(yè)務部門承辦人在收到對方要求變更或解除合同的通知后,應及時提請所在部門、合同管理部門處理。

第三十四條變更、解除合同應當采用書面形式。

第三十五條合同的變更、解除應注意以下事項:

1、主體變更、解除,應征得合同各方同意;

2、有擔保條款的合同變更,應征求原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位的印章 ;

3、經(jīng)登記、批準、鑒證、見證、公證的合同,變更協(xié)議應重新登記、批準、鑒證、見證、公證;

5、聯(lián)營、承包經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除,法律有特別規(guī)定的,應依特別規(guī)定辦理。

第五節(jié)合同糾紛的處理

第三十六條合同在履行過程中發(fā)生糾紛的,應按《中華人民共和國合同法》、《

中華人民共和國民事訴訟法》等有關法律、法規(guī)和本制度處理。

第三十七條處理合同糾紛的原則為及時處理的原則、雙方協(xié)商解決的原則、維護公司合法權益的原則。

第三十八條糾紛發(fā)生后,承辦人應及時向所在部門和合同管理部門遞交合同糾紛說明,同時應迅速收集下列有關證據(jù)(原件或復印件):

1、合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權委托書,介紹信及其他有關資料等);

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關票證票據(jù);

3、貨款的承付托收憑證、信用證、完稅憑證、有關財務賬目;

4、作為質(zhì)量標準的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結(jié)果等;

5、證人證言;

6、其他證據(jù)材料。

第三十九條合同管理部門根據(jù)情況,在3―5日內(nèi)提出處理意見,提交總經(jīng)理和相關授權人審批。

第四十條合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致處理意見的,應訂立書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋法人公章。

第四十二條糾紛處理完畢后,由合同管理部門負責向公司授權人報告;重大合同的糾紛處理,應隨時向公司領導及董事會報告進展情況。

第四十四條對方當事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務的,業(yè)務部門承辦人應及時通知合同管理部門。

第四十五條對方當事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書,由合同管理部門代表公司依法向人民法院申請強制執(zhí)行。

第六節(jié)合同檔案管理

第四十六條公司合同承辦部門應建立合同檔案及歸檔保管制度,配置兼職合同管理員。

第四十八條公司檔案管理部門應對合同進行登記和存檔管理。

第七節(jié) 合同責任

第五十一條簽訂合同,未了解對方資信能力、履行能力,而給單位造成損失者,應追究簽訂合同相關責任人及單位的責任。

第五十二條因公司不能履行合同,而造成損失的,應查明原因,追究合同執(zhí)行單位或個人的責任。

第五十三條凡對方違約造成損失的,合同執(zhí)行單位未及時匯報解決的,應追究其單位或個人的責任。

第五十四條在簽訂合同時,利用職權索賄受賄損害企業(yè)利益的,應追究有關人員的法律責任。

第9篇裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第10篇裝飾公司物資采購制度

裝飾工程公司物資采購管理制度

為保證公司物料用品供應及時、正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度。

本公司采購物資用品包括:

公司固定資產(chǎn)及低值易耗品;

辦公用品、電腦耗材等用品用具; 工程部材料用品(另行規(guī)定)。采購程序:

每月26日各部門上報下月辦公用品、電腦耗材、工具用品《物資采購月計劃表》到采購員處;

采購員預算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫《庫存物資數(shù)量表》和各部門上交的《物資采購計劃表》于行政部經(jīng)理;

行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在元以內(nèi)的辦公用品,由行政部經(jīng)理簽字批準;金額在__元以上的,由總經(jīng)理簽字批準。

總經(jīng)理審批簽字后交財務部,財務部預算、預支采購金額;

財務部備留1份后, 將剩余2份已批準之計劃分別交行政部和采購員處;

行政部經(jīng)理按計劃安排實施采購。采購員根據(jù)輕重緩急完成當月之采購計劃。臨時應急采購

1.應急采購,必須具備如下條件: 部門經(jīng)理核實無誤,行政部經(jīng)理簽字批準; 確認物品(材料或工具)屬應急必須品,經(jīng)檢查維修,仍不能正常工作。

2.采購流程: 應急采購部門填寫《請購單》交部門經(jīng)理核實; 部門經(jīng)理核實無誤,金額在元以下的,交行政部經(jīng)理簽字批準;金額在元以上的,交總經(jīng)理簽字批準; 簽字批準后交財務部,財務部備份1份,另2份分別交行政部和采購員。

3.采購員持已批準之《請購單》盡快采購回物資。

說明

1.《物資采購計劃月報表》。一式三份,采購員(行政部)1份,財務部1份,部門1份。

2.《物資庫存數(shù)量表》一式三份,行政部經(jīng)理1份,庫存1份,財務部1份。

3.《請購單》一式3份,庫管兼采購1份,財務部1份,部門1份。

本制度自二o__年一月一日起執(zhí)行。解釋權歸行政部。

第11篇大型裝飾裝修公司工程部會議制度

大型裝飾裝修公司工程部會議制度

會議制度

1、工程部按每月月中、月末時間組織二次工程管理例會。

2、各施工單位按月組織二次內(nèi)部管理會議。

3、會議召開必須具備:會議通知;會議主題;與會范圍及對象;會議時間(起止時間)及地點;會議資料;會議記錄;會議決議或安排事件落實檢查記錄。

會議紀律

1、嚴格遵守與會時間,有效控制議程,在預定時間內(nèi)完成會議任務。

2、尊重他人的意見,學會聆聽;不能打斷他人發(fā)言,要發(fā)言,先遞條預約;關閉電話鈴聲,不能在會場頻繁走動或中途退出會議;保持會場清潔。

3、違犯前二款者每次每項罰款100元。

第12篇裝飾公司管理制度-范本

【裝飾公司管理制度范本】

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設部令(第110號)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:

一、裝修申報程序:

1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、工程完工后,經(jīng)物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍:

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷;

6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡線路, (范文先生網(wǎng) ) 并留好檢測口;

7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;

三、裝修施工管理:

1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記,辦理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;

四、違章裝修處罰:

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

第13篇裝飾公司業(yè)務員工作制度

建筑裝飾公司業(yè)務員工作制度

1、每天開晨會(工作報告)制度,全部業(yè)務員在下班前須將每天的工作寫成總結(jié)(每天的工作內(nèi)容和業(yè)績)以便備查。

2、每周最后一天業(yè)務部門需進行一周工作總結(jié)。

3、量房,有設計師的時候和設計師一起前往,在沒有設計師的情況下,要學會自己量房以及和業(yè)主進行溝通,并將業(yè)主要求/想法詳細記錄,回公司一同將資料交業(yè)務主管,轉(zhuǎn)設計部門設計。

4、每個業(yè)務員都必須要將自己聯(lián)系的客戶資料,整理成檔案。及時進行跟蹤,并隨時供公司檢查和調(diào)閱,認真做好跟單工作。

5、業(yè)務員聯(lián)系的每個客戶,每次的聯(lián)系都必須有記錄,并和設計師/工程部做好內(nèi)部溝通/銜接工作,絕對不允許自己清楚客戶要求,而別的部門不知道。

5、聯(lián)系客戶,接聽/撥打電話時必須態(tài)度和藹、語言親切,一般先主動問候,“您好、__裝飾公司“而后開始交談,通?？蛻粼陔娫捴袉柕皆O計報價、材料、施工等方面的問題,自己應當楊長補短,在回答中將公司的優(yōu)勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入,給客戶一種遇到專家的感覺。

6、在和客戶交流的時候盡量由被動回答轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問;設法取得想要的對方的資訊;客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話;裝修工程的地址、房號、面積以及是否拿到鑰匙等情況并記錄在客戶資料表;其中,與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要,最好和客戶預約好上門測量或請客戶來公司洽談。

7、約請客戶必須明確具體地點和時間,絕對不可以遲到。

8、初次見面時大概了解客戶個人、家庭狀況、家庭成員、以及對裝修的總體要求,不要太多的談論裝修細節(jié),可以談一些客戶感興趣的東西;測量時,詳細詢問并且記錄客戶的各種要求,針對自己比較有把握的地方提出一些建議,切勿過多的表達自己的想法,多聽客戶的意見。

9、一定要牢記客戶最關心的設計項目(每個客戶都會有自己最關心的東西),給客戶留下你對他極為重視的印象。

10、不要盲目估計總造價,要了解客戶的心理的底價,可以告訴客戶,我們的報價根據(jù)材料、工藝、工人工費等差價較大,我們必須了解您的心底價位,以便最節(jié)省時間和精力地設計出更接近客戶的想法和承受能力的方案。

11、每次談方案必須確定一些項目,不要讓自己空手而回,如平面方案,材料:面版、地面、家具等,切勿一次次不確定地浪費時間,有時候甚至需要略帶強硬的要求客戶定下一些方案,因為有的客戶對方案會猶豫不決,可以告訴客戶如以后再變動,在放進變更單中。

12、當要做預算時,必須轉(zhuǎn)交預算部門以下資料:

(1)設計方案;

(2)客戶心理價位或設計師估價;

(3)客戶要求用材以及設計方案中所用材料名稱及部位;

(4)現(xiàn)場照片,

(5)各部位(如門、窗、頂?shù)?標高,資料不全,預算部可拒絕受理;

13、方案初次談過后,客戶要求細致的方案,這就進入委托設計階段,此階段必須收取部分設計訂金,尤其要做效果圖。

14、細談方案一般要3-4次的修改,要協(xié)助設計師盡量說服客戶,但客戶堅持不變的話不要反駁客戶,因為房子是客戶自己來使用。

15、簽訂合同時,要設計師盡量詳細的出工藝說明,因為工藝質(zhì)量說明不只是給客戶看的,也是給自己一份詳細的資料,施工工藝不明之處請教工程部,切勿模糊帶過。

第14篇裝飾工程公司工地管理制度-3

裝飾工程公司工地管理制度(3)

第五章成品保護

第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結(jié)束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘?shù)入s物,然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè),以防污染或損壞面層。

第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。

第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中,必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,與墻面結(jié)合處必須用報紙進行分隔保護。

第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設。

第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結(jié)束時安裝,潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護,所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條地板保護:地板鋪設后,不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?嚴禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設后,所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

第六章工地管理獎罰細則

1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。

2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。

3、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規(guī)律,不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前,各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電,離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費購買損壞或者丟失

8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。50元罰款。

9、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。

10、施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場紀律的每人處以若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。

11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。

以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象,為__裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。

第15篇裝飾公司財務制度范文

裝飾公司財務管理制度【1】

裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。

2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷。

3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。

4、各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據(jù)”。

5、各項開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報銷。

6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經(jīng)理批準。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,2000元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可借支,超過2000元須經(jīng)總經(jīng)理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯(lián)系,經(jīng)董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數(shù)據(jù)的準確性。

9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財務方可進行結(jié)算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經(jīng)總經(jīng)理批準不得向外泄露。

裝飾公司財務管理制度【2】

第一章總則

第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第二章財務管理的基礎工作

第五條加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第十條建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務部門應據(jù)實調(diào)整。

第十五條公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理,及時核對余額,保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。

第十七條公司對外擔保業(yè)務,按公司規(guī)定的審批程序報批后,由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā),財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理,在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章流動資產(chǎn)管理

第十八條現(xiàn)金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,并與庫存現(xiàn)金相核對,發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務部門負責人。

第二十二條應收帳款的管理:對應收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關領導和分管業(yè)務部門,督促業(yè)務部門積極催收,避免形成壞帳。

第二十三條其他應收款的管理:應按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程序,借款的審批程序是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用項目的支付。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資,短期投資必須在公司授權范圍內(nèi)進行,按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第五章長期資產(chǎn)管理

第二十五條長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批權限的規(guī)定批準后,由財務管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。

第二十六條固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應納入固定資產(chǎn)進行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡,帳實相符。財務部負責固定資產(chǎn)的價值核算與管理,綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務部應建立固定資產(chǎn)明細帳。

第二十八條固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際成本入帳,固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營業(yè)用房 30年

(二)通訊設備、交通運輸設備 3年

(三)電子計算機、辦公及文字處理設備 3年

(四)電器設備、安全保衛(wèi)設備 3年

第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報廢的固定資產(chǎn),不再補提折舊。當月增加的固定資產(chǎn),當月不提折舊,當月減少的固定資產(chǎn),當月照提折舊。

第三十條對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進行定期盤點,每年末由綜合管理部負責盤點一次,盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行帳務處理。

第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專利權、土地使用權、商譽等。無形資產(chǎn)按實際成本入帳,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計入當期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起,分期攤?cè)氤杀尽７謹偲诓欢逃?年,以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第六章收入管理

第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認,并認真核實、正確反映,以保證公司損益的真實性。

第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入項目,不得截留到帳外或作其他處理。

第七章成本費用管理

第三十五條公司在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。控制好成本費用,對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

第三十六條成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

(二)營業(yè)費用包括:職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

(三)固定資產(chǎn)折舊費:指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。

(四)攤銷費:指遞延資產(chǎn)的攤銷費用,分攤期不短于5年。

(五)各種準備金:各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資余額的1%實行差額提取,壞帳準備金按年末應收帳款余額的1%提取。

(六)管理費用包括:物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。

第三十七條職工福利費按工資總額14%計提,工會經(jīng)費按工資總額2%計提,教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準后,由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批權限,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經(jīng)領導簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報銷,對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

第三十九條公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第八章利潤及利潤分配管理

第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準的應付款項等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調(diào)整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:

(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;

(二)彌補公司以前年度虧損;

(三)提取法定盈余公積金,法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提,主要用于公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤,根據(jù)股東會決議,向投資者分配利潤。

第九章財務報告與財務分析

第四十二條財務報表分月報和年報,月報財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應于次月15日內(nèi)完成,年度財務會計報告應于次年90日內(nèi)制作,必要時聘請會計師事務所進行審計。

第四十三條年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內(nèi)容包括:

(一)業(yè)務、經(jīng)營情況,利潤實現(xiàn)情況,資金增減及周轉(zhuǎn)情況,財務收支情況等。

(二)財務會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項;資產(chǎn)負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。

第四十四條財務分析是公司財務管理的重要組成部分,財務管理中心應對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行總結(jié)、評價和考核,通過財務分析促進增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務活動不同方案和經(jīng)濟效益的比較,為領導或有關部門的決策提供依據(jù)。

第四十五條總結(jié)和評價本公司財務狀況及經(jīng)營成果的財務報告指標包括:①經(jīng)營狀況指標:流動比率、負債比率、所有者權益比率;②經(jīng)營成果指標:利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。

第十章會計電算化

第四十六條會計電算化硬件設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備,包括服務器、工作站、網(wǎng)線、打印機、ups電源等。會計電算化硬件設備由財務管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應經(jīng)財務管理中心經(jīng)理批準,在不影響會計電算化正常工作情況下進行。

第四十七條財務軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟件。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設計功能未能正常實現(xiàn)時,應立即與軟件開發(fā)商聯(lián)系,進行修改、調(diào)試,完成調(diào)試后,應及時檢查、核對,以確保相應帳務數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。

第四十八條每月10日前對上個月的會計數(shù)據(jù)進行備份。操作人員運用財務軟件必須是通過系統(tǒng)菜單選項進入系統(tǒng)操作,應根據(jù)工作需要設置操作權限和密碼。操作人員對使用的硬件設備的安全負責。下班時,應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規(guī)范程序進行。

第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機和手工帳并行的辦法。每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。

第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關鍵要素,應妥善保管,主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則,由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第十一章附則

第五十一條本辦法由公司財務管理中心負責解釋。

第五十二條本辦法自董事會通過之日起開始施行。

第16篇裝飾設計工程公司會議管理制度

裝飾設計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。

1.1 全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。

2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術、業(yè)務會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。

1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責人主持召開。2會議內(nèi)容:為避免重復或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內(nèi)容和人員組織召開。

2.1 例會:總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項;研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達學習上級的有關文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報、評價前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領導經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關會議精神,學習公司下發(fā)的有關文件;對員工進行培訓等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學習有關業(yè)務方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業(yè)務培訓課:主要培訓對象為中層以上管理人員?？蓡为毰e行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時聘請有關專家進行授課。主要內(nèi)容是學習黨和國家的有關政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進、科學的管理方法。

2.2 其它會議全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進、進行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經(jīng)濟效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設計師、助理設計師等。會議由分管副總經(jīng)理或財務部長主持,不定期召開。工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務量。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責人主持,不定期召開。

2.3 會議的安排:

2.3 .1凡涉及多個部門負責人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負責人或分管領導批準后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。

2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應提前一天提請辦公室調(diào)整會議計劃。未獲批準,不得打亂正常會議計劃。

2.3 .3對由于準備不充分,或重復性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權拒絕給予安排。

2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。

2.4 會議的準備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應分別做好會議的準備工作,包括準備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。

2.5 會議記錄和會議記錄的整理:

2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。

2.5 .2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領導指示性講話、安排工作應詳記,其它則可記要點。

2.5 .3會議結(jié)束后,會務部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進行檢查、落實。

2.6 會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達到每位員工中。會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應結(jié)合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。

第17篇某裝飾公司工程成本管理制度

裝飾公司工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

(1)參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務部會簽。

(2)財務部根據(jù)有關文件資料,施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序

(1) 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

(2)財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準。

(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。

第18篇裝飾公司施工工區(qū)管理制度

裝飾公司施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責

1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。

2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關系,進行嚴格有效的管理。

3、負責監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設,確保安全施工。

5、負責工程項目的總結(jié)工作。

6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。

8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。

9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調(diào)配合工作。

10、根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

11、若因工程質(zhì)量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。

3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。

6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。

8、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。

10、工組與工組之間應相互協(xié)調(diào),相互配合,在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。

(一)木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質(zhì)保量,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。

(二)漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。

4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。

(三)電工組

1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

(四)運輸組

1、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。

2.若因人為原因,工程質(zhì)量未能達標,造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

四、工地庫管員崗位職責

1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。

3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。

4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。

6、息工后,庫管員必須到工地現(xiàn)場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調(diào)供應商給予解決。

8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時

必須實地查點材料的規(guī)格,數(shù)量是否與帳面的記載相符。

六、機具設備的日常管理制度

機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容:

1、設備的實物管理

實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產(chǎn)設備的性能預算。

按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。

2、建立機具設備管理卡片(附表)

機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。

第19篇某裝飾公司水電工管理制度

裝飾公司水電工管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。

二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。

三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。電工安裝面板時候,必須保證墻面的干凈,不得有任何污染和手印,否則發(fā)現(xiàn)一處罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內(nèi)不得有水泥,內(nèi)絲彎頭和內(nèi)絲三通固定位置必須合適。凡是按照電路規(guī)劃不需要拆除的開關和插座,必須保持完整,不得擰掉螺絲和缺少任何配件,違者發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。

五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。

六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。拆掉的開關和插座必須完整的收集到指定位置,丟失的開關和插座以及不完整的開關和插座,由電工全額賠償。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向負責該工地的管理人員請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源;發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。必須按照約定時間到崗工作,發(fā)現(xiàn)遲到超過十分鐘以上一次且無正當充分理由,罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

經(jīng)理(簽字): 工長(簽字)

年月日

第20篇裝飾公司人力資源管理制度二

裝飾公司人力資源管理制度(二)

1、人力資源部門負責對各部門、各分公司獎懲情況進行檢查落實。

2、認真執(zhí)行公司關于人力資源的決定。

3、公司各職能部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會決定任免,其余人員由人力資源部決定聘任。

4、公司所有人員均應經(jīng)過1-3個月試用期,試用期滿,需經(jīng)過相關考核,考核合格,經(jīng)相應負責人批準后方可錄用。