重大事項報告制度匯編15篇

有哪些制度

重大事項報告制度是企業(yè)管理中的一項關鍵機制，它涵蓋了企業(yè)運營中可能產生重大影響的各種事件。這些事項通常包括但不限于：

1. 重大的財務變動，如利潤大幅波動、資產處置或重大投資。

2. 法律訴訟或合規(guī)問題，可能對公司運營造成深遠影響的法律糾紛。

3. 安全事故，如生產事故、員工傷亡或重大財產損失。

4. 重大合同的簽訂或終止，可能改變公司業(yè)務方向的交易。

5. 突發(fā)事件，如自然災害、市場環(huán)境劇變或突發(fā)事件對公司的影響。

內容是什么

重大事項報告制度的核心在于及時、準確地收集和傳遞信息。執(zhí)行這一制度時，企業(yè)需設定明確的報告流程：

1. 識別關鍵信息源：各部門負責人應負責識別并報告其領域內的重大事項。

2. 立即報告：一旦發(fā)現重大事項，相關人員應立即向上級管理層匯報，不得延誤。

3. 詳細記錄：報告需包含事件詳情、影響評估及初步應對策略。

4. 分析決策：管理層收到報告后，應及時分析并制定應對措施，必要時需召集緊急會議討論。

5. 溝通透明：確保全體員工了解重大事項及其處理進展，保持內部溝通的暢通。

注意事項

1. 保持敏感性：管理層應培養(yǎng)對潛在重大事項的敏銳洞察力，避免因疏忽導致信息延誤。

2. 保密性：涉及敏感信息的報告需嚴格保密，防止信息泄露對企業(yè)造成不利影響。

3. 定期審查：定期評估報告制度的有效性，根據實際情況調整和完善。

4. 培訓教育：定期培訓員工，提高他們識別和報告重大事項的能力。

5. 責任追究：對于故意隱瞞或延誤報告重大事項的行為，應有明確的責任追究機制。

重大事項報告制度是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的重要工具，有效實施能幫助企業(yè)及時應對挑戰(zhàn)，減少潛在風險。

重大事項報告制度范文

第1篇 友好和平基金會重大事項報告制度

友好和平基金會重大事項報告制度

為加強中國友好和平發(fā)展基金會(以下簡稱基金會)制度建設，根據《基金會管理條例》和《基金會章程》，特制定重大事項報告制度。

一、下列重大事項需向理事會報告，并按有關要求報民政部備案。

(一)制定、修改章程;

(二)選舉、罷免理事長、副理事長、秘書長，聘請名譽職務;

(三)決定由秘書長提名的副秘書長、財務會計的聘任，表彰愛心單位與獎勵對基金會有貢獻人員;

(四)重大募捐、投資、建設或資助項目、資金運作(100萬以上);

(五)年度收支預算及決算審定;

(六)向媒體公布基金會年度工作計劃、項目執(zhí)行情況、會計審計報告等;

(七)決定設立辦事機構、分支機構、代表機構;

(八)決定本會的分立、合并和終止。

二、下列活動需要以書面形式向主管單位報告，經許可后方可實施。

(一)大型募捐、義賣、義演等籌資活動;

(二)與外單位聯(lián)合舉辦大型公益慈善活動;

(三)舉辦大型經濟、文化、教育、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保論壇;

(四)大型培訓咨詢活動。

三、下列涉外活動需按照外事審批權限報告有關主管部門。

(一)一般涉外活動要以書面形式上報全國友協(xié)，經批準方可立項實施。內含副部級以上人員需按國務院相關規(guī)定依程序報批;

(二)大型涉外文化活動，包括展覽、演唱會等需報文化部批準;

(三)涉及港、澳、臺的活動，應根據審批權限上報相關國家主管單位審批。

四、重大事項報告程序。

(一)實行逐級上報制度。凡重大事項本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限;

(二)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告，要做到事前有請示，事后有報告;

(三)重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導，來不及報送詳細情況的，可先初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況做到隨時進行續(xù)報。

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第2篇 中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、總經理交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數;

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內)報告主管領導,一般事故要及時(4小時內)報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;

5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況,由質檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第3篇 z醫(yī)院重大事項報告制度

人民醫(yī)院重大事項報告制度

一、報告內容

1.常規(guī)性重大事項

1.1本單位貫徹落實市局黨政決定、重要文件及重要會議精神的情況。

1.2本單位在業(yè)務、管理等方面的重大調整和改革方案。

1.3本單位基本建設及發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃。

1.4本單位邀請市級及市級以上領導來院。

1.5本單位黨政聯(lián)席會議討論決定的有關重大問題。

1.6其他市局要求報告和本單位認為需要報告的重大事項。

2.應急性重大事項

2.1重大傳染病疫情、群提性不明原因疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒等救治事件。

2.2重大交通事故、工傷事故、災害事故的群體性受傷人員搶救事件。

2.3涉及外商(含臺、港、澳商)住院、急救等重要醫(yī)療事件。

2.4本單位發(fā)生的生產安全、醫(yī)療安全及較大治安保衛(wèi)等事件。

2.5其他緊急和突發(fā)事件。

二、報告方式

1.對常規(guī)性重大事項,必須以書面形式及時報縣局黨政辦或相關職能科室。

2.對應急性重大事項,必須在第一時間(2小時)電話或簡要書面形式向縣局主要負責人或黨政辦報告。

第4篇 市某房產管理干部個人重大事項報告制度

市房產管理干部個人重大事項報告制度

為加強對房產管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進黨風廉政建設和房產管理系統(tǒng)干部思想作風建設,特制定本規(guī)定。

一、房產管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應予報告:

1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜)。

3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。

4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。

5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況。

6、配偶、子女經營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況。

7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機等大件物品的情況。

8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

二、局黨組負責受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀檢組負責受理。

三、對于需要答復的請示,黨組或紀檢組應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。

四、對報告的內容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當方式在一定范圍內公開。

五、房產管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責令作出檢查,在一定范圍內通報批評。

六、局黨組將加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內容。

第5篇 重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證文秘資源網安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況；

2、總經理交辦的重要工作任務完成情況；

3、下級請示、報告的重要事項；

4、突發(fā)性事件、事故、問題；

5、每月主要工作安排及完成情況；

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況；

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內）報告主管領導，一般事故要及時（4小時內）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況，由質檢部負責督辦。并按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第6篇 檀溪安保工作重大事項報告制度

檀溪灣安保工作重大事項報告制度

為進一步加強安全護衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全護衛(wèi)管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保管理處責任區(qū)的安全,特制定安保工作重大事項報告制度。

一、報告范圍

(一)凡在責任區(qū)內發(fā)生的,并與安全護衛(wèi)工作相關聯(lián),造成的社會影響或經濟損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告的范圍。

(二)責任區(qū)內發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/物業(yè)使用人、管理處正常生活、工作秩序的治安案件。

(三)責任區(qū)內發(fā)生(現)的火災、重大事故隱患、業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。

(四)責任區(qū)內發(fā)生(現)的兇殺、強奸,業(yè)主/物業(yè)使用人被綁架、敲詐,家庭財產(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。

二、報告內容

(一)案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結果等等。

(二)目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。

三、報告程序

(一)正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領導報告。

(二)管理處內部的一般報告程序是護衛(wèi)員向班長報告,班長向護衛(wèi)主管報告,再由護衛(wèi)主管向管理處領導匯報。

(三)管理處向公司報告重大事項的一般程序是,由管理處領導或護衛(wèi)主管向公司有關部門報告后,再由有關部門向公司主管領導報告。

四、報告時限

(一)凡接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務將社會影響和經濟損失降至最低限度。

(二) 一般的治安案件發(fā)生后,在兩小時內必須向公司有關部門或公司主管領導報告。

(三)一般的刑事案件發(fā)生后,在一小時內必須向公司有關部門或公司主管領導報告。

(四)火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在半小時以內向公司有關部門或公司主管領導報告。

五、相關表格 《安保工作重大事項報告表》

第7篇 重大事項報告請示制度-范本

管理中心重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘資源網安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、總經理交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數;

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內)報告主管領導,一般事故要及時(4小時內)報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;

5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況,由質檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇 重大事項報告請示規(guī)章制度(范本)

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘資源網安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、總經理交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數;

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內)報告主管領導,一般事故要及時(4小時內)報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;

5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況,由質檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 領導干部個人重大事項報告制度范例

領導干部個人重大事項報告制度

一、為加強對領導干部的管理和監(jiān)督,促進我司黨風廉政建設和領導干部思想作風建設,提高領導干部廉潔自律的自覺性,特制定本制度。

二、本制度適用于公司的副科級以上領導干部。

三、報告人應報告下列重大事項:

(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況;

(二)本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜);

(三)本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的情況;

(四)本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況;

(五)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況;本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

(六)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況。本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

四、報告的重大事項,應由報告人在事后一個月內以書面形式報告。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。按照有關規(guī)定需要事前請示批準的,應按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的事項,也可以事前請示。

五、公司黨委組織部門負責受理領導干部個人重大事項的報告。

六、對于需要答復的請示,受理報告的部門應認真研究,及時答復報告人。報告人應根據答復意見辦理。

七、對報告的內容,一般應保密。組織認為應公開或本人要求予以公開的,可采取適當方式在一定范圍內公開。

八、領導干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,由公司黨委、行政視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正、責令作出檢查,在一定范圍內通報批評等處理。

九、公司黨委、行政及紀委要加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。組織部門要把領導干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內容。負責受理領導干部報告的組織部門每年須將執(zhí)行本規(guī)定的情況向公司黨委、紀委報告一次。

十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第10篇 石油公司領導干部重大事項報告制度

石油銷售公司領導干部重大事項報告制度

第一條為了認真貫徹《中國**黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強對領導干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。

第二條本制度制定依據為_中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的通知,省紀委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團公司、經銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實施辦法》。

第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。

第四條報告事項:

(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:

1.購買私房參加集資建房所付錢款數額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;

2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;

3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);

4.其他有關情況。

(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜):

1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;

2.所辦事宜所用的錢款數額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。

3.其他有關情況。

(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:

1.結婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);

2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);

3.其他有關情況。

(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:

1.出國(境)的緣由;

2.所在國家或地區(qū)的地點及起始日期;

3.出國境及在國(境)外居住、活動的費用來源;

4.其他有關情況。

(五)配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關立案調查處理的情況;

(六)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團公司及各單位有業(yè)務往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;

(七)本人認為需要向組織報告的其它事項。

第五條下列事項必須事先報告:

1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;

2.本人、子女與國(境)外人通婚;

3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;

4.本人因公、因私出國(境)。

其他報告事項可于事后報告,但應在一個月內報告。個人重大事項報告統(tǒng)一以書面形式報告。

第六條報告的受理

1.除經銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項的報告由經銷公司紀委、干部部負責受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項報告由公司黨支部負責受理。

2.受理報告的組織或部門應在收到報告后10 天內答復報告人,報告人應按答復意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復的,視為同意;報告人不按答復或審批意見辦理的,以違紀論處。對不需要答復的報告由受理的組織或部門確定。

3.對報告的內容,要予以保密。受理組織或部門認為應予公開或本人要求公開的,可采取適當方式在一定范圍內公開。

第七條報告的監(jiān)督和要求

1.除由經銷公司紀委、干部部受理的個人重大事項報告外,其他副科級以上重大事項報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。

2.領導干部不按本制度報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責令作出檢查、在一定范圍內通報等處理;情節(jié)嚴重的給予紀律處分。

3.個人重大事項的情況作為考核領導干部的內容,要存入本人廉政檔案。

第八條本制度由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第九條本制度自印發(fā)之日起施行。

第11篇 重大事項報告制度最新

一、需要報告的事項:

1、上級有關部門來街道檢查指導工作;

2、參加上級召開的有關重要會議情況;

3、有關部門部署或涉及全街道工作;

4、涉及到公共財產變更、轉移、外借和帳號借用的;

5、部門單位接受有關部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;

6、部門單位使用的公共設施遭受較大損失或出現交通事故的;

7、非正常渠道索取有關案件資料或統(tǒng)計數字的;

8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的;

9、涉及機關形象或全街道工作的突出事件;

10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現問題的;

11、其他應報告的重大事項。

二、報告方式:

重大事項發(fā)生后,實行逐級呈報制度。直接責任人應當立即將情況向負責人報告;負責人向分管領導報告;分管領導向主要領導報告。情況緊急的,可直接向主要領導報告(外出時應先報告主持工作的)。

在逐級報告的同時,直接責任人所在單位對涉及到的有關單位要及時告知。

三、獎勵與處罰:

重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人及時報告并妥善采取措施,避免造成不良影響或事態(tài)擴大的,由黨委研究決定,視情況給予表彰和獎勵。

重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人有義務及時呈報主要領導,出現下列情形之一者,區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。

1、隱瞞不報的;

2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的;

3、有意拖延報告期限的;

4、設置障礙、阻止知情人上報或對期限打擊報復的。

以上問題由主要領導責令有關部門查處,由街道黨工委、辦事處決定處罰。

第12篇 某園區(qū)安全生產事故重大事項報告處理制度

(一)為建立健全高效靈敏的信息反應機制,及時了解掌握園區(qū)安全生產動態(tài)情況,采取相應對策,處置已發(fā)生的和可能發(fā)生的各類險情,特制定本制度。

(二)安全生產事故和重大事項包括:

1、導致死亡1人以上(含1人)或重傷3人以上(含3人)的各類安全生產事故。

2、已發(fā)生的各類安全生產險情。

3、嚴重影響安全生產的其他突發(fā)性事件。

4、可能導致重大事故或重大險情發(fā)生的各類安全生產隱患。

5、本部門履行監(jiān)督管理職責中遇到的需要相關職能部門聯(lián)合執(zhí)法的重要事項。

6、其他涉及安全生產的重要事項。

(三)安全生產事故和重大事項報告處置程序:

1、園區(qū)管委會安全生產辦公室接到安全生產事故和重大事項報告后,應迅速作出相應處置,并立即報市相關部門。

2、市相關部門在掌握安全生產事故和重大事項信息后,應迅速采取相應的處置措施。

(1) 較大事故、重大險情、重大突發(fā)性事件應迅速報告市委、市政府,并通知相關職能部門迅速趕赴現場。

(2) 其他事故、險情、突發(fā)性事件應提出相應處置措施并落實責任部門予以處置。

(3) 需多個部門協(xié)調處理的重要事項,應及時召開專題工作會議,會商研究對策,落實責任部門予以處置。

3、轄區(qū)內企業(yè)發(fā)生安全生產事故后,園區(qū)管委會及其相關職能部門應當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,并保護好事故現場。企業(yè)發(fā)生一次重傷1人以上事故的,園區(qū)管委會分管領導必須立即趕赴現場;企事業(yè)單位發(fā)生死亡或重傷2人以上事故的,園區(qū)管委會主要領導、分管領導必須立即趕赴現場。

4、園區(qū)管委會安全生產監(jiān)督管理部門要建立完整的事故檔案,認真填寫并上報《園區(qū)企業(yè)安全生產工作月報表》。

5、園區(qū)管委會應對轄區(qū)內發(fā)生的生產安全事故作定期的全面分析,從中摸索事故發(fā)生規(guī)律,制定防范措施,并認真貫徹執(zhí)行,以遏制和杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

(四)報送安全生產事故和重大事項信息必須情況準確、要素齊備,既要報發(fā)生的情況,也要報發(fā)生情況后采取的措施;特別緊急的可先電話報告,再盡快補報書面材料。

(五)安全生產事故和重大事項信息報送后,各相關部門要及時續(xù)報相關處置情況。

(六)對安全生產事故和重大事項信息,凡因瞞報、漏報、遲報而延誤時機,嚴重影響安全生產工作,甚至造成重大損失和嚴重社會影響,將視情節(jié)輕重追究相關部門和人員的責任。

第13篇 雅美大廈安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度

雅福大廈安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度

為進一步加強安全保衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全保衛(wèi)工作,提高保安部在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保大廈責任區(qū)的安全,特制定安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度。

1報告范圍:

1.1凡大責任區(qū)內發(fā)生的、并與安全保衛(wèi)工作相關聯(lián),造成的社會影響或經濟損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告的范圍。

1.2大廈內發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/物業(yè)使用人正常工作秩序的治安案件。

1.3大廈內發(fā)生(現)的火災、重大事故隱患,業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。

1.4大廈內發(fā)生(現)的兇殺、強奸、綁架、敲詐和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。

2報告內容

2.1案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結果等。

2.2目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,重要提請上級協(xié)助解決的具體問題等。

3報告程序

3.1正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領導報告。

3.2大廈內部的一般報告程序是保安員向班長報告,班長向領班報告,再由主管向公司的領導匯報。

4報告時限

4.1凡接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務必將社會影響和經濟損失降至最低限度。

4.2一般的治安案件發(fā)生后,在一小時內必須向保安部或公司領導報告。

4.3一般的刑事案件發(fā)生后,在半小時內必須向保安部或公司領導報告。

4.4火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在5分鐘內向保安部或公司領導報告。

附:《安全保衛(wèi)工作重大事項報告表》

第14篇 投資公司重大事項報告制度

城建投資公司重大事項報告制度

為進一步加強和規(guī)范公司重大事項報告工作,便于及時準確掌握并妥善處理重大事項,避免工作失誤,特制定重大事項報告制度。

一、重大事項范圍

(一)上級部門、領導以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事項及落實情況;

(二)上級部門或區(qū)委、區(qū)政府召集的重要會議和活動情況;

(三)經總經理辦公會安排交辦的重要工作任務落實情況;

(四)重大項目立項、申報、建設及項目資金爭取、分配情況;

(五)基本建設項目實施單位的確定情況;

(六)涉及全局性的工作,如評比和表彰先進、上報重要數據資料、重要信息、重要外宣稿件等;

(七)經費開支情況;

(八)公司2000元以上辦公用品采購情況;

(九)其他部門請示、報告的重要事項;

(十)突發(fā)性事件、事故;

(九)每月主要工作安排及完成情況;

(十)需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

(一)全體工作人員要認真執(zhí)行工作報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領導對工作進展情況做到心中有數。

(二)實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責、逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實。凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限。

(三)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應及時補報。

(四)凡重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導,一般事件要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報。

(五)報告事項由責任部門審批或請示有關領導后審批。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由總經理辦公會議研究確定。

(六)基本建設項目實施單位的確定,參照基本建設項目實施單位的確定程序執(zhí)行,經政府采購部門同意由公司自行組織確定項目實施單位的,由開發(fā)建設部提出方案,綜合辦公室及資金財務部參與,經分管領導審核,報主要領導同意后實施。

(七)公司2000元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案,由資金財務部參與監(jiān)督,報主要領導同意后進行采購。

三、紀律與監(jiān)督

(一)嚴格執(zhí)行《首問責任制》、《限時辦結制》等相關制度規(guī)定,上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以處理的,要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的,造成后果的要追究當事人責任。

(二)報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,確實遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。

(三)對因本部門或當事人原因導致未及時上報而造成嚴重后果的,要追究當事人和部門負責人的責任。

(四)重大事項報告情況,由綜合辦公室負責督辦。

第15篇 物業(yè)安保工作重大事項報告處理流程制度

物業(yè)安保工作重大事項報告處理流程

目的:便于公司及時掌握小區(qū)發(fā)生的刑事、治安案件及其他(對公司聲譽產生負面影響的)突發(fā)性情況,加強信息溝通,避免系統(tǒng)性風險的發(fā)生。

管理處領導迅即到出事現場,通過內部或外部了解事件發(fā)生的真實情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機關或相關部門,控制事態(tài)發(fā)展。

護衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內,將事件性質、發(fā)生經過、結果以及對責任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項報告表》上,報送公司有關部門。

護衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內,將事件性質、發(fā)生經過、結果以及對責任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項報告表》上,報送公司有關部門。

部門經理根據管理處的書面報告和調查人的報告,提出處理意見報公司主管領導。如有典型意義,組織擬發(fā)通報或召開護衛(wèi)主管工作會議,防止類似情況再次發(fā)生;及時修改文件下發(fā)。

公司主管領導審批后反饋到公司的材料,復印三份,分別由公司、人力資源部、管理處備存一份。

人力資源部或管理處接到審批文件后,按照公司領導批示,對相關責任人進行處罰。

及時記錄、整理、匯總、存檔有關資料