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有哪些
在企業(yè)的日常管理中，班前會和班后會是不可或缺的環(huán)節(jié)，而點名制度則是確保會議有效執(zhí)行的關(guān)鍵。這兩種會議通常包括了員工的考勤確認、工作布置與反饋。
內(nèi)容是什么
班前會通常在工作開始前進行，點名旨在確保所有員工準(zhǔn)時到崗，管理者可以借此機會分配任務(wù)，強調(diào)安全注意事項，以及提出當(dāng)日工作目標(biāo)。班后會則在工作結(jié)束后召開，點名再次確認員工離崗，員工可以分享工作成果，提出遇到的問題，促進團隊間的交流與學(xué)習(xí)。
規(guī)范
點名制度應(yīng)遵循一定的規(guī)范，如：
1. 確保準(zhǔn)確性：點名時要核對員工身份，防止代簽或遺漏。
2. 及時性：班前會應(yīng)在工作開始前進行，班后會應(yīng)在大部分工作完成后。
3. 公正性：點名應(yīng)公開透明，對待所有員工一視同仁。
4. 記錄留存：點名結(jié)果應(yīng)記錄在案，以便于考勤管理和后期查證。
重要性
班前會、班后會的點名制度對企業(yè)運營至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過點名確保員工準(zhǔn)時參與，提高工作開始的效率，減少因人員不到位導(dǎo)致的延誤。
2. 強化紀律：點名制度強化了員工的出勤意識，維護了企業(yè)秩序。
3. 保障安全：班前會的安全提醒有助于預(yù)防工作中的安全事故。
4. 促進溝通：班后會提供了反饋平臺，有助于發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升團隊協(xié)作。
盡管點名制度看似瑣碎，但其在維持正常工作流程、塑造良好企業(yè)文化、提升團隊凝聚力等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。管理者應(yīng)當(dāng)重視并嚴格執(zhí)行這一制度，以實現(xiàn)高效有序的管理。
班前會、班后會點名制度范文
第1篇 班前會、班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點名：班長要及時了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明，以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
第2篇 班前會班后會交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布臵安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點;
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項; (5)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名,以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀的模范行為進行表揚,對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育,注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié),交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名,并注意以下兩點:
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項; (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當(dāng)面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當(dāng)班負責(zé)。
第3篇 班前、班后會和交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。
2、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當(dāng)班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第4篇 班前會八部曲制度
一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當(dāng)班班組花名冊進行點名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當(dāng)班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動,職工是否身體不適等,確保當(dāng)班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項,提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當(dāng)班安排的零散工作,要明確一名安全負責(zé)人,負責(zé)該項工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊的培訓(xùn)計劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際,準(zhǔn)確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊進行適當(dāng)獎勵(獎勵10-15元),對答錯的職工要進行處罰(處罰5-10元)。獎懲均要建立臺賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊干要對當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認,職工對提出的問題進行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當(dāng)班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負責(zé)制作各隊、班組旗幟,職工進井實行打旗整隊,由班組長站在隊列第一位負責(zé)帶隊,跟班隊管站在隊列最后一位負責(zé)清點人員,與工人同進井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會的記錄。
三、獎懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。
第5篇 煤礦班前會制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
第6篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當(dāng)班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應(yīng)按時參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第7篇 4s店班前會制度
4s店班前會制度
主題：班主班前會、周會管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常穩(wěn)定次序進行
范圍：班前會：適合企業(yè)各部門
周會：適用于公司各職能部門
職責(zé)劃分：員工：參與、執(zhí)行班前會、周會決定項目。
班組長、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會舉行及違紀申報、參與周會。
部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀處罰。
制度內(nèi)容
1：班前會時間規(guī)定。
2：交接班前十分鐘進行。
3：班前會限時十分鐘之內(nèi)完成
班前會主持人
1：班前會主持人為各班組組長、主管。
2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。
班前會執(zhí)行內(nèi)容
1：按規(guī)定項執(zhí)行班組交接、并及時記錄。
2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
3：對上一日工作設(shè)備運行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6s現(xiàn)場等執(zhí)行情況總結(jié)。
4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚、需整改項及整改措施與獎罰規(guī)定。
5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗項目及日常工作注意事項。
班前會要求
1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達工作現(xiàn)場，原則上不準(zhǔn)請假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。
3：當(dāng)班人員必須按時指定地點整齊站成橫排等待點名。
4：由班組長主管按班組名單點名，點到人員須大聲報“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據(jù)。
班前會保證措施
1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。
2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。
3：每月在全公司進行優(yōu)秀班組評比活動，各班組的班前會執(zhí)行狀況列為主要項目進行評比，公司對優(yōu)秀班組進行獎勵，并通報表揚。對評比較差班組進行限期整改。
4：班前會執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評比項中重要項目。
5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進行。
關(guān)于周會
1：周會全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進行，限時20分鐘完成。
2：各部門必須全員參加周會。
3：部門周會主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
4：部門周會進行前主持人必須有書面周總結(jié)。
周會主要內(nèi)容有：
1：以班組為單位清點人數(shù)并記錄。
2：本周公司各項規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念宜導(dǎo)。
3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運行狀況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，6s現(xiàn)場情況，安全生產(chǎn)等。
4：部門優(yōu)秀事例表揚，違紀處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進措施，其它管理方案實施決定。
5：本周工作計劃安排，重點關(guān)注項目，查糾政治項目，半周工作目標(biāo)等。
6：周會后各部門周工作總結(jié)連同周會記錄存檔備查。
7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負責(zé)人進行處罰。
8：辦制度根據(jù)實施需要可進行修改。
9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。
第8篇 班前會班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會,規(guī)范班前會、班后會,做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容,班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點名:班長要及時了解當(dāng)班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日,及時做出總結(jié),鼓勵先進,鞭策后進。
3、 安排本日工作,提要求,定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明,以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當(dāng)日出勤的,按遲到處理,超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會,監(jiān)督班前會召開情況。
第9篇 班組班前會班后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此,每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認真貫徹“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認真開好班前會、班后會,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進行工作,事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負責(zé)人或監(jiān)護人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項;
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動保護要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準(zhǔn)軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時,總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ),班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項提出改進意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況,使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式,激勵職工安全工作的積極性,增強自我保護能力,幫助他們端正認識,克服消極情緒,以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第10篇 選礦廠班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍，進一步強化團隊建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項；了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤)，了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié)，表揚好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作，下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第11篇 班前會禮儀制度
第一項:班前簽到
(1)凡參加班前會的員工必須提前進入會議室坐好,關(guān)閉手機或其他通訊工具,不得隨意走動,大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動向隊長報告,經(jīng)允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。
(2)隊長對當(dāng)班人員進行點名簽到,點名簽到時員工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,隊長召開班前會,班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性,準(zhǔn)確性和真實性,下井員工要在班前會記錄本上簽名。
(3)隊長要對當(dāng)班員工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要勸其回家或安排 其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時師傅。
第二項:總結(jié)表揚
首先隊長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),點評工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標(biāo)準(zhǔn),評出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進行表揚和鼓勵,樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項:任務(wù)分工
提出當(dāng)班工作的總體要求,現(xiàn)場工作進展?fàn)顟B(tài)、安全狀況;針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進行點評、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗收要求
(6)其他施工注意事項。
針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透,使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
第四項:講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。
2、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況,強調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責(zé)人。
第五項:學(xué)習(xí)
(1)傳達上級和煤礦有關(guān)文件或會議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊長或技術(shù)員講解時應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深、由表及里、循序漸進、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項:唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團結(jié)就是力量》團結(jié)就是力量,團結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅決遵守各項規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴守“三大規(guī)程”;永遠做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻自己的力量。
第七項:囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好,我們一定要團結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀律嚴明,嚴守崗位,敬業(yè)愛崗,團結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項:舉旗排隊出入井
會后所有準(zhǔn)備上班人員自覺排好隊,由當(dāng)班班組長做旗手領(lǐng)隊,排隊進入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗身房刷卡,完后由班長清點人數(shù),確認到齊后排隊由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊列整齊,一直領(lǐng)隊直到本隊的施工地點,東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機車必須遵守“正在行人 嚴禁行車的規(guī)定”。
注意事項:
1、隊形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊列整齊,從旗手之后的第一個人開始,個頭由大到小;
4、隊列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進入施工地點后,旗幟由隊組長保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長再次清點人數(shù),排隊出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時洗,爛衣服及時補;按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
第12篇 選礦廠的班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流,保持對問題的及時跟進,塑造積極、向上的工作氛圍,進一步強化團隊建設(shè),提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異?；蚣毙璐k的事項;了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤),了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié),表揚好人好事,對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作,下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第13篇 班前會制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會。
2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉,班前會的開始時間和時間長度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會的組織主持人是分部或班組的負責(zé)人;參加會議的人員是分部或班組負責(zé)人的直屬下級崗位員工。
4、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會的程序和議題是:
(1)主持人就與會人員到達情況進行點名
(2)各與會人員匯報各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報情況,進行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時,一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。
(4)核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會結(jié)束。
6、進行班前會時,各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會上的“七個必講”即,必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項和處理意見;必講當(dāng)班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點
