有哪些制度
監(jiān)理工作報告制度是項目管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 監(jiān)理工作日志：記錄每日監(jiān)理活動和發(fā)現(xiàn)的問題。
2. 工程進度報告：定期匯報工程進度與計劃的偏差。
3. 質量檢查報告：詳細列出質量檢查結果和改進措施。
4. 安全狀況報告：關注施工安全，提出預防措施。
5. 協(xié)調會議紀要：記錄與各方的溝通協(xié)調情況。
內容是什么
監(jiān)理工作報告制度的內容應詳實且具有針對性：
1. 監(jiān)理工作日志需清晰描述每日的工作細節(jié)，包括檢查的部位、發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況。
2. 工程進度報告需分析進度滯后的原因，并提出調整方案，確保項目按期完成。
3. 質量檢查報告不僅要指出不合格項，還要提出整改建議，保證工程質量。
4. 安全狀況報告應關注現(xiàn)場的安全風險，制定并執(zhí)行相應的安全規(guī)程。
5. 協(xié)調會議紀要需記錄各方共識和待解決的問題，以便后續(xù)跟蹤處理。
注意事項
1. 報告必須及時：所有報告應在規(guī)定時間內提交，以確保管理層能及時獲取信息。
2. 準確性至關重要：報告內容要真實反映現(xiàn)場情況，避免誤導決策。
3. 語言簡明：使用行業(yè)術語，但避免過于專業(yè)導致理解困難。
4. 注意保密：涉及敏感信息的報告應妥善保管，防止泄露。
5. 持續(xù)改進：定期評估報告制度的有效性，適時進行優(yōu)化調整。
監(jiān)理工作報告制度旨在通過系統(tǒng)的報告流程，確保項目管理的透明度和效率，同時為決策提供有力支持。實踐中，務必注重報告的質量和時效性，以實現(xiàn)項目的順利進行。
監(jiān)理工作報告制度范文
第1篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應的工程《質量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第2篇 監(jiān)理工作制度
根據(jù)國家頒布的<<建設工程監(jiān)理規(guī)范>> , 我監(jiān)理部將按以下幾個方面制定并實施監(jiān)理工作制度:
1.定期學習與交流制度:
1.1 安全總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員研究設計文件、有關規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則和及時傳達建設單位
的文件和會議精神等,建立起定期學習和交流制度。
2.監(jiān)理日記記錄制度
2.1 各專業(yè)組必須填寫監(jiān)理日記,記錄每天安全監(jiān)理工作內容;
2.2 總監(jiān)理工程師每月檢查各專業(yè)組的日記;
2.3 各專業(yè)組在檢查安全時,同時要注意文明生產(chǎn),并將其納入安全監(jiān)理日記的內容中。
3.項目安全監(jiān)理總結制度
3.1 各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向安全總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理月報,并由其審閱;
3.2 資料人員根據(jù)各組監(jiān)理月報編寫出綜合監(jiān)理月報,經(jīng)總監(jiān)審查后,報上級主管部門。
4.安全監(jiān)理資料的管理與歸檔制度
4.1 安全監(jiān)理工作每周一次例會(和施工監(jiān)理例會一并進行),由資料人員負責記錄整理、保存;
4.2 其他有關文件、設計及變更設計圖紙、會議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函,由有關人員處理后交資料組保存。
5.開工前安全審查制度
5.1 營業(yè)執(zhí)照;
5.2 安全生產(chǎn)許可證;
5.3 安全資質證書;
5.4 建筑施工安全監(jiān)督書;
5.5 安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等;
5.6 安全生產(chǎn)責任制及管理體系;
5.7 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5.8 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況;
5.9 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
5.10 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。
6.安全施工組織設計及安全施工方案審核制度
6.1 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批:
6.1.1 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫;
6.1.2 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審;
6.1.3 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人審批;
6.1.4 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可;
6.1.5 安全技術措施變更或修改時,應按原程序由原編制審批人員批準;
6.1.6 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
6.2 土方工程:
6.2.1 地上障礙物的防護措施是否齊全完整;
6.2.2 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整;
6.2.3 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整;
6.2.4 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整;
6.2.5 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整;
6.2.6 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整;
6.2.7 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。
6.3 腳手架:
6.3.1 腳手架設計方案(圖)是否齊全完整可行;
6.3.2 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整;
6.3.3 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整;
6.3.4 腳手架使用安全措施是否齊全完整;
6.3.5 腳手架拆除方案是否齊全完整。
6.4 模板施工:
6.4.1 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際,計算方法是否正確;
6.4.2 模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等;
6.4.3 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統(tǒng)體系,連接件等的設計是否安全合理,圖紙是否齊全;
6.4.5 模板設計中安全措施是否周全。
6.5 高處作業(yè):
6.5.1 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整;
6.5.2 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整;
6.5.3 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。
6.6 交叉作業(yè):
6.6.1 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整;
6.6.2 安全防護棚的設置是否滿足安全要求;
6.6.3 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。
6.7 塔式起重機:
6.7.1 地基與基礎工程施工是否能滿足使用安全和設計需要;
6.7.2 起重機拆裝的安全措施是否齊全完整;
6.7.3 起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整;
6.7.4 起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全;
6.7.5 起重機的安全使用制度是否健全。
6.8 臨時用電:
6.8.1 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理;
6.8.2 負荷計算是否正確完整;
6.8.3 選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確;
6.8.4 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整;
6.8.5 施工用電是否采用接零保護系統(tǒng);
6.8.6 是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護;
6.8.7 照明用電措施是否滿足安全要求。
6.9 安全文明管理:
6.9.1 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
7.工程安全檢查制度
7.1 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責令施工企業(yè)整改;
7.2 對主要結構、關鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;
7.3 及時與建設行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄;
7.4 施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設單位和建設行政主管部門報告;
7.5 如遇到下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報:
7.5.1 施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進
措施不符合要求時;
7.5.2 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;
7.5.3 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;
7.5.4 擅自變更設計圖紙進行施工時;
7.5.5 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;
7.5.6 未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施時;
7.5.7 出現(xiàn)安全事故時。
8.工程安全事故處理制度
8.1 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由施工單位安全管理部門蓋章認可;
8.2 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事
故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。
第3篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度
為加強對安全工作的領導,落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作,及時研究解決工程建設中存在的安全問題,特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責任和嚴重違章人的處分,吸取教訓,制訂防范措施,防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負責,并整理會議紀要下發(fā)相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
第4篇 工程項目監(jiān)理工作制度8
工程項目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務,實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項目總監(jiān)理工程師負責制度。
根據(jù)國家計委、建設部建監(jiān)[1994]737號文的有關規(guī)定,工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設計交底制度
工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。
3 施工組織設計審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關人員審查批準施工組織設計或技術方案。
4工程開工申請制度
凡單項工程開工及停工后工程復工,均應遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設備質檢制度
5.1 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結構工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預控項目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。
6 隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度
6.1質量驗收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質量驗收。
6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質量等級為評定工程竣工質量等級的依據(jù)。
6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。
8 技術經(jīng)濟簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質量驗收工序的工程量或按有關規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設計變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設單位同意后與設計單位辦理工程洽商。
9.2工程設計變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設計變更要求,應征得建設單位的同意,由建設單位與設計單位辦理工程設計變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設計變更的技術問題時,應重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負責簽發(fā)設計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設計項目,其工程量不計入已完工程量。
10工程質量事故處理制度
質量事故原因、責任的分析;質量事故處理措施的商定;批準處理工程質量事故的技術措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進度款的支付申請,必須有質檢方面的認證意見,這既是質量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況。
12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》
第5篇 安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制，堅持領導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責，對個人負責，認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責清楚，目的明確，做到逐級負責，層層把關，自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人，對工程建設過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應有明確的安全管理目標，并制定相應的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、重大技術方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關規(guī)定編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責、任務及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權限，代表項目法人對工程建設的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關安全職責和義務。
2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術方案、安全措施、作業(yè)指導書，督促做好找安全技術交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調會上，檢查、總結和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調查，審查并在授權范圍內批準施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結果，簽證處理記錄。參加重大事故調查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權，行使總監(jiān)理師的部分職責和權力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第6篇 監(jiān)理組織工作制度
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設單位的合法權益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當權益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質量贏得建設單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領導下，負起對項目監(jiān)理部的領導責任，團結同志，靈活工作方法，最大限度的調動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設，力爭把每個項目監(jiān)理部都設計成朝氣蓬勃、團結、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度，由專人負責進行考勤。
第7篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內由所在部門負責人批復,其工作由負責人協(xié)調安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復;部門負責人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關系,牢固樹立為工程服務的思想,對工作認真負責,對用戶熱情服務,處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內要搞好團結,相互配合干好工作,對外要注意維護公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領導,始終把維護公司的聲譽,保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第8篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。
圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。
施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設計審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。
3、工程開工/復工審批制度
工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。
4、工程材料構配件質量檢驗制度
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工
6、設計變更處理制度
工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質量應指令施工單位進行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。
第9篇 設備質量監(jiān)理工作制度
一、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙后，在設備制造前應會同制造及設計單位復查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。
二、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設計單位向制造單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、制造要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設計、制造單位執(zhí)行。
三、設備開工報告確認制度
主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。
四、材料、構件報驗及復驗制度
設備制造前，監(jiān)理人員應審閱進廠材料和構件的出廠證明、材質證明，進行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復驗。
五、變更設計確認制度
如發(fā)現(xiàn)設計圖紙錯漏或實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)制造、設計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進行變更設計。設計完成后，由設備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設計圖紙，簽發(fā)“設計變更指令”。
六、特殊過程檢查制度
對于特殊過程，制造單位應根據(jù)《設備質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應會同制造、設計單位共同檢查，簽字認可。
七、設備質量缺陷跟蹤復驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設備質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復驗。應按以下規(guī)定程序辦理。考試用書
①如檢查結果不合格，或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。
②特殊設計的或與原設計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應通知設計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。
③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復工前應重新組織檢查、簽證，以防意外。
八、設備質量報驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質量有監(jiān)督管理的權力與責任。
①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設備項目通知”，限期改正。
②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設備部分暫停指令，指令單機或成套設備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。
③部裝、單機、成套設備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設備檢驗認可書”，方可進行下道工序。
④設備監(jiān)理機構應填寫“設備質量監(jiān)理月報表”。
⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
第10篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質量,提高管理水平?？己私Y果將作為員工調資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構;
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構,抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內容可以進行適當調整;
17. 調整的考核內容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結,相關人員當月考核扣10分。
第11篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監(jiān)理服務,建立健全項目監(jiān)理組織機構,完善職責分工及有關監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設計圖紙、格標文件、標底,分析合同構成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質量,嚴格履行并及時復核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復核工作;
6)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質量保證體系;
2)對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以及確保資金及時供應。
第12篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關制度;
編制招標文件有關制度;
組織招標工作有關制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設計交底制度;
施工組織設計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構配件及設備的質檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質量、試驗與測試檢查報告制度;
技術復核及設計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調會及技術會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結算審核制度。
3.項目監(jiān)理內部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
第13篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第14篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施
監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施
根據(jù)招標文件的要求,嚴格履行國家有關廉政建設的規(guī)定,特制定本制度:
(1)不得向承包人與工程長工無關的其它要求,不得無理刁難施工單位;
(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價證券、轉帳憑證和各類物資。
(3)不得向承包人為其報銷應由監(jiān)理方承擔的任何費用,工作人員不準要求承包人為其報銷個人費用。
(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關系,搞權錢交易。
(5)不得要求承包人提供與其行使職權有關的高消費宴請、娛樂活動和其它便利。
我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員,如有違反上述各項之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價證券、轉帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴重者,公司給予開除并移當?shù)亟凰痉ú块T處理。
第15篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度二
建設工程項目監(jiān)理工作制度(2)
八、工程質量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的,不得組織評定。
②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般的問題,應隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質量部位問題的性質及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。
④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核,合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上,由承包人工程負責人組織有關人員評定后,并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復核分部工程質量等級并報質量監(jiān)督機構核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質量監(jiān)督機構核定其工程質量等級。
⑦單位工程質量應由承包人項目負責人(或技術負責人)負責自檢,由承包人總負責人或技術總負責人組織評定,在施工單位自評基礎上,由監(jiān)理部門復核,質量監(jiān)督機構核定等級。
⑧承包人應逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質量檢驗工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。
11質量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質量檢查制度
(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發(fā)出“質量不合格通知書”,限期改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關單位組織或協(xié)調驗收。
(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設單位。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。
(4)施工單位應及時上報“質量問題報告單”,并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復查,確認無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進度及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
十四、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
(一)分部工程驗收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎,是更好地開展全面質量管理,完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。
4、分部工程驗收簽證,應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程
質量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準,評定工程質量等級,對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:
①項目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質量及分部質量等級評定資料等。
⑤地質資料。
⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。
⑧工程安全有關資料。
⑨工程管理有關資料。
⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內,完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。
(二)、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。
(三)工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項,應詳細做出記錄。主要內容包括:
1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應有詳細的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他(應注意的事項)說明。
5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等,這些會議邀請有關單位參加。
②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權,并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容,并對監(jiān)理工程師授權;發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術負責人,設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。
④工地協(xié)調會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加,以便及時協(xié)調、解決分歧和化解矛盾,團結、合作、共同完成建設任務。
⑤專題會議。在施工過程中,由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質量和進度時,總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結,約2個小時;每月一次大結,約半天時間;年終一次總結,每次會議都應有會議記錄,重要的內容應形成紀要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
(1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。
(2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
_實施工程監(jiān)理的
前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
_質量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_竣工驗收資料。
(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料:
_監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等
_監(jiān)理表格。
_質量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_公司下發(fā)的各種文件。
_照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);
(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;
(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;
(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務;
(5)建筑構配件、設備、材料和施工方法;
(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;
(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(8)堅持獨立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀律
鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準”:
_不準向承包單位透露應保密的項目信息;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;
_不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;
_不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;
_不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動;
_不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;
_不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人;
_不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務,搞非法“合作”監(jiān)理;
_不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。
第16篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；
17. 調整的考核內容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。
第17篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5
工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術員、安全員等管理人員,并邀請建設單位相關人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。
--要求施工單位針對本工程建設特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術措施外,還應該制定應急預案。
2、安全生產(chǎn)例會
--在項目建設過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
--會上應檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應在會上明確整改措施和責任人員。
--會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結經(jīng)驗教訓,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。
二、審查核驗制度
--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構建立情況,并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。
--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務分包單位資質證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
--審核施工單位與建設單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務分包單位合同備案。
--審核施工組織設計中安全技術措施符合工程建設強制性標準,施工單位內部編審手續(xù)程序。
--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
--審核施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分。
三、檢查驗收制度
--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設計要求和安全技術措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術人員應參與交底會議(交底內容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。
--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。
--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。
--監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù):
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設設施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內容進行檢查,會同施工單位對設備基礎和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。
--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。
五、報告制度
--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內向公司運管中心報送相關資料。
六、教育培訓制度
--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓上崗。
--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓教育。
--公司組織專項安全技術培訓教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
第18篇 監(jiān)理工作報告制度范本
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
(3)屬總站監(jiān)督的項目:質監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。
(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第19篇 監(jiān)理組織工作制度范本
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的思想,維護建設單位的合法權益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正當權益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質量贏得建設單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領導下,負起對項目監(jiān)理部的領導責任,團結同志,靈活工作方法,最大限度的調動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設,力爭把每個項目監(jiān)理部都設計成朝氣蓬勃、團結、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下,既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所承擔的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度,由專人負責進行考勤。
第20篇 工程建筑安全監(jiān)理工作制度
建筑工程安全監(jiān)理工作制度
依據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《陜西省建設工程質量和安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求,結合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。
1.安全監(jiān)理工作六項制度
1.1審查核驗制度
1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案,是否符合工程建設強制性標準要求;
1.1.2審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;
1.1.3審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具有合法資格,是否與投標文件一致;
1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;
1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
1.2. 檢查報告制度
1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;
1.2.3 檢查安全生產(chǎn)措施費用的使用情況;
1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設施的驗收手續(xù);
1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合,危險性較大工程(腳手架的搭、拆,起重機械安裝、拆卸,模板,吊裝工程等)作業(yè)情況;
1.2.6 檢查施工單位安全技術交底、安全教育培訓情況,各項安全制度(措施)及專項施工方案的實施情況;
1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止,并在1小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;
1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的,應當立即制止,并在2小時內發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位立即整改;
1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應當在1小時內向總監(jiān)理工程師報告;
1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的,立即簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位暫時停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,應檢查整改結果,簽署復工意見;
1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設行政主管部門報告;
1.2.12 以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。
1.3. 督促整改制度
1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作;
1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況。
1.3.3 督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證措施;
1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改,整改后,應檢查整改結果,復查并簽署意見;
1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。
1.4. 工地例會制度
1.4.1 在第一次工地會議上,應向施工單位進行安全監(jiān)理交底,使施工單位明確安全監(jiān)理的內容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。
1.4.2 在每次工地例會上,應總結前階段安全施工情況,指出存在的安全隱患,要求施工單位立即整改,并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。
1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況,及時召開安全生產(chǎn)專題會議,討論存在的安全問題及應采取的整改措施;當有新施工單位進場時,應另行及時組織召開安全專題會議,提出安全監(jiān)理要求;在每次安全檢查工作后,項目監(jiān)理機構組織各相關單位召開安全專題會議,提出存在的安全問題,要求相關單位落實整改;
1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上,其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。
1.5資料歸檔制度
1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關安全生產(chǎn)監(jiān)理資料,日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管;
1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類;
1.5.3 工程竣工經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。
1.6教育培訓制度
1.6.1 監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗;
1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識教育培訓學習,每年不少于二次;
1.6.3 項目監(jiān)理部應經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習建設工程有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度,不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平,使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。
1.7檢查、考核制度
為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理,公司制定《監(jiān)理工作質量安全檢查制度》要求:監(jiān)理部日常巡查,每月發(fā)出有關安全的監(jiān)理通知不少于三份,并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內容,每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核;項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次;公司每年二次集中大檢查,日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理,形成公司的“三級檢查”的基本方式,檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理督促管理工作檢查表》,該表明確了考核標準和要求,并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn),在每次的檢查中進行運用,同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內容。
2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。
2.1.1認真學習設計文件,了解所監(jiān)項目工程特點,對項目進行綜合分析評估,提出該項目安全控制重點。
2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括:安全監(jiān)理規(guī)劃(細則)、樁機、深基坑、塔吊(提升設備)、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則,明確安全監(jiān)理工作要求,達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析,對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。
2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序,完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序,進行安全監(jiān)理項目交底,督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度,建立
健全安全生產(chǎn)責任制和質量安全保障體系,
2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。
1)督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育,核查其檔案,建立花名冊。
2)督促施工單位加強安全宣傳工作,營造安全工作氛圍。
3)核查施工單位安全組織管理體系,保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。
4)核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證,核實人、證對應。
5)核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設施(安裝、拆卸、備案)的驗收手續(xù),不符合要求的不得使用;核查進場的大型設備,如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書,建立必要的臺帳。
6)督促施工單位及時完成安全文明施工組織設計編制工作,并認真審核;督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。
7)對《危險性較大的分部分項工程》(其范圍見附件一、二)要建立安全管理制度,按程序審核。
8)所有審核工作必須保留書面審核記錄。
2.1.5落實安全檢查、巡查制度
1)每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中,整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改,同時報送建設單位。
2)定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合。
3)節(jié)前、節(jié)后檢查制度。
4)監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度
5)公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結合制度。
6)安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。
7)安全監(jiān)理學習培訓制度。
