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有哪些
班前班后會制度，是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括兩個部分：班前會和班后會。
內容是什么
1. 班前會： - 討論工作計劃：明確當天的工作任務，分配職責，確保每個人都清楚自己的工作內容。 - 安全教育：強調安全操作規(guī)程，預防可能出現(xiàn)的安全隱患，提高員工的安全意識。 - 問題反饋：員工可以提出前一天工作中遇到的問題，尋求解決方案。
2. 班后會： - 工作總結：回顧一天的工作，分析完成情況，總結經(jīng)驗和教訓。 - 問題討論：針對工作中出現(xiàn)的問題進行討論，找出原因，提出改進措施。 - 交流分享：鼓勵員工分享工作心得，促進團隊間的知識傳遞和技能提升。
規(guī)范
1. 準時召開：班前班后會應準時開始，不耽誤正常工作時間。
2. 有效溝通：會議應簡潔高效，避免冗長的講話，確保信息準確傳達。
3. 記錄留存：會議紀要應及時記錄并存檔，以便日后查閱。
4. 參與度：鼓勵全員參與，尊重每個人的意見，營造開放的溝通環(huán)境。
5. 跟進執(zhí)行：對于會議中提出的問題和建議，需有專人負責跟進，確保落實到位。
重要性
班前班后會制度有助于強化團隊協(xié)作，提升工作效率，確保工作質量和安全。它不僅是信息交流的平臺，也是員工成長的課堂，能及時解決問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。通過這一制度，企業(yè)能夠及時調整工作策略，優(yōu)化流程，從而保持組織的活力和競爭力。
班前班后會制度實施細則范文
第1篇 班前班后會制度實施細則
班前班后會制度實施細則
為規(guī)范班組班前班后會議,引導工段長(班長)有效開展班組工作,改善工段長(班長)工作方法,提高工段長(班長)工作技能,根據(jù)公司班組建設實際,制定本實施細則。
一、會議頻次、時間及地點
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點召開。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實習生、季節(jié)工。
三、會議主持
班前班后會由工段長(班長)主持。負責提前收集相關會議信息,為開好班會做好準備。
四、工段長(班長)會前準備
1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會議,其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當班任務、學習制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會,是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加,對當班安全的預知提醒;生產的指導、分析、鼓勵、動員的工作安排會。
2.工段長(班長)應提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,詳細了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領導聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達,領導是否需要參會。組織學習制度、會議精神。
3.開會前要認真整理準備會議內容,將上一班的安全、工藝、設備、生產狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會程序及內容
班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認五個主要步驟組成,班前會用時五分鐘,各階段內容及標準如下:
序號
階段名稱
工作內容
實施標準
時間
要求
1
班
前
準
備
1.確認本班當日生產要求。
任務細化分配到每個崗位每名員工。
上班前
2.確認上班生產情況。
收集上班質量、安全、環(huán)境問題的通報材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場設備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場巡視記錄并組織通報材料。
上班前
4.收集事故通報、學習文件、現(xiàn)場案例等。
相關文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點列隊集合。
班前5分鐘
2.班長檢查著裝、勞動防護用品穿戴、人員出勤等。
勞動防護用品及著裝規(guī)范,準時出勤。
20秒檢查完畢
3.班長觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會
1.宣布班前會開始,公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題,如產量、質量、安全、設備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進行講解分析。
簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強調問題。
1分鐘
2.學習文件或會議精神,傳達部門(車間)要求。
文件學習要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產要求,依據(jù)當班工作內容向組員進行安全預知教育及注意事項和可能發(fā)生的問題與對策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認,安全預知等要對實際生產有針對性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報、崗位規(guī)程、應急預案、危險源講解、異常情況處理等。
要求每班內容都不一樣,每兩周可重復強調一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產工作操作注意事項,明確注意事項和處理方法。
根據(jù)近一時期生產出現(xiàn)的問題給予強調。
1分鐘
6.會議結束,班長按要求在交接班本上記錄會議內容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會
工段長(班組長)在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導大家向其學習。
安全科
2023年月日
第2篇 煤礦班前班后會交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產,根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時召開。
(三)班前會由班組長或者帶班領導主持,要認真準備班前會的會議內容,安排當班的安全生產工作,結合當班的工作實際,交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內容。
(四)區(qū)隊值班領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的要進行處罰,不參加班前會的不準上崗。
(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。
(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時掌握當班安全生產情況。(七)班組長分工應按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長要總結當天的安全生產情況并匯報給區(qū)隊負責人和調度室。(九)必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事
項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
(十)交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長要嚴格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
(十二)對未進行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責任,在處理中從嚴處罰。(十三)對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給煤礦領導或區(qū)隊值
班領導進行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作落到實處,做好交接班記錄。
第3篇 班組班前班后會制度
1、班前會由當前值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關信息及當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學習,貫徹相關的安全技術措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務明確,安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關記錄。將所有當班處理的隱患落實到人。
5、班長(當班安全生產第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況合理分工及相關任務的合理分解布置。
6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀律。
7、需要召開班后會時,有值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。
8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第4篇 班前班后會制度
1、班前會由當天值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長(當班安全生產第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時,由值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。
9、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》。
第5篇 保護班班前班后會制度
1目的為加強安全生產管理,確保安全生產責任落實,提高班組班前班后會的質量,制定《保護班班前班后會制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責
3.1班前會管理條例:
3.1.1班(組)長組織召開班前班后會,堅持每班強調安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結。
3.1.2開班前會必需提前5分鐘。班前會在辦公室召開。
3.1.3在安排當天檢修任務時,應同時根據(jù)作業(yè)性質,做好危險點因素分析,提出可能發(fā)生的危險情況,布置應采取的相應安全措施。
3.1.4復雜的工作,應事先組織學習預先制定的組織、技術、安全措施和安全交底,務使參加工作人員熟悉掌握有關的措施要求。
3.1.5班長安排當天的工作任務,進行分工和指派工作負責人時,應綜合考慮本班組工作人員的技術水平、經(jīng)驗及健康狀況等,并向每個工作人員交代清楚安全注意事項,對安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對情緒不良人員的工作應給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場的要求。
3.1.8采用多種形式進行班前會安全教育或安全忠告,如結合當天作業(yè)性質,學習相似的可能發(fā)生的事故案例教訓,做好各種突發(fā)事故的預想。
3.1.9聽取大家對當天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會管理條例:檢修班組班后會,應在一天工作結束后進行。由檢修班組長或工作負責人負責主持召開班后會。檢修班后會的主要內容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報當天完成的工作情況時,應同時匯報安全工作的情況。
3.2.1評價當天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結經(jīng)驗。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負責人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并詳細交代作業(yè)中的注意事項。
3.2.3評價當天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴厲的批評和糾正,并按規(guī)定對違章者給予處罰。
4實施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;____集團標準化管理的有關規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第6篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標,在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內吸煙、吐痰;手機要關機或調到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關會議要求,安排本班的安全生產計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應按時參加班前會,了解情況,接受任務,熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準下井,酒后不準下井,不參加班前會者不準上崗。
7、會議結束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當班人員出現(xiàn)安全生產事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結果。
交接班制度
為了加強班組安全生產管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領導匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第7篇 隊組班前班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開,嚴格遵守紀律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預防為主”的方針,做好班前教育工作,認真學習“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀,提高職工學安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務明確,責任到人,獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領導查出的問題實行“三定”在限期內未完成或完成差的要嚴格追究責任。
七、 做好會議記錄,按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
