施工公司制度15篇

體系如何搭建

1. 制度規(guī)劃：我們需要明確公司的核心價值觀和目標，以此為基礎構建制度體系。這意味著，我們需要理解每個部門的職能，識別出關鍵業(yè)務流程，并確保制度能夠支持這些流程的有效運行。

2. 制度制定：接著，各部門負責人應參與制度的起草，確保制度內(nèi)容與實際工作相吻合。在此過程中，需注重實用性，避免過于理論化或過于繁瑣，使得員工能夠清晰理解并執(zhí)行。

3. 制度審查：制定完成后，制度需經(jīng)過內(nèi)部審查，包括法律合規(guī)性檢查，以確保其合法性和有效性。也要收集員工反饋，對制度進行必要的調整。

4. 制度實施：制度發(fā)布后，應進行全員培訓，確保每個員工都了解并能遵守。實施過程中，持續(xù)監(jiān)控和評估制度的效果，以便及時調整。

體系框架

1. 基本制度：包括公司章程、人力資源政策、財務規(guī)定等，它們構成了公司的基礎架構。

2. 部門制度：針對具體部門的運作，如銷售策略、生產(chǎn)流程、客戶服務標準等，這些制度細化了基本制度的執(zhí)行。

3. 操作規(guī)程：針對具體工作環(huán)節(jié)，設定詳細的操作步驟和標準，如安全規(guī)程、質量控制流程等。

4. 應急處理：預設各種可能的風險和危機情況，制定相應的應急響應機制。

重要性和意義

1. 規(guī)范行為：制度為員工提供了明確的行為指南，減少誤解和沖突，提高工作效率。

2. 維護秩序：通過制度，公司可以維持內(nèi)部秩序，保障正常運營。

3. 風險防控：良好的制度設計有助于預防和應對潛在風險，保護公司的利益。

4. 促進公平：制度保證了決策的公正性，提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。

制度格式

1. 明確標題：每個制度文件應有明確的標題，如“xx部門操作手冊”或“xx政策規(guī)定”。

2. 結構清晰：制度應包含引言、主體和附錄三部分，引言說明制定目的，主體詳述規(guī)則，附錄列舉相關附件或參考材料。

3. 語言精煉：使用簡潔、明了的語言，避免冗長和復雜的句子。

4. 更新記錄：在制度末尾標注最新修訂日期，方便查閱。

通過上述步驟和注意事項，我們可以構建一個既實用又有效的公司制度體系，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

施工公司制度范文

第1篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

施工現(xiàn)場管理制度匯編

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定

（意見稿）

起施行。

施工現(xiàn)場質量管理制度

1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、 施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、 保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、 加強專項檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

施工員責任制

1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。

2、 根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、 將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

7、 加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄

技術員崗位責任制

一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙

（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程

（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、 認真配合好項目經(jīng)理

（施工員）的工作。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做

（質量驗收評定標準）交底。

七、 每個項目施工都應在施工段

（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

項目經(jīng)理職責

1、 項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。

2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。

3、 制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。

4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

項目工程師職責

1、 在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

2、 組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

3、 主持編制各關健工序的施工方案

（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。

4、 制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

5、 積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。

6、 協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。

資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、 項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、 進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

四、 施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、 建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、 對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部

（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件

（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理

（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理

（建設）單簽字同意后，方可進行。

四、 如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、 每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

一、放線、定位

（包括樁定位）、基槽

（坑）標高、深度、尺寸

二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、 預制構件、預埋件、預留孔

四、 砼、砂漿配合比

（作為計量資料）

五、 關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理

（建設）單位復核認可。 技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部

（分公司）必須進行技術交底。

二、 項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、 班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、 各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理

（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、 各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、 倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

（如提供有關表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理

（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理

（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

分項、分部

（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理

（建設）單位驗收評定。

三、 基礎工程、主體結構工程

（可分層段）經(jīng)項目部

（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理

（建設）單位驗收評定。

四、 單位

（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部

（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理

（建設）單位核查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種

（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

成 品 保 護 制 度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。

三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。

（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構的職權

1、 受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。

2、 按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。

4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。

5、 組織辦理項目交工驗收。

二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；

（2）三通一平工作

（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。

（3 現(xiàn)場的其它前期工作

（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）

2、 施工建設期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備

（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。

（2）組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。

（3）與各施工單位

（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)

（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、 現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容及工作

（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度

（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。

（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料

（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況

（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。

三、 加強現(xiàn)場管理工作

1、 加強工程量的管理與控制；

2、 加強工程簽證的管理；

3、 加強工程資料及檔案的管理；

4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。

第2篇 公司施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)措施及用火用電制度

1. 總則：

1.01按照“誰主管，誰負責”的原則，施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及消防工作統(tǒng)一由項目經(jīng)理總負責，項目經(jīng)理應確定工地安全員主管現(xiàn)場的安保消防工作。

1.02項目經(jīng)理和安全員應及時與業(yè)主聯(lián)系相關事宜，做好現(xiàn)場需要協(xié)調的有關工作。

1.03項目經(jīng)理應根據(jù)工程規(guī)模，配置相應的保衛(wèi)及消防設備器材。

1.04項目部負責對所有進場人員進行安全保衛(wèi)及消防知識的教育，每周不少于半小時。

1.05施工現(xiàn)場的施工區(qū)與生活區(qū)要有明確嚴格的劃分。

1.06如果發(fā)生各類事故，要立即報告公司領導和建設行政主管部門及公安部門，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關開展工作。

2. 安全消防工作

2.01嚴格按照施工組織設計的要求安排消防工作。

2.02在現(xiàn)場設置明顯的防火宣傳標志。組織義務消防隊。定期培訓義務消防員，做好培訓記錄。

2.03現(xiàn)場消防車道不許亂堆亂放物料占用車道，保證消防車道暢通。

2.04現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局合理，要害部門至少配有4具滅火器，設有明顯的防火標志，按規(guī)定對滅火器材進行維護、保養(yǎng)、保證其有效使用。

2.05消防栓處晝夜設有明顯標志配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)不準存放物品。

2.06電工、焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。

2.07動用明火，必須書面申領動火證，動火證由安全員批準限當日有效。動用明火時旁邊必須配備滅火器和配有看火人員。

2.08氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁用液化石油氣“鋼瓶”。

2.09易燃、易爆物品，必須采用嚴格的防火措施，指定防火負責人，配有滅火器材。

2.10庫房應采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內(nèi)，庫房內(nèi)調配油漆、稀料。

2.11工程內(nèi)進入的可燃材料，要根據(jù)計劃限量進入并采取可靠的防火措施，廢氣材料應及時清除。

2.12現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，保溫材料必須符合消防規(guī)定，不得使用易燃易爆材料。使用時必須嚴格審核，凡不符合規(guī)定的材料，不得使用。

2.13現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，不得在工程內(nèi)設置宿舍。

2.14現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

2.15油漆和防水作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。

2.16生活區(qū)的設置必須符合消防規(guī)定。宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上必須設置不少于兩處的安全門，居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預案。

2.17生活區(qū)的用水、用電要符合防火規(guī)定，指定專人負責管理。

3.安全用電工作

3.01專業(yè)電工負責現(xiàn)場所有用電工作。電工必須持證上崗。

3.02施工現(xiàn)場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的庫房、木加工場所及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強光源燈具。

3.03各級分電箱、用電箱必須安全可靠，嚴禁采購，使用不合格產(chǎn)品。

3.04電動工具必須保證技術狀態(tài)良好，嚴禁有漏電現(xiàn)象的機具參與作業(yè)。嚴禁違章使用機具。

3.05作業(yè)區(qū)內(nèi)用電電壓必須符合國家規(guī)范要求，電線、電纜不準隨意亂架。

3.06電焊工作業(yè)必須穿戴好防護用品，不得徒手操作。

3.07打孔剔槽作業(yè)時，必須清楚作業(yè)面內(nèi)有無電線、電纜等預埋管線，防止破線觸電事故的發(fā)生。

4.保衛(wèi)工作

4.01所有進入施工現(xiàn)場的人員都要佩帶出入證。安保人員佩帶值勤標志。重點工程要實行區(qū)域劃分的胸卡管理制度。

4.02項目部負責人及安全員要及時了解現(xiàn)場人員的思想動態(tài)，對可能發(fā)生的矛盾進行分析化解工作，必要時報公司領導，以防事態(tài)擴大。

4.03嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

4.04做好成品保護工作，防止被盜，破壞等事故的發(fā)生。

4.05對重點項目，應加強要害部門的管理，指定專人負責人重點管理。

5.項目部必須保存好各種有關項目的原始憑證、記錄、登記等資料。

第3篇 施工分公司高空作業(yè)管理制度

1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。

2、人員要求:

(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應培訓;

(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);

(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。

3、對基層單位要求

(1)從事高空作業(yè)的單位應遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并認真實施。

(2)從事高空作業(yè)的單位應定期對高空作業(yè)人員進行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。

(3)從事高空作業(yè)的單位應確保高空作業(yè)防護設施及防護用品齊全有效,包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。

(4)從事高空作業(yè)的單位應定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。

4、防護裝置及用品必須符合標準要求,且配備齊全,完好有效。

5、作業(yè)要求:

(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負責人應組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。

(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人,全面落實各項安全防范措施。

(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應對本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。

(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解,發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異常或飲酒、生病人員,不得安排登高作業(yè)。

(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)禁止下列行為

(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;

(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);

(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或護欄;

(5)將無關物品帶上高空作業(yè)面;

(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設施。

7、夜間作業(yè)時,應對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查,達不到要求應立即整改。

8、立體交叉作業(yè)時,應采取必要的安全措施,作業(yè)負責人應對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮,加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。

9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負責人應及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題,確保作業(yè)安全。

第4篇 某水泥有限公司施工現(xiàn)場用電安全管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場安全用電，確保人身和機械設備安全，制定本項目施工用電管理制度。

一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內(nèi)標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯(lián)系電話。

二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。

三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱（包括電源箱內(nèi)的設備、維修）由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。

四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產(chǎn)品，并經(jīng)電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。

五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證；監(jiān)護人員等級應高于操作人員。

六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。

七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。

八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。

九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。

十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內(nèi)）應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。

十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。

十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架，軌道應多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。

十三、施工用電設施除經(jīng)常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）

十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴禁采用預約送電時間的方式，在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。

十五、因施工用電采用的是預購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預繳電費。

某水泥有限公司

2011年08月_日

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第5篇 建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度

1、線路文明施工管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站；施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場（庫房）。有條件可設置旗臺。

1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱；施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介；組織機構圖；qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表，線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌；主要管理人員職責，主要管理人員照片；安全紀律牌，宣傳欄和學習園地；事故應急電話號碼（防火、防盜、醫(yī)院等）設在明顯處。施工隊主要包括人員組織，主要人員職責，工程進度表，晴雨表，安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。

1.1.4 駐地應有明顯標志，布置一定數(shù)量的彩旗，安全標語和各類警示牌齊全，消防設施齊備，干凈整潔無垃圾，道路通暢，排水排污暢通，設有廢料分類回收桶，廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生，床上應整潔，個人生活用具擺放整齊，炊事人員應有健康證，著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。

1.1.5 材料站（庫房）設備、材料、工器具分類堆放整齊有序，標識清楚，露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損，易燃，易爆、危險品按規(guī)定放置，實物與臺帳相符，領用手續(xù)完備，不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管，并有明確標識，防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。

1.2施工準備階段

1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。

1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，項目部應與施工隊，勞務用工隊伍簽訂集體安全合同，施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

1.2.3 項目部應針對自身工程特點，制定相應的管理細則和辦法，有三級安全技術交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價，列出危險源、環(huán)境因素清單，重大危險源和環(huán)境因素有管理方案，有應急措施和預案。

1.3 施工階段

1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè)，并進行試點，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。

1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票（附施工平面圖，工器具檢查表）每天班前交底和三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）三交（交任務、交安全、交技術）。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。

1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，衣著符合安全作業(yè)要求，佩戴上崗證，安全監(jiān)護人應有明顯標志，特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。

1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線（旗）配以紅白相間色標的鋁合金或銅質立桿，掛牌施工，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理，砂石、水泥、塔材，緊固件等材料堆放整齊有序，有必要的隔離措施，并有標識，施工通道暢通，廢棄物不得亂堆，做到一手清。

1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查，并有記錄，使用后進行保養(yǎng)和清理，保持機具、設備的完好和外觀清潔。

1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖，棄土必須制定有效的施工措施，不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境，保護良田好土，防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū)，各路口設專人警戒，并配備必要的通訊設備。

1.3.8 基礎澆制平臺牢固，拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作，并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊，基坑回填應注意對砼基礎的保護。

1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸，保護材料的鋅層、避免占染泥土，上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。

1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢；上下傳遞物件應用繩索吊送，嚴禁拋擲，作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶（繩）。

1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè)，起吊塔材時，垂直下方不得有人作業(yè)，吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。

1.3.12 組立桿塔時，分工明確，無聲有序，指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。

1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。

1.3.14 牽張場布置合理，按定置圖布置休息區(qū)；臨時廁所；臨時工具房和指揮臺，宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序，通訊良好，分工明確，展放導線有保護措施，接地良好，重要地點有專人監(jiān)護。

1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。

1.4試運階段

1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求，整齊美觀。

1.4.2 保護帽表面平整，美觀，回填土無沉陷，必要時進行植被恢復。

1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。

1.4.4 對全線進行清場檢查，拆除所有的臨時接地線。

2、變電文明施工管理制度

2.1施工駐地

2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求，至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍（含臨用工宿舍）、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。

2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。

2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示，主要有工程橫道（網(wǎng)絡）圖，晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖，主要管理人員職責，項目部人員照片，學習園地、安全記錄牌、事故應急電話（明顯處）。

2.1.4 項目部駐地（含民工宿舍）標識明顯，布置一定的彩旗，消防設施齊全，有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚，清潔、衛(wèi)生、通風良好，排水暢通，排污達標，室內(nèi)整齊有序，無垃圾，床上應整潔、個人生活用具擺放整齊，生活用電符合安全要求，廚房應清潔衛(wèi)生，炊具、餐桌應干凈且要消毒，炊事人員應持健康證，著工作服、帽，衛(wèi)生間無異味。

2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理，進站路口處設置工地牌樓，變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志，五牌一圖（工程施工牌、施工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖），應急電話等。

2.2 施工準備階段

2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》，項目部應與施工隊，勞務用工隊伍簽訂集體安全合同，施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

2.2.2 項目部應針對自身工程特點，制定相應的管理細則和辦法，有三級安全技術交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價，列出危險源、環(huán)境因素清單，重大危險源和環(huán)境因素有管理方案，有應急措施和預案。

2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾（廢舊物）堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū)，并有標示牌。

2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊，施工電源可采用明架或暗敷，實行三相五線制，配電房設置應符合安全要求，有明顯的警示標志，統(tǒng)一專人管理。

2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑，若確因進站公路工程量較大或其他因素影響，無法在正式開工前修通時，必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米，路基牢實，碾壓平整，轉彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。

2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工，暫不進行路面施工應作硬化處理，確保站內(nèi)道路暢通，并有限速標志。

2.2.8 新建變電工程，應在正式開工前完成圍墻施工。

2.2.9 擴建變電工程，開工前必須用繩網(wǎng)設立臨時圍欄，將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離，指明施工通道，并有明確的警示標志。

2.3施工階段

2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工，做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。

2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案，按規(guī)定審批后，進行交底并嚴格執(zhí)行。

第6篇 建筑公司文明施工環(huán)境保護管理制度

1、線路文明施工管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。

1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。

1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。

1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。

1.2施工準備階段

1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。

1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。

1.3 施工階段

1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。

1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術)。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。

1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。

1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。

1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。

1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。

1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。

1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。

1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。

1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。

1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。

1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。

1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。

1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。

1.4試運階段

1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。

1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。

1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。

1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。

2、變電文明施工管理制度

2.1施工駐地

2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。

2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。

2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。

2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。

2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應急電話等。

2.2 施工準備階段

2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。

2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。

2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。

2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。

2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標志。

2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。

2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。

2.3施工階段

2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實,嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。

2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。

2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。

2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。

2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行一機一閘一保護,用電設備和電動工器具應有可靠的接地。

2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結束后及時收回。

2.3.7 施工現(xiàn)場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。

2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。

2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。

2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。

2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。

2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉運到安裝地點,但應在三天內(nèi)將轉運設備吊裝完畢。

2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。

2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。

2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。

2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。

2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。

2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。

2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調試、機油務區(qū),應有

防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。

2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。

2.4啟動階段

2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內(nèi)的臨建設施應拆除。

2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。

2.4.3 電纜溝內(nèi)應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。

2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。

2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。

2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。

2.4.7 站內(nèi)照明、設備照明齊備、正常。

3、環(huán)境保護管理規(guī)定

3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定

3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當?shù)貙嶋H情況。

3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。

3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。

3.1.4對責任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。

3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。

3.1.6廢棄物應覆蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。

3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。

3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。

3.1.9緊急情況的準備及處理

3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理

3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應急預案與響應措施》執(zhí)行。

3.2揚塵控制管理規(guī)定

3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產(chǎn)揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。

3.2.2 材料運輸產(chǎn)生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。

3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。

3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現(xiàn)場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。

3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應及時清理。

3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產(chǎn)生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。

3.2.7 線路工程揚塵控制措施:

土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。

3.3噪聲控制管理規(guī)定

3.3.1 噪聲控制措施

3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施

3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉;

3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施

1) 禁止夜間使用打樁機;

2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉。

3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施

模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。

3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施

使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。

3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施

變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。

3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施

3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。

3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌

握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。

3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉;

3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施

持證的操作人員按要求正確操作機械,機械保持正常運轉。

第7篇 置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規(guī)定,以及我司在工程建設中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。

2、 適用范圍

適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。

3、關于施工單位項目管理團隊

3.1 項目經(jīng)理

施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人,必須親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

3.2 項目管理團隊

施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業(yè)配備合理,并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結合每月對現(xiàn)場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。

3.3 人員變動

施工過程中,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。

4、關于項目施工技術管理

4.1 圖紙會審

工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。

開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。

4.2 技術核定及洽商

在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。

對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更,由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。

4.3 技術交底

施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。

4.4 施工組織設計及施工方案

施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書,向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。

4.5 工程資料

施工質量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

4.6 禁止、限制技術及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產(chǎn)品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關違約責任及處罰。

5、關于工程項目質量管理

5.1 質量保證體系

施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。

5.2 落實“三檢制”

施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內(nèi)部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設單位驗收。否則建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

5.3 材料設備報驗及管理

施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現(xiàn)場評定質量情況,合格時予以簽認;監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。

如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。

5.4 工序報驗

施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工。

5.5 工程質量

施工單位應加強現(xiàn)場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規(guī)范要求,應無條件對發(fā)生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監(jiān)理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。

6、關于項目文明施工和安全管理

6.1 文明施工管理

施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。

6.2 安全管理

施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。

總包單位應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。

對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。

若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。

7、關于項目施工進度管理

7.1 工程施工進度計劃

總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。

總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協(xié)調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現(xiàn)場協(xié)調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。

7.2 工程材料計劃

施工單位應按合同約定并根據(jù)工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內(nèi)容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

7.3 工程進度特別配合

施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應的形象進度要求。

8、關于突發(fā)事件應急預案

8.1 突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執(zhí)法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會影響的事件,均為突發(fā)事件。

8.2 處理原則

突發(fā)事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

8.3 應急領導小組

總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。

總包單位在施工組織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。

應急領導小組的職責為,發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現(xiàn)場搶救工作,隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當機立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負責妥善接待,認真配合。

建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。

必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。

8.4 突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經(jīng)理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位項目負責人。

發(fā)生突發(fā)事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場,組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現(xiàn)場臨時負責人。

必要時,建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5 突發(fā)事件總結

突發(fā)事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發(fā)生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關于農(nóng)民工工資管理

> 9.1 工資支付管理辦法

施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體,必須設專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

施工單位在開工前,應有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

9.2 工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

第8篇 某裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

第9篇 建設分公司施工現(xiàn)場質量管理制度

建設集團分公司施工現(xiàn)場質量管理制度

為確保工程的施工質量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。

1、項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。

2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質量技術交底工作,對分部分項工程施工質量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。

3、項目質量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質量關,進行分項工程的質量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質量符合規(guī)定要求。

4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調工作,避免造成施工差錯。

5、項目材料員必須嚴把材料進場質量關,不合格材料及無質量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。

6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。

7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。

8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。

9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。

10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質量員及時進行檢驗批及分項工程的質量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等參加的質量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質量負責人等參加的質量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。

11、施工現(xiàn)場設立由班組質量員、項目部專職質量員、公司質量部門的三級質量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。

12、明確各管理人員崗位質量職責和工作職責,樹立良好的質量意識,建立健全的質量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。

第10篇 工程公司船舶施工安全制度

1、主要船舶必須持有港監(jiān)驗審的技術證書、船舶登記證書等證件。各種證件要按時進行年審。

2、主要船舶駕駛(長)、輪機長要經(jīng)港監(jiān)部門考試考核,持有合格證書。

3、各類船舶必須按規(guī)定配足消防設備、救生設備、無線電器材、望遠鏡及其他必須的設施。

4、夜間作業(yè)船舶或在航道上停泊的船舶必須配置齊全的夜航或停泊標志、燈光信號。

5、各類船舶按規(guī)定配足人員。

6、工程船舶在航行及轉移工地拖帶時,要嚴格遵守《船舶航行避碰規(guī)則》。

7、各類船舶遇見能見度較差的雨天霧天,嚴禁航行和施工。

8、注意船、機維護保養(yǎng),所有的船舶必須保持良好的狀態(tài)航行,嚴禁帶病航行和進行工程施工作業(yè)。

9、停泊的船舶必須留有足以保證船舶安全的船員值班。

10、小型船舶(機艇、錨艇、交通艇、工作艇)必須做到專人管理、專人駕駛,特殊情況應征得領導同意,方能交給他人(必須是有證人員)使用。嚴禁交給既不懂水性又無駕駛技術人員使用。

第11篇 公司管道工程現(xiàn)場安全文明施工管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、安全管理

1.1項目部要設立以項目經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構,按照公司相關規(guī)定建立健全本部門的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到制度完善、目標明確、責任到人。

1.2按工程項目規(guī)模配備施工現(xiàn)場專職安全員:單項造價5000萬以下工程不少于1人;5000萬-1億的工程不少于2人;1億以上的工程不少于3人;針對分包單位:專業(yè)分包至少1人,勞務分包的工程50人以下的至少1人,50-200人的至少2人,200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費用的投入。

1.3項目部要定期對建設工程項目進行安全檢查,保證做到項目部安全員每日巡檢,項目部每周至少檢查一次,公司每月至少檢查一次,并作好安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”(定人、定時間、定措施)原則及時整改。

1.4項目部應針對工程的實施情況,在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,其中危險性較大的分部分項工程如:基坑支護與降水工作、土方開挖工程,模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等,要編制專項施工方案,經(jīng)單位技術負責人審批、總監(jiān)理工程師簽字認可后實施,并由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

1.5嚴格執(zhí)行《平頂山市自來水有限公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》,現(xiàn)場要配備必要的應急救援器材、設備。

1.6項目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設備操作等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

1.7作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場或新的崗位前,必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前,項目部必須對作業(yè)人員進行書面安全技術交底。

1.8夜間作業(yè),必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明;在重點危險部位及路段,夜間必須設置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志;夜班作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程,按規(guī)定配戴好個人防護用品,嚴禁酒后作業(yè),保證精力充沛;夜間作業(yè)前,應嚴格進行安全例行檢查,對存在安全隱患及不利作業(yè)條件的,必須停止作業(yè);加大夜班的跟蹤巡查力度,尤其是危險施工區(qū)域;施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮,嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生;加強夜間作業(yè)的用電管理,嚴禁非電工人員操作用電,嚴禁私自亂拉 亂接電線。

2、安全防護

2.1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品進入施工前必須按批次批量檢測,經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。

2.2深度超過2m的基坑(槽)邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于1.2m,大中型機械設備與基坑(槽)邊距離應根據(jù)施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于1.5m?；?槽)施工必須采取科學合理的排水、降水和隔滲措施?；?槽)的臨邊防護欄桿必須使用鋼管搭設并使用安全網(wǎng)封閉。

2.3施工現(xiàn)場臨時用電應采用tn-s低壓配電系統(tǒng)、三級配電兩級保護,施工現(xiàn)場應使用標準配電箱。每臺用電設備應有各自專用的開關箱,實行“一機一閘一漏一箱”,箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。

2.4施工現(xiàn)場架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架上。

2.5吊車司機和指揮人員必須持證上崗,并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件,正確操作,合理使用,嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

2.6施工機具必須按操作規(guī)程操作,安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側進線處必須有防護罩,二次側必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置,并做好保護接零及裝設漏電保護器。施工現(xiàn)場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關施工。

2.7潛水泵必須做好保護接零,并設額定漏電動作電流和動作時間小于15ma×0.1s的漏電保護器,潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源,嚴禁拉拽電纜或出水管。

2.8距地下管線1.5米(燃氣管線2米)范圍內(nèi)不得采用機械開挖,應用人工開挖。管道暴露后應及時采取有效保護措施,并通知有關管線單位處理。

2.9管線工程施工路段,必須按公安交通管理部門規(guī)定,設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志,在交通繁忙的復雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮,并設置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。

二、文明施工

1.1市政管線工程開挖區(qū)域必須設置連續(xù)圍檔,圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀,并做好警示標志,施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復。圍擋材料應采用金屬材質或裝配式活動板材,不得使用塑料布、土工布、紡織布。

1.2工程造價100萬以上的工程,施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”(即:工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖),規(guī)格要求不小于0.8×1.2m,字跡端正,張掛牢固;工程造價100萬以下的工程(含搶修),應在施工現(xiàn)場顯著位置注明現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話。

1.3施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應與作業(yè)區(qū)分開設置,并有安全可靠的隔離措施。危險區(qū)應設置醒目的安全警示牌,夜間作業(yè)應設警示紅燈。

1.4不得在工地現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

1.5施工現(xiàn)場應作到工完場地清。當天不能及時回填、清運的渣土應用防塵網(wǎng)覆蓋。清運過程中應采取有效防塵措施;運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應該密封、掩蓋,不得沿途拋散、遺漏污染市容。

1.6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場,施工機械的噪聲和震動應當符合城市環(huán)境噪聲標準。施工現(xiàn)場應在規(guī)定時間(7:00-12:00,14:00-22:00)內(nèi)施工,噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的,應按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的(如中、高考期間等),應按有關規(guī)定執(zhí)行。

1.7施工人員進入施工現(xiàn)場應統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證,必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個人勞動安全防護用品;穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場;穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。

1.8施工現(xiàn)場應建立健全消防管理制度、動火審批制度,明確專人負責,加強消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的作業(yè)條件,配備數(shù)量足夠、型號正確、質量可靠的消防器材,并建立消防檔案。

該管理規(guī)范未盡事宜,參見《關于下發(fā)平頂山市豫鷹實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)管理實施細則的通知》(2022年11月13日)、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(gb50656-2022)、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》jgj 146-2022。

第12篇 港灣工程公司船舶施工安全制度

1、主要船舶必須持有港監(jiān)驗審的技術證書、船舶登記證書等證件。各種證件要按時進行年審。

2、主要船舶駕駛（長）、輪機長要經(jīng)港監(jiān)部門考試考核，持有合格證書。

3、各類船舶必須按規(guī)定配足消防設備、救生設備、無線電器材、望遠鏡及其他必須的設施。

4、夜間作業(yè)船舶或在航道上停泊的船舶必須配置齊全的夜航或停泊標志、燈光信號。

5、各類船舶按規(guī)定配足人員。

6、工程船舶在航行及轉移工地拖帶時，要嚴格遵守《船舶航行避碰規(guī)則》。

7、各類船舶遇見能見度較差的雨天霧天，嚴禁航行和施工。

8、注意船、機維護保養(yǎng)，所有的船舶必須保持良好的狀態(tài)航行，嚴禁帶病航行和進行工程施工作業(yè)。

9、停泊的船舶必須留有足以保證船舶安全的船員值班。

10、小型船舶（機艇、錨艇、交通艇、工作艇）必須做到專人管理、專人駕駛，特殊情況應征得領導同意，方能交給他人（必須是有證人員）使用。嚴禁交給既不懂水性又無駕駛技術人員使用。

第13篇 化工公司外來施工單位安全管理制度

第一條 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個人安全,特制訂本制度。

第二條 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員,應執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。

第三條 公司方(甲方)必須對外來施工的單位(乙方)合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內(nèi)容:

1、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。

2、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。

3、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。

第四條 甲方對乙方的確認,要由設備、安全聯(lián)合審查,認證后,方能委托。

第五條 甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作責任。

臨時追加的項目,除按程序補辦手續(xù)外,要由安全科審定安全措施后,方可實施。

第六條 乙方施工前,必須落實施工或檢修方案,定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作,并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。

第七條 乙方人員進入施工現(xiàn)場前,必須做到:

1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。

2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。

3、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項安全管理制度,并進行安全技術交底,明確安全技術要求,提供安全施工條件。

4、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實安全措施。

5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。

6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育,合格后方可進入作業(yè)場所,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并向甲方主管部門備案。

第八條 乙方在施工期間,必須做到:

1、現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度,并取得甲方主管部門的批準,方可作業(yè)。

2、施工和檢修機械,工具必須符合安全要求。

3、負責現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi),并須按公司規(guī)定著裝。

4、現(xiàn)場工作人員應接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè),甲方有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。

第九條 乙方在施工過程中,應自覺落實好各項安全措施,絕對保證甲方人員、生產(chǎn)和設施安全;及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故,一切責任由乙方完全承擔。

第14篇 裝飾公司:施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

第15篇 建筑公司文明施工管理條例（3）

建筑工程公司文明施工管理條例(三)

第一章總則

第一條:本條例適用于__公司(以下簡稱公司)及分包工程施工隊伍。

第二條:各有關部門及分包隊伍應建立健全文明施工管理機構,形成公司、工程項目部(含分包單位)、班組的三級文明施工網(wǎng)絡,

第三條:項目部及分包工程施工單位必須高度重視文明施工的管理工作,責任到位,把本條例貫徹于施工的全過程。

第四條:工程項目部及分包隊伍應根據(jù)公司的文明施工管理條例,制定本單位工程的文明施工管理制度和實施辦法。建立明確的獎懲制度。

第五條:各工程項目部及分包隊伍必須堅持誰干誰清,隨干隨清、工完料盡、場地清的文明施工原則,要始終保持現(xiàn)場整潔、有序,創(chuàng)造良好的文明施工氛圍。

第六條:項目部及分包單位必須按規(guī)定,將文明施工管理制度、文明施工組織機構、歷次文明施工檢查記錄、班組安全管理記錄、文明施工通報等匯總建檔,并在工程結束時,完整地移交公司安全管理部門,以備工程達標及有關主管部門檢查考核時使用。

第二章開工階段的文明施工管理條例

第一條:工程開工準備階段,必須做到組織落實,職責落實到班組和個人,使文明施工管理網(wǎng)絡能夠有效地運轉。

第二條:措施、規(guī)章制度健全并得到領導和業(yè)主有關部門的認可,可以在實際工程中實施。

第三條:文明施工責任區(qū)劃分明確,無死角,責任落實,并設有明顯的標記,便于檢查、監(jiān)督。

第四條:施工材料、設備等堆放合理有序,各種物資標識清楚并符合防火標準。

第五條:施工道路暢通、路面平整、照明充足、施工臨建設施完整、布置得當、環(huán)境清潔。

第六條:施工設備完好、擺放整潔、安全規(guī)程齊全、安全裝備符合標準并及時到位。

第七條:辦公室、休息室、倉庫等內(nèi)部清潔,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定等應上墻。

第八條:現(xiàn)場應設立自行車、摩托車停放場所。

第九條:施工現(xiàn)場的各種材料、施工機械、器具必須按施工平面布置存放,擺放整齊、穩(wěn)固。

第三章施工階段的文明施工管理條例

第一條:項目部必須把文明施工與安全生產(chǎn)放在重要位置來抓,認真貫徹于施工的全過程。外包施工隊伍的文明施工工作要納入本單位的文明施工管理范圍。

第二條:項目部要堅持經(jīng)常檢查,定期評比并做到獎懲分明,層層落實責任制,使現(xiàn)場始終保持在一個較高的文明、整潔的水準上。

第三條:要經(jīng)常保持施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的整潔,每個作業(yè)面必須做到工完、料盡、場地清。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。

第四條:焊接場地地面無焊條或焊條頭,焊接設備盡量集中布置,有可靠的接地保護和防雨措施,無裸線、電焊用線、氧氣乙炔帶等。每天下班前要盤掛好,排列整齊,完工后全部收回。

第五條:根據(jù)現(xiàn)場的實際情況劃分禁煙區(qū),并設立明顯的禁煙標志,禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。

第六條:各類腳手架的搭設必須符合標準,安全可靠。腳手架的拆除,必須嚴格遵守布置警戒、檢查清理、自上而下、隨拆隨清、嚴禁拋擲的原則。拆下的桿件、材料必須擺放整齊,并應采取防止墜落的措施,嚴禁阻塞道路。

第七條:施工用電源要集中布置,統(tǒng)一接線,標志清楚,明確責任人,定期檢查維護。

第八條:各類管道應排放整齊,支吊架結構牢固、美觀。

第九條:各類電纜、電線擺放整齊,捆扎牢固,并盡量避免交叉,防火涂料粉刷符合要求。

第十條:構架及設備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色一致、厚度均勻。

第十一條:設備表面干凈,無積灰、積油等現(xiàn)象。

第十二條:高層建筑施工中嚴禁由上向下拋擲任何物品。

第十三條:嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。

第十四條:注意公共衛(wèi)生,大小便應去指定場所,禁止隨地大小便。

第十五條:施工作業(yè)時必須穿戴好勞動防護用品,高空作業(yè)必須扎好安全帶。

第十六條:做到文明用語,禮貌待人,不文明的話不說,不文明的事不做。

第十七條:施工過程中應積極開展安全與文明施工活動,內(nèi)容充實、記錄詳盡、

力求實效。

第四章系統(tǒng)調試及驗收前的文明施工管理條例

第一條:項目部及分包單位在系統(tǒng)調試及工程驗收前,必須把文明施工工作重點抓好,并努力搞好成品保護工作。

第二條:對用畢的施工機具、氧氣、乙炔瓶、電焊線、剩余材料等及時清除現(xiàn)場。建筑物、管道、設備、鋼架上無施工期間遺留物,如:電線、電纜、管頭等。

第三條:系統(tǒng)調試應在盡量不影響建設單位的正常工作秩序的情況下進行。

第四條:竣工資料收集、整理齊全,并存檔。

第五條:工程調試完畢,應積極主動配合建設單位與有關部門聯(lián)系,申請報驗。

第五章管理職責

第一條:項目部

1在編制施工組織設計時,必須要有明確的文明施工措施,對現(xiàn)場的照明、倉庫、工具房、休息室、辦公室、材料場、廢料場、垃圾場、施工機械場地及配電箱等進行全面規(guī)劃、布置后,在符合安全規(guī)定的同時,盡可能做到整齊美觀。

2負責施工現(xiàn)場管理標準的制定以及責任區(qū)的劃分和管理。

3負責部署文明施工責任區(qū)的清掃與整理工作。

第二條:項目部(含外包隊伍)

1分項工程在施工方案及作業(yè)指導書中,必須制定詳細的文明施工措施。經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可施工。

2各項目部(含分包單位)應嚴格按工程部門劃分的文明施工責任區(qū)進行管理。

3每天組織所轄人員對施工現(xiàn)場和責任區(qū)(包括辦公室、休息室、倉庫等場所)進行認真清理。

4負責將所轄衛(wèi)生區(qū)和施工場所的垃圾、廢料清掃到指定垃圾箱內(nèi),做到工完、料盡、場地清。

第六章考核與獎懲

第一條:考核

1文明施工考核實行百分制,84分以下為不合格;85-89分為及格;90-94分為良好;95分以上為優(yōu)秀。

某項目部應得分數(shù)=100-(n1+n2+n3+……)

n1、n2、n3……分別為歷次檢查時所扣分數(shù)。(扣分標準見附表)。

2公司安全管理部門對各項目部及分包單位的考核,主要通過安全大檢查、臨時抽查和各職能部門反饋的信息作為考核依據(jù),將歷次檢查結果在年終或工程結束時綜合最后得分,在各項目部之間進行評比。

3

公司對各項目部的考察,原則上每周一檢查、每月一考評,年終總評。

4公司將對各項目部文明施工情況的考評結果以下發(fā)安全周報或安全簡報的形式在全公司內(nèi)公布。

5文明施工考評扣分標準(見附表)

附表:文明施工考評標準表

序號不文明行為或不文明狀態(tài)扣分單位備注

1設備、物料等擺放不整齊2處

2高處拋物、野蠻施工等2處

3有煙頭、焊條頭、電線頭等0.5個

4有紙屑、塑料布、包裝皮等生活垃圾1處

5施工用邊角余料不及時清理1處

6隨地大小便2次

7施工作業(yè)期間打鬧1次

8電源線、電焊線、氧氣、乙炔瓶布置混亂2處

9高空作業(yè)不扎安全帶2次

10不戴安全帽、不穿勞保鞋1次

11不穿工作服0.5次

12酒后作業(yè)2次

13施工現(xiàn)場及作業(yè)面不整潔0.5處

14在墻壁、設備上亂寫亂畫0.5處

15自行車、摩托車亂停亂放0.5輛

16施工作業(yè)指導書中無文明施工要求2項

17其它酌情

第二條:獎懲

1公司對不合格的項目部(含外包隊伍)可視情節(jié)給予一次性罰款,并從受罰單位的工程款中扣除;對合格的單位,提出不足,給予誡勉;對良好的單位,通報表揚;對優(yōu)秀的單位視情況給予一次性獎勵。