某某公司制度15篇

體系如何搭建

公司制度的建立并非一蹴而就，它需要深思熟慮的規(guī)劃和持續(xù)的調(diào)整。我們需要識別公司的核心業(yè)務(wù)流程，確保制度覆蓋了運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接著，明確各部門職責(zé)，規(guī)定各角色的權(quán)責(zé)界限，以保證工作的高效運(yùn)行。此外，要設(shè)定清晰的決策層級，確保信息流通暢通，決策過程有條不紊。

體系框架

制度體系框架應(yīng)包括基本政策、操作規(guī)程、行為準(zhǔn)則和績效評估四部分?；菊叨x公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值觀；操作規(guī)程詳細(xì)說明日常工作的步驟；行為準(zhǔn)則是員工行為的道德底線；績效評估則用于衡量工作效果，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)?？蚣芤骖櫲嫘院挽`活性，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展。

重要性和意義

公司制度如同公司的骨骼，支撐著組織的穩(wěn)定運(yùn)作。它規(guī)范了員工行為，減少了決策混亂，提升了工作效率。制度也是企業(yè)文化的一部分，塑造了公司的形象，增強(qiáng)了員工的歸屬感。良好的制度能引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣，降低管理成本，促進(jìn)公司的長期成功。

制度格式

制度的編寫需遵循一致性、明確性和可執(zhí)行性的原則。格式上，通常包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題要簡潔明了，反映制度的主題；正文應(yīng)條理清晰，用詞準(zhǔn)確，避免模棱兩可；附件則用于補(bǔ)充具體的操作指南或參考材料。每個(gè)制度都應(yīng)經(jīng)過審閱、修訂和批準(zhǔn)的流程，確保其有效性和合法性。

在構(gòu)建公司制度時(shí)，我們需理解，制度不僅是規(guī)則的集合，更是推動(dòng)公司向前的動(dòng)力。通過合理的制度設(shè)計(jì)，我們可以構(gòu)建一個(gè)有序、高效的運(yùn)營環(huán)境，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

某某公司制度范文

第1篇 某某公司安全投入保障制度

為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位,依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定:

1、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。

其中:安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30%

安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30%

安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%

2、公司對施工經(jīng)營項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位,正確使用,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

3、安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

4、安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品,物品采購時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行,勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎(jiǎng)罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。

以上規(guī)定望公司各單位遵照執(zhí)行,執(zhí)行過程中遇到的問題請及時(shí)與公司安全監(jiān)管部聯(lián)系。

第2篇 某某醫(yī)藥集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議制度

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議管理,切實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達(dá)落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,及時(shí)掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),研究解決集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本制度。

第二條本制度適用于由集團(tuán)公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

第一章會議類別和時(shí)間

第三條安全生產(chǎn)會議分為:

(一)年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議。

(二)安全生產(chǎn)例會。

(三)特殊情況下召開的安委會臨時(shí)會議及安全辦臨時(shí)會議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會每兩個(gè)月召開一次,于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會與年度安全生產(chǎn)工作會議、半年度安全生產(chǎn)工作會議合并召開。

第六條臨時(shí)會議的時(shí)間事前口頭通知。

第二章會議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議的參會人員包括集團(tuán)公司安委會成員、各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會的參會人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時(shí)會議的參會人員根據(jù)會議議題確定。

第三章會議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報(bào)年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況;

(二) 在年度安全生產(chǎn)工作會議上,通報(bào)成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果;

(三) 集團(tuán)公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見;

(四) 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹;

(五) 其他需要在會議上通報(bào)的事項(xiàng);

(六) 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報(bào)近兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作情況(含上次例會布置工作的完成情況),安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

(二) 傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)例會和有關(guān)會議、文件精神;

(三) 布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn);

(四) 需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

第十二條安全生產(chǎn)例會實(shí)行會前學(xué)習(xí)制度,即在正式會議開始前組織全體參會人員學(xué)習(xí)國家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會臨時(shí)會議和安全辦臨時(shí)會議的會議內(nèi)容分別由集團(tuán)公司安委會主任、安全辦主任確定。

第四章會議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會議由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)組織,會議組織包括但不限于會議通知、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀(jì)要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第十五條除臨時(shí)會議外,安全生產(chǎn)會議需在會議召開前二個(gè)工作日書面通知(或傳真)到各成員企業(yè)。

第十六條會議通知單需明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會人員等。

第十七條會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備及會議材料等,需在會前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

第十八條 會議安排專人進(jìn)行會議記錄,會后整理會議紀(jì)要,經(jīng)集團(tuán)公司安全辦主任審閱后,于會后二個(gè)工作日內(nèi),下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條安全生產(chǎn)會議形成的資料應(yīng)歸檔管理,存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀(jì)要等。

第五章會議紀(jì)律

第二十條參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場,并由本人簽到。

第二十一條會議開始時(shí),會議工作人員收回簽到表。會后,工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會時(shí)間)、未到人員。

第二十二條參會人員不得無故缺席,確因特殊情況無法出席的,應(yīng)提前向集團(tuán)公司安全辦請假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會人員不得遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

第二十四條會議期間,參會人員應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第二十五條會議發(fā)言一律使用普通話,要言簡意賅,按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。

第二十六條會議期間,與會人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會議記錄。

第六章會議精神的督辦

第二十七條集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)對安全會議布置事項(xiàng)的督辦工作,定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會議確定的事項(xiàng)和提出的要求,各責(zé)任單位或個(gè)人必須嚴(yán)格貫徹落實(shí),并在下次安全例會上匯報(bào)相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況,列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度,結(jié)合實(shí)際建立本單位的安全生產(chǎn)例會制度,并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三十一條本制度由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會議簽到表

會議時(shí)間:

會議地點(diǎn):

會議名稱或主要議題

姓名

單位

職 務(wù)

聯(lián)系電話

備 注

請假人員(已委托參加):

請假人員(無委托參加):

缺席人員:

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)簡要匯報(bào)

單位名稱:

匯報(bào)期間:

近兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作情況(含事故發(fā)生情況):

上次集團(tuán)安全例會布置工作完成情況:

安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng):

備注:本表由集團(tuán)成員企業(yè)每2個(gè)月匯報(bào)一次,在參加集團(tuán)安全生產(chǎn)例會時(shí)上報(bào)。

第3篇 某某公司資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度

某公司資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度

第一條 目的

為了保證公司存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。

第二條 盤點(diǎn)范圍

(一)存貨盤點(diǎn):系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。

(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。

(三)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)而言。

1、固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。

2、保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。

3、保管品:以費(fèi)用購置者。

第三條 盤點(diǎn)方式

(一)年中、年終盤點(diǎn)

1、存貨:由資材部門或經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí),實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

2、財(cái)務(wù):由財(cái)務(wù)科與會計(jì)科共同盤點(diǎn)。

3、財(cái)產(chǎn):由經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí),實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

(二)月末盤點(diǎn)

每月末所有存貨,由經(jīng)管部門及財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次。(經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時(shí),得采取重點(diǎn)盤點(diǎn)。

(三)月份檢查

由檢核部門(總經(jīng)理室)或財(cái)務(wù)部門照會其部門主管后,會同經(jīng)管部門,做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。

第四條 人員的指派與職責(zé)

(一)總盤人:由總經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮,督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。

(二)主盤人:由各事業(yè)部主管擔(dān)任,負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。

(三)復(fù)盤人:由總經(jīng)理室視需要指派及事業(yè)部經(jīng)管部門的主管(含科長、廠長、處長),負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

(四)盤點(diǎn)人:由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派,負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

(五)會點(diǎn)人:由財(cái)務(wù)部門指派(人員不足時(shí),間接部門支援),負(fù)責(zé)會點(diǎn)并記錄,與盤點(diǎn)人分段核對、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。

(六)協(xié)點(diǎn)人:由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí),料品搬運(yùn)及整理工作。

(七)特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作,亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會點(diǎn)人、抽點(diǎn)人,其職責(zé)亦同。

(八)監(jiān)點(diǎn)人:由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

第五條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)

(一)盤點(diǎn)編組

由財(cái)務(wù)部門主管于每次盤點(diǎn)前,事先依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排“盤點(diǎn)人員編組表”,呈總經(jīng)理核定后,公布實(shí)施。

(二)經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)及盤點(diǎn)用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng);所需盤點(diǎn)表格,由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。

1、存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并置標(biāo)示牌。

2、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等,應(yīng)按類別整理并列清單。

3、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號順序,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。

4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬冊應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時(shí),應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián),將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后,第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存,第一聯(lián)送經(jīng)管部門。

(三)盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。

第六條 年中、年終全面盤點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于呈報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后,簽發(fā)盤點(diǎn)通知,并負(fù)責(zé)召集各事業(yè)部的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會后,擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點(diǎn)工作。

(二)盤點(diǎn)期間除緊急用料外,暫停收發(fā)料,至于各生產(chǎn)單位于盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料,材料可不移動(dòng),但必須標(biāo)示出。

(三)年中、年終盤點(diǎn),原則上應(yīng)采全面盤點(diǎn)方式,如確因事情特殊,無法辦理時(shí),應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,始得改變方式進(jìn)行。

(四)盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器,避免用主觀的目測方式,每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量,應(yīng)于確定后,再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng),盤點(diǎn)后不得更改。

(五)盤點(diǎn)物品時(shí),會點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù),詳實(shí)記錄于“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”,并每小段應(yīng)核對一次,無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯(lián),備日后查核,若有出入者,必需再重點(diǎn);盤點(diǎn)完畢,盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存,第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門,供核算盤點(diǎn)盈虧金額。

第七條 不定期抽點(diǎn)

(一)由總經(jīng)理室視實(shí)際需要,隨時(shí)指派人員抽點(diǎn);可由財(cái)務(wù)部門填具“財(cái)務(wù)抽點(diǎn)通知單”于呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

(二)盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目,以不預(yù)先通知經(jīng)營部門為原則。

(三)盤點(diǎn)前應(yīng)由會計(jì)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的確實(shí)賬面結(jié)存數(shù),再行盤點(diǎn)。

(四)不定期抽點(diǎn),應(yīng)填列“盤存表

第八條 盤點(diǎn)報(bào)告

(一)財(cái)務(wù)部門應(yīng)依“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”一式三聯(lián),送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后,送回財(cái)務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核,第一聯(lián)送經(jīng)管部門,第三聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室,第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

(二)不定期抽點(diǎn),應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級核示。年中、年終盤點(diǎn),應(yīng)由財(cái)務(wù)部門于盤點(diǎn)后二星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級核示。

(三)盤點(diǎn)盈虧金額,平時(shí)僅列入暫估科目,年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點(diǎn)盈余或營業(yè)外支出的盤點(diǎn)虧損。

第九條 現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)

(一)現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目,除年中、年終盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外,平時(shí),總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部門至少每月抽查一次。

(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn),應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)上下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)賬后辦理。

(三)盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖,并于核對賬冊后開啟,由會點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。

(四)會點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點(diǎn)報(bào)告表”一式三聯(lián)經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核,第一聯(lián)經(jīng)管部門存,第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門存,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

(五)有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)狀等應(yīng)確實(shí)核對認(rèn)定,會點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表”一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門,第二聯(lián)存財(cái)務(wù)部門第三聯(lián)送往總經(jīng)理室,如有出入,應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理批。

第十條 存貨盤點(diǎn)

(一)存貨的盤點(diǎn),以當(dāng)月最末一日舉行為原則。

(二)存貨,原則上采全面盤點(diǎn),如因成本計(jì)算方式,無須全面盤點(diǎn),或?qū)嵤┥嫌欣щy者,應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變盤點(diǎn)方式。

第十一條 其他項(xiàng)目盤點(diǎn)

(一)外協(xié)加工料品:由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員,會同財(cái)務(wù)人員,共同赴外盤點(diǎn),其“外協(xié)加工料品盤點(diǎn)表”一式三聯(lián)。應(yīng)由代加工廠商簽認(rèn)。第一聯(lián)存經(jīng)管部門,第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門存查,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

(二)銷貨退回的成品,應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù),含驗(yàn)收及列賬。

(三)經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本,送財(cái)務(wù)部門核查。

第十二條 注意事項(xiàng)

(一)所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員,對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng),必須深入了解。

(二)盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假,并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組復(fù)盤人報(bào)到,接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn),否則以曠職論處。

(三)所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)物的進(jìn)出及移動(dòng)。

(四)盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處,均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn)始能生效,否則應(yīng)查究其責(zé)。

(五)所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

(六)盤點(diǎn)人員超時(shí)工作時(shí)間得報(bào)加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補(bǔ)休。

(七)盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。

(八)盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向主盤人報(bào)告,經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

第十三條 盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

(一)盤點(diǎn)工作事務(wù)人員要依照本辦法的規(guī)定,切實(shí)遵照辦理。表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)由主盤人簽報(bào),各嘉獎(jiǎng)一次,以資獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)違反本辦法的視其違反情節(jié)的輕重,由主盤人簽報(bào)人事部門議處。

第十四條 賬載錯(cuò)誤處理

(一)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者,記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分,情況嚴(yán)重者,應(yīng)層呈總經(jīng)理議處。

(二)賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報(bào)總經(jīng)理議處。

第十五條 賠償處理

財(cái)、物料管理人員、保管人有下列情況者,應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額:

(一)對所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者:

(二)對所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者:

(三)未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。

第十六條 本辦法自某年某月某日起生效。

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第4篇 某某公司綜合檔案管理制度

某有限公司綜合檔案管理制度

一、總 則

第一條為了加強(qiáng)公司的檔案管理工作,有效的保護(hù)和利用檔案,提高檔案管理水平,充分發(fā)揮檔案在科研、管理和其它各項(xiàng)工作中的作用,按照檔案完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用的要求,實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。使企業(yè)檔案工作納入工作管理體系,更好地為企業(yè)發(fā)展提升整體實(shí)力。

第二條檔案是科研、管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的對公司具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同載體的文件。檔案是公司員工智慧的結(jié)晶,是公司歷史的鑒證。

第三條檔案工作是辦好公司重要基礎(chǔ)工作之一,也是衡量公司管理質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)志,是維護(hù)公司歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要事業(yè)。把檔案工作納入公司整體發(fā)展規(guī)劃,列入議事日程,納入有關(guān)人員職責(zé)范圍,加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第四條公司檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理,確保完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全,便于保管和開發(fā)利用。

二、公司檔案管理工作的基本原則

以集中管理與分散管理相結(jié)合,集中管理為主即公司文書檔案由總經(jīng)辦集中統(tǒng)一管理,檔案未交總經(jīng)辦的分別由相關(guān)部門管理,以便及時(shí)利用和維護(hù)檔案的完整性與安全性。公司各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有參考價(jià)值的文件材料,由主辦人負(fù)責(zé)將其相關(guān)的文件資料及時(shí)整理并歸檔。

三、公司檔案管理基本制度

第一條 管理部門

1.文件歸檔結(jié)案后原稿由總經(jīng)辦歸檔,制訂文件部門根據(jù)實(shí)際需要留存復(fù)印件;如因工作、業(yè)務(wù)處理需要原稿須由制訂部門保管,應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后妥善保存,總經(jīng)辦則以復(fù)印件歸檔。

2.公司檔案分類目錄及編號由總經(jīng)辦統(tǒng)一制定,各部門檔案則由各部門自行編定并報(bào)送總經(jīng)辦檔案管理處。

第二條 文件點(diǎn)收

文件結(jié)案移送歸檔時(shí)根據(jù)如下原則點(diǎn)收:

1.檢查文件的文本及附件是否完整,如有短缺應(yīng)立即追查歸檔。

2.文件如經(jīng)過抽查應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)。

3.文件的處理手續(xù)必須完備,如有遺漏應(yīng)立即退回經(jīng)辦部門補(bǔ)辦。

4.與本案無關(guān)的文件或不應(yīng)隨案歸檔的文件應(yīng)立即退回經(jīng)辦部門。

第三條 文件整理

第5篇 某某公司考勤管理制度

公司制定考勤管理制度,是提高員工的工作效率?，F(xiàn)向你提供某公司考勤管理制度,僅供參考。

一、 作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間

1、 周一至周五正常工作時(shí)間為: 8:30 -12:00, 13:00 - 17:30。

2、 周六、周日休息。

3、 各部門因工作要求,需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息時(shí)間,應(yīng)書面提交報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)綜合部人力資源部備案及執(zhí)行。

二、 月考勤:1、 每月26日綜合部統(tǒng)計(jì)上月26日至本月25 日的考勤。

2、 人力資源統(tǒng)計(jì)上個(gè)月的考勤情況,并于三日內(nèi)將請假單、考勤簿、員工外出登記表、加班單交綜合部及財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。

三、 考勤管理:為了準(zhǔn)確計(jì)算員工工資,減少人工考勤誤差,將嚴(yán)格進(jìn)行考勤制度。

1、 任何種類的請假均由各部門經(jīng)理向人力資源遞交《請休假申請單》方可,員工休假完畢返回工作崗位后,應(yīng)先到人

力資源處進(jìn)行銷假。員工無特殊情況,不得推遲銷假時(shí)間,否則將按照員工實(shí)際銷假日進(jìn)行考勤。

2、 任何個(gè)人對考勤有疑異,均可與綜合部進(jìn)行核實(shí)與交涉,在未經(jīng)綜合部同意時(shí),不得擅自更改統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

四、 出差:

1、 因公外出至市區(qū)以外且在外住宿,視為出差,參照員工出差和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法, 出差者的部門經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫《員工出差登記表》并報(bào)人力資源。

2、 員工外出返回公司需先到人力資源處報(bào)到,在《員工出差登記表》中填寫實(shí)際返回時(shí)間。

3、 員工外出費(fèi)用報(bào)銷時(shí),需攜帶《員工出差登記表》至財(cái)務(wù)部,當(dāng)報(bào)銷憑證上的時(shí)間與登記表時(shí)間吻合時(shí),財(cái)務(wù)部方能給予報(bào)銷。

4、 出差標(biāo)準(zhǔn)詳見報(bào)銷管理辦法。

五、 加班

1、 職工在制度工作時(shí)間以外從事工作稱為加班。但因輪班及倒換休息日而在公司規(guī)定的休息時(shí)間內(nèi)工作的不記為加班。

2、 根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,并保障職工身體健康,應(yīng)嚴(yán)格控制加班時(shí)間,一般每日不超過兩小時(shí)。因特殊原因需延長工作時(shí)間的,每天不應(yīng)超過3小時(shí),且每月不得超過三十六小時(shí)。

3、 加班須提前由部門經(jīng)理認(rèn)可,且按其任務(wù)多少規(guī)定職工加班時(shí)間并經(jīng)職工本人同意。無論工作任務(wù)的完成是否超過本時(shí)間,加班費(fèi)用均按此時(shí)間計(jì)算。

第6篇 某某公司福利制度范本

福利制度是針對于員工的,大多數(shù)求職者都希望能過一家福利待遇好一點(diǎn)的公司,所以對于福利待遇的制定需要滿足員工的同時(shí)也要有利于公司,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司福利制度范本,僅供參考。

一、假期

1.國家法定節(jié)假日及公休日執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定。

2.員工轉(zhuǎn)正后可享受有薪假期,包括:婚假、喪假、計(jì)劃生育假。

1)婚假

對依法履行正式登記手續(xù)并在公司工作滿一年的正式員工給予有薪婚假。適齡員工可享受有薪婚假____天(男25周歲以下,女23周歲以下),晚婚為____天(男25周歲以上,女23周歲以上)。員工須提前一周提出休假申請,并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。如員工需回內(nèi)地辦理結(jié)婚而無法于婚假前提供,則須于返崗后第一個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件交人力資源部。員工須在結(jié)婚注冊日后____個(gè)月內(nèi)一次性休假,逾期作自動(dòng)放棄處理,不予補(bǔ)償。

2)喪假

對轉(zhuǎn)正后的員工,直系親屬(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡,可休假____天,在親屬死亡一個(gè)月內(nèi)使用。

3)產(chǎn)假

凡符合中國政府生育政策的女性員工,服務(wù)滿一年后可享受____天的帶薪產(chǎn)假。薪資標(biāo)準(zhǔn)為其本人基本工資的____%,如果低于社會最低保障工資,則按最低保障工資計(jì)算。

4)哺乳假

工作滿一年的正式女員工產(chǎn)假期滿后可申請每天____小時(shí)的照顧性哺乳假直至嬰兒____周歲。

3.無薪假期,包括病假、事假。

1)病假

病假須有區(qū)級以上醫(yī)院證明否則作事假處理,病假須于員工恢復(fù)工作后兩小時(shí)內(nèi)至人力資源部銷假。公司為員工提供每月一日的有薪病假,但不能累計(jì)使用。

2)事假

員工每年可享有____個(gè)工作日的無薪事假,用于解決個(gè)人緊急事情,一次不可超過____個(gè)工作日。

二、社會保險(xiǎn)

公司為員工購買國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等。保險(xiǎn)費(fèi)用的承擔(dān)按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此規(guī)定適用于已轉(zhuǎn)正員工。

三、通訊補(bǔ)貼

對于一定級別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。具體報(bào)銷細(xì)則參見《移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。

四、禮金

1.結(jié)婚賀禮:由人力資源部對結(jié)婚的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

2.嬰兒出生:由人力資源部對生育的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

3.重大疾病:由人力資源部對重大疾病的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

4.喪假慰問:由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

五、員工俱樂部

公司鼓勵(lì)以商店為單位建立員工俱樂部。員工俱樂部為員工提供展現(xiàn)才華的平臺,讓員工自己組織業(yè)余活動(dòng),促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系,增強(qiáng)員工歸屬感。

員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有兩個(gè)來源:一是由公司提供,按每月營業(yè)額的萬分之____提取;二是向員工募集,將員工每月第____個(gè)周____的促銷獎(jiǎng)金提取出來。

員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)員工俱樂部管理委員會提出預(yù)算,經(jīng)公司人力資源部審核后,在實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

員工俱樂部的詳細(xì)情況參見《員工俱樂部章程》。

六、大型經(jīng)營活動(dòng)的誤餐補(bǔ)貼金;二是員工自愿繳納的會費(fèi)。

七、節(jié)日與重大紀(jì)念日活動(dòng)

在節(jié)日和重大紀(jì)念日時(shí),公司組織慶?；顒?dòng),或給員工贈(zèng)送禮物。

具體安排如下:

節(jié)日、重大紀(jì)念日

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

春節(jié)

____元/人(聚餐____元、紅包____元)

中秋節(jié)

____元/人

店慶

____元/人

八、差旅補(bǔ)貼

公司出差時(shí),公司給予員工一定的補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。

制度范例薪酬福利制度范本

第7篇 某某局公司車輛及駕駛員保險(xiǎn)制度

某局(公司)車輛及駕駛員保險(xiǎn)制度

一、局(公司)所有車輛必須按規(guī)定及時(shí)投保,由辦公室(車隊(duì))具體負(fù)責(zé)登記實(shí)施。

二、所有機(jī)動(dòng)車輛必須按責(zé)任險(xiǎn)項(xiàng)目投保,客戶經(jīng)理摩托車,由局(公司)統(tǒng)一為其投保車損險(xiǎn)、人身險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)。

三、駕駛員發(fā)生交通事故,應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì),由車隊(duì)協(xié)同保險(xiǎn)管理部門進(jìn)行實(shí)地評估損失,做好索賠工作。

四、車隊(duì)對投保車輛要逐臺登記,并按時(shí)續(xù)保,當(dāng)車輛保險(xiǎn)期限到期時(shí),駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)報(bào)告,辦理續(xù)保,不得脫保,否則要追究責(zé)任。

五、辦公室要加強(qiáng)對車輛保險(xiǎn)的監(jiān)督管理,督促車隊(duì)建好臺帳,盡心盡責(zé)做好索賠工作。

第8篇 某某公司目標(biāo)管理考核制度

考核制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),以這個(gè)制度為標(biāo)準(zhǔn)行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司目標(biāo)管理考核制度,僅供參考。

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正。

2.進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;

3.目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。

四、考核目的

1.使改進(jìn)工作,提高工作績效。

2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立專門的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià),由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo),對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分,計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達(dá)到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

d.激勵(lì)員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會)相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結(jié);

b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有:

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

b.書面報(bào)告:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃,提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談,對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

5.考評委員會結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):

a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

b.需要改善的方面;

c.工作計(jì)劃與具體措施,未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

d.對公司發(fā)展的建議;

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核。

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月,最長不超過6個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);

2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力:

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;

c.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績效工資總額;

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

b.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者,年度為a;

c.累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分,≥12分者,年度為b;

d.累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者,年度為“c”;

e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;

f.月度、年度考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)秀:

a.請假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;

b.有曠工記錄者;

c.本年度受警告以上處分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行;

2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施;

3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。

十三、年度考核

1.有下列情況者不得參加年度考核。

a.試用人員;

b.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者;

c.當(dāng)年被記過以上處分者。

2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);

3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);

4.員工績效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:

a.連續(xù)9個(gè)月超過10個(gè)月考核結(jié)果為a,可申請加薪;

b.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;

5.年度優(yōu)秀評選:

a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評為優(yōu)秀員工),除通報(bào)表揚(yáng)外,當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì);

b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報(bào)表揚(yáng)外,公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6.年度考核效力:

a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;

b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;

c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;

d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

7.考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》

十四、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會為仲裁機(jī)構(gòu)。

十五、附則

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋,自2005年3月1日起生效。

制度范本企業(yè)行政管理制度

第9篇 某某物業(yè)公司宿舍管理制度格式怎樣的

某物業(yè)公司宿舍管理制度

一、文明宿舍

1、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂丟果皮、紙屑、煙頭等;

一切物品按順序擺放整齊。

2、宿舍區(qū)內(nèi)以及走廊,公共通道,不準(zhǔn)堆放垃圾雜物,不準(zhǔn)擅自飼養(yǎng)各類寵物。

3、不準(zhǔn)從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水、不弄臟和劃花墻壁。

4、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,垃圾、雜物即產(chǎn)及清倒在指定位置的垃圾桶內(nèi)。

5、注意安全,不準(zhǔn)私自安裝電器和拉接電源線,不準(zhǔn)使用明火爐具(用電爐具)以及超負(fù)荷用電。

6、預(yù)防火災(zāi)杜絕安全隱患,不準(zhǔn)在宿舍區(qū)燃放鞭炮、煙花等。

7、自覺維護(hù)宿舍區(qū)域的安靜,在中午、晚上休息時(shí)間不準(zhǔn)使用高音器材,不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧,不準(zhǔn)進(jìn)行有噪聲活動(dòng),以免影響他人休息。

8、愛護(hù)花草樹木,美化環(huán)境,不準(zhǔn)損壞一切公共設(shè)施。

9、各租戶生活區(qū)的衛(wèi)生要及時(shí)打掃,保持宿舍內(nèi)整潔。

二、住宿條件

1、凡有以下情形之一者,不得住宿:

①患有傳病者。

②有吸毒,賭博等不良嗜好者。

2、不允許攜帶家屬住宿。

3、離職本公司員工離職(包括自動(dòng)辭職、被免職、解聘、退休等),于離職日起3日內(nèi),搬離宿舍,不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

三、宿舍管理員任務(wù)

(1)監(jiān)督管理宿舍內(nèi)務(wù),分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。

(2)監(jiān)督保潔員清潔工作,維護(hù)環(huán)境及設(shè)施設(shè)備。

(3)有下列情形之一者,及時(shí)報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)及辦公室。

①違反宿舍住宿規(guī)定,情節(jié)重大;

②留宿親友;

③宿舍內(nèi)有不法行為;

④住宿人員身體不適或病重,及時(shí)通知其負(fù)責(zé)人、親友。

(4)月底抄水、電讀數(shù)。

四、住宿者要求

(1)住宿者對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。

(2)住宿者不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消其居住權(quán)并處一定金額的罰款。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)視察宿舍時(shí),住宿者不得拒絕。

(4)住宿者有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如水喉、洗手盆、門窗、床鋪等)完好。

如有疏于管理或惡意破壞者,由其承擔(dān)維修或賠償。

(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理,派遣與監(jiān)督。

(6)禁止在室內(nèi)燒煮,烹飪或私自接拉電線。

(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

(8)起床后應(yīng)將毛巾被、被褥疊放整齊。

(9)不準(zhǔn)將煙灰、煙蒂隨手丟棄在地上,不準(zhǔn)在室內(nèi)存放易燃易爆物品。

(10)看電視、玩電腦、聽收音機(jī),必須控制音量不得妨礙他人休息。

(11)同室后就寢者不要影響他人睡眠。

(12)貴重物品不要隨便放置宿舍,宿舍內(nèi)丟失物品責(zé)任自負(fù)。

(13)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘釘懸掛物品。

(14)房間衛(wèi)生由住宿人員輪流負(fù)責(zé)。

(15)節(jié)約用水、用電、人去燈滅。

(16)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。

五、凡有下情形列之一者,取消住宿資格

(1)不服從管理者。

(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、打架斗毆、酗酒鬧事。

(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。

(4)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。

(5)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。

(6)有偷竊行為。

六、有下列情形之一時(shí),立即通報(bào)管理部門

(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時(shí)。

(2)發(fā)生火災(zāi),爆炸坍塌時(shí)。

(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染疾病病患者時(shí)。

(4)出現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時(shí)。

七、修繕說明自然老化壞掉的宿舍附屬設(shè)備,修繕費(fèi)用管理公司負(fù)擔(dān)。

因入住者過失或故意造成的損失,由其本人或是租戶負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用,導(dǎo)致?lián)p害他人利益的照價(jià)賠償。

居室或附屬設(shè)施需要修繕時(shí),由入住者或租戶直接向管理公司提出申請。

入住者不得對居室和附屬設(shè)施進(jìn)行整改。

八、遷出宿舍要求住宿者遷出宿舍時(shí),應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈,經(jīng)管理人員或主管人員檢查后方可攜帶自己的物品離開。

第10篇 某某服裝品牌公司人事管理規(guī)章制度怎么寫

某服裝品牌公司人事管理規(guī)章制度

(2)

第三十一條 有下列事情之一者,予以獎(jiǎng)金或晉級:

(一)研究發(fā)明,對公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低,利潤增加者。

(二)對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

(三)一年內(nèi)記大功2次者。

(四)服務(wù)每滿5年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。

第三十二條 員工懲罰分為五種:

(一)警告:每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(二)記過:每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(三)大過:每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(四)降級:降級使用,相應(yīng)核減薪資。

(五)開除:予以解雇。

第三十三條 有下列特殊事情之一者,予以警告:

(一)未經(jīng)許可,擅自在公司內(nèi)推銷物品者。

(二)上班時(shí)間,躲臥休息,擅離崗位,怠忽工作者。

(三)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。

(四)妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

第三十四條 有下列事情之一者,予以記過:

(一)對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成,致影響公司權(quán)益者。

(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者。

(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者。

(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

(五)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(六)未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。

第三十五條 有下列事情之一者,予以記大過:

(一)擅離職守,致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者。

(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時(shí)間內(nèi),作其他事情,如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

(八)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。

(九)機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具,非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。

(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者……)。

第三十六條 有下列事情之一者,予以開除(不發(fā)資遣費(fèi)):

(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

(二)毆打同仁,或相互毆打者。

(三)在公司辦公區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。

(五)無故損毀公司財(cái)務(wù),損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

(七)在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。

(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。

(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。

(十)煽動(dòng)怠工或罷工者。

(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入(公司)者。

(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。

(十七)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致公司名譽(yù)受損害者。

(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守,致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

第三十七條 員工功過抵消規(guī)定

(一)嘉獎(jiǎng)與警告抵消。

(二)記功1次或嘉獎(jiǎng)3次,抵消記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次,抵消大過1次或記過3次,員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

考核

第三十八條 員工考核分為:

(一)試用考核:員工試用期間(職員3個(gè)月,作業(yè)員40天)由試用部門負(fù)責(zé)考核,期滿考核合格者,填具試用人員考核表報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)及公布后,方得正式雇用。

(二)平時(shí)考核:1. 各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等,隨時(shí)作嚴(yán)正的考核,凡有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。

2. 人事單位應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄,以為辦理年度考核參考。

(三)年度考核:其辦法另訂。

第三十九條 考核成績分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五種。

第四十條 員工年度考核定每年元月舉行,由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

第四十一條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得循私舞弊或貽誤。

加班

第四十二條 本公司如因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,可于辦公時(shí)間以外指定員工加班,被指定的員工,除因特殊事故經(jīng)主管核準(zhǔn)者外,不得拒絕,違者以不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo)論處。

第四十三條 作業(yè)員加班,事先由單位主管代為申請,呈該部門主管核準(zhǔn)后方得加班,并須按規(guī)定打卡,否則不發(fā)給加班費(fèi)。

第四十四條 加班費(fèi)計(jì)算,作業(yè)員依平日加班每小時(shí)工資加給三分之一;

例假日加班加給假日工資,但假日工作時(shí)間未滿8小時(shí),按比例加給工資。

第四十五條 作業(yè)員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者,除不發(fā)給加班費(fèi)外,就其加班時(shí)數(shù)予以曠工論處。

第四十六條 員工加班情況,由管理單位按月統(tǒng)計(jì)備查。

出差

第四十七條 員工出差分長程出差與短程出差二種,凡當(dāng)天能往返者,稱為短程出差;

一天以上者,稱為長程出差。

第四十八條 長程出差及短程出差(其辦法另訂)。

訓(xùn)練第四十九條 本公司為陶冶員工品德,提高其素質(zhì)及工作效率,應(yīng)舉辦各種教育訓(xùn)練,被指定參加員工,非有特殊原因,不得拒絕參加。

第五十條 員工訓(xùn)練分為:

(一)職前訓(xùn)練:新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前訓(xùn)練,由人事單位統(tǒng)籌辦理,內(nèi)容為:1. 公司簡介及人事管理規(guī)則的講解。

2. 業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明。

3. 指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。

(二)在職訓(xùn)練:員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能、相互砥礪;

各級主管尤應(yīng)相機(jī)施教,以求精進(jìn)。

(三)專業(yè)訓(xùn)練:視生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,遴選優(yōu)秀干部至各職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)相關(guān)班次,接受專業(yè)訓(xùn)練,或邀請專家學(xué)者來本公司作系列專題演講,以增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能,使利于任務(wù)的完成。

遷調(diào)

第五十一條 本公司基于業(yè)務(wù)上需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)員工應(yīng)予配合。

第五十二條 各單位主管應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、學(xué)識、能力,調(diào)配適當(dāng)工作,務(wù)使人盡其才,才盡其用。

第五十三條 員工接到調(diào)職通知書后,單位主管應(yīng)于7日內(nèi),一般員工應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù),前往新職單位報(bào)到。

第五十四條 員工調(diào)職,如駐地遠(yuǎn)者,可比照出差規(guī)定支給差旅費(fèi),其隨行直系眷屬,可憑乘車證明支給交通費(fèi)。

第五十五條 調(diào)任員工在接任者未到職前,其所遣職務(wù)由原直屬主管指派職員暫行代理。

留職停薪

第五十六條 員工有下列情況之一者,應(yīng)簽請留職停薪:

(一)久病不愈,逾30天者。

(二)因特殊事故,呈請核準(zhǔn)者。

第五十七條 留職停薪期間以1年為限,但經(jīng)公司總經(jīng)理特準(zhǔn)者除外。

第五十八條 留職停薪期間年資不計(jì),但服兵役者不在此限。

第五十九條 留職停薪期滿后未辦理復(fù)職者,視為離職。

第六十條 員工于留職停薪期間擅就他職經(jīng)查明屬實(shí)者,予以免職。

福利

第六十一條 員工婚喪、住院,致贈(zèng)禮金、奠儀或慰問金,其給與標(biāo)準(zhǔn)另訂

第六十二條 本公司依勞動(dòng)基準(zhǔn)法

第二十九條規(guī)定,發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金,員工在同一年度內(nèi)所有功過經(jīng)抵消后,增減其年終獎(jiǎng)金。

保險(xiǎn)

第六十三條 員工一律參加勞工保險(xiǎn),于雇用時(shí)由人事單位辦理。

第六十四條 員工參加勞工保險(xiǎn)后,除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外,不得再向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。

撫恤第六十五條 員工因公而致殘廢或死亡時(shí),依勞工保險(xiǎn)條例向勞保局申請給付,始尚未參加勞保者,其津貼及輔助事宜悉依勞工保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。

退休

第六十六條 員工退休,依勞工基準(zhǔn)法工人退休規(guī)則及有關(guān)規(guī)定辦理(辦法另訂)。

資遣

第六十七條 員工有下列情況之一時(shí),應(yīng)予資遣:

(一)停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。

(二)虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

(三)暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。

(四)業(yè)務(wù)性質(zhì)變更,有減少勞工必要,又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。

(五)勞工對于所擔(dān)任工作確不能勝任時(shí)。

第六十八條 員工資遣先后順序:

(一)歷年平均考核較低者。

(二)曾受懲誡者較未受懲誡者。

(三)工作效率低者。

第六十九條 員工資遣,通知日期如下:

(一)在公司服務(wù)3個(gè)月以上未滿一年者,于10日前通知。

(二)在公司服務(wù)1年以上未滿三年者,于20日前通知。

(三)在公司服務(wù)3年以上者,于30日前通知。

第七十條 員工接到前條通知后,為另謀工作可于工作時(shí)間請假外出,但每星期不得超過2日工作時(shí)間,請假期間工資及津貼照給,如未能依照前條規(guī)定通知而即時(shí)終止雇用者,依前條規(guī)定預(yù)告期間工資及津貼照給,如經(jīng)預(yù)告,發(fā)給預(yù)告期間工資。

第七十一條 員工因受懲罰而開除或自行辭職者,不以資遣論。

第七十二條 員工資遣,依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi):

(一)在公司連續(xù)服務(wù)每滿1年者,發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月平均工資的資遣費(fèi)。

(二)在本公司工作年資滿3年以上者,每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi),但剩余月數(shù),或工作未滿1年者,以比例給予,未滿1個(gè)月者以1個(gè)月計(jì)。

安全與衛(wèi)生

第七十三條 本公司各單位應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施,以維護(hù)員工身體健康。

第七十四條 員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生諸規(guī)定,以保護(hù)公司及個(gè)人安全。

第11篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第12篇 某某公司班組安全管理制度格式怎樣的

1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組(包括多經(jīng)企業(yè)班組)安全管理工作。

2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 3. 職責(zé)3.1 各部門(分公司)對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

3. 2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促各部門(分公司)做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

3. 3 人力資源部負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1 班(組)長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人,對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。

4.1.2 班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班(組)長全面開展班組安全管理工作。

安全員不在時(shí),班(組)長必須指定能勝任的人員臨時(shí)代替。

班(組)長不在時(shí),安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。

班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。

4.1.3 班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

4.2 班組安全教育

4.2.1 教育內(nèi)容

4.2.

1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4.2.

1.2 公司及本單位安全簡報(bào)和安全動(dòng)態(tài)情況的信息。

4.2.

1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

4.2.

1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修(運(yùn)行)規(guī)程;

電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。

4.2.

1.5 本班組所面臨和涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。

4.2.

1.6 安全防護(hù)用品的正確適用方法,所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.

1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識。

4.2.2 班組安全教育要求

4.2.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育、培訓(xùn)和考核。

4. 2.2.2 對休假1個(gè)月以上人員,工傷休假復(fù)工人員,事故(含未遂事故)責(zé)任者,違章計(jì)分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4學(xué)時(shí)以上。

4. 2.2.3 安規(guī)考試85分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考核合格后方可上崗獨(dú)立工作或操作。

教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”。

4. 2.2.4 新入廠人員在受安全教育后,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,報(bào)部門(分公司)安全員備案。

4. 2.2.5 每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能:會使用常用的滅火器材;

觸電現(xiàn)場急救方法;

熟悉現(xiàn)場逃生通道;

事故報(bào)警方法。

4.3 班組班前會

4.3.1 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況,按安全工作“五同時(shí)”的要求即:計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4.3.2 根據(jù)每一時(shí)期班組安全情況,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。

4.3.3 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。

4.3.5 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。

4.4 班組安全活動(dòng)

4.4.1 每周一班組組織一次安全活動(dòng),原則上活動(dòng)時(shí)間應(yīng)不少于1小時(shí)。

如有特殊情況不能按時(shí)組織活動(dòng),須報(bào)部門(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

4.4.2 參加班組安全活動(dòng)人員必須每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門(分公司)掛鉤管理人員。

4.4.3 安全活動(dòng)內(nèi)容:

4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作,并對班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評,研究布置本周安全工作。

4.4.3.2 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;

檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議;

交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。

4.4.4 班組安全活動(dòng)由安全員主持,應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備,并和班組長進(jìn)行溝通,征求班組長的意見。

每次安全活動(dòng),班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會,營造活躍討論的氛圍。

4.4.5 對因故沒有參加活動(dòng)的人員,安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá),并在活動(dòng)紀(jì)錄上加以注明。

4.5 班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。

同時(shí)對安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

4.5.2 安全檢查的主要內(nèi)容查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機(jī)感意識;

查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;

查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;

查教育:新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時(shí)工是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;

查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;

查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。

春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺等;

秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。

檢查后匯總成冊,上報(bào)部門。

對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗(yàn)收。

4.5.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

4.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;

部門(分公司)安全管理規(guī)章制度及文件等。

4.6.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。

專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。

4.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;

危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;

工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;

檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(運(yùn)行典型操作卡);

安全隱患檢查記錄臺帳;

班組安全活動(dòng)記錄臺帳;

危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;

安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運(yùn)行規(guī)程考試成績;

工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;

特種作業(yè)持證上崗人員名單等);

班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章計(jì)分記錄等等。

4.6.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;

并根據(jù)公司和部門(分公司)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。

要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

4.7 班組安全生產(chǎn)

4.7.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

4.7.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。

4.7.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相即:互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;

互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;

互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;

互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4.7.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。

4.7.7 員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作,如在氫氣、天然氣等甲類火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所。

4.7.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

4.7.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法,注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。

4.7.1 0 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。

第13篇 某某公司提名、薪酬與考核委員會管理制度

某公司提名、薪酬與考核委員會管理制度

第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競爭力,規(guī)范公司董事及高級管理人員的任免及考核程序,加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會提名、薪酬與考核委員會,并制定本管理制度。

第二條 提名、薪酬與考核委員會是董事會下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。

第三條 提名、薪酬與考核委員會由五名董事構(gòu)成。

第四條 提名、薪酬與考核委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一聯(lián)合提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。選舉辦法:

(一)若被提名委員人數(shù)等于應(yīng)選人數(shù),則每位被提名委員獲得全體董事過半數(shù)贊成票即當(dāng)選;

(二)若被提名委員人數(shù)超出應(yīng)選人數(shù),則按照應(yīng)選人數(shù),獲得較多贊成票數(shù)的被提名委員當(dāng)選,若出現(xiàn)票數(shù)相等的情況,應(yīng)就票數(shù)相等的被提名委員單獨(dú)進(jìn)行投票,獲得較多贊成票數(shù)者當(dāng)選。

第五條 提名、薪酬與考核委員會設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會會議。主任委員由董事會在委員中選舉產(chǎn)生。

第六條 提名、薪酬與考核委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動(dòng)失去委員資格,委員會應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條 的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。

第六條 提名、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限如下:

1、根據(jù)公司的經(jīng)營活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會及高層管理人員的規(guī)模和構(gòu)成提出建議;

2、研究董事和高管人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)及程序,并向董事會提出建議;

3、在公司內(nèi)及公開人才市場上廣泛收集合格的董事和高管人員的人選;

4、對董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;

5、對需要提請董事會聘任的高管人員進(jìn)行審查并提出建議;

6、根據(jù)董事會成員及公司高管人員的工作范圍、職責(zé)、重要性及外部薪酬水平,提議上述人員的薪酬計(jì)劃或分配方案;

7、薪酬計(jì)劃或方案包括但不限于對董事會成員及公司高管人員的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和主要評價(jià)體系等;

8、組織評價(jià)公司董事會成員及高管人員的職責(zé)履行情況及績效表現(xiàn);

9、接受公司高管人員關(guān)于考核與薪酬的投訴;

10、負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

11、制定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高層管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并負(fù)責(zé)關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng),系統(tǒng)地制定繼任計(jì)劃,保證在任何突發(fā)情況下總經(jīng)理有候選人選。

12、董事會授權(quán)的其它事宜。

第七條 提名、薪酬與考核委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提名方案提交董事會審議決定。

第八條 委員會提出的董事會的薪酬計(jì)劃,須報(bào)董事會同意后,提交股東批準(zhǔn)通過后方可實(shí)施,公司高管人員的薪酬方案須報(bào)董事會批準(zhǔn)。

第九條 提名、薪酬與考核委員會以公司行政人事部為日常辦事機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考核人員的資料,并負(fù)責(zé)保管管理層名單,負(fù)責(zé)籌備提名、薪酬與考核委員會會議并執(zhí)行委員會的有關(guān)決議。

第十條 董事、高管人員的選任程序:

(一)提名、薪酬與考核委員會應(yīng)積極與公司各有關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,研究公司對新董事、高管人員的需求情況,并形成書面材料。

(二)提名、薪酬與考核委員會可以在本公司、控股企業(yè)以及公開人才市場等廣泛收尋董事、高管人選。

(三)搜集初選人員的職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)工作經(jīng)歷及兼職情況,形成書面材料。

(四)招集委員會會議,根據(jù)董事、高管人員的任職條 件,對初選人員進(jìn)行資格審查。

(五)在選舉新的董事和聘任高管人員前一至兩個(gè)月,分別向股東和董事會提出董事候選人和新聘高管人員的建議和相關(guān)材料。

(六)根據(jù)股東和董事會的決議進(jìn)行后續(xù)工作。

第十一條 行政人事部負(fù)責(zé)做好對董事和高管人員考評的前期準(zhǔn)備工作提供公司有關(guān)方面的資料:

(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

(二)公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;

(三)提供董事及高管人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;

(四)提供董事及高管人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;

(五)提供按公司業(yè)績擬定公司薪酬分配計(jì)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù);

第十二條 提名、薪酬與考核委員會對董事和高管人員考評程序:

(一)公司董事和高管人員對委員會作述職和自我評價(jià);

(二)委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對董事和高管人員進(jìn)行評價(jià);

(三)根據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高管人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過后,由董事長報(bào)公司股東批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)董事會備案。

第十三條 提名、薪酬與考核委員會活動(dòng)一般分為常規(guī)會議和臨時(shí)會議,常規(guī)會議每年召開兩次,臨時(shí)會議可根據(jù)需要由委員提議隨時(shí)召開。

第十四條 提名、薪酬與考核委員會在召開前五天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。

第十五條 提名、薪酬與考核委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十六條 行政人事部負(fù)責(zé)人可以列席提名、薪酬與考核委員會會議,在必要時(shí),可以邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員參加。

第十七條 提名、薪酬與考核委員會會議應(yīng)由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員在會議記錄上簽名。

第十八條 提名、薪酬與考核委員會會議通過的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面形式上報(bào)董事會備案。

第十九條 提名、薪酬與考核委員會的委員對所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。

第二十條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋,自董事會批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。

第14篇 某某科技公司固定資產(chǎn)管理制度

某科技公司固定資產(chǎn)管理制度

第一條 目的

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理,特制定本規(guī)定。

第二條 范圍

本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括運(yùn)輸設(shè)備、儀表、工具、辦公設(shè)備、臺式電腦、筆記本電腦、測試設(shè)備等。

第三條 會計(jì)科目列帳原則

前項(xiàng)固定資產(chǎn),耐用年數(shù)在二年以下,不具生產(chǎn)性,未超過2000元者應(yīng)以費(fèi)用科目列帳,而不得以固定資產(chǎn)科目列帳。

第四條 管理職責(zé)

固定資產(chǎn)由使用部門提出申請、商務(wù)部負(fù)責(zé)采購、財(cái)務(wù)部列帳、行政部負(fù)責(zé)管理及保養(yǎng)。

第五條 固定資產(chǎn)的增置

固定資產(chǎn)的增置由使用部門根據(jù)需要提出申請,注明廠家、型號、規(guī)格、價(jià)格及所需時(shí)間,報(bào)行政部匯總審核報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由商務(wù)部進(jìn)行采購。

第六條 檢驗(yàn)入庫

1.固定資產(chǎn)采購?fù)瓿珊?由商務(wù)部會同使用部門按采購清單的內(nèi)容對品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、外觀等進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后,填寫檢驗(yàn)單,交庫房管理員。

2.庫房管理員根據(jù)檢驗(yàn)單,物資采購清單辦理入庫手續(xù),并通知固定資產(chǎn)管理人員登記編號。隨產(chǎn)品及設(shè)備帶來的說明書、合格證、保修單等標(biāo)記與產(chǎn)品及設(shè)備一致的編號后原件交資料室留存,復(fù)印件隨物保管、隨物入庫。

3.經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等不符時(shí),應(yīng)予拒收,但庫房管理員可以辦理臨時(shí)入庫手續(xù),負(fù)責(zé)暫時(shí)保管。

第七條 登記手續(xù)與編號

固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫后,即歸行政部管理。行政部負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的人員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門依其類別及會計(jì)科目統(tǒng)馭關(guān)系,予以分類編號并貼粘樣簽。

同時(shí)填寫固定資產(chǎn)登記卡一式二聯(lián),第一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門列帳,第二聯(lián)行政部留存。財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月與行政部核對固定資產(chǎn)登記卡的記載事項(xiàng),如有缺漏事項(xiàng)應(yīng)即通知補(bǔ)正。

第八條 盤點(diǎn)

行政部應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門每半年盤點(diǎn)一次。另應(yīng)于每季就固定資產(chǎn)的項(xiàng)目中根據(jù)登記卡冊,每一類別至少抽點(diǎn)十項(xiàng)。盤點(diǎn)后應(yīng)填造盤存單注明盈虧原因,呈報(bào)總經(jīng)理/主管總經(jīng)理核決后,送財(cái)務(wù)部門一份,自存一份。行政部對于盤盈或盤虧除應(yīng)出具盤點(diǎn)報(bào)告敘明原因呈總經(jīng)理/副總經(jīng)理批示。

第九條 固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)

行政部固定資產(chǎn)管理人員對報(bào)修設(shè)備應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)送修,并于每季度第一個(gè)月10日前對所有設(shè)備檢查、保養(yǎng)一次。

第十條 固定資產(chǎn)移交、撥轉(zhuǎn)處理

固定資產(chǎn)在公司內(nèi)移交、撥轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)由行政部讓接收人員在固定資產(chǎn)登記卡上簽認(rèn)。

第十一條 外借處理

固定資產(chǎn)外借,行政部應(yīng)先呈總經(jīng)理/主管總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得辦理,并應(yīng)制定契約,副本送財(cái)務(wù)部門以備核對,契約內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等。

第十二條 閑置固定資產(chǎn)處理

行政部每三個(gè)月應(yīng)將經(jīng)營上認(rèn)為無利用價(jià)值的閑置固定資產(chǎn)予以整理,填具閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表,會同財(cái)務(wù)部擬定處理意見后呈報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

第十三條 抵押資產(chǎn)的減損、外借處理

提供抵押借款的固定資產(chǎn)如有發(fā)生減損或外借時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)事先備函寫明抵押編號及資產(chǎn)名稱、數(shù)量,由財(cái)務(wù)部向貸款及抵押權(quán)登記標(biāo)的物增減變更手續(xù)。

第十四條 記錄錯(cuò)誤處理

(一)登記數(shù)據(jù)如因漏記、記錯(cuò)或記載不清者,登記人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分,情況嚴(yán)重者,應(yīng)層呈總經(jīng)理議處。

(二)登記數(shù)據(jù)如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)據(jù)者一律由直接上級出具處理意見報(bào)總經(jīng)理/主管總經(jīng)理議處。

第十五條 賠償處理

固定資產(chǎn)管理人員、保管人、使用人有下列情況者,應(yīng)賠償相同金額并按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》予以懲處:

(一)未盡保管責(zé)任或由于過失致使公司資產(chǎn)遭受被竊、被搶、損壞者;

(二)對所保管的公司資產(chǎn)未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者;

固定資產(chǎn)管理人員、保管人、使用人對所保管的公司資產(chǎn)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者除賠償相同金額外,公司將依法要求員工承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第15篇 某某公司職業(yè)危害預(yù)防制度

在生產(chǎn)過程、勞動(dòng)過程、作業(yè)環(huán)境中存在的危害勞動(dòng)者健康的因素,稱為職業(yè)性危害因素。由職業(yè)性危害因素所引起的疾病稱為職業(yè)病,職業(yè)病危害因素按其來源可概括為三類:

(1)與生產(chǎn)過程中有關(guān)的職業(yè)性危害因素:與生產(chǎn)過程有關(guān)的原材料、工業(yè)毒物、粉塵、噪音、震動(dòng)、高溫、輻射、傳染性因素等。

(2)與勞動(dòng)過程有關(guān)的職業(yè)性危害因素:勞動(dòng)制度與勞動(dòng)組織不合理均可造成對勞動(dòng)者健康的損害。

(3)與作業(yè)環(huán)境有關(guān)的職業(yè)性危害因素:指不良?xì)庀髼l件、廠房狹小、車間位置不合理、照明不良等。

結(jié)合公司實(shí)際情況,職業(yè)病危害因素主要為粉塵危害。針對這一情況,公司職業(yè)危害預(yù)防制度主要有以下:

1、建立作業(yè)環(huán)境監(jiān)測制度。

作業(yè)環(huán)境監(jiān)測的目的:

(1)監(jiān)督職業(yè)病法規(guī)的貫徹執(zhí)行;

(2)檢查作業(yè)環(huán)境質(zhì)量,評價(jià)勞動(dòng)條件是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

(3)掌握作業(yè)環(huán)境有害物質(zhì)性質(zhì)、濃度,在時(shí)間、空間的分布;

(4)估計(jì)人體接觸水平;

(5)為控制危害及研制、修訂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和防治計(jì)劃提供依據(jù)。

按照相關(guān)規(guī)定,對井下粉塵濃度的檢測每月不少于兩次,并做好記錄。

2、建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度。

內(nèi)容主要包括職業(yè)健康檢查和職業(yè)健康檔案。

職業(yè)健康檢查包括:

(1)對新工人必須進(jìn)行全面的身體檢查,確保每個(gè)新工人的身體條件能勝任自己所從事的工作,對不符合條件的堅(jiān)決不予錄用;

(2)對接觸粉塵較多的炮工,每年進(jìn)行一次體檢,對醫(yī)療鑒定不適合粉塵工作的應(yīng)調(diào)換崗位;

(3)在職工調(diào)換工種或從事特殊工種時(shí),也要進(jìn)行健康檢查。

健康監(jiān)護(hù)檔案包括:

(1)職業(yè)史和疾病史;

(2)職業(yè)性危害因素的監(jiān)測結(jié)果和接觸水平;

(3)職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況;

(4)個(gè)人健康基礎(chǔ)資料。

3、防塵措施

防塵措施的目的是使粉塵濃度降至衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以下。結(jié)合我公司實(shí)際情況,井下防塵采用自然塵落式作業(yè),加強(qiáng)通風(fēng)為主要內(nèi)容的綜合性防塵措施。具體如下:

(1)鑿巖打眼時(shí)打眼工必須佩帶防塵口罩,放炮12小時(shí)后方可進(jìn)入工作面進(jìn)行裝碴作業(yè);

(2)加強(qiáng)通風(fēng),保證工作面足夠通風(fēng)量,獨(dú)頭工作面和全面通風(fēng)達(dá)不到的作業(yè)面,應(yīng)安設(shè)局部通風(fēng)機(jī);

(3)輔助性防塵措施,井下接塵人員必須配備防塵口罩。