安全監(jiān)理會議制度匯編范本（5篇范文）

重要性和意義

安全制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，如同建筑的鋼筋混凝土，無形中支撐著日常工作的穩(wěn)定與有序。它不僅保障員工的生命安全，也是企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵。安全制度的存在，猶如一面鏡子，反映出企業(yè)的責(zé)任意識和對員工的尊重，對于塑造企業(yè)文化、提升組織效能具有深遠(yuǎn)影響。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心部分：

1. 安全責(zé)任制度：明確各級管理人員及員工的安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)的安全操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

3. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對各類突發(fā)事件的快速響應(yīng)機(jī)制，減少損失。

4. 安全培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，提高全員安全意識。

5. 安全檢查與評估：定期進(jìn)行安全檢查，評估風(fēng)險(xiǎn)，及時消除隱患。

注意事項(xiàng)

在制定和執(zhí)行安全制度時，我們需關(guān)注以下幾點(diǎn)：

- 制度應(yīng)具有針對性，結(jié)合具體工作環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素定制。 - 制度要簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行困難。 - 制度應(yīng)保持動態(tài)更新，隨著企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步適時修訂。 - 確保制度的透明度，所有員工都應(yīng)了解并遵守。 - 加強(qiáng)監(jiān)督與考核，對違反制度的行為要有相應(yīng)的懲罰措施。

通過以上三個方面的闡述，我們理解到，安全制度是企業(yè)安全管理的脈絡(luò)，其重要性不言而喻。只有將制度落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全無小事，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

安全監(jiān)理會議制度范本

第1篇 安全監(jiān)理會議制度范本

1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預(yù)備會議合并召開)會議主要內(nèi)容:

(1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;

(2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;

(3)研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,并確定安全監(jiān)控的主要措施;

(4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;

(5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確其職責(zé)和工作制度;

(6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)

在項(xiàng)目施工過程中,由總監(jiān)理工程師主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

(1)檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況,分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;

(2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;

(3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施;

(4)通過會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。

3、專項(xiàng)安全施工方案的報(bào)審制度

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)安全施工方案,并報(bào)監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查;

(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查,重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;

4、重大危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計(jì)中,并報(bào)監(jiān)理審批;

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,包括危險(xiǎn)源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;

(3)督促檢查施工承包單位對危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè);

(4)重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底完成后,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險(xiǎn)源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成,自檢責(zé)任制是否落實(shí)。

5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

(1)對于重大危險(xiǎn)源部位,應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案,并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細(xì)則,安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作,并檢查實(shí)施情況;

(3)監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢,對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發(fā)生。

(4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理,并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;

6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,并按計(jì)劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

(2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;

(3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進(jìn)行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法,明確檢查人員名單;

(4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。

(5)安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報(bào)。

7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度

(1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用,應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查;

(2)施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測,垂直運(yùn)輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案,并及時報(bào)監(jiān)理核驗(yàn);

(3)安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,是否符合專項(xiàng)安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。

8、安全監(jiān)理報(bào)告制度

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報(bào)形式向工程所在地安監(jiān)站匯報(bào);

(2)在實(shí)施安全監(jiān)理過程中,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報(bào)告;

(3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報(bào)告,同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,并簽發(fā)工程暫停令;

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;

(5)監(jiān)理人員的各項(xiàng)口頭報(bào)告均應(yīng)及時追加書面記錄。

第2篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前,由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項(xiàng)目第一次工地會議合并進(jìn)行。

2、會議主要內(nèi)容

①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

②研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險(xiǎn)源清單及專項(xiàng)施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

第3篇 安全監(jiān)理日記月報(bào)安全會議制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實(shí)填寫安全監(jiān)理日記,做到內(nèi)容詳實(shí),簽字齊全。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報(bào),內(nèi)容準(zhǔn)確,符合要求,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前,分別報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度,每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會,及時把握安全監(jiān)理的重點(diǎn),及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議,安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取各項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報(bào),及時通報(bào)公司安全監(jiān)理工作形勢,及時發(fā)出加強(qiáng)安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié),根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié),制定下年度安全監(jiān)理工作措施。

5、每月第一周的監(jiān)理工作例會,應(yīng)在分析研究進(jìn)度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析研究安全生產(chǎn)問題,確定安全預(yù)控重點(diǎn),明確預(yù)控措施和責(zé)任人。

6、針對某些專門安全問題,應(yīng)組織專題會議,集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案,要認(rèn)真記錄分析的具體內(nèi)容,采取的具體措施,明確具體的責(zé)任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。

第4篇 安全監(jiān)理日記、月報(bào)和安全會議制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實(shí)填寫安全監(jiān)理日記，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽字齊全。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容準(zhǔn)確，符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前，分別報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度，每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理的重點(diǎn)，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取各項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報(bào)，及時通報(bào)公司安全監(jiān)理工作形勢，及時發(fā)出加強(qiáng)安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié)，根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定下年度安全監(jiān)理工作措施。

5、每月第一周的監(jiān)理工作例會，應(yīng)在分析研究進(jìn)度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析研究安全生產(chǎn)問題，確定安全預(yù)控重點(diǎn)，明確預(yù)控措施和責(zé)任人。

6、針對某些專門安全問題，應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案，要認(rèn)真記錄分析的具體內(nèi)容，采取的具體措施，明確具體的責(zé)任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。

第5篇 安全監(jiān)理會議制度

1、首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與開工預(yù)備會議合并召開）會議主要內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；

（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；

（3）研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識別和評價本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；

（4）總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；

（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度；

（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

2、安全監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）

在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

（1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；

（2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施；包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等；

（3）分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施；

（4）通過會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。

3、專項(xiàng)安全施工方案的報(bào)審制度

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查；

（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查，重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；

4、重大危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并報(bào)監(jiān)理審批；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包括危險(xiǎn)源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；

（3）督促檢查施工承包單位對危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè)；

（4）重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險(xiǎn)源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成，自檢責(zé)任制是否落實(shí)。