公司招聘制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建公司的制度體系首先要明確目標(biāo)，即確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和員工行為的規(guī)范化。

1. 分析業(yè)務(wù)需求，制度應(yīng)服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 制定基礎(chǔ)政策，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面。

3. 設(shè)立制度審批流程，保證制度的合法性和合規(guī)性。

4. 實(shí)施制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。

5. 不斷評(píng)估和修訂，適應(yīng)公司發(fā)展變化。

體系框架

公司的制度框架應(yīng)包括以下部分：

1. 總則，闡述制度的目的和適用范圍。

2. 組織架構(gòu)，定義各部門(mén)職責(zé)。

3. 運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)定日常運(yùn)營(yíng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 人力資源，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核等。

5. 財(cái)務(wù)管理，規(guī)定預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)、審計(jì)等。

6. 法律法規(guī)遵守，強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

7. 應(yīng)急處理，設(shè)立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的機(jī)制。

8. 附則，包含解釋權(quán)、修訂權(quán)等。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范行為的工具，也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。

1. 提高效率，清晰的流程指導(dǎo)避免工作混亂。

2. 保障公平，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)減少糾紛。

3. 塑造信任，透明的規(guī)則增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心。

4. 促進(jìn)發(fā)展，隨著制度完善，公司能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

5. 保護(hù)公司利益，嚴(yán)格的法規(guī)遵守降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

制度格式

制度的編寫(xiě)需遵循清晰、一致的格式：

1. 標(biāo)題明確，如“xx公司員工行為準(zhǔn)則”。

2. 正文采用條款形式，如“1.1 員工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間”。

3. 描述簡(jiǎn)潔，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。

4. 使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保行業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)確理解。

5. 每項(xiàng)規(guī)定后可附注釋或例子，便于理解。

6. 結(jié)尾列出修訂歷史，記錄制度的演變。

以上內(nèi)容旨在提供一個(gè)基礎(chǔ)的公司制度構(gòu)建指南，實(shí)際操作中需結(jié)合公司具體情況靈活調(diào)整，確保制度的有效性和實(shí)施性。

公司招聘制度范文

第1篇 公司招聘制度

某公司招聘制度

一、招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、招聘原則公開(kāi)招聘,擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《崗位描述》。

二、招聘的實(shí)施為體現(xiàn)公司的良好形象,招聘人員要在著裝、言行上嚴(yán)格要求,做到得體大方。要熱情接待每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員,耐心的解答應(yīng)聘人員的求職提問(wèn),但對(duì)涉及公司機(jī)密的問(wèn)題應(yīng)委婉拒答。

1、登記應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)求職登記表(招聘書(shū)),對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)者,招聘人員可做出提示,否則可取消面試資格。

2、面試面試分為二次進(jìn)行,第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試,重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問(wèn)題;第二次為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試,重點(diǎn)把握專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。如果求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位,第二次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。

面試程序:首先,面試人員查閱求職登記表的填寫(xiě)是否符合基本要求;其次,詢問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景,所學(xué)專業(yè)及工作履歷,對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。面試人員應(yīng)注明意見(jiàn)(錄用或不錄用)。尤其是用人部門(mén)的面試人員一定要認(rèn)真把關(guān),加注意見(jiàn)。最終,人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門(mén)的意見(jiàn)。

3、錄用通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續(xù)時(shí),需提供以下材料:

(1)求職登記表;

(2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人,復(fù)印件留檔。

(3)近期一寸照片壹張。

要求:求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠,否則一經(jīng)查出,立即辭退。4、面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時(shí)間期限,期限過(guò)后恕不另行通知,未通過(guò)面試的求職者,已向公司提供的材料復(fù)印件概不退還。

第2篇 正大房地產(chǎn)公司招聘管理制度

河口房地產(chǎn)公司招聘管理制度

第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作,依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。

第二條本公司各級(jí)員工的招聘和任用,以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

第三條有下列情況之一的,公司不予錄用:

1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批者除外);

3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

4)品行惡劣,被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者;

5)有違法犯罪行為及記錄者;

6)未滿18周歲者;

7)無(wú)居民身份證和戶口本者;

8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

9)曾有嚴(yán)重瀆職行為者。

10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

第四條 公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序?yàn)?

1、各部門(mén)因工作需要,需錄用(增補(bǔ))人員時(shí),以部為單位,提出“人員錄用(增補(bǔ))申請(qǐng)書(shū)”交綜合管理部,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后,由綜合管理部對(duì)外發(fā)布招聘啟事。

2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記,符合應(yīng)聘條件者,允許參加公司考試。

3、公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績(jī)的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

4、面試由用工部門(mén)的部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行,綜合管理部人事主管陪試,必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

5、凡考試成績(jī)優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者,由用人部門(mén)部長(zhǎng)申請(qǐng)錄用后,交由綜合管理部按考試成績(jī)先后順序通知報(bào)到試用。符合條件但本次崗位已滿者,列入公司“后備人員庫(kù)”,下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

第五條試用期一般為1--2個(gè)月,公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門(mén)或重要崗位的工作,也不宜安排具體重要工作。

第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定:

1、如有受記過(guò)以上處分者,應(yīng)予以辭退。

2、非特殊情況的事假達(dá)3天者,應(yīng)予以辭退。

3、試用期病假達(dá)7天者,應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

第八條 試用期滿,試用員工成績(jī)合格者,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用,試用不合格者,試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。

第九條凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù),過(guò)期取消資格。

第十條正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料:

1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫(xiě)的招聘表格。

2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

4、近期照片若干張。

5、身份證復(fù)印件。

6、體檢表。

7、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

8、面試或筆試記錄

9、員工引薦擔(dān)保書(shū)(由公司視需要而定)

10、其它需要留存的資料。

第十一條各部門(mén)對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性,若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作,應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書(shū)面調(diào)令。

第十二條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書(shū)后不得推委,須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù):

1.現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證。

2.印信戳記。

3.圖書(shū)、規(guī)章、文書(shū)、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料。

4.器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等。

5、檔案文件,重要經(jīng)營(yíng)資料。

6、其它應(yīng)移交的資料和物品。

第3篇 地產(chǎn)公司招聘管理制度13

1.目的

為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示ee地產(chǎn)形象,特制定本規(guī)定。

2.范圍

2.1適用范圍:ee地產(chǎn)總部、各項(xiàng)目部。

2.2發(fā)布范圍:ee地產(chǎn)總部、各項(xiàng)目部。

3. 名詞解釋

無(wú)

4. 職責(zé)

招聘工作須遵循人才本土化、德才兼?zhèn)涞聻橄?、?yán)格考核、綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)選拔、量才錄用的原則進(jìn)行,為公司選拔符合崗位要求且具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要。

5. 管理制度

5.1常規(guī)招聘

5.1.1招聘需求

招聘需求包括空缺職位補(bǔ)充、新增編制及人員儲(chǔ)備。

5.1.1.1用人部門(mén)需要增補(bǔ)員工時(shí),應(yīng)由部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》(附件6.1),經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。用人部門(mén)提交用人需求時(shí),對(duì)人員素質(zhì)的招聘要求應(yīng)盡可能地做到表述客觀、明確、易核查驗(yàn)證,減少需主觀判斷的因素。

5.1.1.2人力資源部根據(jù)本公司人員編制及缺崗狀況,結(jié)合該用人部門(mén)實(shí)際情況對(duì)《招聘申請(qǐng)表》進(jìn)行編制核查,并簽署意見(jiàn);如符合編制要求,招聘部門(mén)方可安排招聘。

5.1.1.3新增編制招聘,須由總經(jīng)理審核后,再報(bào)董事長(zhǎng)審批。編制批準(zhǔn)后,各級(jí)公司招聘部門(mén)按人事授權(quán)組織實(shí)施招聘工作。

5.1.1.4人員儲(chǔ)備:副經(jīng)理級(jí)以下人員原則上在離職、轉(zhuǎn)崗、辭職或因病、事不能正常工作情況下可以提前進(jìn)行招聘儲(chǔ)備,但儲(chǔ)備時(shí)間不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月,副經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的到崗儲(chǔ)備時(shí)間可延長(zhǎng)至兩個(gè)月。

5.1.2招聘渠道

5.1.2.1 內(nèi)部招聘按照公司階段性內(nèi)部競(jìng)聘流程來(lái)執(zhí)行。

5.1.2.2外部招聘渠道主要包括:媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。人力資源部需根據(jù)招聘職位的特點(diǎn),在高效率、低成本的原則基礎(chǔ)上,充分整合資源,合理選擇渠道。

5.1.2.2.1媒體: 人力資源部應(yīng)在當(dāng)?shù)嘏c1-2家報(bào)紙建立合作關(guān)系,所選報(bào)紙應(yīng)在當(dāng)?shù)赜休^大的發(fā)行量,或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性?？膳c各公司策劃部門(mén)溝通,選用同樣媒體以爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。

5.1.2.2.2網(wǎng)絡(luò)招聘:部選擇服務(wù)范圍覆蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)城市的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作。現(xiàn)合作網(wǎng)站為唐山人才網(wǎng)。

5.1.2.2.3人才中介機(jī)構(gòu): 人力資源部應(yīng)與當(dāng)?shù)?-2家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以保證滿足基層崗位、專業(yè)崗位和特殊技能崗位的用人需求。

5.1.2.2.4招聘會(huì)和人才市場(chǎng):人力資源部可在每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期,參加當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的大型招聘會(huì),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況可參加當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)舉辦的不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),適時(shí)補(bǔ)充人員,儲(chǔ)備人才。

5.1.2.2.5校園招聘:根據(jù)公司發(fā)展需要,每年招聘專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為蓄水池員工儲(chǔ)備。

5.1.2.2.6內(nèi)部人員推薦:原則上公司鼓勵(lì)員工為企業(yè)推薦所需人才,特別是經(jīng)理崗位人才或技術(shù)專業(yè)人才,但須遵守親屬回避原則。具體規(guī)定見(jiàn)5.1.4條款。

5.1.2.2.7直接應(yīng)聘:對(duì)于攜簡(jiǎn)歷直接到公司應(yīng)聘的人員,各公司都應(yīng)認(rèn)真接待,收下簡(jiǎn)歷;對(duì)符合在招崗位和重點(diǎn)儲(chǔ)備崗位應(yīng)聘人員,及時(shí)安排面試。

5.1.3招聘流程

5.1.3.1發(fā)布招聘信息

5.1.3.1.1招聘信息的發(fā)布應(yīng)依照職位說(shuō)明書(shū)和《招聘申請(qǐng)表》(附件6.1),語(yǔ)言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確,對(duì)行業(yè)特點(diǎn)及相關(guān)要求的描述需運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ);重點(diǎn)突出招聘崗位的任職資格和工作職責(zé);

5.1.3.1.2要求應(yīng)聘者在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)注明信息來(lái)源,以便了解和統(tǒng)計(jì)各類渠道的招聘效果;

5.1.3.1.3如選擇報(bào)紙媒體或現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),為節(jié)約版面,對(duì)于每個(gè)招聘崗位都涉及的學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等共性化要求,可以進(jìn)行統(tǒng)一描述。

5.1.3.2簡(jiǎn)歷的收集和篩選

5.1.3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)收集和篩選簡(jiǎn)歷;

5.1.3.2.2對(duì)于專業(yè)性要求較強(qiáng)的崗位,人力資源部在接到招聘申請(qǐng)后3日內(nèi)可將收集到的原始簡(jiǎn)歷送交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選。對(duì)每個(gè)招聘崗位,用人部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成簡(jiǎn)歷篩選,并交還人力資源部約見(jiàn)。

5.1.3.3初試

5.1.3.3.1所有應(yīng)聘者的初試都必須由人力資源部進(jìn)行;部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下崗位人員由人力資源部經(jīng)理初試,部門(mén)副經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位人員由行政副總初試。

5.1.3.3.2特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的職位,可由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初試,但不可由用人部門(mén)直接單獨(dú)初試。

5.1.3.3.3 應(yīng)聘人員初試前須完整填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》(附件6.2)。

5.1.3.3.4初試主要對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、基本技能、培養(yǎng)潛力、工作穩(wěn)定性及企業(yè)文化的融合度等進(jìn)行考核,了解其離職通知期及薪資福利要求。對(duì)應(yīng)聘主管級(jí)(含)以上職位的人員,還應(yīng)詢問(wèn)其原公司及所在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。

5.1.3.3.5初試考官須逐項(xiàng)填寫(xiě)《面試評(píng)估表》(附件6.3),認(rèn)真背書(shū),明確面試意見(jiàn)并簽字。

5.1.3.3.6技術(shù)崗位人員初試合格者,人資部應(yīng)結(jié)合用人部門(mén)安排筆試,作為復(fù)試決策參考依據(jù),并推薦至用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。

5.1.3.4復(fù)試

5.1.3.4.1用人部門(mén)應(yīng)在接到推薦復(fù)試簡(jiǎn)歷2個(gè)工作日內(nèi)確定復(fù)試時(shí)間,由人力資源部安排復(fù)試。

5.1.3.4.2復(fù)試考官必須由部門(mén)經(jīng)理或以上職位人員擔(dān)任。

5.1.3.4.3復(fù)試主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力是否符合崗位要求,復(fù)試考官不必與應(yīng)聘者溝通工資和福利問(wèn)題。

5.1.3.4.4復(fù)試考官須認(rèn)真背書(shū),明確面試意見(jiàn)并簽字確認(rèn)。

5.1.3.4.5復(fù)試與初試應(yīng)由不同人員進(jìn)行面試。

5.1.3.4.6對(duì)于高級(jí)管理人員的面試,可進(jìn)行全程錄像,以備公司錄用決策。

5.1.3.5 入職審批

5.1.3.5.1復(fù)試后,人力資源部將用人部門(mén)同意錄用的人員資料裝訂成冊(cè),并將崗位、薪資、職級(jí)、入職日期以及相關(guān)事項(xiàng)填寫(xiě)清楚后,統(tǒng)一按授權(quán)審批流程報(bào)相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.3.5.2同意錄用的,人力資源部與應(yīng)聘者溝通談判薪資標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)福利待遇,對(duì)于專業(yè)程度要求較高的崗位,可按相關(guān)授權(quán)征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后,統(tǒng)一填寫(xiě)《面試評(píng)估表》(附件6.3)。

5.1.3.5.3復(fù)試后確定為存檔備用的人員資料,由各級(jí)招聘部門(mén)錄入人才庫(kù),資料保存一年。 拒絕錄用的人員資料由各級(jí)招聘部門(mén)保存三個(gè)月。

5.1.3.6背景調(diào)查

為保證擬錄用人員背景資料和工作經(jīng)歷真實(shí)可靠,通過(guò)第三方的觀點(diǎn)考察求職者的社會(huì)定位,須對(duì)關(guān)鍵入職崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查,并填寫(xiě)《背景調(diào)查表》(附件6.4)。

5.1.3.6.1經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵崗位人員的背景調(diào)查由人力資源部完成。

5.1.3.6.2調(diào)查內(nèi)容為擬錄用人的工作經(jīng)歷和教育背景,如有簡(jiǎn)歷與事實(shí)嚴(yán)重不符者不予錄用。

5.1.3.6.3調(diào)查方法以電話咨詢、傳真確認(rèn)為主,公司內(nèi)部人員了解為輔;以任職時(shí)間最長(zhǎng)的單位意見(jiàn)為主,其他意見(jiàn)為輔;以任職單位的人力資源部的意見(jiàn)為主,其他意見(jiàn)為輔。

5.1.3.6.4在做調(diào)查時(shí),應(yīng)尊重應(yīng)聘者的個(gè)人隱私,注意保密工作。

5.1.4招聘中的親屬回避原則

5.1.4.1親屬回避原則是指應(yīng)聘人員與公司現(xiàn)職人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系的原則上不予任用。

5.1.4.2親屬關(guān)系中的特殊人才可以特批(詳見(jiàn)5.1.4.3.1條款),并執(zhí)行回避原則。人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)員工間的親屬關(guān)系備案并及時(shí)更新。

5.1.4.3回避原則的主要內(nèi)容:

5.1.4.3.1企業(yè)內(nèi)部采用任職回避

5.1.4.3.1.1為保證企業(yè)利益,在本企業(yè)內(nèi)互為親屬關(guān)系的員工,不能同時(shí)在本企業(yè)同一部門(mén)工作,如確有必要,經(jīng)理級(jí)以下人員,由行政副總審批;經(jīng)理級(jí)(含)以上人員須提交申請(qǐng),由董事長(zhǎng)特批。有親屬關(guān)系的員工不得同時(shí)在同一部門(mén)中工作。

5.1.4.3.1.2員工在企業(yè)工作后,因結(jié)婚等情況形成親屬關(guān)系時(shí),需向人力資源部門(mén)主動(dòng)聲明,人力資源部門(mén)應(yīng)審核其是否違反親屬回避規(guī)定并作相應(yīng)調(diào)整。

5.1.4.3.1.3在招聘過(guò)程中,應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)應(yīng)主動(dòng)聲明是否在企業(yè)內(nèi)有親屬關(guān)系,如有,人力資源部門(mén)在決定錄用時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整。凡應(yīng)聘時(shí)隱瞞親屬關(guān)系者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動(dòng)合同。

5.1.4.3.2企業(yè)外部采用執(zhí)行回避

5.1.4.3.2.1企業(yè)員工與其他有合作(或利益)關(guān)系單位人員有親屬關(guān)系的,在產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí),應(yīng)主動(dòng)聲明并申請(qǐng)回避。

5.1.4.3.2.2公司人力資源部、財(cái)務(wù)部員工在從事招聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、案件調(diào)查工作時(shí),涉及到親屬關(guān)系人員的,必須回避。

5.1.5招聘工作注意事項(xiàng)

招聘接待的細(xì)節(jié)展示企業(yè)形象、影響應(yīng)聘人員對(duì)企業(yè)印象、吸引優(yōu)秀員工到企業(yè)工作的重要因素之一,為此特做以下方面要求。

5.1.5.1面試場(chǎng)所要求: 應(yīng)選擇在安靜、舒適、采光良好和相對(duì)封閉的環(huán)境內(nèi),營(yíng)造寬松的氣氛,盡量避免在開(kāi)放的辦公區(qū)域,以免影響面試效果。

5.1.5.2面試接待:面試接待工作應(yīng)井然有序,安排適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所供應(yīng)聘者填表、等候,并準(zhǔn)備公司的宣傳資料或宣傳片,以備應(yīng)聘者等待時(shí)瀏覽。

5.1.5.3面試時(shí)間安排:

5.1.5.3.1預(yù)約時(shí)做好面試時(shí)間的統(tǒng)籌安排,每個(gè)人的面試時(shí)間應(yīng)控制在預(yù)定時(shí)間內(nèi),不宜使應(yīng)聘者等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

5.1.5.3.2對(duì)每位應(yīng)聘者面試的次數(shù)應(yīng)控制在四次以內(nèi)。

5.1.5.4儀容儀表:

5.1.5.4.1著裝:凡參加招聘及面試的工作人員,一律穿著職業(yè)正裝,女員工化淡妝。

5.1.5.4.2禮儀:接待應(yīng)聘者必須熱情禮貌、面帶微笑,回答應(yīng)聘者提出的問(wèn)題一律以公司的成文規(guī)定為依據(jù),維護(hù)良好的公司形象。

5.1.5.5面談時(shí)應(yīng)注意:

5.1.5.5.1營(yíng)造坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛,盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然;

5.1.5.5.2盡可能了解自己所要獲知的答案 (如應(yīng)聘者的個(gè)人情況、家庭背景、工作經(jīng)歷、離職原因、求職動(dòng)機(jī)等);

5.1.5.5.3要時(shí)時(shí)體現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重。

5.2新開(kāi)項(xiàng)目招聘

新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招聘工作由人力資源部協(xié)同各業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌安排執(zhí)行。

5.2.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招聘

新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招聘可根據(jù)人員到位情況進(jìn)行2-3次:第一次進(jìn)行經(jīng)理級(jí)及以上職位人員的招聘,第二次進(jìn)行所有崗位的招聘。新開(kāi)項(xiàng)目集中招聘采取現(xiàn)場(chǎng)面試的方式,即應(yīng)聘者持個(gè)人簡(jiǎn)歷直接到指定地點(diǎn)進(jìn)行面試。

5.2.2前期準(zhǔn)備工作

由人力資源部及前期開(kāi)發(fā)人員配合進(jìn)行。

5.2.2.1招聘信息發(fā)布:人力資源部在接到新開(kāi)項(xiàng)目安排后,即選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙或人才類?？?由人力資源部或前期開(kāi)發(fā)人員聯(lián)系并談判價(jià)格)刊登報(bào)紙招聘廣告。

5.2.2.2招聘會(huì)場(chǎng)選擇:根據(jù)實(shí)際情況選擇人才市場(chǎng)或酒店會(huì)議室。

5.2.2.2.1面積:要求能夠設(shè)置足夠空間的初試區(qū)、復(fù)試區(qū)以及應(yīng)聘人員的等候區(qū)和填表區(qū)。復(fù)試一般安排在當(dāng)?shù)亟煌ǚ奖?、知名度高的適宜場(chǎng)所,環(huán)境應(yīng)整潔,明亮。

5.2.2.2.2設(shè)備:在等候區(qū)需播放企業(yè)宣傳片等,需有電視機(jī)、vcd機(jī)、麥克風(fēng)等。

5.2.2.2.3標(biāo)識(shí):人才市場(chǎng)或酒店大堂需有引導(dǎo)標(biāo)識(shí),等候區(qū)、填表區(qū)、面試區(qū)須有指示牌。

5.2.2.3必備用品:宣傳條幅、公司宣傳片、宣傳冊(cè)或ee內(nèi)刊、重點(diǎn)招聘崗位筆試試題、辦公用品(訂書(shū)器、訂書(shū)釘、曲別針、橡皮筋、檔案袋、膠棒、筆等)。

5.2.2.4由人力資源部統(tǒng)一安排總部相關(guān)部門(mén)面試考官和工作人員的住宿、接送和訂票等相關(guān)事宜。

5.2.3現(xiàn)場(chǎng)面試

5.2.3.1工作人員:根據(jù)面試實(shí)際工作需要,按照不同職能系統(tǒng)劃分,安排各部門(mén)人員擔(dān)任面試考官和協(xié)調(diào)人員。

5.2.3.2工作流程:負(fù)責(zé)初、復(fù)試的面試考官和協(xié)調(diào)人員應(yīng)各司其職?？脊侔凑帐跈?quán)決定人員錄用情況;人力資源部需及時(shí)整理面試結(jié)果,并由考官簽字確認(rèn)。

5.2.3.3簡(jiǎn)歷整理:應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷須按錄用與否及錄用部門(mén)分類整理,全部帶回總部。

5.2.4聯(lián)合復(fù)試

擬錄用的經(jīng)理級(jí)(含)以上人員須參加聯(lián)合復(fù)試,由總經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任考官。

5.2.5入職溝通

5.2.5.1經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用人員由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)入職手續(xù)報(bào)批及入職事項(xiàng)溝通,并確定薪資福利等相關(guān)事宜。

5.2.5.2新員工統(tǒng)一在人力資源部辦理入職手續(xù),檔案資料統(tǒng)一由辦公室

保管。

5.2.5.3將入職人員名單轉(zhuǎn)各部門(mén)培訓(xùn)人員,由其安排開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)工作,招聘部要對(duì)其入職情況進(jìn)行跟蹤,以確保人員及時(shí)到位。

請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照當(dāng)期人事授權(quán)執(zhí)行招聘制度的各項(xiàng)規(guī)定。

6.附件

6.1《招聘申請(qǐng)表》

6.2《應(yīng)聘登記表》

6.3《面試評(píng)估表》

第4篇 g公司招聘制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,

按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、 用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1 在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn): 確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng) 及其他方面的要求等;

1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:

1.1 新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

1.2 通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

1.3 直接到各高校招聘;

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選 ,及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1 由應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;

5.2 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3 面試過(guò)程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1 面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);

5.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

5.3.3 盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

5.3.4 要尊重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

第5篇 某房地產(chǎn)公司招聘管理制度

房地產(chǎn)公司招聘管理制度

1.目的

1.1規(guī)范招聘管理,為招聘工作的開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式

1.2體現(xiàn)公司人力資源理念,為公司各崗位招聘到合適的人才。

2.適用范圍

集團(tuán)本部及各項(xiàng)目招聘工作。

3.招聘工作的基本原則

3.1 先內(nèi)后外原則--立足于內(nèi)部培養(yǎng)挖掘?yàn)橹鳌⑼獠恳M(jìn)為輔,為忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流動(dòng)增值。

3.2適才適位原則--招聘工作的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,為此,要為各個(gè)崗位招聘到最合適的人才而非最優(yōu)秀的人才,以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

3.3機(jī)會(huì)均等原則--機(jī)會(huì)面前人人平等,在招聘階段為應(yīng)聘者提供均等的機(jī)會(huì)是保證企業(yè)整個(gè)人事制度公平公正的前提。

3.4資格優(yōu)先原則--在同等條件下,優(yōu)先考慮錄用持有國(guó)家承認(rèn)的各類專業(yè)資格證書(shū)的應(yīng)聘者。

3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開(kāi)才路,除了逐步實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部招聘為主渠道之外,仍然要積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才交流市場(chǎng)、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工保薦、推薦親友應(yīng)聘等形式挖掘人才。

3.6分級(jí)管理原則--在招聘運(yùn)作和錄用把關(guān)上實(shí)行分級(jí)管理,既要考慮招聘效率,又要符合集團(tuán)目標(biāo)管理權(quán)限要求。

4. 職責(zé)分工

4.1集團(tuán)人力資源部招聘工作職責(zé)

4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫(kù)、素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)制等的建立、修改。

4.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及公司行政四、五級(jí)以上員工的招聘。

4.1.3負(fù)責(zé)自辦大型招聘會(huì)的統(tǒng)籌和實(shí)際操作。

4.1.4負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的統(tǒng)籌管理。

4.1.5媒體招聘廣告的審核。

4.1.6督導(dǎo)各項(xiàng)目的招聘工作。

4.1.7定期向上級(jí)提供相關(guān)招聘報(bào)表、數(shù)據(jù)。

4.2項(xiàng)目人事部招聘工作職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目所有員工的招聘工作(行政四、五級(jí)以上除外)。

4.2.2嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招聘制度、程序等開(kāi)展招聘工作。

4.2.3協(xié)助集團(tuán)人力資源部的招聘工作。

4.2.4每月按時(shí)上交相關(guān)招聘報(bào)表。

5.招聘規(guī)范

5.1應(yīng)聘者具有下列情形之一者,禁止錄用:

5.1.1未滿十六周歲者;

5.1.2體檢不及格,或健康狀況欠佳難以勝任工作者;

5.1.3有犯罪記錄者;

5.1.4經(jīng)核實(shí),學(xué)歷、履歷不實(shí)者;

5.1.5被公司開(kāi)除、辭退或自動(dòng)離職者;

5.2常用招聘渠道及使用審批權(quán)限

序號(hào)

渠道類別

項(xiàng)目人事部

項(xiàng)目

總經(jīng)理

行政

中心

主管董事

副總裁

總 裁

1

內(nèi)部晉升、調(diào)配、選拔

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

√

√

3

專業(yè)人才市場(chǎng)招聘會(huì)

4

職介所與就業(yè)服務(wù)中心

5

各大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校

6

員工推薦

7

委托獵頭服務(wù)

√

√

8

自辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)

√

√

9

刊登報(bào)紙招聘廣告

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

注:超項(xiàng)目總經(jīng)理目標(biāo)管理權(quán)限的需報(bào)主管項(xiàng)目董事審批。

5.3.招聘程序

5.3.1招聘申請(qǐng)。

5.3.1.1由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,按相關(guān)手續(xù)審批后,交人力資源部/人事部招聘。

5.3.1.2督導(dǎo)級(jí)以下員工的招聘申請(qǐng)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政六、七級(jí)人員的招聘申請(qǐng)須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政四、五級(jí)人員的招聘須經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

5.3.2發(fā)布招聘信息,收集應(yīng)聘資料。

根據(jù)不同的崗位選擇相應(yīng)的渠道發(fā)布招募信息,收集應(yīng)聘資料。

5.3.3資料篩選和初選

人力資源部/人事部根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和用人部門(mén)的要求,篩選符合資格的資料,并進(jìn)行初選面試。初選主要以印證應(yīng)聘資料和觀察其儀表舉止為主。

5.3.4首次面試

5.3.4.1對(duì)通過(guò)初選的應(yīng)聘人員,安排主試人員進(jìn)行面試,主要考察其基本素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等與應(yīng)聘崗位的匹配程度。主試人員應(yīng)作好面談?dòng)涗?并對(duì)其能否進(jìn)入復(fù)試做出評(píng)估。

5.3.4.2督導(dǎo)級(jí)以下員工須由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任主試,行政級(jí)須由項(xiàng)目總經(jīng)理/中心副總監(jiān)擔(dān)任主試。

5.3.5復(fù)試

5.3.5.1對(duì)進(jìn)入復(fù)試的應(yīng)聘人員,由人事部門(mén)協(xié)同用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或直接主管,選擇筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、情景模擬、公文筐演練等方法,進(jìn)行進(jìn)一步考察。對(duì)具有錄用意向者,還應(yīng)就工作條件、待遇、到崗時(shí)間進(jìn)行溝通。

5.3.5.2應(yīng)聘基層操作人員者可由用人部門(mén)直接復(fù)試。

5.3.5.3對(duì)于未進(jìn)入復(fù)試的人員,應(yīng)由人事部門(mén)在初試后的一周內(nèi)給予通知。具體通知方式由各項(xiàng)目人事部以經(jīng)濟(jì)、有效為原則自行確定。

5.3.6錄用決定

5.3.6.1用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)復(fù)試結(jié)論做出是否錄用的決定。對(duì)決定錄用的人員,人事部應(yīng)立即知會(huì)其本人。

5.3.6.2對(duì)暫時(shí)不能錄用的,應(yīng)聘資料進(jìn)入人才庫(kù)儲(chǔ)備。對(duì)于暫不錄用或不能錄用的,亦應(yīng)由人事部門(mén)在一周內(nèi)以電話或短信的方式給予通知。

5.3.7定薪及簽批

5.3.7.1對(duì)決定錄用的人員,應(yīng)由人事部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定的職位等級(jí)及薪酬范圍,結(jié)合員工的資格條件,確定薪酬待遇,并履行相關(guān)簽批手續(xù)。

5.3.7.2錄用簽批權(quán)限如下:

類別

部門(mén) 經(jīng)理

人事

部門(mén)

項(xiàng)目總經(jīng)理

行政中心

主管董事

/副總裁

主席

集團(tuán)本部

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

項(xiàng)目

行政級(jí)

√

√

√

√

√

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

√

注:財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工須經(jīng)財(cái)務(wù)中心審核,__主席簽批。

5.3.8錄用通知

通知新員工入職,須一并明確告知以下情況:

_職務(wù)職級(jí)、薪酬福利待遇、工作條件等;

_入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項(xiàng);

_公司期望其入職的時(shí)間并確認(rèn)。

5.3.9員工試用及考核轉(zhuǎn)正

7.9.1新進(jìn)員工必須由人事部門(mén)和用人部門(mén)安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo),幫助其盡快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境,融入企業(yè)文化和部門(mén)團(tuán)隊(duì)。

7.9.2直線經(jīng)理應(yīng)在員工試用期滿前15天安排進(jìn)行試用期考核評(píng)估,并做出留用與否的決定,填寫(xiě)〈人事處理單〉交人事部。對(duì)通過(guò)試用期考核的新員工及時(shí)轉(zhuǎn)正,促進(jìn)員工形成歸屬感和認(rèn)同感。

6.本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行,由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)解釋。

批準(zhǔn)/日期審核/日期編寫(xiě)/日期

第6篇 _汽車(chē)公司招聘管理制度

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,很多公司都會(huì)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,下面詳細(xì)為大家提供了__汽車(chē)公司招聘管理制度,供參考。

1目的與適用范圍:

1.1目的:

為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

1.2適用范圍:

公司全體員工

2職責(zé)

2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。

3員工招聘

3.1招聘員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

3.1.2公平競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司招聘員工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

3.2招聘員工的程序

3.2.1招聘員工遵循以下程序:

用人部門(mén)申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

3.2.2用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門(mén)的定編定員情況,符合條件的簽署意見(jiàn)后,由用人部門(mén)報(bào)其分管副總審批。

3.2.4用人部門(mén)分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:

——人才招聘會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)

——媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站

——上級(jí):基地人力資源部、基地人才交流中心

——院校:大專院校、職業(yè)學(xué)校

——獵頭公司:

3.3招聘人員的測(cè)試:

為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:

報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

3.3.1報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。

3.3.2初試:應(yīng)聘人員填寫(xiě)登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

3.3.3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試,測(cè)試其專業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3.4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3.5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

3.3.6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3.7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

4員工試用:

4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

4.2試用期:

42.1:3—6個(gè)月

4.2.2往屆畢業(yè)生:1—3個(gè)月

4.2.3員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

4.2.4達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

4.3試用期工資:用人部門(mén)主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

4.4擔(dān)保:

4.4.1銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:

——必須是重慶市主城區(qū)常住戶口。

——在重慶市主城區(qū)有固定居所。

——有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

——有積極擔(dān)保能力。

——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

4.5保密協(xié)議:

銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6入司培訓(xùn):

4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒(méi)有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門(mén)配合。

4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、軍訓(xùn)等。

5員工轉(zhuǎn)正

5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)主管審批,并簽署意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2部門(mén)主管審批同意后,報(bào)分管副總審批,并簽署意見(jiàn)。

5.3重要崗位,還必須報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

6員工調(diào)動(dòng)

6.1根據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉,概以自動(dòng)離職處理。

6.2部門(mén)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換),由部門(mén)主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng),由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門(mén)主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后,部門(mén)主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則,以曠工處理。

6.5員工調(diào)動(dòng)崗位后,按照新的崗位確定工資。

7員工離職

7.1辭職

7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無(wú)人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退:

7.2.1有下列情況之一,公司可辭退員工:

——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員。

——因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的。

——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退原因,作好安撫工作。

7.3開(kāi)除、除名

7.3.1有下列情況之一,公司可對(duì)員工開(kāi)除或除名:

——假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;

——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;

——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威脅行為者;

——利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者。

——泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;

——品行不端,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4離職審批權(quán)限:

7.4.1普通員工離職由部門(mén)主管審核,報(bào)分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

7.5工作交接:

7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必須辦理工作交接手續(xù),填寫(xiě)財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

7.5.3交接工作及物品:

7.5.3.1保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5.3.5領(lǐng)用的工具

7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的17:00以后。

7.6離職審計(jì):

7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位)離職,必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行離職審計(jì),無(wú)違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2離職人員有下列情況之一者,在未了結(jié)之前,不得離職:

——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者;

——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者;

——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;

——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

7.7工資、福利結(jié)算:

7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

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第7篇 汽車(chē)公司招聘管理制度

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,很多公司都會(huì)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,下面詳細(xì)為大家提供了__ __ 汽車(chē)公司招聘管理制度,供參考。1目的與適用范圍:

1.1 目的:為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

1.2 適用范圍:公司全體員工2職責(zé)

2.1 管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。3員工招聘

3.1 招聘員工的原則

3.1.1 唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

3.1.2 公平競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司招聘員工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.1.3 用人回避的原則:不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4 嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

3.2 招聘員工的程序

3.2.1 招聘員工遵循以下程序:用人部門(mén)申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

3.2.2 用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。

3.2.3 管理部審查該部門(mén)的定編定員情況,符合條件的簽署意見(jiàn)后,由用人部門(mén)報(bào)其分管副總審批。

3.2.4 用人部門(mén)分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:——人才招聘會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)——媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站——上級(jí):基地人力資源部、基地人才交流中心——院校:大專院校、職業(yè)學(xué)?！C頭公司:

3.3 招聘人員的測(cè)試:為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

3.3.1 報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。

3.3.2 初試:應(yīng)聘人員填寫(xiě)登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

3.3 .3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試,測(cè)試其專業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3 .4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3 .5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

3.3 .6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3 .7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。4員工試用:

4.1 新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

4.2 試用期:4

2.1 :3—6個(gè)月

4.2.2 往屆畢業(yè)生:1—3個(gè)月

4.2.3 員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

4.2.4 達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

4.2.5 員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

4.3 試用期工資:用人部門(mén)主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

4.4 擔(dān)保:

4.4.1 銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

4.4.2 擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:——必須是重慶市主城區(qū)常住戶口?！谥貞c市主城區(qū)有固定居所?！泄潭üぷ鲉挝?機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。——有積極擔(dān)保能力?！槐Ｈ伺渑疾荒茏鳛槠鋼?dān)保人。

4.5 保密協(xié)議:銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6 入司培訓(xùn):

4.6 .1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒(méi)有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6 .2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門(mén)配合。

4.6 .2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、軍訓(xùn)等。5員工轉(zhuǎn)正

5.1 試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)主管審批,并簽署意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2 部門(mén)主管審批同意后,報(bào)分管副總審批,并簽署意見(jiàn)。

5.3 重要崗位,還必須報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4 領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5 轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。6員工調(diào)動(dòng)

6.1 根據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉,概以自動(dòng)離職處理。

6.2 部門(mén)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換),由部門(mén)主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3 部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng),由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門(mén)主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

6.4 奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后,部門(mén)主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則,以曠工處理。

6.5 員工調(diào)動(dòng)崗位后,按照新的崗位確定工資。7員工離職

7.1 辭職

7.

1.1 員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.

1.2 在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無(wú)人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2 辭退:

7.2.1 有下列情況之一,公司可辭退員工:——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員。——因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的?！蜻`法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2 需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退原因,作好安撫工作。

7.3 開(kāi)除、除名

7.3.1 有下列情況之一,公司可對(duì)員工開(kāi)除或除名:——假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威脅行為者;——利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者?！孤┕緳C(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;——品行不端,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2 給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4 離職審批權(quán)限:

7.4.1 普通員工離職由部門(mén)主管審核,報(bào)分管副總審批。

7.4.2 重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

7.5 工作交接:

7.5.1 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必須辦理工作交接手續(xù),填寫(xiě)財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。

7.5.2 交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

7.5.3 交接工作及物品:

7.5 .

3.1 保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5 .

3.2 經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5 .

3.3 在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5 .

3.4 負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5 .

3.5 領(lǐng)用的工具

7.5 .

3.6 公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5 .

3.7 其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4 《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5 辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的17:00以后。

7.6 離職審計(jì):

7.6.1 重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位)離職,必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行離職審計(jì),無(wú)違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2 離職人員有下列情況之一者,在未了結(jié)之前,不得離職:——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者;——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者;——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

7.7 工資、福利結(jié)算:

7.7.1 離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。9本制定自頒布之日起執(zhí)行。相關(guān)文章有:

第8篇 清潔公司人員招聘崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的招聘:

我公司根據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來(lái)說(shuō),有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下;

3、文化程度:初中以上(個(gè)別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當(dāng)放寬);

4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達(dá)個(gè)人的看法;個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、招聘:

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力;思維敏捷、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、判斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作積極,能吃苦耐勞;

2、聽(tīng)從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)間;

4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的;

三、崗前培訓(xùn)

_我司在工作開(kāi)始之前,需要培訓(xùn)及準(zhǔn)備時(shí)間為7天。

_員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,進(jìn)行新員工素質(zhì)教肓,樹(shù)立顧客至上的意識(shí),增強(qiáng)員工能承擔(dān)高素質(zhì)清潔服務(wù)工作的信心。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、安全知識(shí)培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);c、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),而且有一定能力的員工,公司采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際運(yùn)作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作欲望,工作更出色,同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應(yīng)不同類型工作的需要,來(lái)滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專業(yè)清潔;

3、特殊清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

五、管理人員培訓(xùn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期進(jìn)行管理知識(shí)的豐富、強(qiáng)化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳;

3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

第9篇 集團(tuán)公司招聘管理制度3

集團(tuán)公司招聘管理制度(三)

一、總則

第一條為加強(qiáng)招聘工作管理,規(guī)范招聘工作流程,明確招聘工作的權(quán)限和責(zé)任,特制定本制度。

第二條招聘工作遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先,效率與成本兼顧,公開(kāi)、公平、公正的原則。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司總部及下屬各子(分)公司。

二、招聘的職能分工

第四條集團(tuán)公司人力資源中心為集團(tuán)公司招聘工作的職能主管部門(mén),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘政策與制度的制定,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及子(分)公司的招聘工作的管理與監(jiān)督,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)。

第五條集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)總部部門(mén)人員和集團(tuán)中高層管理人員(如何介定)的招聘工作。(項(xiàng)目部人員還是集團(tuán)負(fù)責(zé))

第六條各子(分)司人事科負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的制定與人力資源工作的總結(jié),負(fù)責(zé)招聘的實(shí)施以滿足本單位所需的各類人員。

三、招聘的需求

第九條集團(tuán)公司各部門(mén)/公司根據(jù)本部門(mén)/公司發(fā)展規(guī)劃,制定本部門(mén)的年度需求計(jì)劃,每年十月報(bào)人力資源中心審核、備案。

第十條集團(tuán)公司總部各部門(mén)須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,并提交以下材料:1、崗位職責(zé),2、崗位任職資格,3、崗位考核辦法,4、薪資標(biāo)準(zhǔn)(是否指部門(mén)可以承受的預(yù)算)。

第十一條集團(tuán)公司總部各部門(mén)在部門(mén)編制內(nèi)的人員需求,由人力資源中心根據(jù)已核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》實(shí)施招聘。

第十二條總部各部門(mén)編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求,須提供需求原因的書(shū)面報(bào)告及新增崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核后方能實(shí)施。

四、招聘的實(shí)施

第十三條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。在公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)可考慮外部招聘。

第十四條內(nèi)部招聘時(shí),集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)及《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括內(nèi)部郵件和張貼告示等,內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子(分)公司人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)。

第十五條外部招聘時(shí),集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科根據(jù)崗位特點(diǎn),可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì)、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。

第十六條集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科負(fù)責(zé)面試的初試工作,重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、性格傾向與通用技能。

第十七條用人部門(mén)負(fù)責(zé)面試的復(fù)試工作,復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)與技能。最后由集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科綜合多方因素出具錄用意見(jiàn)。

第十八條公司須有5人參與面試評(píng)估.

集團(tuán)公司面試步驟如下:

應(yīng)聘職位后備總經(jīng)理級(jí)后備科級(jí)科級(jí)以下應(yīng)屆生

初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處

復(fù)試總經(jīng)理面試組用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)主管/總經(jīng)理

終試或?qū)徟速Y中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理

子(分)公司面試步驟如下:

應(yīng)聘職位后備科級(jí)人員及以上科級(jí)以下應(yīng)屆生

初試人事科/直接主管人事科,直接主管人事科

復(fù)試科長(zhǎng)面試組科長(zhǎng)面試組用人科室的科長(zhǎng)

終試或?qū)徟偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

第十九條集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科組織對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢及對(duì)中高級(jí)人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調(diào)查,并將調(diào)查記錄記入檔案。

五、員工的錄用

第二十條有下列情形之一者,不得錄用為本公司員工:

1.精神病史、傳染病(如乙肝、肺結(jié)核、癲癇等食品行業(yè)禁忌病)或其它重疾者;

2.有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者;

3.未滿18周歲者;

4.二次進(jìn)公司者;

5.與其他公司未解約者;

6.已簽約員工的三代以內(nèi)直系(旁系)親屬;

7.品行惡劣,被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者;

8.虧欠公款受處罰有案者;

9.5年內(nèi)跳槽三次(含三次)以上者;

10.應(yīng)屆生招聘時(shí),同一學(xué)校且同一專業(yè)的大學(xué)生超過(guò)5人。

第二十一條集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科對(duì)擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用:

1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱(資格)證、身份證原件;

2.和原單位解除勞動(dòng)合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證;

3.的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。

集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科須將錄用員工的上述證件的復(fù)印件及《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》、個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。

第二十二條 對(duì)被錄用人員,負(fù)責(zé)招聘實(shí)施的人事部門(mén)須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續(xù)。

六、招聘評(píng)估

第二十三條集團(tuán)公司人力資源中心和子(分)公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評(píng)估。評(píng)估主要包含招聘成本的評(píng)估和招聘效果的評(píng)估。

第二十四條招聘效果評(píng)估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。

招聘完成率=實(shí)際錄用員工數(shù)÷計(jì)劃招聘員工數(shù)×100%

招聘及時(shí)率=在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到員工數(shù)/計(jì)劃招聘員工數(shù)

招聘合格率=通過(guò)試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)

招聘滿意度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查得出。

第二十五條集團(tuán)公司人力資源中心按年度和月度對(duì)各子(分)公司的招聘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

七、招聘的監(jiān)督和考核

第二十六條集團(tuán)公司人力資源中心和子(分)公司人事科有責(zé)任按照審批后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》及時(shí)向需求部門(mén)(科室)推薦候選人。

第二十七條需求部門(mén)(科室)有責(zé)任按照集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》,面試結(jié)果按要求向集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科進(jìn)行反饋。對(duì)于違反招聘時(shí)間安排或未按規(guī)定面試、評(píng)價(jià)及反饋者,集團(tuán)公司人力資源中心或子(分)公司人事科有權(quán)進(jìn)行通報(bào)或評(píng)價(jià)。

第二十八條集團(tuán)公司人力資源中心定期對(duì)招聘管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門(mén)或子(分)公司將進(jìn)行通報(bào),并督促其整改。

第二十九條凡未按

公司要求錄用的人員,須一律辭退。集團(tuán)公司人力資源中心將據(jù)情節(jié)及后果對(duì)違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責(zé)任。

八、附則

第三十條 本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源中心。

第10篇 建筑公司招聘、錄用、離職管理制度

建筑工程公司招聘、錄用、離職管理制度

1招聘

1.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)

■年滿18周歲身體健康公民。

■具備招聘崗位的工作能力。

■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱證書(shū))。

1.2 職責(zé)分工

■人力資源匯同各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)工作需要,共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫(xiě)招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批;負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

1.3 招聘計(jì)劃:招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。

1.4 招聘操作程序:

流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

2錄用

錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后,方可到部門(mén)或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元/月計(jì)算,未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

3試用及轉(zhuǎn)正

3.1 新員工試用期為1個(gè)月,對(duì)于成績(jī)突出者,用人部門(mén)可提出提前

轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工,用人部門(mén)做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源根據(jù)

用人部門(mén)意見(jiàn)將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

4人員調(diào)動(dòng)

員工跨部門(mén)崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),原用人部門(mén)在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

5離職

流程:員工交離職報(bào)告一部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

員工離職時(shí),員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報(bào)告,所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。

第11篇 集團(tuán)公司人事招聘管理制度

《__ __ 集團(tuán)人事招聘管理制度》

第一章總則

第一條 為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

第后開(kāi)展崗位指導(dǎo)工作。

三、 證照審查

用人部門(mén)在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

四、 錄用審批

面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫(xiě)《人員錄用審批表》

（附表4）。單位人事部門(mén)根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)(具體詳見(jiàn)《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

五、 錄用通知

用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門(mén)，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書(shū)》

（附表5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

六、 未錄用人員通知

對(duì)于初試或復(fù)試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

第五章新人報(bào)到

第十條 新人報(bào)到手續(xù)辦理

一、體檢規(guī)定

錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

二、 證件繳交

新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

1、 身份證原件；

2、 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；

第12篇 某公司員工招聘管理制度

每間公司都有不同的招聘管理制度,那該制度大概又會(huì)是怎樣的呢下文則為大家例出一篇公司員工招聘管理制度,敬請(qǐng)閱讀,本文僅供參考!

1.0目的

為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.0職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng),并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

4.0作業(yè)內(nèi)容

4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明:

4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):

4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫(xiě)好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業(yè):

4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

4.2.3面試作業(yè):

4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門(mén)推薦,并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車(chē)間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外)由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫(kù)備用。

5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:

5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。

5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

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第13篇 科技公司招聘管理制度

科技服務(wù)公司招聘管理制度

1.目的

為滿足公司用人需求,符合公司發(fā)展需要,規(guī)范招聘流程,吸引和保留優(yōu)秀人才特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有職位的招聘管理工作。

3.原則

公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

4.招聘職責(zé)

4.1行政管理部

4.1.1制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

4.1.2制定、完善公司招聘管理制度,規(guī)范招聘流程。

4.1.3核定公司年度人力需求,確定人員編制,制定年度招聘計(jì)劃。

4.1.4分析公司人員職位職責(zé)及任職資格,制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。

4.1.5決定獲取候選人的形式和渠道。

4.1.6主持實(shí)施人員選拔初試,并為用人部門(mén)提供錄用建議。

4.1.7定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.8提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。

4.2其他部門(mén)

4.2.1編制部門(mén)年度人力需求計(jì)劃,提出正式人力資源需求申請(qǐng)。

4.2.2做好本部門(mén)職位職責(zé)和任職資格的分析,協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。

4.2.3對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行選拔復(fù)試。

5.招聘工作總體流程

5.1用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際情況向行政管理部提出書(shū)面《員工招聘申請(qǐng)表》,詳細(xì)列明招聘原因、招聘人數(shù)、招聘人員具體任職要求、希望到崗時(shí)間等要素。

5.2行政管理部審閱后將用人部門(mén)的《員工招聘申請(qǐng)表》及本部門(mén)審閱意見(jiàn)一并上報(bào)公司副總經(jīng)理。

5.3公司總經(jīng)理審批后將《員工招聘申請(qǐng)表》下發(fā)行政管理部。

5.4行政管理部根據(jù)總經(jīng)理審批的《員工招聘申請(qǐng)表》及審批意見(jiàn)適時(shí)安排招聘活動(dòng)。

6.招聘方式

6.1公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。招聘形式的選擇,根據(jù)人才要求和招聘成本等因素綜合考慮。

6.2行政管理部根據(jù)公司實(shí)際情況選擇具體招聘方式。

6.3公司招聘工作的具體方式包括平面媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部員工推薦、內(nèi)部人員調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)招聘(招聘會(huì)、校園招聘)等。

7.招聘費(fèi)用

7.1行政管理部根據(jù)選擇的具體招聘方式落實(shí)相關(guān)費(fèi)用,并以合法票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

7.2招聘費(fèi)用涵蓋因招聘工作需要而產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用、廣告工具制作及發(fā)布費(fèi)用、招聘人員往返交通費(fèi)用及其他費(fèi)用。

7.3所有招聘費(fèi)用均應(yīng)納入招聘活動(dòng)總體預(yù)算當(dāng)中,無(wú)特殊情況不得隨意超支,否則由經(jīng)辦人員自行承擔(dān)超支部分。

8.招聘工作的具體流程

8.1內(nèi)部招聘

8.1.1在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下,采用個(gè)人申請(qǐng)、推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

8.1.2發(fā)布內(nèi)部招聘公告

行政管理部根據(jù)公司所需招聘崗位的情況,擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布方式包括公司內(nèi)部系統(tǒng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)員工。

8.1.3內(nèi)部應(yīng)聘辦法

中層管理及以下職位實(shí)行推薦法(部門(mén)推薦)、個(gè)人申請(qǐng);中層管理以上職位實(shí)行競(jìng)聘方式

8.1.4內(nèi)部報(bào)名

所有員工在部門(mén)負(fù)責(zé)人的許可下都有資格向行政管理部報(bào)名申請(qǐng),填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》。

8.1.5甄選

行政管理部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn),結(jié)合申請(qǐng)人的工作考核,根據(jù)招聘要求進(jìn)行初步甄選。對(duì)初步甄選合格者,行政管理部組織空缺職位的相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部第一輪面試,通過(guò)后,安排其與副總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試,面試結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

8.1.6錄用

經(jīng)面試合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到,填寫(xiě)《員工人事變動(dòng)審批表》放在行政管理部存檔。

8.2外部招聘

8.2.1行政管理部通過(guò)已選擇的渠道適時(shí)發(fā)布招聘廣告。

8.2.2行政管理部對(duì)應(yīng)聘者反饋的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步審核,將符合公司招聘需要的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并進(jìn)行面試者初試邀約。

8.2.3行政管理部組織并主持第一輪面試

8.2.4行政管理部第一輪面試的具體工作為考察應(yīng)聘者應(yīng)聘者的基本任職條件,形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)等能力,了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。

8.2.5行政管理部將第一輪面試情況通知用人部門(mén):第一輪面試合格者,給予同意復(fù)試意見(jiàn),進(jìn)入第二輪面試;第一輪面試不合格者,給予不予考慮意見(jiàn),應(yīng)聘者被淘汰。

8.2.6行政管理部組織用人部門(mén)進(jìn)行第二輪面試。原則上每個(gè)崗位至少應(yīng)有三名候選對(duì)象。具體工作為考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐能力、管理思想等。

8.2.7行政管理部與用人部門(mén)共同決定符合應(yīng)聘條件人員名單,并將此名單上報(bào)公司副總經(jīng)理,(行政管理部安排應(yīng)聘者進(jìn)行第三輪面試)由副總經(jīng)理最終決定聘用人員。

9.入司流程

9.1行政管理部在新員工進(jìn)入前

9.1.1應(yīng)聘人員的錄用決定按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后,行政管理部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

9.1.2新員工報(bào)到日,行政管理部根據(jù)《新員工入職流程表》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

9.1.3通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件、一寸免冠近照一張。

9.2行政管理部辦理入職手續(xù)

9.2.1按照《新員工入職流程表》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

9.2.2向新員工介紹公司管理架構(gòu)及管理制度,使其具備基本公司工作知識(shí),要求其通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)了解進(jìn)一步情況。

9.2.3與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

9.2.4帶新員工到部門(mén),介紹給直屬上級(jí)。

9.2.5行政管理部將應(yīng)聘者提交的各類個(gè)人資料進(jìn)行整理并建立其個(gè)人在公司的檔案。

9.2.6更新員工通訊錄。

9.3由部門(mén)辦理部分

9.3.1行政管理部帶新員工到部門(mén)后,由部門(mén)安排參觀公司,并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。

9.3.2由直屬上級(jí)向新員

工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。

9.3.3部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

10.試用與轉(zhuǎn)正

10.1試用

10.1.1新招錄人員根據(jù)具體崗位試用1-2個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開(kāi)始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門(mén)須安排專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。具體試用期考核管理方法見(jiàn)《試用期考核管理制度》。

10.2轉(zhuǎn)正

10.2.1行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

10.2.2對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核,下個(gè)月繼續(xù)考核;或者結(jié)束試用期,并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。

11.離職相關(guān)手續(xù)

11.1辭職程序

11.1.1正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工辭職申請(qǐng)表》。

11.1.2試用期員工辭職應(yīng)提前3天向部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工辭職申請(qǐng)表》。

11.1.3員工離職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理,并詳細(xì)填寫(xiě)《離職交接單》,離職資料包括:電子版資料、書(shū)面版資料、磁盤(pán)、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等。移交物品主要包括:公司價(jià)值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財(cái)物。離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算。

11.1.4上述工作交接完畢后,請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理在《離職交接單》上簽字確認(rèn),行政管理部根據(jù)以上部門(mén)的清交記錄狀況,做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。

11.1.5完成上述工作后,辭職人員填寫(xiě)《員工離職說(shuō)明》。

11.2解聘程序

11.2.1因?yàn)檫`反公司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解聘的員工,用人部門(mén)應(yīng)向行政管理部提交《解聘通知》,經(jīng)過(guò)相關(guān)權(quán)限部門(mén)審核批準(zhǔn)后,由行政管理部提前30天通知被解聘人員離職,特殊情況經(jīng)過(guò)權(quán)限主管審批后特殊對(duì)待。

11.2.2被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

11.3其他離職管理規(guī)定

11.3.1員工離職時(shí),必須按照規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚,沒(méi)有按時(shí)交接的員工,收入扣除不再發(fā)放。

11.3.2員工離職前工作交接必須由員工的直屬上級(jí)或直屬上級(jí)指定人員監(jiān)交,交接記錄要求書(shū)面化,由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙?lái)的不便,均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。

11.3.3員工離職時(shí),部門(mén)直屬上級(jí)要及時(shí)通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)該全力配合該員工業(yè)務(wù)的清查工作,如果沒(méi)有及時(shí)清查而造成損失,該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。

11.3.4部門(mén)工作交接記錄原件由本部門(mén)經(jīng)理保存,復(fù)印件由工作接收人保存;特殊崗位的保密資料,原件要由副總經(jīng)理保存,復(fù)印件由接收人保存。

11.3.5離職手續(xù)辦理完畢后,離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

11.3.6員工離職時(shí)公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。

11.3.7辭職人員因?yàn)樘厥庠虿荒苡H自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作。

11.4離職談話

11.4.1所有員工離職時(shí),行政管理部協(xié)同離職者所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行離職面談。談話應(yīng)分別完成下列內(nèi)容,并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》 :

11.4.1.1審查文件、資料的所有權(quán)。

11.4.1.2審查其了解公司秘密的程度。

11.4.1.3審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。

11.4.1.4審查其勞動(dòng)合同。

11.4.1.5闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

11.4.1.6審查員工的福利狀況。

11.4.1.7回答員工可能有的問(wèn)題。

11.4.1.8征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

11.4.1.9了解辭職原因與動(dòng)機(jī)。

11.5工資福利結(jié)算

11.5.1離職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日,特殊情況的由相關(guān)主管出具書(shū)面證明后再另行處理。

11.5.2離職員工結(jié)算款項(xiàng):

11.5.2.1結(jié)算工資。

11.5.2.2應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。

11.5.2.3公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

11.5.2.4特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失,相關(guān)負(fù)責(zé)人向行政管理部出具書(shū)面證明后,可以在離職后從其個(gè)人收入中扣除,并及時(shí)電話通知到該離職人員。

12.本招聘管理制度為現(xiàn)階段試運(yùn)行版,行政管理部將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂,本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

12.附件:《員工招聘申請(qǐng)表》 、《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》 、《員工人事變動(dòng)審批表》、《邀請(qǐng)面試人員登記表》 、《面試人員登記表》 、《個(gè)人簡(jiǎn)歷》 、《面試評(píng)估表》 、《新員工入職流程表》 、《勞動(dòng)合同》 、《員工通訊錄》 、《試用期考核管理制度》 、《試用期考核通知》 、《員工辭職申請(qǐng)表》 、《離職交接單》 、《員工離職說(shuō)明》 、《解聘通知》

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第14篇 g公司招聘部管理規(guī)章制度

針對(duì)目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度,凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規(guī)定,違反者按規(guī)定內(nèi)容予以處罰處理。

工作時(shí)間:

上午11:00至下午18:00面試時(shí)間:18:00至20:30

工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人員需求的招聘工作;

2、負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系;

3、遵照部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排完成工作任務(wù)。

管理制度:

1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗,未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資,當(dāng)月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外,當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外,當(dāng)月基本加扣10%。

4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝,不得吸煙,不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣30元,第三次處罰50元。

5、應(yīng)聘人員到本公司后,招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者,第一次處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣20元,第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排,進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者,第一次處罰10元,第二次處罰30元,第三次處罰50元。

7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為,向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面:工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門(mén)負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元,第二次予以開(kāi)除。

8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室,不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開(kāi)除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉,不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介,違反者予以開(kāi)除處理。

10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留,違反者第一次處罰人民幣20元,第二次50元,第三次予以開(kāi)除處理。

以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

第15篇 某公司招聘管理制度

作為企業(yè),一般而言都會(huì)制定一份招聘管理制度。為了方便各位企業(yè)員工管理者,以下整理了一則公司招聘管理制度范本,供各位參考,希望大家從中掌握怎樣做好員工招聘管理工作。

規(guī)范公司人員招聘管理制度,對(duì)于公司選好才用好人,保持公司穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。為此,特制定本制度。

一、招聘范圍:

1、公司各部門(mén)工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人員。

2、部門(mén)經(jīng)理以上人員原則上由公司工作一年以上經(jīng)歷人員中聘任,不直接對(duì)社會(huì)招聘。

3、特殊人才任部門(mén)經(jīng)理以上,聘須三個(gè)月試用期滿后擔(dān)任。

二、招聘及錄用程序:

1、部門(mén)擬定用人計(jì)劃:部門(mén)擬定用人計(jì)劃時(shí),應(yīng)以書(shū)面形式交公司運(yùn)營(yíng)管理部。書(shū)面計(jì)劃應(yīng)提前15天列明對(duì)所需人才的要求,崗位職責(zé),數(shù)量及大體到崗位時(shí)間要求等。

2、發(fā)布招聘信息:可選擇多種形式如:廣告、專業(yè)人才網(wǎng)、招聘會(huì)、獵頭公司等。也可以通過(guò)其他一些渠道等。

3、根據(jù)所搜集的信息,由運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)按不低于1:5的比例向用人部門(mén)提供初步推薦人才信息,由部門(mén)經(jīng)理選擇面試范圍,面試范圍應(yīng)不低于錄用人數(shù)的1:2。

4、面試:由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員(二人以上)共同面試。面試時(shí)應(yīng)完備必要的材料,逆向測(cè)試,并對(duì)其面試情況作出綜合評(píng)分。

面試材料的內(nèi)容需包括:所攜帶的證件的真實(shí)性;工作閱歷情況;個(gè)人特長(zhǎng);工作(學(xué)習(xí))成績(jī);團(tuán)隊(duì)精神;語(yǔ)言表達(dá)能力;個(gè)人儀表形象等及部門(mén)的技術(shù)具體要求。

5、求職申請(qǐng):根據(jù)面試結(jié)果所排定的綜合評(píng)分,初步確定求職人員;并要求職人員一周內(nèi)交上求職申請(qǐng)。求職申請(qǐng)的基本內(nèi)容應(yīng)包括:個(gè)人簡(jiǎn)歷概述,對(duì)所應(yīng)聘職位的理解及對(duì)將來(lái)工作的打算,對(duì)公司的了解情況及個(gè)人是否自愿加盟公司的態(tài)度等。

6、測(cè)試:對(duì)于已交求職報(bào)告人員應(yīng)組織上崗前的技術(shù)(業(yè)務(wù))測(cè)試。測(cè)試題及方法由部門(mén)自定。

7、錄用:對(duì)于擬確定錄用的人員由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)錄用表,由總經(jīng)理審批后交運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)。正式錄用的人員需向公司提交:照片、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件,并填寫(xiě)錄用人員登記表。

公司已確定的錄用人員由運(yùn)營(yíng)管理部通知簽訂試用合同。試用期限不超過(guò)三個(gè)月。試用期滿后,所在部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)書(shū)面考評(píng)意見(jiàn)后交運(yùn)營(yíng)管理部,個(gè)人應(yīng)提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?？偨?jīng)理審批后與錄用人員簽訂正式勞動(dòng)合同。

三、薪酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇:

1、試用期間,規(guī)定試用期基本工資,不享受勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇。

2、正式勞動(dòng)合同:規(guī)定基本工資,崗位(職務(wù))工資,不含績(jī)效工資及提成(按公司的有關(guān)辦法單獨(dú)執(zhí)行)。公司交納國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)金,享受公司的各項(xiàng)福利待遇。

3、其他規(guī)定按國(guó)家統(tǒng)一勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行。

四、公司職務(wù)聘任:

1、部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理聘任,項(xiàng)目經(jīng)理(產(chǎn)品經(jīng)理)由部門(mén)經(jīng)理推薦,公司同意擬聘任。

2、實(shí)行不同崗位不同崗位(職務(wù))考核的辦法,崗位調(diào)整,相應(yīng)項(xiàng)隨之調(diào)整。

3、擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理職務(wù)以上人員,須在崗:在公司工作一年以上有實(shí)際工作業(yè)績(jī);在公司勞動(dòng)合同期限二年以上。

五、解聘、辭職:

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要或因工作人員個(gè)人不能勝任崗位工作,須提前15個(gè)工作日通知本人解聘或調(diào)整。

個(gè)人因自身原因需離職時(shí),應(yīng)提前15個(gè)工作日通知部門(mén)或公司,并在得到批準(zhǔn)后辦理工作交接手續(xù)。因交接手續(xù)未辦完而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、法律后的責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

六、其他:本制度由公司人事管理、行政管理部門(mén)制定,解釋和修改。

第16篇 z公司招聘制度

公司招聘制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,

按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、 用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1 在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn): 確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng) 及其他方面的要求等;

1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

三、招聘實(shí)施

1、根據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:

1.1 新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

1.2 通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

1.3 直接到各高校招聘;

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選 ,及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1 由應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;

5.2 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3 面試過(guò)程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1 面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);

5.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

5.3.3 盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

5.3.4 要尊重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

第17篇 公司人員招聘制度

某公司人員招聘制度

一、招聘程序

1、用人部門(mén)經(jīng)理(包括平臺(tái))將所需人員數(shù)及時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)中心人事部門(mén);

2、人事部門(mén)統(tǒng)一將各用人部門(mén)招人計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示;

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門(mén)辦理招聘各項(xiàng)事宜;

4、應(yīng)聘者在人事部填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表后由人事部根據(jù)情況推薦到部門(mén)經(jīng)理處面試,面試合格者即可進(jìn)行崗前考核。

二、招聘須知

1、人事部門(mén)招聘時(shí)須向應(yīng)聘者表述清楚,不得含糊其詞,更不能隱瞞欺騙。

2、人事部門(mén)須向應(yīng)聘者說(shuō)明就聘的幾個(gè)基本條件:

a、應(yīng)聘者必須提供擔(dān)保人擔(dān)保;

b、擔(dān)保人必須具有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨谇翼氂挟?dāng)?shù)卣絾挝?

c、應(yīng)聘者必須服從公司統(tǒng)一安排;

d、應(yīng)聘者應(yīng)按公司要求出示本人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)位學(xué)歷證復(fù)印件等合法有效證件。

第18篇 公司人員招聘工作管理制度

公司的人員招聘屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何招聘員工,有哪些錄用條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下整理了公司人員招聘管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門(mén)員工招聘計(jì)劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門(mén)用人單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第二章員工招聘

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門(mén),在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫(xiě)《員工招聘申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要招聘管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén),填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。

第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式,都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

第三章一般員工招聘程序

第十三條門(mén)店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

2.應(yīng)聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門(mén),確定初選名單,通知初選人參加面試;

4.通過(guò)面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門(mén),給予5至10天的適應(yīng)選擇期;

5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說(shuō)明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。

第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門(mén)店負(fù)責(zé)人、涉外門(mén)店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。

第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)。

3.應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章臨時(shí)工招聘程序

第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門(mén)自主招聘;聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

第六章試有期

第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。

第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請(qǐng),辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動(dòng)關(guān)系。

第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系:

1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;

2.不能勝任工作者;

3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

4.違反國(guó)家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;

6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

第二十三條試用期滿后,員工本人提交書(shū)面申請(qǐng),部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù),從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。

第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。

第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的,由本人寫(xiě)出申請(qǐng),公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度:

(1)定時(shí)工作制;

(2)不定時(shí)工作制;

(3)綜合計(jì)時(shí)工作制。

第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動(dòng)合同中約定。

第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

第19篇 某某公司招聘管理制度

招聘管理是人事選人才的一種體系,管理的好與壞直接影響著公司的發(fā)展,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司招聘管理制度,僅供參考。

一、總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第二條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。

二、招聘組織

第四條招聘組織管理

(一)公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三、招聘形式及流程

第五條招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

(一)內(nèi)部招聘

1.鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2.內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3.內(nèi)部招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),擬訂內(nèi)部招聘公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

(二)外部招聘

1.在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。

2.外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

3.外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、招聘會(huì)招聘

通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

4.招聘流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:①用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);②辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);③資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

(2)錄用

通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近______個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》(附件二)。

(3)報(bào)到

被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書(shū)》上所列資料到公司報(bào)到,并填寫(xiě)《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

5.試用

(1)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

(2)試用員工上崗,須參加崗前培訓(xùn),合格后才能上崗。

(3)公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。

(4)試用期滿后,其直接主管部門(mén)應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》(附件三)上詳細(xì)列出考核意見(jiàn),并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核:

①勝任現(xiàn)職,同意聘用。

②不能勝任,予以辭退。

③無(wú)法判斷,望延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)3個(gè)月)。

(5)試用期間,新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者,試用部門(mén)書(shū)面陳述理由報(bào)辦公室,經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。

(6)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者,可提前聘用。提前聘用需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié),試用部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件:

①試用期滿______月以上;

②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假______天以上記錄;

③工作積極主動(dòng),工作量飽滿,工作實(shí)績(jī)顯著。

6.最終聘用

對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。

第六條特殊人才招聘

(1)對(duì)于公司急需的特殊人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家),由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試,綜合評(píng)定。

(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況,建立高級(jí)人才信息庫(kù),保持與一些特殊人才的聯(lián)系,在公司需要時(shí),可以通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

(3)對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書(shū),與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(4)特殊人才無(wú)需經(jīng)試用期考核,直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。

第七條臨時(shí)用工招聘

(一)臨時(shí)用工是指因工作需要,確需臨時(shí)用工的。

(二)臨時(shí)用工由用人部門(mén)根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘。

(三)臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近______個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔(dān)保證明,并填寫(xiě)《員工登記表》。

(四)臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。

(五)工作不滿______個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外,擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的______%予以賠償。

四、附則

第八條本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé),報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第九條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第20篇 公司招聘工作制度

不管是外資企業(yè)還是大小型的私營(yíng)企業(yè),招聘都是人力資源的重要工作。人力資源如何才能做好招聘,如何制定公司招聘制度呢以下是相關(guān)資料的范本參考。

招聘是人力資源管理的基本功和入門(mén)關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,采用項(xiàng)目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評(píng),所以招聘次數(shù)少但是精;內(nèi)資企業(yè)則把招聘當(dāng)成“蘿卜填坑”的平常工作,粗放簡(jiǎn)單地對(duì)付一下即可,花的心力往往還不如辦公品采購(gòu)來(lái)得多,所以“天天招,年年聘”常常還是一無(wú)所得。

與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào),還不如從現(xiàn)在開(kāi)始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程

一、明確招聘的目的

明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為招聘目標(biāo)是不言自明的、大同小異的,所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒(méi)有招到,招來(lái)的人其實(shí)并不是真正地用得上。

表1-1:招聘目的檢核表

調(diào)整目的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)

擴(kuò)張目的管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來(lái)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置

補(bǔ)充目的人員流動(dòng)的補(bǔ)充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門(mén)人員的儲(chǔ)備

二、研擬招聘策略

招聘策略是達(dá)成招聘目的的策略設(shè)想,內(nèi)資企業(yè)往往認(rèn)為招聘工作是不需要策略的,所以常常做不好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作,不是招不到人就是招不對(duì)人。

2。1招聘時(shí)間策略

招聘時(shí)間是一個(gè)提前預(yù)測(cè)量,必須考慮到

2招聘地點(diǎn)策略

招聘地點(diǎn)一般要考慮

¨企業(yè)的位置

¨節(jié)約開(kāi)支

¨應(yīng)聘者尋找工作的行為

¨人力市場(chǎng)的狀況等

表2-2:招聘地點(diǎn)選擇表

基層人員所在地的范圍

專業(yè)人員跨地區(qū)的范圍

高級(jí)管理人員全國(guó)甚至國(guó)際

2。3招聘渠道策略

企業(yè)的招聘工作是長(zhǎng)期、復(fù)合的行為,需要廣開(kāi)渠道而不能固守單一的通路。

表2-3:招聘通路選擇表

院校綜合性院校專業(yè)性院校

中介人才市場(chǎng)職業(yè)介紹所獵頭公司

媒體招聘網(wǎng)站招聘報(bào)刊招聘啟示

內(nèi)部員工推薦熟人推薦

其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換

三、招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是對(duì)招聘策略的具體實(shí)施辦法。其要點(diǎn)在于具體化、數(shù)量化和項(xiàng)目化。

1招聘的方針

表3-1:招聘方針表

招聘指標(biāo)預(yù)計(jì)收到簡(jiǎn)歷的人數(shù)預(yù)計(jì)面試的人數(shù)預(yù)計(jì)錄用的人數(shù)預(yù)計(jì)到位的人數(shù)

招聘條件年齡性別學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)既往成績(jī)個(gè)性品質(zhì)等

招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算參與招聘工作的人員工資廣告費(fèi)考核費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)通信費(fèi)文具費(fèi)其它費(fèi)用

2招聘的行動(dòng)計(jì)劃

招聘的具體行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括:

3。2。1招聘工作的承擔(dān)者

表3-2-1-2:承擔(dān)角色表

人力資源部門(mén)招聘工作的主要執(zhí)行者

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人的主要評(píng)價(jià)者

高層領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時(shí)充當(dāng)主動(dòng)角色

外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評(píng)

表3-2-1-2:人力資源部門(mén)的招聘職責(zé)表

研究同相關(guān)部門(mén)一起研究員工的需求情況

計(jì)劃向上級(jí)主管部門(mén)提供招聘政策和招聘程序

執(zhí)行派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的甄別篩選

控評(píng)檢查整個(gè)招聘過(guò)程,并做出必要的修正和改進(jìn)

2招聘程序

表3-2-2:招聘程序一覽表

步驟1用人部門(mén)向人事部提出用人申請(qǐng)

步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核

步驟3人事部長(zhǎng)審批上級(jí)

步驟4總經(jīng)理批準(zhǔn)

步驟5人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算

步驟6總經(jīng)理批準(zhǔn)

步驟7人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用

步驟8向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告

步驟9人事部主管收集應(yīng)聘材料

步驟10人事部門(mén)初試

步驟11應(yīng)聘材料真實(shí)性核對(duì)與經(jīng)歷評(píng)估

步驟12各項(xiàng)智力、技能、性向測(cè)驗(yàn)

步驟13人事部建議錄用

步驟14直接上級(jí)的面試

步驟15候選者體格檢查

步驟16錄用,進(jìn)入企業(yè)試用期

3招聘簡(jiǎn)章

招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計(jì)的招聘信息要鼓勵(lì)那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動(dòng)的申請(qǐng)到企業(yè)來(lái)完成特定的工作。

表3-2-3招聘簡(jiǎn)章的內(nèi)容表

公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針

崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號(hào)崗位工作職責(zé)的闡述崗位所需的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)工作條件(地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、報(bào)酬和福利)

應(yīng)聘須知申請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)如何申請(qǐng)(是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請(qǐng)表以及面試)其它必要事項(xiàng)

四、招聘執(zhí)行

招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試,內(nèi)資企業(yè)常常不注重問(wèn)題的設(shè)計(jì),提問(wèn)不能有助于探察應(yīng)聘者能力,該問(wèn)的不問(wèn),不該問(wèn)的亂問(wèn),有的問(wèn)了,有的不問(wèn)。

五、招聘評(píng)估

一個(gè)完整的招聘過(guò)程的最后應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。

1招聘成本評(píng)估:

招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

表5-1:招聘成本分析表

招聘單位成本=總招聘費(fèi)用/最終錄用人數(shù)

成本節(jié)約率=實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃招聘費(fèi)用

5。2錄用人員評(píng)估:

表5-2:錄用分析表

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)

招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

應(yīng)聘比:=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

5.3招聘總結(jié)

以下為某公司招聘小結(jié)的范例

表5-3:招聘總結(jié)范例

a、招聘計(jì)劃根據(jù)2002年7月25日總裁辦決議,向社會(huì)公聘負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的副總經(jīng)理1名,采購(gòu)部經(jīng)理1名,營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理1名。由人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。

b、招聘進(jìn)程8月1日,《××報(bào)》上刊登招聘廣告8月15日-8月28日,初步篩選8月1日-8月31日,招聘測(cè)試9月1日-9月10日,最終決策9月20日,新員工上崗

c、招聘結(jié)果副總經(jīng)理應(yīng)聘者47人,參加招聘測(cè)試25人,送企業(yè)候選人3名,錄用0人采購(gòu)部經(jīng)理應(yīng)聘者24人,參加招聘測(cè)試14人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人銷(xiāo)售部副經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人。

d、招聘經(jīng)費(fèi)招聘預(yù)算共三萬(wàn)五千元招聘廣告費(fèi)二萬(wàn)元體格檢查費(fèi)二千元招待費(fèi)三千元雜費(fèi)五千元合計(jì)支出三萬(wàn)元

e、招聘評(píng)定主要成績(jī):這次由于目的非常明確準(zhǔn)備非常充分,考評(píng)辦法引進(jìn)了新的模型,錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意,同時(shí)由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選寧缺毋濫所以最后沒(méi)有錄用。許多應(yīng)聘者都聲稱公司的招聘流程非?？茖W(xué),招聘人員的素質(zhì)也較強(qiáng),所以普遍感到受到鍛煉不小,這對(duì)本公司樹(shù)立良好形象起到了促進(jìn)作用。不足之處:主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問(wèn)題,所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位,致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。

附錄:某策劃公司的招聘工具

總體安排

時(shí)間內(nèi)容事務(wù)準(zhǔn)備工作

10/12招聘會(huì)收集400份以上簡(jiǎn)歷

10/13初試預(yù)約招聘情況匯總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試

10/1410/15初試簽到簽到表填寫(xiě)登記表面試登記表問(wèn)卷測(cè)評(píng)筆試問(wèn)卷面試面試問(wèn)題單面試情況匯總面試評(píng)定表

10/16復(fù)試預(yù)約確認(rèn)16人復(fù)試名單面試人員安排表通知復(fù)試

10/17復(fù)試簽到簽到表復(fù)試薪資標(biāo)準(zhǔn)表最終確定

10/18錄用準(zhǔn)備報(bào)到準(zhǔn)備勞動(dòng)合同培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)安排表

10/21報(bào)到與培訓(xùn)報(bào)到手續(xù)崗位培訓(xùn)