某裝飾公司會議制度（20篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構建猶如建筑一座大廈，需要穩(wěn)固的基礎和明確的藍圖。我們要確立公司的核心價值觀，這是制度的基石。接著，明確各部門職責，設立清晰的工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。制度應涵蓋員工行為規(guī)范、考核評價、獎懲機制等方面，形成全面的管理體系。

體系框架

制度體系框架應包含三個主要部分：一是基本管理制度，包括公司政策、工作流程和操作指南；二是人力資源制度，涉及招聘、培訓、績效評估和薪酬福利；三是內部控制系統(tǒng)，如財務審計、風險管理及合規(guī)性審查。各部分應相互銜接，形成一個動態(tài)的、適應公司發(fā)展變化的有機整體。

重要性和意義

公司制度不僅是日常運營的指南，更是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。它能規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障公平公正，降低運營風險，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。良好的制度還能吸引和留住人才，增強團隊凝聚力，提升公司的競爭力。

制度格式

制度的編寫應遵循明確、簡潔和一致的原則。標題要直截了當，內容應具體、可執(zhí)行，避免模糊不清。每一項規(guī)定應包括目的、適用范圍、操作步驟和責任部門，必要時輔以實例說明。語言要專業(yè)且通俗，確保所有員工都能理解并遵守。修訂歷史和版本控制也應納入制度文件，以便追蹤和更新。

在構建和執(zhí)行公司制度的過程中，我們需不斷反思、調整和完善，使之成為推動公司前進的強大動力。而每個員工都應積極參與，共同維護和遵守這些制度，以實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。

某裝飾公司會議制度范文

第1篇 某裝飾公司會議制度

裝飾公司會議制度

第1條 公司每周六上午召開全體員工例會或培訓學習會,如有變動由辦公室另行通知。

第2條 公司各項例會無特殊情況不得請假;因特殊情況未能開會時,須報總經理批準。

第3條 會議期間嚴禁交頭接耳,并將手機關閉或調至震動狀態(tài),如必須接聽電話,要小聲、短暫。違者罰款20元/次。

第4條 參加會議人員必須認真做好會議準備,提出工作中存在的問題、需要公司解決的問題或向公司領導請示的問題。

第5條 一經會議決定之事,應按期完成;總經理在工作例會或公司大會上作出的決定和指示,辦公室按照總經理的指示擬成會議記錄或文件或通啟,經總經理審核后,下發(fā)給相關人員并認真執(zhí)行和落實。

第2篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2

裝飾工程公司工地管理制度(2)

第三章 工期安排及控制

第1條 項目經理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注,必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。

第4條 項目經理為工程進度的第一責任人,當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃,必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。

第6條 當出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客戶并上報公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經理工期考核的依據(jù)。

第7條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條 件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。

第8條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章 ,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。

第四章 工程質量控制

第1條 工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經簽字認可不允許開工。

第2條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。

第3條 公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制

1、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章 送(發(fā))貨清單。

2、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。

3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。

4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條 送發(fā)貨清單。

5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。

第5條 工程分項驗收,施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。

第3篇 裝飾公司 項目部備用金使用管理制度

裝飾公司項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設立后,可經審批程序審批后,根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單,經工程部經理和項目部經理批準后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報公司,按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經手人和證明人簽字,由工程部經理和項目經理審批后報公司財務,按公司審批程序報賬。

第4篇 裝飾公司管理制度怎么寫

裝飾公司管理制度

為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家的有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現(xiàn)，從當月工資上扣除200元。

4、 當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。

8、 公司員工不利用公司電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、 公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。

11、 吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、 公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務。

13、 公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。

（否則按曠工處理）

14、 公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。

15、 節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。

16、 市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、 公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范：

1、 交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好華朗裝飾設計?！闭垎?，謝謝，再見。

3、 接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

設計師職責范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。

2、 設計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。

3、 設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現(xiàn)場查看指導。

4、 建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。

銷售部職責范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。

2、 服從公司的安排和合理的調動。

3、 在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。

總監(jiān)職責范圍

1、 每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。

3、 材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、 工地衛(wèi)生是量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。

財務部門職責范圍

1、 認真貫徹、執(zhí)行管家有()關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。

4、 進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。

5、 建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據(jù)。

6、 負責公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。

8、 參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

9、 按照工程預付款進行工程成

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華朗裝飾有限公司

第5篇 某某裝飾公司管理制度

為適應市場經濟發(fā)展的需要,增強企業(yè)的經營活力,開拓經營市場,規(guī)范企業(yè)內部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:

一.裝飾公司設計部規(guī)章管理制度:

1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

2. 對客戶文明、禮貌,不講臟話;

3. 中午不允許喝酒、鬧事;

4. 人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

8. 未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金;

9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;

12. 每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;

13. 嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

14. 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半;

15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任;

16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔處罰;

17. 以上日常工作行為規(guī)范,請各設計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;

2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:

3. 招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;

4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

三.裝飾公司市場部管理制度

1. 嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。

3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

4. 要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。

5. 每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。

6. 不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關系。

8. 對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。

9. 應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網絡關系。

10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料采購人員制度

1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。

2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3. 材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務中心存檔。

5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私,在材料質量、價格上給公司造成 損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

第6篇 裝飾公司出差制度管理規(guī)定

建筑裝飾公司出差制度管理規(guī)定

第一條:為配合本公司業(yè)務需要,以達成公司經營目標,公司需派遣員工出差。

第二條:員工出差前應填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核決權限呈核。

第三條:出差的核決權限如下:

1、國內出差:一日以內由主管經理核準,一日以上由總經理核準,經理以上人員一律由總經理核準。

2、國外出差:一律需由總經理核準。

第四條:出差行程中視為工作時間內的勤務,不得報支加班費用。

第五條:出差中途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否則不予報支旅費,并依情節(jié)輕重懲處。

第六條:出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。(因公需要的郵電費、交際費。)其付給標準如下:

費用/職位總經理副總經理 主任(項目) 普通職員

交通費(長途) 實支實支實支 實支

每日住宿費: 300 200 100 50

餐費早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、 5 、10、 2022、

每日雜費及補助 40 3020 15

市內交通費(超 50 5040 20

出自理。)

特別費實支實支實支 實支

注:以上單位:元

說明:

1、住宿費按標準以內發(fā)票報銷,超過標準的以原標準報。

第七條:低階人員隨同高階人員同行出差,其膳、宿費可比照高階費 的出差旅費給付標準。但補助費仍按規(guī)定給付。

第八條:因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應經總經理批準,否則,以火車及客運車為交通工具。省內長途,以大巴或火車硬臥為準。省內短途以大巴或火車硬座為準。

第九條:雜費及膳費計算標準。

1、出差雜費按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者,當日應支2/3,晚間出發(fā)者支付1/3。

2、上午七時前出差者,可以報支早餐,下午一時后出差者報午餐,于晚七時以后者報晚餐。

3、出差一日者不受上項標準限制

第7篇 裝飾公司合同管理制度

裝飾工程公司合同管理制度

為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)規(guī)定,結合本公司實際情況,制定本制度。

公司合同包括:

公司與客戶簽訂的裝飾、施工工程合同。

公司與材料供應商、物品供應商、印刷制作商、廣告推廣商簽訂的合作、合伙合同。公司與員工簽訂的勞動合同。

合同的起草

由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應優(yōu)先采用。語言應嚴謹、簡練、準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義。

合同文本應當正式打印或印刷制成。合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統(tǒng)一用小二號宋體。

合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。

所有合同的簽定,均應具備以下內容:合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、法定代表人姓名、職務、代理人姓名、職務、聯(lián)系方式;簽約的目的和依據(jù);合同標的;數(shù)量和質量,包括檢測標準和方式;價款或酬金,包括支付方式;

履行的地點、期限和方式;爭議解決方式;違約責任;變更或解除條件;

根據(jù)法律或合同性質必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款;

正副本份數(shù)、存放地點;生效的時間和條件;約定的聯(lián)系方式;簽約各方開戶銀行及賬號;簽約各方公章或合同專用章;法定代表人或代理人簽章。

當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

合同的審查合同對方主體資格及資信的審查,由負責簽定合同的當事人進行了解和審查。

包括:

主體資格合法:具有經年檢的營業(yè)執(zhí)照,其核載的內容與實際相符;

欲簽合同標的應符合當事人經營范圍,涉及專營許可的,應具備相應的許可、等級、資質證書;

由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明;

具有相應的履約能力:具有支付能力或生產能力或運輸能力等。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;具有履約信用:過去三年重合同、守信用,無違約事實,現(xiàn)時未涉及重大經濟糾紛或重大經濟犯罪案件。

2.合同對方當事人履約能力或資信狀況有瑕疵的,不應與其簽訂合同;必須簽訂合同時,應要求其提供合法、真實、有效的擔保。其中,以保證形式作出的擔保,其擔保人必須是具有代償能力的獨立經濟實體,并應對擔保人適用前款規(guī)定進行審查。

3.業(yè)務合同的審查,由市場部副總經理與行政部經理共同審核。涉及工程技術的,由工程部副總經理與行政部經理共同審核。

審查內容包括:

無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。市場需求情況屬實,預測可靠、合理,投入產出核算經濟、準確。

工程技術依據(jù)真實、可靠;技術措施完備、可行;技術標準和參數(shù)科學、真實、可行。經濟效益或社會效益具有真實性,具有可操作性。

價款、酬金的確定正確合理、合法;資金結算、酬金支付方式明確、具體、合法。內容合法,簽約各方意思表示真實、有效,無悖法律、法規(guī)、政策及計劃,無規(guī)避法律行為,無顯失公平內容。

條款齊備、完整;文字準確,邏輯清楚,無語病,不使用模糊、易產生歧義的詞句。合同簽定的形式除即時清結者外,一律采用書面形式。

凡有國家或行業(yè)標準示范文本的,應當優(yōu)先適用。合同一式兩份,公司與另一方各保存一份。重要的、或標的額較大的合同談判,應有法律顧問和經濟技術等專業(yè)人員參加。

合同的保管與客戶簽定的裝飾施工合同,合同當事人簽定后,交行政部統(tǒng)一分類登記編號,行政部登記后,交財務部會計統(tǒng)一保管。

與合作單位簽定的材料采購、合作合同,合同當事人簽定后,交行政部統(tǒng)一分類登記編號,行政部登記后,交財務部會計統(tǒng)一保管。

公司與員工簽定的合同,行政部統(tǒng)一登記編號,并負責保管。合同的借閱合同當事人或與履行合同相關的公司人員,需借閱合同者,在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。

凡與合同無關,因工作需要借閱合同者,除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外,還須出具書面借條,寫明借閱原因,借閱期限,經部門經理和行政部經理批準后方可借閱。

本制度自二o__年一月一日起執(zhí)行。解釋權歸行政部。

第8篇 裝飾公司項目會計制度

裝飾公司項目會計制度

1、每月結轉工程結算收入,及時向甲方開具工程款結算單,往來款項:收取工程款。對甲方拖欠的工程款會計人員要積極配合進行催收。要定期(至少每季)與甲方核對工程款往來,及時取得甲方供料和代扣水電費等結算單據(jù),登記入賬,與甲方核對往來的對賬單每季隨會計報表上報公司。

2、對甲方代付的材料款、工資等必須經項目部同意,會計人員必須取得每筆代付費用的原始單據(jù),審核無誤并經相關人員簽字認可,然后向甲方開具結算收據(jù)及代付款通知書,方可由甲方辦理支付手續(xù)。

3、做好預付賬款的核算與管理工作,及時督促材料采購人員和對方單位盡快完成相關業(yè)務,結清賬款,對長時間未結賬的預付款要查明原因,采取相應措施,保證資金安全。

4、做好各種應付款項的核算和管理。項目各種應付款項都必須入賬核算,不得進行賬外處理。

5、建立項目經濟合同檔案,項目簽定的所有經濟合同必須交財務留存,會計人員應參與經濟合同的簽訂。

6、做好公司各種應交款項的上繳及借款的歸還工作。到期借款不能歸還經公司同意后要及時辦理續(xù)借手續(xù),公司結算管理費、利息及代付費用應根據(jù)有關單據(jù)及時入賬,定期(至少半年)與公司核對往來賬目。會計人員每月應對項目對外應付款項情況及公司應交款項進行清理分析,編制項目對外結算情況表報項目負責人。

第9篇 裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1 目的

為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用,結合我公司的實際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3 引用標準

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1 項目部需填報的報表目錄

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經分析表

竣工報

竣工20日內

同上

全年

同上

4.2 各類報表表式:見附表

5 指標解釋

5.1 工程完成月報(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2 工程完成總產值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3 建筑工程產值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產值

指設備安裝工程價值,主要包括生產、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉工作。但安裝工程產值中,不包括被安裝設備的價值。

5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報告期內新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。

5.3 產值構成月報(工程3表)

5.3.1 自營施工產值

指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值,其中包括①建筑工程產值;②安裝工程產值;③房屋、構筑物修理產值;④非標準設備制造產值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。

5.3.3 臨建費

指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。

5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)

5.4.1 外包工程產值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內的施工隊伍完成的通過工程結算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。

5.5 已完工程技術經濟分析報表(工程5表)

6 月報中的主要平衡關系

6.1 完成總產值=建筑裝飾產值+安裝產值=公司產值+各項目自營產值+外包產值

6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7 產值劃分規(guī)定

7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目

自營產值分為兩部分,即公司產值和項目自營產值:項目總產值=公司產值+項目自營產值+外包產值。

7.1.1 項目總產值控制在合同總價內

7.1.2 公司產值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產值,按比例分月提取。

7.1.3 項目部自營產值。根據(jù)內部承包協(xié)議并按進度計算。

7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責

自營施工產值的劃分基本與7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自營產值+外包產值。。

7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產值分為四部分①公司產值②工程部產值③各項目部產值④外包產值。項目總產值=公司產值+工程部自營產值+各項目部自營產值+外包產值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。

7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產值

發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產值劃分給承包項目部。

8 工程形象統(tǒng)計

工程形象進度是用建筑產品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經全部完成,該工程的形象進度應寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎階段

施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結構階段

預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調試、聯(lián)動調試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。

8.2.2 用百分數(shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。

9 工程形象進度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質隔墻部位:指正式裝修前的輕質隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結構建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設備安裝階段:指各類生產性設備和非生產性設備的水電安裝工程。

9.2.2調試階段:指校水、校電、單機調試和聯(lián)動調試等工程。

10 報表的及時性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。

11 臺帳

各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計劃統(tǒng)計報表

12.1 表式

1)月報(見附表)

12.2 主要指標解釋

12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》

此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產表》

12.2.2.1 竣工產值:指在報告期內,按照設計規(guī)定的工程內容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產服務的,其計算原則為在哪干活并計算產值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)企業(yè)自營產值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產經營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報中的主要平衡關系

12.3.1 企業(yè)總包產值=建筑裝修產值+安裝產值+其他

13 其他報表的填報詳見各報表的說明。

第10篇 裝飾公司項目經理工作制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>;，認真填寫<施工質量控制程序>;。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第11篇 裝飾公司財務制度范文

裝飾公司財務管理制度【1】

裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。

2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿谩Ｋ柚Ц犊铐椏深A借備用金,然后實報實銷。

3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結月清。

4、各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據(jù)”。

5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。

6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,2000元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過2000元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯(lián)系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數(shù)據(jù)的準確性。

9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。

裝飾公司財務管理制度【2】

第一章 總 則

第一條 為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調離或離職。

第三章 資本金和負債管理

第十二條 資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第十三條 經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據(jù)實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理,及時核對余額,保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準后處理。

第十七條 公司對外擔保業(yè)務,按公司規(guī)定的審批程序報批后,由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā),財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理,在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章 流動資產管理

第十八條 現(xiàn)金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,并與庫存現(xiàn)金相核對,發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款余額調節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務部門負責人。

第二十二條 應收帳款的管理:對應收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關領導和分管業(yè)務部門,督促業(yè)務部門積極催收,避免形成壞帳。

第二十三條 其他應收款的管理:應按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程序,借款的審批程序是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現(xiàn)金,必須用于現(xiàn)金結算范圍內的各種費用項目的支付。

第二十四條 短期投資的管理:短期投資是指一年內能夠并準備變現(xiàn)的投資,短期投資必須在公司授權范圍內進行,按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第五章 長期資產管理

第二十五條 長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內變現(xiàn)的投資,分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批權限的規(guī)定批準后,由財務管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。

第二十六條 固定資產的管理:有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等;②不屬于經營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條 固定資產要做到有帳、有卡,帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理,綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務部應建立固定資產明細帳。

第二十八條 固定資產的購置和調入均按實際成本入帳,固定資產折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營業(yè)用房 30年

(二)通訊設備、交通運輸設備 3年

(三)電子計算機、辦公及文字處理設備 3年

(四)電器設備、安全保衛(wèi)設備 3年

第二十九條 已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊,提前報廢的固定資產,不再補提折舊。當月增加的固定資產,當月不提折舊,當月減少的固定資產,當月照提折舊。

第三十條 對固定資產和其他資產要進行定期盤點,每年末由綜合管理部負責盤點一次,盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務部審核后,經總經理批準后進行帳務處理。

第三十一條 無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產,包括:專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入帳,在受益期內或有效期內按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產是不能全部計入當期損益,需要在以后年度內分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起,分期攤入成本。分攤期不短于5年,以經營租入的固定資產改良支出,在有效租賃期內分期攤銷。

第六章 收入管理

第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認,并認真核實、正確反映,以保證公司損益的真實性。

第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入項目,不得截留到帳外或作其他處理。

第七章 成本費用管理

第三十五條 公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。

第三十六條 成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

(二)營業(yè)費用包括:職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

(三)固定資產折舊費:指公司根據(jù)固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。

(四)攤銷費:指遞延資產的攤銷費用,分攤期不短于5年。

(五)各種準備金:各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資余額的1%實行差額提取,壞帳準備金按年末應收帳款余額的1%提取。

(六)管理費用包括:物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。

第三十七條 職工福利費按工資總額14%計提,工會經費按工資總額2%計提,教育經費按工資總額3%計提。住房公積金經批準后,由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條 加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批權限,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經領導簽字或審批手續(xù)不全的,不予報銷,對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

第三十九條 公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第八章 利潤及利潤分配管理

第四十條 公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程序經批準的應付款項等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條 公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:

(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;

(二)彌補公司以前年度虧損;

(三)提取法定盈余公積金,法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提,主要用于公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤,根據(jù)股東會決議,向投資者分配利潤。

第九章 財務報告與財務分析

第四十二條 財務報表分月報和年報,月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應于次月15日內完成,年度財務會計報告應于次年90日內制作,必要時聘請會計師事務所進行審計。

第四十三條 年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括:

(一)業(yè)務、經營情況,利潤實現(xiàn)情況,資金增減及周轉情況,財務收支情況等。

(二)財務會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項;資產負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。

第四十四條 財務分析是公司財務管理的重要組成部分,財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核,通過財務分析促進增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較,為領導或有關部門的決策提供依據(jù)。

第四十五條 總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括:①經營狀況指標:流動比率、負債比率、所有者權益比率;②經營成果指標:利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。

第十章 會計電算化

第四十六條 會計電算化硬件設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備,包括服務器、工作站、網線、打印機、ups電源等。會計電算化硬件設備由財務管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應經財務管理中心經理批準,在不影響會計電算化正常工作情況下進行。

第四十七條 財務軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟件。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設計功能未能正常實現(xiàn)時,應立即與軟件開發(fā)商聯(lián)系,進行修改、調試,完成調試后,應及時檢查、核對,以確保相應帳務數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。

第四十八條 每月10日前對上個月的會計數(shù)據(jù)進行備份。操作人員運用財務軟件必須是通過系統(tǒng)菜單選項進入系統(tǒng)操作,應根據(jù)工作需要設置操作權限和密碼。操作人員對使用的硬件設備的安全負責。下班時,應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規(guī)范程序進行。

第四十九條 公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機和手工帳并行的辦法。每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。

第五十條 企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關鍵要素,應妥善保管,主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則,由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第十一章 附 則

第五十一條 本辦法由公司財務管理中心負責解釋。

第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。

第12篇 某裝飾公司辦公用品管理制度

裝飾公司辦公用品管理制度

第1條 辦公物品管理規(guī)定:

(一)辦公室負責公司辦公用品、辦公設備、低值易耗品、通信設備的采購、保管與發(fā)放、電腦及附屬設備的購置與管理。

(二)公司各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室,辦公室根據(jù)實際用量和庫存情況制定購置計劃,經總經理批準后購置。

(三)所需辦公用品、低值易耗品和通信設備,須經總經理批準,由辦公室負責購置,然后登記入賬。

(四)發(fā)放辦公用品時,應做好出賬登記,并由領用人簽領。

(五)備品保管實行“三清、兩齊、三一致”,即材料清、賬目清、數(shù)量清,擺放整齊、庫房整齊,賬、單、物一致。

(六)各部門的耐用辦公用品由辦公室不定期檢查使用情況,如非正常損壞或丟失,由當事人賠償。

(七)辦公室負責收回公司調離人員的辦公用品和物品。

(八)辦公室每季度對公司的辦公用品進行一次盤點,落實各辦公區(qū)域的辦公用品責任人,監(jiān)理辦公用品統(tǒng)計一覽表并登記在案。

第2條 辦公用品的采購和使用:

(一)辦公用品的采購:由各部門每月初提出購物申請,在“以舊換新”的情況下填報購買計劃單,由辦公室匯總,交財務部審核,呈總經理批示,按批示購置并登賬入庫。

(二)辦公用品的領用:各部門領用辦公用品原則上采用“以舊換新”制,即在領用新的辦公用品時須將原來舊的或已損耗的辦公用品交回辦公室,辦公室才發(fā)新的辦公用品。

(三)辦公用品通過造冊發(fā)放后,由承領人保管,認為損壞或遺失照價賠償,正常報廢的報批核銷。

第3條 全員厲行節(jié)支的規(guī)定:

(一)空調開啟規(guī)定:冬天8℃以下(含)可開放暖氣,夏天30℃(含)以上可開放冷氣,辦公室內一律不準私自用取暖器,違者罰款10元/次。

(二)認真籌措資金,合理使用資金,節(jié)約資金,資金的使用做到一個蘿卜一個眼;購買貨物要貨比三家,既不浪費而又保證質量;做到算了再吃。

(三)公司的長途電話由辦公室負責管理,若各部門由外聯(lián)公事需掛長途電話時,經部門經理同意到辦公室登記、備案后方可辦理。杜絕用公司電話打私人電話,違者罰款20元/次。

(四)盡職盡責的使用物品、保管物品,確保固定資產不流失,節(jié)約每一分錢,做到供應合理化、節(jié)約化。

(五)因業(yè)務需要宴請時應盡量安排在酒家,宴請時由部門直接請示總經理同意后方可實施,違者餐費不予報銷,在外宴請的,事后如實憑票報帳,多報亂報者以1罰10,并予以嚴肅懲處。

第13篇 某裝飾公司培訓管理制度

裝飾公司培訓管理制度

第1條 辦公室負責組織開展公司培訓需求調查與分析,制定年度、月度培訓計劃,經總經理批準后組織實施。

第2條 各部門根據(jù)實際工作的需要,擬定部門培訓需求,報辦公室審核安排。

第3條 培訓內容的確定根據(jù)員工崗位來進行。具體內容如下表:

培訓對象 培訓內容

新員工 入職培訓,主要分為三個階段進行

1、公司集中培訓,由辦公室組織,培訓內容包括公司整體負責情況、公司規(guī)章制度、組織結構等

2、部門引導,培訓內容包括本部門介紹、部門職責、工作內容、基本專業(yè)知識技能、工作程序辦法等

3、崗位實際訓練:以知識培訓和技能培訓為主

工程部

員工 按分工細化水、電、土建、裝飾、設備管理、安全施工等

采購部部

員工 公司的采購、供應材料、備品配件及其物資供應,市場調研

行政管理

部門員工 文書檔案管理、接待禮儀、會議組織、員工招聘管理、績效薪酬體系設計、裝修項目管理與經營等

設計部門員工 客戶溝通、方案設計、圖紙繪制、現(xiàn)場指導交流等等

第4條 公司采取多樣化培訓形式,如集中培訓與分散培訓相結合、內訓與外派學習相結合、自學與他人指導相結合、在職培訓與脫產培訓相結合等。

第5條 培訓方法包括講課、講座、工作指導、會議研討、經驗交流、案例研究、參觀考察、自學和網絡學習等。

第14篇 裝飾設計工程公司 保密工作制度

裝飾設計工程公司保密工作制度

1 本公司的保密工作實行行政首長負責制。各分公司、公司各部門行政主要負責人 為保密工作第一責任人。

2 公司的保密工作貫穿于公司的各個工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。

3 公司所有資料都應明確密級和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級的資料應在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級資料可不加注明。

4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報表、信息等均應確定密級。

第15篇 裝飾公司 工程發(fā)包制度

裝飾公司工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第16篇 裝飾裝修公司 人事管理制度

裝飾裝修公司人員聘任制度

一:施工單位招聘、定級、解聘制度

1)0、施工單位的招聘 、施工單位負責人(項目經理)應聘條件:

1、年齡25--40 周歲;

2、高中以上學歷;

3、需在__ 市內從事室內施工工作5 年以上,從事室內裝飾施工管理經驗2 年以上;

4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家

第17篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、 工程質量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經理有臨時執(zhí)罰權力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第18篇 某某裝飾公司安全生產管理制度

當前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執(zhí)行建設部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99,國發(fā)第393號《建設工程安全生產管理條例》及國家和地方有關安全生產的法規(guī)、標準,建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系,切實提高施工現(xiàn)場安全生產和文明施工管理水平,預防事故的發(fā)生,保證職工在施工中的安全和健康,實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化。

一、安全生產責任制

1.各級行政正職領導

1.1 認真貫徹國家及上級有關安全生產的法規(guī),決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃,對本單位安全生產負全面責任。

1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權修訂和廢除細則中的條款,主持召開安全生產工作會議,決定安全獎懲辦法。

1.3 經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。

1.4 每年按比例撥給安全措施經費,對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。

1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。

2.各級管理生產的領導

2.1 認真貫徹國家及上級安全生產方針、政策、法律、標準,結合本單位實際,制訂實施措施,并督促落實。

2.2 從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2.3 把安全生產工作列入各級領導重要議事日程,親自主持安全動態(tài)分析會議,及時妥善解決施工中的各種有關安全問題。

2.4 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

2.5 協(xié)助正職領導建立安全保證體系,定期召開安全工作會議。

2.6 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作,嚴肅查處“三違”,認真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定,表揚好人好事,推動面上的安全工作。

2.7 領導編制或審批施工組織設計、各項安全施工方案。

2.8 經常對主管的職能部門和職工進行安全教育。

2.9 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2.10 支持各級安技部門的工作,有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

3.各級技術負責人

3.1 認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準,對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。

3.2 組織編制或審批施工組織時,將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。

3.3 組織安全技術攻關活動,對新產品的設計、開發(fā)、組織可行性分析,對新技術、新材料、新工藝的研究從技術上負責。

3.4 經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。

3.5 參加重大傷亡事故的調查,并針對事故原因,從技術方面提出防范措施并落實。

3.6 按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。

4.項目經理安全生產責任制

4.1 必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關安全生產法規(guī)、規(guī)定、標準及各項安全生產規(guī)章制度。

4.2 對所領導的施工項目安全生產負全面責任,工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證,并做全面匯報。

4.3 按照“管生產必須管安全”的原則,制訂項目安全生產規(guī)章制度,編制施工安全技術措施計劃(方案),做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,不違章指揮。

4.4 認真貫徹落實施工組織中的各項要求,在執(zhí)行過程中如需要變更須經原編制、審批部門的批準。

4.5 定期召開項目安全會議,組織工人(含各種形式農民工、臨時工)學習安全技術和操作規(guī)程,對施工現(xiàn)場人員進行上崗前的三級教育和安全技術交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗,并建立必要的安全技術資料臺賬。

4.6 每天按總公司及現(xiàn)場防護標準親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。

4.7 定期進行自查、自檢、自改,發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進行整改。

(即定時、定人、定措施;凡操作工能解決的不推給班組,班組能解決的不推給項目部,項目部能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上級),并將整改結果資料存檔。

4.8 按規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)放防護用品,重安機具,危險區(qū)域的安全設施和安全裝置,應做到齊全、有效、可靠,并按規(guī)定進行驗收,提高設備設施的完好率。

4.9 積極開展安全達標活動,支持安全員開展工作,搞好施工現(xiàn)場文明生產,保護環(huán)境,注意清潔衛(wèi)生,做好防火防爆工作,接受上級有關部門的監(jiān)督檢查,認真做好整改工作。

4.10 發(fā)生事故,應立即搶救,同進保護好現(xiàn)場,按規(guī)定及時如實上報事故情況,配合事故調查,落實防范措施。

4.11 有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

5.施工員(工長)安全生產責任制

5.1 對所領導的生產班組安全生產負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè)。

5.2 協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。

5.3 做好有針對性的書面安全生產技術交底,雙方履行簽字手續(xù)。

5.4 領導所管班組搞好安全活動日,組織班組學習安全操作規(guī)程,并教育工人正確使用防護用品,檢查執(zhí)行情況。

5.5 開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,沒有可靠的安全措施,不能開工作業(yè)。

5.6 開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況,檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時消除。

5.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權拒絕。

5.8 協(xié)助項目部進行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。

6.生產班組長安全生產責任制

6.1 認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示,根據(jù)本組人員的技術,體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產中的安全健康負責。

6.2 督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

6.3 組織搞好安全活動日,開好班前安全會。

6.4 對新調入工人做好現(xiàn)場安全教育。

6.5 經常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。

6.6 發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報,并組織全組人員認真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場,并立即上報。

7.工地安全員職責

7.1 堅持“安全第一,預防為主”的方針,對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經常化教育。

7.2 督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

7.3 負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產過程中使用情況。

7.4 協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。

7.5 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,與工地負責人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。

7.6 協(xié)助工地負責人組織安全活動,制訂或修訂安全制度。

7.7 有權制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7.8 總結推廣先進經驗,表揚安全生產中的好人好事。

7.9 督促工地文明施工,使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

7.10 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),創(chuàng)建安全文明工地活動。

7.11 及時報告工傷事故,做好事故調查和安全檢查原始記錄。

8.職工的安全職責

8.1 遵守安全生產各項規(guī)章制度,愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施。

8.2 認真學習安全法規(guī)和安全生產知識,不斷提高安全技術和自我保護能力,在生產中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8.3 對違反安全生產規(guī)章而可能造成事故的指揮有權拒絕執(zhí)行,有權向勞動監(jiān)察機構、有關部門和工會組織檢舉控告。

8.4 認真學習并做到安全生產六大紀律和十個不準。

安全生產六大紀律:

①進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤

③高空作業(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,方能開動啟用

⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械必須完好 ,桅桿垂直下方不準站人

安全生產十個不準:

①不準穿拖鞋和赤膊上班

②不準高空拋物

③不準在提籃內乘人

④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準酒后上班

⑥不準玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準賭力、賭食

⑧不準在同一垂直面上操作

⑨不準帶小孩進入現(xiàn)場

⑩不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所

二、裝飾工程安全生產管理

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關安全生產的法律法規(guī)、標準,進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產監(jiān)督管理,制定本條例。

1.安全生產責任制

1.1 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

1.2 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標,有針對性的安全保證措施,雙方責任及獎懲辦法。

1.3 施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

1.4 施工現(xiàn)場凡職工超過50人的必須設置專職安全員,建筑面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員,組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

1.5 建立企業(yè)和項目部各級,各部門和各類安全生產責任考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制,由項目部每季度考核一次。

2.目標管理

2.1 施工現(xiàn)場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定好總的安全管理目標,包括傷亡事故指標,安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2.2 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解,項目部制定安全目標責任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。

2.3 項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。

3.施工組織設計

3.1 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時,必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

3.2 專項性較強的項目,如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。

3.3 安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導施工。

3.4 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經企業(yè)技術負責人審查批準、簽名蓋公章后方可實施。

3.5 根據(jù)施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經原審批人員審查批準、簽名蓋章后方可實施。

3.6 施工組織設計中應說明工程概況及施工現(xiàn)場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。

4.分部(分項)工程安全技術交底

4.1 建立安全技術交底制度,安全技術交底必須與下達施工任務同時進行,各工種各分部(分項)工程的安全技術交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底,新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

4.2 安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

4.3 安全技術交底必須以書面形式進行,雙方履行簽字手續(xù)。

5.安全檢查

5.1 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法,檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

5.2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報檢查部門?，F(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。

5.3 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

6.安全教育

6.1 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全培訓教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內容,定期對職工進行安全知識考試。

6.2 建立現(xiàn)場職工安全教育卡,新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

6.3 安全教育內容必須具體,有針對性。

6.4 企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不少于20學時,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

6.5 企業(yè)職工每年度接受安全培訓,其中法人代表、項目經理培訓時間不少于30學時,專職安全員不少于40學時,特種作業(yè)人員不少于20學時,其他管理人員不少于20學時。

6.6 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

7.班組安全活動

7.1 施工現(xiàn)場建立班組班前安全活動制度。

7.2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

7.3 班組班前活動和檢查,講評活動等應有記錄。

8.特種作業(yè)持證上崗

8.1 施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關證件。

8.2 特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。

8.3 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

9.工傷事故處理

9.1 項目部每月填寫安全生產月報表。

9.2 發(fā)生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表,并附上事故調查報告和有關處理情況,無傷亡事故的需填寫說明,傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。

9.3 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

9.4 發(fā)生生產安全事故后,施工單位應當采取措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關證物。

10.安全標志

10.1 施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖

10.2 安全標志應按圖掛設,特別是施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。

10.3 施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

10.4 安全標志要注意檢查、保養(yǎng)、維修,當發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等,應及時清理或更換。

10.5 各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。

三、文明施工

1.封閉管理

1.1 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,門衛(wèi)值班室應設在進出大門一側。

1.2 門頭應有企業(yè)“影象標志”,力求美觀、大方。

1.3 進入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1 施工場地應積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內其他次道路也應硬化處理。

2.2 施工現(xiàn)場通道應暢通、平坦、整潔,無散落物。

2.3 施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5 施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處,作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。

2.6 積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1 建筑裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作,標以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2 建筑裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3 建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。

3.4 施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊。

3.5 不用施工機具和設備應及進出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1 施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設置職工宿舍,宿舍應集中統(tǒng)一布置,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。

4.2 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。

4.3 宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4 宿舍應確保主體措施安全,設施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍,活動層搭設不宜超過二層。

4.5 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內保持通風、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6 宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7 宿舍周圍環(huán)境應保持整潔、安全。

5.現(xiàn)場防火

5.1 施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。

5.2 高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管,設加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3 現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。

5.4 易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負責。

附專用業(yè)火機簡介:

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必須按不同性質的火災,使用不同類型的滅火機。

①酸堿滅火機只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸堿滅火機在提往火場途中要保持機身平穩(wěn),使用時應一手提環(huán)、一手托著筒底,然后倒轉筒身,滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機

泡沫滅火機適用于撲滅油類火災和木材等一般固體物質引起的火災,但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災,它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機相同。

③二氧化碳滅火機

二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器,重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災,因為二氧化碳與這類物質能起化學反應,加劇燃燒直至發(fā)生爆炸,使用時先拔去保險箱銷子,然后手握噴射喇叭的手柄,一手掀動鴨舌開關或旋轉開關,從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起,逐漸左右移動向前噴射,噴射時人應站在上風口,免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲,手應握住噴筒手柄,以免凍傷。

④干粉滅火機

干粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優(yōu)點,適用于撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災,使用時,將滅火機豎直在地上,然后一手緊握膠管噴嘴處,一手拉著提環(huán),這時機內即會噴出滅火白粉和強大氣流,將火撲滅。

⑤1211滅火機

1211滅火機比目前國內使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優(yōu)越的滅火效果,它適用于撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。

滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應根據(jù)生產性質作合理布局,并經常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。

6.治安綜合治理

6.1 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6.2 施工現(xiàn)場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文明的建設。

7.施工現(xiàn)場標牌

7.1 施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內主要出口處,嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2 施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3 施工現(xiàn)場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。

8.生活設施

8.1 施工現(xiàn)場應設置食堂和茶水棚(亭),食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內應功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2 施工現(xiàn)場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結構穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設置臨時便溺設施,多層建筑應每二層設置,便溺設施應盡量做到文明,現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。

8.3 建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制,設衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內并做到及時清理。

9.保健急救

9.1 施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經衛(wèi)生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

9.3 施工現(xiàn)場應經常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務

10.1 遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。

10.2 制定落實愛民制度和不攏民措施。

10.3 施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質。

10.4 夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架,逐步淘汰毛竹腳手架,腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭,嚴禁不同受力性質的處架聯(lián)接在一起。

1.施工方案

1.1 根據(jù)工程實際編制腳手架專項施工方案,方案有針對性,能有效地指導施工,明確安全技術措施。

1.2 搭設高度在25m以下的外架應有搭拆方案,繪制架體與建筑物拉結詳圖,現(xiàn)場桿體立面和平面布置圖。

1.3 搭設高度超過25m且不足50m的外架,應采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施,除應繪制架體與建筑物拉結詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎做法。

1.4 搭設高度超過50m的外架,應有設計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外,還應說明腳手架基礎做法。

1.5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經企業(yè)技術負責人審批并簽字蓋章。

2.立桿基礎

2.1 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2.2 鋼管腳手架基礎平整夯實、砼硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上,設縱橫相連的地坪。

2.3 立桿基礎外側設置截面不少于20_20cm的排水溝,并在外側設80cm寬以上砼路面。

2.4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處,因工程需要搭設的腳手架,要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結構穩(wěn)定性進行計算并采取有效的安全措施,其設計計算書和安全措施須經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章。

3.架體與建筑物拉結

3.1 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設一拉結點,拉結點在轉曲和頂部處加密,即在轉曲1m以內范圍按垂直方向不大于4m設一拉結點,頂部80cm以內范圍按水平方向不大于7m設一拉結點。

3.2 鋼管外架拉結點應剛性拉結,拉結點應保證牢固,防止其移動變形,且盡量設置在外架大小橫桿接點處。

3.3 外墻裝飾階段拉結點也須滿足要求,若因施工需要需除去原拉結點時,必須重新補設可靠、有效的臨時拉結,以確保外架安全可靠。

3.4 拉結點或臨時拉結點必須畫出制作詳圖。

4.立桿間距與剪力撐

4.1 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m,其余不大于1.8m,立桿縱距不大于1.8m,橫距不大于1.5m,如搭設高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設。超過50m應進行專門設計計算。

4.2 架子轉曲處立桿間距應符合搭設要求。

4.3 腳手架外側設置剪力撐,由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪力撐,剪力撐桿件與地面成45°-60°,自下而上,左右連續(xù)設置,設置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎),并應延伸到頂部大橫桿上。

4.4 嚴禁搭設單排腳手架。

5.腳手架與防護欄桿

5.1 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外,還應在中間至少滿鋪一層,25m以上建筑物的外架應層層鋪設腳手架,裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。

5.2 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設,滿鋪到位,不易挪位,不能滿鋪處必須采取有效防護措施。

5.3 腳手片須用不細于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點,要求綁扎牢固,交接處平整,無探頭板,腳手片完好無損,破損的要及時更換。

5.4 腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的安全網封閉,且應將安全網固定在腳手架外立桿里側,不宜將網固在各桿件的外側,安全網應用不小于18#鉛絲張掛嚴密。

5.5 腳手架外側自第二步起必須設1.2m高同材質的防護拉桿和30cm高踢腳桿,頂排防護欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m,腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內側設1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。

5.6 腳手架的高度,里立桿低于檐口50㎝,平屋面外立桿高于檐口1-1.2m,坡屋面高于1.5m以上。

6.交底和驗收

6.1 腳手架搭設前應對架子進行安全技術交底,交底內容要有針對性,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 腳手架搭設由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架),辦理驗收手續(xù),驗收表中應寫明驗收部位,內容量化,驗收人員履行驗收簽字手續(xù),驗收不合格的,應在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。

6.3 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查,并按要求填寫檢查表,檢查內容量化,履行檢查簽字手續(xù),對檢查出的問題應及時整改,項目部每半個月至少檢查一次。

7.小橫桿設置

7.1 外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿,兩端固定在立桿,確保安全受力。

7.2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm,并應盡量保持一致。

8.桿件搭設

8.1 鋼管腳手架立桿必須采用對接,大橫桿可以對接和搭接,剪力撐和其他桿件采用搭接,搭接長度不少于40cm,且不少于二只扣件緊固。

8.2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距,同一平面上的接頭不得超過50%。

9.架體內封閉

9.1 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm,如大于20cm的必須鋪設站人片,站人片設置平整牢固。

9.2 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應進行封閉。

9.3 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。

10.腳手架材質

10.1 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管,表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎,新用鋼管要出合格證,搭設架子前應進行保養(yǎng),除銹并統(tǒng)一涂色,顏色應力求環(huán)境美觀。

10.2 鋼管腳手架搭設使用的扣件應符合建設部《鋼管腳手架扣件標準》要求,有扣件生產許可證,規(guī)格與鋼管匹配,采用可鍛鑄鐵,不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷,貼和面應平整,活動部位靈活,夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。

10.3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11.通道

11.1 外腳手架應設置上下走人斜道,腳手架的外側不得懸挑。斜道的設置應為來回上折形,坡度不大于1:3,寬度不小于1m,轉角處平臺面積不少于3㎡,斜道立桿應單獨設置,不得借用腳手架立桿,并應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設一連接。

11.2 斜道兩側及轉角平臺外圍均應設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿,并用合格的密目式安全網封閉。

11.3 斜道側面及平臺外側設置剪力撐。

11.4 斜道腳手片應采用橫鋪,每隔20-30cm設一防滑條,防滑條宜采用40_60mm的方木,并多道鉛絲綁扎牢固。

11.5 外架與各樓層之間應設置進出通道,坡度不大于1:3、寬度不少于1m,通道宜采用木板鋪設,兩邊設1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿,并固定牢固。

11.6 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12.卸料平臺

12.1 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應有單獨的設計計算書和搭設方案。

12.2 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應按照設計方案搭設,應與腳手架、#架斷開,有單獨的支撐系統(tǒng)。

12.3 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設,并設有防滑條,外架卸料平臺應采用型鋼做支撐,預埋在建筑物內,不得采用鋼管搭設。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎上搭設,但基礎必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12.4 吊物卸料平臺必須設置限載牌。

12.5 卸料平臺臨邊防護到位,設置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿,四周采用密目式安全網封閉。

五、模板工程

1.施工方案

1.1 模板工程施工前必須編制專項施工方案,并經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章后方可實施。

1.2 施工方案內容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序,方法制定針對性的安全措施。

2.立桿穩(wěn)定

2.1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求,立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大于2m,按高度不超過2m設置水平支撐,支撐系統(tǒng)兩端設置剪力撐。

3.施工荷載

3.1 模板上材料應堆放均勻,并不得超過施工方案的規(guī)定。

4.模板存放

4.1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m,大模板存放要有防傾倒措施。

5.支拆模板

5.1 支桿模板時,2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點,并有相應的安全防護措施。

5.2 拆除模板時,應設置臨時警戒線并派專人監(jiān)護。

5.3 不得留有未拆除的懸空模板。

6.模板驗收

6.1 支桿模板前必須進行針對性的安全技術交底,并做好記錄,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 模板搭設后應組織驗收工作,認真填寫驗收單,內容要量化,驗收合格后方可進入下道工序,并做好驗收記錄存檔工作。

6.3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù),經技術負責人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護

1.安全帽

1.1 進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內必須戴好安全帽,施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴。

1.2 應正確使用安全帽,扣好帽帶,不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1.3 安全帽符合gb2811-81標準。

2.安全網

2.1 施工現(xiàn)場必須積極使用密目式安全網,架子外側、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網封閉或欄護,安全網宜放在桿件的里側。

2.2 密止式安全網必須滿足2000目/10cm_10cm,做耐貫穿試驗不穿透,6_1.8m的單張網重量應在3kg以上,并應盡力滿足環(huán)境效果要求。

2.3 安全網必須有產品生產許可證和質量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等,嚴禁使用無證不合格的產品。

3.安全帶

3.1 施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。安全帶應符合gb6095-88標準并有合格證書,生產廠家經勞動部門的批準,并做好定期檢驗,積極推廣使用可卷式安全帶。

3.2 安全帶高掛低用,掛在牢固可靠處,不準將繩打結使用,安全帶使用后有專人負責,存放在干燥、通風的倉庫內。

4.樓梯口、電梯井口防護

4.1 樓梯口邊設置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿,桿件里側掛密目式安全網。

4.2 電梯井口設置1.2-1.5m高防護柵門,其中底部18cm為踢腳板。

4.3 電梯井內自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設一道安全網。

4.4 電梯井口、樓梯口邊的防護設施應形成定型化、工具化、牢固可靠,防護欄桿漆刷紅白相間色。

5.預留洞口,坑井防護

5.1 1.5㎡以內的預留洞口,坑井用固定蓋板防護,1.5㎡以上洞口,四周設18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿,拉桿里側用密目式安全網圍護,洞口處張掛水平安全網。

5.2 洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、不得采用竹具式防護。

6.通道口防護

6.1 進出建筑物主體通道口、井架或物料提升機進口處,外用升降機進口處等均應搭設防護棚、棚寬大于道口,兩端各長出1m,垂直長度2m,棚頂搭設二層(采用腳手片的,鋪設方向應互相垂直),間距大于30cm。

6.2 場地內外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應搭設通道防護棚,棚頂搭設二層(采取腳手片的鋪高方向應互相垂直),間距大于30cm,并且底層下方張掛安全網。

6.3 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設操作簡易防護棚。

6.4 各類防護棚應有單獨的支撐體系,固定可靠安全,嚴禁用毛竹搭設,且不得懸挑在外架上。

6.5 底層非進入建筑物通道口的地方應采取禁止出入(通行)措施和設置禁行標志。

7.陽臺、樓板、屋面等臨邊防護

7.1 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設置1.2m和0.6m兩道水平桿,并在立桿里側用密目工安全網封閉,防護欄桿漆紅白相間色。

7.2 防護欄桿等設施與建筑物固定拉結,確保防護設施安全可靠。

七、施工用電

1.外電防護

1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv

最小安全操作距離(m)4681015

1.2 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv

最小垂直距離(m)677

1.3 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護方案,采取防護措施,增設屏障遮攔,圍欄或保護網,并懸掛醒目的警告標志牌,防護屏障應采用絕緣材料搭設。

1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護設施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強行施工。

外電線路電壓(kv)1-36103560110220330500

線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5

線路邊線至網狀防護的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75

1.5 腳手架的上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

2.接地與接零保護系統(tǒng)。

2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

2.2 施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復接地線應與保護零線相連;接地電阻每季度公司至少復測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。

2.3 接地裝置的接地線應采用二根以上導體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。

2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設,不得裝設任何開關與熔斷器,保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。

2.5 保護零線的截面應不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設備不得一部分作保護接零,一部分作保護接地。

3.配電箱、開關箱

3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應設置總配電箱(屏),分配電箱、開關箱,實行三級配電,三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱于其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。

3.2 開關箱應由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應分別設置。

3.3 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二臺以上用電設備(含插座)。

3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關,漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。

3.5 配電箱進、出線應在箱底進出,并分路成束加pvc套管保護;配電箱內的連接線應用絕緣導線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。

3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應大于1.5mm,配電箱應編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內應有配電系統(tǒng)圖,標明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴禁使用倒順開關。

3.8 配電處門應配鎖,有防雨、防砸措施;箱內應保持清潔,不得有雜物。

3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查,維修一次。

4.現(xiàn)場照明

4.1 施工現(xiàn)場照明用電應單獨設置照明配電箱,箱內應設置隔離開關,熔斷器和漏電保護器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma,動作時間小于0.1s。

4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線,導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。

4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

4.4 照明燈具的安裝高度應大于3m,室內燈具應大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。

4.5 在下列情況下應現(xiàn)場照明應采用36v以下安全電壓:

①室內線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。

③使用手持照明燈具的。

4.6 在一個工作場所內,不得只裝局部照明。

八、施工機具

進場施工機具安裝后必須經企業(yè)安全管理部門驗收,合格后方可使用。做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù),嚴禁使用倒順開關控制機具。

1.平刨

1.1 平刨防護裝置應設防護罩,刨刀設護手裝置,刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時,應用板、棍推進。

1.2 平刨金屬外殼應按零保護并設單機漏電保護器。

1.3 無人操作時應切斷電源。

1.4 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機的多功能木工機械。

2.園盤鋸

2.1 鋸片應設防護罩,上方設防護檔板,傳動部位設防護罩,鋸料接近端頭時,應用推棍送料。

2.2 園盤鋸金屬外殼應接零保護并設單機漏電保護器。

2.3 無人操作時應切斷電源。

3.手持電動工具

3.1 在一般場所,為保證使用的安全,應選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護措施,如漏電保護電器、安全隔離變壓器等。否則,使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3.2 在潮濕的場所或金屬構架上等導電性能良好的作業(yè)場所時,必須使用ⅱ類或ⅲ類工具,如果使用ⅰ類工具,必須裝設額定漏電動作電流不大于30ma,動作時間不大于0.1s的漏電保護電器,ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面,同時應有人在外監(jiān)護。

3.4 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所,使用的工具必須符合相應的防護等級的安全技術要求。

3.5 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。

注:手持電動工具按觸電保護分類

ⅰ類工具:工具在防止觸電的保護方面,不僅依靠基本絕緣,而且它還包含一個附加的安全預防措施,其方法是將可觸及的可導電的零件與已安裝的固定線路中的保護(接地)導線聯(lián)接起來,以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類工具:工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣,而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和設有保護接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具,在工具明顯部位標有ⅱ類結構符號。

ⅲ類工具:工具在防止觸電的保護方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內部不會產生比安全特低電壓高的電壓。

4.電焊機

4.1 焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方,焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。

4.2 電焊機應做好保護接零并裝設漏電保護器,有二側的還應裝設二次空戴降壓保護器或觸電保護器。

4.3 交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不大于5m,進線處必須設置防護罩。

4.4 焊接機械的二次線宜采用yhs型橡皮護套銅蕊多股軟電纜,電纜的長度不大于30m,嚴禁借用架體、軌道和結構鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好,并設有防護罩。

4.5 不得使用手動電源開關,應使用自動開關。

4.6 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品,對發(fā)電式直流弧焊機的換向器,應經常檢查和維護。

4.7 交流弧焊機應有防雨和防砸措施。

5.氣瓶

5.1 各種氣瓶應有標準色標或明顯標志。

5.2 各氣瓶間距應大于5m,距明火應大于10m,否則應采取隔離措施。

5.3 氣瓶使用和存放時均不得平放。

5.4 各種氣瓶應分別存放,不得在強烈的陽光下曝曬。

5.5 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護帽。

第19篇 某裝飾公司檔案管理制度

裝飾公司檔案管理制度

第1條 檔案的管理:

(一)辦公室是檔案的執(zhí)行管理部門,并由專人負責檔案管理;

(二)凡是能準確反映公司各項業(yè)務活動的文件、材料、聲像、報表,都必須及時歸檔;

(三)檔案管理人員堅持文書隨時立卷歸檔,并分門別類,做好收集、整理、立卷、歸檔工作,檔案內容包括從成立之日起每年在經營管理工作中形成或公司制發(fā)的應歸檔的文件材料;

(四)檔案管理使用專用電腦,建立電子檔案和索引目錄以備科學查檔;未經辦公室同意,其它員工一律不得擅自使用。

第2條 檔案歸檔范圍:

(一)公司設立、變更的申請、審批、登記等方面的文件材料;

(二)政府、項目批文、合同,公司董事會形成的文件材料;

(三)反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料(公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等);

(四)資金借貸、業(yè)務往來方面的文件材料(含合同、重要報表、銀企聯(lián)系函件等);

(五)公司制度體系、會議紀要、內部發(fā)文(工作流程、公司決定等),發(fā)展規(guī)劃、工作總結等;

(六)工程進度計劃控制文件(含業(yè)務單位往來函件等)、工程初設、修改、竣工圖紙,工程部門留用復印件備份等;

(七)公司各部門年度工作計劃(財務資金計劃由財務部歸檔);

(八)公司有效證照、證件;

(九)具有法律效力及保存價值的文件;

(十)公司重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等;

(十一)員工電腦中與公司有關的電子版資料、文件等;

(十二)公司獲得的各種社會榮譽資料;

(十三)會計統(tǒng)計、年度計劃、統(tǒng)計報表、財務會計預算報表及其說明,各種季度報表、月報表,政府主管部門下發(fā)的有關財務類文件材料(此類檔案由公司財務部自行保管存查);

(十四)組織人事教育培訓、員工變動表、花名冊、教育培訓;

(十五)其他需要歸檔管理的資料,包括聲像形式記錄下來的對公司經營活動產生作用的各種資料,上級領導、名人、友人、協(xié)作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻資料、有紀念意義的各種工藝制品等。

第3條 檔案立卷要求:

(一)辦公室應及時做好檔案歸檔分類保管工作;財務和物業(yè)應自行及時的將需歸檔的文件、報表等材料整理立卷以便存查;

(二)公司各部門應及時向辦公室移交發(fā)生的檔案材料,如材料還需使用,也應向交辦公室立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù);各部門必須嚴格遵守歸檔制度,不得無故延期或不交歸檔的文件材料;

(三)各部門向辦公室提交檔案時,要嚴格履行移交手續(xù);檔案管理人員按文件材料分類造冊,并在存檔資料表上注明移交人、存檔人、存檔時間;

(四)檔案立卷要求遵循公司檔案的形成規(guī)律和特點,保持檔案質檢的有機聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用;

(五)卷內檔案材料應按材料排序,依次編寫頁號;

(六)有關卷內材料的情況說明,都應逐填寫在目錄備注內;

(七)案卷封面,應逐項按規(guī)定用鋼筆或簽字筆書寫,字跡要工整、清晰。

第4條 檔案歸檔時間:

(一)公司每半年進行一次集中清理歸檔工作并作出歸檔結論;

(二)財務部門需按時間要求將檔案歸檔清整結論情況以書面形式報總經理批示后交辦公室存查;

(三)物業(yè)公司檔案按公司工作要求清整情況及結論報辦公室存查;根據(jù)公司要求獨立建立清查歸檔并將結果書面報辦公室存查。

第5條 檔案的借閱:

(一)借閱檔案需按規(guī)定辦理借閱手續(xù),在規(guī)定的范圍內查閱。不得在檔案上涂改、勾畫、裁剪、抽取、拆散、調換、撕毀等損壞檔案行為,并應及時歸還。

(二)各部門因工作需要,借閱本部門的業(yè)務檔案需經本部門領導批準,然后到檔案管理員處填寫檔案調閱登記簿,方可借閱;

(三)公司各部門借閱非本部門的業(yè)務檔案須經檔案所屬部門負責人批準,否則不予借閱;

(四)借閱檔案必須嚴格履行登記手續(xù),歸還的檔案要進行檢查、清點,并在登記薄上注銷;

(五)借閱檔案的人員,不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出,如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時,須經公司總經理批準;

(六)借閱的檔案用完后,應及時歸還,借用時間一般不得超過10天;檔案管理責任人需追述借閱歸還并做好記錄;

(七)借閱人對檔案要妥善保管,不得遺失;

(八)凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印,如工作需要,應按公司有關保密規(guī)定辦理;

(九)會計檔案一律不準外借。內部調閱應經財務同意并報總經理批準。外單位因特殊需要,查閱有關會計檔案時,應持正式公文,并經總經理同意。查閱會計檔案時不得將檔案帶出公司;如需摘抄、復印,應經總經理同意方可辦理。

第6條 檔案保密級別:

(一)檔案分一般檔案和密級檔案兩類。檔案的密級由公司總經理核定簽注;

(二)有密級的檔案需經公司總經理或授權辦公室主任同意翻閱和復印使用;

(三)有密級檔案只限檔案管理員管理;

(四)一般檔案管理,屬業(yè)務工作使用范疇,對內予以及時提供利用;對外按借閱手續(xù)經辦公室主任批準辦理。

第7條 檔案的銷毀:公司定期對檔案進行鑒定,制定銷毀清單,對失去保存價值的檔案,登記造冊,經辦公室負責人審核,報公司總經理批準后方可銷毀,銷毀時需有兩人以上參加,并在銷毀清冊上簽字。

第20篇 裝飾公司物資采購制度

裝飾工程公司物資采購管理制度

為保證公司物料用品供應及時、正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度。

本公司采購物資用品包括:

公司固定資產及低值易耗品;

辦公用品、電腦耗材等用品用具; 工程部材料用品(另行規(guī)定)。 采購程序:

每月26日各部門上報下月辦公用品、電腦耗材、工具用品《物資采購月計劃表》到采購員處;

采購員預算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫《庫存物資數(shù)量表》和各部門上交的《物資采購計劃表》于行政部經理;

行政部經理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由行政部經理簽字批準;金額在__元以上的,由總經理簽字批準。

總經理審批簽字后交財務部,財務部預算、預支采購金額;

財務部備留1份后, 將剩余2份已批準之計劃分別交行政部和采購員處;

行政部經理按計劃安排實施采購。 采購員根據(jù)輕重緩急完成當月之采購計劃。 臨時應急采購

1.應急采購,必須具備如下條件: 部門經理核實無誤,行政部經理簽字批準; 確認物品(材料或工具)屬應急必須品,經檢查維修,仍不能正常工作。

2.采購流程: 應急采購部門填寫《請購單》交部門經理核實; 部門經理核實無誤,金額在 元以下的,交行政部經理簽字批準;金額在 元以上的,交總經理簽字批準; 簽字批準后交財務部,財務部備份1份,另2份分別交行政部和采購員。

3.采購員持已批準之《請購單》盡快采購回物資。

說明

1.《物資采購計劃 月報表》。一式三份,采購員(行政部)1份,財務部1份,部門1份。

2.《物資庫存數(shù)量表》一式三份,行政部經理1份,庫存1份,財務部1份。

3.《請購單》一式3份,庫管兼采購1份,財務部1份,部門1份。

本制度自二o__年一月一日起執(zhí)行。解釋權歸行政部。