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有哪些
加油站值班制度是確保運營安全與服務效率的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 值班人員安排：合理分配每日值班人員，包括站經(jīng)理、加油員和安全員等。
2. 工作職責明確：每個崗位的職責要清晰，如處理突發(fā)事件、監(jiān)控設備運行、客戶服務等。
3. 值班交接流程：明確交接班時間、內(nèi)容及注意事項，確保工作連續(xù)性。
4. 安全管理：執(zhí)行安全操作規(guī)程，如禁煙、防火、防爆等。
5. 設備維護：定期檢查設備狀態(tài)，及時維修保養(yǎng)。
6. 應急預案：制定并演練應急預案，應對可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容是什么
值班制度的內(nèi)容應詳細且實用，涵蓋日常運營的各個方面：
- 對于加油員，需熟悉操作流程，如加油、收款、提供服務等，并時刻保持警惕，防止安全事故的發(fā)生。 - 站經(jīng)理需監(jiān)督整個站點的運行，處理客戶投訴，確保服務質量。 - 安全員則負責監(jiān)控安全風險，定期巡查，及時消除隱患。
此外，值班記錄也至關重要，包括設備運行情況、客戶反饋、異常事件等，以便后續(xù)分析和改進。
規(guī)范
執(zhí)行值班制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 所有員工必須接受安全培訓，了解并遵守相關規(guī)定。
2. 值班期間，嚴禁脫崗、酒后上崗，保持通訊暢通。
3. 交接班時，雙方要面對面確認，確保無遺漏。
4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報并采取相應措施。
重要性
嚴格執(zhí)行加油站值班制度對于保障員工安全、提高運營效率、維護企業(yè)形象具有重要意義。它能預防潛在風險，保證服務質量和客戶滿意度，同時也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎。只有當每個員工都理解并遵守值班制度，才能確保加油站的穩(wěn)定運行，為客戶提供安全、便捷的服務環(huán)境。
加油站值班制度范文
第1篇 加油站值班制度
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領導小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第2篇 加油站安全檢查和值班制度
加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作，俗話說：基礎不牢，地動山搖。如何搞好加油站安全文化建設，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應做好以下幾方面工作：
一、全面提高加油站站長的素質
加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂經(jīng)營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹以人為本，安全第一的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，我要安全本來應是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 要我安全到我要安全安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。 3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設置不規(guī)范行為警示臺，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化 為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場 加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。 搞好加油站現(xiàn)場安全管理：①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預知 危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。 八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術標準、動作標準。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領導小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第3篇 某加油站值班制度
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領導小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第4篇 加油站安全檢查值班制度
加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作,俗話說:基礎不牢,地動山搖。如何搞好加油站安全文化建設,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應做好以下幾方面工作:
一、全面提高加油站站長的素質
加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂經(jīng)營、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責任人,應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹以人為本,安全第一的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,我要安全本來應是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從 要我安全到我要安全安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設置不規(guī)范行為警示臺,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對具體目標要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤,要避免考核時重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:①設備整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安全標志齊全,安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理經(jīng)營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預知 危險預知,簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。 八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生,據(jù)有關部門統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術標準、動作標準。把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應當牢固樹立安全責任重于泰山的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領導小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
